工作任务单.打印版xls
工作任务清单表格
工作任务清单表格
在工作中，一个清晰的任务清单表格可以帮助我们有效地组织和管理工作。
一
个简单而精确的表格可以让我们清晰地了解每项任务的重要性、进度和责任人，从而提高工作效率。
下面是一个基本的工作任务清单表格结构：
任务名称任务描述负责人开始时间截止时间进度
任务1 描述任务1 负责人1 日期日期进度百分比
任务2 描述任务2 负责人2 日期日期进度百分比………………
通过这个表格，我们可以清晰地列出每项工作任务的关键信息，包括任务名称、任务描述、负责人、开始时间、截止时间和进度。
每个任务都有明确的责任人，以确保任务能够按时完成。
为了更好地利用任务清单表格，我们还可以根据具体需求添加一些其他的字段，比如优先级、是否需要协作等信息。
这样可以使任务清单更加完善和适用于不同的工作场景。
在日常工作中，我们可以定期更新任务清单表格，确保任务状态的准确性和及
时性。
同时，通过不断地优化和调整任务清单表格的内容和结构，我们可以更好地规划和管理工作，并提高工作效率。
综上所述，一个清晰、简洁的工作任务清单表格对于有效地组织和管理工作非
常重要。
通过合理地利用任务清单表格，我们可以更好地规划和执行工作任务，提高工作效率，实现更好的工作成果。
工作任务明细表
工作任务明细表
以下是一个基本的工作任务明细表的示例：
以上表格栏项目说明如下：
1. 任务编号：用于唯一标识每个任务。
2. 任务名称：简洁明了地描述任务内容。
3. 负责人：负责执行该任务的人员姓名。
4. 开始日期：任务开始执行的日期。
5. 预计完成日期：根据计划，任务应该完成的日期。
6. 实际完成日期：任务实际完成的日期，如果没有完成则留空。
7. 进度状态：描述任务的当前状态，如未开始、进行中、已完成等。
8. 优先级：表示任务的重要性和紧急性，通常分为高、中、低三级。
9. 备注：用于记录与任务相关的重要信息或特殊要求。
综上，以上工作任务明细表可以帮助团队成员清晰地了解各自的职责和任务进度，便于管理和协调工作。
同时，也可以根据实际情况随时更新和调整任务信息，确保项目的顺利进行。
供参考。
工作任务单.打印版xls
佛山市顺德区敬业消防安装工程有限公司工程项目任务单
附：
1.以上单据一经签名即将生效，工程任务人应按时按质按量完成工作，按时完成者，可得到相应的奖励（奖励方法按每天的基本工资计算，提前完成工程任务的天数×日基本工资）；否则，将接受相应的处罚（处罚按每天的工资予以扣划，延迟完成工程任务的天数×日基本工资）。
2.班组所需材料必须提前一天上报到仓库，为了更好地督促材料能否及时到达工地以致不影响工期，请各班组通过对讲机报材料。
佛山市顺德区敬业消防安装工程有限公司工程项目任务单
任务单号：JY-2011
附：
1.以上单据一经签名即将生效，工程任务人应按时按质按量完成工作，按时完成者，可得到相应的奖励（奖励方法按每天的基本工资计算，提前完成工程任务的天数×日基本工资）；否则，将接受相应的处罚（处罚按每天的工资予以扣划，延迟完成工程任务的天数×日基本工资）。
2.班组所需材料必须提前一天上报到仓库，为了更好地督促材料能否及时到达工地以致不影响工期，请各班组通过对讲机报材料。
得到相应的则，将接受相不影响工期，
得到相应的则，将接受相不影响工期，。
工作任务清单及分工表
负责方 1.1 概念设计2.1 概念设计主要任务XX方 1.XX技术方案设计 1.2 功能与性能设计1.3 系统结构设计1.4 流程设计1.5 接口设计1.6 软硬件选型及校核计算1.7系统数据管理设计1.8 系统集成与测试方案1.9系统运营模式及布局规划设计1.10系统开发方法及技术路线XX方 2.XX子系统技术方案设计 2.2 功能与性能设计2.3 系统结构设计2.4 流程设计2.5 接口设计2.6 软硬件选型及校核计算3.1 概念设计设计2.10系统开发方法及技术路线3.8 系统集成与测试方案3.9系统运营模式及布局规划设计3.10系统开发方法及技术路线2.7系统数据管理设计2.8 系统集成与测试方案2.9系统运营模式及外观与内部布局设计XX方 3.XX子系统技术方案设计 3.2 功能与性能设计3.3 系统结构设计3.4 流程设计3.5 接口设计3.6 软硬件选型及校核计算3.7系统数据管理设计4.1托盘模块4.14网络及通信模块XX方 4. XX子系统及其样机研发 4.10XX监控模块4.15自动取货控制模块4.6环境（温、湿度，视频）监测模块4.2堆垛机及其控制模块4.12本地数据库模块4.13本地系统管理模块4.8XX状态远程监控模块4.9库存管理及自动盘点模块4.18主控模块4.16自动补货控制模块4.11XX统计模块主要技术要求（1）完成系统的概念设计，形成初步的设计理念及设计思路（1）对用户需求进行分析，形成需求文档。
