合理化建议与技术改进

前言

1 围

2 管理职能

3 管理容与要求

3.1 合理化建议和技术改进的容

3.2 合理化建议和技术改进的申报程序

3.3 奖励的标准和方法

3.4 成果奖励的申报程序

3.5 奖励和监督

附录A 合理化建议表

附录B 技术改进、科研成果登记表

附录C 合理化建议和技术改进项目奖励等级

本标准规定了公司合理化建议和技术改进的容、申报程序、奖励标准和方法、成果奖励审批程序等。本标准的实施，将更好发挥公司员工的积极性、主动性、创造性，不断提高产品的质量和公司的管理水平，增加公司的综合效益，提升公司的综合竞争力。

本标准的附录A、附录B、附录C为资料性附录。

本标准由房屋设备提出。

本标准由房屋设备质量部负责归口。

本标准起草部门：房屋设备质量部

本标准起草人：

本标准审定人：

本标准批准人：

合理化建议与技术改进管理

1 围

本标准规定了房屋设备合理化建议和技术改进管理的管理职能、管理容和要求、检查与考核。

本标准适用于房屋设备合理化建议和技术改进的管理。

2 管理职能

质量部是公司合理化建议和技术改进管理的归口部门，负责合理化建议和技术改进的统计、管理、评比和奖励。

3 管理容与要求

3.1 合理化建议和技术改进的容

3.1.1 发现和消除电梯设计、生产、安装和调试中存在的重大缺陷，有具体的改进措施，从而保证电梯的安全、经济、可靠运行。

3.1.2 对原设计提出合理化建议和改进措施，经认证有经济和社会效益，并经上级批准，付诸实施取得预期效果的。

3.1.3 有效地利用和节约能源、原材料，改进原来的工艺和技术操作方法，取得一定经济效益的。

3.1.4 发明或改进生产工具、设备、测试仪器等各种装置，经鉴定有成效者。

3.1.5 在改进生产流程、试验、检验方法和劳动保护、环境保护、生产技术、物资运输（储藏）、养护技术和统计、计算等方面取得成果的。

3.1.6 在科技新成果和引进技术的推广、应用、企业现代化管理方法等方面经鉴定取得成果的。

3.1.7 新产品开发，产品结构的改进，并在经营中取得显著效益的。

3.1.8 在营销管理方面，提出改进或提出新的管理办法、营销方式，取得实际成效的。

3.1.9 对企业管理的方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，包括：质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理。

3.2 合理化建议和技术改进的申报程序

3.2.1 合理化建议的申报程序

提起人填写《合理化建议表》提起建议。提出的建议经提起人所在部门确认通过后提交至质量部。质量部对各部门提交的建议进行汇总，并根据建议容提交公司相关职能部门进行鉴定，职能部门讨论审核后对予以采纳的合理化建议转至主要实施部门，不予采纳的说明理由后退至提起人，提起人可修改后重新提交。合理化建议表见附录A。

3.2.2 技术改进的申报程序

提起人根据要求填好《技术改进、科研成果登记表》，签署部门意见后交质量部。技术改进、科研成果登记表见附录B。

3.3 奖励的标准和方法

3.3.1 对在合理化建议和技术改进活动中取得成绩的，采用精神鼓励与物质奖励相结合的原则。

3.3.2 合理化建议和技术改进项目奖励等级，见附录C。

3.4 成果奖励的申报程序

3.4.1 公司合理化建议与技术改进评审委员会由总经理、副总经理、总经理助理和各部门负责人组成，每月对合理化建议和技术改进项目评审一次。

3.4.2 质量部核实、汇总后，经公司合理化建议与技术改进评审委员会评审后，由公司领导签发。

3.5 奖励和监督

3.5.1 合理化建议和技术改进奖金的分配应坚持按劳分配、多劳多得的原则。

3.5.2 取得成果如属首创，同时具有较大的效益，其成果尚不宜公开的，各级都应按有关规定，给予，以保护发明者和公司的利益。

3.5.3 坚持实事的原则，对弄虚作假骗取荣誉的，一经发现立即撤销奖励，扣回奖金，情节严重的，给予处分。

3.5.4 工会有权对本标准的实施全过程进行监督，可以对项目的评定、成果鉴定和资金等级向有关部门提出质询。

附录A 合理化建议表

编号： ( )字第号

附录B 技术改进、科研成果登记表

编号：

项目编号：登记日期：

附录C 合理化建议和技术改进项目奖励等级