横向一体化战略的优点和缺点共25页
横向一体化战略的优点和缺点
2.横向一体化成长战略 该战略也称为水平一体化成长战略，是 指处于相同行业、生产同类产品或工艺相 近的企业实现联合。其实质是资本在同一 产业或部门内的集中，目的是实现扩大规 模、降低产品成本、巩固市场地位。其实 现方式主要有两种：契约式联合、合并同 行业企业。
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二、纵向一体化战略的优点和缺点 (一) 优点 1了解市场信息，提高产品差异化水平； 2降低成本; 3加强生产过程的控制。 (二) 缺点 1弱化激励效应 ； 2加大了管理难度； 3降低经营灵活性； 4需要较多的资金；
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２．市场渗透的主要途径 （1）扩大产品使用人的数量。 有三种方式：转变非使用人；努力发 掘潜在的顾客；吸引竞争对手的顾客。 （2）扩大产品使用人的使用频率。 有三种方式：①增加使用次数；②增 加使用量；③增加新产品的新用途。 （3）改进产品特性。 有三种方式：①提高产品质量；②增 加产品的特点；③改进产品的式样。
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（二）市场开发战略 1. 适用条件 （1）在空间上存在着未开发或未饱和 的市场区域； (2) 企业可以获得新的、可靠的、经 济的、高质量的销售渠道； (3) 企业必须拥有扩大经营所需的资 金、人力和物质资源； (4)企业存在过剩的生产能力； (5)企业的主营业务属于正在迅速全 球化的行业。
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2．市场开发战略的主要途径 （1）开发新市场； （2）在新市场寻找现有产品的潜在用户； （3）通过增加新的销售渠道开辟新市场。
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第7章
企业成长战略
主要内容： 第一节 密集型成长战略 第二节 一体化成长战略 第三节 多元化成长战略
1
第一节
企业密集型成长战略
一、密集型成长战略的概念和特征
（一）密集型成长战略的概念
是指企业在原有生产范围内充分利用在产 品和市场方面的潜力，以快于过去的增长 速度来求得成长与发展的战略。该战略有 时也称为集约化或专业化成长战略、产 品—市场战略、单一经营成长战略，是较 为普遍采用的一种公司战略类型。
横向一体化战略及案例分析
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
国际化经营是横向一体化的一种形式.横向一体化战略适用准则规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才；竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。
以上准则不是绝对的，应灵活运用，观察研究现实中的战略案例，有助于有效运用相关战略。
前向一体化战略在许多行业均有应用，比如IT行业、家电行业、汽车行业，渠道往往成为决定制造企业命运的重要力量，加强对渠道的控制，建立自己掌控的营销系统，成为许多企业成功的重要因素。
横向一体化战略的优缺点采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。
此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。
不过，横向一体化战略也存在一定的风险，如过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求；同时，在某些横向一体化战略如合作战略中，还存在技术扩散的风险；此外，组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一，如“大企业病”、并购中存在的文化不融合现象等。
横向一体化战略的典范通过横向一体化战略，可以有效地扩大规模，实现规模经济、削减竞争对手等目的，从而提高企业在市场上的竞争地位，实现企业的迅速发展。
案例一：法国电信横向一体化战略[例一]、法国电信是横向一体化战略的典范，不断通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场。
其中最引人注目的是于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国V odafone公司的欧洲第二大移动通信公司。
横向一体化战略的收益与风险_战略管理——理论、方法与案例_[共2页]
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129第5章 公司层战略：企业成长的路径选择 商购买时那样激烈地讨价还价。
因此，纵向一体化可能减弱激励效应，从而降低企业运作的效率。
我国企业界普遍存在的“大而全”效率往往低于“小而专”现象的原因就在于此。
为了纠正纵向一体化的这种弊端，很多企业实施了“企业内部市场化”的做法，收到了较好的效果。
（2）加大管理难度。
实行一体化战略以后，两个或多个不同的企业合并或联合在一起，企业的管理层次与管理幅度都大大加大，企业管理所需的生产、营销、服务等各项职能都更加复杂，尤其不同企业化的融合更是非一朝一夕所能解决的，这些因素都对企业管理者的管理素质和管理技巧提出了很高的要求。
显而易见，管理难度要比一体化之前大得多。
（3）加剧财务紧张。
虽然企业实行纵向一体化战略以后，一些零部件和原材料由企业外购转变为企业自制，这些零部件和原材料的成本也比外购低，但自制所需的生产资金、储备资金和材料资金等都要比外购时多得多，如果企业的财务资源不够雄厚的话，就有可能加剧企业的财务紧张，甚至导致整个一体化战略的失败。
（4）降低经营灵活性。
企业选择纵向一体化会导致产品设计方面的局限性，对厂房和原材料来源的巨额投资，常常阻碍新的产品设计或材料品种的完善。
如果企业不实行纵向一体化战略，企业可以根据外界环境变化而削减原材料的采购量，或转向其他供应企业，而采用了纵向一体化战略的企业就缺乏这种机动性，同时经营方向的调整也更加困难，因而也就增大了经营风险。
5.3.3 横向一体化战略的收益与风险1．横向一体化战略的收益（1）获取规模经济。
横向一体化通过收购同类企业达到规模扩张，这在规模经济性明显的产业中，可以使企业获取充分的规模经济，从而大大降低成本，取得部分优势。
