企业文化评估工作的思考与实践
企业文化建设的实践与感悟
企业文化建设的实践与感悟随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业文化建设越来越受到重视。
一家良好的企业文化能够提升企业的竞争力，增强员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
在我参与的企业文化建设实践中，我深刻体会到了企业文化对于企业发展的重要性，并从中得到了一些宝贵的感悟。
首先，企业文化建设必须贯彻于整个组织。
一个成功的企业文化需要有全员参与，而不仅仅是由领导层推动。
只有当每个员工都认同和积极践行企业文化的核心价值观和行为准则时，企业文化才能真正发挥作用。
在我们的企业中，我们通过组织各种内部培训和交流活动，打造了一个有利于企业文化建设的环境。
每位员工都有机会了解和参与到企业文化中，从而更好地理解和践行企业的核心价值观。
其次，企业文化建设需要与企业发展战略相结合。
企业文化不是一个静止不变的概念，而是需要与企业的发展方向相适应和相互促进的。
在我们的企业中，我们明确了企业的发展目标，并将企业文化的建设融入到战略决策中。
例如，我们注重创新和团队合作，在企业文化中强调团队合作和共享资源的精神，以促进公司内部部门之间的密切合作。
这种将企业文化与企业战略相结合的做法，使得企业文化能够更好地服务于企业的发展，并为企业创造价值。
此外，企业文化的建设需要与员工的个人发展相结合。
一个良好的企业文化应该能够引导员工成长，提升他们的专业能力和个人素质。
在我们的企业中，我们重视员工的培训和发展，通过提供各种学习机会和职业发展路径，激励员工不断提升自己的能力。
同时，我们的企业文化也鼓励员工积极参与公司的决策和管理，激发员工的创新潜能。
通过将企业文化与员工个人发展相结合，我们不仅能够留住优秀的员工，还能够激发他们的潜力，为企业发展提供源源不断的动力。
最后，企业文化的建设需要不断总结和改进。
企业文化并非一蹴而就，而是一个需要不断实践和改进的过程。
在我们的企业中，我们定期对企业文化进行评估和反思，从中发现问题并做出调整。
我们组织各种形式的员工交流和反馈机制，了解员工对企业文化的理解和意见。
公司文化建设效果评估工作总结
公司文化建设效果评估工作总结一、引言公司文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
为了帮助公司了解并评估公司文化建设的效果，提高公司的综合竞争力，我负责进行了一项公司文化建设效果评估工作。
本文将从评估目的、评估方法、评估结果以及改进措施等方面进行总结，以期有效指导公司文化建设的未来发展。
二、评估目的评估的目的是为了了解公司文化建设的效果，发现问题并提出解决方案，推动公司文化建设更好地服务于公司的发展。
通过评估，我们希望掌握以下几个方面的信息：1. 公司文化对员工的影响程度和满意度。
2. 公司文化在提升员工凝聚力和团队合作力方面的作用。
3. 公司文化与公司业绩的关联性。
4. 公司文化的可持续发展性和适应性。
三、评估方法评估工作主要采用定性和定量相结合的方法，包括问卷调查、访谈、文档分析和数据统计等。
具体方法如下：1. 问卷调查：发放问卷给公司员工以调查他们对公司文化的认知程度、接受程度和对公司文化建设效果的评价等。
2. 访谈：与公司内部的管理层和代表员工进行面对面的深入访谈，了解他们对公司文化的理解和感受。
3. 文档分析：分析公司内部文件和会议记录，了解公司文化建设的目标、措施以及实施情况。
4. 数据统计：收集和分析公司业绩数据，比较不同阶段的数据变化，评估公司文化对业绩的影响。
四、评估结果根据我们的评估，公司文化建设在以下几个方面取得了显著的效果：1. 员工认同感提升：根据问卷调查和访谈结果，公司员工对公司的使命、价值观和行为准则有了更深入的了解，认同感得到了提升。
2. 员工凝聚力增强：公司文化建设通过培养和强化共同的价值观和团队合作意识，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
3. 提升员工创新能力：公司文化鼓励员工敢于创新和表达自己的观点，在创新能力方面取得了显著的进步。
4. 业绩提升：经过数据统计和分析，我们发现公司文化建设与公司业绩的提升密切相关，公司的收入和利润均实现了较快增长。
然而，我们也发现了一些问题和挑战：1. 文化理解存在差异：不同部门和团队对公司文化的理解程度不一致，需要加强对公司文化的沟通和培训。
企业文化评估工作的思考与实践
企业文化评估工作的思考与实践【摘要】企业文化建设是一项细致而漫长的工作，需要持续经历实践—提升—再实践的过程。
在此期间，定期对企业文化建设工作推进情况进行客观的评估，有助于认识企业文化发展现状，及时修正文化发展方向，促使企业建设适用、有效、独具特色的企业文化。
本文重点阐述了东风公司****在开展企业文化评估工作中的思考与实践，并对持续推进文化建设形成的工作思路进行了简要说明。
【关键词】文化评估特色企业文化【正文】企业文化建设过程是个不断完善、不断创新、与时俱进的实践过程，在此过程中，必须对企业文化建设进行有效、客观的评估和改善，以促进其形成良性和长效的工作机制。
2010年，********根据自身企业文化建设发展的需要，按照公司统一要求和部署，认真开展了企业文化评估工作，对企业文化发展状况有了更为清晰的认识，查找出了工作中的薄弱环节，形成了今后推进文化建设工作的新思路，为塑造独具特色的先进企业文化积累了一定的经验。
一、开展企业文化建设评估工作的背景早在2005年国务院国有资产管理委员会下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》之前，****便将企业文化建设工作纳入重点议事日程。
几间年，我们制定了《****企业文化建设第一个三年规划》（2004-2007年）和《****企业文化建设第二个三年规划》（2008-2010年）。
同时，先后编制下发了“四手册一读本”，基本建立起遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。
在此期间，我们开展了“企业文化宣传实践年活动”，组织了企业文化知识竞赛，举办了“企业文化之我见”征文活动，在《东风供水》设立了“身边人说身边事”企业文化故事汇专栏，有效地提升了文化影响力，企业文化建设水平也得到了有力提升。
在此基础上，从2009年起，我们将每年的3-4月份定为“企业文化宣传实践活动月”，根据企业中心工作需要，以不同的主题开展文化建设活动。
