大连圣亚战略分析

哈尔滨极地馆
哈尔滨极地馆是世界首座极地演艺游乐园，哈尔滨国际冰 雪节四大景区之一，国家4A级旅游景区，中国唯一一家以娱 乐表演 为主题的极地馆。 “极地鲸灵炫乐团”完美钜献，世界各地著名极地动物明星齐 聚哈尔滨极地馆，倾力领衔世界顶级的七大主题表演。世界唯 一的极地白鲸水下表演，中国第一美女驯养师与白鲸米拉共同 演绎了打动世界的梦幻传奇——海洋之心！世界首只诞生于内 陆城市的南极小企鹅曼波，是充满奇思妙想的快乐天使，更是 哈尔滨城市旅游吉祥物。中国最酷的北极熊兄弟堂吉与诃德、 魔法达人海狮比利以及他的海狮明星团队，为您呈现一场奇幻 的极地演艺盛宴……
大连圣亚除经营室内人造景观业务外还涉及海洋生物标 本陈列室、舰船模型陈列室、餐饮、酒吧、房地产开发经营、 物业管理等业务。
大连圣亚
北京蓝色奔腾旅游开发有限公司 大连昊丰房地产开发有限公司 苏州圣亚旅业开发有限公司 天津圣亚海洋世界投资有限公司 青岛蓝色空间旅游文化有限公司
大连星海湾金融商务区投资管理股份有限公司
大连圣亚旅游控股股份有限公司
公司概况
大连圣亚旅游控股股份有限公司（以下简称“大连圣亚”） 于1993年12月成立。公司的前身叫做大连圣麦尔索海洋世界 有限公司。大连圣亚是由大连圣麦尔索海洋世界有限公司整 体变更成的股份有限公司。注册资本为9200万元。于2002年 上市。大连圣亚建设经营水族馆、海洋探险人造景观、游乐 园、海洋生物标本陈列室、舰船模型陈列室、餐饮、酒吧、 房地产开发经营、物业管理等。目前拥有大连海底通道水族 馆圣亚海洋世界、极地探险旅游景观圣亚极地世界，成功开 发和取得了包括瓦房店地中海温泉公园、天津国际游乐港海 洋世界、苏州太湖水底世界和青岛亚图岛艺术公园项目等若 干旅游资源，还投资2亿 元建设哈尔滨圣亚极地海洋馆。截 至2010年底，资产总值5.97亿元，市值超过18.3亿元。
大连星海湾商务区圣亚旅游管理 有限公司
北京蓝色动感展览有限公司
哈尔滨圣亚极地公园有限公司
（四）公司扩张模式发展路径
大连圣亚除了在大连建设了大连圣亚海洋世界，大连圣亚极地 世界，大连圣亚珊瑚世界，大连地中海温泉世界之外还向其他地区 投资建设了天津国际游乐港海洋世界、苏州太湖水底世界和青岛亚 图岛艺术公园项目，哈尔滨圣亚极地海洋馆等其他旅游资源。 2010年3月,国家旅游局、国家发展改革委联合发布《东北地区 旅游业发展规划》。《规划》对未来5到10年内东北地区旅游业发 展的战略定位、发展目标、主要任务等提出了要求,力将东北地区 打造成世界知名的冰雪休闲度假旅游区、东北亚著名的历史文化综 合旅游区和商务会展旅游区。公司的哈尔滨圣亚极地公园位于太阳 岛景区,并且毗邻冰雪大世界,将受益于冰雪休闲度假旅游区德建设; 公司的大连圣亚海洋世界毗邻夏季达沃斯所在地星海广场,公司有 望开展商务会展旅游区的建设。
公司的行业地位
大连圣亚旅游控股股份有限公司是中国唯一以人造景观 为主营业务的旅游上市公司，是中国地区第一家国际游乐 园与景点协会（简称IAAPA）会员单位，是具有极高知名 度的中国名牌旅游企业。大连圣亚旅游控股股份有限公司， 致力于开发时代感强、科技文化含量高的旅游资源，建设 集海洋景观与科普文化于一体的各种主题旅游项目，是中 国海洋与极地主题旅游潮流的引导者。
公司作为中国唯一以经营室内景观为主业的东北地区旅游行业 上市公司,受东北季节性旅游特质的影响,使公司经营业绩呈季节性 浮动。公司适时调整营销策略,加大企划宣传力度,一至三月加强开 展以本地市场促销及原有渠道拉动为主的营销工作.企划营销全力 配合, 有针对性的加强本地市场优惠促销, 聚集市场人气.同时,重点 选择业绩好的口岸及各渠道旅行社,落实合作营销,保证公司在经营 淡季业绩的实现.。
（三）公司业务模式发展路径
大连圣亚海洋世界
大连圣亚海洋世界是大连圣亚旅游控股股份有限公司在大 连本地成功建设并运营的旅游景区，该景区包括圣亚海洋世 界、圣亚极地世界和圣亚珊瑚世界三个场馆，营业面积近5 万平方米。当年以拥有中国第一座海底通道闻名全国，如今 已变身为让你感受惊奇、体验浪漫的情景式海洋主题乐园， 以丰富多彩、独具特色的海洋动物表演见长，2001年1月获 评国家首批AAAA级旅游景区（点）。 位于大连浪漫的星海 湾旅游区，具体位置在星海广场西侧、星海公园内，被称为 “浪漫大连第一站”，非常漂亮。
（二）公司战略模式发展路径
Hale Waihona Puke Baidu
大连圣亚的发展战略是逐步实现从项目公司向控股公司的转型， 即按照现代化集团控股运营模式的要求运营各项目公司、专业公司 和管理公司；充分发挥资本市场优势，扩大资产规模，增加资产收 益，提升公司资产价值；充分运用公司现有优势，有效整合旅游资 源，塑造强势旅游品牌，增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。
公司发展路径
重大事件
公司业务发展路径
（一）所处行业发展状况
2009年12月, 国务院下发了《关于加快发展旅游业的意 见》,《意见》中把旅游业作为资源消耗低,带动系数大,就业机 会多,综合效益好的战略性产业而加快发展."意见"中提出了总 体要求, 明确了主要任务,落实了保障措施,这对我国旅游业的 发展提供了快速发展的外部条件。 2010年3月,国家旅游局,国家发展改革委联合发布《东北地 区旅游业发展规划》。《规划》对未来5到10年内东北地区旅 游业发展的战略定位, 发展目标,主要任务等提出了要求,力将 东北地区打造成产业体系完善,发展水平较高,竞争力较强的综 合型旅游板块,成为世界知名的冰雪休闲度假旅游区,中温带生 态旅游区,东北亚著名的历史文化综合旅游区和商务会展旅游 区,国内重要的生态,冰雪,避暑,边境,文化旅游目的地, 将旅游业 发展成为东北老工业基地产业结构调整的先导产业,现代服务 业的主导产业,促进资源型城市转型的重要产业。
公司利用经营淡季,引进动物,其中包括白鲸,海象等一 些珍稀动物,同时加强动物训练,在原有表演的基础上融入 更多的现代元素。至六月, 积极利用小假期进行促销,加 强外埠市场走访宣传.公司选择鞍山,盘锦, 沈阳等几大城 市走访旅行社,宣传公司新项目,提高公司知名度和影响力, 为旺季营销做好充分准备。 公司积极加强品牌推广,坚持以"三大表演,两大王牌" 作为公司重点项目进行宣传,并推出丰富多彩,独具特色的 "海洋动物全明星秀场"等辅助项目,积极维护好原有渠道 客户,努力开拓其他市场潜力,提升主营产品质量,增强创 收能力。