企业与媒体关系

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如何处理媒体关系

如何处理媒体关系

如何处理媒体关系在现代社会中,媒体的影响力日益增强,已经成为企业、品牌甚至政治的重要渠道之一。

媒体关系的管理对于企业的形象和业务发展至关重要。

所以,如何处理媒体关系也是非常重要的一个课题。

一、媒体关系的意义媒体关系不仅能够传播企业的信息和品牌形象,还可以促进市场竞争。

与媒体进行合作,可以提高企业的知名度和公信力,吸引更多的目标客户。

同时,良好的媒体关系还有助于企业危机公关,应对各种负面事件。

二、媒体关系的管理1.建立信任关系首先,企业在与媒体进行沟通时要有诚意,建立起真正的信任关系。

不仅要发送和推广自己的产品信息,还需要关注媒体关注的话题,提供有价值的信息,并尊重媒体的新闻逻辑和编辑准则。

2.保持沟通畅通建立好信任关系后,企业需时刻保持与媒体的沟通畅通。

及时回复媒体的来信来电,并及时解决问题,或积极反馈媒体的回馈意见和建议。

另外,要避免在危机公关管理中,刻意回避媒体,导致危机加重。

3.媒体礼仪在媒体活动中,企业员工应该注意礼仪,并保持专业态度和形象。

要注重时间和场合,在与媒体的沟通和交流中,不要大条巴的谈论敏感问题,保持公正和中立,以便能够赢得媒体的好评。

4.投资人媒体关系除了公共媒体,企业的投资人媒体关系也非常重要,它们可以影响企业各方面的业务发展。

对这部分媒体要耐心和专业的处理,对于快速反应的媒体,必须迅速响应并及时正确的解决问题,以避免潜在的负面影响。

三、媒体关系管理中的基本策略1. 尊重媒体:企业要尊重媒体的报道和编辑,保持良好的媒体关系,并按照媒体的节奏发放信息。

2. 合作共赢:企业要与媒体合作共赢,充分利用媒体的宣传资源,提高自己在市场中的竞争力。

3. 文明沟通:在与媒体沟通中,企业员工要注意言行举止,注意文明沟通,以展示企业的良好形象。

4. 分享价值:企业要分享企业价值和理念,为媒体提供有价值的信息,使媒体将企业视为可信的信息来源。

4. 安全公关:企业要适时适地进行安全公关,及时披露信息、回答媒体提问、掌握媒体管道和信息流,对企业的形象和业务发展起到显著的促进作用。

企业与新闻媒体合作的沟通技巧

企业与新闻媒体合作的沟通技巧

企业与新闻媒体合作的沟通技巧在当今的商业世界中,企业与新闻媒体的合作至关重要。

这种合作可以帮助企业传播信息、增加知名度、建立声誉,并与目标受众建立联系。

然而,由于不同行业、不同媒体的特点,平稳的沟通过程对于建立有效的合作关系至关重要。

以下是一些涉及企业与新闻媒体合作的沟通技巧:1.建立信任和互惠关系:企业需要与新闻媒体建立真诚的合作关系。

这种关系应该是互惠互利的,企业可以提供新闻价值信息,而媒体则提供广泛的覆盖和宣传机会。

通过建立信任和共同的目标,企业和媒体可以更好地合作。

2.掌握新闻价值:了解什么样的信息对新闻媒体具有价值是很重要的。

企业应该了解媒体的兴趣和关注点,并提供相关的、有趣的和独特的信息。

通过提供具有新闻价值的信息,企业可以更容易地吸引媒体的注意力,从而增加曝光。

3.与记者建立联系:企业可以与媒体中的记者或编辑建立良好的联系。

这种联系可以通过定期与记者交流、邀请他们参加企业的活动或提供独家新闻素材来建立。

记者和企业之间的稳定联系可以促进信息的传递和报道的机会。

4.提供准确和及时的信息:企业应该将准确和及时的信息提供给新闻媒体。

这种信息可以包括新产品的发布、企业重大变化的公告、成功案例的分享等。

企业必须确保信息的准确性,并在新闻媒体感兴趣的时候及时提供。

此外,企业还应该提供可以验证信息的相关材料,以增加报道的可信度。

5.尊重新闻媒体:企业在与新闻媒体合作时必须尊重其独立性和专业性。

企业应该尊重媒体的编辑方向和原则,并遵守与之签订的合同协议。

企业不应干涉媒体的报道内容,而应该给予新闻媒体独立采访和报道的空间。

6.处理危机与困境:如果企业面临危机或困境,正确处理与新闻媒体的沟通至关重要。

企业应该及时发表声明,回应各类问题,并与媒体保持开放和诚实的沟通。

与媒体合作,可以帮助企业宣传危机处理的措施和解决方案。

在企业与新闻媒体合作的过程中,良好的沟通是成功的关键。

通过建立信任、了解新闻价值、与记者建立联系、提供准确及时的信息、尊重媒体和妥善处理危机,企业可以与新闻媒体建立稳定合作关系,并获得更好的宣传效果。

媒体关系简介

媒体关系简介

媒体关系简介媒体关系简介:媒体关系是指企业与媒体之间的互动与合作关系,包括企业对媒体的公关工作和与媒体的沟通交流。

媒体是企业宣传和传播信息的重要渠道,通过与媒体合作,企业可以增强品牌知名度、塑造企业形象,获取更多的公众关注和认同。

同时,媒体关系也是企业危机公关的重要一环,及时有效地处理与媒体的关系可以降低危机对企业形象和声誉的负面影响。

媒体关系的目标是通过与媒体的合作,传播企业的正面信息,加强与公众的沟通和互动。

企业可以通过定期的新闻发布会、专访、稿件投放等方式与媒体进行互动,向公众传递企业的发展动态、产品信息、企业文化等重要信息。

同时,企业也需要注意与媒体保持良好的关系,及时回应媒体的报道和咨询,建立信任和合作的基础。

媒体关系的建立需要企业具备一定的公关能力和技巧。

首先,企业需要进行媒体分析和选择,确定与企业定位和目标受众相符合的媒体渠道。

其次,企业需要制定合适的公关方案,包括新闻发布计划、信息传递策略等。

第三,企业需要与媒体保持密切的联系和合作,了解媒体的需求和诉求,根据实际情况调整公关策略。

最后,企业需要建立完善的危机公关机制,及时处理媒体报道的负面信息,避免危机对企业形象的损害。

在媒体关系中,企业需要注意以下几点:首先,坚持真实和透明的原则,向媒体提供准确且真实的信息。

其次,与媒体保持良好的沟通和合作,及时回应媒体的报道和咨询。

第三,重视媒体的权威性和公信力,在传递信息时注重品牌形象的塑造。

最后,及时回应危机事件,保护企业形象和声誉。

总之,媒体关系是企业传播和宣传的重要一环,通过与媒体的合作与沟通,可以增强品牌知名度和公众认同,建立良好的企业形象和声誉。

企业需要在媒体关系中注重信任、透明和沟通,与媒体建立长期稳定的合作关系,共同推动企业的发展和公众对企业的关注。

媒体关系是现代企业不可或缺的一环。

随着社会的信息化发展,媒体成为了企业传播与沟通的重要渠道之一。

通过与媒体的合作与互动,企业可以有效地传递信息,提升品牌知名度,增强消费者对企业产品和服务的了解与信任,同时塑造良好的企业形象。

企业新闻媒体关系维护策略发言稿

企业新闻媒体关系维护策略发言稿

企业新闻媒体关系维护策略发言稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的朋友们:大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家分享企业新闻媒体关系维护策略。

