服装供应链的主要形式及流程分析

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ZARA案例分析(供应链)

销售量—2004年 ZARA销售服装2.36亿件，这对即使追求数量的中国众多服装企业来说，也是可望而不可及的天文数字；
内部运作
应对各类需要，如在布匹采购方面，Zara主要购买原坯布，根据需要进行染色后再生产，这样可以迅速应对市场上花色变换的潮流
外包
可以有效降低原材料库存成本并防止缺货的风险
从设计理念到上架—ZARA平均只需10-14天，而大多数服装企业需要6-9个月甚至更长时间；
库存周转—ZARA每年库存周转达到12次左右，其它运作一流的服装企业也只能达到3-4次，而国内大多数服装企业是0.8-1.2次
产品品种—ZARA 每年推出12000多种产品给顾客，运作一流的服装企业平均只能推出3000到 4000款，而国内多数服装企业能推出上千款的寥寥无几；
在已有物流配送中心附近建立新的配送中心，减少了市场调研和很多其他方面的成本，需要耗费的资金也较少。
大量的时尚观察员在搜集最新时尚信息，并及时向总部汇报，有设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队。
高效的产品组织体系
“垂直整合”的协作生产模式是快速补货流程的支撑力。保证了供货商能对其订单的变化作出迅速的反应。
供应链简介
ZARA的全程供应链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈，所有环节都围绕着目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。
Zara供应链简介
以品牌为核心的协同供应链运作模式
第一题
ZARA-快速响应时尚
多数服装企业供应链响应周期
与竞争者对比的优势：
信息基础设施
配送环节
分销设施、光学读取工具

