建筑企业经营与管理3
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策主要包括以下几个方面：1. 经营管理模式粗放：传统的建筑施工企业经营管理模式较为粗放，缺乏精细化管理，导致企业资源利用率低下，管理成本高昂。
为了解决这个问题，企业需要引进精细化管理模式，通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 市场竞争激烈：建筑施工市场竞争激烈，低价竞标现象严重，导致企业利润空间受到严重挤压。
为了应对市场竞争，企业需要加强自身实力建设，提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 法律法规意识淡薄：一些建筑施工企业法律法规意识淡薄，存在违法违规行为，容易引发安全事故和质量问题。
为了解决这个问题，企业需要加强法律法规学习和培训，建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 客户关系管理不善：建筑施工企业客户数量众多，客户需求多样化，但是企业客户关系管理不善，导致客户满意度不高，影响企业声誉和业务拓展。
为了改善客户关系管理，企业需要建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 缺乏战略眼光和市场定位：一些建筑施工企业缺乏战略眼光和市场定位，导致企业发展方向不明确，资源分散，难以形成核心竞争力。
为了明确企业的发展方向和市场定位，企业需要制定科学合理的发展战略和市场定位策略，集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下对策：1. 引进精细化管理模式：通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 加强自身实力建设：提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 加强法律法规学习和培训：建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 改善客户关系管理：建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 制定科学合理的发展战略和市场定位策略：集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
建筑施工企业经营管理
在报名或开标前（提议3天，特殊情况另论），提前 与项目老板函接，及时、提早将投标确保金转入 （或以现金旳形式）存入企业基本账户，经营人员 及时将进账旳单据提供与财务，安排专人打确保金。
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③投标文件旳制作、审核 ④开标证件旳准备
开标人员到位、标书制作完毕，经营人员均按招标文 件要求将所需旳证件、资料原件带齐，逐一检验，不 得漏掉。 ⑤开标过程旳责任
少。 （6）技术标为暗标时标底要加盖公章及法人章。 （7）技术标为暗标时要注意字体及图旳线条符合要求，不明确
时须及时向招标代理企业电话征询。 （8）机械设备需符合实际要求。 （9）需平面布置旳须经现场踏勘或征询有关工程人员后，再进
行合理性布置。
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B、投标文件旳要点审核
与投标人须知是否相应（工期、质量原则、投标范围、 投标确保金等）？ 开标一览表内容是否填写正确，需要小信封单独装订旳 是否无误？ 类似工程业绩满足是否？ 检验标书是否满足招标文件有关废标条件旳要求？ 遇招标文件阐明不清楚，无法决策旳情况，征询代理企 业或业主或更专业人士。
走招投标程 序
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c、BT模式（与a类似） B、具体操作事宜 ①项目招标信息旳获取
招标公告是在报刊、电子网络或其他媒体上发布 。每个省、市、县（或者区）都有专门旳招投标 相关网站。
比如：湖南省招投标监管网、湖南省水利厅网、 湖南省建设工程招标投标网、长沙市公共资源信 息网、攸县招投标网等等。
②经营圈子旳融入
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建筑施工企业招投标活动
工程建设进行招标投标是市场经济条件 下工程建设活动旳主要交易方式。国家<招 标投标法>第五条要求,招标投标活动应该遵 照公开、公平、公正、和诚实信用旳原则。 对于规范招投标行为、平衡双方利益、获取 双赢绩效具有现实意义。衡量某项工程招投 标活动是否正当,除了要看其是否符正当定程 序外,更要看招投标旳当事人、评标教授及中 介代理机构旳行为是否合乎规范。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑企业公司经营管理制度
一、总则为规范公司经营管理行为，提高公司经济效益，增强市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、经营目标1. 提高公司整体经营管理水平，确保公司经营目标实现；2. 提升公司市场占有率，扩大市场份额；3. 提高员工福利待遇，增强员工凝聚力；4. 建立健全公司内部管理制度，确保公司健康稳定发展。