媒体在现代社会中扮演着非常重要的角色,成为企业与公众之间进行有效沟通的桥梁和纽带。

因此,维护良好的新闻媒体关系对于企业的可持续发展至关重要。

首先,建立合作伙伴关系是企业维护新闻媒体关系的关键。

企业与媒体之间应该互相尊重、互为合作伙伴,通过积极合作来传递准确和有价值的信息。

我们应该意识到,媒体不仅是信息获取和发布的渠道,更是意见领袖和公众舆论的引导者。

通过建立双向沟通的合作模式,我们可以与媒体共同制定有利于企业和公众的信息传播策略,从而实现互利共赢。

其次,企业应该保持高度的诚信和透明度。

在信息传播方面,诚信是企业最重要的资本。

企业应该始终按照法律法规和道德规范运营,并及时向媒体和公众提供准确、真实、完整的信息。

任何虚假的宣传或信息操纵都会破坏企业与媒体的关系,对企业形象造成极大的损害。

通过透明和公正的信息传播,我们可以树立企业的良好形象,赢得媒体和公众的认可和信任。

同时,企业需要有效管理与媒体的冲突。

在与媒体的合作中难免会遇到一些冲突和挑战。

但是,企业应该以理性和冷静的态度对待,积极寻求解决问题的方法和路径。

千方百计避免与媒体进行公开的争吵和对立,而应该通过对话和沟通来解决矛盾和分歧。

对于一些有争议性的问题,企业可以主动与媒体进行面对面的沟通,交流自身的观点和理念,以增加理解和共识的可能性。

此外,企业应该加强媒体培训和沟通技巧的提升。

在与媒体打交道过程中,良好的沟通技巧是成功维护媒体关系的关键因素。

我们应该掌握如何清晰、简洁地传递信息,如何充分利用各种沟通渠道,如何应对各种媒体形式和操作方式,以及如何处理紧急状况等方面的技巧。

通过定期的培训和交流,我们可以提高企业及员工与媒体进行有效沟通的能力,从而更好地维护媒体关系。

最后,我想强调的是,企业新闻媒体关系维护策略的实施需要持续不断的迭代和改进。

企业负责人如何处理与媒体的关系塑造企业形象

企业负责人如何处理与媒体的关系塑造企业形象

企业负责人如何处理与媒体的关系塑造企业形象媒体在现代社会中扮演着重要的角色,它是企业与外部世界沟通的桥梁,也是传递企业形象和价值的重要渠道。

企业负责人需要妥善处理与媒体的关系,以有效地塑造企业形象。

只有通过与媒体的互动,企业才能获得曝光和公众认同,从而增加品牌知名度和公信力。

1. 建立积极且透明的关系企业负责人应该积极与媒体建立联系。

首先,建立媒体关系网络,包括与主流媒体和行业专家的联系。

其次,定期与主要媒体进行互动,分享企业的最新动态和重要信息。

此外,不要回避负面问题,而要及时回应和解释,展示企业的诚信和责任感。

2. 提供可靠的信息和新闻价值企业负责人应该向媒体提供可靠的信息和具有新闻价值的内容。

这包括企业的重大项目、创新成果、社会责任等方面的信息。

同时,提供丰富的背景和专业分析,让媒体对企业感兴趣并愿意报道。

通过高质量的企业新闻稿、新闻发布会和采访等方式,有效传递企业形象和价值观。

3. 打造企业专家形象企业负责人作为企业形象的代表,应该努力树立自己的专家形象。

通过在行业内撰写专业文章、参与重要行业论坛和会议等方式,提升自身的专业声誉和影响力。

媒体通常更愿意采访具有行业专业知识和见解的人士,因此,积极展示自己的专业能力和行业洞察力,成为媒体追求的对象。

4. 保持良好的沟通和协作关系与媒体的沟通和协作应该是持续的过程。

企业负责人应该与媒体保持密切联系,定期沟通,了解媒体的需求和趋势。

在面对重大事件或危机时,积极与媒体合作,主动提供信息和解释,及时回应公众关注。

此外,要给予媒体充分的尊重和便利,提供信息和采访机会,促进良好的合作关系。

5. 管理负面报道和舆情危机企业负责人应预见并妥善应对负面报道和舆情危机。

他们需要建立灵活的危机管理机制,及时应对和处理突发事件和负面信息的传播。

重要的是要对外发表明确和坚定的态度,全面披露真相,积极采取措施纠正错误并弥补损失。

同时,与媒体保持有效沟通,主动提供信息和解释,尽可能减少对企业形象的负面影响。

企业媒体关系维护与合作预案

企业媒体关系维护与合作预案

企业媒体关系维护与合作预案第1章媒体关系维护战略规划 (3)1.1 媒体关系维护的目标与原则 (3)1.1.1 维护目标 (3)1.1.2 维护原则 (3)1.2 媒体分类与资源整合 (4)1.2.1 媒体分类 (4)1.2.2 资源整合 (4)1.3 媒体关系维护策略制定 (4)1.3.1 建立健全媒体关系维护机制 (4)1.3.2 制定针对性媒体合作策略 (4)1.3.3 媒体关系维护风险防控 (4)1.3.4 媒体关系维护效果评估 (5)第2章媒体合作机会发掘 (5)2.1 媒体合作模式摸索 (5)2.1.1 内容共享合作模式 (5)2.1.2 联合推广合作模式 (5)2.1.3 跨界合作模式 (5)2.1.4 媒体联盟合作模式 (5)2.2 合作机会的筛选与评估 (5)2.2.1 合作目标一致性 (5)2.2.2 合作双方实力评估 (6)2.2.3 市场需求与潜力分析 (6)2.2.4 风险评估与控制 (6)2.3 媒体合作方案设计 (6)2.3.1 合作目标设定 (6)2.3.2 合作内容规划 (6)2.3.3 合作资源配置 (6)2.3.4 合作时间安排 (6)2.3.5 合作效果评估 (6)第3章媒体沟通渠道建设 (6)3.1 沟通渠道的拓展与维护 (6)3.1.1 拓展多元沟通渠道 (7)3.1.2 维护现有沟通渠道 (7)3.2 媒体关系网络构建 (7)3.2.1 建立媒体数据库 (7)3.2.2 媒体关系维护 (7)3.2.3 跨界合作与联盟 (7)3.3 线上线下活动策划 (7)3.3.1 线上活动 (7)3.3.2 线下活动 (7)第4章媒体信息发布与管理 (8)4.1.1 新闻稿撰写原则 (8)4.1.2 新闻稿撰写要点 (8)4.1.3 新闻稿发布策略 (8)4.2 媒体采访与回应策略 (8)4.2.1 采访前准备 (8)4.2.2 采访中策略 (8)4.2.3 采访后跟进 (9)4.3 危机公关处理 (9)4.3.1 危机预警 (9)4.3.2 危机应对策略 (9)4.3.3 危机后期处理 (9)第5章媒体内容创作与传播 (9)5.1 媒体内容策划与制作 (9)5.1.1 内容定位 (9)5.1.2 内容创意 (10)5.1.3 