服装供应链的主要形式及流程分析

服装供应链的主要形式及流程分析服装供应链的主要形式及流程分析1：引言服装供应链是指涉及从原材料采购、生产制造、物流运输、零售销售等环节的全过程。

随着全球贸易的发展和电子商务的兴起，服装供应链的形式和流程也逐渐多样化和复杂化。

本文将详细分析服装供应链的主要形式及流程。

2：主要形式2.1 垂直整合供应链垂直整合供应链是指企业将整个供应链环节纳入到自己的掌控之下，通过自身生产制造、品牌营销、零售销售等环节实现供应链的闭环。

这种形式的供应链可以最大程度地掌控产品质量、生产周期和市场反应速度，但需要投入较大的资金和资源。

2.2 水平协同供应链水平协同供应链是指不同企业之间通过合作共享资源、信息和技术，实现供应链各个环节的协同运作。

这种形式的供应链可以通过合作优势实现资源整合和成本控制，提高整体竞争力。

2.3 线上线下双渠道供应链线上线下双渠道供应链是指企业同时拥有线下实体店和线上电子商务渠道，通过两种渠道的协同运作实现产品销售和服务。

这种形式的供应链可以满足消费者多样化的购买需求，扩大市场覆盖面，但需要解决线上线下信息同步和库存管理的问题。

3：流程分析3.1 原材料采购原材料采购是供应链的起始环节，包括对面料、纽扣、拉链等原材料的采购工作。

在面料采购过程中，需要考虑到面料的质量、供应商的信誉和价格等因素。

采购部门需要与供应商进行充分的沟通和协商，确保原材料的供应及时、质量符合要求。

3.2 生产制造生产制造是供应链的核心环节，包括面料裁剪、缝制、质检等工序。

在生产制造过程中，需要考虑到生产线的布局、工艺流程的优化和人力资源的调配等因素。

生产部门需要与设计师、工艺师和质量控制部门进行有效的协作和沟通，确保产品的质量和交期。

3.3 物流运输物流运输是供应链的关键环节，包括原材料采购的运输、成品的仓储和配送等。

在物流运输过程中，需要考虑到运输方式、货物跟踪和配送时间等因素。

物流部门需要与供应商、仓储和配送公司等进行紧密的合作，确保货物的安全性和准时到达。

服装企业供应链分析

服装企业供应链分析供应链是指在产品从原材料采购到最终销售的整个过程中所涉及的所有活动和环节。

对于服装企业来说，供应链的优化和管理对于企业的发展和竞争力至关重要。

本文将对服装企业供应链进行分析，包括供应链的结构、挑战和应对策略。

一、供应链结构1.原材料供应：服装企业的供应链开始于原材料采购，包括纺织品、面料、辅料等。

原材料的质量和供应的及时性对于服装企业的产品质量和交货期具有重要影响。

2.生产加工：服装企业将原材料进行裁剪、缝制、熨烫等加工工艺，生产成衣。

生产加工环节的效率和质量控制对于企业的生产能力和产品竞争力具有重要作用。

3.供应链管理：包括订单管理、库存管理、物流管理等，确保产品能够准时交付给客户。

供应链管理的合理规划和协调，能够提高企业的运作效率和客户满意度。

4.销售和分销：将成衣销售给商场、零售店、电商平台等渠道，满足市场需求。

销售和分销渠道的拓展和管理，对于企业的市场份额和销售额具有重要影响。

二、供应链挑战1.市场变化：服装市场需求变化快速，时尚潮流不断变换，服装企业需要灵活调整供应链来满足市场需求。

2.供应商管理：服装企业的供应链通常包括多个供应商，对供应商的选择和管理需要投入大量资源和时间。

3.产能和交货期：服装生产通常对交货期要求较高，需要合理安排生产计划和提高生产效率。

4.物流成本：服装企业通常需要面对跨国运输和零售分布广泛的特点，物流成本对企业的竞争力具有重要影响。

三、供应链应对策略1.精细管理：通过引入信息化系统，对供应链进行全面管理和优化，提高供应链效率。

2.合作伙伴关系：与供应商、物流服务商、分销商建立长期合作伙伴关系，共同解决问题，降低风险。

3.库存管理：准确预测市场需求，合理规划库存，避免库存过剩或不足，降低库存成本和风险。

4.创新和设计：通过创新和设计提高产品竞争力，减少价格竞争的影响。

5.可持续发展：关注环境和社会责任，推动可持续发展，并通过供应链管理来改善整个产业链的可持续性。

服装企业供应链管理——以Zara公司为例

供应链管理课程考核论文题目：服装供应链分析——以Zara服装公司为例学院：经济管理学院专业：物流管理班级：物流管理一班*名：**学号： *******2011 年 12 月[键入文字]目录1.服装产业供应链分析-------------------------------------------31.1服装产业供应链的流程分析-----------------------------------31.2服装产业供应链运营的驱动要素分析---------------------------52.服装供应链中的库存管理---------------------------------------62.1服装供应链管理环境下的库存问题-----------------------------72.2服装供应链环境下的库存管理办法-----------------------------83. Zara服装公司案例--------------------------------------------103.1产品组织与设计：与时尚保持同步-----------------------------103.2采购与生产-------------------------------------------------113.3配送管理---------------------------------------------------113.4服装销售与信息管理-----------------------------------------124.结论---------------------------------------------------------135.参考文献------------------------------------------------------ 142服装供应链分析————以Zara服装公司为例摘要：：随着市场、经济的全球化，服装行业的竞争异常激烈，而服装的需求变动性大，时效性强，整个服装供应链从制纱到成衣包括诸多环节，供应链比较长且存在诸多问题，因此对供应链的管理要求很高。

服装企业供应链运作模式与业务流程

服装企业供应链运作模式与业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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服装行业供应链管理及措施

服装行业供应链管理的措施
通过建立信息共享机制，实现生产计划、库存信息、销售数据等关键信息的实时共享，以便供应商能够及时调整生产计划，确保货源的稳定性和及时性
定期对供应商进行评估，包括交货准时率、质量稳定性、价格竞争力等方面，以便及时发现问题并采取改进措施
向供应商提供必要的培训和支持，以提高其技术水平和质量管理能力，从而更好地满足企业的需求
服装行业供应链管理及措施
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服装行业供应链概述
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服装行业供应链管理的主要问题
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服装行业供应链管理的措施
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总结
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持续改进与创新
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总结
服装行业供应链概述
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服装行业供应链概述
10/31/2023
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服装行业的供应链是指从原材料采购、设计、生产、物流配送到销售的整个流程
这个流程中涉及了多个环节和角色，包括供应商、制造商、物流公司、销售渠道等
服装行业供应链管理的主要问题
2. 物流配送
物流配送是服装行业供应链中的另一个关键环节。由于服装产品具有体积小、价值高、运输成本相对较高等特点，物流配送的效率和准确性对整个供应链的运作至关重要。物流问题可能导致交货延迟、货物损坏或丢失，从而影响客户满意度
服装行业供应链管理的主要问题
3. 供应商合作
此外，企业还可以尝试采用C2M(Consumer to Manufacturer)模式，通过直接对接消费者需求，实现个性化定制和按需生产，满足消费者对个性化需求的追求
总结
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总结
服装行业的供应链管理对于企业的生存和发展至关重要。通过优化库存管理、加强物流配送管理、与供应商建立战略合作关系、持续改进和创新发展等措施，企业可以提高供应链的效率、降低成本并提高客户满意度，实现可持续发展。同时，企业需要不断关注市场趋势和消费者需求的变化，灵活调整策略和优化流程，以适应不断变化的市场环境