（2）对系统性能进行分析，形成性能指标。
（1）设计系统整体体系结构图。
（2）对系统主控结构进行设计与分析，形成控制结构图。
（3）对系统进行总体结构设计，形成硬件结构图。
（4）对系统软件架构进行设计，形成标准的软件架构方案及时序图。
（1）取货流程图（2）设计针对现场管理人员的补货流程图。
（3）设计针对系统维护人员的流程。
（1）针对plc控制接口，形成标准接口说明文档供应用程序开发人员调用。
工作任务单 模板
工作任务单模板标题：工作任务单日期：______年______月______日任务编号：__________一、任务概述任务名称：__________________任务描述：_______________二、任务目标1. 任务目标：目标一：______________目标二：______________2. 完成时间：__________年________月________日三、任务执行1. 责任人：______________2. 协作人员：______________3. 任务分解及执行步骤：步骤一：______________步骤二：______________步骤三：______________步骤四：______________4. 资源需求：人力资源：______________物资资源：______________财务支持：______________技术支持：______________5. 风险控制：风险一：_______________风险二：_______________风险三：_______________风险应对措施：__________四、任务审核1. 审核人：______________2. 审核时间：__________年________月________日3. 审核意见：_____________五、任务完成情况1. 实际完成时间：__________年________月________日2. 完成情况总结：___________3. 结果评估：______________六、其他事项1. 其他需要备注的事项：__________2. 其他需要补充的内容：__________以上是一个简单的工作任务单模板，您可以根据实际情况进行修改和补充，使其更符合您的工作需求。
工作任务跟踪表1
责任单位
单位1 单位2 单位3 单位4 单位5 单位6 单位7 单位8
直接 责任人
备注
夏竹 秋梅 冬花 夏雨 周雨 夏末 夏至 东芝
完成标志
当前进度
未完成 原因
完成工程变更 签订合同
工期授予完成 资产完成划转 签订协议合同 完成项目变更
签订合同 工期授予完成
未启动 计划中、未启动 已启动、进行中 计划中、未启动 已启动、进行中 已启动、进行中
已完成 已启动、进行中
原因1 原因2 原因3 原因4 原因5 原因6
原因7
实际完成 时间
需跟进项目数
8
工作任务跟踪表
跟进总督导：
记录人：
1
未启动
进度统计
2
0
1
计划中、未启动 已启动、进行中 已完成
编号：
序号 部门 重点工作
1 部门1 工作1 2 部门2 工作2 3 部门3 工作3 4 部门4 工作4 5 部门5 工作5 6 部门6 工作6 7 部门7 工作7 8 部门8 工作8
任务分解
所需协助 公司现有 企业外增 外创条件
分解任务1
√
分解ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务2
√
分解任务3
√
分解任务4
√
分解任务5
√
分解任务6
√
分解任务7
√
分解任务8
√
其它
计划完成 时间
20xx-12-1 20xx-12-2 20xx-12-3 20xx-12-4 20xx-12-5 20xx-12-6 20xx-12-7 20xx-12-8
