xx有限公司企业管理制度规则
新版有限公司章程范本
有限企业章程范本（两个以上股东, 不设董事会）江西XX有限企业章程第一章总则第一条为规范企业旳行为, 保障企业股东旳合法权益, 根据《中华人民共和国企业法》（如下简称《企业法》）及其他有关法律、法规旳规定, 结合企业旳实际状况, 特制定本章程。
本章程如与国家法律、法规相抵触, 以国家法律、法规为准。
第二条企业类型为有限责任企业, 实行独立核算、自主经营、自负盈亏。
企业以其所有财产对企业旳债务承担责任。
第三条我司章程对企业、股东、执行董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第二章企业名称和住所第四条企业名称: 江西XX有限企业（如下简称“企业）。
第五条企业住所: 江西省XX市XX县（区）XX路XX号。
第三章企业经营范围第六条企业经营范围: （参照《国民经济行业分类》规范填写）。
第四章企业注册资本第七条企业旳注册资本为在企业登记机关登记旳全体股东认缴旳出资额。
企业旳注册资本为人民币XX万元。
企业增长或减少注册资本, 必须召开股东会并由代表三分之二以上表决权旳股东通过并作出决策。
企业减少注册资本, 还应当在报纸上刊登企业减少注册资本旳公告, 并自公告之日起45天后依法向登记机关办理变更登记手续。
第九条企业成立后, 应当向股东签发出资证明书, 备置股东名册。
第十条各股东应当按章程旳规定按期足额缴纳各自所认缴旳出资。
股东不按期足额缴纳所认缴出资旳, 应当向企业足额缴纳, 并向已按期足额缴纳出资旳股东承担违约责任。
第五章企业股东旳权利和义务第十一条企业股东享有如下权利:（一）参与或推选代表参与股东会并根据其出资份额享有表决权；（二）理解企业经营状况和财务状况；（三）选举和被选举为执行董事或监事；（四）根据法律、法规和企业章程旳规定获取股利并转让；（五）优先购置其他股东转让旳出资；（六）优先购置企业新增旳注册资本；（七）企业终止后, 依法分得企业旳剩余财产；（八）有权查阅股东会议记录和企业财务汇报。
第十二条企业股东承担如下义务:（一）遵遵法律、行政法规和企业章程；（二）按期足额缴纳所认缴旳出资, 不得抽逃出资；（三）以其认缴旳出资额为限对企业承担责任；（四）法律、行政法规规定旳其他义务。
公司的规则管理制度
公司的规则管理制度为了规范公司的运作，保障员工的权益，提高企业的效率和竞争力，公司特制定以下规章制度，所有员工必须严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
一、入职手续1.1 新员工入职时，须提供有效身份证明，并完成入职登记表。
1.2 入职前须进行身体健康检查，并提供健康证明。
1.3 离职员工需要提前30天进行书面申请，并经过公司批准方可离职。
1.4 试用期为3个月，在试用期内表现不佳者，公司有权解除劳动关系。
二、工作时间2.1 公司的工作时间为上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2.2 员工在工作时间内需严格按照工作安排完成工作任务，不能迟到早退。
2.3 若有加班需求，需提前向领导汇报，并经批准后才能加班。
三、工作纪律3.1 员工需保持工作秩序，不得在工作时间内进行无关工作或私人事务。
3.2 禁止在工作场所吸烟，喧哗或扰乱工作秩序。
3.3 禁止泄露公司机密信息，谨慎处理公司资料和客户信息。
3.4 不得接受或索取他人贿赂，不得从事任何损害公司利益的行为。
四、考勤制度4.1 员工每天需如实填写考勤记录，并由部门经理确认。
4.2 迟到、早退或缺勤的员工需扣除相应的薪资。
4.3 连续3次迟到或早退者，将受到批评处分，并需签订保证书。
五、奖惩制度5.1 公司将根据员工的表现和工作业绩进行奖励或惩罚。
5.2 优秀员工将获得奖金、晋升和其他奖励。
5.3 不良表现或违纪的员工将受到处罚，包括警告、罚款、停职等。
5.4 严重违纪或损害公司利益的员工将被开除。
六、福利待遇6.1 公司将为员工购买社会保险和商业保险。
6.2 公司每年组织团建活动和员工活动，提高员工凝聚力。
6.3 公司为员工提供培训机会和职业发展通道。
七、解释权7.1 公司对本规章制度享有最终解释权。
7.2 对于制度中未明确规定的事项，公司有权作出裁决。
以上规章制度自发布之日起生效，公司将定期检查执行情况，如有违反者，将依照制度规定予以处理。
二手车销售有限责任公司管理制度
宏宝二手车销售XX公司管理制度为加强公司的规管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。
二、公司制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司实行“岗薪制〞的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度评选树优，对做出奉献者予以表彰奖励。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
员工守那么一、遵纪守法、忠于职守、爱岗敬业二、维护公司名誉保护公司利益。
三、服从领导关心下属团结互助。
四、保护公物勤俭节约杜绝浪费。
五、不断学习提高水平精通业务。
六、积极进取勇于开拓创新。
员工行为规为培养员工综合素质，树立公司良好的形象体制定本规。
一、遵守政策法律、法规、维护社会公德。
二、遵守公司各项规章制度。
三、应服从公司组织领导与管理做到令行制止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理。
四、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献、求精务实、勇于创新、坚守原那么、自尊自爱。
五、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率。
廉洁行为一、在业务围，要坚持合法、正当的职业道德。
二、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。
三、确立“公司第一〞的原那么不得做出有损公司的事情不得擅用公司名义办理与公司无关的事项。
员工仪表、礼仪一、仪表整洁、举止端庄、谈吐得体、行为检点。
二、工作时间穿正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙、男士不行留长发、女士不得浓妆艳抹。
公司章程(企业管理制度)
第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》 (以下简称《公司法》) 及有关法律、法规的规定，设立 xx (以下简称公司)，特制定本章程。
第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