三、经营原则1. 坚持以市场为导向，积极开拓市场，提高市场竞争力；2. 坚持诚信经营，树立良好的企业形象；3. 坚持科学管理，提高经营效率；4. 坚持以人为本，关心员工，激发员工潜能。
四、经营部门职责1. 负责市场调研、分析，为公司经营决策提供依据；2. 负责编制年度经营计划，并组织实施；3. 负责组织公司投标、中标、合同签订等工作；4. 负责合同管理，确保合同执行到位；5. 负责项目进度、质量、成本控制，确保项目顺利实施；6. 负责对外经济纠纷处理，维护公司合法权益；7. 负责内部管理制度的制定、修订和实施；8. 负责组织公司内部培训和外部交流。
五、经营人员职责1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，提高工作效率；3. 积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平；4. 保守公司商业秘密，维护公司利益；5. 与同事团结协作，共同完成公司经营目标。
六、经营考核1. 建立健全考核制度，定期对经营部门及人员进行考核；2. 考核内容主要包括：业绩完成情况、工作态度、团队协作、创新能力等；3. 考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由公司经营部负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过本制度的实施，旨在规范公司经营管理行为，提高公司经济效益，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
建筑工程经济与管理第三版答案
建筑工程经济与管理第三版答案1、企业生产经营期间发生的长期借款利息应计入（）科目。
[单选题] *A.在建工程B.财务费用(正确答案)C.开办费D.长期待摊费用2、无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的（）。
[单选题] *A.资产B.非流动性资产C.货币性资产D.非货币性资产(正确答案)3、企业交纳的下列税款，不需要通过“应交税费”科目核算的是（）。
[单选题] *A.增值税B.印花税(正确答案)C.土地增值税D.资源税4、专利权有法定有效期限，一般发明专利的有效期限为（）。
[单选题] *A.5年B.10年C.15年D.20年(正确答案)5、．（年预测）下列属于货币资金转换为生产资金的经济活动的是（）[单选题] *A购买原材料B生产领用原材料C支付工资费用(正确答案)D销售产品6、某公司2014年1月1日购入一项无形资产。
该无形资产的实际成本为500万元，摊销年限为10年。
2018年12月31日，该无形资产发生减值，预计可收回金额为200万元。
计提减值准备后，该无形资产的原摊销年限不变。
2020年12月31日，该无形资产的账面余额为（）万元，账面价值为（）万元。
[单选题] *A.150;120B.500;120 (正确答案)C.120;200D.250;1207、下列各项中，不会引起无形资产账面价值发生增减变动的是（）。
[单选题] *A.对无形资产计提减值准备B.转让无形资产使用权(正确答案)C.摊销无形资产D.转让无形资产所有权8、．（年浙江省高职考）下列各项中，不属于经济业务的经济活动是（）[单选题] * A采购原材料并验收入库B生产产品领用原材料C支付职工工资D签订产品销售合同(正确答案)9、企业为扩大生产经营而发生的业务招待费，应计入（）科目。
[单选题] *A.管理费用(正确答案)B.财务费用C.销售费用D.其他业务成本10、用盈余公积弥补亏损时，应借记“盈余公积”，贷记（）。
[单选题] *A.“利润分配——未分配利润”B.“利润分配——提取盈余公积”C.“本年利润”D.“利润分配——盈余公积补亏”(正确答案)11、行政人员出差回来报销的差旅费，应该计入（）科目。
建筑工程公司经营部管理制度范文(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度范文建筑工程公司经营部是一个关键部门，负责公司的经营管理工作。
为了确保公司的顺利运营，建筑工程公司应该制定一套科学合理的管理制度来规范经营部的运作。
以下是建筑工程公司经营部管理制度的一些内容和要点：1. 组织架构和职责：明确经营部的组织架构，包括部门领导、各职能人员和团队的职责和分工。
2. 工作流程和制度：建立科学有效的工作流程和制度，包括报批程序、审批流程、项目管理制度等，以确保各项工作按照规定的流程进行，提高工作效率和质量。
3. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核体系，明确考核指标和权重，根据绩效结果进行激励和奖惩，提高员工的积极性和工作动力。
4. 信息管理和保密：建立完善的信息管理制度，包括信息的收集、整理、传递和保存等环节，同时加强信息的保密工作，确保公司的商业机密和重要信息的安全。
5. 决策和沟通机制：明确决策层次和责任，建立决策的程序和流程，同时加强内部沟通机制，确保信息的畅通和有效传达，提高决策效率和准确性。
6. 学习和培训机制：建立学习和培训机制，定期组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和领先优势。
7. 安全管理和风险控制：建立安全管理和风险控制制度，包括安全责任、应急预案、风险评估和控制等，保障员工的生命财产安全，减少项目风险和损失。
8. 经营信息和报表：建立健全的经营信息和报表制度，确保经营数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据，及时发现和解决问题。
