采购习题及答案 (2)
采购与供应风险练习题及答案
采购与供应风险题库一、单项选择题1.采购的广义含义就是从外部环境（）有形物品和技术服务的行为。
A.选择B.购买C.配送D.获取2.现代采购与供应的关系是（）。
A.零和B.普通买卖C.双赢D.单赢3.考察本国与供应商所在国家的政局是否稳定是属于供应环境分析中的（）。
A.政治环境B.经济环境C.行业环境D.微观环境4.对招标运作的基本程序的描述，正确的是（）。
A.招标-投标-开标-评标-决标B.投标-招标-开标-评标-决标C.评标-招标-投标-开标-决标D.招标-投标-评标-决标-开标5.对于进货难度和风险都大的进货任务，首选的进货方式是（）。
A.委托第三方物流公司B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等6.对于进货难度和风险都小的进货任务，首选的进货方式是（）。
A.委托第三方物流公司B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等7.对于采购和供应管理的目标表述错误的是（）。
A.保质保量提供不间断的原材料供应和相应的服务B.使库存率达到100%，提高仓库利用C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时，实现采购标准化8.下面不属于合同首部内容的是（）。
A.采购合同的名称B.采购合同的编号C.采购商品的规格D.采购合同签订的日期和地点八、、9.订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。
A.承办联（第五联）B.物料联（第三联）C.厂商联（第一联）D.回执联（第二联）10.在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。
A.采购物资的验收B.采购商号的交货地点C.采购商品的单价与总价D.采购合同签订的日期和地点11.下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。
A.合同经双方当事人协商同意后可以解除B.变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C.协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D.当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同12.（）是采购作业的起点。
采购专业知识试题及答案
学校管理学试题及答案一、选择题1. 学校管理的基本原则不包括以下哪一项？A. 系统性原则B. 民主性原则C. 随机性原则D. 效益性原则答案：C2. 学校管理中，以下哪个不是有效的沟通方式？A. 召开家长会B. 教师个别谈话C. 随意传递信息D. 利用校园广播答案：C3. 学校管理的核心是？A. 学生管理B. 教师管理C. 课程管理D. 财务管理答案：A4. 学校管理中的“以人为本”是指什么？A. 以学生为中心B. 以教师为中心C. 以校长为中心D. 以家长为中心答案：A5. 学校管理的最终目标是什么？A. 提高教学质量B. 增加学校收入C. 扩大学校规模D. 建立学校品牌答案：A二、填空题1. 学校管理的五大职能包括计划、组织、指挥、协调和__________。
答案：控制2. 学校管理的有效实施需要依靠__________和规章制度的双重保障。
答案：文化3. 在学校管理中，__________是提高教育教学质量的关键。
答案：教师4. 学校管理的民主性原则要求学校管理要充分尊重和保障师生的__________。
答案：主体性5. 学校管理的系统性原则要求管理工作要有__________和全局性。
答案：连贯性三、简答题1. 简述学校管理的重要性。
答：学校管理对于维持学校正常运行、提高教育教学质量、促进学生全面发展具有至关重要的作用。
良好的学校管理能够确保教育资源的合理配置和有效利用，提升教师的工作效率和职业满意度，同时也能够为学生创造一个安全、和谐、有利于学习的环境。
2. 阐述学校管理中计划职能的内容。
答：学校管理中的计划职能主要包括明确学校的办学目标和发展方向，制定学校的中长期发展规划和年度工作计划，以及对学校各项工作进行具体安排和部署。
计划职能的有效实施有助于学校有序开展教育活动，确保学校目标的实现。
3. 描述学校管理中教师管理的主要内容。
答：教师管理是学校管理的重要组成部分，其主要内容包括教师的招聘与选拔、培训与发展、考核与评价、激励与奖惩等。
政府招标采购测试题答案
政府招标采购测试题答案政府招标采购是公共资源配置的重要方式，旨在通过公开、公平、公正的原则，选择最优的供应商，以保证政府采购的质量和效率。
本文将对政府招标采购的流程、注意事项以及评标标准进行详细阐述，以期为参与政府招标的供应商提供参考。
一、政府招标采购流程政府招标采购流程通常包括以下几个阶段：1. 需求分析与招标文件准备在招标前，采购单位需对所需商品或服务进行详细的需求分析，明确采购目标、规格要求、预算限额等。
基于这些信息，采购单位将编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、采购需求、评标办法等。
2. 发布招标公告招标文件准备完毕后，采购单位应在指定的媒体上发布招标公告，公告中应包含招标项目的基本信息、投标截止日期、开标时间和地点等，以确保信息的公开透明。
3. 投标供应商在阅读招标文件后，根据要求准备投标文件，并在规定时间内提交至采购单位。
投标文件通常包括公司资质、技术方案、商务报价等。
4. 开标与评标在规定的开标时间，采购单位将公开拆封投标文件，并进行初步的符合性审查。
随后，评标委员会根据招标文件中的评标办法对投标文件进行评审，选出中标候选人。
5. 中标公告与合同签订评标结束后，采购单位将发布中标公告，公示中标结果。
若无异议，采购单位将与中标供应商签订采购合同，并办理相关手续。
二、政府招标采购注意事项1. 合规性供应商在参与政府招标时，必须确保其资质、产品或服务符合国家相关法律法规的要求，避免因不合规而导致投标无效。
