项目部日常行为规范

项目部日常行为规范

一、为培养良好的工作作风，提高办事效率，特制定本纪律。

二、遵守工时和考勤制，杜绝迟到、早退、旷工现象。

三、工作时应保持衣着整洁，仪表端庄大方，配证上岗。严禁穿背心、短裤、

拖鞋和奇装异服，女职工不得浓妆艳抹及涂染手指甲。

四、讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲团结，广泛使用文明用语。禁止讲粗话、

脏话，严禁搬弄是非。

五、保持办公、生活区卫生，做到窗明地净，物品摆放整齐有序。

六、保持办公区安静，不得高声喧哗、嬉戏打闹，严禁争吵打架。

七、保持警惕，防火、防盗、防失密,下班后门窗应及时锁好。

八、集中精力，坚守岗位，严禁从事与工作无关的活动；不准串岗闲聊，不

准打盹睡觉，严禁上班时间电话聊天、电脑娱乐。

九、处理事务及时准确，当日事当日毕，严禁积压拖延。凡上级要求报告事

项必须准时报告；凡下级请示事项必在两日内做出答复。

十、对领导交办的工作应积极办理，并在规定时限内报告结果。业务请示坚

持谁主管谁负责的原则，不得多头请示。

十一、节约能源，保护环境。禁止长流水、长明灯；不得随意丢弃饭盒、塑料袋等垃圾。

十二、秉公办事，勤政廉洁，自觉维护公司利益和形象，严禁利用工作之便徇私舞弊，索贿受贿。

项目部办公例会制度

一、为了充分提高工作效率，强化项目管理职能发挥各部门及全体员工的

工作热情，本着“有的放矢，务实高效、精简”的原则制定本制度。

二、项目部会议主要有经理办公会、生产调度会、质量分析会、安全会、

成本分析会。各种会议要形成例会制度。根据会议内容和要求，各部门

与会人员应及时向本部门人员做好会议传达，有关部门应认真抓好贯

彻落实工作，会议限时要求完成的事项，责任部门应安排将进展情况报

告分管领导，必要时直接向项目经理汇报。

三、项目会议由项目经理主持召开，项目经理因故不能主持且又必须开会

时，由项目经理委托副经理召集会议。

四、项目经理会议参加人员为项目经理、副经理、总工、列席人员为相关

部门负责人。

五、会议议事充分发挥民主、集思广益、实行民主、科学决策，重大问题

决策在多数与会人员持不同意见的情况下，一般不应做出决定。对生产必须抓住机遇、果断决策的问题，项目经理有权在会议上做出决定。六、端正会风，开会时集中精力，发言紧扣议题，与会人员要事先准备好

提纲或详细材料，会后对会上陈述的各种意见不议论、不传播、不泄密。

七、会议由办公室负责记录，与会人员对重大问题表态的意见要详实记录，

会议记录由办公室负责记录归档。与会人员需查阅记录可在办公室索

取，非与会人员确需查阅记录须项目经理同意。

八、经理会议决定事项需报总公司的由相关部门按会议讨论和决定提供方

案送办公室统一交总公司。

九、会议决定事项如形成会议纪要或专题文件，按纪要或文件办理，未形

成纪要或文件的，由分管领导责成有关部门执行，部门应将执行情况及时向分管领导汇报，如执行过程中发现决策与实际不符可能造万不良后果时，应及时向项目经理汇报，以便修正和补救。

十、办公室按会议主持人的指示负责将未形成纪要的会议重要决定事项讨

论意见，向未到会人员进行通报，未到会人员如对决定事项有意见或建议，应向会议主持人陈述，但仍应按决定贯彻执行。

十一、办公室负责催办会议决定的贯彻实施，并如实向项目经理或分管领导汇报。

十二、本制度自下发之日起执行。

十三、本制度在相对稳定基础上应适应新情况，适时做出修订、完善。

附表：

会议内容及时间安排

注：所有会议时间一般安排在晚上19：30召开。生产会议先由各部门汇报工作进展情况，提出需要协调解决的问题，再由主持人协调解决，并安排下一步的工作计划。各种会议均根据实际工作需要增加可召开临时会议。

项目技术资料的管理规定

一、为规范项目技术资料的管理，特制定此规定。

二、本规定适用于本项目的规划、年度计划、统计资料、技术成果、合同、投标文件、图

纸、技术规范、概预算定额、原始记录、交竣工资料等具有参考价值的技术材料。

三、借阅:

1. 措阅图纸、技术规范、定额、投标文件须填写《借阅登记薄》。

2．借阅的资料绝对不准折页、扯页、转借，不得污染，不得在资料上须乱勾乱画等，要保持资料原样。

3．借还图纸、规范、投标文件、定额时，双方要认真清点本数、页数。

四、归档：分项、分部归档工作，要在每一分项、分部工作完成后按照建设单位的要求进

行整理归档。

印章使用保管规定

一、印章的保管：

1. 项目印章由办公室专人保管。

2．印章保管人员要有强烈的责任心和保密意识，要坚持原则，秉公办事。

3．印章保管人员必须保证印章的正常使用和安全存放，印章保管处要牢固加锁，防止被盗。

二、印章的使用：

1．建立用印登记簿，严格履行用印登记手续。

2. 用印前要审阅用印内容，不得盲目用印。

3．公文要经经理部主管领导签发后方可用印，并将原件存档。

4．合同、协议要严格按照审批程序办理。

5．各种证件、介绍信、便函、证明等一般性资料的用印，经部门负责人批准即可，必要时需留存根。

6．日常报表用印经部门负责人批准。

7．年报用印需由经理批准。

三、注意事项：

1．空白纸上用印，用印要在文字处，如单位名称、单位负责人签字、日期等落款处。2．禁私自带出，遇有特殊情况时，应由经理批准，并办理书面交接手续，按事先约定的内容用印，并限期交还。

项目劳动人事管理规定

一、为规范项目劳动用工及人事管理，特立此规定。

二、本规定适用于本项目员工的招聘、使用、调配、培训、工资、福利等事项。

三、员工招聘：

1．项目提出用人计划经公司同意后通知上岗，在规定时间不到者，项目将另聘人员。

2．项目与员工签定上岗合同、安全责任书，明确职责、权利、义务。四、人员使用：

1．项目新进员工，先到办公室报到。未报到直接上岗的，不予发放薪资。