内容制作 (10)5.1.4 内容审核 (10)5.2 内容传播渠道优化 (10)5.2.1 渠道选择 (10)5.2.2 渠道拓展 (10)5.2.3 渠道协同 (10)5.2.4 渠道评估 (10)5.3 传播效果评估与调整 (10)5.3.1 效果评估指标 (11)5.3.2 效果分析 (11)5.3.3 调整策略 (11)5.3.4 持续优化 (11)第6章媒体合作项目管理 (11)6.1 合作项目立项与执行 (11)6.1.1 项目立项 (11)6.1.2 项目执行 (11)6.2 项目进度监控与评估 (12)6.2.1 项目进度监控 (12)6.2.2 项目评估 (12)6.3 项目风险管理 (12)第7章媒体关系维护团队建设 (13)7.1 团队组织架构与职责划分 (13)7.1.1 团队组织架构 (13)7.1.2 职责划分 (13)7.2 媒体关系维护能力培训 (13)7.2.1 媒体行业知识培训 (13)7.2.2 专业技能培训 (14)7.3 团队协作与激励机制 (14)7.3.2 激励机制 (14)第8章媒体合作案例分析 (14)8.1 成功合作案例分享 (14)8.2 失败合作案例总结 (15)8.3 案例启示与改进措施 (16)第9章媒体法律法规与伦理道德 (16)9.1 媒体法律法规遵循 (16)9.1.1 宪法与相关法律 (16)9.1.2 媒体管理法规 (16)9.1.3 知识产权法规 (17)9.2 媒体伦理道德规范 (17)9.2.1 真实性原则 (17)9.2.2 公平公正原则 (17)9.2.3 保密原则 (17)9.2.4 合作共赢原则 (17)9.3 媒体关系维护中的法律风险防控 (17)9.3.1 完善内部管理制度 (17)9.3.2 签订正式合作协议 (17)9.3.3 加强知识产权保护 (17)9.3.4 定期评估合作风险 (17)9.3.5 建立应急预案 (18)第10章媒体关系维护与合作未来趋势 (18)10.1 新媒体发展趋势分析 (18)10.2 媒体融合下的合作机遇 (18)10.3 企业媒体关系维护策略升级路径摸索 (18)第1章媒体关系维护战略规划1.1 媒体关系维护的目标与原则1.1.1 维护目标(1)建立良好的企业形象,提升企业品牌知名度与美誉度;(2)加强与媒体间的互信与合作,保证信息传播的及时、准确、高效;(3)拓宽媒体合作渠道,提高企业新闻曝光度;(4)及时掌握舆论动态,为企业决策提供有力支持。

企业要主动与媒体建立互信关系

企业要主动与媒体建立互信关系

息 ,放 大事 实真 相 ,故 意 将小 事 件 炒 作成 大事 件 ,以增 加 点 击
率 、关 注度 、影 响力 。
方 面 ,主动介 绍企业 近期 情况 ,介绍 工作 亮点 ,让更 多媒体 走
2 .媒体 从业 人员 良莠 不齐 媒 体 从业 人员 队伍 庞大 ,仅 新 闻出版 从 业人 员就 达4 0 , 5万
近企业 ,了解 企业 ,从 中汲取 素材 。
3 .组织 现场 采风 近 期 ,可 以 结 合新 闻 战 线 “ 基 层 、转 作 风 、改 文 风 ”活 走 动 ,及 时对接媒 体 ,针对 一些 选题 ,组织 相关媒 体及 从业 人员 进 行集 中采风 ,走进 一线现 场汲 取丰富 养料 ,零距 离感 受 国有企 业 的文化 理念 ,在深 入实 际的调 研中捕 捉活 鱼 ,摆 脱空 洞抽 象的 概 念 ,把 国有 企业 的文化 理念 与受众 需求 有机统 一起 来 ,大 力宣 传 品牌形象 ,给受众 带来更 多的看点 。
们 不是 部下 ,不喜 欢被 控制 、被指 使 ;他们不 是领 导 ,不 会不 假 思 索地 听你 的 “Et f E”…… 国有企 业的外 宣人 员要准 确把 脉 ,在 充 分理解 的基础 上 ,力 求沟通 一致 。
三 .在措施上提升形象
营造 国有企业 正面 的舆 论氛 围要审 时度势 ,针 对存 在的 问题 和薄 弱环节 ,采取 切实 有效 的措施 ,进 一步改 善舆 论环境 ,外 宣 工作应 坚持 “ 应急 处理 、正面 宣传 、品牌 建设 ”三 管齐下 ,努 力 构建和 谐媒体关 系 ,具体 可采取 如下措施 : 1 .精 心策划 ,突 出正 面渗 透 针对 社会受 众的 关注热 点 ,针对各 种精 神文化 需求 的层 次差 异 ,了解社 会受 众的接 受心 理和 传播规 律 ,精 心策 划 .加工 “ 宣

重塑企业与媒体的关系

重塑企业与媒体的关系
QQ Q:
Sci ence an Techn Ogy nnov i Her l d O} l at on ad
学 术 论 坛
重 塑 企 业 与 媒 体 的 关 系
周 燕 ( 北京 师范大学 珠海分校 广 东珠海 5 0 5 9 8 ) 1


要: 在长 期的市场经济 发展 过程 中, 企业与媒体 形成 了相互依存 的关 系。 电视媒 体作 为影响比较 大的媒体 , 一直是 企业营销 中此较 关
注的媒体
关键 词 : 合作 关系 大活动 话题 影响 力 中图分类号 : 7 F 2 2 文献 标识 码 0 o o () O 1 - 2 1 7 - 9 X 2 1 ) 4c - 2 1 0
1企业与媒体的买卖关系
市场 的竞 争 , 争者 中不 但 有 传 统 媒 体 , 竞 也 明 白 企 业 运 营 的 资 本 分 配 问题 , 费 者 的 消

电 视媒 体 的 收 视 率 来 衡量 自己 的媒 介 计 划
在 现 阶 段 , 于 媒 体 自身 来 讲 , 众 市 体 来 共 同 制 造 话 题 , 对 受 即现 在 热 门 的 “ 活 大 到达 了 多大 范 围 的 消 费者 。 这 一 时期 , 场 是 有 限 的 , 量 是 基 本 固定 的 , 媒 体 市 动 ” 形式 。 一 类 活 动的 主 旨不 仅在 于 争 而 电 总 而 的 这 视 媒 体 在 争 夺 受 众 、 覆 盖 、 收 视 。 一 场 竞 争 的 结 果 是 受众 的 分 流 , 就 必 然 出 取 受 众 的关 注 度 , 在 于 在 形 成 社 会 上 的 争 争 这 这 更
广 告 宣 传 阶 段 可 以说 是 占 据 了 中 国 媒 来 巨大 的 压 力 。 体 不 但 面 临 来 自同 类 媒 为 他 们 的 发 展 提 供 了新 的 难 题 , 体 和 企 媒 媒