2. 招标文件的理解与响应供应商应仔细阅读招标文件，确保对采购需求有准确理解，并在投标文件中全面响应招标文件的要求。
3. 投标文件的准备投标文件是供应商参与竞争的重要依据，应确保文件的完整性、准确性和专业性。
任何遗漏或错误都可能影响中标机会。
4. 价格与质量的平衡供应商在报价时应考虑价格与质量的平衡，过低的报价可能会影响产品质量，而过高的报价则可能失去竞争力。
三、政府招标评标标准评标标准是衡量投标文件优劣的依据，通常包括以下几个方面：1. 技术评价评标委员会将根据招标文件中的技术要求，对供应商的技术方案、产品质量、服务承诺等进行评价。
《招标采购案例分析》习题集
共八题试题一【背景】某城市地方政府在城市中心区投资兴建一座现代化公共建筑A,批准单位为国家发展改革委员会，文号为发改投字[2005］146号，建筑面积56844m2，占地4688m2 ，建筑檐口高度68.86m，地下三层，地上二十层。
采用公开招标、资格后审的方式确定设计人，要求设计充分体现城市特点，与周边环境相匹配，建成后成为城市的标志性建筑。
招标内容为方案设计、初步设计和施工图设计三部分，以及建设过程中配合发包人解决设计遗留问题等事项.某招标代理机构草拟了一份招标公告如下：招标公告招标编号:**＊＊08—＊*号＊＊＊*** 城市的A工程项目，已由国家发展改革委员会投字【2005】146号文批准建设,该项目为政府投资项目。
已经具备了设计招标条件,现采用公开招标的方式确定该项目设计人，凡符合资格条件的潜在投标人均可以购买招标文件,在规定的投标截止时间投标。
①工程概况：详见招标文件②招标范围：方案设计、初步设计、施工图设计以及工程建设过程中配合招标人解决现场设计遗留问题。
③资格审查采用资格后审方式，凡符合本工程房屋建筑设计甲级资格要求并资格审查合格的投标申请人才有可能被授予合同.④对本招标项目感兴趣的潜在投标人，可以从*＊*省＊**市＊*＊路**＊号政府机关服务中心购买招标文件.时间为 2008 年 9 月 10 日至 2008 年 9 月 12 日，每日上午 8 时 30 分至 12 时 00分，下午 13 时 30 分至 17 时 30 分（公休日、节假日除外）。
⑤招标文件每套售价为 200元人民币。
售后不退。
如需邮购，可以书面形式通知招标人，并另加邮费每套 40元人民币。
招标人在收到邮购款后 1 日内，以快递方式向投标申请人寄送上述资料。
⑥投标截止时间为 2008 年 9 月 20 日 9 时 30 分.投标截止日前递交的，投标文件须送达招标人（地址、联系人见后）；开标当日递交的，投标文件须送达 **＊省＊＊*市＊＊＊路＊*＊号市政府机关服务中心。
《采购管理实务》习题答案
《采购管理实务》习题答案第1章采购概述一、多选题1、ABC2、ABD3、AB4、ABCD二、判断题╳╳√√╳三、简答题1、采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
这是对采购狭义的理解。
从广义上看，除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁、交换、借贷、外包等方式取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
其任务是调动整个企业的资源，满足企业的物资供应，确保企业经营战略的实现。
采购管理主要包括以下几个方面的内容：一是与采购需求有关的企业内部管理；二是企业外部的市场和供应商管理；三是采购过程本身的管理。
2、确定需求、需求说明、选择供应商、洽谈价格与签订采购合同、订单跟踪与催货、货物的验收与入库、货款结算、结案。
（4）跨职能采购小组优点：保证组织中的采购和供应商政策得到彻底的整合。
缺点：管理难度较大四、（略）第2章采购计划制订一、单项选择题1、A2、B3、B4、C5、A二、多项选择1、ABCD2、ABCD3、ABC4、ABCD三、判断题1、√2、╳3、╳4、╳5、√四、简答题1．业务性需求。
它们是保持组织日常运转所需要的物品，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。
资本性需求。
它们是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年，如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。
生产性需求，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购，比如材料、零部件和生产设备。
非生产性需求，是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，包括非生产性需要的机器设备，维护、修理和运营(MRO)产品(如备件、工具和燃料)以及办公用品。
2．编制商品采购规格说明的方法选择没有绝对规则可循，但一般应注意下述几个问题。
采购管理课后习题
采购管理课后习题《采购管理》课程试题库一、填空题：1、传统采购管理强调采供双方之间是（对立关系），而现代采购管理强调采供双方之间是（合作关系或者伙伴关系）。
2．招标采购中买方需要编制（招标文件），卖方需要编制（投标文件）。
3．集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的（通讯设施），能保证采购时效。
4．分散采购适用的是批量（小），价值（低）的商品。
5．常见的招标采购方式包括（公开招标）、（邀请招标）和（议标）。
二、单选题1、如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的（ B ）A、有形采购B、无形采购C、招标采购D、议价采购2、企业采购工作的第一步是（ A ）。
A、采购申请B、市场调查C、需求预测D、供应商调查3、联合采购指的是（ B ）A、上下游企业间的联合B、横向竞争性企业间的联合C、企业内部的不同部门间的联合D、不同行业的企业间的联合4、邀请招标也称（ A ），即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。