同时，通过收购往往可以获取被收购企业的技术专利、品牌名称等无形资产。
（2）减少竞争对手。
横向一体化是一种收购企业竞争对手的增长战略。
实施横向一体化，可以减少竞争对手的数量，降低产业内企业间相互竞争的程度，为企业的进一步发展创造一个良好的产业环境。
横向一体化战略及案例分析
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
国际化经营是横向一体化的一种形式.横向一体化战略适用准则规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才；竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。
以上准则不是绝对的，应灵活运用，观察研究现实中的战略案例，有助于有效运用相关战略。
前向一体化战略在许多行业均有应用，比如IT行业、家电行业、汽车行业，渠道往往成为决定制造企业命运的重要力量，加强对渠道的控制，建立自己掌控的营销系统，成为许多企业成功的重要因素。
横向一体化战略的优缺点采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。
此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。
不过，横向一体化战略也存在一定的风险，如过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求；同时，在某些横向一体化战略如合作战略中，还存在技术扩散的风险；此外，组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一，如“大企业病”、并购中存在的文化不融合现象等。
横向一体化战略的典范通过横向一体化战略，可以有效地扩大规模，实现规模经济、削减竞争对手等目的，从而提高企业在市场上的竞争地位，实现企业的迅速发展。
案例一：法国电信横向一体化战略[例一]、法国电信是横向一体化战略的典范，不断通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场。
其中最引人注目的是于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国V odafone公司的欧洲第二大移动通信公司。
纵向一体化与横向
• 3、有效缓解供需矛盾。纵向一体化能够确 保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应， 或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出 渠道。也就是说，纵向一体化能减少上下游 企业随意中止交易的不确定性。 • 4、提高行业的进入壁垒。企业实行一体化 战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键 的投入资源和销售渠道控制在自己的手中， 从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争 对手进入本企业的经营领域。
总结起来nike完成横向一体化过程主要有以下几点：
•
1、扩大产品类型。耐克的主力商品本来以 篮球jordan shoes为主，最近几年则推出 高尔夫运动用品系列，并以老虎伍兹为代 言人，同时加强足球jordan shoes的推广， 以逢迎足球运动听口的增加。目前足球运 动用品系列的营业额已高达10亿美元，占 有全球25%的市场，在欧洲市场更高达 35%的市占率。以至于产品涵盖服饰、配 件、体育用品、文具等各种类型的产品。
NIKE横向一体化的优势
• 迅速扩大企业规模，而且获得了企业急需的 市场资源。 • 增强的自己的竞争力，遏制竞争对手的扩张 意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。 • 为全球化经营创造了良好的条件，使成为世 界性企业成为可能。
NIKE横向一体化的劣势
• 种类繁多的产品，给人以没有重点的感觉， 企业不能集中精力，完成优势产品。 • 庞大的横向一体化造成企业管理难 • 各种产品质量统一，技术要求统一，所以容 易造成技术扩散。
• 5、通过市场交易企业内部化缩短供应链的 管理。上游的原材料供应商市场分布状况， 由一个供应商到另一个供应商的“转换成本” 高低与否，原材料的资源是否稀缺等问题都 会影响到制造业厂商与原材料供应商间博弈 的讨价还价能力，这一点是形成企业成本领 先核心竞争力的重要因素。而下游的非终端 购买者商家对于企业的影响则是更为重要， 不但可以影响到企业产品能否迅速进入市场， 产品最终消费者的信息反馈也需要通过下游 商家的传递，纵向一体化的战略可以有效地 解决这些问题缩短供应链一体化战略也叫水平一体化战略， 是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企 业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企 业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中，目 的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市 场地位。国际化经营是横向一体化的一种形 式。 • 例如可口可乐公司想收购汇源果汁。
企业战略管理--横向一体化
横向一体化企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。
一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。
就近期优酷、土豆就来谈谈所谓的横向一体化！横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
国际化经营是横向一体化的一种形式.。
而常见的横向一体化一般出现在这几种情况：1.企业所在行业竞争较为激烈；2.企业所在行业规模经济较为显著；3.企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位； 4.企业所在产业增长潜力较大；5.企业具备横向一体化所需要的资金、人力资源等。