企业公关策划方案建立良好的企业形象与媒体合作通过新闻发布媒体报道等方式提升企业知名度

企业公关策划方案建立良好的企业形象与媒体合作通过新闻发布媒体报道等方式提升企业知名度

企业公关策划方案建立良好的企业形象与媒体合作通过新闻发布媒体报道等方式提升企业知名度随着社会的不断发展,企业公关策划成为了企业建立良好形象、增强公信力以及提升知名度的重要手段。

合理的公关策划方案可以帮助企业与媒体建立良好的合作关系,并通过新闻发布和媒体报道等方式,达到提升企业知名度、塑造企业品牌形象的目的。

本文将从企业公关策划的重要性、与媒体的合作关系以及利用新闻发布和媒体报道等方式来提升企业知名度等方面进行探讨。

一、企业公关策划的重要性企业公关策划是企业与外界沟通和交流的重要途径,它可以帮助企业与媒体、社会以及消费者建立起良好的关系,塑造积极的企业形象。

公关策划的好坏直接关系到企业的发展和持续经营。

通过精心策划的公关活动,企业可以传递出积极向上的企业文化、社会责任感和品牌形象,从而赢得社会和消费者的认同和支持。

二、企业与媒体的合作关系企业和媒体是密切相关的,两者之间的合作关系对于企业的公关策划至关重要。

媒体是一种强有力的传播渠道,可以帮助企业将信息传递给广大受众。

通过与媒体的合作,企业可以获得更多的曝光机会,提高知名度,建立企业的公众形象。

为了与媒体建立良好的合作关系,企业需要加强与媒体的沟通与交流。

首先,企业需要了解媒体的特点和要求,以便更好地配合媒体的工作。

其次,企业需要积极主动地与媒体进行信息分享和互动,例如通过新闻发布会、媒体招待会等形式,吸引媒体的关注并提供有价值的信息。

最后,企业需要及时回应媒体的报道和提问,以保持与媒体的良好关系。

三、新闻发布提升企业知名度新闻发布是企业公关策划中常用的手段之一。

通过新闻发布,企业可以将企业自身的重要信息传递给媒体和公众,提高企业的知名度和声誉。

在进行新闻发布之前,企业需充分准备好相关的信息,确保信息的准确性和完整性。

新闻发布的内容可以包括企业的重大事件、成果和创新成果等。

新闻稿的撰写需要注意语言简练、生动有趣,有吸引力,以便更好地引起媒体和公众的兴趣。

集团企业媒体关系工作细则

集团企业媒体关系工作细则

集团企业媒体关系工作细则1. 引言随着媒体的快速发展和影响力的不断扩大,集团企业需要建立和维护与媒体的良好关系。

媒体关系工作的重要性不言而喻,它能够为企业赢得公众的认可和信任,提升企业的声誉和形象,为企业的发展提供有力支持。

本文档旨在细化集团企业媒体关系工作的具体事项和操作细则,帮助企业建立健全的媒体关系。

2. 媒体关系团队的组建和角色2.1 媒体关系团队的组成集团企业应当成立专门的媒体关系团队来负责统筹和执行媒体关系工作。

媒体关系团队应当包括以下角色:•媒体关系经理:负责协调和管理媒体关系团队的工作,制定媒体关系策略和执行计划,并与高层管理层进行沟通和协作。

•媒体关系专员:负责与媒体建立和维护联系,回应媒体的采访请求,安排企业的媒体活动和发布新闻稿。

•媒体分析师:负责对媒体报道进行分析和评估,及时提供有关媒体关系的反馈和建议。

2.2 媒体关系团队的培训和能力提升媒体关系团队成员应具备良好的沟通能力、敏锐的媒体敏感度和较高的应变能力。

集团企业应根据实际需要,为媒体关系团队定期提供相关培训和能力提升机会,以不断提高团队的专业素养和工作能力。

3. 媒体关系工作的基本原则3.1 诚实守信原则集团企业与媒体之间的沟通和交流应遵循诚实守信的原则,坚持真实、准确、完整地传递信息,防止虚假宣传和误导行为,保持对媒体和公众的诚信。

3.2 及时回应原则集团企业应及时回应媒体的采访请求和问题,确保信息的及时传递和公开透明,避免给媒体和公众留下信息不透明的负面印象。

3.3 尊重媒体原则集团企业应尊重媒体的独立性和专业性,避免干预媒体的报道和评论,积极配合媒体的采访活动,为媒体提供必要的支持和便利。

4. 媒体关系工作的具体操作细则4.1 媒体关系策略的制定集团企业应根据自身业务和发展需求制定媒体关系策略,该策略应包括以下要素:•媒体定位:明确集团企业希望通过媒体传递的形象和信息,梳理媒体的分布和影响力,确定目标媒体。

•信息传递渠道:结合媒体的特点和受众的需求,选择合适的媒体渠道进行信息传递,包括新闻稿、新闻发布会、采访等。

企业如何建立良好媒体关系,八大要素

企业如何建立良好媒体关系,八大要素

企业如何建立良好媒体关系,八大要素1、站在战略高度看媒体。

2、建立媒体通路和关系,就要熟悉媒体内部运营规律和潜规则。

3、正确认识媒体对企业的重要性。

4、要像了解客户一样了解媒体5、如何接受媒体采访?6、关注和培养媒体关系要从日常做起。

7、企业新闻发布会的策划与实施当今社会,传媒业的发展越来越快,传媒的方式已经不局限于传统的电视、报纸、杂志、广播,随着网络媒体及其它新兴媒体的出现与发展,使新闻传播的速度能一夜之间,传遍全球。