A、选择性招标B、议标C、限制性招标D、竞争性招标5、降低采购成本的最高境界是（ C ）A、通过谈判降低采购成本B、通过价格折扣降低采购成本C、通过供应商早期参与产品开发降低成本D、通过招标的方式降低成本6、制造企业在选择供应商的过程中，不重要的指标为(D )A、产品价格成B、服务C、产品质量D、股权结构7、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称为（ A ）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法8、依据供应商评价的各项指标，按照供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做（ B ）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法9、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（ D ）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法10、按80/20规则分类，重点供应商是指（ B ）A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%11、集中采购的主要优点为(A )A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求12、某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为( D )。
采购与仓储管理试题及答案自考
采购与仓储管理试题及答案自考一、题目：采购流程中的重要环节有哪些？请简述各环节的作用和注意事项。
在采购流程中，重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。
1.需求确认：在实施采购计划前，对采购需求进行确认，明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。
注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。
2.供应商选择：根据公司的采购策略和采购需求，选择合适的供应商。
注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素，并与供应商建立互信关系。
3.报价比较：根据供应商提供的报价，进行比较和评估，并选定最有利于公司利益的报价。
注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。
4.合同签订：在选择供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法性和合规性。
注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。
5.采购执行：根据合同和供应商约定的交付期限，进行采购执行，保证采购的按时按量交付。
注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。
6.验收入库：对供应商交付的货物进行验收，确保货物的质量和数量符合合同约定。
注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。
7.付款：按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。
注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性，及时解决付款相关的问题。
二、题目：货物仓储管理的要点是什么？请简述管理要点及实施步骤。
货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。
1.库房布局：合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。
管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。
实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等，进行合理的布局规划。
采购管理课后习题参考答案
1 什么是采购和采购管理？答：一般而言，狭义的采购（purchase）有购买的意思，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。
由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。
2采购对于企业的经营和运作有什么作用？答：1、采购对产品及销售的质量有着显著的影响。
2、采购决定着最终产品周转的速度。
3、采购关系到经济效益的实现程度。
4、做好采购可以合理利用物质资源。
5、做好采购，可以沟通经济关系。
6、做好采购可以洞察市场的变化趋势。
3你是如何理解采购工作的?采购工作应该怎么进行？答：本问题可以从采购的基本概念、特点入手，然后回答采购的重要性以及采购的原则，最后从采购的流程这一方面来回答。
4采购管理的基本职能有哪些?你认为如何才能更好的来实现这些职能?答：（1）供应商管理，包括供应商评估、谈判、引进、评审等；（2）品种结构的调整，包括新品引进和滞销品淘汰；采购管理的一项工作就是市场调查。
（3）制定采购计划和日常订货管理，包括畅销添配和缺货补配等；如何更好的实现这些职能从以下四个业务环节来考虑，即供应商管理、制定采购计划和日常订货管理、新品引进、滞销品的淘汰与控制。
5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。
提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。
1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。
答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。