9. 合规管理和道德规范：建立合规管理和道德规范制度，规范员工的行为和言行，确保公司经营的合法性和道德性，维护公司的声誉和形象。
以上是建筑工程公司经营部管理制度的一些主要内容，具体制定时需要根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
制度的制定不仅需要领导的决策和支持，还需要全体员工的配合和执行，只有形成工作共识和执行力，才能真正发挥制度的作用，推动公司的发展和进步。
建筑工程公司经营部管理制度范文（2）一、前言本管理制度旨在规范建筑工程公司经营部的日常管理工作，提高工作效率，优化资源配置，确保公司经营目标的实现。
土木建筑企业经营与管理
土木建筑企业经营与管理土木建筑企业是指从事土木和建筑工程设计、建造、施工、维护等全过程的企业，是建设领域中的重要一环。
因此，土木建筑企业的经营与管理对于建设行业的发展和进步具有重要的意义。
本文就土木建筑企业的经营与管理进行探讨。
一、土木建筑企业的经营1.市场营销在进行市场营销时，土木建筑企业需要提前了解客户的需求和市场趋势，创造具有竞争力的品牌形象，树立企业形象和信誉度，尽可能满足客户的需求和要求，同时注重客户关系的维护，做到种子客户的维系，并不断发掘新的市场机会和业务拓展。
2.技术创新技术创新是土木建筑企业不可缺少的一个方面，常常涉及到建筑材料、技术应用、装修工艺等方面。
只有通过不断的技术创新，才能逐步提高设计方案的质量，降低生产成本，增加经济效益，提高企业的产品竞争力。
3.合理精打细算企业面对成本压力时，需要量化和精细化的成本管理来把握利润和成本之间的平衡点。
通过对成本的管理和优化，可以提高生产效率，降低生产成本，提高利润率，为企业进行稳健可持续的经营创造了坚实的基础。
4.人才管理企业的成功与否绝大部分取决于人才的质量和数量。
因此，土木建筑企业需要建立完善的人才管理制度，招募和培训优秀的人才。
在日常运营管理中，要通过激励机制、人才交流、长期激励等措施来发挥每个员工的潜能和创造性，以提高企业的绩效。
二、土木建筑企业的管理1.项目管理土木建筑企业对于项目的管理需要从前期的招标、设立质量标准、项目计划等方面落实好各项工作，同时在项目执行阶段进行整体管理、过程控制、交叉协同，并相应解决大量的问题，保证项目能够按时按质高质量完成。
2.采购管理建筑项目涉及的原材料、设备等采购物资数量众多。
对于土木建筑企业的采购人员来说，需要了解物资性质、市场价位等相关信息，管理起来非常复杂。
因此，土木建筑企业的采购管理需要高度敏锐的市场洞察力和分析能力。
3.质量管理土木建筑工程的稳健可靠、优良质量是企业立足的根本。
因此，土木建筑企业需要建立完善的质量管理体系，使产品的质量符合质量标准，防止出现质量事故，提高客户满意度，增强品牌竞争力。
建筑经济与企业管理
建筑经济与企业管理1.建筑企业:依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济组织。
2.建筑企业应具备的条件：①有独立组织生产和进行经营管理的组织机构，在法律上取的法人资格，能独立对外签订合同并具有法律效力。
②有与承担施工任务相适应的技术人员、管理人员、和生产技术工人。
③有与承担施工任务相适应的生产机具和流动资金，并在银行开设账户，是国民经济的基本核算单位。
④有健全的会计制度和经济核算法，能独立进行经济核算，自负盈亏。
⑤有保证施工质量和施工工期的手段和设施。
3.建筑企业的分类：①按制度分：个人业主、合伙、公司制企业②按资产所有分：国有、集体所有、个人所有企业，以及外商投资企业。
③按经营范围：综合性、专业性建筑企业。
④按经营方式：承包建筑、房地产开发、构件加工、设备租凭、技术咨询企业。
⑤按规模：大、中、小型建筑企业。
⑥按资质条件：施工总承包、专业承包、劳务分包4.资质：包括资格和素质两个方面的内涵。
5.资质等级标准：①施工总承包系列企业：特级、一级、二级、三级4个级别，划分为12个资质类别。
②专业承包系列企业：设2个或3等级，划分为60个资质类别。
③劳务分包系列企业：设2个等级或不分等级。
划分为13个资质类别。
建筑企业资质年检结论分为合格、基本合格、不合格6.建筑企业组织形式：两级管理（公司—项目经理部）、三级管理（公司-分公司-项目经理部）1.企业文化的特征：整体、稳定、独特、开放性。
2.企业文化建设内容：物质文化、制度文化、精神文化。
3.企业经营管理职能：计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。
4.企业经营管理的性质：自然属性、社会属性5.标准化工作：围绕制定标准，贯彻执行标准而进行的一系列工作。
6.标准的分类：①按颁发部门和适用范围：国际、国家、部颁、地方、企业标准。
②按标准的性质：技术标准、经营管理标准。
7.标准化的作用：是衡量产品质量依据、维护正常生产秩序的手段、控制消耗的依据、安全生产的保障、规范化管理的措施。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其经营管理与市场开发面临着诸多问题与挑战。
在当前经济环境下，建筑行业竞争激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断提升自身的管理水平和市场开发能力。
本文将围绕建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑施工企业经营管理面临的问题及对策1. 人力资源管理不足建筑施工企业的人力资源是企业发展的重要保障，但是由于行业特性的原因，人才流动性大，员工稳定性差，造成人力资源管理困难。