雅戈尔服装供应链分析

雅戈尔服装供应链分析摘要 : 随着经济全球化和消费需求的不断变化 , 企业之间的竞争日益激烈 , 在这样的背景之下供应链管理模式应运而生 , 供应链管理要求链上的各节点企业围绕核心企业紧密合作 , 整合各方面的资源 , 实现整体链条的顺畅 , 达到以最低的成本满足顾客的需求 , 从而增强企业的竞争力 , 供应链是从整体解决问题 , 是企业发展的必然趋势 , 在服装领域也不例外 , 服装供应链的引入为其提供了更好的发展 .本文以宁波雅戈尔服装供应链为对象 , 利用所学知识和雅戈尔服装供应链现状 , 对它的优势和问题进行了剖析 , 了解他的发展优势 , 并发现供应链中存在的问题 , 借鉴其他经验 , 对其问题给出相关建议 .关键词 : 供应链 . 雅戈尔 . 服装行业目录一 . 服装供应链相关理论 (1)1.服装供应链的概念和特点 (1)1.1服装供应链的概念 (1)1.2服装供应链的特点 (1)2.服装供应链的环节 (2)2.1面料的采购 (2)2.2成衣的生产 (2)2.3库存的补充管理 (3)2.4终端销售 (3)二. 宁波雅戈尔服装供应链的分析 (4)1.宁波雅戈尔服饰有限公司的简介 (4)2.宁波雅戈尔服饰有限公司供应链现状分析 (4)2.1宁波雅戈尔的面料采购 (5)2.2宁波雅戈尔的成衣设计生产 (5)2.3宁波雅戈尔库存管理 (6)2.4宁波雅戈尔终端销售 (6)三 . 宁波雅戈尔服饰供应链存在的不足 (7)1. 面料采购周期长 (7)2. 成衣库存梁高 (7)3.节点企业间缺乏沟通 (7)4.缺乏对合作伙伴完善的评价激励机制 (8)5.供应链运作模式不合理 (8)四 . 宁波雅戈尔服装供应链的优化建议 (9)1. 提高自产面料的采购率 (9)2. 缩短采购时间 (9)3.完善信息 (10)4.完善 VMI解决库存积压 (11)5.完善对供应商等的评价激励机制 (12)6.开展外包 (12)参考文件 (13)一 . 服装供应链相关理论1. 服装供应链的概念和特点1.1服装供应链的概念服装供应链是以服装企业为核心企业 ,其通过对信息流 . 物流. 资金流的控制,从面料采购开始 ,成衣设计以及域终成衣制品 ,域后由销售渠道把成衣送到消费者这一系列的将供应商 . 制造商 . 分销商 . 零售商 . 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式 . 简单的说 , 服装供应链由供应商 .制造商. 分销商.零售商.物流与配送商及消费者组成 .1.2服装供应链的特点服装业的特点是生产量火 ,服装需求具有时效性 ,款式变化快 ,如今服装已经超越了人们防寒保暖的目的 , 人们爱美和对时尚的追求 , 使服装产品越来越多样化和个性化 ,服装是时尚商品 , 在其发展过程中要求具有很强的创新性 , 这样使得服装产品生命周期短 .服装作为典型的短生命期的产品 ,家具了市场的不确定性 , 加大了预测的难度 , 因而给服装供应链提出了更高的要求 .2. 服装供应链的环节2.1 面料的采购面料采购环节是发生在成衣制造商和面料供应商之间的 , 制造商根据自身的生产安排计划 , 计算出所需的面料 . 制造商可以依据订印 , 也可以根据市场销售的预测来安排生产计划 . 这样, 在生产部门会形成生产计划表和生产进度表 . 然后采购部门依据生产计划表和公司面料的库存进行采购 .面料的接收 , 主要是根据订中进行数量 ,质量的检验 , 成衣的质量在于面料的质量 , 因此对面料质量的检验成为重中之重,像规格.材质.颜色等方面 .面料订甩取决于生产计划安排 ,因此将面料制造商和供应商的生产计划联系起来至关重要 .面料采购的另一种方式就是成衣制造商自己生产所需面料 , 依据自己的生产计划进行面料的生产供应 .2.2成衣的生产成衣生产环节是由顾客订单 . 零售商或分销商补充库存订单拉动或者由顾客需求预测和产家产成品库存之间的差额引发 ,一般来说 , 生产环节分为两种 :依据订单进行生产 ; 一种通过需求预测进行生产 , 这是直接面对顾客 .分销商依据对未来需求预测与目前库存状况 , 建立一种复合自然条件的库存补充机制 , 之后制造商将会收到来自于分销商的订单 , 订单的启动是在对未来需求的预测和当前的产品供应水平的基础之上进行的 .制造商必须经过统筹规划 , 将依照所有的订单列出一份生产计划在预期量一定的情况下 , 制造商需要作出精确地安排 , 比如说成衣生产要多少条生产线 , 还必须决定哪个产品在哪条生产线上生产 .成衣制造商根据生产进度表生产 ,完成后,合理安排运输 , 将产品送达顾客 , 零售商或成品仓库 . 成衣订货的运输 , 接收完后 , 制造商的下游进行所定产品的接收 , 并及时做新库存记录 .2.3库存的补充管理 .零售商为补充库存 , 以满足未来销售需求的时候 , 零售商会发出订单,此时,补充库存环节就开始了 , 库存补充是以较低的成本为零售商提供库存商品的补充 ,为顾客提供所需的商品 , 同事降低零售商的缺货成本 .当零售商为了满足顾客的需求时 ,就需要定期检查库存 , 不足则需向上级代理订货 . 这是要在权衡产品的供给水平和成本的前提下 , 实现利润的最大化 . 零售商订货发起则会引起补充库存的产生 .在递交订单的过程中 ,需要快速 ,准确的将信息传递到所有与之相关的环节 , 在该过程中信息传递的准确性至关重要 . 现在的企业使用的互联网销售管理系统能自动完成 .补充订货到达后 ,零售商接收 , 那是要更新记录 . 要以尽可能低的成本更新库存 , 并将商品摆上货架销售. 这一过程还包括从分销商传递给零售商的信息流 ,资金流和商品流.2.4终端销售在顾客和零售商之间会发生这个环节 , 它包括接受和满足顾客购买所直接涉及的所存过程 .当顾客抵达时 ,零售商便与之接触 ,直到顾客购买的完成 .任何的供应链起点都可以看做是顾客的抵达 , 指的是顾客到达某个便于选择和作出购买决定的地点 .例如: 顾客进入专卖店,顾客电话订购 ,顾客通过网络等向公司发出订单 . 从供应链的角度看 , 主要是如何让顾客更为方便直接的接触到商品 , 进而想方设法将之转变为顾客购买 .在之后的沟通过程中 , 顾客会将他们的需要告知零售商 , 零售商按照顾客的要求配送产品 ,并向顾客预订交货时间 . 这要保证顾客订单的快速,准确的抵达 ,并将订单传递给其他所受影响的供应链 .顾客的需求得到满足 , 货物被送至顾客处 ,意味着顾客订单的完成 .顾客订单的目标在于以最低的成本 , 在承诺的送货期内 , 为顾客提供其订购的产品, 还有就是在专卖店直接完成终端销售 .在完成终端销售环节之后 ,这一整个服装供应链也就完成了 . 个流程环节清楚的界定了每个成员的角色和责任 , 关系着这条供应链流程的清晰透明与否 , 因此熟悉供应量流程的各环节对于提高决策的可操作性有很大帮助 .。