网络信息传播方式,改变了传统电视、报纸新闻事件的传播速度,第一时间使信息全球化,网络化,透明化。

无论是发生在我们周围的大小事,还是发生在地球的每个角落的重大事件,人们都可以通过网络媒体把人们关注的新闻最快的向全球传播。

可以说,网络媒体的出现改变了我们的生存方式,使企业处于全球新闻透明化的包围中。

因此,企业要生存和发展,就不可避免的要学会和各种媒体打交道。

无论你是否愿意,媒体都已经成为你和你企业发展中不可缺少的一部分。

有很多企业老板和经理,平常不愿接受媒体采访,不愿让媒体了解,更有甚者,在南方一些企业打出“防火防盗防记者”的标语。

可见,许多企业对媒体的误会之深。

把企业与媒体的关系看成了是防备的关系,害怕记者采访,害怕记者曝光。

这是许多发展中的企业和单纯依靠生产加工发展的配套企业最初的真实想法。

但害怕与媒体打交道,不愿和媒体打交道,并不代表你永远不和媒体打交道。

很多人认为,我又不做企业广告和产品宣传,媒体又不是我的客户,我干吗要和媒体建立关系?无论你是直接和媒体打交道,还是要间接打交道,你总离不开媒体的支持。

试问今天哪个企业还不会利用互联网进行办公、发布信息、交流等活动。

互联网就是新兴的媒体。

和媒体打交道并不代表只和媒体做广告和宣传。

媒体也是正常运营的企业,我们日常看报、看电视、看杂志、上网等其实都是在和媒体打交道。

直接或间接的成为媒体的客户。

媒体也是我们企业内部的客户,我们要学会和媒体打交道,才能利用媒体获得更多的支援和支持。

媒体宣传对企业的意义

媒体宣传对企业的意义

媒体宣传对企业的意义在于以下几个方面:
提升企业知名度:通过媒体的宣传,企业可以将自己的品牌、产品、服务等信息传递给更多的人群,提高企业的知名度和曝光度。

塑造企业形象:媒体报道可以直接或间接地影响公众对企业的印象,企业可以通过媒体的宣传来塑造自己的形象,增强公众对企业的好感度和信任感。

扩大企业影响力:媒体具有广泛的传播渠道和影响力,通过与媒体合作或媒体参与企业活动,企业可以扩大自己的影响力,提升市场份额和竞争力。

掌握市场动态:媒体是信息的重要来源,通过多与媒体交流,企业可以了解市场动态和竞争对手的情况,及时做出调整和应对策略。

发掘商业机会:媒体报道和合作可能带来商业机会,如合作推广、赞助活动等,这些机会可以为企业带来更多的商业利益。

总的来说,企业与媒体的互动可以帮助企业提高知名度、塑造形象、扩大影响力、掌握市场动态和发掘商业机会,是企业日常经营中不可或缺的一部分。

企业媒体关系维护的主要策略

企业媒体关系维护的主要策略

企业媒体关系维护的主要策略作为一家商业机构,企业与媒体的关系至关重要。

良好的媒体关系可以为企业带来更多的曝光和影响力,而恶劣的媒体关系则可能带来诸多负面影响。

为此,企业需要采取一系列策略,维护和优化与媒体之间的关系。

建立诚信与透明度企业与媒体之间的合作关系需要基于诚信和透明度。

企业需要承认自己的不足之处,不能够隐瞒或掩盖事实真相。

相反,企业应主动与媒体沟通,积极与媒体合作,共同推进事业发展。

新闻发布会在与媒体进行沟通时,企业需要充分考虑媒体的需求和利益。

因此,举办新闻发布会是非常重要的一项策略。

新闻发布会可以为媒体提供了解企业最新消息和业务发展的机会,同时也能够让企业更好地传达信息和宣传企业品牌。

社交媒体运营现代社会逐渐进入数字化时代,社交媒体成为了企业与消费者之间最重要的交流平台之一。

企业可以通过社交媒体建立自己的品牌形象,与消费者进行互动,并且实时地解决问题。

此外,社交媒体也是企业与媒体进行直接沟通的必要渠道之一。

建立影响力企业需要建立自己的影响力,成为资讯媒体的主动参与者。

与此同时,也需要积极参与媒体所关注的议题,为媒体提供有价值的信息和渠道,成为媒体信任的对象。

媒体监测企业需要定期关注媒体报道和对企业的评价,及时发现和处理潜在风险和负面影响。

通过舆情分析和危机公关处理,企业可以更好地控制风险,改善企业形象。

总结企业媒体关系维护是企业经营的重要战略之一。

企业与媒体之间需要建立诚信和透明度的基础合作关系,并且要考虑到媒体的需求和利益,主动参与媒体关注的议题,建立自身的影响力,并且通过媒体监测及时处理潜在风险和负面影响。

通过有效的媒体关系维护,企业在商业及社会发展中将获得越来越多的支持和成功。

公共关系学(新闻媒介的协调关系)

公共关系学(新闻媒介的协调关系)

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强生是一家美国著名的医药公司,在最新世界医药公司排名中名列前十, 强生是一家美国著名的医药公司,在最新世界医药公司排名中名列前十,年销 售额过百亿美元。 售额过百亿美元。 该公司早在1975年开发出了可代替阿司匹林的“泰诺胶囊”,投放市场后获 年开发出了可代替阿司匹林的“ 该公司早在 年开发出了可代替阿司匹林的 泰诺胶囊” 得了巨大的成功。 年内 该药就赢得了止痛药市场的35%以上的份额。1981年 年内, 以上的份额。 得了巨大的成功。7年内,该药就赢得了止痛药市场的 以上的份额 年 销售额达5.4亿美元 利润占整个公司利润的15—20%,成为了强生公司的核心 亿美元, 销售额达 亿美元,利润占整个公司利润的 , 产品。 产品。 然而,天有不测风云。 日早晨, 然而,天有不测风云。1982年9月30日早晨,突有媒体报道说,当天在芝加 年 月 日早晨 突有媒体报道说, 哥服用泰诺胶囊的人中, 人死亡, 人中毒入院( 哥服用泰诺胶囊的人中,有7人死亡,另有 人死亡 另有250人中毒入院(后据查,是服用的 人中毒入院 后据查, 泰诺胶囊含有氰化物)。 泰诺胶囊含有氰化物)。 消息一出,震惊美国, 亿多服用 泰诺”的消费者顿时陷入巨大的惊慌之中。 亿多服用“ 消息一出,震惊美国,1亿多服用“泰诺”的消费者顿时陷入巨大的惊慌之中。 强生的一场生死危机全面爆发。 强生的一场生死危机全面爆发。 此刻,整个新闻媒体炸开了锅,群起而攻之, 此刻,整个新闻媒体炸开了锅,群起而攻之,那些和强生竞争激烈的公司也 趁机别有用心地大肆渲染。随着噩耗的扩散, 趁机别有用心地大肆渲染。随着噩耗的扩散,美国各地众多死亡或疾病都被怀 疑与其相关(据说最后,媒体记录达到了2500起,有94%的消费者通过媒体得 疑与其相关(据说最后,媒体记录达到了 起 的消费者通过媒体得 知了此案),事态蔓延极其严重…… 怎么办?强生没有等死,全力展开解救。 ),事态蔓延极其严重 怎么办?强生没有等死,全力展开解救。 知了此案),事态蔓延极其严重 公司快速反应,组成了以总裁为首包括公关部长在内的7人危机处理委员会 人危机处理委员会, 公司快速反应,组成了以总裁为首包括公关部长在内的 人危机处理委员会, 全权指挥整个危机事件处理,同时邀请著名的公关公司配合。这个委员会连续6 全权指挥整个危机事件处理,同时邀请著名的公关公司配合。这个委员会连续 周每天都碰头2次 以解决危机发展中出现的各种问题, 周每天都碰头 次,以解决危机发展中出现的各种问题,一切重大决定都必须经 过委员会的讨论,然后才统一行动。 过委员会的讨论,然后才统一行动。 整个危机处理,强生坚持了两点:一是做好“最坏的可能”准备; 整个危机处理,强生坚持了两点:一是做好“最坏的可能”准备;二是始终 把公众的利益放在第一位。 把公众的利益放在第一位。

企业对外公关与媒体关系管理制度

企业对外公关与媒体关系管理制度

企业对外公关与媒体关系管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在规范企业与外界的公关沟通和媒体关系管理,加强企业形象和声誉,提升与媒体的合作效果。