《采购与供应链管理》复习题及答案(正式2)
《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题（四个选项中，只有一个正确答案）1、采购的广义含义就是从外部环境（ D ）有形物品和技术服务的行为。
A、选择B、购买C、配送D、获取2、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。
A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。
3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。
A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。
4、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。
A、二个 B三个 C四个 D五个；5、根据供应商分类模块法将供应商分为（ D ）。
A公开竞价型、网络型和供应链管理型B重点供应商和普通供应商C短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型D商业型、重点商业型、优先型和伙伴型6、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。
A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法7、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标8、采购战略计划的基本原则是（ C ）。
A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系9、供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。
A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务10、我国政府采购的主管机构是( D )。
A.民政部B.商务部C.政府采购中心D.财政部11、单周期需求是指( B )。
A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求12、现代采购与供应的关系是（C ）。
A．零和B．普通买卖C．双赢D．单赢13、以下属于订货成本的是（D ）。
A．搬运成本B．仓储成本C．存货保险费用D．会计入帐支付款项花费成本14、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。
ERP采购管理期末复习题真题
《ERP 原理与应用》采购习题请将答案填在答题页,答案写在其他位置无效！ 一、单选题（20分，每题2分）1。
在用友ERP —U8中使用了采购等供应链、总账、应收应付，年度结转的顺序正确的是（ ）.A 。
供应链-〉总账—〉应收应付B 。
总账 —〉 应收应付—〉 供应链C 。
供应链—〉应收应付—>总账 D.应收应付—〉供应链->总账2. 采购订单在什么情况下可以修改（ ）. A.已经审核未关闭 B.未审核 C.关闭 D 。
已经执行 3。
在采购管理系统中,如果是同库存管理系统集成应用，关于采购入库单以下说法正确的是（ )。
A.可以在采购管理中增加,也可以在库存管理中增加B 。
只能在库存管理中增加、修改，采购管理中只能查询 C.只能在采购管理系统中增加采购入库单D.只能在库存管理中增加，可以在采购管理中修改4。
如果在付款系统中生成的凭证已经在总账系统中记账，又需要对形成凭证的单据进行修改,则可以通过（ ）操作. A 。
冲销凭证 B 。
取消操作 C.取消记账 D.删除凭证 5。
与采购与应付系统有关系的业务系统为( ）。
A 。
工资系统B 。
固定资产系统C 。
总账系统D 。
销售系统6普通采购业务中的采购结算单是由以下哪两种单据结算生成( )。
A 。
采购发票和采购入库单 B 。
采购发票和产成品入库单C.采购订单与销售订单 D 。
采购到货单与采购入库单7．采购自动结算是指由系统将符合结算条件的采购入库单记录和采购发票记录进行结算。
系统支持三种方式的结算，以下不支持的方式为（ ). A.入库单和发票 B 。
红蓝入库单 C.红蓝发票 D.红蓝回冲单 8．应付款系统可以向总账系统传递( ）. A 。
付款结算情况 B.应用函数 C 。
分析数据 D 。
记账凭证9．下面关于采购管理与应付管理描述错误的是（ ). A 。
采购发票可以在应付管理制单也可以在采购管理中制单 B.采购管理和应付管理有采购发票的接口C.采购发票在应付管理中审核后产生应付单据D.应付单据的核销必须在应付管理中进行10．按照（ ） 进行暂估处理时,系统自动生成红字回冲单，同时生成蓝字报销单。
采购与供应链管理习题库02第二章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1、企业的战略一般分为3个层次，分别是企业总体战略、（）和职能战略AA、竞争战略B、成本战略C、价格战略D、采购战略2、PESTL分析包括政治环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析、法律环境分析，这些分析能够使采购方通过对（）判断，从而帮助企业进行战略决策。
CA、中观环境B、微观环境C、宏观环境D、企业环境3、（）是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。
AA、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略4、顾客需求有差异、技术变革很快、企业有很强的市场营销能力，这时企业合选择（）战略。
AA、差异化战略B、集中化战略C、成本领先战略D、撤退战略5、（）就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