2009年由于受到金融危机的影响，东风公司面临着严峻的经济形势，我们的主题确定为“承担责任、实现价值”，以文体活动周、学习培训周、优质服务周和成果展示周四项重点活动，调动全体职工与企业同呼吸、共命运的强烈责任感。
企业文化建设的实践方法与效果评估
企业文化建设的实践方法与效果评估在现代的企业经营过程中，企业文化的建设扮演着越来越重要的角色。
企业文化既是企业的灵魂，也是企业的软实力。
良好的企业文化不仅可以提高企业的凝聚力和竞争力，还可以为企业赢取更多的顾客和利润。
但是，如何进行有效的企业文化建设，又如何对企业文化的建设效果进行评估呢？本文将探讨企业文化建设的实践方法与效果评估的相关问题。
一、企业文化建设的实践方法1、制定企业文化理念企业文化建设的第一步是明确企业文化的理念。
企业文化理念是指企业对自身文化价值的定位，是企业文化的核心和灵魂。
企业应该在制定企业文化理念时，考虑到自身的定位、竞争环境和未来发展方向等因素。
企业文化理念的制定应该既能反映企业的特点，又能满足员工和客户的需求，这样才能具有实际的指导作用。
2、落实企业文化价值观企业文化的落实是通过言传、行为和制度三个方面来体现的。
言传是指企业领导对企业文化的口头传递，行为是指企业领导和员工对企业文化的实际表现，制度是指企业内部制度的规定和运用。
企业在实践中需要从多个方面来推广和执行企业文化，例如开展宣传活动、组织培训、制定表彰制度等，这些方法可以不断地让企业文化贯穿到企业的日常管理和运营中去。
3、建立企业文化品牌企业文化品牌是指特定企业在文化建设方面的特色和形象。
建立企业文化品牌是企业文化建设的一种自我宣传，它可以让企业在外界的印象中树立自身的地位和形象。
企业在建立品牌时，需要针对企业文化定位来进行，围绕企业文化的核心理念，设计品牌标识、标语、广告等宣传方式，来呈现企业的文化特色和形象。
4、打造科学管理模式企业管理模式是企业文化建设的重要方面之一。
科学的企业管理模式不仅可以提高企业的效率，还可以为企业文化建设提供良好的管理平台。
企业在培训和引进管理人才的时候，应该注重其管理经验和能力，培养他们有关企业文化建设管理的专业知识和能力，以更好地适应企业的管理需要。
二、企业文化建设的效果评估企业文化建设的效果评估是企业文化建设中一个非常关键的环节。
企业文化与工作深度融合的实践与思考
企业文化与工作深度融合的实践与思考
企业文化是一个企业的灵魂，它不仅仅是企业的形象展示，更是企业的价值观、行为准则和管理方式的体现。
只有将企业文化深度融合到工作中，才能使企业的发展更加稳健。
在企业文化与工作深度融合的实践中，企业需要将文化理念贯穿到企业的各个方面。
例如，企业的招聘、培训、绩效考核等环节都需要与企业文化相一致。
只有这样，才能使员工真正地认同企业文化，并将其内化为自己的行为准则。
企业需要将企业文化与工作流程相结合。
例如，企业可以通过制定符合企业文化的流程标准来规范工作流程，并在实践中不断完善。
这样，不仅可以提高工作效率，还可以让员工更好地理解企业文化的内涵。
企业文化与工作深度融合的实践还需要企业与员工共同努力。
企业需要通过相关培训、交流会等形式，让员工深入了解企业文化，并激发员工的工作热情和归属感。
同时，员工也需要积极参与企业文化建设，将企业文化贯彻到自己的工作中，并通过自己的行动来传递企业文化。
企业文化与工作深度融合的实践需要持续不断地推进。
企业需要不断完善和提高企业文化，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需求。
同时，企业也需要时刻关注员工的需求和反馈，并通过不断
优化工作流程和管理方式来提高员工的工作满意度和幸福感。
企业文化与工作深度融合是企业发展的必经之路。
只有将企业文化贯穿到企业的各个方面，并与工作流程相结合，才能实现企业的长期发展和员工的个人成长。
企业文化建设的实践与评价
企业文化建设的实践与评价随着经济的发展和市场的竞争，企业文化建设正在成为企业竞争力的重要组成部分。
作为一个企业，它的文化是它永恒的灵魂，是它的核心竞争力所在。
因此，我们需要认真思考和实践，以打造符合企业发展的文化。
一、企业文化的理解企业文化是指企业在长期的生产、经营和管理过程中，所形成的、往往难以言传的、内在的、影响着企业内部员工行为和企业外部形象的行为规范、价值观念、信仰体系、制度和方式方法等方面的综合体系。
简而言之，企业文化是企业经营管理者和员工们长期实践累积下来的心理素质、技能特征、行为方式等不可见而又不可缺少的精神力量，它可以反映企业的价值观念、创新能力、组织协调和执行力等情况。
二、企业文化建设的实践1.塑造核心价值观念企业文化是由企业核心价值观念传递而来的。
要塑造一个良好的企业文化，就要明确企业的核心价值观念，并在企业中树立广泛的认同，这一点至关重要。
企业的核心价值观念涵盖了企业的经营理念、企业的使命目标和企业的文化特色等方面，必须在实践中加以体现。
2.加强领导力企业领导者是企业文化建设的主要推动者，他们必须拥有正确的价值观念，对员工有着正确的榜样作用，能够引导员工始终保持良好的工作态度，不为个人利益损害整体利益。
领导者要体现出公正、公平、公开、公信四个方面，让员工们认可并遵守。
3.掌握工作技能企业文化建设必须以增强员工的工作技能为目标。
在实际的工作中，员工们必须得到企业的全面关注和帮助，企业需要完善培训机制、提升知识技能等，使员工们能够在工作中不断学习和成长，达到更加完美的状态。
4.加强团队协作企业文化建设必须加强团队协作。
企业必须注重员工的合作，鼓励员工之间互相帮助和支持，保持团队精神，共同实现企业价值观念和目标。
相关的政策和制度应该严格参照实际的情形来制定，并且应该将这些政策和制度很好地传达到员工中。
三、企业文化建设的评价1.企业价值观念的评价企业的价值观念应该始终与市场经济理念相适应，在推动企业发展的同时，应该注意到各种社会问题的影响和解决，明确企业在社会和市场经济中的地位。
企业文化建设的评估与改进
企业文化建设的评估与改进企业文化是一个企业永续发展的重要支撑，它不仅影响着企业员工的工作态度与行为准则，还直接影响着企业的管理效能和外部形象。
因此，评估与改进企业文化的重要性日益凸显。
本文将探讨企业文化建设的评估与改进方法，并通过案例分析展示其实践意义。
首先，评估企业文化的建设情况是改进的前提和基础。
在评估过程中，可以从多个维度对企业文化进行分析，如价值观的传递程度、员工参与程度、领导者的模范作用等。
通过员工问卷调查、深入访谈、观察等方法，收集各方面的数据和反馈，形成一个全面的评估报告。
评估结果能够帮助企业了解自身的文化现状，明确存在的问题和不足之处。
基于评估结果，企业可以制定相应的改进计划。
