季度计划表

季度工作计划表

篇三：员工季度工作计划书

员工季度工作计划书

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员工（二）季（月）度考评结果评定表

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员工季度工作计划书

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员工（二）季（月）度考评结果评定表

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员工季度工作计划书

5篇四：月&季度半年工作计划表

员工月/季度/半年绩效计划与目标

姓名：部门职位：直接主管：

备注：

1、每季度的绩效计划可以在季度初第一个星期，由员工和主管共同确认本季度的工作内

容与目标，以及每项工作的权重，作为季度末考核的依据。也可以分解到每月工作计划时作

绩效计划。 2、绩效工作计划由员工自己填写，交直接主管修改，反馈员工本人，最终达成

一致意见，形成本书

面计划与目标。

3、按照每月制定的绩效计划，可统一在每季度最后2周进行绩效考核工作，员工季度

工作业绩评估

的业绩内容依据此绩效计划进行。

4、临时增加工作的，需要计入考核结果的，重新进行更正与书面确认。

5、员工绩效

计划与目标表格由各部门自行统一保管。

6、所有工作分重要工作，辅助工作进行区分。所有工作任务权重总和为100%。篇五：

进度计划表

施工组织设计

一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施

一）施工进度计划

1、本工程计划工期为170日历天。

2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表）二）工期组织措施

1、项目管理机构

若我公司中标,据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详

见图1：工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通

信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项

目的任务。

2、施工力量组织（1）拟投入的人员情况

管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、

安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术

工人90名，普通工人320名，共计420人 (详见：劳动力计划表)。

（2）人员进场方案

管理人员、技术工人及普通工人在7个工作日（施工核测阶段）内全部进场。

3、施工作业班次

根据本工程规模，拟将本工程项目划分为六个施工作业单位，由六个施工队同期进行施工。

4、施工总体方案

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按先准备、后测量、再施工的顺序进行施工；按先地下、后地面、再空中的顺序进行施工；

按先立电杆、后架设吊线、再架设光缆的顺序进行施工。各项工作施工时要相互配合，密切协作，不可顾此失彼。 5、进度计划措施是保证工期的重要组成部分

图1：工程管理体系框图

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附表1：

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二、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用；◎主要工序施工方法

（一）路由复测工序及施工方法

（1）定线：根据设计施工图，在前方三角位桩或转角桩上竖起大标旗，始标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标、花杆和大标旗成一直线，以此画线和丈量距离。复测中需改变路由时，如遇有新路由比原路由增加长度超过100m、连续变更路由超过2km或改变水线路由等情况应报相关部门审批后方可修改。

（2）测距：测地面距离时一般使用100m地链。地链应每天用皮尺校正以免由于地链变化而造成测量误差。测距时拉前后链人员应保持在始标至大标旗的直线上，地链应拉直，平行于地面。穿越较大障碍物<铁路、河流、一、二级公路等>时，如位置变更应测绘出新的断面图。每隔100m打一计数桩，在转角点穿越障碍处应打定位桩。桩号应随时与绘图、记录者核对。在前后桩之间把地链接直沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长度应记入距离数之内。

（3）绘图：核实复测的路由与设计施工图有无差异，路由变动部分应按施工图的比例绘出路由位置及路由两侧50m以内的地形和主要建筑物。核实施工图上的各种障碍及“防护”段落。提供配盘及光缆运输、施工车辆进入通路的资料<障碍分布及沿途交通情况等>。

（二）光缆等器材检验方法 1、单盘光缆的检验

（1）单盘检验应在光缆运达现场分囤点后进行，检验后不宜长途运输。