服装生产质量管理
《服装生产质量管理控制规范》
引言概述：服装生产质量管理控制规范是指在服装生产过程中，通过制定合理的管理控制规范，确保服装产品的质量符合标准要求，从而提高产品的竞争力和顾客满意度。
本文将从五个大点展开，分别是规范生产流程、材料质量控制、工艺控制、工作人员素质要求和质量检测及改进，旨在为服装生产企业提供一套完善的质量管理控制规范。
正文内容：一、规范生产流程1.制定详细的生产计划，包括物料采购、生产工时、生产周期等，确保生产进度可控。
2.设立匹配的生产设备，保证各个环节的质量和效率。
3.设定生产工艺流程，明确每个工序的标准操作，消除产生次品的环节。
4.定期对生产流程进行追踪与评估，及时发现问题并进行改进。
二、材料质量控制1.选择优质的原材料供应商，建立长期稳定的合作关系。
2.制定进货验收标准，对每批进货的原材料进行严格把关，确保符合产品质量要求。
3.定期对仓库内的原材料进行检验和保管，避免因不良储存而导致材料质量下降。
4.对材料进行标识和追溯，确保追踪到每批原材料的质量信息。
三、工艺控制1.制定工艺标准书，明确每个工序的工艺参数和操作要求。
2.建立良好的工艺指导制度，对工人进行培训和指导，确保操作规范。
3.设立工艺审核制度，对新工艺进行评估和验证，确保新工艺的可行性和稳定性。
4.定期进行工艺效果评估，及时调整和改进工艺流程。
四、工作人员素质要求1.确保工作人员具备专业的技能和知识，通过培训和考核提高其素质水平。
2.培养员工的责任心和团队意识，加强沟通和合作，共同推动质量管理工作。
3.建立激励机制，奖励表现出色的员工，激发员工的积极性和创造力。
4.定期开展员工培训和学习活动，提高其对新技术和工艺的了解和掌握。
五、质量检测及改进1.建立完善的质量检测体系，制定检测标准和方法。
2.对每批产品进行抽样检测，确保产品的质量符合标准。
3.对不合格产品进行追溯和处理，采取相应措施避免相同问题再次发生。
4.定期进行质量管理评估，了解质量管理的整体水平，制定改进计划和措施。
服装厂生产质量管理制度
第一章总则第一条为确保服装厂生产的产品质量，提高市场竞争力，满足消费者需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂所有生产环节，包括原材料采购、生产加工、成品检验、包装发货等。
第三条服装厂生产质量管理遵循以下原则：1. 质量第一，用户至上；2. 预防为主，持续改进；3. 责任到人，奖罚分明。
第二章组织机构及职责第四条服装厂成立质量管理部，负责全厂生产质量管理工作。
第五条质量管理部职责：1. 制定和实施生产质量管理制度；2. 组织质量教育培训；3. 监督生产过程，确保产品质量；4. 负责质量事故的调查和处理；5. 收集和整理质量信息，为决策提供依据。
第六条各部门职责：1. 生产部：负责生产计划的制定和执行，确保生产过程符合质量要求；2. 技术部：负责产品质量标准的制定和实施，对生产工艺进行改进；3. 采购部：负责原材料的采购和质量验收；4. 检验部：负责成品的质量检验，确保产品合格；5. 物流部：负责成品的包装、发货和运输，确保产品在运输过程中的质量。
第三章原材料管理第七条原材料采购应符合以下要求：1. 符合国家标准和行业标准；2. 供应商应具备合法的生产经营资格；3. 供应商的产品质量应符合服装厂的要求。
第八条原材料验收应严格把关，确保原材料质量符合要求。
验收内容包括：1. 检查原材料的外观、规格、数量等；2. 检查原材料的生产日期、保质期等；3. 检查原材料的相关证明文件。
第四章生产过程管理第九条生产过程应符合以下要求：1. 严格按照生产工艺流程进行生产；2. 严格执行操作规程，确保操作规范；3. 加强设备维护，确保设备正常运行；4. 定期对生产人员进行质量意识教育和技能培训。
第十条生产过程中，各工序应进行自检、互检和专检，确保产品质量。
第五章成品检验第十一条成品检验应严格按照产品质量标准进行，检验内容包括：1. 外观质量：颜色、尺寸、图案等；2. 内在质量：缝制质量、辅料质量等；3. 安全性能：燃烧性能、甲醛含量等。
服装生产质量管理
服装生产质量管理服装生产质量管理是指在服装生产过程中，对服装的生产质量进行管理和控制，确保服装的质量符合消费者的需求和要求。
服装生产质量管理包括从原材料采购、生产加工、成品检验到售后服务等全过程的质量管理。
首先，服装生产质量管理的重点是原材料的采购。
原材料的质量直接影响到成品的质量，因此在采购原材料时，必须严格把关。
要选择质量好、环保的原材料，同时要对原材料进行检验和测试，确保原材料符合国家标准和企业的要求。
其次，生产加工环节也是服装生产质量管理的重要环节。
在生产加工过程中，要严格按照生产工艺流程进行操作，确保每个环节都符合质量要求。
同时，要对生产过程中的每个环节进行监控和检验，及时发现和纠正问题，确保生产过程中的质量问题得到及时解决。
第三，成品检验是服装生产质量管理的重要环节。
成品检验是对成品进行全面检查和测试，确保成品的质量符合国家标准和企业的要求。
成品检验包括外观检查、尺寸检查、性能检查等多个方面，要对每个方面进行全面检查和测试，确保成品的质量符合消费者的需求和要求。
最后，售后服务也是服装生产质量管理的重要环节。
售后服务是对消费者提供的服务，包括退换货、维修等多个方面。
要对售后服务进行全面管理和控制，确保消费者的权益得到保护，同时也能够及时发现和解决售后服务中的质量问题。
总之，服装生产质量管理是一个全过程的管理和控制，需要从原材料采购、生产加工、成品检验到售后服务等多个方面进行管理和控制。
只有通过全面的质量管理和控制，才能够确保服装的质量符合消费者的需求和要求，提高企业的竞争力和市场占有率。
服装生产质量保证措施
服装生产质量保证措施为了确保服装生产的质量，保障消费者的权益和满足市场需求，服装生产企业需要采取一系列的安全措施。
本文将会对以下几个方面进行详细阐述：一、原材料采购管理服装生产的质量控制始于原材料的采购。
企业应建立健全的供应商管理体系，选择合格的供应商，确保原材料的品质稳定。
有关供应商的信誉度和供货记录要进行充分调查与评估。
此外，建立严格的原材料检测标准，对进货的原材料进行质量检测，包括纤维的成分、含水量、重量、色牢度等指标，以确保原材料的质量符合国家标准和企业要求。
二、生产线质量控制在服装生产过程中，生产线的质量控制是保证产品质量的关键环节。