施工管理工作任务分解及协作表xls
4.4
隐蔽工程记录及验收
《隐蔽工程验收记录》
4.5
质量高风险及通病控制
需拟定《质量风险及通病清单》
序 号
工作任务
工作内容
责任人（部 门）
业主
项目部
项目总图 参考《现场临时设施总体 规划图》及《SPQW-CM012012施工现场总平面管理 规定》，《SPQW-CM492012现场材料管理规定》
《现场临时设施总体规划图》
3.1.2
现场临时办公区、库房、堆场 办公区、库房、堆场及生活区 及生活区规划 布局和配置
施工经理
项目前期成员
《现场临时设施规划图》
4.1
4.2
工序验收
《工序验收记录》
4.3
质量检查及整改
施工质量工 执行《SPQW-CM08-2012施 程师/专业 施工经理/施工分 工质量检查管理规定》、 《施工质量检验试验计划》、《质 施工工程师 包商技术负责人 《SPQW-CM07-2012施工检 量检查记录表》、《整改通知单》 /施工分包 、项目经理 验和试验计划（ITP）》 商 施工质量工 程师/专业 施工经理/施工分 施工工程师 执行《 SPQW-CM16-2012施 包商技术负责人 /施工分包 工质量记录管理规定》 、项目经理 商专职质检 员 施工质量工 专业施工工程师/ 程师/施工 施工经理/施工分 分包商专职 包商技术负责人 质检员 、项目经理
《施工进度管理计划》
2.6.3 安全入场培训
施工HSE工程师负责对全体管理 人员及施工人员进行入场教育 培训，明确现场基本安全要 求，颁发出入证
《安全培训记录》
序 号
工作任务
工作内容
责任人（部 门）
协作及配合
软件公司工作任务单
工作任务单
任务提出人 重要程度 提出部门 □重要 □紧急 □一般 □酌情安排 编号: 任务承担部门 要求完成日期 软件部
任务内容及要求
部门主管： 分管领导会签 任务提出部门 分管领导核签
（无法完成记录时，请附页说明） 任务承担部门 分管领导核签
任务承担部门 人员安排
预完成时间 开始执行日期
注：本表为软件部制定，此表将作为其他部门与软件部之间的业务流程单据。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(工作日)
部门主管签字 任务执行人签字
任务完成情况 任务完成日期 □提前完成 □按时完成 □延期完成 □未能完成 任务承担人 任务处理结果 部门主管
任务提出部门 验收
任务提出部门 核签
（若任务延期或中止，任务承担人要及时与任务提出人协商，并注明延期或中止原因） 延期中止 原因说明 技术文件或档 案清单 （可附页） 文件/档案签收
监理工作任务书-表格版
5、施工平面图
6、施工总进度计划表7、监理工程师备忘录源自监理规划、细则等1、监理规划
2、基础主体监理细则
3、装修工程监理细则
4、关键工作监理细则
5、重大危险源监理细则
安全监理
1、填写安全定期监理检查表
2、填写安全不定期监理检查表
3、重大危险源监理细则
监理联系单
1、关于施工许可证办理（甲方）
2、关于施工总设计、专项方案（施工）
序号 一
二 三 四 五 六
序号 一 二
三 四
五 六 七
工作任务 项目部组建
完成对监理部工作交底 召开内部工作会议 月查 季度检查 平行检查
工作任务书一（总工办）
监理台账内容 1、项目部人员组成、红头文件 2、总监授权书 3、项目部人员上岗证复印件 4、单位资质证书复印件 5、总监、专监明确岗位职责、安全职责 6、监理规划，审核签字盖章 1、监理每月交底、学习 1、项目监理部第一次会议 2、总监、专监安全职责 3、质监、安监下发的相关文件 1、项目监理部内部会议纪要（每月至少1次） 2、组织监理人员相关学习记录 1、内部监理对现场质量安全综合检查，并形成记录 2、施工现场综合检查，存在问题要形成记录 1、监理业务学习工作纪要并形成记录（每半年一次）
3、关于提请第一次工地会议的召开
监理交底
1、关键工作监理交底
2、总分包单位管理监理交底
3、重大危险源监理交底
4、单位工程监理交底
八
监理日记
1、土建监理日记
2、安装监理日记
3、安全监理日记
（每半年一次） 完成期限 进驻现场一周内 进驻现场一周内 进驻现场一周内
进驻现场一周内
进驻现场一周内 进驻现场一周内
安全生产工作任务清单模板
安全生产工作任务清单模板