第二章公司名称和住所第三条公司名称： xx第四条公司住所：开封市郑开大道 28 号迪臣世博广场二楼第五条公司的营业期限：长期年，自公司营业执照签发之日起计算。
第三章公司经营范围第六条公司经营范围：市政公用工程、房屋建造工程、室内外装修装饰工程、园林绿化工程、建造防水工程、防腐保温工程施工；水电安装，建造垃圾、生活垃圾处置及清洁；道路清扫、保洁服务；新乡建造材料销售，道路普通货物运输。
上述范围，以工商行政管理机关核定的经营范围为准。
第四章公司认缴注册资本及股东的姓名(名称)、出资方式、认缴出资额及出资期限第七条公司注册资本实行认缴制，公司认缴注册资本八千万元，股东按期足额缴纳本章程中规定的各自所认缴的出资额。
第八条股东姓名(名称)、身份证号、缴纳出资期限、认缴注册资本金额、出资方式一览表：(一)股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
(二) 股东应当按期足额缴纳各自所认缴的出资额，股东不按照规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。
(三) 股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。
股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重伤害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。
第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第九条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：(一) 决定公司的经营方针和投资计划；(二) 选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；(三) 选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项；(四) 审议批准执行董事的报告；(五) 审议批准监事的报告；(六) 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；(七) 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；(八) 对公司增加或者减少注册资本作出决议；(九) 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；(十) 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等事项作出决议；(十一) 修改公司章程；(十二) 聘任或者解聘公司经理。
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使xx集团有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》（xx股份法务〔2016〕79号）、《xx股份有限公司规章制度管理办法》（xx股份法务〔2016〕150号）及《xx集团有限公司章程》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。
第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。
一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。
二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产（技术）管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。
三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。
第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、政策，符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等；（二）稳定与时效性兼顾原则：规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关规章制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）可操作性和适用性原则：规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际，可执行能操作，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意规章制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。
xx集团公司内控管理制度
第一编总则第一条根据相关法律法规有关规范要求，使公司的各项管理工作更加科学化、制度化、规范化，结合企业实际情况，特制定本内控管理制度（以下简称内控制度或制度）。
第二条xxxxx 实业集团有限责任公司（以下简称公司）。
第三条本制度由集团公司本部负责解释。
第四条本制度如有与法律法规相抵触的地方，以法律规定为准。
第二编内部控制制度指引第一节内控制度建设的目的第一条规范制度，细化管理，明确责任。
第二条维护公司财产安全和职工的合法权益。
第三条保证涉及公司所有资料及文件的正确性。
第四条确保经营管理活动的合理性、合法性。
第二节内控制度的目标第一条保证公司董事会制定的各项管理方针、制度、措施的贯彻执行第二条保证公司生产、经营活动有序、高效率进行。
第三条保证公司财物的安全与完整。
第三节内控制度的主体第一条董事会。
第二条总经理班子。
第三条各部门、分（子）公司负责人。
第四条各经营实体。
第四节内控制度的客体第一条公司各项经营和管理活动。
第二条关键是各项业务和管理的风险点第五节内控制度的原则第一条分工协作原则：公司每项业务工作既有分工又需要协作，没有绝对完全的分工。
第二条制度严明的原则：一旦制度确立必须执行，任何人必须按制度办理。
第三条程序化管理的原则：建立完善合理的业务流程。
第四条稽核的原则：建立制度的督察制度，如公司各项业务的复核与核对制度；确保各项制度的正确贯彻执行。
第五条考核与奖惩相结合原则：建立科学可行的考核办法和行之有效的奖惩措施。
第六节内控制度的措施第一条组织机构控制：公司总部目前设行政管理部、人力资源部、计划财务部、项目投资部、审计督查部、职工事务管理部共 6 个职能部门，下辖参股、控股子公司（以下简称子分公司）。