首先，要进行设备巡检，确保机器的正常工作状态。
其次，通过培训工人，提高其操作技能和质量意识，减少工艺失误。
同时，建立完善的质量管理制度，进行定期的质量抽检，对产品进行全面检测，包括尺寸、缝制结构、纽扣和拉链等部件的牢固度等，以确保产品质量达到标准要求。
三、质量问题处理机制质量问题是服装生产过程中难以避免的，因此建立有效的质量问题处理机制至关重要。
一方面，企业应建立完善的质量问题反馈系统，及时收集和记录消费者的投诉和反馈，并对其进行分析和归类。
另一方面，要建立快速响应机制，对质量问题进行调查与处理，包括如何追踪相关订单、找出问题根源并采取纠正措施。
同时，及时与供应商沟通，共同解决质量问题，并对不断出现的质量问题进行彻底改进。
四、产品检测认证为了提高产品的可靠性和市场竞争力，服装生产企业应主动参与产品检测与认证。
首先，要进行内部自检，建立自己的实验室和测试设备，自行对产品进行质量检测。
其次，应主动参与国家和行业标准的制定和修订。
最后，可以通过委托专业机构进行第三方检测和认证，获得相关认证证书，如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。
这些认证能够提升企业的形象和信誉度，增强产品的市场竞争力。
五、售后服务体系良好的售后服务对于品牌建设和顾客满意度至关重要。
服装生产中的品质管理与质量改进
服装生产中的品质管理与质量改进文中应以段落的方式详细阐述服装生产中的品质管理和质量改进。
下面是文章的正文内容：
服装生产中的品质管理与质量改进
品质管理是对服装生产过程中的质量进行控制和检查，以确保所生
产的服装符合客户需求和标准。
而质量改进则是针对生产过程中不断
出现的问题进行改进，以提高服装的质量。
一、品质管理
1. 生产前的品质管理
在服装生产前，应该对材料的采购和选择进行严格的质量把关，选
择符合国家质量标准的原材料。
同时，在服装生产之前，应该制定详细的生产计划，并进行质量控制。
2. 生产中的品质管理
生产过程中，应该对每个加工流程进行检查和控制，防止加工中出
现问题。
同时，应该对加工人员进行培训，提高其对加工质量的认识和把握。
3. 产品验收
在生产过程中应该对产品进行验收，确保每一个成品符合国家质量标准和客户的要求。
这一过程也是质量管控的最后一道关口，对产品的质量进行最后的检查和出货前的确认。
二、质量改进
1. 常规性的质量改进
对常见的问题进行问题分析，并对产品和生产流程进行评估改进。
2. 问题的长期分析
在质量管理过程中，不可避免的会出现问题，在处理问题时，应该对其进行详细的分析和评估，以避免出现类似的问题再次出现。
3. 技术的引进与更新
为了提高品牌竞争力和产品的品质，需要不断地引进最新的技术和流程，以持续改进产品和生产流程。
结语
在服装生产中，品质管理和质量改进是非常重要的工作，只有不断优化产品质量和生产流程，才能让我们赢得每个客户的信任和支持。
服装生产质量管理
服装生产质量管理服装生产质量管理是一个关键的环节，它直接影响到产品质量和企业声誉。
在这篇文章中，我将深入探讨服装生产质量管理的几个方面，并分享我的观点和理解。
一、引言服装产业是一个竞争激烈的行业，产品质量是吸引消费者的关键因素之一。
服装企业必须制定有效的质量管理策略，以确保产品从设计到生产的每个环节都符合高质量的标准。
二、质量管理流程1. 品质策划：在服装生产开始之前，企业应该制定一个详细的品质策划，明确产品标准和要求。
这包括确定材料、工艺和尺寸等方面的要求。
2. 供应链管理：服装企业需要与可靠的供应商建立长期合作关系，确保所使用的材料和配件符合质量要求。
对供应链中的每个环节进行严格的监控和管理，确保原材料的质量和交货时间。
3. 生产过程控制：在服装生产过程中，质量控制人员应该进行定期的检查和监测，确保每个环节都符合质量标准。
这包括面料切割、缝制、熨烫和包装等环节。
4. 测试和检验：在服装生产完成后，企业应该进行产品的测试和检验，包括尺寸、质地、颜色和功能等方面的检查。
只有通过了所有的检验，产品才能进入市场销售。
三、质量管理工具和方法1. 七个品质控制工具：包括流程图、因果图、直方图、散点图、控制图等工具，可以帮助企业发现和解决质量问题。
2. 直观质量管理：通过实施6S管理和标准化工作，提高生产现场的整洁度和组织性，减少生产过程中的错误和浪费。
3. ISO 9000质量管理体系：服装企业可以通过实施ISO 9000质量管理体系，建立起一套完善的质量管理流程，确保产品质量得到有效控制。
四、关于质量管理的观点和理解在我看来，服装生产质量管理是一个需要全面考虑的问题。
除了上述提到的流程和工具之外，还需要注意以下几点：1. 品牌价值：良好的质量管理可以提升品牌价值，树立企业的良好形象，并赢得消费者的信任和忠诚度。
2. 消费者需求：质量管理应该从消费者需求出发，了解消费者对产品质量的期望，并将之融入到质量标准中。
服装生产管理与质量控制
服装生产管理与质量控制在现代社会，服装由于其与人们日常生活的紧密联系而得到了广泛的应用和认可。
而对于服装生产企业来说，如何进行有效的生产管理和质量控制，成为了一个十分重要的课题。
本文将从生产管理和质量控制两个方面进行探讨，以期帮助服装生产企业提升生产效率和产品质量。
一、服装生产管理服装生产管理范围广泛，包括原材料采购、生产计划、工艺流程、人力资源管理等多个环节。
以下将从材料管理、生产计划和流程优化、人力资源管理三个方面进行论述。
（一）材料管理材料管理是保证服装生产顺利进行的基础。
在服装生产过程中，面料、配件等材料的采购和管理关系到生产周期和成本控制的重要因素。
因此，企业需要建立起有效的材料管控制度，明确负责人和审核机制，确保材料的准时供应和质量合格。
同时，合理设置库存量，避免因库存过高而造成的资源浪费，同时避免库存不足导致生产延误。
（二）生产计划和流程优化针对服装生产的特点，制定合理的生产计划并优化生产流程是提高生产效率的关键。
首先，企业应根据市场需求和产品特点确定生产计划，明确生产周期和数量。
其次，通过优化生产流程，减少不必要的环节和时间浪费，提高生产效率和产品质量。
例如，合理安排工作站点、流水线布局，采用先进设备和技术，加强对生产过程中的关键环节进行监控和控制，确保生产顺利进行，并及时发现和解决问题。