一、安全生产目标
1.提高安全意识，减少事故发生率；
2.完善安全管理制度，确保生产过程安全可控；
3.持续改进安全生产工作，保障员工身体健康和财产安全。
二、安全生产工作任务清单模板
任务项责任人完成期限备注
1. 制定安全管理制度安全部门MM/DD/YYYY
2. 开展安全培训人力部门MM/DD/YYYY
3. 检查安全设施工程部门MM/DD/YYYY
4. 安全生产演练安全部门MM/DD/YYYY
5. 建立事故应急预案安全部门MM/DD/YYYY
6. 对工作场所进行安全评估安全部门MM/DD/YYYY
7. 定期安全检查安全部门MM/DD/YYYY
8. 安全事故记录与分析安全部门MM/DD/YYYY
9. 安全奖励与惩罚制度落实安全部门MM/DD/YYYY
10. 安全教育宣传活动开展安全部门MM/DD/YYYY
11. 安全合规文件备案法务部门MM/DD/YYYY
12. 设立安全投诉与建议箱管理部门MM/DD/YYYY
13. 危险品管理与处置安全部门MM/DD/YYYY
三、总结
安全生产是企业的生命线，制定本模板旨在规范安全生产工作流程，细化任务清单，加强责任落实，确保安全生产工作的有序开展。
重要的是要做好安全预防工作，做到事前预防、事中保护、事后救援，努力营造一个安全稳定的生产环境，保障员工的人身安全和企业的生产运营。
办公模板推荐工作任务清单表
办公模板推荐工作任务清单表在各行各业的办公环境中，工作任务清单表是一个非常常见的管理工具。
它能帮助我们合理分配和安排工作任务，提高工作效率。
本文将介绍几种常用的办公模板，推荐适用于工作任务清单表的模板，以及如何使用这些模板。
1. Excel模板Excel是一款广泛应用于各种数据管理和分析的电子表格软件。
在Excel中，我们可以轻松创建功能强大的工作任务清单表。
首先，我们需要创建一个表格，可以根据需要自定义表格的列，比如：任务名称、负责人、开始时间、结束时间、进度等。
然后，我们可以使用Excel的筛选和排序功能，方便地查找和管理任务。
此外，还可以利用Excel的数据透视表功能进行更加深入的数据分析。
通过使用Excel模板，我们可以高效地管理和追踪工作任务，确保任务按时完成。
2. Word模板Word是一款流行的文字处理软件，在办公场景中也经常用于创建工作任务清单表。
在Word中，我们可以使用表格功能创建一个简洁明了的工作任务清单表。
首先，打开Word，并选择“插入”选项卡，然后选择“表格”，可以选择插入预定义的表格或者自定义表格。
根据需要，可以添加任务名称、负责人、开始时间、结束时间等表头信息。
然后，我们可以使用Word的样式和格式功能，美化任务清单表，并方便地修改和调整表格样式。
使用Word模板，我们可以快速创建漂亮的工作任务清单表，并在需要时进行编辑和修改。
3. 专业项目管理工具除了常见的办公软件外，还有一些专门用于项目管理的工具，如Trello、Asana等。
这些工具具有更加强大的功能，可以实现多人协作、任务分配、进度追踪等功能。
它们提供了用户友好的界面和便捷的操作方式，适用于团队协作和复杂项目的管理。
使用这些工具，我们可以创建工作任务清单表，并在其中添加任务、指派负责人、设置截止时间等。
同时，这些工具还支持通知提醒、数据分析等功能，帮助我们更好地管理和追踪任务。
经过上述介绍，我们了解了一些常用的办公模板，推荐可以用于工作任务清单表的模板，以及专业的项目管理工具。
督导任务单Microsoft Excel 工作表
任务日期：
执行人：
支出销售支出销售支出销售支出 /年
/年/月/月/周/周/天
春秋
夏冬
件数件数
件数件数金额金额金额金额
提升业绩方法【SWOT】：
督导任务单
客户名称客户类型
□自营店 □加盟店□单店 □多店销售
/天
任务类型□业绩扶持 □新店开业
预期时间
至
□一般维护 □客户要求往来进货情况春夏秋
冬
库存量当季过季每天平均销售
总经办核实：
任务维护目标
店铺问题描述：
去年同期业绩上月销售状况
任务结束完成总结、后期跟进
本月实际销售：完成率：
店长核实：
督导部核实：总经办意见：
销售部意见：主管意见：。
工作任务单
工作任务单 The following text is amended on 12 November 2020.