2.本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及企业发展需要而订立。

第二条适用范围1.本制度适用于企业的全部员工、部门以及相关合作方。

2.企业涉及的公关活动和媒体管理事务均受本制度管束。

第三条定义和解释1.公关活动:指企业与外界进行沟通和沟通的活动,包含但不限于新闻发布会、宣传活动、公共关系活动等。

2.媒体关系:指企业与各类媒体的沟通与合作关系,包含但不限于应对采访、发布新闻稿、开展媒体合作等。

第二章公关活动管理第四条公关活动策划和执行1.公关活动的策划应符合企业的战略目标和发展需求。

2.公关活动方案须经企业管理层批准后方可实施。

3.公关活动执行团队应合理布置工作,并确保活动顺利进行。

4.具体公关活动的执行细则、预算、报销等事项由指定部门负责订立和执行。

第五条公关活动信息发布1.外部信息披露须经企业管理层审批,确保信息准确、合法及时。

2.员工在对外信息发布前,应提交给指定部门审核,并确保信息与企业形象和价值观全都。

第六条媒体采访和访问管理1.企业媒体采访事宜由指定部门统一布置和协调。

2.接待媒体采访人员应事先了解其身份和目的,并依据需要布置适当的人员陪伴。

3.未经授权,员工不得擅自接受媒体采访或发布与企业相关的信息。

第七条社交媒体管理1.员工在社交媒体上发表与企业相关信息时,应遵守企业政策规定和职业操守。

2.对于员工在社交媒体上发布的信息,企业有权监控和管理,必需时可以对欠妥言论进行处理。

第八条公关档案管理1.全部与公关活动相关的文件、料子和档案应进行归档管理。

2.公关档案的保密性和完整性由指定部门负责,未经授权不得擅自查阅或复制。

第三章媒体关系管理第九条媒体资源管理1.企业应建立健全媒体资源库,定期更新媒体联系方式和媒体人员信息。

2.对媒体资源的开发与合作,应在与企业政策和利益相符的前提下进行。

如何和媒体打交道

如何和媒体打交道

如何和媒体打交道一直想写关于企业如何正确同媒体打交道的文章。

因为大部分企业的品牌部或者策划部都会经常遇到这样的问题。

很多主管面对国内这么多的媒体开始表现出了厌倦和排斥的现象。

还有一些人干脆就没把媒体放在眼里,错误的认为和媒体打交道就是花钱。

下面我就从六个方面总结我的经验,供大家参考:一。

媒体是企业的帮手。

俗话说,没有永远的朋友,也没有永远的敌人。

现在国内的媒体进入了细分时代,随着江南春的分众帝国的建立,使得媒体广告几乎无处不入,人们很难找到没有广告的地方。

尤其是08年初新媒体一下子涌现出30多家。

存在着就是合理的。

而且实事求是的讲,企业的发展与媒体是分不开的,因为没有媒体的支持,企业很难在短时间内得到提升。

同洋道理媒体发展也离不开企业。

所以媒体很重要,不是我们轻易就拒绝的,尤其是好的资源。

此外,好的媒体还能从第三者的角度给企业带来很多好的建议和方法,使得企业少走不少弯路,也能使得企业产品间接获得销售力,获得直接的品牌力提升。

二。

媒体是情报专家。

有一次,我在北京推出大型的促销活动,但是苦于北京的社区很多,不知道如何能很好的把网点选择好。

正好我问到了框架的业务,由于框架主要分布在写字楼和社区,他们提供了一份详细的北京各区域社区分布图,一下子解决了我的困惑,我借助这样的分布图,很快做好了社区的部署。

此外我想在央视进行广告投放,主要投放豆奶粉广告,但是由于此前的经验不足,很难判断豆奶粉投放的有效时间段,由此我请教了央视未来广告公司,对方很快就把07年何06年央视豆奶粉投放的频率的建议分析制图发给了我,使我很快就找到了规律,事实也证明是很成功的。

同时我也间接的了解到了竞品的投放情况,为避开和对手展开正面竞争提供了准确地情报。

像这样的例子很多。

因此我们不要轻易就拒绝媒体公司。

因为你很难想到,未来你会需要它。

三。

媒体让企业省钱。

由于现在的媒体很多,有电视的、报纸的、杂志的、网络的、车体的、户外的、地铁的、路牌的、楼宇的、列车的、电台的、机场的、电梯的、手机的等等近20多种。

企业如何处理与媒体间的关系

企业如何处理与媒体间的关系
者抓住 毛病 。面对这 意想不到 的发 问,
红衣 主教想 幽默一 下, 巧妙 回避 : 纽约有夜 总会 吗?” 第二天 , “ 。
调查事 故原因即使 向大家 公布 。这 就是 说真话 的现实表现 。
现代 的许多 知名企 业都选 择建立 自己的慈善 基金或者 加入
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21 0 0年 5月 ( ) 上
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企 业 如 何 处 理 与 媒 体 阃 的 关 系
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要 进 入 2 世 纪 , 会正 在发生 着 巨大的变革 。随着世界 经济一体 化速度 的加快 , l 社 整个世 界越来越 成为一 个 网络 的、
文章 等, 升消 费者对企业 及产 品的美誉 度和忠诚 度 , 提 是一个 塑 美型 的过程 。这 是企业 处理与媒 体关 系的重要性 。
其 次, 在公共关 系 另外 一个概 念的分 支中提到 , 公共关系就 是传播沟通 论0 美 国人约 翰. 顿( h Mma t ) 。 马斯 J n o r o 甚至 说公共 sn
的信 息 , 绝大部 分企业通 过投放 广告提 高企业 的知名度 , 能够 还
主教敢 怒而 不敢言 , 干脆 不理他 。第三 天, 纽约各 大报刊头 版头 通过 一些软性 的报道 , 主要包括企 业活动 的软性新闻 和软性 宣传
条: 问及明星绯 闻 , 教无言 以对。看 来, 主 红衣主 教 需要招聘 一个
重要性 和必要性 。
第二 , 企业和 媒体之 间到底存 在一种 怎样 的关系 。 第三 , 企业应 该如何 处理与媒 体的关 系。

再 次, 保组织利益 和公共利益 的和谐是企业 发展的最终 目 确 的 。 “ 0 8 家电企 业媒体 传播 创新论坛 ” 中 , 在 20 年 与会 的知 名企

媒体与企业的关系

媒体与企业的关系
. 这
是 一 个 重 庆 的 开 发 商 , 运 用 了 多 种 他
业是 经济增长 的晴雨表。我基本上认
为 , 告 业 保 持 两 位 数 的增 长 没 有 问 广
媒 体 的组 合 , 先 是 设 计 自己 的 阿 布 首
主 的形 象 。 是 平 面媒 体 的 广 告 投 放 。 这

广 播 电 视 某 一 个 频 道 当 中 , 谓 加 报 所 附 刊 ,加 刊 附 刊 。 这 种 方 式 最 大 的 好 处 是 广 告 内 容 提 供 者 跟 竞 争 者 之 间 是 竞 争 关 系 。过 去 竞 争 越 激 烈 你 进 入
个 广 告 可 以 多 重 落 地 , 多 介 质 落
选秀活动 。
— —
车 广 告 下 降 , 且 其 他 传 统 媒 体 的 汽 而 车广告也在下 降? 们 回顾一下历史 . 我 当 汽 车 产 业 井 喷 式 的 旺 销 时 候 . 告 广