第二条业务记录控制：公司相关业务记录人员必须认真、严谨的执行公司各项规章制度，保证记录的真实、及时和准确，建立严格的凭证制度。
第三条业务处理流程控制：在公司内部各项业务中，推行业务流程管理，包括行政流程管理、决策流程管理、生产流程管理、投资流程管理、财务流程管理、技术流程管理、质量流程管理、人员录用及解聘流程管理等。
四川XX水电股份有限公司薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是公司领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
第二条制定薪酬管理制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬，以发挥薪酬对员工的激励作用和保健作用，有效地调动员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。
第三条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的基本原则。
第四条薪酬分配的依据是：基于岗位价值确定员工的薪酬通路及年度标准薪酬、在薪酬通路中基于员工能力的高低进行薪酬定位。
第五条实行岗位技能工资制。
贯彻“因事设岗，因岗定薪"的原则,岗位工资依据岗位的重要程度、责任大小、工作难度、所需技能等因素确定。
第六条适用对象:本制度适用于公司部门经理及以下的员工.第二章薪酬体系第七条公司部门经理及以下的员工薪酬体系采取年薪制。
第三章薪酬结构第八条员工的薪酬包括一级构成和二级构成。
一级构成包括基本工资、绩效工资、工龄工资、年终奖、津贴和福利保险六大部分。
第九条基本工资指每个不同岗位的基础工资，是员工薪酬构成的基本组成部分.基本工资包括保障工资和岗位工资两部分。
第十条保障工资是公司根据国家规定，为了保障员工最低生活所需而确定的工资.第十一条岗位工资体现不同岗位的价值，通过岗位价值评估和员工能力素质定位确定。
第十二条绩效工资是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资。
绩效工资为季绩效工资。
第十三条工龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定。
第十四条年终奖由公司根据年度公司经营目标的完成情况，和员工年度绩效考核结果决定分配比例。
第十五条津贴是根据国家相关劳动法规和企业相关规定,为了补偿某些特殊岗位(人员）特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因而支付的一定的补贴。
津贴包括加班津贴和驻外津贴。
第十六条福利包括住房公积金以及按月以有效发票报销的探亲休假差旅补贴、通讯补贴等，保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
XX股份有限公司早操规范管理制度
XX股份有限公司早操规范管理制度经过一段时间的早操抽查监督，绝大多数员工能自觉规范做操，但部分员工做操出现动作懒散、动作不规范等现象。
为塑造公司企业文化，更好地提高员工身体素质及工作积极性、主动性、纪律观念和集体荣誉感，让员工养成良好的生活习惯和行为规范。
现对规范早操管理做出如下要求：
1.做操整齐、到位、有力；
2.做操按照音乐节奏，规范协调地完成每个动作；
3.态度要认真，精神要饱满，充分体现出公司员工的青春活力。
4.凡60岁以上员工，可以站到队列最后完成早操。
5.各部门领导要高度重视，对本部门新入职及动作不规范员工加强闲暇时间培训学习，以达到动作规范、标准的目的。
6.凡是被发现的不规范做操者，接着重新做第二次。
规范做操，不仅可提升公司整体精神面貌，也能体现出公司员工的凝聚力。
早操由之前的大多数不动到如今的动起来，再到我们期待的规范，每一步都是质的跨越，只要我们充分意识到早操的重要性，上下统一，自律自觉、齐抓共管，相信早操一定能成为公司一道亮丽的风景。
企业管理制度格式字体大小
企业管理制度格式字体大小第一篇总则第一条为规范企业管理行为，加强内部管理，保障企业长久发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司全体员工应当严格遵守公司管理制度，不得擅自修改。
第四条公司全体员工应当遵循公平、公正、公开的原则，维护公司利益和形象。
第二篇组织机构管理第五条公司设立总经理办公室、市场部、人力资源部等部门，各部门设部长，分别对应各自业务。
第六条公司内设董事会，董事会下设管理层和监事会。
董事会为公司最高权力机构，负责决策公司战略发展规划。
第七条公司下设各类管理委员会，分别负责生产管理、市场发展、财务监督等方面的工作，落实董事会决策。
第三篇岗位责任第八条公司员工在任何岗位上工作，都应当严格执行本岗位职责和规范，不得擅自越权操作。
第九条公司员工在履行职责中，应当尊重客户、同事，保守公司机密，严守公司纪律。
第十条公司员工要遵守工作时间，提高工作效率，切实履行工作职责，不得虚报、偷懒、推诿。
第四篇绩效考核第十一条公司将每年设立员工绩效考核，绩效考核分为年度考核和季度考核两种。
第十二条绩效考核将根据员工的工作成绩、工作态度、团队协作等多个维度进行综合评价。
第十三条绩效考核结果将直接关系到员工的晋升、奖金、薪酬调整等福利。
第五篇奖惩管理第十四条公司将秉持奖励勤勉工作，惩罚违规行为的原则进行奖惩。
第十五条对于工作业绩突出、表现优秀的员工，公司将给予一定奖励，如奖金、晋升等。
第十六条对于违反公司规定、对公司利益有损害、工作不认真负责等行为，公司将给予相应的处罚，如停职、扣薪等。
第六篇公司文化第十七条公司倡导“以人为本”、“团结协作”、“创新发展”的企业文化。
第十八条公司将定期举办文体活动、员工聚会等活动，丰富员工的业余生活。
第十九条公司鼓励员工提出建议、创新思路，积极参与公司发展。
第七篇安全环保第二十条公司将严格遵守国家对于环境保护的法规，确保公司生产过程不对环境造成污染。
第二十一条公司将每年进行安全生产大检查，确保员工的人身安全和财产安全。
食品有限公司绩效管理制度
好味道食品有限公司绩效管理制度第一章总则第一条绩效考核制度的主旨为了完善食品有限公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合好味道食品人有限公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，好味道食品有限公司决定实行本绩效考核制度。
本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级之间沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。