DA、竞争战略B、采购战略C、营销战略D、供应链战略6、在产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定，企业需要建立（），也就是需要对不稳定的需求做出快速反应。
DA、全面性供应链战略B、低成本型供应链战略C、盈利型供应链战略D、反应型供应链战略7、采购战略和（）有着本质的不同，采购战略是战略层面，是职能战略范畴，而（）是策略层面，它立足于企业的战略目标，以提高组织核心竞争力为目标，采取积极主动的采购活动，并对企业内部资源和外部资源进行整合。
A A、战略采购B、集中采购C、分散采购D、共同采购8、在供应链管理的“销、产、供”模式下，采购活动是以（）的方式进行的，整条供应链的采购与供应都是围绕着市场的需求运转。
CA、产品拉动生产B、盈利拉动生产C、订单拉动生产D、物流拉动生产9、在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至（）。
CA、战略伙伴关系B、合作关系C、战略协作伙伴关系D、共赢关系10、一般情况功能性产品，供应链追求的应当是（）。
项目采购管理习题2
《项目采购管理》习题2一、单项选择题1.在某些情况下，合同结束是指（）。
A.在双方的协议下合同结束B.在发送货物或服务后合同结束C.在成功的执行后合同结束D.在保证获得最后的支付时2.采购管理的目标不包括（）。
A．适时适量B．保证质量C．品种最多D．费用最省3.在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣? （）A.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励4.客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（）。
A．所签合同项目相关联的风险及其后果很大B．客户很善于处理所签合同项目的活动C．承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D．项目经理所在的公司其生产能力过剩5.属于定量分析法的一项是（）。
A.德尔菲法B.部门主管讨论法C.线性回归法D.市场人员意见汇集法6.一个完整的采购流程的第一步为（）。
A．采购申请B．采购请求C．需求确定与采购计划的制定D．列出优先考虑的供应商名单7.在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（）。
A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算8.下列记录文件中，哪一项不是必须长期保存的是（）。
A．投标历史文件B．采购定单卷宗C．采购定单目录D．商品文件9.下列错误的一项是（）。
A.避免一定程度成本风险的一种方法是选择与你的卖方签订固定价格合同B.如果满足了某些条件，将在固定价格之外给予额外的奖金，这种包含激励条款的固定价格合同是常见的C.固定价格合同的优点是它能确保买方在不增加额外费用的情况下得到买方想要的东西D.卖方很少接受对所需要的东西没有详细规格的固定价格合同10.下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是（）。
A．战略构想B．战略实施C．战略制定D．战略评价11.下列不属于制定采购计划内容的是（）。
A.选择供应商B.制定订货策略C.制定进货策略D.制定订货合同12.自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止日止，最短不少于（）天。
采购业务核算会计分录练习2
材料采购业务的核算习题材料采购业务的核算1、海西有限责任公司购入甲材料3 000千克，每千克2元，材料已验收入库，货款6 000元用银行存款支付。
借：原材料6 000贷：银行存款 6 0002、从华北工厂购进乙材料2 000千克，每千克4元，材料已经验收入库，货款尚未支付。
借：原材料8 000贷：应付账款——华北工厂8 0003、从东方公司购进丙材料3 000千克，每千克3元，货款已通过银行支付，但材料还在运输途中，尚未验收入库。
借：在途物资9 000贷：银行存款9 0004、从东方公司购进的丙材料9 000元验收入库。
借：原材料9 000贷：在途物资9 0005、用银行存款20 000元预付永安公司甲材料货款。
借：预付账款——永安公司20 000贷：银行存款20 0006、用银行存款8 000元偿还前欠华北公司的货款。
借：应付账款――华北公司8 000贷：银行存款8 0007、收到永安公司发来的甲材料10 000千克，每千克2元，货款已预付。
借：原材料20 000贷：预付账款——永安公司20 000单选题：1、某公司以转账支票购入一批材料50 000元，材料已验收入库，应编制会计分录为( )。
A.借：原材料50 000贷：应付票据50 000B.借：原材料50 000贷：银行存款50 000C.借：原材料50 000贷：应收票据50 000D.借：银行存款50 000贷：原材料50 000[答案]B2、某公司收到上月份购买的一批在途商品53 000元，并办理了验收入库手续，编制会计分录为( )。
A.借：原材料53 000贷：在途物资53 000B.借：库存商品53 000贷：在途物资53 000C.借：原材料53 000贷：银行存款53 000D.借：库存商品53 000贷：原材料53 000[答案]B3、某公司拟向乙公司购买A产品600件，单价为500元，按合同规定向乙公司开出转账支票180000元，其余货款待商品验收入库后支付，编制会计分录为( ) 。
项目采购管理习题
第三章货物采购习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错先、多选或未选均无分。