改进计划应具有可操作性和可实施性，针对评估结果中的问题点提出具体的解决方案，并确定实施的时间表和责任人。
例如，如果评估发现价值观传递存在短板，企业可以通过建立内部培训机制、完善沟通渠道等方式来加强员工对企业核心价值观的理解和认同。
改进计划的实施阶段需要企业领导者的积极参与和支持。
作为文化建设的关键角色，领导者需要以身作则，发挥模范作用，通过言传身教来推动企业文化的建设。
领导者的参与可以从多个方面体现，如开展文化系列讲座、定期参与员工活动、亲自操刀解决员工痛点等。
领导者的参与不仅能够增强员工对企业文化的信任和认同，同时也为企业文化的改进提供了有效的引导和支持。
除了领导者的参与外，全员参与也是企业文化建设的关键因素。
每个员工都应被视为企业文化建设的参与者和推动者。
企业可以通过开展员工培训、组织团队建设活动等方式来增强员工的参与意识和主动性。
同时，企业可以设立奖励机制，激励员工积极参与文化建设，使其成为一种习惯和乐趣。
此外，企业文化建设的改进还需要定期的跟踪评估和反馈机制。
随着时间的推移，企业的需求和环境可能会发生变化，因此需要不断地进行评估和改进调整。
通过定期的评估，企业可以发现新的问题和优化空间，并及时采取相应的改进措施。
思想汇报：企业文化与员工价值观塑造的实践与反思
思想汇报：企业文化与员工价值观塑造的实践与反思一、引言在过去一年中，我所在的公司积极推进企业文化建设，不断探索员工价值观塑造的实践路径。
作为员工之一，我深感参与其中的重要性与使命感。
本文将围绕企业文化建设与员工价值观塑造这一主题，对过去一年的工作情况进行全面、客观的评估，并提出未来的计划与目标。
二、企业文化建设的实践在过去的一年里，我们公司以培养共同认同、促进合作与创新为核心，积极推动企业文化建设。
首先，我们增加了员工参与企业决策的机会，开展了多次员工座谈会和创新活动，使员工能够充分发表意见和建议，从而增强了他们的参与感和归属感。
其次，我们注重培养团队合作意识，通过团建活动和团队项目，增进了员工之间的理解与信任，激励大家共同追求卓越。
此外，我们鼓励员工在工作中主动创新，提供了良好的创新环境和资源支持，让员工乐于在工作中发挥自己的创造力与想象力。
三、员工价值观塑造的实践企业文化建设离不开员工价值观的塑造。
在过去一年中，我们公司通过多种途径积极引导员工形成积极向上的价值观。
首先，我们注重培养员工的职业素养和道德观念，组织了职业道德培训和讲座，教育员工热爱工作、诚实守信。
其次，我们倡导员工关注社会问题，参与公益活动，提高了他们的社会责任感。
同时，我们鼓励员工持之以恒地学习、进取，提供了各种培训机会和晋升通道，让员工能够不断提升自己的专业能力和知识水平。
四、实践的反思与展望虽然在企业文化建设与员工价值观塑造方面我们取得了一定成果，但仍然存在一些问题与挑战。
首先，在企业文化建设方面，我们需要进一步凝聚共识，确保企业价值观念的广泛传播和深入人心。
其次，在员工价值观塑造方面，我们需要更加关注员工的个体差异，以更灵活的方式引导员工形成积极向上的价值观。
未来，我们将致力于持续改进，建设更有活力、凝聚力与创造力的企业文化，培养更多有责任感、创新精神和团队合作意识的员工。
五、结语通过对企业文化建设和员工价值观塑造的实践与反思，我深刻认识到企业文化对于员工行为与价值观的影响是巨大而深远的。
企业文化建设效果评估工作总结汇报
企业文化建设效果评估工作总结汇报企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于企业的长期发展和稳定运营起着至关重要的作用。
因此，对企业文化建设效果进行评估工作是非常必要的，可以帮助企业了解自身文化建设的情况，发现问题并及时进行调整和改进。
本文将对企业文化建设效果评估工作进行总结汇报，以期能够更好地推动企业文化建设的深入发展。
一、评估工作的目的和意义。
评估工作的目的在于全面了解企业文化建设的情况，发现问题并进行改进，从而提升企业的整体竞争力和发展潜力。
评估工作的意义在于可以帮助企业建立健康、积极的企业文化，营造良好的工作氛围，提高员工的凝聚力和工作积极性，推动企业的长期发展。
二、评估工作的内容和方法。
评估工作的内容主要包括企业文化的核心价值观、组织结构和管理制度、员工行为和工作态度等方面。
评估工作的方法可以采用问卷调查、访谈、观察等多种方式，以全面了解企业文化建设的情况，并对现有情况进行客观的评估和分析。
三、评估工作的结果和发现。
通过评估工作，我们发现企业文化建设存在一些问题和不足之处。
首先，在企业核心价值观方面，部分员工对企业价值观的理解存在偏差，需要加强宣传和培训。
其次，在组织结构和管理制度方面，存在一些不合理之处，导致部门之间协作不畅，工作效率低下。
再者，在员工行为和工作态度方面，部分员工存在工作消极、不负责任的情况，需要引导和规范。
四、评估工作的改进和措施。
针对评估工作发现的问题和不足，我们制定了一系列改进和措施。
首先，加强企业价值观的宣传和培训，引导员工树立正确的价值观念。
其次，优化组织结构和管理制度，完善工作流程，提高工作效率和协作能力。
再者，加强员工培训和教育，引导员工树立正确的工作态度，提高工作积极性和责任感。
五、评估工作的效果和成果。
通过改进和措施的实施，企业文化建设取得了显著的成果。
首先，在企业核心价值观方面，员工对企业价值观的理解更加深入，积极践行企业价值观，形成了良好的企业文化氛围。
公司企业文化建设的实践与体会3篇
公司企业文化建设的实践与体会 (2)公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇（一）公司企业文化建设是指为了实现企业目标和价值观而制定的一系列规范、价值观和行为准则。
下面是一些实践和体会：1.明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化建设的基石。
通过明确企业的核心价值观，能够为员工提供明确的方向，使他们在工作中积极、主动地践行企业的价值观。
2.制定行为准则：企业文化的建设需要建立起一套明确的行为准则。
通过制定公司各个部门和岗位的行为准则，可以引导员工在日常工作中树立正确的工作态度和行为习惯。
3.培养企业文化意识：培养企业文化意识是企业文化建设的重要环节。
通过组织培训、内部交流、员工活动等形式，使员工对企业的文化有更深入的了解和认同，激发他们的认同感和归属感。
4.营造积极向上的工作环境：良好的工作环境有助于员工的积极性和创造力的发挥。
企业可以通过提供舒适的办公环境、加强沟通和协作、鼓励员工发表意见和建议等方式，营造积极向上的工作氛围。