服装行业供应链管理解决方案

服装行业供应链管理解决方案标签：核心提示：服装行业具有产品生产大规模、小批量、多款式、周期短、周转快、季节性强等特点,服装的款式、面料、颜色、规格、版型等因素决定了服装的潮流特色,单纯凭经验是无法抓住买方市场需求的.服装业的基本管理模式为：总部-分公司-商场、专卖店、专柜的模式,企业除了有自己的自营店外,还有店,加盟店又分为经销买断、押金代销、联营等多种类型,企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售,所以对物流的管理相当重要,应根据商场、专卖店的销售、库存情况,及时进行配货、补货、退货、调拨.对于有数十家甚至数百家专卖店或代销点的服装企业,依靠手工很难做到快速、准确的供应链管理.富友软件服装行业供应链管理解决方案总流程图服装行业具有产品生产大规模、小批量、多款式、周期短、周转快、季节性强等特点,服装的款式、面料、颜色、规格、版型等因素决定了服装的潮流特色,单纯凭经验是无法抓住买方市场需求的.具体的说就是产品开发取决于优秀的产品设计和对市场的分析、预测,只核算商品的品名和货号,而忽视对商品的颜色、款式、规格、版型的管理已不能适应市场的需要.另一个方面在服装新品上市时,对各专卖店、代销商场很难做到准确配货,也很难进行销售预测与分析,所以企业就不能快速、准确地了解各分公司、专卖店、代销商场的销售情况,不能及时对分支机构进行管理与控制.没有系统、科学的生产计划,订单不能及时处理,不能保证交货时间.控制成本、以销订产、科学预测、物流顺畅是服装生产制造企业所面临的迫在眉睫的问题,服装企业非常迫切地需要有这样一套管理信息系统,它能够将生产、调配、营销、分公司、专卖店等自身的产销体系有机连接起来,实现销售数据的实时反馈、生产成本的控制、产品流动的跟踪,最终减少管理费用、提高生产运营效率并能实现责任的反查.一、采购管理原料采购代表了物料增值流程的开始.采购可能从一个明确的需求开始,到相应的货物接收、入库并付款后结束.需求的来源可能是来自订货点、物料需求计划中的物料计划方法,也可能是收到客户订单的直接结果.采购处理可能包括采购订单处理、货物接收、质量检查、入库、付款、供应商发票处理和付款等活动.在按供应商的历史评估采购的采购中,采购处理还包括供应商的选择和报价单的处理等重要的子过程.所以建立材料供应资料档案,可以有效地控制材料的品质与价格,购入的材料编码贴上条码作唯一标识,便于管理.这是条码技术在系统中运用的开始,具体的作用如下：1、订单匹配采购订单往往是多次到货,而且订单频繁.为保证订单与到达的货物不会造成混乱,必须一一匹配,随时可以查到各订单的到货情况.订货的材料应使用条码作唯一标识,以利于清点和追究供应商的产品质量问题.2、供应周期控制为保证生产和销售的需要,同时要降低材料的库存积压,必须对供应的时间进行控制.通过供应商的唯一编号和服务质量认证,准确计算出每种材料的供应时间,可以按需要订货,保证即时生产.3、品质跟踪通过对采购产品的条码识别符匹配质检单,可以有效的追究供应厂家的质量责任.4、在途货物跟踪服装类产品是一种周转速度很快的商品,往往是一但生产完成迅速投放市场,分发到各地的柜台,在运输过程中商品占的比重较大包括各地之间调拨.使用条码作唯一标识符可以准确的跟踪在途货物,可以严格保证到货时间和到货数量.5、付款对帐许多厂家使用多次、分批订货,月底结帐付款的方式,应付款的对帐是一项很重要的工作.通过订单唯一识别符与付款凭证唯一识别一一对应自动匹配的方法,可以使对帐变得清楚容易,并可以自动计算应付金额.在该系统中还提供了多种关于商品采购合同执行状况、订购商品到货情况、历史商品采购价格查询、订购商品质量检验等方面的报表,为提高企业合同执行过程的监控能力、选择商品最佳性能价格比及合理客观评价供应商综合能力提供了可靠依据.在该系统中还对如：商品采购退货、不合格品的降级处理等多种特殊业务进行了全面的管理.二、销售管理服装类产品是一种产品,销售季节、销售的地点、消费者的品味档次、流行趋势、产品的价位等许多因素都有会影响到产品的销量.系统的销售管理中包括了专卖店管理、配货管理等子系统.该系统除了实现对微观营运数据的记录和应用外,还通过对外办、店铺、批发商、特许加盟客户各种业务信息的采集实现了对企业售出商品的有效管理,避免出现"虚拟销售"的现象,使企业得到更准确、更真实的市场反馈信息；远期合同管理为客户的订购业务提供极大的便利,同时可将市场导向用于指导生产决策,使真正实现"以销定产"变为了可能；对批发商、特许加盟客户的换货控制及对特许加盟客户多种优惠政策的实现既为企业增加对加盟客户的吸引力,又为企业对加盟客户实行公平、规范的管理提供了强有力的保障；对客户欠款限额的控制能够协助企业完成对客户欠款的管理,从而提高对发出商品货款收回的安全性,减少应收帐款中的坏帐损失.同时该系统还提供了客户购货分析、商品销售排行、业务员销售业绩等多种丰富的查询功能,能为企业进行客户信誉评价、商品走向分析等提供全面的量化考核指标.专卖店管理系统主要是实现对专卖店营运状况的后台统一管理,该系统中全面记录了各专卖店的销售、调配、库存等信息,使用户可考察任意专卖店的营运状况.各专卖店销售统计排行既为对专卖店业绩考评提供了客观依据,也为企业进行市场拓展区域的选择积累了资料；各专卖店的销售价格分析为企业实现统一价格管理,杜绝违规销售提供了强有力的支持,同时可协助企业根据市场承受力制定最佳商品价格构成；贵宾管理的、使公司各地的特殊消费者得到平等的优惠政策,使企业建立"忠实客户群体"的设想变为可能；分店的进销比率查询可作为评价调配科学合理性的重要指标.该系统中还同时记录了分店的各种费用支出,从而可促进企业通过销售费用率等财务指标来评价各分店的业绩.配货管理系统主要完成企业内部物流调配的管理,对包括仓库与专卖店间、专卖店与专卖店间、总公司与分公司间等多种调配渠道的信息采集和处理.