联 想 跟 搜 狐 的 合 作 做 首 部 在
起 做 活 动 。实 现 企 业 营 销 目的 的 同
定 是 大 幅度 增 长 的 。今 年 全 年 的 汽
势 。④
( 中国报 业网) 据
某 种 功 能 , 种 需 要 , 据 某 种 市 场 的 某 根
可 能 来 进 行 媒 介 和 媒 介 之 间 协 议 性 的
实 现 它 的 价 值 增 值 . 现 它 的 社 会 影 实
响力和市场价值充分 的实现 。
题 。但 是 在 广 告 格 局 当 中 将 会 逐 渐 发 生 越 来越 大 ,越 来 越 明 显 的 变 化 。 主 要 的 变 化 是 传 统 媒 体 的 市 场 份 额 将

企业与媒体正确的相处方式

企业与媒体正确的相处方式

企业与媒体正确的相处方式
企业与媒体是相互依存、相互影响的关系。

以下是企业与媒体正确的相处方式:
1. 建立诚信互信的关系:企业应该与媒体保持诚信和互信,积极回应媒体的关注和质疑,提供准确、及时的信息。

同时,媒体也应该客观、公正地报道企业的动态和事件,避免夸大、歪曲事实。

2. 积极沟通与合作:企业应该与媒体建立积极的沟通渠道,及时了解媒体的报道需求和关注焦点。

双方可以通过定期的交流、新闻发布会、采访等形式,加强合作,共同传播有价值的信息。

3. 提供有价值的内容:企业可以主动向媒体提供有价值的新闻素材、行业观点和专业知识,帮助媒体丰富报道内容,提升媒体的专业性和影响力。

同时,企业也可以借助媒体的传播平台,宣传自身的品牌形象、产品服务和企业文化。

4. 尊重媒体的独立性:企业应该尊重媒体的独立性和报道权,不干涉媒体的正常工作。

即使对媒体的报道存在不同意见,企业也应该通过合适的渠道进行沟通和解决,避免采取过激的行为。

5. 建立长期稳定的合作关系:企业与媒体的合作关系应该是长期稳定的,双方可以共同制定合作计划,明确各自的权益和责任,实现互利共赢的局面。

总之,企业与媒体正确的相处方式是建立在诚信、互信、尊重和合作的基础上,通过积极沟通与合作,共同推动社会的进步和发展。

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企业与新闻媒体合作的技巧如今的企业就好像生活在一个透明的环境里,他们的一举一动都会被世界上其它地方的人看到,而且几乎是同步的。