5.建立奖惩机制：建立奖惩机制是激励员工积极践行企业文化的一个重要手段。
通过对表现出色的员工进行奖励，对不符合企业价值观的行为进行惩罚，可以有效地引导员工树立正确的工作态度和行为习惯。
6.持续推进企业文化建设：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续地推进。
企业可以通过定期举行文化活动、组织专题培训、开展文化建设评估等方式，不断强化企业文化的建设。
通过以上实践和体会，企业可以建立起有益于企业发展的企业文化，提高员工的积极性和创造力，增强企业的内部凝聚力和竞争力。
公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇（二）公司企业文化的建设是一个长期而重要的过程，通过实践和体会，我们可以不断总结经验，不断完善和发展企业文化。
以下是一些实践和体会：1. 共同价值观的建立：企业文化的核心是共同的价值观。
在建设企业文化时，首先需要明确和传达企业的核心价值观，让所有员工都认同和接受。
这需要领导者的坚定信念和示范作用，同时也需要在招聘和培养员工时注重与企业价值观的匹配度。
企业文化的思考与实践(通用版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业文化的思考与实践(通用版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.企业文化的思考与实践(通用版)企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位；对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前发展的动力源泉。
随着“三集五大”体系建设不断深化，国网公司形成统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌的“五统一”企业文化，有效推动各项业务的健康发展。
一、“五统一”企业文化在丰台公司的落地和深化按照国网公司统一部署，丰台公司积极开展“五统一”企业文化建设工作，在发扬企业精神、推动制度创新、打造企业品牌等方面进行了积极探索，选树出了青塔操作队、科技园供电所、李向新、张坤明、王玉梅等先进典型个人和集体，增强了企业核心竞争力和发展后劲，对推动企业又好又快发展发挥了重要作用。
加强组织领导，筑牢发展企业文化的组织基础。
丰台公司始终坚持把建设“五统一”企业文化作为企业可持续发展的内在要求、有效保证和强大动力，自觉把企业文化建设纳入企业长远战略发展规划范畴，健全组织机构设置，为企业文化建设工作的顺利开展营造了良好氛围和组织保障。
建立了以党群工作部为主、其他部门积极参与、全体员工共同推进的企业文化建设运行机制。
组织机构的建立，相关制度的出台，既保证了企业文化建设与企业发展战略的协同，为企业文化建设的实施打下了良好的基础，又对具体的实施过程进行了规范和指导，对企业文化建设的有效推进提供了组织和制度保障。
企业文化建设活动效果评估与推动工作总结
企业文化建设活动效果评估与推动工作总结企业文化是企业发展的灵魂，是推动企业持续发展的强大动力。
为了加强企业文化建设，提升企业的凝聚力和竞争力，我们公司开展了一系列的企业文化建设活动。
如今，活动已告一段落，对其效果进行评估和总结，以便为未来的企业文化建设提供参考和借鉴，具有重要的意义。
一、企业文化建设活动概述在过去的一段时间里，我们开展了多种形式的企业文化建设活动，包括员工培训、团队建设、文化宣传等。
员工培训方面，我们邀请了专业的讲师为员工进行了关于企业文化理念、价值观等方面的培训课程，旨在让员工深入理解企业的文化内涵。
团队建设活动丰富多彩，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动，增强了员工之间的沟通与协作能力，培养了团队精神。
文化宣传方面，我们利用公司内部的宣传栏、电子显示屏、企业微信公众号等渠道，广泛传播企业文化的核心内容，营造了浓厚的文化氛围。
二、活动效果评估1、员工对企业文化的认知度提升通过问卷调查和访谈的方式，我们发现员工对企业文化的核心价值观、企业使命和愿景等方面的认知度有了显著提高。
大部分员工能够清晰地阐述公司的文化理念，并将其与日常工作相结合。
2、员工的工作积极性和满意度提高在活动开展后，员工的工作积极性明显增强，主动承担工作任务的意愿更加强烈。
同时，员工对公司的满意度也有所提升，对公司的归属感和忠诚度进一步增强。
3、团队协作能力增强团队建设活动的开展，使得团队成员之间的沟通更加顺畅，协作更加默契。
在面对工作中的挑战时，能够迅速形成合力，共同解决问题。
4、企业形象得到提升通过文化宣传活动，公司的社会形象得到了良好的展示，吸引了更多优秀人才的关注和加入，也赢得了客户和合作伙伴的认可和信赖。
三、活动中存在的问题1、活动参与度不均衡部分部门和员工对活动的参与积极性不高，存在敷衍了事的情况。
这可能是由于工作繁忙或者对活动的重要性认识不足导致的。
2、活动内容与实际工作结合不够紧密有些活动在设计上过于注重形式，缺乏与员工实际工作场景的有效结合，导致员工在活动中获得的体验和收获难以直接应用到工作中。
企业文化调研实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业文化在企业中的地位越来越重要。
为了深入了解企业文化在现代企业中的实际应用，提升自身的专业素养，我于2023年6月至8月在XX公司进行了为期两个月的企业文化调研实习。
二、实习目的1. 了解企业文化在现代企业中的重要作用和地位。
2. 掌握企业文化建设的具体方法和途径。
3. 提高自身对企业文化的认识和把握能力。
4. 为今后的工作提供实践经验。
三、实习内容1. 企业文化调研在实习期间，我通过查阅资料、实地考察、访谈等方式，对XX公司的企业文化进行了全面调研。
（1）企业文化理念：XX公司秉持“以人为本、诚信经营、创新求变、追求卓越”的理念，注重员工的全面发展，倡导诚信、创新、共赢的企业精神。
（2）企业文化活动：公司定期举办各类文化活动，如运动会、文艺晚会、团队拓展等，旨在丰富员工的精神文化生活，增强团队凝聚力。
（3）企业文化制度：公司建立了完善的企业文化制度，如员工培训、绩效考核、奖惩机制等，确保企业文化理念的贯彻落实。
2. 企业文化建设方法（1）领导重视：公司领导高度重视企业文化建设工作，将其纳入企业发展战略的重要组成部分。
（2）全员参与：公司鼓励员工积极参与企业文化活动，形成良好的企业文化氛围。
（3）内外兼修：公司注重企业文化的内部建设，同时积极开展对外交流，提升企业形象。