注：绩效包含工作业绩与工作效率，本制度所有绩效均指此意。
第二条绩效考核的原则（一）以提高员工、部门及公司整体绩效为导向。
（二）定量考核与定性考核相结合。
（三）结果考核与过程考核相结合。
（四）考核结果及时反馈原则。
（五）公开、公平、公正原则。
（六）激励与约束相结合原则。
第三条绩效考核的目的（一）通过绩效考核激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（三）绩效考核结果为绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
第二章绩效考核的组织与实施第四条绩效考核的对象绩效考核的对象分为部门及员工两类。
（一）部门：包括XX食品公司各职能部室及生产制造一部、制造二部（不含销售公司）。
以下所述各部门均为此定义。
（二）员工：包括XX食品有限公司所有在岗正式职工、返聘人员、协议工。
员工分为部门负责人、部门副职和普通员工三类，以下所述员工均为此定义。
注：公司总经理、党委副书记、副总经理以及实行记件工资的员工不适用此考核制度。
第五条考核周期公司部门考核与员工考核均采用月度考核方式，年度考核不再单独进行，年度绩效总成绩为个年12个月考核成绩的自述平均值。
第六条考核维度（一）不同考核对象的考核维度不同1. 部门考核维度包括：财务、内部营运、客户、部门建议以及加、扣分项。
2. 部门负责人和部门副职考核维度包括：工作业绩、工作态度、工作能力及加、扣分项；部门负责人的工作业绩直接取部门考核成绩，不再单独考核。
XX公司三废管理制度
******集团曲靖铝业有限公司废气管理制度一、目的为加强公司的废气排放管理，确保达标排放，减少废气污染物的产生和对环境造成危害。
二、职责1、安全环保部负责废气污染物达标排放的监督、检查和指导；2、烟气净化车间负责电解工艺废气的收集、处理，并按要求达标排放；3、其它有废气产生的车间（部门）负责本车间（部门）生产过程中废气污染物的防治与管理工作。
三、管理规定1、电解车间产生的所有废气必须经烟气净化处理后达标排放，严禁直排或漏排。
在出铝、换极作业过程中产生的无组织排放应尽量减少。
2、净化车间确保所有烟气净化设备、设施的正常运转并加强烟气管道密封好，严禁无效运转或设备带病运转。
3、烟气的处理过程必须严格按照操作规程和处理工艺要求进行。
4、定期检查废气处理设备的运转情况，并严格要求与生产同步，保证所有设施运作最佳和最经济运行。
5、操作人员必须加强对专业技能知识的学习，提高自身业务水平，认真完成本职工作；因人为原因造成环保设施损坏和形成环境污染事故的加大惩罚。
6、对废气排放造成的突发环境污染事故，公司将按相关程序启动《环境突发事故应急预案》。
7、生活后勤车间在供职工洗澡热水时，应充分利用热能泵热水，尽量减少锅炉废气的排放。
8、进入厂区车辆在停车时应熄火，不允许怠速造成大气污染。
9、其他无组织排放废气的生产车间应尽可能控制减少，防止对大气造成污染。
四、附则1、本制度与国家法律、法规等部门文件有抵触时，按上级文件规定执行。
2、本制度属企业规章管理制度的一部分，由本企业负责贯彻落实和执行。
******集团曲靖铝业有限公司生活废水管理制度一、目的为加强公司的生活废水排放管理，确保达标排放，减少废水排放对环境造成危害。
二、职责1、安全环保部负责生活废水达标排放的监督、检查和指导；2、生活后勤车间负责生活废水的收集、处理，并按要求回用（主要用于厂区绿化）；3、其它车间（部门）负责教育本车间（部门）员工节约用水，以减少生活废水的产生对环境造成污染。
XX有限公司“三公”经费管理制度
XX有限公司“三公”经费管理制度第一章总则第一条为加强XX有限公司（以下简称“公司”）因公临时出国(境)费、公务用车租赁费和公务接待费(以下简称“三公”经费)的规范管理，根据《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关公务用车预算决算管理办法》、《党政机关国内公务接待管理规定》、《国务院国有资产监督管理委员会“三公”经费管理暂行办法》以及中央“八项规定”精神等政策法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度所称“三公”经费管理，是指为保证各项工作的正常开展，对所安排的“三公”经费实施预算编制、执行及监督检查等工作。
第三条“三公”经费管理应当坚持厉行勤俭节约的原则，严格执行审批制度，保证“三公”经费的合理使用。
第二章因公临时出国(境)经费管理第四条本管理制度所称因公临时出国（境），是指受公司派遣，以执行公务为目的，出访时间、出访国家（地区）、出访路线等均有严格规定的非个人支付费用的出国（境）活动。
第五条因公出国（境）经费包括：国际旅费、国外城市间交通费、住宿费、伙食费、公杂费和其他费用。
第六条因公临时出国(境)费应当纳入预算管理，严格控制因公临时出国(境)费总额，遵照公司的有关规定，科学合理地安排和使用因公临时出国(境)经费。
第七条因公临时出国(境)需履行以下审批程序：（一）公司高管出访，须经公司董事长会议通过，并完成相关审批手续；（二）公司其他员工出访，须经分管领导同意，总经理批准。
第八条因公临时出国(境)要严格执行各项经费开支标准，不得擅自突破，严禁接受或变相接受企事业单位资助，严禁向下属企业或附属学校（机构）转嫁或摊派费用。
第九条出国(境)人员的旅程必须按照批准的计划执行，其城市间交通费凭有效原始票据据实报销。
未列入出国(境)计划、未经批准的，不得在国外城市间往来。
第十条出国(境)人员回国报销费用时，须凭有效票据填报由公司领导审核签字的费用报销单。
各种报销凭证须用中文注明开支内容、日期、数量、金额等，并由经办人签字。
XX集团公司投资管理制度
XX集团公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范XX公司投资管理，合理配置资源，提高决策水平，有效降低投资风险，特制定本制度。
第二条按照“二级母子公司组织架构”发展战略取向，XX公司作为集团公司的母公司将成为集团的投资中心。
第三条投资具体分为内部投资和对外投资。
内部投资是指新建工程（项目）投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资（如：职工浴室、餐厅等）、职工文化设施投资等。
对外投资是指以资产或现金与其他企业（包括境外企业）合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资。
第四条集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理，即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施，均落实到人、责任到人，建立相应的项目责任制，严格选派项目责任人，并明确其权利，实行跟踪指导、监督和考核。