工作任务单
一
联
执行人填写
二联《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务单
二
联
执行人填写
二联《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务清单
责任人 廖建新 廖建新 刘杰 刘杰 肖峰 肖峰 肖峰 肖峰 肖峰 任利辉 任利辉 任利辉 任利辉 任利辉 任利辉
参与人
任务时间计划 开始时间 完成时间 天 20 25 20 25 8 8 6 11 20 完成时间 天
完成验收情况 质量 验收说明
2012.04.06 2012.04.25 2012.04.06 2012.04.30 2012.04.06 2012.04.25 2012.04.06 2012.04.30 2012.04.08 2012.04.15 2012.04.13 2012.04.20 2012.04.15 2012.04.20 2012.04.10 2012.04.20 任利辉 项目主要 管理人员 何/黄/田/邓/ 刘杰/肖峰 何/黄/田/邓/ 肖峰 何/黄/田/ 廖建新 何/田/ 刘杰/郑弢 何/田/ 刘杰/肖峰 2012.04.21 2012.05.10
责任人 郑弢 郑弢 郑弢
参与人
任务时间计划 开始时间 完成时间 天 10 11 11 完成时间 天
完成验收情况 质量 验收说明
4 活动板房采购 5 架料租赁 6 模板/木方采购 7 钢筋采购 物资 钢筋辅材采购（马镫、垫 块、预埋铁件） 8 商砼采购 9 塔吊/电梯租赁 10 物资需用计划 11 爬架租赁
2012.04.06 2012.04.07 2012.04.08 2012.04.09 2012.04.08 2012.04.09 2012.04.10 2012.04.11 2012.04.10 2012.04.10 2012.04.11 2012.04.12
1 临建
2、生活区临建施工进度计 划的编制。 3、现场临水/临电施工进 度计划的编制。
任利辉/田力耕 2012.04.06 2012.04.15 任利辉/黄良山 2012.04.10 2012.04.20 任利辉/黄良山 2012.04.20 2012.04.30
工作任务分解
6.材料进场，及时通知施工员进行配合下车等工作。
7.安排测量仪器送检。
1.签证及时找相关人员签字，施工员提供电子版资料。
8
预算员
2.合同交底。 3.督促每月产值上报，及时提醒，微信电话同步跟踪。
4.每周一次现场检查。
1.每日日报21:00上报至浦同涛处。
2.每周周五14:00前上报监理周报到浦同涛处。
责任人 备注
1.安排各个施工员每日工作，并解决其反馈的问题，无法解决时向工区经理反馈。
2.现场质量、进度、安全检查，有权下发扣款通知单、整改通知单。
3.现场部署，如有临时作业，及时安排工作。
4.对接监理、甲方、指挥部，及时和相关人员沟通，反馈现场情况。
3
现场负责人 5.督促施工员作业票办理。
6.督促“三检制”办理，跟踪落实。
1.材料领用台账建立完善，并及时更新，每周向工区经理汇报一次。
2.跟踪材料、机械，并及时反馈到群里或相应责任人。
3.材料领用需班组长或管理人员签字确认，班组长领用需打电话给你，同意后方可领
7
材料员
用。 4.每周至少一次现场检查，并安排人员清收整理现场材料。
5.甲供材进场安排，台账建立，资料收集，并通知施工员。
9.检查施工员施工日志，并建立台账。
10.对接指挥部、监理、甲方，及时下发他们的要求。
11.进行人员补位，确保正常施工。
12.检查每周、月报表，并汇总至指挥部浦同涛处。
13.施工资料检查，并形成台账并通报。
14.安排材料送检及时跟踪检测报告。15.配合现场施工管理。
1.作业票签字（工人签字齐全，石永苍上原矿时及时找他签，超过10点他未上来，打
11.有需要解决的问题及时向生产经理反馈，并跟踪落实（微信留底，电话沟通）。
业务类工作任务派单表
确认人
月日时分
确认人
确认人
派单单位负责人签字：
工作任务派单表
派单时间 接单时间
月日时分 月日时分
派单人 接单人 完成标准 完成标准 完成标准 确认人 确认人 确认人
派单单位负责人签字：
派单单位 接单单位
1、 工作任务 2、