一般会采取的措施无非兼并与收购其最终目的必定是有效地扩大规模，实现规模经济、削减竞争对手等目的，从而提高企业在市场上的竞争地位，实现企业的迅速发展，制造企业命运的重要力量，形成企业自身的竞争优势与核心力量进而加强对渠道的控制，建立自己掌控的系统，已达到既定目标！但是在实际的操作过程中并不是那么简单，毕竟在始终是以效益为一切的领导者那里，做到最好就是不拿钱开玩笑，因此他们需要考虑的有很多，包括实施横向一体化的优缺点：采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。
此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。
不过，横向一体化战略也存在一定的风险，如过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求；同时，在某些横向一体化战略如合作战略中，还存在技术扩散的风险；此外，组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一，如“大企业病”、并购中存在的文化不融合现象等。
再回到最近大热的优酷、土豆并购事件，由以上的了解不难知道他们此举就是企业横向一体化的战略体现。
论述横向一体化战略的含义和优缺点
横向一体化战略是企业管理中一个重要的战略概念，在业界广泛应用。
该战略指的是企业不仅仅与上下游企业进行合作，更着重于与同一产业链上的竞争对手进行合作，以共同开发市场、研究和创新产品。
横向一体化战略是企业追求合作共赢的一种战略选择，其内涵和特点决定了其在一定条件下具有明显的优势。
然而，横向一体化战略在实施中也面临一些难以避免的挑战和缺点。
让我们来探讨横向一体化战略的优势。
横向一体化战略的主要优势在于促进了产业链上企业间的合作与共赢。
在传统的纵向一体化战略中，企业更多地是与上下游企业进行合作，而竞争对手往往被排除在合作伙伴的范围之外。
而横向一体化战略打破了这种传统的合作局限性，使得竞争对手也可以成为合作伙伴，共同探讨产业链上的发展，实现资源共享和风险分担。
这种合作关系能够减少企业间的恶性竞争，提高整个产业链的效率和竞争力，促进产业链的良性发展。
横向一体化战略还可以加快企业的创新和技术进步。
通过与同一产业链上的竞争对手进行合作，企业可以共同承担研发成本和风险，加速产品和技术的创新与推广。
竞争对手之间的合作也可以促进技术跨界融合，创造出更具竞争力的产品和解决方案。
这种合作模式有助于整个行业的技术水平的提升，推动产业的快速发展。
然而，横向一体化战略也存在一些缺点和挑战。
与竞争对手进行合作可能会使企业的核心竞争力面临流失的风险。
在与竞争对手进行合作的过程中，企业可能会不经意地流露出自己的核心技术和商业机密，从而遭受竞争对手的窃取和利用。
由于竞争对手之间的合作往往需要进行资源共享和利益分配，可能导致合作伙伴之间的利益冲突和矛盾，甚至影响整个合作的顺利进行。
另外，横向一体化战略也需要企业具备较强的管理和协调能力。
与竞争对手进行合作需要企业具备较高的管理水平和协调能力，以确保合作关系的顺利进行和合作成果的最大化。
企业还需要建立一套合作机制和风险控制体系，以防止合作关系中出现风险和纠纷。
横向一体化战略作为企业管理中的一种重要战略选择，具有合作共赢的优势，可以促进产业链的良性发展和技术创新。
供应链创新战略纵向一体化与横向一体化
NIKE横向一体化的优势
迅速扩大企业规模，而且获得了企业急需的市场资源。
增强的自己的竞争力，遏制竞争对手的扩张意图，维 持自身的竞争地位和竞争优势。
为全球化经营创造了良好的条件，使成为世界性企业 成为可能。
NIKE横向一体化的劣势
种类繁多的产品，给人以没有重点的感觉，企业不能 集中精力，完成优势产品。
NIKE完成横向一体化的过程
1、扩大产品类型。耐克的主力商品本来以篮球 jordan shoes为主，最近几年则推出高尔夫运动用品 系列，并以老虎伍兹为代言人，同时加强足球 jordan shoes的推广，以逢迎足球运动听口的增加。 目前足球运动用品系列的营业额已高达10亿美元， 占有全球25%的市场，在欧洲市场更高达35%的市占 率。以至于产品涵盖服饰、配件、体育用品、文具 等各种类型的产品。
一体化战略包括纵向一体化、横向一体化，而纵 向一体化又包括前向一体化和后向一体化。横向一体 化又称水平一体化，企业常采用并购的方式来实现。
纵向一体化
纵向一体化就是一个企业沿着某种产品或服务的 价值链的前后方向进行延伸和扩展是将公司的经营活 动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一 种战略体系。 。
5、通过市场交易企业内部化缩短供应链的管理。上 游的原材料供应商市场分布状况，由一个供应商到另 一个供应商的“转换成本”高低与否，原材料的资源 是否稀缺等问题都会影响到制造业厂商与原材料供应 商间博弈的讨价还价能力，这一点是形成企业成本领 先核心竞争力的重要因素。而下游的非终端购买者商 家对于企业的影响则是更为重要，不但可以影响到企 业产品能否迅速进入市场，产品最终消费者的信息反 馈也需要通过下游商家的传递，纵向一体化的战略可 以有效地解决这些问题缩短供应链的管理。
横向一体化战略及案例分析
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
国际化经营是横向一体化的一种形式.横向一体化战略适用准则规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才；竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。
以上准则不是绝对的，应灵活运用，观察研究现实中的战略案例，有助于有效运用相关战略。
前向一体化战略在许多行业均有应用，比如IT行业、家电行业、汽车行业，渠道往往成为决定制造企业命运的重要力量，加强对渠道的控制，建立自己掌控的营销系统，成为许多企业成功的重要因素。
横向一体化战略的优缺点采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。
此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。
不过，横向一体化战略也存在一定的风险，如过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求；同时，在某些横向一体化战略如合作战略中，还存在技术扩散的风险；此外，组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一，如“大企业病”、并购中存在的文化不融合现象等。
横向一体化战略的典范通过横向一体化战略，可以有效地扩大规模，实现规模经济、削减竞争对手等目的，从而提高企业在市场上的竞争地位，实现企业的迅速发展。