（三）人力资源管理人力资源是企业发展的重要支撑，对于服装生产企业来说更是不可或缺的。
在人才招聘、培训和绩效考核等方面，企业需要建立科学的管理机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，注重团队的协作和沟通，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动整个生产过程的顺利进行。
二、服装质量控制服装产品是与消费者直接接触的物品，质量问题对企业形象和市场竞争力有重要影响。
以下是几个关键的质量控制环节。
（一）原材料检验服装生产过程中，原材料的质量直接关系到成品的质量。
因此，在材料采购时，企业应建立起严格的检验机制，确保所采购的面料、纽扣、拉链等配件符合质量标准。
服装生产质量管理控制
服装生产质量管理控制引言在服装生产过程中，质量管理控制是至关重要的。
良好的质量管理控制可以确保产品的质量稳定、合格，提高消费者的满意度并保护品牌声誉。
本文将介绍服装生产过程中的质量管理控制要点和方法，以帮助企业提升产品质量。
质量管理控制的重要性质量管理控制是一个涉及多方面的复杂过程，它有助于避免和解决生产中可能出现的质量问题。
通过质量管理控制，企业可以及时发现和解决生产过程中的问题，确保产品质量符合标准并达到预期要求。
质量管理控制的流程质量管理控制的流程主要包括以下几个步骤：1. 设定质量目标：企业需要设定明确的质量目标，例如产品的质量标准和要求。
2. 制定质量管理计划：根据质量目标，制定质量管理计划，明确质量管理控制的具体步骤和方法。
3. 编制质量检查清单：根据产品的特点和质量要求，编制相应的质量检查清单，确保每个环节都得到检查和控制。
4. 进行质量检查和测试：在生产过程中，进行定期的质量检查和测试，监控产品的质量状况。
5. 分析和解决质量问题：如果在质量检查和测试中发现问题，应及时进行分析和解决，以避免质量问题的扩大。
6. 进行质量审查：定期进行质量审查，评估质量管理控制的效果，并作出相应的改进措施。
质量管理控制的方法和工具为了有效地进行质量管理控制，企业可以采用以下方法和工具：1. 工艺控制：通过控制生产工艺参数，确保产品的质量稳定。
例如，对于织物的生产，可以控制织机的速度和力度，以确保织物的密度和质量符合要求。
2. 数据分析：通过收集、分析和处理生产过程中的数据，可以发现潜在的质量问题，并采取相应的措施进行改进。
3. 绩效评估：通过对员工绩效的评估，激励员工积极投入到质量管理控制中，提高产品质量。
4. 管理工具：可以使用各种管理工具，例如流程图、鱼骨图等，对质量管理控制进行可视化，便于理解和执行。
服装生产质量管理控制是确保产品质量的关键环节。
企业应该设立明确的质量目标，制定质量管理计划，并通过质量检查和测试，分析和解决质量问题来提升产品质量。
全套服装公司质量管理制度(一)
全套服装公司质量管理制度（一）引言概述：全套服装公司作为一家专业生产服装的企业，为了保证产品质量，提高市场竞争力，制定了全套服装公司的质量管理制度。
本文将从五个方面详细解析全套服装公司的质量管理制度的要点。
正文内容：一、质量目标与方针1. 确定质量目标：明确每个生产环节的质量目标，包括产品质量指标和交付时效要求。
2. 制定质量方针：制定质量方针，包括质量至上、持续改进和顾客满意度的追求。
二、组织结构与职责1. 设立质量管理部门：建立专门负责质量管理的部门，明确质量管理的职责和权限。
2. 设立质量管理岗位：设立质量管理岗位，包括质量经理、质量控制员等，明确各岗位的职责和义务。
三、质量控制与检测1. 确立质量控制标准：根据国家标准和公司内部要求，制定相应的质量控制标准，包括原材料选择、工艺流程、成品检测等。
2. 引进先进检测设备：根据产品特性，引进适用的先进检测设备，提高产品的质量检测能力。
四、质量培训与教育1. 建立培训计划：制定质量培训计划，包括新员工培训、定期培训和岗位培训，提高员工质量意识和专业技能。
2. 持续教育与提升：为员工提供持续教育和技能提升机会，保持员工的专业素养和质量管理意识的更新。
五、质量评估与改进1. 定期质量评估：设立定期质量评估机制，通过内部审核和外部认证等方式评估质量管理体系的有效性和合规性。
2. 持续改进措施：根据评估结果，制定持续改进方案，包括流程优化、技术改进和管理提升等，不断提高产品质量和客户满意度。
总结：全套服装公司的质量管理制度从质量目标与方针、组织结构与职责、质量控制与检测、质量培训与教育以及质量评估与改进等五个方面进行了详细阐述。
通过质量管理制度的有效实施，全套服装公司将能够提供高质量的产品，满足市场需求，并不断提升公司的竞争力。
服装质量安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司服装产品质量安全，维护消费者合法权益，提升企业形象，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服装产品生产、检验、销售、售后等各个环节。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保产品质量安全。
第二章生产管理第四条原材料采购1. 采购部门应选择有资质、信誉良好的供应商，确保原材料质量符合国家标准。
2. 进货时，质量检验部门应严格按照国家标准对原材料进行检验，不合格原材料不得入库。
第五条生产过程1. 生产部门应按照生产工艺要求，使用合格的设备和工具进行生产。
2. 生产过程中，质量检验部门应进行不定期的抽检，确保产品符合质量标准。
3. 发现质量问题，立即停产整改，查明原因，防止问题产品流入市场。
第六条成品检验1. 成品检验部门应严格按照国家标准对成品进行检验，确保产品合格。
2. 不合格产品不得入库、销售，并做好记录，分析原因，采取措施改进。
第三章销售管理第七条销售部门应向消费者提供真实、准确的产品信息，不得虚假宣传。
第八条销售的产品应确保质量，不得销售不合格产品。
第四章售后服务第九条售后服务部门应认真处理消费者投诉，及时解决问题。
第十条对消费者退换货，应按照国家相关法律法规和公司规定进行处理。
第五章质量安全监督与考核第十一条公司设立质量安全监督管理小组，负责对公司质量安全制度执行情况进行监督。
第十二条定期对员工进行质量安全培训，提高员工质量安全意识。