1．以下关于货物采购的论述，说法错误的是（）A.周密、严谨的采购计划，不但能够降低采购成本，而且在设备和货物按采购规模分制造、交货等过程中可以尽可能地避免各种纠纷B.任何货物采购，都是为了实现以下两个目的，即获取优良货物和其生命周期所需成本的最小化C.按采购手段分，货物分为传统采购和现代化采购D．按采购规模分，货物采购可分为小规模采购和大规模采购2．对于限制性采购的条件说法不正确的是（）A.公开招标或选择性招标后没有供应商参加投标、无合格标B.供应商只有一家，无其他替代选择性出现了无法预见的紧急情况C.追加项目，必须由原供应商输，且金额未超过原合同金额的40%D.与原项目类似的后续采购，并在第一次招标文件已悇规定的采购3．以下说法不正确的是（）A.按是否具备招标性质分类，货物采购分为招标采购和非招标采购B.一个项目只要达到一定金额就能采取招标采购的方式进行货物采购C.非招标采购是指除招标采购外的采购方式D.竞争性谈判采购属于非招标采购4．以下关于货物采购计划的编制，说法错误的是（）。
A.对于采购货物的各类、数量、具体的技术规格、性能要求，要尽量转化为国内的标准和规格B.所采购货物预计投入使用时间，要考虑货款成本，集中采购与分批采购的利弊等因素C.要根据市场结构、供货能力及竞争性，确定采购的批量安排及如何分标，分几个标，每个标中包含哪些内容D.分标的基本原则是吸引更多的投标者参加投标，以发挥各供货商的专长，降低货物价格，保证供货的时间和质量5．货物采购方式中最常用的是（）A.国际竞争性招标B.国内竞争性招标C.询价采购D.直接采购6．关于国际竞争性招标的优点，说法错误的是（）。
A.为国内外的设备生产、供应商提供了公平竞争机会B.节省了招标过程的时间C.可以增加招标过程的透明度且更为公正D.竞争性强，招标人拥有选择余地，容易获得最佳的招标效果7．关于分标，以下说法错误的是（）。
采购师练习题(需求与规划)
采购师练习题一、判断题1．明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求并不会给后面的步骤带来严重的影响。
（错）2．对采购项目进行技术性定义，就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求。
（错，技术规格不含质量等级，性能规格才包括质量等级）3．在制订采购需求时，对产品或服务的规格要求当然是越详细并且要求越高越好。
（错）4．一般说来，非生产性需求更难预测。
（错，应为生产性需求）5．在明确产品和服务的规格时，尽可能利用现有的标准以节省时间和精力。
但现有的标准不一定都能够满足需要，因为它并不总是反映最新的技术和实践。
（对）6．为使供应商更好地理解采购方的需求，采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。
（错，只适用于新的供应商进行沟通或签订一份数额较大合同。
）7．制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本，这要求考虑到获取成本和所有权成本。
（对）8．在选择制订采购说明的方法时，需要考虑所采购的产品或服务的属性，如属于业务性需求还是资本性需求，并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标。
（错）9．所有权总成本是指从获得物品的时刻开始直到全部使用或处置的时刻为止的所有成本，也就是指在这一阶段所有支出的总和。
（错）10．采购方提供的采购说明部完全或不正确，只会导致合同实施过程中的进度风险。
（错）06年5月全真题：11．明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息，因而，在选择制定采购说明的方法时，只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。
（错，既要考虑需采购的产品或服务的属性，也要考虑公司所要达到的总体供应目标与供应指标。
）12．对于比较容易地能从一个特定的供应商处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。
（对）13．一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的标准当然是有很多好处的，但是，根据自己的情况，也可以完全不采用。
（错）14．对于企业所要采购的产品从事价值分析和价值工程研究在任何情况下都是必要的。
2012年招标师考试采购案例分析10大经典练习题及答案(2).
2012年招标采购案例分析10大经典练习题及答案（2）案例六建设单位拟开发一工程项目，已与某施工单位签订了施工合同。
由于该工程的特殊性，工程量事先无法准确确定，但工程性质清楚。
按照施工合同文件的规定，乙方必须严格按照施工图纸及合同文件规定的内容及技术要求施工，工程量由工程师按照规定负责计量。
问题：1、该工程适宜采用什么类型的合同计价方式?为什么?2、在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为500天。
但在双方所签订的施工合同协议中，开工日期为2008年11月18日，竣工日期为2010年4月23日，日历天数为521天。
试问工期究竟应该为多少?为什么?答案：1、该工程适宜采用单价合同。
因其工程项目性质清楚，工程量计算办法也已确定，工程量事先无法准确确定。
2、工期应为521天。
因为根据建设工程施工合同文件的组成及解释顺序，施工合同协议书的法律效力高时，应该以协议书的条款规定为准。
要点分析按合同计价方式分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
采用总价合同时，发包人必须准备详细而全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量，本工程显然不符合。
单价合同的适用范围较宽，其关键在于对单价和工程量计算办法的确认，本题满足条件。
成本加酬金合同不利于业主，主要适用于一些特殊情况。
案例七某市事业单位拟采购30台电脑和2套正版办公软件，合同估算价为16万元，全部使用财政性资金，在该市政府《集中采购目录》中包括“办公设备”一项，其限额标准为“单项或批量金额在10万元人民币以上”。
该项目采用公开招标方式采购，并在该省人民政府财政部门指定的政府采购信息媒体发布了招标公告，公布投标人资格条件。
根据项目估算价16万元，按0.5%计算，招标文件售价为80元。