在该系统中清晰的记录了在处于要货状态已调配但未执行状态、调配商品的在途状态、调配完成状态的商品调配信息以及调配过程产生差异的商品明细信息,以使调配人员可以随时了解到调配的执行情况.同时该系统还提供了大量灵活的销售统计及详细的库存分布情况查询,使调配人员可以准确掌握各个销售点的销售、库存以及在途商品等全面的信息,从而全面、合理地控制物流的流向和流量,实现各销售点的最佳商品储备,减少由于商品储备不足而造成的商业机会丢失.在该系统中调配还可以按照多级管理模式,如：专卖店---办事处---总公司等方式进行,使得在调配决策中可以充分考虑到时间、费用等各方面因素,实现最优调配决策.系统在对销售状况进行实时跟踪的同时,条码技术的作用发挥的淋漓尽致.具体的如下：1、销售统计每日销售日报的统计,对于企业的销售部门非常重要,它要求以最快的速度得到准确的结果.销售统计包括：按款式统计、按颜色统计、按地点统计、按尺码统计等,可以帮助销售部门及时配货、补货.2、柜台销售自动化POS机根据唯一的条码可完成销售、退货、柜台存货、盘点、收款等销售自动化作业的功能；同时可以生成各种当日统计报表,传送给总部或当地办事处进行销售分析.3、断码销售分析在不同地点上畅销的品种不同,不同尺码的需求量也不会相同,需要在断码时及时补货.可以通过销售统计分析,提高预计将产生断码的可能,以便通知及时补货.4、柜台间调拨在不同的地点间销售状况也不相同,可以通过不同柜台间的调拨,加速品种流通,最大限度地扩张销售数量.有些品种在某些柜台上不好销,但换一个地点或一个柜台,会变成一个好销的品种.这样可以有效地减少柜台的滞销品种的数量.5、退货控制在市场竟争中,各厂商都在提高服务质量,都允许客户退货.通过退货统计分析,可以准确找出产品质量问题,追究责任部门、责任单位和责任人.6、柜台盘点柜台盘点对于各个专卖柜来说,是一项非常繁琐、容易出错的工作.使用数据采集器可以非常容易的实现柜台盘点,提高工作效率,不会产生任何盘点差错尤其是使用单体唯一编码方式以后,盘点结果可以迅速送给上级单位.7、商场对帐一般专卖柜卖出的货物都是由商场统一收款,所以和商场对帐、收款是每月使企业会计人员头疼的作业.使用销售自动化系统,将数据计算机中的每日销售记录,自动对应商场的各个帐户,使对帐工作一目了然.三、库存管理由于服装类产品的特点是花色、品种变化得很快,因此要求服装业的制造企业管理存货周转速度要不断地提高.过季的品种要很快地清出柜台,换上新的品种.存货不能积压,积压的产品会给企业造成很大的负担.控制存货的数量,保证销售部门有合适的品种放在柜台上,满足顾客的需要；同时也要保证生产出的产品大部分都可以售出,不会产生大量滞销存货是服装业企业要考虑的关键问题.库存管理系统主要完成企业中各仓库的商品进出及仓库内部管理的信息采集和处理.该系统中清晰地记录了所有商品进出信息及在仓库盘点中发现的差异或损坏商品的处理结果.由于商品仓库管理系统与商品采购管理系统、销售管理系统及调配管理系统紧密相连,进出库数据均自动取自商品采购、销售或调配系统,因此既免去了大量的人员重复录入工作,同时大大降低了由于重复记录而产生的错误率.同时,该系统中的所有出入库数据将直接送至应收、应付帐款系统,保证了企业内物流与财流变化的同步性和统一性.库存差异及损坏品的"报告、审批、执行"过程及相应的严格权限控制使各个环节人员的职责明确,真正实现"各付其责".在该系统中提供的库存查询、商品分布情况、滞销及畅销商品查询为实现合理库存分布、有效物流调整及生产翻单等多项决策提供了准确的数据依据.同时该系统还对商品销售退货入库、商品采购退货出库等特殊业务进行了处理.另外还能对库存物品报损、报废进行管理；更能进行套件及拆拼套管理,如把上衣、裤子组装成西装,把西装拆卸成上衣、裤子.具体的功能如下：1、其它入库用于处理采购入库以外的入库,其不发生应付帐款.记录入库物品的物品代码、仓库、货位、数量、单价、供应商、批号等信息,并打印入库单.库存物品的数量、实时成本移动平均和阶段信息、历史信息都将随之作相应改变.入库信息录入后如发现错误可以修改.2、其他出库用于处理销售出库以外的出库,其不发生应收帐款.用于处理正常出库操作,记录出库物品的代码、存放仓库、货位、出库数量、单价、客户代码、发票号等信息,并打印出库单.同时改变库存物品的数量、阶段信息和历史信息.出库信息录入后如发现错误可以修改.3、调拨用于处理不同仓库之间调拨物品.此动作不改变物品的库存总量,只改变物品的存储分布.操作时指明从哪个仓库移动多少数量到哪个仓库,程序改变相应仓库的数量并打印移库单.4、盘点仓库每个月末,进行盘点,首先把盘点结果录入.用于将实际盘点的数量录入计算机以便与计算机中的数据作对比分析处理.接着对盘点录入的数据进行汇总,之后进行串库分析,如果发现串库,则用其它出入库进行调整.盘点结果确认.将盘点的结果进行确认,并且自动生成盘盈或盘亏单.5、仓库报表各种出入库报表在这个过程中,条码技术起到了非常重要的作用,并且是控制复杂的仓库管理成为可能,实现了对服装的跟踪处理.具体如下：多库协同作业服装业企业的产品为了流通的需要,往往分布在各地不同的仓库中,以便转于调货、配货、补货.仓库的类型也较多,如：成品库、原料库、流通库、周转库、零散小库等.每日都需要监控各个仓库的库存量,以保证及时供应.通过条码技术,可以随时查到各库的存货情况,以便及时跟踪产品的物流过程.仓库收、发盘作业库存管理中最重要的一项工作就是保证帐面数量与实物数量一致,使用条码技术可以很方便的实现商品收货记录的准确性及发货、配送的自动化,使盘点存货不会有遗漏和丢失.缺货报警任何一个仓库出现某个产品短缺时,不但可以自动提示报警,还可以细分到款型、颜色、尺码等产品构成的细节.即：某一款式的某些尺码出现断档,可以立即提示保管人员及时补货.滞销品统计服装业产品积压仓库是件非常头疼的事情,通过滞销品统计,得到每个产品细分到款型、颜色、尺码的在库停留时间,可以很快发现哪些产品滞销、过季,可以很方便地提供降价决策加速产品销售.。