第五条集团公司投资管理的具体业务部门是战略发展部，并由财务部、审计部协调配合，必要时应征询集团内外专家的意见。
战略发展部负责对内部和外部投资的可行性研究论证，并提出初审意见。
第六条本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司。
第二章投资管理权限第七条集团公司本部的内部单项投资额在100万元以下的，由总裁主持召开办公会议研究决定；单项投资额在100万元以上的及所有对外投资，均由集团公司董事会作出决定。
第八条股份有限公司的内部单项投资额在50万元以下的，可由董事会或董事会授权董事长作出决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在50万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
第九条有限责任公司的内部单项投资额在5万元以下的，由董事会（或执行董事）或授权总经理决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在5万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事（执行董事）或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
500强企业安全管理制度
XXXX（XX）有限公司安全服务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的安全服务管理，保护从业人员在服务过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进公司的快速发展，共同构建和谐社会，特制定本制度；第二条本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全服务管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全服务活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
第二章安全生产管理机构第三条公司成立安全生产委员会：总经理任主任，副总经理、总工程师任副主任，各职能部门负责人和所属项目经理任成员；各部室、分店、安装工长等负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。
安全生产办公室设在工程技术部，各分店、项目经理应根据项目规模的大小成立安全领导小组或指定专职安全员。
第三章安全服务管理方针、原则、目标第四条安全服务管理方针：安全第一，预防为主。
第五条安全服务管理原则： (1). “管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则；(2).“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则；(3). “四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。
第六条安全服务管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰。
第四章管理人员安全服务责任制第七条总经理安全服务责任制1、认真贯彻执行安全服务的方针政策和法规，对本公司安全服务实行动态管理，贯彻执行公司安全服务方针和目标，领导本公司安全服务工作，对公司安全服务管理负全面领导责任。
2、建立健全本公司安全服务目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司安全服务目标管理考核工作，并将安全服务考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全服务一票否决制度。
3、建立健全公司安全服务监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全服务监督管理手段，并将安全服务综合管理与监督的经费列入公司财务预算。
4、健全和完善公司安全服务管理制度和奖惩办法，保证公司安全服务工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。
公司管理规定模板范文
公司管理规定模板范文一、工作时间1.1 上班时间- 员工应准时上班，不得迟到早退，并需遵守打卡制度。
- 若因特殊原因需要延时工作，应提前向主管领导请假并获得批准。
1.2 加班安排- 加班属于特殊情况，员工需向主管领导请示并获得批准方可加班。
- 加班工作应按规定填写加班申请单，并提交给人力资源部备案。
1.3 休息时间安排- 每天中午12点至下午1点为午休时间，员工应履行午休制度。
- 上午和下午各有15分钟的茶歇时间，作为短暂的休息。
二、考勤与请假2.1 考勤制度- 员工应按公司规定打卡记录工作时间，包括上班签到和下班签退。
- 打卡记录应准确无误，不得有伪造或代打卡行为。
- 迟到、早退、无故缺勤将受到相应的扣薪、记过等纪律处分。
2.2 请假制度- 员工如需请假，应提前向主管领导提出书面申请，请假原因应真实合理。
- 短期请假（一天以内）需提前一天提出申请，长期请假（一天以上）需提前三天提出申请。
- 请假申请需经主管领导批准，并将请假单交由人力资源部备案。
三、工作纪律3.1 保密制度- 员工应严守公司的商业秘密和客户信息，不得私自泄露或转让给外部机构或个人。
- 凡拥有非公开资料的员工，在离职时应归还或销毁相关资料，不得擅自带走。
3.2 行为规范- 员工应恪守职业道德，遵守职业规范，不得进行有损公司形象的行为。
- 不得散布谣言、污蔑他人、辱骂或恶意攻击同事，保持良好的工作氛围和人际关系。
四、绩效考核与奖惩制度4.1 绩效考核- 公司将定期对员工进行绩效考核，以评估个人的工作表现和贡献。
- 绩效考核采用定量和定性相结合的方式，综合考虑工作成绩、工作态度、团队协作等因素。
4.2 奖励制度- 公司将根据绩效考核结果，给予表现优秀的员工相应的奖励，包括奖金、晋升机会等。
4.3 处罚制度- 对于工作表现不佳、违规违纪、影响公司利益的员工，将采取相应的纪律处分，包括警告、记过、降职、辞退等。
五、福利及福利待遇5.1 工资及福利待遇- 公司将根据员工的工作内容和绩效进行合理的薪酬调整。
XX股份有限公司负债管理制度
XX股份有限公司负债管理制度第一章总则第一条为进一步强化XX股份有限公司（以下简称“公司”）债务管控，建立健全公司负债管理体系，合理控制负债水平，防范债务风险，推动公司持续高质量发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司。