原因很简单,互联网普及了,新闻传播速度加快了,你的信誉无处可藏,就算你不愿意也得把你最深、最暗的一面拿出来展示给大家。

全球性的快速传播能够将坏消息像传染病一样迅速扩展开来。

企业要想在这种环境下不断获得壮大发展,就要求时时刻刻提醒自己是一个公众形象,并且积极维护自己的信誉,把它当作一种资产,在各种媒体中进行炒作。

否则,企业的每一个有损于信誉的举动,都成为了企业的“自我毁灭”行为。

如何学会与新闻媒体的沟通则成为了当前企业市场部或公关部工作人员的一门必修课。

三个月之前,笔者与一个知名企业的市场部总监接触,他的观点真是不敢恭维。

他是这样说的:“我们的原则是与媒体保持距离。

”可是这话刚说不到一个月,该企业的一些不愿意公开的行为被某报纸来了一个连续曝光,而且还有网上报道,四处受到转载。

因为先前他们与新闻媒体没有什么接触,当曝光事件出现以后,才匆匆忙忙地去找报道该事件的记者。

被动的局面可想而知。

知名的企业尚是如此,其它的一般企业就更不用说了。

与新闻媒体有效沟通是一项核心的公关技巧。

与新闻记者建立起稳固的关系,组织成功的新闻活动,跟踪新闻报道,保证信息的传播,将有助于企业的经营发展。

为了使更多的企业能更好地进行公关活动,充分利用媒体报道来协助企业经营,笔者以个人的心得与各位进行一下交流。

一、和媒体交朋友与媒体良好沟通常常会带来较好的新闻报道。

了解关键的新闻记者,确定他们知道你,然后通过自然的接触为企业获得优秀的新闻报道。

这就要求企业相关人员要了解报刊杂志、广播和电视台是工作人员是如何开展工作的。

只有相互了解才能相互支持。

比如你要知道什么样的信息是媒体朋友所需要的,你才能适时的提供给他们。

我记得有一次我正在为某厨房企业做策划,而当时我的一位媒体朋友正在主持这么一个专栏,很需要这方面的稿件,我们就一拍即合。

这就是与媒体交朋友对企业的好处所在。

与媒体交朋友,一般需要做如下工作:1、引起关注:就是企业要学会制造一些具有新闻价值的事件,引起媒体的关注。

一旦新闻人员开始向你就事件的经过寻求帮助时,就意味着融洽的关系已经建立。

与媒体建立积极的关系可以塑造、提高组织形象,推广产品、陈述事件,让受众(包括普通受众、政要、商业受众、专业受众)了解企业情况。

与媒体保持接触能让你对别人的说法做出反应。

2、建立联系:一般情况下,与媒体良好沟通并与媒体人士保持长久、稳固联系的企业会吸引更多的新闻报道,尤其是更多正面的报道。

观看电视、收听广播,阅读报纸杂志,这样,你就能熟悉各种类型的报道以及语言运用的风格。

确定可能会正面报道所在企业新闻的节目和出版物。

去了解当地或行业出版的编辑,与专门报道本行业的记者联络,找到当地电台和电视台新闻编辑的负责人。

认识到和谐融洽的关系对双方都有好处。

随时准备好帮助新闻记者,积极配合以便及时完成稿件;友好和善地对待他们,这样他们就会支持你。

我经常准备不同风格的稿件,然后通过这些稿件与不同的新闻媒体建立联系。

可是我接触的很多企业中,他们的做法往往非常的简单。

这些企业常常用一篇新闻稿件发给所有的媒体,也不考虑这篇稿件是否适合该媒体的稿件要求。

这种没有变通的稿件被媒体拒用是一件太正常不过的事情了。

3、邀请媒体采访:如果你和媒体有过初次的合作,为了使双方能更进一步的了解与沟通,建议你邀请这些记者作一次正式采访。

比如邀请记者去公司或工厂采访,向记者们展示目前的工作情况等。

如果你策划的是一项与有关员工共进午餐的活动,你还得向员工们简要说明进餐时可以谈论和不能涉及的话题。

记住:一些记者会利用酒后闲聊抓住最佳的新闻线索。

另外,为记者提供一篇好的新闻稿,以及装有产品的礼品包,或者一瓶葡萄酒或威士忌。

这种慷慨大方的表现将有助于建立和谐的关系。

万万不能通过贿赂媒体来获得新闻报道,这种方式不但没有效果,有可还会受到负面的报道。

二、吸引媒体报道正面的新闻报道可以提高企业的声誉,与关键受众建立起信任感。

找到有新闻价值的素材、进行有效新闻发布,组成整套新闻、确保成为头条新闻。

1、了解新闻报道。

我们每天在电视、广播或出版物上看到的除了广告之外,大多露面的信息主要方式就是新闻发布。

新闻宣传稿就是将新闻素材以报道的形式撰写。

出版和广电界的记者们利用这些新闻稿来编辑、报道、制作特别节目。

一旦收到新闻稿,编辑会首先浏览标题和稿件的第一段,以了解素材的大致内容。

如果他(她)觉得浏览的内容不够吸引人,就会弃用稿件,这样的稿件估计要占97%。

为使新闻稿件能在每天数百篇稿件中脱颖而出,应确保你的素材生动有趣、非同寻常、广受争议、新颖独特、突发性强或意义深远。

新闻稿件就必须从新闻价值的角度选择素材,并且要确保新闻稿件包含五个W,即素材中包含的关键内容。

五个W是:(1)、WHO——谁将会执行这项行动?可能是个人、组织、或两者皆是。

(2)、WHAT——他们会做什么?可能是一项活动,或一项公告。

(3)、WHEN——什么时候执行?写清日期、合适的场所、时间。

(4)、WHERE——活动将在何处开展?(5)、WHY——你开展活动的原因是什么?2、发布新闻宣传稿。

一旦撰写完新闻宣传稿,就须由相关经理检查、批准,然后向目标媒体发布。

如果你不确定向何处发送,在电话号码簿上寻找当地的媒体地址,按照国有、商业、技术、消费等不同性质分类,加上广播和电视节目的详细情况,制作一份特别的媒体目录。

这样做代价不菲,但如果你打算将与媒体的关系作为宣传策略的核心,其价值是不可估量的。

目录的判别很大,有些是按地理区域划分的,有些是按商业领域和技术领域出版的,而另一些则列出消费领域或商业领域出版物。

有些目录专门介绍广播媒体,列出节目名称、制作人姓名及对节目内容的简介。

比如报纸类、杂志类,而报纸类又分为中央级的和地方级的。

如果按内容来分还会时尚类、专业类、日常生活类等。

3、制作媒体包裹。

如果打算开展一项活动或者推出一项新产品,或许需要向记者提供比新闻稿更详细的内容。

在这种情况下,应该制作一份媒体包裹,放入新闻稿的复印件和其他有用的信息。

例如,你现在有一个新型的化妆品上市,你就应该把该产品的背景材料、以前市场上相关产品资料及关键人物(如产品的研发专家)的传记、产品情况说明书、经常被询问的问题(附有回答)及产品图片等作为宣传包裹的组成部分,也可附上产品的样品。

媒体包裹可以寄给记者,或者在新闻发布会、记者采访或摄影会时亲自送给他们。

如果这一环节没有做好,你希望的稿件可能就不会被发布出来,因为记者手里没有足够的资料可以编辑你的稿件。

许多企业的新闻稿件迟迟不被发布出来,我想材料不全就是一个重要的原因。

我曾碰到过一个这样的问题,我邀请记者参与一个活动,当记者想给这个活动进行报道时,发现需要一些产品照片,而当时厂家没有,经销商也没有,大家都一直找不出合适的产品照片。

正在着急之中,我突然想起我的电脑里有半年前存放有的些类似的产品照片,我马上找到并把它们传给了记者。

否则,我这个活动的新闻报道可能就泡汤了。

4、举办新闻发布会。

在新闻有可能激发出媒体相当的兴趣(如宣布意义重大的好消息,如开办新工厂,提供大量的工作机会或者宣布大规模的裁员)时,企业就应当举办新闻发布会,邀请有关人士、媒体和公司重要代表参加,随后接受采访。

开新闻发布会要记得安排安静的房间以供会后采访使用,并确保已向接受采访的员工作了有关指示。

当然,举办新闻发布会是非常耗时的,而事件本身也充满压力,应确保要发布的新闻合理性和合法性,如果采用新闻宣传稿的形式也同样有效,就使用宣传稿这种形式,这样既可以节省时间,又能免除麻烦。

三、接受媒体采访接受媒体采访可能是个麻烦的事情。

要做好充分的准备,学习如何回答棘手的问题,确保接受的采访可为你和所在机构塑造良好的专业形象。

1、为电台或电视台采访做准备。

与文字刊物的采访相比,电视、电台采访更令人感到不安。

但是一般没有必要过分担忧。

除非是现场直播,否则不必过虑,通常问题可以重复,节目也可以重新录制,因而你可以提供更简洁或更为全面的回答。

在大多数场合下,采访者希望展示你最好的一面,所以让你放松,帮助你有更好的表现也是电视电台记者的工作之一。

只有当你成为众矢之的时,才真正到了艰难时刻。

和同事一起对可能会在采访中遇到的问题进行准备,以增强信心。

如果时间允许的话,最好进行多次演练。

记得年初我参加一个知名企业在深圳举行一次新闻发布会时,我们要求该企业领导先做一下准备,他说:“没有问题,我和企业一同成长近十年了,还有什么不了解的。

”可是当记者拿着摄像机对着这位领导时,他却说不出几句话。

急得大家都在旁边打“哑语”以提醒他,没想到这么一来,他反而变得更加紧张。

不但话说不出来,连表情也变得很难看。

后来干脆就由他的一位下属来代他接受媒体的采访。

2、处理棘手问题。

采访者通常询问被采访者一些设计好的问题,让被采访者以一种有趣的、启发的、生动活泼或开玩笑的方式回答。

如果你所在的企业做出不被大众接受的事情时,你就可能会遇到一些苛刻或攻击性很强的问题。

在这种情况下,被采访者必须事先确定好愿意回答的问题和不愿意暴露的信息,考虑一下你将如何回答这些的问题。

当然,练习一下的环节最好不要省掉。

这里强调一点,在面对棘手的问题时,永远也别说“无可奉告”。

这样说给人的感觉你在试图隐藏什么似的。

要避免听起来含糊其词的回答。

要集中注意力,把你的意思表达清楚,让听众明白。

如果有必要,可以把采访者的问题重新解释。

比如被问到对裁员持何种态度时,回答重点放在积极的方面。

可以这样说“我们将帮助被裁员工寻找新工作”或“所有被裁员工将带薪寻找新工作并可以得到再就业的建议”等。

总之,出现了危机,面对摄像机、录音机或不友好的记者,应该保持冷静,确保你已传达要点,然后果断地结束采访。

四、发表新闻图片一张好的图片是一种优秀的宣传工具。

可惜,我们的企业在这方面做得却是远远的不够。

很多企业根本就没有想过要通过好的图片来宣传他们的企业或产品(这里不包含硬性的广告图片,而是指具有新闻价值的图片)。

其实企业可以通过优秀的图片报道,把自己有创意的产品或者企业形象“销售”出去。

这里提供两种方法。

1、组织摄影聚会。

企业可以通过举办摄影活动的方式,把关于企业及其产品的图片发布出去。

如书写一份有效的摄影聚会邀请函发出去,邀请摄影师们参加。

摄影聚会邀请活动是为了吸引新闻界摄影师们而组织的活动。

如果你认为策划的摄影活动有报道价值,也可邀请电视台的摄影师参加,能获得电视台的报道你的宣传活动将更具影响力。

一般摄影记者都是比较忙,他们的工作也很有计划性。

所以,在开展活动的前一周你应当把邀请函送到你所邀请的媒体的图片部的桌上。

如果编辑们认为这些活动有价值,就会记录在备忘录上。

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