第十三条建立质量安全考核制度，对各部门、各岗位进行考核，确保制度落实。
第六章附则第十四条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在确保公司服装产品质量安全，为消费者提供优质产品，维护公司形象。
全体员工应认真执行，共同推动公司持续发展。
服装生产管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和消费需求的不断升级，服装产业在我国国民经济中的地位日益重要。
服装生产管理作为服装产业链中的关键环节，对提高生产效率、降低成本、提升产品质量具有重要意义。
本文将从服装生产管理的概念、内容、方法和策略等方面进行探讨，以期为我国服装企业提高生产管理水平提供参考。
二、服装生产管理的概念服装生产管理是指对服装生产过程中的各个环节进行科学、合理、有序的规划、组织、协调和控制，以确保生产目标得以实现的一系列管理活动。
它包括生产计划、生产组织、生产控制、质量管理、成本控制、供应链管理等。
三、服装生产管理的内容1. 生产计划生产计划是服装生产管理的首要环节，主要包括生产目标、生产进度、生产任务分配、物料需求计划等。
生产计划应充分考虑市场需求、生产能力和物料供应等因素，确保生产计划的科学性和可行性。
2. 生产组织生产组织是指对生产过程中的人力、物力、财力等资源进行合理配置和协调。
主要包括生产布局、生产流程设计、生产人员培训、生产设备维护等。
3. 生产控制生产控制是指对生产过程中的各个环节进行实时监控和调整，以确保生产过程的顺利进行。
主要包括生产进度控制、质量控制、成本控制等。
4. 质量管理质量管理是服装生产管理的重要环节，主要包括质量目标制定、质量体系建立、质量检测、质量改进等。
通过有效的质量管理，提高服装产品的质量，满足消费者需求。
5. 成本控制成本控制是服装生产管理的关键环节，主要包括生产成本核算、成本分析、成本优化等。
通过成本控制，降低生产成本，提高企业竞争力。
6. 供应链管理供应链管理是指对服装生产过程中涉及的供应商、制造商、分销商、零售商等环节进行协调和管理，以确保供应链的高效运转。
主要包括供应商选择、采购管理、物流管理、库存管理等。
四、服装生产管理的方法1. 目标管理法目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过对生产目标进行分解和落实，确保生产计划的实现。
在服装生产管理中，目标管理法可应用于生产目标、质量目标、成本目标等。
怎样管理好服装厂的质量问题
怎样管理好服装厂的质量问题1、理顺条线管理,把生产和质量两条线明确分开。
质检科负责质量条线,即质检科长质检员小组检验员生产科负责生产条线，即生产科长车间主任小组长质检科长、后整主任后道流水检验员车间主任作为车间的最高领导者，主抓产量，同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排、调动检验员工作。
至于后道流水检验员由后整主任负责日常管理，质检科长负责抽查、监督、指导工作。
2、加强外部监督管理公司体系部对所有检验人员质量记录的检查，包括术语使用的准确性，操作的规范性，检验熟练度，记录准确性，检验标准掌握程度,检验及时性等内容。
这里有一点需明确，就是检查人员文化层次要高，领悟力强，且必须进行专业训练，熟知检验规程.换句话说，检查人员可以不会做衣服，但必须能找出问题3、小组检验员的人事安排由质检科统一负责，并且实行轮岗制度,避免后整错漏检的局限性。
4、增加质量条线管理人员5、择优挑选组长做到个个组长都能独立封样，安排流水线，减轻质检员负担，让质检员有更多精力进行过程控制。
同样,通过合理调整后道流水检验员，让经验丰富、技术水平高的检验员脱出来,从事挑商检工作，从而避免因质检员挑商检而发生车间过程失控现象6、持之以恒开展检验员培训，不合格的坚决不能上岗。
7、根据ISO9001∶2000标准的要求，明确岗位职责，引导各个部门按照质量手册开展工作，确保体系运行的有效性.我现在是服装厂的管理人员，想请教有管理经验的人怎样才能把一个组的员工管的心服口服，听我的话做人要以德服人．先做好自己的事．凡事多站在对方的角度去考虑一下．碰到问题要冷静．不能一副老大的样子．对下属要恩威并用．该严是要严到底,有自己的原则．平时也要多留意关心下属．管理也跟看病一样．因人而易，对什么样的人有不一样的方法．根据每个人的性格来和他沟通．自己也要树立一定的威信．如果管理好一个服装厂服装厂不大，车工人数不多，大约60人,希望各位前辈听完我描述得问题后，给我一些建议，谢谢。
服装厂质量安全管理制度
第一章总则第一条为确保本厂产品质量安全，提高企业竞争力，保障消费者权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、生产过程、产品检验、销售服务等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 全员参与，责任到人；3. 科学管理，持续改进。
第二章组织与管理第四条成立质量安全领导小组，负责全厂质量安全管理工作。
第五条质量安全领导小组下设质量管理部、生产部、销售部等相关部门，负责具体实施质量安全管理制度。
第三章生产过程管理第六条生产前，对原材料进行严格检验，确保原材料质量符合国家标准。
第七条严格按照工艺流程进行生产，不得擅自更改生产工艺或装配方法。
第八条设备定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第九条生产过程中，严格执行操作规程，确保生产过程安全、稳定。
第十条生产过程中产生的废弃物、废料按规定进行处理，不得随意丢弃。
第四章产品检验与质量控制第十一条建立健全产品检验制度，对产品进行全面检验。
第十二条检验内容包括：原材料检验、半成品检验、成品检验。
第十三条对不合格产品进行追溯，查明原因，采取纠正措施。
第十四条对检验合格的成品，按规定进行包装、标识，确保产品符合国家标准。
第五章销售与服务第十五条建立健全销售管理制度，确保产品销售渠道正规、合法。
第十六条对销售人员进行质量安全培训，提高其质量安全意识。
第十七条对销售产品进行跟踪调查，及时了解消费者反馈意见。
第十八条对售后服务人员进行培训，提高其服务水平。
第六章奖惩与持续改进第十九条对在质量安全工作中表现突出的员工给予奖励。