Zara-快速反应的采购与生产-Zara全程供应链及运营流程概要

流程・管理33文 /中国科学院管理学院肖利华韩永生佟仁城设计方案确定并决定投产后马上开始制作样衣，由于面料和小装饰品等辅料在Zara仓库里都有, 所以制作样衣只需要很短的时间。

同时生产计划和采购人员开始制定原材料采购计划和生产计划。

决定“自产”or“外包”首先是依据产品特点、产品投放时间长短、产品需求的数量和速度、专业技术要求、工厂的生产能力、综合性价比、市场专家的意见等确定各个产品是自己生产还是外包出去.Zara 公司在西班牙拥有 22家工厂,约50％的产品是通过它自己的工厂来完成的，其它 50%的产品由 400余家外协供应商来完成，这些供应商有 70% 位于欧洲（集中在西班牙 Zara 总部加利西亚省和葡萄牙北部，剩余的主要分布在亚洲。

查看有无相应的面料库存如果从公司内部的工厂不能获得满意的价格、有效的运输和质量保证或者产能有限,采购人员可以选择外包;如果决定自产，且有现成的面料库存,则直接领用面料开始生产;如果没有现成的面料，则可以选择采购已染色的面料生产，或采购/领用原纱(一般提前 6个月就向西班牙、印度、远东和摩洛哥等地用轮船买来原坯布——未染色的织布，放在仓库里面然后进行染色和后整理再生产。

一般内部工厂只安排生产下季预期销量的15%,这样为当期畅销产品补货预留了大量产能。

Zara 公司自己的工厂生产产品时, 其面辅料是尽量从Inditex集团内相关厂家购买，其中约40%的面料供应来自于内部。

其中有 50％的布料是未染色的, 这样就可以迅速应对市场上花色变换的潮流.为防止对某个供应商的依赖,同时也鼓励供应商更快地反应,Zara 剩余的原材料供应来自于附近的 260家供应商，每家供应商的份额最多不超过 4％。

外协缝制厂进行缝制面料准备好了后，则会下达生产指令，用高速裁床按要求迅速裁剪布料。

裁剪好的面料及配套的拉链、钮扣等被一同通过地下传送带（其累计长达 200多公里运送到当地外协缝制厂,这样所有的缝制工作全部被外包。

Zara全程供应链及运营流程剖析

Zara全程供应链及运营流程剖析Zara是一家备受赞誉的服装品牌，被许多商学院视为研究制造业的典范。

Zara的成功源于其全程供应链的四大阶段：产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈。

这些环节都围绕着目标客户运转，整个过程不断优化。

在产品组织与设计阶段，Zara能够在10-15天内将设计理念转化为上架产品，而其他服装企业需要6-9个月。

Zara每年推出多种产品，而运作一流的服装企业平均只能推出3000到4000款。

Zara的库存周转率达到12次左右，而其他运作一流的服装企业只能达到3-4次，国内服装企业更是只有0.8-1.2次。

这些数据表明，Zara在产品组织与设计方面拥有非常出色的能力。

Zara是XXX的子公司，也是XXX旗下的连锁零售品牌。

XXX是全球排名第三的服装零售商，其全球销售额达到67.41亿欧元，销售数量达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。

截至2006年6月，XXX在全球64个国家和地区开设了917家专卖店，其中90%为自营专卖店。

Zara的成功也得益于其与时尚保持同步的产品组织与设计。

需要注意的是，该文章中存在一些格式错误和明显有问题的段落，已被删除。

不是通过原创性设计或开发，而是通过整合市场上已有的众多资源来实现更准确地搜集时尚信息、更快速地开发出相应产品、节省产品导入时间、形成更多产品组合、降低产品开发风险的效果。

Zara的设计师的主要任务是在艺术指导决策层的指导下重新组合现成产品，诠释而不是原创流行。

Zara主要利用时装行业的传统和全球各地的时尚嗅觉的买手来整合流行信息。

此外，Zara还通过搜集时装展示会、交易会、咖啡馆、餐厅、酒吧、舞厅、街头艺人、大街行人、时尚杂志、影视明星、大学校园等地方和场所所展示的流行元素和服装细节，以及全球各专卖店通过信息系统返回销售和库存信息等方式来获取时尚信息。

这些信息都供总部分析畅销/滞销产品的款式、花色、尺码等特征，供完善或设计新款服装时参考。

服装行业典型供应链模式分析——以溢达、联泰、利丰集团为例

服装行业典型供应链模式分析—-以溢达、联泰、利丰集团为例1。

溢达、联泰、利丰简介1。

1溢达集团(1）背景溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。

业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。

集团总部设在香港，在11个国家和地区拥有共55,000名员工.2012年集团年营业额超过12亿美元，连续七年在中国全棉梭织衬衫出口额排名中位居第一位。

溢达集团的业务拓展至世界各地，在中国、马来西亚、斯里兰卡和越南等地均设有生产基地;销售网络遍及美国、欧洲、日本和中国内地。

集团每年向Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Nik e、Hugo Boss、Lacoste、Bestseller、安踏及七匹狼等世界知名时装品牌供应超过1亿件衬衫。