3、 到店/部Βιβλιοθήκη 时间完成进度 离店/部门时间 完成情况
工作任务派单表
派单时间
派单人
接单时间
接单人
完成标准
完成标准
完成标准
月日时分
派单单位 接单单位
1、 工作任务 2、
3、 到店/部门时间
完成进度 离店/部门时间 完成情况
工作任务派单表
派单时间
派单人
接单时间
接单人
完成标准
完成标准
完成标准
月日时分
确认人
月日时分
确认人
确认人
派单单位负责人签字：
派单单位 接单单位
1、 工作任务 2、
3、 到店/部门时间
完成进度 离店/部门时间 完成情况
工作任务清单
保密工作
具体事项
禁止开发区域生态保护指标 农村环境综合整治项目竞争指标
公共机构节能工作 指标 党风廉政建设和反腐倡廉工作 指标
组织工作建设指标 理论武装、精神文明建设 指标 指标
统战工作指标 党的群众路线教育实践活动指标
武装工作指标 依法行政工作指标 普法教育工作指标 县委、政府督查工作指标 信息报送工作指标 一服务两公开工作指标 档案管理工作指标
3年完成门楼建设
负责对厨房改造工作。
12月31日前
落实情况
备注
落实情况
已完成
备注
类 型
名称
责任人 （单 位）
扶贫生态移民搬迁工
程
具体事项
落实人员放红线
德林项目租地
了解xx村山猪塘4户是否可入新镇建设范畴。xx村工作经费 已领取，租地工作还没有开始，需要进一步了解情况，推
进项目进展。
污水处理厂阻工事件 处理
再次对阻工人员进行调查了解，对不稳定因素进行评估、 有效地进行稳控，为下一步实施保护性施工计划做好充分
办结期限
12月10前 12月10前
12月10前 12月10前 12月10前 12月10前 12月10前 12月10前 12月10前 12月10前 12月10前 12月10前 12月10前 12月10前 12月10前 12月10前
落实情况
未完成材料收集归档 未完成材料收集归档
未完成材料收集归档 未完成材料收集归档 未完成材料收集归档 未完成材料收集归档 未完成材料收集归档 未完成材料收集归档 未完成材料收集归档 未完成材料收集归档 未完成材料收集归档 未完成材料收集归档 未完成材料收集归档 未完成材料收集归档 未完成材料收集归档 未完成材料收集归档
100条工作任务清单(仅供参考)
乡（镇）教管中心××学年度第×学期安全稳定工作检查台帐
受检学校名称：(盖章)
学校负责人：
第一次检查 第二次检查 第三次检查 第四次检查
检查时间： 检查时间： 检查时间： 检查时间：
第五次检查 检查时间：
项目 序 名称 号
工作任务清单
学 校 自 查 扣 分
教 育 部 门 检 查 扣
扣 分 原 因
检 查 人
学 校 自 查 扣 分
教 育 部 门 检 查 扣
扣 分 原 因
检 查 人
学 校 自 查 扣 分
教 育 部 门 检 查 扣
扣 分 原 因
检 查 人
学 校 自 查 扣 分
教 育 部 门 检 查 扣
扣 分 原 因
检 查 人
学 校 自 查 扣 分
教 育 部 门 检 查 扣
扣 分 原 因
检 查 人
分
分
ห้องสมุดไป่ตู้
分
分
分
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
佛山市顺德区敬业消防安装工程有限公司工程项目任务单
附：
1.以上单据一经签名即将生效，工程任务人应按时按质按量完成工作，按时完成者，可得到相应的奖励（奖励方法按每天的基本工资计算，提前完成工程任务的天数×日基本工资）；否则，将接受相应的处罚（处罚按每天的工资予以扣划，延迟完成工程任务的天数×日基本工资）。
2.班组所需材料必须提前一天上报到仓库，为了更好地督促材料能否及时到达工地以致不影响工期，请各班组通过对讲机报材料。
佛山市顺德区敬业消防安装工程有限公司工程项目任务单
任务单号：JY-2011
附：
1.以上单据一经签名即将生效，工程任务人应按时按质按量完成工作，按时完成者，可得到相应的奖励（奖励方法按每天的基本工资计算，提前完成工程任务的天数×日基本工资）；否则，将接受相应的处罚（处罚按每天的工资予以扣划，延迟完成工程任务的天数×日基本工资）。
2.班组所需材料必须提前一天上报到仓库，为了更好地督促材料能否及时到达工地以致不影响工期，请各班组通过对讲机报材料。
得到相应的则，将接受相不影响工期，
得到相应的则，将接受相不影响工期，。