解决这一问题，企业可以加大人力资源投入，加强员工培训和激励机制，提升员工的忠诚度和专业水平，从而提高企业整体人力素质。
2. 财务管理不规范建筑施工企业的财务管理常常存在着不规范的情况，财务数据的真实性、准确性和及时性难以保障。
企业需要加强内部控制，建立科学的财务管理体系，加强财务监管，确保财务数据的真实性和准确性。
建筑施工企业通常会同时承接多个项目，项目管理的不规范容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
为解决这一问题，企业可以引入项目管理软件，建立项目管理团队，加强项目管理的监督和执行力度，保证项目的顺利进行。
1. 市场竞争激烈建筑施工企业面临着市场竞争激烈的现状，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为企业面临的一大难题。
企业应该不断提升自身的技术实力和服务水平，寻求与客户建立长期合作关系，提高企业的市场竞争力。
2. 市场营销手段单一目前，建筑施工企业的市场营销手段比较单一，大多依靠传统的宣传手段，效果有限。
企业需要借助互联网和新媒体的渠道，拓展市场营销的多元化途径，提高市场宣传的效果和覆盖面。
3. 政策法规调整频繁建筑行业是一个受政策法规约束很大的行业，政府出台的政策法规经常变化，常常会给企业带来很大的影响。
企业需要及时关注政策法规的变化，根据政策调整及时调整自身经营策略，规避风险，保持企业的稳定发展。
建筑公司经营管理方案
建筑公司经营管理方案1. 简介建筑公司是一种特殊的企业形态，不同于其他行业的公司，它也有其独特的管理体系和运营方式。
建筑公司经营管理方案旨在帮助公司管理者了解和把握建筑公司的核心经营要素，提高企业的管理水平和竞争力。
2. 公司战略规划公司战略规划是建筑公司经营管理的重要组成部分。
一个成功的战略规划需要考虑公司的长期发展目标、市场环境、竞争对手、运营模式等因素。
要制定出一份合理的战略规划，需要对市场和行业进行充分的调查研究和分析，并根据公司的资源和实际情况进行调整和优化。
3. 经营管理流程在建筑公司的经营管理过程中，流程规范和科学化是非常重要的一部分。
一个完善的管理流程需要从市场推广、产品开发、技术创新、生产运营、售后服务等方面进行有机整合，确保企业的经营活动得到充分的协调和管理。
在流程的设计中，需要充分考虑员工和客户的需求，定制出合理的方案。
4. 企业文化企业文化是建筑公司永久的“灵魂”，也是企业竞争力的象征。
一个好的企业文化可以为公司员工提供高效而稳定的工作环境，同时也可以为企业吸引高素质人才提供优势。
在企业文化的构建中，需要依据公司的宗旨和发展目标，创造特色化的文化理念和管理模式。
5. 人力资源管理人力资源是建筑公司的重要组成部分，如何合理而有效地管理人力资源，是企业发展的关键之一。
企业需要通过科学精细的招聘、培训、激励和绩效管理，搭建一个合理的人力资源管理体系，为员工提供有价值的职业发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
6. 财务管理和资本运作财务管理和资本运作是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和融资能力等方面。
建筑公司需要根据自身的财务状况和长期战略规划，在资本运作方面进行科学而合理的规划和布局，确保企业的健康发展和增长。
7. 系统化的信息化管理信息化已经成为企业管理的标配，对于建筑公司而言更是必不可少的组成部分。
通过信息化管理，可以提高企业的生产效率和管理水平，优化企业管理流程和决策规划，同时还可以为企业提供高效快捷的客户服务。
建筑公司的经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于经营、财务、人力资源、工程技术等部门。
第三条公司经营管理工作应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标；2. 严格执行国家法律法规，遵守行业规范；3. 优化资源配置，提高经营管理水平；4. 增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
第二章经营目标与策略第四条公司经营目标：1. 提高市场份额，拓展业务领域；2. 提升企业品牌形象，树立行业标杆；3. 优化产业结构，实现多元化发展；4. 提高经济效益，增强企业盈利能力。
第五条公司经营策略：1. 加强市场调研，把握行业动态，紧跟市场需求；2. 优化产品结构，提升产品竞争力；3. 深化产业链合作，实现资源整合；4. 加强人才队伍建设，提高员工素质；5. 创新经营模式，拓展经营渠道。
第三章经营管理职责第六条公司设立经营管理部门，负责公司经营工作的全面协调、监督和执行。
第七条经营管理部门职责：1. 制定公司年度经营计划，并组织实施；2. 负责市场调研、竞争对手分析，提出经营策略；3. 组织编制公司年度预算，并监督执行；4. 管理公司合同，确保合同合法、合规；5. 负责公司内部审计，确保经营活动的合规性；6. 组织公司内部培训，提高员工业务素质。
第四章财务管理第八条公司财务管理应遵循以下原则：1. 依法纳税，确保公司合法合规；2. 严格执行财务制度，确保财务信息的真实性、准确性；3. 优化资金结构，提高资金使用效率；4. 强化成本控制，降低经营成本。