第二十条对违反质量安全制度的员工，按相关规定进行处罚。
第二十一条定期对质量安全管理制度进行审查，持续改进。
第七章附则第二十二条本制度由质量安全领导小组负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在确保服装厂产品质量安全，提高企业竞争力，保障消费者权益。
全体员工应严格遵守本制度，共同维护企业质量安全。
服装质量管理先进方法
服装质量管理先进方法服装质量管理可以采用以下几种先进方法：1. 质量管理体系（QMS）：建立并实施全面的质量管理体系，包括制定质量方针、质量目标和质量策划。
通过在各部门实施质量管理计划，确保在整个组织中贯彻质量管理原则和方法。
2. 精益生产：采用精益生产方法，通过消除浪费、提高生产效率和减少成本来提高质量。
这种方法强调对生产流程的持续改进和优化。
3. 六西格玛：通过实施六西格玛管理，降低产品缺陷率，提高顾客满意度。
六西格玛强调对流程的量化管理、数据分析和改进。
4. 全面质量管理（TQM）：将质量管理融入组织的所有活动和过程中，强调全员参与和持续改进。
通过跨部门协作，确保质量成为组织文化的一部分。
5. 零缺陷管理：追求产品零缺陷，通过预防措施和严格的质量控制，确保产品在生产过程中不出现任何缺陷。
6. 持续改进（CI）：不断寻找改进机会并采取行动，以确保产品和服务质量不断提高。
通过持续改进，组织可以适应市场变化和满足顾客需求。
7. 供应商管理：建立有效的供应商管理体系，确保供应商提供高质量的产品和服务。
通过与供应商建立长期合作关系，共同推动质量改进。
8. 顾客反馈：重视顾客反馈，积极收集和分析顾客意见和建议，不断改进产品和服务质量。
同时，建立有效的顾客关系管理系统，提高顾客满意度和忠诚度。
9. 数据分析：运用数据分析工具和方法，对质量数据进行收集、整理、分析和可视化。
通过数据分析，发现质量问题根源并提出解决方案。
10. 培训和教育：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工对质量管理的认识和参与度。
同时，定期开展质量管理知识和技能的培训和交流活动。
服装生产质量管理控制
服装生产质量管理控制一、引言随着全球化的进程加快，服装行业的竞争愈发激烈。
对于服装企业来说，如何提高产品质量，满足消费者需求，已成为企业在激烈竞争中取得优势的关键。
而服装生产质量管理控制，则是保证产品质量的核心环节。
本文将探讨如何进行有效的服装生产质量管理控制。
二、服装生产质量管理控制的重要性1、提高产品质量：通过实施质量管理，可以减少生产过程中的误差和缺陷，从而提高产品的整体质量。
2、提高生产效率：有效的质量管理可以优化生产流程，减少不必要的浪费，提高生产效率。
3、增强市场竞争力：高质量的产品能赢得消费者的信任和口碑，从而提高企业的市场竞争力。
4、降低成本：通过优化生产流程和减少浪费，可以降低生产成本，提高企业的盈利能力。
三、服装生产质量管理控制的主要措施1、强化质量意识：对企业员工进行质量意识教育，使员工认识到质量的重要性，树立“质量第一”的观念。
2、制定质量控制标准：制定详细的质量控制标准，包括材料选择、工艺流程、成品检验等环节。
3、建立质量控制体系：建立完善的质量控制体系，明确各部门的职责和分工，确保产品质量。
4、强化工艺控制：对生产工艺进行严格的控制，确保每道工序的质量都符合要求。
5、重视检验环节：设立专职检验岗位，对产品进行严格的检验，确保产品符合质量标准。
6、持续改进：通过对生产过程的持续观察和数据分析，发现并改进存在的问题，不断提高产品质量。
四、实施服装生产质量管理控制的注意事项1、坚持以人为本：人是企业最重要的资源，要重视员工的培训和发展，提高员工的素质和能力。
2、持续改进和创新：随着市场的变化和技术的进步，要不断改进和创新，以适应市场的需求和提高企业的竞争力。
3、强化供应链管理：供应链是产品质量的重要保障，要加强对供应商的管理，确保原材料的质量。
4、建立信息化平台：利用信息化技术，建立全面的质量信息管理系统，实现对生产过程的实时监控。
5、注重细节：细节决定成败，在质量管理过程中要注重每一个细节，做到精益求精。
服装生产质量管理控制体系
服装生产质量管理控制体系在竞争日益加剧的服装行业，生产质量的控制是企业巩固市场地位和提高品牌声誉的重要保障。
建立和完善服装生产质量管理控制体系，不仅可以提高产品的质量稳定性和可靠性，降低生产成本和损失，还可以为企业带来更多的商业价值和社会效益。
本文将从质量管理的概念、体系结构、应用原则和管理技巧等方面，以Markdown文本格式，介绍服装生产质量管理控制体系的相关内容。
质量管理的概念及体系结构质量管理是指追求优质产品和服务，通过系统化的方法和程序对产品和服务进行设计、开发、生产、销售和服务等过程中的各方面进行计划、控制、评价和改进的一种全过程管理模式。
质量管理的核心是强调以顾客为中心，以满足顾客需求为目标，不断提高产品的品质、性能和服务质量，实现企业与顾客的双赢。
质量管理的体系结构主要分为三个层次：质量管理体系、过程管理和技术管理。
质量管理体系是质量管理的框架和基础，它是质量管理所有要求的总和。
它包括质量方针和目标、质量手册、程序文件和记录、质量标准、工作指导书、培训与考核、内部审计、持续改进等内容。
它是达到质量目标和要求，保证产品和服务质量稳定性和可靠性的基本工具和手段。
过程管理是在产品和服务的全生命周期中，以流程为导向，通过控制各个环节的交互和运行，达到产品和服务质量要求的一种管理模式。
过程管理主要包括过程规划、目标设定、流程分析、流程改进、流程监控等方面。
它主要应用于企业内部流程优化和流程控制领域，是推动质量管理持续改进的基本途径。
技术管理是在生产和服务过程中，以技术手段和工艺方法为核心，通过建立和运用技术标准和规范，指导和监督产品和服务的实施，保障产品和服务的质量稳定性和可靠性的一种管理模式。
技术管理主要包括产品设计、技术研发、制造工艺、设备维护、产品检验等方面。
它既是质量管理的前三层次的支撑和保障，也是推动质量管理水平提高的重要条件。
服装生产质量管理控制体系的应用原则服装生产质量管理控制体系的应用原则是将通用的质量管理原则与服装行业特点相结合，建立适合自己的管理体系，对服装产品从设计到销售的全过程进行质量控制和监督，以达到提高质量稳定性和可靠性的目的。