问题1、判断本项目是否为政府采购?2、上述招标公告发布及招标文件出售过程中存在哪些不正确行为?为什么?答案1、《政府采购法》所称政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
2010年招标师采购专业实务考试习题(2)
2010年招标师采购专业实务考试习题（2）一单项选择题(每题给出四个备选答案，请选择一个最符合题意的答案)。
1.( )明确了必须招标和可以免于招标的工程建设项目内容、范围和规模标准。
A《政府采购法》及相关规章B《机电产品国际招标投标实施办法》C《招标投标法》以及据此制定的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》D《质量管理条例》以及据此制定的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》答案：C解析:招标范围是指招标人必须和可以使用招标方式采购的标的范围。
所有工程、货物和服务除特殊情况外，原则上都适用于招标方式采购。
《招标投标法》以及据此制定的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委[2000]第3号令)，明确了必须招标和可以免于招标的工程建设项目内容、范围和规模标准。
《政府采购法》及相关规章，规定了政府采购必须使用招标方式采购货物和服务的范围。
《机电产品国际招标投标实施办法》(商务部[2004]第13号令)第八条规定了必须采用国际招标采购机电产品范围的六种情况。
招标同样适用于依法必须招标的工程建设项目范围以外工程、货物、服务的采购。
2.工程总承包招标主要以( )作为选择中标人的综合评标因素。
A服务人员素质能力及其服务方案优劣的差异B产品的价格、使用功能、质量标准、技术工艺、售后服务C投标报价竞争的合理性、技术管理方案的可行性、工程技术经济和管理能力及信誉可靠性D投标人报价竞争的合理性，工程施工质量、造价、进度、安全目标等控制体系的完备性和管理措施的可靠性，施工方案及其技术措施的可行性，组织机构的完善性及其实施能力、信誉的可靠性咨询报名地址：南京市鼓楼区北京西路71号（省委大院对面）解析:2)工程总承包招标。
工程建设项目招标人通过招标选择具有相应工程设计或施工承包资质的企业，在其资质等级许可的承包范围内，按照招标要求对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全部或部分任务的总承包，全面负责工程建设项目建设总体协调、管理，并承担工程建设项目质量、进度、造价、环境、安全等控制责任和相应的风险。
采购与供应链管理习题库05第五章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1.JIT采购的根本目的是（）CA.提高质量B.减少供应商数量C.消除库存，减少不必要的浪费D、充分交流信息2.JIT采购的实施要求与供应商的距离是（）CA．越远越好B．适中C．越近越好D．没有要求3. 对产品设计人员来说，质量是（）AA．产品满足功能要求的性质B．意味着性能，外观方面能够满足其需要的产品C．意味着以最小成本生产出符合订单规格要求的产品D．意味着在价格方面能满足其需要的产品4. 使用“性价比”是来衡量（）之间的关系AA．质量与成本B．数量与成本C．数量与质量D．质量与价格5. 采购成本是指（）DA、买价B、订购费用C、采购人员的工资费用D、买价、运杂费及相关的采购费用6. 学习曲线所描绘的是生产数量与生产这些数量所需（）之间的经验关系。
DA、制造费用B、工资率C、工资成本D、工时7. 如果每一千个的工时能降低20%,,，我们说这是（）AA、80%的学习曲线；B、20%的学习曲线C、120%的学习曲线D、10%的学习曲线8. 在进行重大的资本性设备采购或选择战略伙伴型供应商时，主要通过（）去真正了解供应商。
BA.研究供应商提供的资料B.实地考察供应C.发放调查问卷D.向大型的调查企业购买相关资料9．企业在选择供应商的过程中，不重要的指标为（）DA产品价格B服务C产品质量D股权结构10.（）是企业评价供应商的最低标准。
CA. 供应商是否具备基本的职业道德B. 供应商是否具备良好的沟通与协调能力C. 供应商是否具有在规定时间内提供符合采购企业要求的货品能力D. 供应商是否具有良好的企业风险意识和风险管理能力二、多项选择题1．采购过程的质量控制可以从以下（）方面进行阐述BCDA．初选供应商的质量控制B．样件试制采购的质量控制C．中试采购的质量控制D．批量采购的质量控制2. 来料检验的优点有（）BCDA.来料检验通常比进货检验成本高许多B.供应商对产品符合质量要求应承担的责任减少了C.缩减了拒收、退货、再加工和再交货的周期D.供应商的专业检验程序和检测设备得到了充分应用。
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第一章采购概述习题一、名词解释：1．采购2．供应3．前期采购4．后期采购5．战略采购6．战略采购品7．集中采购品8．瓶颈采购品二、简答题：1．供应市场分析具有哪些作用2．你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节3．你认为企业的采购与个人的采购行为有哪些异同点4．你认为采购活动应该坚持哪几项主要原则5．你认为技术的进步对采购的影响主要体现在哪些方面三、论述题：1．你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别2．为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用3．你认为目前国内的采购工作中存在的主要问题在哪里4．深入理解采购物品模块分类法及其意义所在。
第一章采购概述习题答案一、名词解释：1．采购从环境获取所需的有形或无形物质，这种行为称之为采购。
2．供应供应：指供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程。
3．前期采购前期采购：采购过程中订单之前的相关工作。
4．后期采购后期采购：采购过程中订单之后的相关工作。
5．战略采购战略采购：从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。