（4）创新驱动：公司不断创新企业文化活动形式，满足员工多元化需求。
3. 企业文化建设成果（1）员工满意度提升：通过企业文化建设的推进，员工对公司的认同感和归属感不断增强。
（2）企业凝聚力增强：企业文化活动的开展，使员工之间形成了紧密的团队关系。
（3）企业形象提升：公司积极履行社会责任，树立了良好的企业形象。
四、实习收获1. 提升了对企业文化的认识：通过实习，我对企业文化在现代企业中的重要作用有了更深刻的理解。
2. 增强了实践能力：在实习过程中，我学会了如何运用所学知识解决实际问题，提高了自己的实践能力。
企业文化建设成果评估工作总结
企业文化建设成果评估工作总结企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
为了深入了解企业文化建设的成效，明确未来的发展方向，我们对企业文化建设成果进行了全面评估。
本次评估工作涵盖了企业文化的各个方面，包括企业价值观、企业精神、企业制度、企业形象等。
通过一系列的调研、分析和总结，我们对企业文化建设的成果有了清晰的认识，并为进一步提升企业文化的影响力和凝聚力提供了有力的依据。
一、评估工作的背景和目的随着市场竞争的日益激烈，企业文化对于企业的生存和发展起着越来越重要的作用。
为了适应市场变化，提高企业的核心竞争力，我们公司近年来大力推进企业文化建设，并投入了大量的资源。
然而，企业文化建设的效果如何，是否真正促进了企业的发展，需要进行系统的评估和总结。
因此，本次评估工作的目的在于：1、检验企业文化建设的成效，评估各项文化建设举措是否达到了预期目标。
2、发现企业文化建设中存在的问题和不足，为后续的改进提供方向。
3、总结企业文化建设的成功经验，为今后的文化建设工作提供借鉴。
二、评估工作的方法和过程为了确保评估工作的科学性和客观性，我们采用了多种评估方法，包括问卷调查、员工访谈、案例分析、文献研究等。
1、问卷调查我们设计了一套涵盖企业文化各个方面的问卷，面向全体员工发放。
问卷内容包括对企业价值观的认同度、对企业制度的满意度、对企业形象的认知度等。
通过对回收的问卷进行统计分析，我们获得了员工对企业文化的整体评价。
2、员工访谈选取了不同部门、不同层级的员工进行访谈，深入了解他们对企业文化的感受和看法。
访谈内容主要围绕企业文化在日常工作中的体现、对个人职业发展的影响等方面展开。
通过访谈，我们获取了一些具体而生动的案例，为评估工作提供了丰富的素材。
3、案例分析对公司内部一些具有代表性的文化建设项目进行案例分析，评估其实施过程和效果。
通过对成功案例的总结和对失败案例的反思，我们找到了企业文化建设的有效路径和需要避免的误区。
企业文化建设活动效果评估工作总结
企业文化建设活动效果评估工作总结一、前言企业文化建设是一项追求长期发展的重要工作，它对于企业的稳定和可持续发展具有重要意义。
为了评估企业文化建设活动的效果，我们进行了一系列的调研和分析。
本文就该工作进行总结和评估，以便进一步优化企业文化建设活动。
二、评估目标我们的评估工作旨在以下几个方面进行：1. 了解企业文化建设活动的推进程度。
2. 评估企业文化建设活动对员工的影响和感受。
3. 确定企业文化建设活动的成效和问题。
三、调研方法为了确保评估结果的准确性和全面性，我们采用了以下方法进行调研：1. 面对面访谈：与企业高层、中层管理人员和基层员工进行深入访谈，了解他们对企业文化建设活动的认知和感受。
2. 问卷调查：通过设计问卷，收集员工对企业文化建设活动的评价和建议。
3. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，提取关键指标和问题。
四、评估结果1. 企业文化建设活动的推进程度：通过访谈和数据分析，我们发现企业文化建设活动已经取得了一定的成效。
大部分员工对企业文化建设活动的推进表示满意，认为企业加强了员工培训和沟通，增强了员工的团队意识和归属感。
2. 企业文化建设活动对员工的影响和感受：调研结果显示，企业文化建设活动对员工的影响较为明显。
员工普遍表示，通过参与各种培训和团队活动，他们的工作动力和协作能力得到了提升。
同时，企业文化建设也带来了积极的心态和工作氛围，加强了员工的责任感和归属感。
3. 企业文化建设活动的成效和问题：尽管企业文化建设活动在一定程度上取得了成功，但仍存在一些问题。
一是在推进过程中，部分员工对企业文化的理解和接受程度不够，需要进一步加强宣传和培训。
二是一些培训和活动的内容和形式需要进一步创新，以提高参与度和实效性。
三是企业文化建设活动的持续性需要加强，避免只停留在形式上，而缺乏深入的内涵。
五、优化建议基于对评估结果的分析，我们提出以下优化建议：1. 加强宣传和培训：通过内部传媒和培训课程，提高员工对企业文化的理解和接受度。
企业文化调研报告实践分享
企业文化调研报告实践分享一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式，是企业发展和员工凝聚力的重要组成部分。
为了更好地了解和探索企业文化的建设，我们进行了一次企业文化调研，并在此分享我们的实践经验和心得。
二、调研目的与方法1. 调研目的我们的调研目的是深入了解企业文化对员工工作态度、团队合作和企业发展的影响，进一步提升企业文化建设的效果。
2. 调研方法我们采用了问卷调查和访谈的方式进行调研。
问卷调查主要针对员工，通过量化数据分析员工对企业文化的认同程度；访谈则是通过与公司高层和中层管理人员的深入交流，了解他们对企业文化的理解和建设经验。
三、调研结果1. 员工对企业文化的认同程度通过问卷调查，我们发现大部分员工对企业文化的认同程度较高。
他们认为企业文化能够激发工作热情，提高工作效率，并且对个人成长有积极影响。
2. 企业文化对团队合作的影响调研结果显示，企业文化对团队合作有着显著的影响。
员工普遍认为企业文化能够促进团队协作、沟通和信任，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 企业文化对企业发展的影响通过访谈，我们了解到企业文化对企业发展起到了重要的推动作用。
一方面，企业文化能够吸引和留住优秀人才，增强企业的竞争力；另一方面，企业文化能够塑造企业的品牌形象，提升企业的市场声誉。
四、调研心得与建议1. 心得体会通过这次调研，我们深刻认识到企业文化对企业发展的重要性。
企业文化不仅仅是一种口号或标语，而是需要贯彻到每个员工的行为和决策中，成为企业的DNA。