第三条公司负债管理总体目标为：通过建立健全债务融资规模和资产负债率双约束机制，强化监督管理，合理控制公司整体债务规模，保持合理、稳健、具有竞争力的财务结构，实现公司效益的最大化。
第二章控制目标第四条公司以资产负债率为基础设立控制目标，结合公司近三年资产负债率平均水平、公司战略规划等因素后确定基准线。
基准线上5个百分点为年度资产负债率预警线，基准线上10个百分点为年度资产负债率重点监管线。
第五条各子公司参照第四条规定确定本单位年度资产负债率基准线、预警线及重点监管线。
子公司预警线不得超过60%的警戒线，重点监管线不得超过65%的管控线。
第六条公司及各子公司年度资产负债率控制目标原则上不高于本单位预警线，因行业属性、历史遗留问题等原因，短期内无法降至预警线以下的企业，控制目标不得高于本单位重点监管线。
第七条对资产负债率超本单位预警线、重点监管线的子公司，要严格控制本年度投资规模，非必要不投资，且债务融资预算规模不得超过上年实际数；并制定债务风险防控方案，明确控制目标、时限和措施，确保资产负债率稳中有降，逐步回归预警线以下，相关工作方案及进展情况应及时上报公司。
第三章管理要求第八条公司及各子公司是本单位负债管理的第一责任主体，应高度重视债务风险管理工作，提高债务风险意识，强化董事会和管理层资产负债管理责任。
第九条公司及各子公司的年度资产负债率控制目标和融资预算应纳入年度全面预算管理，经董事会审议批准后下发执行。
第十条管理层按照董事会批准的资产负债率控制目标，分解落实、严格管控，审慎开展债务融资、投资活动、担保等业务活动，负债规模不得超过自身偿债能力，防止有息负债和或有负债过度积累，保持资产负债率处于合理水平。
有限公司企业规章制度模板
有限公司企业规章制度模板
《有限公司企业规章制度模板》
第一章总则
第一条为了规范公司内部管理，保障公司正常运营，制定本
规章制度。
第二条公司员工应严格遵守本规章制度，不得违反。
第三条公司领导应严格执行本规章制度，不得私自更改。
第四条员工应遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第二章岗位责任
第五条公司员工应遵守各自岗位的工作职责，不得擅离职守。
第六条公司领导应对下属进行工作指导和监督，确保工作任
务顺利完成。
第七条员工不得利用职权谋取私利，不得利用公司资源从事
非工作相关活动。
第三章工作纪律
第八条公司员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退。
第九条公司员工应做好工作记录，不得随意篡改。
第十条公司员工在工作中应保守公司机密，不得私自泄露。
第四章奖惩制度
第十一条公司根据员工工作表现进行奖惩，奖励和惩罚均需
合法合规。
第十二条员工应严格遵守公司纪律，不得擅自离职或者违约。
第五章附则
第十三条本规章制度由公司领导负责解释。
第十四条本规章制度自发布之日起生效。
以上为有限公司企业规章制度模板，具体情况可根据实际情况进行修改和补充。
有限公司日常管理制度
有限公司日常管理制度一、总则1. 本公司日常管理制度依据国家有关法律、法规制定，旨在规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益。
2. 公司所有员工必须遵守本管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施或纪律处分。
3. 本制度自董事会批准之日起实施，由总经理负责解释，各部门负责具体执行。
二、人事管理1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位职责、权限和工作标准。
2. 员工的招聘、培训、考核、晋升及离职等事务均应遵循公平、公正的原则，严格执行公司的人力资源政策。
3. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
三、财务管理1. 严格执行国家财务、会计制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
2. 加强成本控制，合理规划资金使用，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务审计，防范财务风险。
四、办公管理1. 保持办公环境的整洁与安静，创造良好的工作氛围。
2. 节约使用办公用品和设备，减少不必要的浪费。
3. 加强信息安全管理，保护公司商业秘密和员工个人信息。
五、生产经营管理1. 根据市场需求制定生产计划，合理安排生产进度。
2. 强化质量管理，确保产品和服务符合国家标准和行业标准。
3. 加强与客户的沟通，及时处理客户反馈的问题。
六、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，确保生产过程中的安全。
2. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 严格遵守环保法规，积极履行社会责任。
七、附则1. 本管理制度由总经理办公室负责修订，以适应公司发展和外部环境的变化。
2. 本管理制度自发布之日起生效，原有相关规定与之不一致的地方，以本制度为准。
中国南方电网有限责任公司企业管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国南方电网有限责任公司企业管理制度篇一：qcsg2220xx-20xx_中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定(20xx版)q/csg中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定q/csg2220xx-20xx目次第一章总则................................................. (1)第二章职责................................................. . (1)第三章编制原则及要求................................................. (2)第四章编制流程................................................. .. (3)第五章清理及评价................................................. . (6)第六章附则................................................. (6)中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定第一章总则第一条为规范公司管理制度管理工作，完善公司制度管理体系，特制定本规定。