服装生产质量管理基础知识
服装生产质量管理基础知识1. 介绍服装生产质量管理是指在服装生产过程中，对质量进行控制和管理的一系列活动。
保证服装产品符合质量标准，提高产品质量，是服装企业长期发展的基础。
本文将介绍服装生产质量管理的基础知识，包括质量管理的重要性、服装生产质量管理的原则和方法以及质量管理的流程。
2. 质量管理的重要性在竞争激烈的服装市场中，优质的产品质量是吸引顾客的关键。
对于服装生产企业来说，质量管理具有以下重要性：•提高产品品质：通过质量管理，可以提高产品的品质，使服装产品具备较高的穿着舒适性、耐用性和时尚性，满足顾客需求，增加产品竞争力。
•降低生产成本：通过质量管理，可以减少次品率和退货率，降低废品产生和售后服务成本，提高产品利润。
•增加顾客信任：优质的产品质量会增加顾客对企业的信任度和忠诚度，促进长期合作关系的建立。
•提高企业声誉：通过质量管理，企业可以建立良好的品牌形象和声誉，增加在市场中的知名度和竞争力。
3. 服装生产质量管理的原则服装生产质量管理的核心原则是“以顾客为中心”，以顾客需求和满意度为导向，注重产品的合规性和可靠性。
下面介绍几个质量管理的原则：3.1 产品设计与开发•根据顾客需求进行产品设计与开发，确保产品的功能、质量和外观符合顾客期望。
•引入国内外领先的设计理念和技术，提高产品创新性和竞争力。
•进行合理的产品定价和成本控制，确保产品的市场可接受性。
3.2 供应链管理•选择优质的供应商和合作伙伴，建立稳定、可靠的供应链体系。
•对供应商进行评估和监控，确保其符合质量管理的要求。
•加强供应链管理，提高供应链的透明度和响应速度，降低供应风险。
3.3 生产过程控制•建立完善的生产工艺和流程控制体系，确保产品在生产过程中的质量稳定性和一致性。
•进行全面的质量检查和监控，对生产过程中的关键环节进行重点把控。
•开展员工培训和技能提升，提高员工的操作技术和质量意识。
3.4 售后服务管理•建立健全的售后服务体系，及时处理顾客的投诉和问题，提供满意的解决方案。
服装行业服装生产质量管理规范
服装行业服装生产质量管理规范一、质量管理概述在服装行业中，质量管理是一个至关重要的环节。
高效的质量管理可以确保产品的质量达到标准，并提高产品的竞争力和消费者满意度。
本文将从产品设计、原材料采购、生产工艺、质量检验等方面，探讨服装行业的质量管理规范及相关机制。
二、产品设计阶段1. 设计标准：服装设计应符合相关标准和法规，并满足消费者对产品风格、时尚度以及舒适度的需求。
2. 原材料选择：需要选择符合质量标准的原材料，确保产品的质量和环保要求。
3. 尺码规范：制定合适的尺码规范，以适应不同群体用户的需求，并确保尺码准确性和一致性。
三、原材料采购管理1. 供应商选择：与可靠的供应商建立合作关系，保证原材料质量稳定。
2. 材料检测：对采购的原材料进行质量检验，确保符合相关标准和产品要求。
3. 存储管理：合理存储原材料，避免湿度、温度等因素对质量造成不良影响。
四、生产工艺管理1. 生产计划：制定合理的生产计划，确保生产线的顺畅运转，避免生产滞后和储备过剩的情况。
2. 工艺流程：制定明确的工艺流程，并进行员工培训，确保每个环节都符合标准要求。
3. 设备维护：定期对生产设备进行检修和维护，确保设备正常运行，提高生产效率和产品质量。
五、质量检验与控制1. 原料检验：对每批次的原材料进行检验，确保质量符合标准，杜绝次品的使用。
2. 在线检验：在生产过程中进行及时的在线检验，发现问题及时处理，提高产品合格率。
3. 成品检验：对成品进行全面检验，包括外观、尺寸、耐久性等方面，确保产品质量稳定。
六、质量问题处理和改进1. 异常处理：发现质量问题时，及时追查原因，采取相应的措施进行纠正和预防，确保问题不再出现。
2. 反馈机制：建立消费者反馈机制，了解消费者对产品的反馈信息，及时作出调整和改进。
3. 持续改进：制定持续改进计划，通过技术升级、流程优化等方式不断提高产品质量和生产效率。
七、员工培训与意识提升1. 培训计划：制定培训计划，包括质量知识、技能培训等，提高员工质量意识和专业能力。
服装生产质量管理
服装生产质量管理一、服装生产质量管理的重要性1.保证产品质量2.提高客户满意度3.增加市场竞争力二、服装生产质量管理流程2.1 设计阶段1.设计理念确定2.材料选择与采购3.尺寸与样式设计2.2 生产准备阶段1.员工培训–工艺流程培训–质量检测培训2.设备准备–机器保养–生产线调试2.3 生产过程控制1.原材料检验–品质抽检–材料合格证明2.工艺控制–生产记录与追溯–工艺参数调整–品质问题处理2.4 成品质量检测1.成品抽检2.尺寸与尺寸偏差检查3.表面质量检测4.打包与装运检查三、服装生产质量管理的关键要素3.1 员工素质与培训1.基本技能培训2.质量意识培养3.团队合作能力3.2 设备与工艺流程优化1.先进设备的引入2.工艺流程的优化3.质量控制系统的建立3.3 供应链管理1.供应商选择与评估2.原材料采购合同的签订3.原材料质量监控3.4 数据分析与改进措施1.数据采集与监控2.问题定位与分析3.改进措施的实施四、服装生产质量管理示例4.1 Z公司的质量管理实践1.设立质量管理团队2.建立供应商质量评估体系3.引进先进设备与技术4.实施生产过程控制5.严格质量抽检与审批流程4.2 X公司的质量管理案例1.集中质量管理2.完善培训体系3.强化供应商管理4.数据分析与改进措施五、结论服装生产质量管理是保证产品质量、提高客户满意度和增加市场竞争力的关键环节。
通过设计阶段、生产准备阶段、生产过程控制和成品质量检测等环节的管理，可以有效控制产品质量。
同时，员工素质与培训、设备与工艺流程优化、供应链管理以及数据分析与改进措施也是实施服装生产质量管理的重要要素。
通过实施质量管理实践，可以提高公司的质量水准，满足客户需求，提升市场竞争力。
服装生产中的质量管理技巧
服装生产中的质量管理技巧在现代时尚产业中，消费者越来越看重产品的品质，因此保障服装产品的品质成为了服装生产企业需要重视的事项之一。
如何在服装生产过程中实现高质量的品质管理，是每一个生产企业需要研究和解决的问题。
本文将分析和探讨服装生产中的质量管理技巧。
1.完善的质量管理机制建立完善的质量管理机制，是保障服装产品品质的关键。
企业需要制定出符合国际标准的质量管理规定，以及质量标准和流程细则，确保每一个环节都能够进行严格的质量监控和管理。