2. 建议基于我们的调研结果，我们提出以下建议：- 加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认同和理解；- 建立健全的激励机制，鼓励员工积极践行企业文化；- 加强对团队合作的培训和引导，提高团队的协作效能；- 不断完善企业文化建设的评估和监测机制，及时调整和优化企业文化建设策略。
五、总结通过这次企业文化调研，我们更加深入地了解了企业文化对员工和企业的重要影响。
企业文化建设效果评估工作总结汇报
企业文化建设效果评估工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：在过去的一段时间里，我们对企业文化建设效果进行了全面评估，并就评估结果进行了总结汇报。
通过这次工作，我们对企业文化的发展状况有了更清晰的认识，也为今后的发展提出了一些有益的建议。
首先，我们对企业文化的内涵进行了深入分析，明确了企业文化的核心价值观和行为准则。
通过调研和访谈，我们了解到大部分员工对企业文化的理解和认同度较高，他们普遍认为企业文化能够为员工提供明确的行为指引和价值观念，对于公司的发展和员工的成长起到了积极的促进作用。
其次，我们对企业文化的实际运作进行了评估，发现了一些问题和不足之处。
例如，部分员工反映在实际工作中，企业文化的落地执行存在一定的难度，有些规定和制度并没有得到有效执行，导致了一些管理混乱和员工不满的情况。
此外，企业文化建设也存在一些盲点，例如对新员工的文化融入和培训不够到位，需要进一步加强。
最后，我们针对评估结果提出了一些改进和完善的建议。
首先，我们建议加强对企业文化的宣传和培训，让员工更加深入地理解和认同企业文化的核心价值观。
其次，我们建议完善企业文化的执行机制，建立有效的监督和激励机制，确保企业文化的落地执行。
同时，我们也建议加强对新员工的文化融入和培训，让他们能够更快地融入企业文化，提高工作效率和满意度。
总的来说，企业文化建设是一项长期的工作，需要我们不断地进行评估和改进。
通过这次评估工作，我们对企业文化的发展状况有了更清晰的认识，也为今后的发展指明了方向。
我们将结合评估结果，不断完善企业文化建设，努力打造具有核心竞争力的企业文化，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
科学开展企业文化诊断评估工作、提升企业文化建设水平——神东煤炭集团企业文化诊断评估工作的实践和思考
科学开展企业文化诊断评估工作、提升企业文化建设水平——神东煤炭集团企业文化诊断评估工作的实践和思考企业文化诊断评估主要指对企业的企业文化状况进行科学的调查研究工作，透过企业表层的具体现象，分析研究阻碍企业发展的无形障碍，即价值观念、管理方法及管理习惯等文化方面的原因，为企业找出文化上的薄弱环节并提出加强企业文化建设的措施，帮助企业确立正确的价值观念，改善现有文化状况，推行“以人为本”的管理方式，创造良好的文化氛围，从而提高企业的管理水平。
在知识经济和信息化时代，企业文化对提升企业管理水平，改进企业绩效起着重要的作用，瑞士洛桑国家管理学院对企业国际竞争力的研究显示，公司文化与企业管理竞争力的相关系数最高，为０.946。
（该研究所显示的企业管理竞争力与其各子要素的相关系数如表1—1）表1-1 企业管理竞争力与其子要素的相关系数生产效率 0．742劳动力成本 —0．550公司业绩 0．892管理效率 0．898公司文化 0．946 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，曾对207家公司进行了长达11年的研究，并得到了如下的结果：如果公司的企业文化重视所有的主要相关群体（如客户、股东和员工等）的利益，这样的公司在业绩方面远胜于不具备上述文化特征的公司。
（具体数据见表1—2）。
由此，科特教授给出了一个振聋发聩的结论：企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
表1-2 企业文化对经营业绩的影响重视企业文化的公司 不重视企业文化的公司总收入平均增长率 682% 166%员工增长 282% 36%公司股票价格 901% 74%公司净收入 756% 1% 各种研究显示，在21世纪知识资本为王的时代，企业文化已不仅仅是一个普通的管理课题，而是影响企业生存和发展的重大问题，但企业的寿命过于短暂，一般为30、40年左右，百年老店屈指可数，在这么短的时间内，企业很难建立一种需经长久之功才能建成的严格意义上的“文化”，所谓的企业文化大多是根据民族与传统文化、地域文化、企业所在行业特点及企业领导人风格、发展历程、企业自身资源、环境和战略等总结提炼、优化设计而成的企业管理理念体系与价值体系的总和，因此，建设企业文化，文化诊断评估工作必不可少，通过企业文化诊断评估盘点企业各类资源的现状，才能对症下药，有的放矢的开展企业文化建设工作，从而在短时间内聚焦企业力量，打造企业文化软实力，提升企业核心竞争能力和持续发展能力，为企业赢得良好的发展空间和积淀基业常青的文化基因。
思想汇报：企业文化的价值与实践
思想汇报：企业文化的价值与实践尊敬的领导：您好！在这个年度报告中，我将全面客观地评估过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。
同时，我也要重点关注企业文化的价值与实践，以期向领导和团队传达我们在这个方面所做的努力和取得的成果。
企业文化是一个组织的生命，是指企业所持有的价值观、行为准则和共同追求的目标。
正是企业文化的力量凝聚着每一个员工，推动着组织的发展和进步。
因此，我们致力于建设和践行一种积极向上的企业文化，旨在增加员工的归属感和工作满意度，提高团队的凝聚力和执行力。
在过去一年里，我们积极落实企业文化的各项举措。
首先，我们加强了内部沟通与顺畅互动，通过定期举办团队建设活动、组织员工座谈会等方式，让员工感受到企业大家庭的温暖和凝聚力。
其次，我们着重培养团队的价值共识，将企业价值观融入到每个员工的行动中，努力营造出一种共同努力、追求卓越的文化氛围。
最后，我们加强了员工培训与发展，通过提供技能培训、岗位晋升机会等方式，激发员工的潜力和创造力，提高他们的职业能力和竞争力。
在企业文化的实践中，我们产生了一系列的积极变化和成果。
首先，员工对企业的认同感显著提升，感受到企业关注和支持，表现出更高的工作热情和积极性。
其次，团队合作能力得到了提升，员工之间的沟通和协作更加顺畅，共同面对问题和挑战时的配合度大大增加。
最后，员工的个人成长得到了更好的发展，通过培训和提升机会，他们提升了自己的职业技能和专业素质，为企业的发展做出了更大的贡献。
未来，我们将进一步完善和强化企业文化的构建和实践。