第九条财务管理部门职责：1. 制定公司财务管理制度，并组织实施；2. 编制公司年度财务预算，并监督执行；3. 管理公司资金，确保资金安全；4. 审核公司各项费用支出，控制成本；5. 组织公司内部审计，确保财务合规。
第五章人力资源管理第十条公司人力资源管理应遵循以下原则：1. 依法用工，保障员工合法权益；2. 完善薪酬福利体系，提高员工满意度；3. 加强人才队伍建设，培养优秀人才；4. 营造良好的企业文化，提升员工凝聚力。
浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理
浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理这是去年我在中央党校学习期间写的一篇毕业论文。
在三个月的时间里，根据工作实践经验，我进行了认真准备。
写好后又和总公司系统内的同事们进行了交流，大家感觉还有不少可取之处，给评了一个优秀论文，现拿出来和大家一起交流探讨。
前言何谓一二三次经营？笔者从经营的角度认为，一次经营就是我们通常所说的市场营销、合同签约；二次经营就是我们项目管理中的设计变更、现场签证、索赔和反索赔；三次经营就是结算和清欠。
一二三次经营有什么样的联系呢？笔者认为：一次经营好比是建筑企业的“生命”，是基础；二次经营就好比建筑企业的“灵魂”，是关键和核心；三次经营是为了使“生命”过程更完美，使“灵魂”有一个更高的升华，就是补充和完善。
下面笔者就一二三次经营过程中的管理要点，和大家做些探讨。
“一次经营”是项目经营成功的基础1、加强营销团队建设是“一次经营”成功的关键首先要建立三个体系：即建立以公司主要领导负责的营销决策体系、以专业市场营销人员为骨干的营销责任体系和以职能部门分工明确、通力协作为支撑的营销服务体系。
其次要组建三支队伍：公司要尽快建立起能对接市场善抓信息的公关营销队伍、熟悉合同善于谈判的商务经理队伍和精干高效灵活机动的专业投标队伍。
这三支队伍要在营销决策体系的领导下，积极沟通信息、交流情报，特别是在投标阶段，要多研究业主、招标代理机构和竞争对手的资料，群策群力，积思广益，理性思考，科学决策，方能提高中标机会。
再次要重视营销人员的培养。
我们各级管理者一定要重视营销人员的培养，一定要以宽阔的胸怀容纳人才，以健康的文化凝聚人才，以发展的事业吸引人才，以挑战性的工作培养人才，还要“不拘一格用人才”，要不唯性别、年龄、资历、文凭、地域和单位，要团结一切可以团结的力量，在“专业化、属地化、市场化”的用人方针下，建立一支内外都信得过的营销队伍。
第四一定要保持营销团队的稳定。
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
《建筑企业经营管理》形考1-4答案
《建筑企业经营管理》形考1-4答案形考11.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（C）选择一项：A.政府主管部门B.项目总承包方C.项目法人D.质量监督机构2.我国《建筑法》规定，（D）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
选择一项：A.县级以上建设行政主管部门B.全国人大常委会C.各级地方政府D.国务院3.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。
选择一项：A.1B.2C.4D.34.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（A）联系。
选择一项：A.逻辑B.指令C.经济D.合同5.项目管理最基本的方法论是（A）选择一项：A.项目目标的动态控制B.项目目标的策划C.项目管理的目标D.项目管理的的信息化6.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A）措施。
选择一项：A.组织B.技术C.合同D.经济7.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C）。
选择一项：A.派驻施工现场的业主代表B.项目总监理工程师C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人8.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（A）决定。
选择一项：A.施工企业B.行业协会C.业主D.政府主管部门9.施工企业人力资源管理的任务包括（B）选择一项：A.信息发布B.团队建设C.沟通规划D.变更控制10.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（D）实施全过程现场跟班的监督活动。
选择一项：A.施工成本B.施工安全C.施工进度D.施工质量11.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（C）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