案例一：法国电信横向一体化战略[例一]、法国电信是横向一体化战略的典范，不断通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场。
其中最引人注目的是于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国V odafone公司的欧洲第二大移动通信公司。
企业横向一体化战略分析
除此之外，法国电信在1999年购买了西班牙互联网接入提供商CTVJet，参股当地的CATV公司MSC(Madrid Sistemde Cable)，并占其资本的10%;1999年7月收购了西班牙电信运营商Catalana;2000年1月以38亿美元收购GlobalOne;2000年12月以35亿美元购买美国Equant公司54,的股份。
公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。
年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。
横向一体化适合于:1.企业所在行业竞争较为激烈;2.企业所在行业规模经济较为显著;3.企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位;4.企业所在产业增长潜力较大;5.企业具备横向一体化所需要的资金、人力资源等。
横向一体化准则较为严谨但并不是绝对的，主要包括如下几点:规模的扩大可以提供很大的竞争优势时;企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才;竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。应灵活运用，观察研究现实中的战略案例，有助于有效运用相关战略。
(四)安环体系标准化建设
本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
纵向一体化与横向一体化的优劣势
横向一体化的劣势
1.规模过大可能带来规模的不经济。 2.企业抵御风险的能力降低。 3.管理难度增大。 4.技术扩散风险加大。（可能会流失核心竞争力
）
7. 进入高回报产业。企业现在利用的供应商或经销商有较 高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的 产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其 总资产回报率，并可以制定更有竞争力的价格。
8. 扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力，防止被 排斥。
纵向一体化的劣势
1.增加企业的投资负担。 2.承担丧失市场时机的危险。 3.迫使企业从事不擅长的业务活动。 4.在每个业务领域都直接面临竞争对手。 5.增大企业的行业风险
纵向一体化 与 横向一体化
纵向一体化
指企业将生产与原料供应，或者生产与产 品销售联合在一起的战略形式，是企业 在两个可能的方向上扩展现有经营业务 的一种发展战略。
纵向一体化
传统的管理模式，“一条龙体系” 。 早期的海尔便是实施纵向一体化的 管理模式。 海尔集团是按照从采购、到半成品 制造、到成品生产、再到库存、到 销售、最后到用户的纵向一体化的 流程模式运转的。
两种形式
前向一体化：
把企业的业务向消费其产品或者服务 的行业扩展。
后向一体化：
把企业的业务向给其目前的产品或者 服务提供原料的行业扩展。
纵向一体化的优势
1. 控制原料生产的成本、质量和数量，节约成本。 2. 把供应商的利润转化成自己的利润。 3. 确保供给和需求。减少上下游企业的随意中止交易的不确定
2.减少行业竞争的激烈程度和由于竞争带来的不确定性。 3.有利于企业把握消费者需求变化的规律，加强企业对市场的控制
力。
4.企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。 5.通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定
横向一体化战略及案例分析
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
国际化经营是横向一体化的一种形式.横向一体化战略适用准则规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才；竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。
以上准则不是绝对的，应灵活运用，观察研究现实中的战略案例，有助于有效运用相关战略。
前向一体化战略在许多行业均有应用，比如IT行业、家电行业、汽车行业，渠道往往成为决定制造企业命运的重要力量，加强对渠道的控制，建立自己掌控的营销系统，成为许多企业成功的重要因素。
横向一体化战略的优缺点采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。
此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。
不过，横向一体化战略也存在一定的风险，如过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求；同时，在某些横向一体化战略如合作战略中，还存在技术扩散的风险；此外，组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一，如“大企业病”、并购中存在的文化不融合现象等。
横向一体化战略的典范通过横向一体化战略，可以有效地扩大规模，实现规模经济、削减竞争对手等目的，从而提高企业在市场上的竞争地位，实现企业的迅速发展。
案例一：法国电信横向一体化战略[例一]、法国电信是横向一体化战略的典范，不断通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场。
其中最引人注目的是于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国V odafone公司的欧洲第二大移动通信公司。
企业横向一体化战略分析
时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx
公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。