在质量管理机制的建立过程中，需要对企业内部的生产流程进行全面的分析和改进，以确保每一个细节都能够得到细致认真的质量监控，并不断进行技术创新和产品研发，提高产品的质量和生产效率。
2.科学的选材和工艺流程服装产品的选择和设计是影响产品质量的关键因素。
在选材和工艺流程方面，企业需要确保材料的优质性和工艺的合理性，从而保障产品的高品质输出。
在材料的选择方面，企业需要了解市场上流行的新型材料，以及各种材料的特性和优缺点，选择最适合的材料进行生产。
在工艺流程方面，企业需要严格执行标准的操作流程，以确保每一个细节都不容忽视，从而保证产品的质量产出。
3.严格的质量控制体系企业需要建立完善的质量控制体系，加强对质量的监控和管理，从而确保产品的高品质产出。
在质量控制方面，企业需要从质量审查和检验两个方面进行极其严格的检查。
在质量审查方面，企业需要对原材料、流程和成品进行全面的质量检查，以避免不良的产品进入生产流程中。
在质量检验方面，企业需要对成品进行严格的检查和测试，确保产品的质量达到国际标准。
4.营造质量文化质量文化是企业保障质量的精神支撑。
企业需要树立高度的品质意识，营造健康的企业文化氛围，从而以质量为己任，用质量塑造自己的品牌。
在营造质量文化方面，企业需要加强员工教育和培训，注重团队协作和合作精神的培养，营造以合作共赢为基础的企业文化。
同时，在企业的发展过程中，也需要对员工进行激励，激发员工的创新潜力，从而推动企业的快速发展。
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服装生产质量管理近些年,随着人们对服装的要求的不断提高,出现了很多处理方法,服装整理的工程也向前进步了很多。
服装生产质量管理控制就是从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行的质量控制,要求在生产过程中的所有环节,对系统与工艺进行实时检查,对于公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。
公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查瞧,监督并确保供货商严格执行了公司质量标准与要求。
公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装与查阅所有记录。
服装生产质量管理控制的主要目的不仅就是检查出次品的百分率,而就是要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。
服装生产质量检查步骤一、原辅材料的检查服装的原辅材料就是构成服装成品的基础,把好原辅料的质量关,防止不合格的原辅料投入生产,就是整个服装生产过程中质量控制的基础。
(一)原辅料入库前的检查(1)材料的品号、品名、规格、花型、色泽等就是否与入库通知单及发货票相符。
(2)材料的包装就是否完好、整洁。
(3)核对材料的数量、尺寸规格及门幅等内容。
(4)检验材料外观及内在质量。
(二)原辅料保管状况的检查(1)仓库环境条件:湿度、温度、通风等条件就是否适合有关原辅料的贮存,如储存毛织物的仓库需具备防潮、防蛀等要求。
(2)仓库场地就是否整洁、货架就是否光洁,以免沾污或损坏材料。
(3)材料堆放就是否整齐,标志就是否清晰。
二、技术文件的审核技术文件就是影响产品质量的主因,属于生产中的软件部分。
产品投产前,必须对各项技术文件(一)缝制工艺单的审核对所制定的缝制工艺标准进行复核检查,核对有否遗漏与错误,如:①各部位的缝合顺序就是否合理、顺畅,缝迹缝型的形式及要求就是否正确;②各部位操作规程、技术要求就是否准确明白;③特殊的缝制要求就是否明确指出。
(二)样板质量的审核服装样板就是排料划样、裁剪与缝制等生产工序中必不可少的技术依据,在服装的技术文件中具有重要的地位,对样板的审核及管理要认真细心。
(1)样板的复核内容①大小样板数量就是否齐全,有否遗漏;②样板上的书写标记(款号、规格等)就是否准确,有无遗漏;③复核样板各部位的尺寸规格,若样板中包括缩水率,需核对缩水量就是否留够;④各衣片样板间的缝合处尺寸就是否准确一致,形状就是否吻合,如前、后衣片的侧缝、肩缝等处的尺寸就是否一致,袖山与袖笼的尺寸就是否达到要求等;⑤同规格的面、里及衬的样板之间就是否相互匹配;⑥定位标记(定位孔、剪口)、省位、褶裥位等就是否准确,有无遗漏;⑦按大小规格将样板码齐,观察样板跳档就是否正确;⑧经纱标记就是否正确,有无遗漏;⑨样板边缘就是否光滑圆顺,刀口就是否齐直。
当复核审验合格后,需沿样板的边缘加盖审核章,并登记发放使用。
(2)样板的保管①将各种不同种类的样板分类、分档,以便查找。
②做好立卡登记工作,样板登记卡上应记载样板原有编号,大小样板的片数、品名、型号、规格系列及存放位置等信息。
③合理放置,防止样板变形。
如将样板放在搁架上时,应大样板在下,小样板在上,搁放平整。
吊挂存放时,应尽可能使用夹板。
④样板通常放在通风干燥处,以防止受潮变形,同时要避免阳光直接曝晒以及虫蛀鼠咬。
⑤严格执行样板的领用手续及注意事项。
(3)利用计算机绘制的样板,保存与调用均比较方便,同时可减少样板的存放空间,只需注意样板文件多留几个备份,以防文件丢失。
三、裁剪过程的质量控制(一)裁剪前的要求裁剪就是服装加工的第一个环节,裁剪质量就是保证缝制质量的前提。
在对面料正式裁剪前,应注意以下项目的核查,把好裁剪质量关。
(1)核对原、辅料收缩率测试数据。
(2)原、辅料等级就是否符合要求。
(3)面料纬斜有否超标。
(4)样板规格就是否准确。
(5)色差、疵点、亏损、残破等有否超标。
(6)大小样板数量与样板登记卡就是否一致。
(7)用料率定额就是否明确,面料幅宽与生产通知单就是否符合。
(8)技术要求与工艺规定就是否清楚明确。
二)排料划样的审核内容(1)排料图上的样板型号、规格及面料的品号、色泽、门幅等与生产通知单就是否相符。
(2)面料正、反面有无划错。
(3)大小样板有无漏划或错划。
(4)排料图上衣片经纱方面就是否偏斜,有否超差。
(5)衣片的倒顺向、拼接、对条对格等就是否符合技术要求。
(6)总用料率就是否低于额定耗用标准。
(7)划样就是否清晰,每个裁片的规格就是否准确,定位标记有否漏划或错划。