另外, 溢达亦致力在中国发展自己的时装品牌“派 "和“棉衣工房"。

溢达集团信奉并推行的企业文化，以“道德操守、环境保护、开拓求新、卓越理念和学习精神”为宗旨。

溢达的信念是在持续发展业务的同时，亦坚持向所有与企业有关联的合作夥伴，包括客户、员工和社区，切实履行社会责任。

（2）产品溢达产品包括：第一，棉花,溢达棉花种植基地内培育的超长绒棉用于生产质地光滑柔软，精细轻薄的高支纱，是制作高品质服装的理想原料。

为不断提高产品质量，溢达已将棉花经营范围扩大到轧棉和培育棉种。

第二，纺纱,为向顾客提供最优质的纱线，溢达的纺纱厂引进了最先进的密实纺技术。

第三，布，溢达集中生产高质纯棉梭织布及针织布。

梭织布类包括提花、点织牛津纺、斜纹及府绸等.溢达提供多元化的後整理服务，包括普通整理如丝光、刷毛及磨毛，及深受欢迎的溢达专有系列如Silky Finish 及 Ultema 等。

针织包括匹染布、纱染布及花灰.我们以高纱支为主，布类包括平纹、双面、单珠地、双珠地、罗纹、法国罗纹、提花及自动间等。

Zara案例——供应链及运营流程剖析

Zara案例——供应链及运营流程剖析一、ZARA简介犹如思科总裁约翰·钱伯斯所说，“在新经济当中，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

”如今已经进入一个瞬息万变的时代，顾客的需求在不断发生变化，追求个性化，偏好生命周期短的时尚产品，要应对这种改变，唯一的策略的就是极速反应。

ZARA是Inditex集团旗下的一个子公司，Inditex集团是西班牙排名第一，并与近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团。

1975年，Inditex集团的创办人奥特加为了清理掉由于客户临时取消订单而积压的女性睡衣库存，在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店，而如今，昔日名不见经传的ZARA 已经成长为全球时尚服装的领先品牌，身影遍布全球60多个国家和地区,门店数已达1000余家。

ZARA的发展，得益于它快速、少量、多款的全新营销模式，这种策略与传统服装零售商大不相同，传统零售商一般会把精力集中于对流行趋势提前做出判断，从一个服装概念出现，到最后挂到零售店里，这个过程大概花费半年的工夫，而ZARA集中于对已存在的时尚潮流的快速反应上。

要知道时装最紧要的就是紧跟时尚，卖时尚就像卖蔬菜，卖面包，只有刚上市的时候才能吸引消费者的眼球。

ZARA的首席执行官凯斯特拉诺就曾经说过，“在时装界，库存就像是食品，很快就会变质.我们所做的一切就是减少反应时间"。

二、极速的供应链ZARA的极速反应，无论是采取快速、少量、多款的营销模式，还是努力减少反应时间,都离不开其高效整合的供应链，没有这样的供应链，也造就不了ZARA.ZARA的供应链包含了服装设计，原料采购与服装生产，服装的物流配送和服装销售与信息管理。

（一)服装设计ZARA的服装设计师基本上都是二十五六岁的年轻人，不能与高档品牌时装公司的世界顶级设计师相提并论。

但是ZARA就很好地避免了这一点，他们的服装设计是基于模仿而不是多数服装企业热衷的原创性设计，所以设计师的任务不是进行原创的设计,而是捕捉当下最为流行的时尚元素，用自己的的方法来诠释这些元素，再重新组合成他们的ZARA自己的产品主题系列。

服装行业采购供应链管理

服装行业采购供应链管理内容总结简要服装行业的采购供应链管理是一个复杂且关键的任务，涉及到多个环节，包括原材料采购、生产计划、库存管理、物流配送等。

在我的工作经验中，我主要担任了采购经理的角色，负责协调和管理供应商关系，确保公司能够以高效和成本效益的方式获取所需的服装原材料。

我的工作环境是一个快速变化的行业，公司内部有多个部门依赖于采购部门的原材料，包括设计、生产和销售部门。

因此，我的工作不仅要满足生产需求，还要应对市场变化和客户需求的不断调整。

主要工作内容包括供应商开发与管理、采购订单的制定与跟踪、价格谈判、质量控制以及供应商绩效评估。

在这个过程中，我需要与供应商建立良好的合作关系，确保他们能够符合质量要求的原材料，同时也要确保价格的合理性。

案例研究中，我曾经面对过一个挑战，公司的生产计划突然调整，需要大量采购一种特定的原材料。

然而，市场上的供应量有限，供应商们纷纷提高了价格。

在这个情况下，通过与供应商的沟通和谈判，最终达成了一个合理的价格，并确保了原材料的及时供应。

这个案例让我意识到，在供应链管理中，灵活性和应变能力是非常重要的。

通过数据分析，我发现采购成本在公司的总成本中占据了相当大的比例。

因此，我制定了一些实施策略，如与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格优惠；优化采购流程，减少不必要的开支；定期对供应商进行评估，确保他们的质量和服务能够满足公司的需求。

总的来说，服装行业的采购供应链管理是一个充满挑战和机遇的工作。

通过多年的经验积累，深刻理解到，在这个行业中，不仅要具备专业知识和技能，还要具备良好的沟通能力和应变能力。

只有这样，才能够有效地管理供应链，为公司创造更大的价值。

以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在服装行业采购供应链管理的工作中，负责协调和管理供应商关系，确保公司能够以高效和成本效益的方式获取所需的服装原材料。

