《企业战略管理》考试A答案

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《企业战略管理》考试A答案

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

20 —20 学年第学期

《企业战略管理》试卷(A)闭卷

参考答案及评分标准

一、单选题(每题2分)

1.企业战略要解决的问题是--------------------------------(C )

A.过去的问题

B.现在的问题

C.将来的问题

D.以上都对

2.某大型企业以生产药品为主,同时还生产汽车、家电、服装等产品,这种成长方向为( D )

A.市场开拓

B.产品开发

C.市场渗透

D.多角化

3.价值观念、风俗习惯等因素属于-----------------------( C )

A.技术环境

B.经济环境

C.文化环境

D.政治环境

4.目前看,信息技术应处于行业生命周期中的---------------( B )

A.幼稚期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

5.下列不能加剧行业竞争程度的因素是---------------------( C )

A.居民收入下降

B.产品技术难以创新

C.市场购买力提高

D.行业中增加新企业

6对行业内的企业来说,最差的情况是-----------------------( B )

A.进入障碍低,退出障碍低

B.进入障碍低,退出障碍高

C.进入障碍高,退出障碍低

D.进入障碍高,退出障碍高

7.下列属于企业有形资源的是------------------------------( B )

A.技术诀窍

B.厂房

C.商标

D.管理模式

8.企业战略理论的最早提出者是--------------------------( C )

A.名茨博格

B.泰勒

C.安索夫

D.迈克尔.波特

9.企业战略层次中地位最高的是----------------------------( D )

A.竞争战略

B.总体战略

C.职能战略

D.业务战略

10.餐饮行业最适合的竞争战略为---------------------------(C )

A.低成本战略

B.集中化战略

C.差异化战略

D.一体化战略

11.下面最适合大型企业选择的战略思想------------------------( A )

A.技术领先

B.灵活经营

C.补缺经营

D.个性化营销

12.海尔集团经营的产品有电冰箱、洗衣机、空调、电脑、手机、制药等,这种发展形式称为

( C )

A.同心多样化

B.水平多样化

C.复合多样化

D.以上都不对

13.企业并购中整合难度最大的是--------------------------------(D )

A.战略整合

B.人力资源整合

C.制度整合

D.企业文化整合

14.在战略管理过程中,战略控制是指控制-------------------( B )

A.战略活动的成本

B.战略活动的误差

C.战略重点

D.战略对策

15.下列不属于企业战略目标属性的是--------------------------( A )

A.抽象性

B.直观性

C.系统性

D.层次性

二、多选题(多选错选没分,少选时选对一项得1分)

1.企业战略的特征有------------------------(ABCDE)

A.全局性

B.纲领性

C.风险性

D.长远性

E.竞争性

2.波士顿矩阵法所用的指标有---------------------(ACD)

A.销售增长率

B.市场引力

C.相对市场占有率

D.收入金额

E.企业实力

3.差异化战略可以表现在哪些方面----------(BCDE)

A.成本

B.品牌

C.包装

D.定价

E.渠道

4.第一位企业采取的战略为--------------------(ACD)

A.稳定市场

B.激化市场竞争

C.与第二位企业保持距离

D.稳定竞争

E.与第二位企业联合

5.根据安索夫的观点,企业战略构成要素有-------( ABCD )

A.产品—市场领域

B.成长方向

C.竞争优势

D.协同效应

E.环境分析

三、名词解释(每题3分)

1.企业核心能力:指企业在研发、设计、制造、营销、服务等少数几个环节上具有明显优势,

竞争对手难以模仿,并能够满足客户价值需要的独特能力。

2.差异化战略:指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销

方式等方面提供具有独特的产品或服务,满足顾客需求。

3.企业战略控制:是指企业通过科学的绩效考核,将战略目标与战略活动进行对比,检查企

业战略实施过程中存在的问题,发现偏差,分析原因,纠正偏差,实现内外环境与战略目

标的统一,保证企业健康发展。

4. 企业战略联盟:是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源的共享、

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