(三)铺料质量控制内容(1)所铺面料的品号、色号、花号就是否与生产通知单相符。
(2)铺料的幅宽、长度就是否与排料图相符。
(3)铺料的方式就是否符合工艺技术要求。
(4)铺料的正反面、倒顺向、对条、对格及对花就是否符合技术要求。
(5)每个色泽或花型所铺层数与裁剪方案就是否相符。
(四)分包、编号、捆包的审核(1)有无分错包的现象。
(2)各裁片包的编号就是否清楚、准确,有无编错、漏编或重复编号现象。
(3)同包内各部件规格就是否相配。
(4)包内部件就是否理齐扎好。
(5)包外标签就是否标准、清晰、正确,如产品批号、规格、色号、花号、数量等就是否与包内相符。
四、缝制过程中的质量控制缝制就是服装生产过程中的主要环节,所涉及的工序、人员及设备均较多,就是质量易发生问题的部门,也就是质量控制的重点。
我们要求用流水线式加工。
这样可以保证在整个生产过程中质量连续稳定。
质量控制人员应当在生产现场与生产流水线末端监督质量。
主管人员应当经常在生产现场巡查。
一旦发现问题,应当立即停止生产,直到找出问题所在并解决以后,方可重新开始生产。
出现问题要做好记录。
应当有机修工对机器进行维护。
所有机器都应定期检查维修。
建议供货商可以与机器制造公司建立维修服务合同。
机器操作者负责确保机器正常运转。
如果出现大的机器故障,应当立即与机修工或主管取得联系。
出现断针情况应当记录下来。
所有断针的部位应当记录在工作日志中。
(一)缝制前的要求(1)领取衣片时,核对就是否与生产通知单中的批号、规格及款式相符合。
(2)核对每包或每扎的裁片数。
(3)核对衣片规格尺寸有否变形。
(4)核对工艺单与样衣就是否符合。
(5)核对裁片需组合部位就是否吻合。
(6)核对辅料、衬料与面料就是否匹配。
(7)操作要求就是否清楚、明白、正确。
(二)缝制加工中的质量控制1.加工工艺的核查主要检查实际生产加工就是否按照规定的工艺流程、规定的工艺设备及规定的工艺方法进行。
2.在制品、半成品的质量检验内容①所使用的各种辅料,如线、带子、扣、填充料及衬料等就是否与规定的相符;②缝制质量就是否符合工艺技术要求,如兜牙宽窄就是否一致,缝迹整齐与否,各部位对条、对格就是否在要求范围内,等等;③中间熨烫质量就是否符合要求,如分缝就是否熨烫到位且平挺;④商标、规格标志及成分与洗涤标志等就是否钉准、钉牢;⑤部件尺寸及半成品尺寸的误差就是否在允差范围内;⑥产品就是否整洁,无油污、水渍、浆点、擦伤等情况。
(三)缝制过程中检验点的设置在缝制过程中的检验也称中间检验,如果检验点设置得合理,不仅能大大减少返修劳动量,同时能及早找出质量问题的根源,控制不合格品的产生。
不同款式的服装,其检验点位置的设置不同,可参照以下几点:(1)由检验点验出的疵病,应不必为返修疵点而拆开完好的成品。
(2)检验点应不被以后的工序所覆盖。
(3)合理配置检验员,并提供适当的工作量(四)疵品统计对缝制过程中的在制品及半成品进行质量检验的同时,应将检验的结果记录统计,并及时反馈给有关人员,使管理、技术人员对产生废次品的员工进行必要的指导,以控制残次品的增多。
五、锁钉、整烫质量控制(一)锁钉质量检验内容(1)锁眼、钉扣线的性能、颜色就是否与面料相匹配。
(2)扣眼间距就是否与工艺要求一致。
(3)锁眼的针迹密度就是否符合标准要求。
(4)纽扣钉得就是否与扣眼位置一致,扣上后就是否平服。
(5)钉扣就是否牢固、耐用。
(二)整烫质量检验内容根据服装的材料与款式调节熨斗的加热温度。
为了避免熨烫后出现极光的痕迹,建议使用尼龙熨斗罩。
对厚重针织物来说,建议在熨烫服装时使用一些定型板,这样可以保持熨烫时服装不走样。
(1)熨烫外观就是否平挺或符合设计要求。
(2)有无烫黄、烫焦、变硬、水花、亮光、渗胶等现象。
(3)线头、污渍就是否清除。
(4)折叠形式就是否符合要求。
(5)零部件就是否放于服装的指定位置。
六、成衣检验服装的检验应贯穿于裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫等整个加工过程之中。
在包装入库前还应对成品进行全面的检验,以保证产品的质量。
成品检验的主要内容有:(1)款式就是否同确认样相同。
(2)尺寸规格就是否符合工艺单与样衣的要求。
(3)缝合就是否正确,缝制就是否规整、平服。
(4)条格面料的服装检查对格对条就是否正确。
(5)面料丝缕就是否正确,面料上有无疵点,油污存在。
(6)同件服装中就是否存在色差问题。
(7)整烫就是否良好。
(8)粘合衬就是否牢固,有否渗胶现象。
(9)线头就是否已修净。
(10)服装辅件就是否完整。
(11)服装上的尺寸唛、洗水唛、商标等与实际货物内容就是否一致,位置就是否正确。
(12)服装整体形态就是否良好。
(13)包装就是否符合要求。
服装成品检验标准1、门襟顺直、平服、长短一致。
前抽平服、宽窄一致、里襟不能长于门襟。
有拉链唇的应平服、均匀不起皱、不豁开。
拉链不起浪。
钮扣顺直均匀、间距相等。
2、止口丝路顺直、不反吐、左右宽窄一致(特别要求除外)。
3、开叉顺直、无搅豁。
4、口袋方正、平服,袋口不能豁口。
5、袋盖、贴袋方正平服,前后、高低、大小一致。
里袋高低、大小一致、方正,平服。
6、领缺嘴大小一致,驳头平服、两端整齐,领窝圆顺、领面平服、松紧适宜、外口顺直不起翘,底领不外露。
7、肩部平服、肩缝顺直、两肩宽窄一致。
拼缝隙对称。
8、袖子长短、袖口大小、宽窄一致,袖绊高低、长短宽窄一致。
9、背部平服、缝位顺直、后腰带水平对称,松紧适宜。
10、底边圆顺、平服、橡根、罗纹宽窄一致,罗纹要对条纹车。
11、各部位里料大小、长短应与面料相适宜,不吊里、不吐里。
12、车在衣服外面两侧的提花织带、提花背带,两边的花纹要对称。
13、填充物平服、压线均匀、线路整齐、前后片接缝对齐。
14、面料有绒(毛)的,要分方向,绒(毛)的倒向应整件同向。
15、热封条平整、不起皱、粘合牢固。
16、面料就是涂白胶的,针孔处不能有白胶渗出,车缝线要湿线油(最好的方法就是用一小块棉湿好线油、夹在机台上的过线孔处、让线从棉里面滑过)。
17、若从袖里封口的款式、封口长度不能超过8CM,封口一致,牢固,整齐。
18、要求要对条纹、对格的面料,条纹要对准确。
七、包装入库服装可分挂装与箱装两种,箱装一般又有内包装与外包装之分。
内包装指一件或数件服装入一胶袋,服装的款号、尺码应与胶袋上标明的一致,包装要求平整美观。