选择一项：A. 5DB. 72hC. 24hD. 48h12.建设工程项目策划的最终目的是为了（D）选择一项：A. 确定项目管理的组织形式B. 选择项目的融资方式C. 分析和论证项目的投资目标D. 使项目建设的决策和实施增值13.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（B）选择一项：A. 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势B. 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程C. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算D. 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节14.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（B）选择一项：A. 进行工程风险分析并制定防范性对策B. 编制施工成本控制工作流程图C. 防止和处理施工索赔D. 制定施工方案并对其进行分析论证15.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（B）选择一项：A. 直接费、间接费、利润、税金B. 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费C. 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本D. 建筑工程费和安装工程费16.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（C）提出。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策摘要：随着人们生活水平的提高，人们对服装、食品、住宿和交通质量的要求越来越高。
目前，人们越来越追求建筑和生活水平。
在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济优势，而且在激烈的市场竞争中也可能被淘汰。
在研究建筑企业经营战略优化时，可以从企业中提炼出一般规律和相应的解决方案。
关键词：建筑企业；经营管理；市场开发一、建筑施工企业经营管理及市场开发存在的问题1、对公司管理理念的理解不足在公司内部，特别是高层管理人员对建筑施工企业的经营管理理念存在一些误解。
在实际工作过程中，公司管理人员将施工公司的经营管理置于与另一家公司相同的位置，没有看到施工公司经营管理的特殊性和改变实际情况的正式要求。
管理者对公司缺乏足够的了解，这导致了公司管理中的偏见。
许多管理者认为，公司的管理层只管理劳动力、材料、机械设备等，但是，建筑施工企业的工作场所、住房条件、工资、职业安全等与其他行业非常不同。
因此，我们应该从一个新的角度来看待建筑公司的运营和管理，而不仅仅局限于以前的概念。
2、建筑公司拖欠工程款近年来，中国部分地区参与了建筑公司对工程款的全面支持，但这个问题在建筑行业并没有得到很好的解决，其主要责任在于建筑公司。
第一，公司的决策者和管理者只关注利益最大化，忽视了公司的长远发展。
第二，建筑业的责任心不够。
建筑部门应调查建筑成本，确保及时、足额收到劳动者的工资，并对擅自拖欠工资的企业给予行政处分。
第三，建筑工人缺乏法律保护意识。
由于知识有限，他们缺乏相关的法律知识，如果被拖欠工资，他们只会盲目地等待。
3、建筑公司缺少经营管理的有效策略在信息技术的支持下，越来越多的计算机技术软件和新的施工技术出现在施工企业的经营管理活动中。
然而，建筑企业仍然采用传统的管理手段，在实际经营管理中存在管理不足、管理效果差的问题。
例如，在施工企业的项目管理中，新的施工机械需要定期维护和管理，而传统的管理方法无法满足实际需要。
建筑施工企业经营管理模式
建筑施工企业经营管理模式建筑施工企业作为重要的行业之一，在竞争激烈的市场中面临着如何有效经营管理的挑战。
本文将介绍建筑施工企业常见的经营管理模式，包括传统模式和现代模式，并探讨它们的优缺点。
传统经营管理模式在过去的几十年，建筑施工企业通常采用传统的经营管理模式。
这种模式主要包括以下几个方面：1. 项目导向传统模式下，施工企业通常是以项目为单位进行经营管理的。
每个项目都有专门的团队负责执行，从项目启动到项目完成，都由项目经理负责管理。
2. 劳动密集型传统模式下，建筑施工企业通常以人力为主要生产要素，工人数量会根据项目的需求进行调整。
管理层主要关注项目进度和质量控制。
3. 局部化管理传统模式下，建筑施工企业的管理往往局限在项目层面，各个项目之间的协调和资源共享较少。
这可能导致资源浪费和效率低下。
现代经营管理模式随着信息技术和管理理念的发展，建筑施工企业开始转向现代化的经营管理模式。
现代模式相对于传统模式来说具有以下特点：1. 综合化管理现代经营管理模式更加注重项目之间的协调和资源整合，实现企业整体的优化。
引入了全面质量管理、供应链管理等现代管理理念，提升企业整体绩效。
2. 技术驱动现代模式下，建筑施工企业将技术应用于管理中，通过信息系统、项目管理软件等工具提升效率和质量。
数字化施工和虚拟设计施工技术的应用也成为现代企业的趋势。
3. 人才管理现代经营管理模式更加重视人才的培养和激励机制的建立。
建立良好的团队文化和激励机制，吸引和留住优秀的人才对于企业的可持续发展至关重要。
优缺点比较传统经营管理模式和现代经营管理模式各有优缺点。
传统模式注重项目管理，适应性强，但缺乏整体战略思维和创新意识；现代模式注重全面管理和技术驱动，提升企业整体绩效，但需要更多的投入和变革。
结语建筑施工企业经营管理模式的选择取决于企业的发展阶段和市场需求，传统模式和现代模式都有其适用的场景。
企业应根据自身情况，结合现代管理理念，不断优化管理模式，提升企业竞争力。