年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里?年)。
(四)安环体系标准化建设
本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
企业横向一体化战略分析
企业横向并购通常由于以下几个原因：
（1）经营协同效应。即通过企业并购活动，有利于实现企业一体化经营的协同效应。所谓协同效应是指并购后企业的总体效益超过原来独立企业的效益之和，即 “1＋1＞2”。并购对企业效率的最明显作用，表现为规模经济效益的取得，包括工厂规模经济和企业规模经济两个层次。
（2）企业发展动机。并购往往比通过内部投资新建方式能更有效地扩大生产能力。因为并购可能会降低进入新行业、新市场的壁垒；或是降低了企业发展的风险和成本；也可能取得经验――成本曲线效应。
横向一体化战略及案例分析【精选文档】
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
国际化经营是横向一体化的一种形式.横向一体化战略适用准则规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才；竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。
以上准则不是绝对的，应灵活运用，观察研究现实中的战略案例，有助于有效运用相关战略。
前向一体化战略在许多行业均有应用，比如IT行业、家电行业、汽车行业，渠道往往成为决定制造企业命运的重要力量，加强对渠道的控制，建立自己掌控的营销系统，成为许多企业成功的重要因素。
横向一体化战略的优缺点采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。
此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。
不过，横向一体化战略也存在一定的风险，如过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求；同时，在某些横向一体化战略如合作战略中，还存在技术扩散的风险；此外，组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一，如“大企业病”、并购中存在的文化不融合现象等。
横向一体化战略的典范通过横向一体化战略，可以有效地扩大规模，实现规模经济、削减竞争对手等目的，从而提高企业在市场上的竞争地位，实现企业的迅速发展。
案例一：法国电信横向一体化战略[例一]、法国电信是横向一体化战略的典范，不断通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场。
其中最引人注目的是于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国V odafone公司的欧洲第二大移动通信公司。
横向一体化、纵向一体化、多元化发展战略区别
• 后向一体化：
• 是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分 原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施； 纺织厂自己纺纱、洗纱等。
纵向一体化的优势
1. 控制原料生产的成本、质量和数量，节约成本。 2. 把供应商的利润转化成自己的利润。 3. 确保供给和需求。减少上下游企业的随意中止交易的不确定性。 4. 控制产品的分销渠道、减少产品的库存积压。 5. 提高差异化能力。保持自己的核心竞争力，不断创新。例如葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化。 6. 提高进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自 己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。(可以保持核心竞争力) 7. 进入高回报产业。企业现在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进 入的产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的价格。 8. 扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力，防止被排斥。
除此之外，法国电信在1999年购买了西班牙互联网接入提供商CTVJet，参股当地的CATV公司MSC （Madrid Sistemde Cable），并占其资本的10%；1999年7月收购了西班牙电信运营商Catalana；2000年1月 以38亿美元收购GlobalOne；2000年12月以35亿美元购买美国Equant公司54％的股份。
1. 多元化经营可以充分利用企业内部优势。
与专业化经营的企业相比，相当于将多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多 个产业、产品放在一个企业或集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优 势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同 经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。此外，多元化经营可 实现企业内部资本市场的建立。一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不 得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营企业创造了一个内部资本市场，可通过内部的资金调度解决资 金不足的问题，使多元化企业比专业化企业得到更多的投资和获利的机会。不仅如此，多元化经营可将外部非 确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。 特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取 规模效益;如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用(前提 是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本)。