早会管理制度_内容

早会内容

1.0目的：

1.1迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解；

1.2明确工作目标，重点以及特别注意事项，总结经验，吸取教训，改正缺点，发扬优势；

1.3宣导公司理念及核心价值观，落实政策方针，执行规章制度；

1.4增进公司及内部信息沟通与交流，激进士气，增强团队意识。

2.0范围：

2.1PMC早会：由仓库主管和计划主管负责主持，必要时也可邀请上级主管早会讲话；

2.3对于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，部门负责人根据需要出

席早会讲话）。

3.0权责

3.1 PMC部：负责PMC部内早会的实施；

3.2 制造中心：督查早会实施状况。

4.0时间和地点：

4.1部门早会时间：每周一、三的早上7:25开始，地点：公司发货区。

5.0早会内容：

5.2部门早会：

5.2.1 会议准备：计划主管和仓库主管应提前一天准备好本部门所发生的重大事情、公司要求事项、

公司会议精神传达等资料；

5.2.2 会议组织：仓库主管负责组织、清点部门人员入场及维护秩序（清点人数或列队报数并作好

记录，汇报出勤情况）；

5.2.3主持人整队集合，“立正、稍息、向左/右/后转”，保持良好的精神面貌，稍息时，双脚与肩

同宽，双手放在背后，左手抓住右手，呈跨立形式；

5.2.4主持人问“好”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！

5.2.5 会议内容（按班前会管理规定执行）：

5.2.5.1总结本部门上周主要工作成绩和事项，以及本周需要注意的事项；

5.2.5.2对违纪或错误的员工进行批评指正，对表现优秀的进行奖励；

5.2.5.3通报本部门各项数据（6S，客诉等），提出改善措施，并落实至责任人；

5.2.5.4强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，培训作业指导书；

5.2.5.5宣贯公司上级领导指示，传达公司会议精神；

5.2.5.6其他重点注意事项交代；

5.3队形要求：按照身高先后左右站成4排，主持人站中间，要求立正、抬头挺胸；

6.0管理规定:

6.1早会必须严肃认真；

6.2早会主持人必须事先做好准备，声音洪亮，要多鼓励肯定下属，以激励为主；

6.3制造中心负责人参加和监督检查早会情况；

6.4未按时召开早会的，部门负责人乐捐10元/次；

6.5无故不参加早会的，当月绩效扣除1分/次；

6.6其他相关未尽宜事项，一经发现违规，给予责任人10元/次的乐捐。