第二条管理制度(以下简称“制度”)是指公司各部门、单位根据职责或业务管理需要起草并发布的业务处理规范性文件，包括除“技术标准、岗位标准、作业标准”以外的“规定”、“办法”、“细则”、“规则”、“标准”等。
第三条本规定适用于公司总部、直属机构。
各分子公司参照本规定，结合自身管理需要制定相应管理办法。
各地区局/厂只执行制度，不制定制度。
第二章职责第四条战略策划部为公司制度的归口管理部门，负责制定制度管理的相关规定；负责审查制度格式的规范性；统一管理制度编码；负责组织制定制度编制计划、清理及评价工作。
XX药业股份有限公司研发管理制度
研发管理制度第一章总则第一条为了加强XX药业股份有限公司（以下简称“公司”）科学研究与技术开发管理，规范科技运行机制，提高研发质量与研发管理效率，促进科技成果应用，并调动研发人员的积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司科学研究与技术开发项目（以下简称“科技项目”）的项目管理、成果登记与共享管理、成果评价管理、考核与激励管理、项目合作和转让管理以及产品维护。
第三条公司的科技工作为公司主营业务发展服务，坚持“立足应用、推进共享、注重创新、追求卓越”的科技理念。
第四条公司科学研究与技术开发管理应遵循以下原则：紧紧围绕公司业务发展目标；对研发项目实行规范的项目管理；自主开发与合作研究相结合；对科技成果进行科学、统一的评价；以人为本，建立考核和奖惩措施。
第五条本制度适用于公司所有技术研发项目工作。
第二章研发管理机构与职责第六条公司的科技体系由生产公司大股东药业研究院、公司技术科二级管理组成。
研究院主要负责项目的发现、小试、中试、主导新产品的注册申报，并在上述工作完成后通过技术转让或者合作开发的程序将项目转移给生产公司，并签署技术转让协议；生产公司技术部门主要负责项目的中试配合、现场工艺的管理、工艺交接、后续处方工艺的维护和升级及协助进行注册申报和后续注册维护。
第七条生产公司技术部门人员行政关系隶属于生产公司。
其与大股东药业研究院的项目合作和/或项目转移以签订协议形式进行。
（一）生产公司技术部门职能1）配合中试：负责中试必需条件的具备和落实，以便中试工作顺利展开；中试由研究院人员和生产公司技术科人员共同完成。
研究院人员在整个过程中给予技术指导。
2）现场工艺的管理：中试成功后，以生产公司技术科人员为主管理中试的技术，并负责大工业化生产的大试、和以后生产的现场管理；需要研究院人员协助的，签署合作协议或委托研究协议。
3）产品维护及升级：负责产品上市后处方工艺及质量标准的升级、国内药品注册审核和维护、协助非规范市场药品注册申报和产品维护。
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**集团有限公司企业标准管理制度编写规则(修订)Q/***G 01.02.02－20061 目的为了规范集团各项管理制度的编写制订工作，促进集团制度化建设，不断提高企业管理水平，特制定本规则。
2 适用范围本规则规定了集团管理制度的制定原则、管理制度的构成、编写要求。
本规则适用于集团各部门、各子公司及其下属单位各项管理制度的编制。
3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本规则的引用而成为本规则的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
——GB/T1.1-2000《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》。
——GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》。
4 管理制度编写的基本要求4.1 合法性管理制度应贯彻国家有关政策、法令和法规，遵守集团基本法，与同级有关制度规章相协调，下级制度不得与上级制度相抵触。
4.2 完整性管理制度在其范围所规定的界限内按需要力求完整。
4.3 准确性管理制度的文字表达应准确、简明、易懂、逻辑严谨，避免产生不易理解或不同理解的可能性。
管理制度的图样、表格、数值和其它内容应正确无误。
4.4 统一性管理制度中的术语、符号、代号应统一，并与其它的相关管理制度一致，已有国家标准的应采用国家标准，已有集团标准的应采用集团标准。
同一概念与同一术语之间应保持唯一对应关系，类似部分应采用相同的表达方式与措辞。
4.5 适用性管理制度应尽可能结合集团的实情编写，同时应符合集团战略规划及集团基本法，力求具有合理性、先进性和可操作性。
5 管理制度的结构5.1 内容划分管理制度一般由名称、目的、范围、规范性引用文件、关键词语解释、职责、管理内容和方法、报告和记录、其它、终结线、批准实施日期标注栏、编写标注栏及附录（或附件）等部分组成。
5.2 层次的描述和编号6.3.5章章是管理制度内容划分的基本单元。
在每项管理制度中，应使用阿拉伯数字从１开始对章编号。
编号应从“目的”一章开始，一直连续到附录之前。
每一章均应有标题。
标题应置于编号之后，并与其后的条文分行。
6.3.6条条是章的细分。
应使用阿拉伯数字对条编号。
第一层次的条（例如5.1、5.2等）可分为第二层次的条（例如5.1.1、5.1.2等），一般情况下宜分到第三层次（例如5.1.1.1、5.1.1.2等）。
同一层次中有两个以上（含两个）的条时才可设条。
例如，第10章的条文中，如果没有10.2条，就不应设10.1条。
在某一章或条中，同一层次的条，有无标题应统一。
例如：10.1有标题，则10.2也应有标题。
第一层次的条如果包含有下一层次的条时宜给出标题。
标题应置于编号之后，并与其后的条文分行。
第二层次的条可同样处理。
6.3.7段段是章或条的细分。
段不编号。
编写段时不宜出现“悬置段”，以避免在引用这些段时产生混淆。
“悬置段”是指在同一层次的条之前出现了未予编号的独立的一段文字表述。
6.3.8列项列项可用下述形式引出：一个句子；一个句子的前半部分，该句子由分行列举的各项来完成。
列项中每一项前应加破折号。
如果需要识别时，则在每一项前加上后带半圆括号的小写拉丁字母序号。
在字母形式的列项中，如果需要对某个项进一步细分成需要识别的分项，则应使用后带半圆括号的阿拉伯数字序号。
6 管理制度的起草6.1 名称名称为必备要素，它应置于管理制度正文首页。
名称的结构为“单位名称＋管理制度主题”。
例如：**控股集团有限公司企业标准安全管理制度。
制度名称除采用“管理制度”以外，也可采用管理活动的主题与“程序”、“规则”、“办法”、“规定”等的组合，例如：合同评分程序、能源管理办法、财务管理制度等。
名称力求简练，并应明确表示出管理制度的主题，使之与其它管理制度相区分。