首先，我们将持续加强内部沟通和交流，构建开放、充满活力的工作环境，让每个员工都能畅所欲言和表达自己的想法。
其次，我们将加大员工培训和发展的力度，为员工提供更多的学习和成长机会，激发他们的潜能和创造力。
最后，我们将鼓励员工积极参与企业公益事业，提升社会责任感，让企业文化延伸到社会，产生更深远的影响力。
展望未来，我相信在企业文化的引领下，我们的团队将不断发展壮大，实现更高的业绩和更广阔的发展空间。
关于企业文化建设成果评估的工作总结
关于企业文化建设成果评估的工作总结一、引言：企业文化建设是每个企业都非常重视的一个方面。
它对于企业的发展、员工的凝聚力和外界对企业的认可度都起到重要的作用。
为了全面了解企业文化建设的成果，并对其进行评估，本文对企业文化建设的相关工作进行总结，以期为进一步提升企业文化建设的效果提供有益的参考。
二、评估指标的确定及测量方法的选择：在评估企业文化建设成果之前，首先需要确定相应的评估指标，以及选择合适的测量方法。
根据我们的实际情况和需求，我们采用了以下几个指标进行评估：1. 员工满意度：通过定期的员工满意度调查问卷，了解员工对企业文化建设的满意程度，包括对企业价值观、领导风格、员工关系等方面的满意度。
2. 组织共识度：通过组织内部的讨论会议、工作坊等形式，评估员工对企业文化的理解程度，是否能够达成一致的共识。
3. 品牌形象及声誉：通过市场调研和竞争对手分析，评估企业的品牌形象和声誉在外界的认可度。
4. 业绩表现：通过企业的财务数据和相关业绩指标，评估企业文化对业绩的影响。
三、评估结果的分析及问题的发现：在进行评估时，我们发现了一些问题和改进的空间：1. 员工满意度不高：调查结果显示，部分员工对企业文化建设的满意度不高，主要原因是对企业价值观的理解存在差异，以及对企业领导层的期望与现实存在落差。
2. 组织共识度不足：由于组织内部信息的传递不够充分，员工对企业文化的理解存在差异，缺乏明确的共识，导致行为不统一。
3. 品牌形象待提升：市场调研结果显示，企业的品牌形象在竞争对手中尚未达到领先地位，需要进一步提升品牌形象和声誉，增强企业的市场竞争力。
4. 既往重业绩轻文化：企业长期以来注重业绩导向，忽视企业文化的建设，导致员工对文化建设的关注度不高，限制了文化建设的成效。
四、改进措施的提出：基于以上评估结果和问题发现，我们提出以下改进措施：1. 清晰传递企业价值观：加强对企业价值观的宣传和解读，确保员工对企业价值观的理解达成共识，提高员工的满意度。
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企业文化评估工作的思考与实践【摘要】企业文化建设是一项细致而漫长的工作，需要持续经历实践—提升—再实践的过程。
在此期间，定期对企业文化建设工作推进情况进行客观的评估，有助于认识企业文化发展现状，及时修正文化发展方向，促使企业建设适用、有效、独具特色的企业文化。
本文重点阐述了东风公司****在开展企业文化评估工作中的思考与实践，并对持续推进文化建设形成的工作思路进行了简要说明。
【关键词】文化评估特色企业文化【正文】企业文化建设过程是个不断完善、不断创新、与时俱进的实践过程，在此过程中，必须对企业文化建设进行有效、客观的评估和改善，以促进其形成良性和长效的工作机制。
2010年，********根据自身企业文化建设发展的需要，按照公司统一要求和部署，认真开展了企业文化评估工作，对企业文化发展状况有了更为清晰的认识，查找出了工作中的薄弱环节，形成了今后推进文化建设工作的新思路，为塑造独具特色的先进企业文化积累了一定的经验。
一、开展企业文化建设评估工作的背景早在2005年国务院国有资产管理委员会下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》之前，****便将企业文化建设工作纳入重点议事日程。
几间年，我们制定了《****企业文化建设第一个三年规划》（2004-2007年）和《****企业文化建设第二个三年规划》（2008-2010年）。
同时，先后编制下发了“四手册一读本”，基本建立起遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。
在此期间，我们开展了“企业文化宣传实践年活动”，组织了企业文化知识竞赛，举办了“企业文化之我见”征文活动，在《东风供水》设立了“身边人说身边事”企业文化故事汇专栏，有效地提升了文化影响力，企业文化建设水平也得到了有力提升。
在此基础上，从2009年起，我们将每年的3-4月份定为“企业文化宣传实践活动月”，根据企业中心工作需要，以不同的主题开展文化建设活动。
2009年由于受到金融危机的影响，东风公司面临着严峻的经济形势，我们的主题确定为“承担责任、实现价值”，以文体活动周、学习培训周、优质服务周和成果展示周四项重点活动，调动全体职工与企业同呼吸、共命运的强烈责任感。
2010年，突出了“传承、进步、共享”的主题，以开展企业文化考核评估、组织丰富的文化活动以及选树企业文化建设工作典型试点单位等三项重点工作为支撑，丰富文化内涵，推进文化传播，以文化力增强干部职工队伍向心力，确保了职工队伍的稳定，为圆满实现****年度各项指标提供了坚强的保障。
但是，我们也清醒地认识到，在近几年推进企业文化建设的进程中，始终存在着部分干部职工对企业文化建设重视度不够、企业文化理念与职工实际行为差别较大，以及企业文化没有完全融入企业管理发挥作用等瓶颈问题。
****企业文化建设已经从以理念沟通、氛围营造、规范标识等为主要内容的宣传贯彻阶段，进入到企业文化核心理念的深植落地阶段。
鉴于企业文化建设的长期性和企业不同发展阶段战略导向的差异性，要实现企业文化持续、健康、和谐的发展，就必须对****企业文化的历史积淀和现状进行全面诊断，这不仅是导调控企业文化建设工作、推动企业文化建设深入发展的必然要求，更是更好发挥企业文化对生产经营管理、改革发展稳定支撑作用的内在需求。
恰在此时，****下发了《****企业文化建设评估办法（试行）》，要求所属单位对企业文化体系和建设成果进行全面评估，及时总结企业文化建设的成绩与经验，评估进度和成效，诊断企业文化战略建设目标与当前企业文化状态之间的差距与不足，并立足于文化建设过程和阶段效果的评估，制定改善措施，纳入下一阶段企业文化建设工作计划。
二、****在企业文化评估工作中的实践通过对相关知识的学习，我们了解到，企业文化评估工作是一项综合性的工作，对于将企业文化融入管理具有较强的推动作用。
一方面可以通过评估工作增强学习企业文化建设相关知识的自觉性，让全体员工在了解各环节工作要求的基础上，随着评估工作的深入逐步增加工作经验，提高自身综合素质。