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江苏开放大学形成性考核作业三学号************* 姓名丁毅课程代码110027课程名称建筑企业经营管理评阅教师第 3 次任务共 3 次任务江苏开放大学形成性考核作业三一、单项选择题（每小题3分，共20分。
4个选项中只有一个是正确的，答对得3分，答错得0分，请将答案填入下表中）1、在投标报价过程中，除了定性报价策略外，还采用（）定量分析法。
A 成本定价和竞争定价B 多方案报价和服务报价C 多方案报价D 蔽口升级报价2、下列关于公开招标的叙述，哪项不正确（）。
A 公开招标是一种无限竞争招标方式B 招标公告必须公开发布C 招标工作量大，费时较长，成本较高D 任何承包商均可自愿参加投标3、工程反索赔是指（ B ）A 承包商向业主提出的索赔B 业主向承包商提出的索赔C 分承包商向总承包商提出的索赔D 承包商向供货商提出的索赔4、工程索赔是指（）。
A 承包商向业主提出的索赔B 业主向承包商提出的索赔C 分承包商向总承包商提出的索赔D 承包商向供货商提出的索赔5、关于建筑企业生产要素管理不包含的内容为（）。
A 人力资源管理B 材料管理C 施工过程管理D 机械设备管理6、常见建筑材料储备定额不包括（）.A 经常储备定额B 保险储备定额C 季节储备定额D 主要材料储备定额7、关于企业文化的描述，不正确的说法是（ B ）.A 企业文化含有企业物质和企业精神两大要素；B 企业文化是企业领导者创造出来的；C 企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度等；D 企业文化的实质就是企业的价值观，是一种组织文化；二、多项选择题（每小题 2分，共30分。
5个选项中至少有二个是正确的，答对得2分，答错得0分，请将答案填入下表中）1、全面质量管理的基本观点是（）。
A、全员、全企业、全过程B、为用户服务C、用数据说话D、预防为主E、不断改进2、建筑企业质量体系文件主要由（）构成。
A、质量体系程序B、质量计划C、质量手册D、质量检测标准E、作业指导书3、建筑企业的技术管理制度主要有（）。
A、图纸会审和技术交底制度B、技术复核与核定和施工组织设计管理制度C、工程质量检查验收制度D、构件构配件质量检验制度E、新技术、新材料、新工艺、新设备试验制度4、质量管理的基础工作包含（）。
A、标准化工作B、计量工作C、信息工作D、质量责任制工作E、教育培训工作5、质量管理统计分析方法有（）。
A、统计调查法B、分层法C、排列图法和频数直方图法D、因果分析图法E、控制图法和相关图法6、劳动定员的方法有（）。
A、按效率定员法B、按设备定员法C、按岗位定员法D、按比例定员法E、按组织机构职责分工定员法7、材料消耗定额的编制方法有（）。
A、技术分析法B、标准试验法C、经验估算法D、统计分析法E、实地测定法8、建筑机械设备的定期保养一般分为（）。
A、例行保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养E、四级保养9、机械设备购置的决策方法有（）。
A、年等值成本法B、单位工程量成本法C、界限时间比较法D、综合评分法E、租赁成本回收法10、建筑企业经营评价常用的技术方法有（）。
A、功效系数法B、综合分析评价法C、多层次评价法D、听取评价法E、问卷调查法11、企业在设计评价指标体系时，应遵循的原则有（）。
A、尊重历史惯例原则B、反映经营成果原则C、指标间相互修正原则D、与评价对象性质相适应原则E、着眼未来原则12、建筑企业经营评价的成长性指标包含（）。
A、销售收入增长率B、利润增长率C、资产增长率D、增加值增长率E、资本金增长率13、建筑企业经营效果评价指标体系可划分为（）等。
A、收益性指标B、安全性指标C、流动性指标D、生产性指标E、成长性指标14、下列属于生产性指标的是（）。
A、人均利润率B、劳动生产率增长率C、资产增长率D、劳动装备率E、固定资产投资效率15、企业经营评价的功能是（）。
A、竞争功能B、判断功能C、预测功能D、选择功能E、导向功能三、简答题（每小题2.5 分，共10分）1、建筑施工安全管理制度的内容有哪些？答：建筑施工安全管理制度的内容包括：（1）安全生产责任制；（2）安全教育制度；（3）安全检查制度；（4）安全技术措施计划制度；（5）分项工程工艺安全制度；（6）安全考核办法；（7）劳动保护；（8）建筑施工安全技术规定；（9）施工现场安全防护制度和环境保护制度；（10）施工现场安全防火制度；（11）安全事故处理制度；2、机械设备管理的意义是什么？答：建筑企业拥有的机械设备中，生产性机械设备是生产力的重要组成要素，是建筑企业从事生产的物质技术基础。
搞好机械设备管理，对企业全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，缩短工期都有意义。
（1）加强机械设备管理，提高管理水平，能够为企业建立正常的生产秩序，保证生产均衡进行创造有利条件。
（2）加强机械设备管理，有利于企业获得良好的经济效果。
（3）加强机械设备管理，逐步摸索研究总结建筑机械技术规律，可以促进建筑生产的机械化，有利于建筑工业化的发展。
3、建筑企业文化建设的途径是什么？答：，建筑企业文化建设的主要途径有：（一）领导重视，做出榜样（二）培养职工的责任感和归属感（三）树立“百年大计，质量第一”的价值观（四）以多种形式宣传和推行企业文化（五）树立企业形象，实施CIS战略（六）搞好文明施工，严格现场管理4、企业文化的结构分为哪几个层次？其内容如何？答：企业文化从低到高四个层面。
（1）企业物质文化企业文化是指企业的物质基础、物质条件和物质手段等方面所反映的文化内涵的总和。