名称不应涉及不必要的细节。
6.2 目的目的为必备要素，它应置于每项管理制度正文的起始位置。
编写目的之陈述应使用“为了……，制定本制度（或本条例、本规定、本办法、……）”。
6.3 范围范围为必备要素，它应置于“目的”之后。
范围包括管理制度内容范围及其实施范围。
如果管理制度名称中已包含其内容范围，可只陈述其实施范围。
6.4 规范性引用文件规范性引用文件为可选要素，应置于“范围”之后。
规范性引用文件的表述应符合GB/T 1.1-2000《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》中关于本部分的要求（具体内容见附录1）。
特别地，所有规范性引用文件应由下列引导语引出：“下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
”但在制度编制过程中仅作为参考的引用文件、资料性引用文件、非公开的文件不应作为规范性引用文件，宜作为参考性文献在附录中列出。
6.5 关键词语解释关键词语解释为可选要素。
当管理制度中某些关键词语尚未普遍使用，或有可能影响管理制度的理解时，宜对这些词语加以解释说明。
6.6 职责职责为可选要素。
当管理制度中的事项需要两个或两个以上部门参与完成且需要界定他们的职责时，应明确加以说明。
必要时，即使管理制度中的事项只需一个部门完成，也可明确其职责。
6.7 管理内容和方法管理内容和方法是管理制度的主体内容，可用一章或若干章予以表述。
本规则中所指“管理内容和方法”并非该章的推荐标题。
管理内容和方法应符合GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》6.3.5中的要求（具体内容见附录2）。
6.8 报告和记录报告和记录为可选要素，应规定该项管理活动所形成的报告、记录的格式、签发、传递路线和保存期限。
6.9 其它其它为必备要素，它应作为每项管理制度正文的最后一章。
在这一章中应明确表明该管理制度的解释部门、实施时间。
当与现行管理制度相冲突时，应表明处理原则。
处理原则的陈述可根据需要使用下列表述其中之一项：——××制度自本制度实施之日起即行废止。
——现行制度与本制度有抵触的，以本制度之规定为准。
——现行制度中与本制度之规定不相符的，应参照本制度予以修改。
6.10 终结线在管理制度最后一个条款之后应有终结线。
6.11 批准实施日期标注栏批准实施日期标注栏为必备要素，表述内容包括管理制度批准单位名称及日期、实施日期。
例如：“**控股集团有限公司2004-05-25批准2004-05-26实施”。
批准实施日期标注栏置于管理制度首页页脚处。
6.12 编写标注栏编写标注栏为必备要素，表述内容包括管理制度版次、有效期限、起草部门、起草人、起草部门负责人、审核部门负责人及批准人，置于终结线之后的版面下方。
6.13 附录（或附件）附录（或附件）为可选补充要素，主要是帮助理解管理制度的内容，以便正确贯彻执行。
管理制度的每次修订均宜在附件中说明各版次历次修改沿革说明。
附录的主要内容由下面列项中的一项或几项组成：——范例；——管理制度中所引用的参考性文献资料或目录；——管理制度中所引用的政策法规名称；——管理制度中所引用的专业术语解释或系统介绍。
附件的主要内容由下面列项中的一项或几项组成：——表格式样或图例；——管理制度历史上各版本的修改沿革说明。
附录（或附件）中的图表编号与正文中的图表编号应分别采用不同的编号方法。
7 编排格式7.1 幅面与页边距幅面采用A4幅面（210mm×297mm）。
页边距的设置：上边距、下边距各为2.54cm,左边距、右边距各为3.17cm。
7.2 名称管理制度名称用三号黑体加粗水平居中排，置于首页版面上部。
单位名称与其它要素分行，行间距为3mm。
7.3 管理制度编号首页管理制度的编号置于名称后，与名称之间空一行，用小四号黑体加粗居版面右侧排。
管理制度编号与管理制度正文之间用一水平粗实线分隔,线长同版面宽度。
管理制度编号与水平粗实线的距离宜为2mm，管理制度正文与水平粗实线的距离宜为一行。
从次页开始到最后一页，管理制度编号均置于页眉右侧，用小四号黑体加粗字体排。
从次页开始，管理制度编号与正文之间无分隔线。
7.4 章、条、段章、条的编号顶格排，编号与标题或文字之间空一个字的间隙。
章的标题占两行。
段的文字空两个字起排，回行时顶格排。
章、条的编号及章的标题用小四号宋体加粗排。
条的标题及章、条、段的内容用小四号宋体排。
7.5 列项各项前面的破折号或字母编号（后带半圆括号的小写拉丁字母）均空两个字起排，其后的文字以及文字回行均应置于距版心左边五个字的位置。
字母编号下一层次的数字编号（后带半圆括号的阿拉伯数字）、破折号或圆点均空四个字起排，其后的文字以及文字回行均应置于距版心左边七个字的位置。
列项的内容用小四号宋体排。
第一层次列项中的段空四个字起排，回行时应置于距版心左边五个字的位置。
7.6 图、表管理制度中每个图、表均应有图题或表题并从1开始予以编号。
即使只有一个图、表时也应编号。
表的编号和表题应置于表上方的居中位置，用小四号宋体加粗排。
表内文字内容用五号宋体排。
图的编号和图题应置于图下方的居中位置，用小四号宋体加粗排。
图内文字可用五号或小五号宋体排。
7.7 终结线终结线置于管理制度正文的最后一条之下空一行，为一居中粗实线，长度宜为版面宽度的四分之一。
终结线不能另起一面编排。
7.8 批准实施日期标注栏批准实施日期标注栏应置于管理制度首页页脚两侧，与正文用同版面宽的粗实线分隔。
批准单位名称及日期置于左侧，实施日期置于右侧，用五号黑体加粗排。
7.9 编写标注栏编写标注栏置于终结线之后，邻近页脚。
该标注栏为表格形式，6列4行，宽同版面宽度。
行高宜为10mm，列宽视情而定，应美观。
编写标注栏内标题用小四号黑体加粗排，其它的用小四号宋体排。
编写标注栏不能另起一面编排。
7.10 附录（或附件）附录（或附件）编号以及附录（或附件）标题，每项各占一行，附录（或附件）编号用五号宋体,置于版心左上侧,附录（或附件）标题用四号宋体加粗，于附录（或附件）条文之上居中位置。
附录（或附件）应另起一面，以后各个附录（或附件）通常另起一面。
如果有多个较短的附录（或附件），也可接排，接排的附录（或附件）之间距离宜大于20mm。
管理制度中如果同时存在附录和附件时，附件应排在附录之前。
8 其它8.1 本规则为第二版，即第一次修订，修订沿革说明见附件1。
8.2 本规则对于管理制度编写未作说明部分依通行惯例处理，不作特别要求。
8.3 本规则由经营管理部负责解释与修订。
8.4 本规则自总裁签发批准之日起生效执行。
附件1《管理制度编写规则》的修订沿革说明集团Q/***G 01.02.02-2006《管理制度编写规则》完全替代Q/***G 01.02.02-2005 《管理制度编写规则》。