另一方面，企业文化评估中各类要素的设置，可以理顺企业文化建设各项工作流程的顺序，加强内部管理，落实管理制度，减少或杜绝随意开展文化建设行为的发生，有利于明确各环节职责，促使干部职工积极性全面发挥。
基于以上认识，****党委将企业文化评估工作定位于促进建设“应用、管用的企业文化”良好契机，结合自身企业文化建设工作实际，按照上级党委的相关要求，在评估工作中认真做到“三个把握、三个结合”，确保评估结果的有效性和真实性，促进企业文化建设与企业管理工作的有机结合、相融共进，从而为企业发展创造好的文化条件，提供有力的文化支撑。
1、把握评估原则，坚持全面推进与重点突出相结合。
在开展企业文化评估之前，****党委确定了以评促建、重在推动文化建设的目标，充分把握以下三项评估原则，力求在重点明确的前提下，科学、准确地反映企业文化建设实际效果。
一是全面性原则。
在设计评估指标时，尽可能包含企业文化建设的所有重要方面，既要考虑总体目标，又要兼顾阶段性目标和远景目标，既要考察现实的效果，又要预测企业文化未来的发展方向。
二是差异性原则。
企业文化建设的评估存在“质与量难比较，短期绩效与长期绩效难统一，有形成果与无形成果难表现”的“三难”问题。
因此，在对基层党支部进行评估时，既要针对实际，尽可能制定出明确、具体的评估标准，又要充分考虑他们不同的工作性质、综合管理水平和员工队伍素质等因素。
三是可行性原则。
由于企业文化建设目的是进一步规范、引导员工的价值观与企业趋同，真正的文化成果主要表现在实际行动中。
因此，在评估过程中，除制度文化建设方面评估指标应便于考察、量化和评估外，还要根据基层党支部员工日常工作及参与各类活动的表现，予以适度分值，确保评估的客观和准确。
2、把握评估步骤，力争定性评估与定量评估相结合。
在评估过程中，我们坚持定性与定量相结合的评估方法，始终做到步骤清晰、环节紧凑、程序规范，切实发挥评估对工作的检查和督促作用，推动各项工作要求落实到位，促进企业文化建设工作持续开展。
首先，积极部署评估工作。
我们将评估工作纳入企业文化建设年度工作重点规划，组建了企业文化建设评估工作小组，同时结合2010年度“传承、进步、共享”企业文化宣传实践主题月活动，具体安排了评估工作具体实施步骤及时间节点要求。
在此基础上，对照“****企业文化建设评估表”六大指标体系22个指标，结合实际对其进行了补充调整，形成了《****基层党支部企业文化建设工作评估表》，部署了分厂级和支部级两个层面的评估工作。
其次，认真开展自评工作。
一方面，各基层支部按照时间节点的要求，对照《****基层党支部企业文化建设工作评估表》的内容，从精神文化、物质文化、组织推进、形象推广等六大类18个方面进行了认真的自查，并上报了自评报告。
另一方面，****企业文化评估小组工作人员在汇总基层自评报告基础上，对近几年来****开展企业文化建设各个环节认真进行了梳理，总结经验，查找不足，并选取了一分厂、管网部等5个党支部进行抽查，同时将基层支部存在的亟待改善的重点方面进行了及时反馈。
****基层党支部自评得分情况最后，主动制定整改措施。
在自查和自我评估的基础上，我们基本掌握了****企业文化体系内部运行的情况，对企业文化建设工作现状有了较为清晰的认识。
归纳、梳理后，初步形成了包括企业文化建设的主要内容和做法、存在的主要问题及今后整改内容措施的《****企业文化建设评估工作报告》，找准了通过“对标”后查找出来的文化建设的薄弱环节。
在此基础上，按照《企业企业文化建设评价暂行办法》的要求，着重在“减分”的项目上着力加强和改进，进一步加强企业文化建设，力争形成特色文化和特色经验。
3、把握评估效果，注重评估工作与加强管理相结合。
只有有效地把握企业文化建设目标与现状之间的差距，才能准确对今后的企业文化建设进行战略调整和规划，努力推动企业文化建设不断取得新的积极成效。
因此，除站在管理的角度考虑企业文化建设的差距外，我们更多地关注作为评估主体的员工的思维方式，以此来衡量企业文化建设的实际效果，从而引导企业正确把握好企业文化建设的重点内容和工作要求，有效的指导和推动企业文化建设。
我们发现，近年****开展文化建设存在的主要问题是“重视企业文化的整体设计，在具体推进方面力度不足”。
特别是精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，文化在管理中的作用体现不明显，导致企业文化核心理念未能及时转化为员工的群体意识和整体行动，企业文化还不具备真正转化为企业的竞争力的条件。
因此，在相对准确地评估当前企业的文化现状后，****党委将下阶段工作重点着眼于各项工作要求是否落实到位，企业文化建设接下来要“做什么”、“怎么做”、“做到什么样”，以进一步规范、引导、推动企业文化建设，向以文化促管理，以文化提升企业“软实力”的目的不断奋斗。
****企业文化建设存在的主要问题三、推进企业文化建设工作的构想企业文化评估工作只是推进文化战略建设的关键环节之一。
要通过把评估工作与探求改进工作的方法结合起来，以评促改，以诊求“方”，明确努力方向，探求改进方法，提出完善措施，才能推动企业文化建设取得实效。
****通过对企业文化建设工作的评估，明确认识到，与建设优秀的企业文化，促进企业竞争力提升的要求相比，我们的企业文化仍有很大差距！只有将企业文化融入管理工作方方面面，才能真正提高文化管理的能力。
对此，有以下几点启示：启示一：持续坚持长远规划和短期目标相结合，是促进企业文化建设目标达成的有效手段。
企业文化建设是一项长期、系统的工程，****在探索的过程中分步落实，持续渐进，先后制定了两个《企业文化建设三年规划》，并在每一个阶段的转段时期，制定和下发指导性的工作意见，确定阶段性的短期目标。
近年来，我们按照《****企业文化建设三年规划》的要求，结合实际一步一步向前推进，取得了比较好的效果，主要体现在企业文化体系健全、文化传播网络搭建有序、文化特色较为明显和先进典型推广有力等独到之处，应该说，企业文化建设工作紧密围绕企业生产经营中心，在一定程度上促进了企业的发展。
今后的工作中，我们将延续以往好的做法，同时依据评估工作中查找出来的问题和不足，明确下阶段的工作重点，继续坚持制定长远规划和短期目标，推动****企业文化建设不断迈上新台阶。
启示二：持续开展企业文化建设评估工作，是提升企业文化整体建设水平的必然要求。
企业文化建设评估工作是一项短期的任务，又是一项长期而又具体的工作。
通过仔细的评估，明确并解决企业文化建设过程中存在的弱项，使开展文化建设的主体----基层党支部和全体职工正视工作中的缺点，予以及时校正，才能不断拓展文化建设深度和广度，逐渐实现“培养高效执行团队，打造精益水务品牌”的企业愿景。