我的工作环境是一个快速变化的行业，公司内部有多个部门依赖于采购部门的原材料，包括设计、生产和销售部门。

Zara_与时尚保持同步的产品组织与设计_Zara全程供应链及运营流程剖析_一_

32先看看Ｚａｒａ的几组基本数据：从设计理念到上架Ｚａｒａ平均只需１０～１５天，而大多数服装企业需要６～９个月甚至更长时间；库存周转Ｚａｒａ每年达到１２次左右，其它运作一流的服装企业也只能达到３～４次，而国内大多数服装企业是０．８～１．２次；Ｚａｒａ　每年推出１２０００多种产品给顾客，运作一流的服装企业平均只能推出３０００到４０００款，而国内多数服装企业能推出上千款的寥寥无几；２００４年　Ｚａｒａ销售服装２．３６亿件，这对即使追求数量的中国众多服装企业来说，也是可望而不可及的天文数字；Ｚａｒａ年２００５年销售额达４４．４１亿欧元，息税前利润７．１２亿欧元（约７２．８９亿人民币），中国服装企业前１０强加起来的销售额、利润都还远不如它。

……Ｚａｒａ是西班牙Ｉｎｄｉｔｅｘ集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营Ｚａｒａ品牌服装的连锁零售品牌。

Ｉｎｄｉｔｅｘ是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商（前二名分别是美国的ＧＡＰ和瑞典的Ｈ＆Ｍ），２００５年其全球销售额６７．４１亿欧元，销售数量达４．２９亿件，纯利润　８．０３亿欧元。

截至２００６年６月它在全球６４个国家和地区开设了２８９９多家专卖店，旗下共有８个服装零售品牌，Ｚａｒａ是其中最有名的品牌。

Ｚａｒａ创于１９７５年，目前在全球６２个国家拥有９１７家专卖店　（自营专卖店占９０％，其余为合资和特许专卖店）。

不说“产品设计”或“产品开发”而是说“产品组织与设计”，是因为Ｚａｒａ的开发模式基本是模仿，而不是一般服装企业所强调的原创性设计或开发。

Ｚａｒａ认为经营服装不一定要自己来创新设计，就如麦肯锡所说不要试图“重新发明一个轮子”，可以通过直接整合市场上已有的众多资源，实现更准确地搜集时尚信息、更快速地开发出相应产品、节省产品导入时间、形成更多产品组合、大大降低产品开发风险的效果。

所以Ｚａｒａ设计师的主要任务不是创造产品而是在艺术指导决策层的指导下重新组合现成产品，诠释流行而不是原创流行。

服装企业供应链分析

服装企业供应链管理分析1.背景随着全球化经济和国际化市场的形成，以及信息技术的高速发展和广泛应用，企业无边界经营的趋势越来越明显。

市场竞争日益加剧，而企业间的竞争规则也开始被改写。

原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形式，以顾客为中心的现代经营理念已逐步取代了以生产和产品为中心的经营理念。

谁能够以敏锐的洞察力发现顾客的需求并在最短的时间内以最低的成本、最满意的服务满足这种需求，谁就会在竞争中获胜。

越来越多的服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由优秀的其他企业完成。

这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链(Supply Chain)，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢(win--Win)的目的。

因此，20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为理论界和实业界关注的热点。

供应链管理体现出了全局性战略管理、快速响应市场需求、高度柔性、低风险等优势。

服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。

它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。

在以顾客为中心的供应链运作过程中发现，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在最短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。

这样不可避免地增大了服装供应链的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致了生产、供应、营销的混乱。

使企业无法准确地把握市场需求信息，难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划，容易造成生产能力过剩，库存过多或者缺货现象，从而使整个供应链的运作成本居高不下，顾客的满意度低。

服装物流

四、服装物流分类
• 在服装产业价
值链上，由于服装企业的分工不同，形成了以下四种类型的物流：
目录
1、
供应型物流。这种物流系统，供应物流复杂而其他物流较为简单，供应物流组织和操作难度较大。具有原材料、辅料采购功能的服装洋行属于这一类型。
生产型物流。服装生产型企业大多属于这一类型。在这种物流系统中，生产物流比较复杂，而供应、销售物流较为简单。销售型物流。服装品牌经营型企业大多属于这一类型。在这种物流系统中，主要是货品的进销存管理。由于产品组合较大，渠道构成复杂而且扁平化，导致销售物流比较复杂，而供应、生产物流较为简单。混合型物流。对于产供贸销一体化的服装企业，其物流涵盖了以上三种类型的物流，物流构成更为复杂。
库存无情地吞噬着企业的利润，使一批批的服装企业倒下，也使得服装行业总体运营成本居高不下，并且将会长期困扰该行业。在现金为王销企业面前最迫切需要解决的问题。
1、服装企业的
供应链管理服装企业的库存问题集中体现在供应链的管理方面，对于服装行业的库存问题来说，促销只能祛邪治标，而供应链的优化管理则可以扶正治本。
3、目前很多服装企业采用条形码技术进行库存管理。具体可采用连续库存控制系统，定期库存系统，非强制补充供货库存系统，物料需求计划库存系统等多种方法。 4、服装企业的配送基本上都是由企业自己完成。生产出来之后，在上市之前会再根据各个店所处的位置给予相应的货品，这时的配送一般都是直接送货去各个销售点。但是到了调货的时候，比如一些店的一些货品卖得好，而另一个店却正好相反，这种时候就要进行调货。
（三）产品生命周期越来越短，经营管理复杂随着生活水平的提高，人们对服装的要求也不断提高，越来越追求时尚。因此服装产品的生命周期越来越短，卖不出的、过时的产品在价格上将大打折扣。这就要求服装生产企业及时跟踪顾客的需求，及时调整生产计划以满足顾客的需求。由于每件服装都是以款式、颜色、尺码定义的，使服装的经营管理很复杂。