如厂区布局、厂容厂貌、建筑设施、技术装备、生产产品、居住条件等“硬件”构成的工作、生活环境所反映的文化内涵和文化意义。
（2）企业制度文化制度文化是企业文化建设的中层结构部分，从制度文化的功能看，它要直接规范企业行为及其行为文化的建设。
企业行为是否有意义、有效果，是否具有创造性，也反映了制度文化建设是否有意义、有实效。
（3）企业行为文化相对于表层的物质文化而言，行为文化是企业文化的浅层部分。
从内容看，行为文化既包括企业的生产行为、分配行为、交换行为和消费行为所反映的文化内涵与意义，同时也包括企业形象、企业风尚和企业礼仪等行为文化因素。
（4）企业精神文化精神文化层是企业文化结构中的核心层次，它是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。
精神文化的主要内容包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、思维方式等方面的内容。
四、计算题（每小题10分，共 10 分）1、大华公司拟建一预制构件厂。
有三种投资方案，根据预测市场对该类参评需求可能有三种情况，经过测算，其概率和利润如下表，问取哪种方案为宜。
预制构件厂方案利润表单位：万元解：根风险决策的期望值法，大华公司拟建一预制构件厂的三种投资方案的期望利润如下：E小=0.3×250+0.4×200+0.3×180=209万元E中=0.3×400+0.4×350+0.3×150=305万元E大=0.3×600+0.4×300+0.3×100=330万元根据上述计算结果，大华公司宜选择建大型预制构件厂，利润最大。
五、课程实践形成性考核题（30分）1、结合本人所学的知识和工作岗位，以3-5人为一个小组，通过问卷、访谈、实地或网上调研等形式，调查了解所在地一个建筑施工企业生产要素管理，企业文化建设，企业经营评价等相关情况，就其中某一方面写出调研报告。
并参与课程论坛讨论（300字以上）。
问：请问贵公司生产要素管理主要分为哪几方面？答：(1)人力资源管理。
人力资源是活性资源，有创造性的，充分使用，能激发其潜力。
施工项目中人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。
(2)材料管理。
建筑材料占工程造价的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，节约材料，减少消耗，将是降低工程成本的主要途径。
(3)机械设备管理。
分为大、中、小型机械设备，既是固定资产，又是劳动手段。
施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。
其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。
我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。
(4)技术管理。
施工项目技术管理。
建筑业企业的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。
技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。
(5)资金管理。
项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。
问：请问贵公司如何搞好企业文化建设？答：在企业文化建设中，应坚持以下原则：明确目标原则、价值取向原则、群体认同原则。
同时还要注意以下关系：（1）“虚”与“实”的关系；（2）“形”与“神”的关系；（3）“上”与“下”的关系；（4）“远”与“近”的关系；（5）“内”与“外”的关系。
建筑企业文化建设，是企业的核心竞争力，只有将企业文化这个“虚”的理论落实才能够利于企业的长远发展。
问：企业经营评价等相关情况?答：经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等等。
经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。
如中国全民所有制企业，在体制改革前，均由国家直接经营，所有权与经营权合一，故称为国营企业；在体制改革后，则由企业自主经营，所有权与经营权分离，故称国有企业。
经营方式是经济单位经营的具体形式。
如长年经营或季节经营，固定经营或流动经营等。
成本预测在工业生产企业最重要的在于控制边际成本，这就涉及到产量、市场、固定成本、可变成本等概念如果成本预测作的准确精细，你将获得更多的市场优势，用马克思的政治经济学理论来说社会平均生产成本是一个综合值，当你低于社会平均生产成本的时候你的市场优势就体现出来了，西方经济学则认为当你生产成本低于社会平均成本时也就意味着你可以赚取更多的利润，所以成本预测是决定你一个产品能否上马、以什么价格面向市场的关键。
短期经营决策是和长期经营决策相对的，可以理解为对企业综合资源的消费和投资，企业各种资源大部分具有稀缺性，以企业资金为例，你是要决定快速回笼资金还是赚取长期高额的利润，前者很有可能使你企业采用一种低价格，低投入，快速流动方式进行企业经营，后者则有可能使你采用一种高投入、高风险、高回报的赢利方式。
完成日期：2017.4.8得分：教师评语：评阅时间：评阅教师：本课程考核方式为全形成性考核。
形成性考核成绩占总成绩的100%。
（1）形成性考核成绩满分为100分，包括三次网上完成的形考作业；占形考成绩的75%，两次网上完成的课程论坛；占形考成绩的25%。