6．战略采购品战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。
7．集中采购品集中采购品：降低采购成本，追求最低价格。
集中采购统一同供应商谈判；采用招标的方式竞价。
8．瓶颈采购品瓶颈采购品：确保供应，必要的时候可提高一些价格，通过风险分析制订应急计划，与供应商改善关系以确保供应。
二、简答题：1．供应市场分析具有哪些作用供应市场分析有以下作用：（1）了解卖方成本模型；（2）谈判；（3）确保供应的持续性；（4）寻求资源的替代品；（5）为企业战略计划服务；（6）利用供应商创新；（7）改进采购流程；（8）降低成本或增加价值2、你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节（1）采购方式确定（2）采购计划和预算编制（3）进行采购决策（4）编制采购任务实施方案（5）供货企业的选择，签订合同（6）协议的履行（7）检查合同执行情况（8）经济效益评价34（1）规范化原则（2）效益的原则（3）技术先进性的原则（4）经济合理性的原则（5）质量适合需要的原则（6）功能与价值相匹配的原则（7）发展固定采购的原则（8）比较与选择的原则5．供应市场分析应注意哪些事宜（１）（１）?? 应由采购人员负责，相关人员共同进行；（２）（２）有别于日常工作，应作为独立项目开展；（３）（３）针对不同物品，供应市场特点不同，供应市场研究的策略方法也各不相同；（４）（４）预先对要了解的内容制成规范的表格或问卷；（５）（５）应由本公司进行，不得再委托第三方；（６）（６）尽量利用先进工具，如互联网。
三、论述题：1．你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别2、为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用采购的经济作用：（１）采购成本是企业产品成本的主要组成部分；（２）进货周期直接影响企业流动资金的周转；（３）采购材料的品质直接关系到产品质量。
从企业经营角度看采购的作用：（1）企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件（2）贯穿企业生产经营全过程的因素；（3）产品更新换代的媒介信息不能共享。
由于组织之间信息私有化、未经集成，采购信息没有实现有效共享，包括采购方与供应方之间、企业采购部门与相关部门之间以及管理者与实施者之间。
采供双方未建立稳定的协作关系。
这是旧的采购模式造成的，它们以临时的或短期的合作机制为主，造成了竞争多于合作，进而导致了采购过程的不确定性。
与预测和物料需求计划结合不紧，即不能有效根据生产需要组织采购，实现物料的供应计划与当前需求的平衡，并与企业的库存投资和策略相一致。
无法跟踪采购情况，包括请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理；运输处理、收货处理、质量控制等。
缺乏制约（采购事务的授权、签发、批准、执行和纪录没有进行职务分类），容易导致暗箱操作。
缺乏对供应商的评价和管理。
总之，由于不通畅的信息以及落后的采购模式，在市场需求发生变化时，采购方不能改变已经提供给供应方的采购合同，企业响应用户需求的能力迟钝。
4、采购物品模块分类法及其采购策略战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。
集中采购品：降低采购成本，追求最低价格。
集中采购统一同供应商谈判；采用招标的方式竞价。
瓶颈采购品：确保供应，必要的时候可提高一些价格，通过风险分析制订应急计划，与供应商改善关系以确保供应。
正常采购品：提高行政效率，采用程序化、规范化、系统化的工作作业方式，提高工作的准确性和效率。
第二章采购方式习题一、名词解释：1．集中采购2．分散采购3．招标采购4．询价采购5．电子采购二、简答题：1．如何防止围标2．什么是联盟采购联盟采购的哪些好处3．全球采购应注意的问题有哪些4．集中采购适用于什么条件5．招标采购的程序如何三、论述题：1．库存生产、按订单生产、按订单设计生产各自有什么特点，对采购有什么要求。
2．集中采购和分散采购各有哪些优点和缺点3．电子采购可带来什么样的好处存在哪些主要问题4．电子采购有几种具体的实现形式第二章采购方式习题答案一、名词解释：1．集中采购集中采购：企业或企业集团的采购活动由专门采购部门集中进行。
2．分散采购分散采购：企业或企业集团的采购活动由各需求单位分散进行3．招标采购招标采购是指通过招标的方式，邀请所有的或一定范围潜在的供应商参加投标，采购实体通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购方式。
4．询价采购询价采购是对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
用于对合同价值较低的标准化货物或服务的采购.5．电子采购电子采购是指在网络平台基础上直接进行的采购，利用数字化技术将企业、海关、运输、金融、商检和税务等有关部门有机连接起来，实现从浏览、洽谈、签约、交货到付款等全部或部分业务自动化处理。
二、简答题：1、如何防止围标参加投标厂商名单保密；预先确定底价、合理价；轮流邀请厂商报价；邀请国外厂商参与投标；辅以法律手段。
2、什么是联盟采购联盟采购的哪些好处联盟采购：企业在采购过程中的联合已成为企业降低成本、提高效益的重要途径。
优点：联合采购所带来的好处可以体现在：采购环节：批量优惠管理环节：仓储环节：降低储备；运输环节：合并运输；3、全球采购应注意的问题有哪些供应商的选择是否合适；交货时间是否准时；不断进行货物跟踪；政治影响；隐含成本过高；汇率波动；付款方式；质量；关税；文本工作的费用；语言和文化4、集中采购适用于什么条件（1）企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的通讯设施，能保证采购时效；（2）企业虽有数个生产机构，但是产品大同小异，集中采购可取得批量优惠；（3）企业规模适度，全公司只有一个采购部门能够完成采购工作。
5、招标采购的程序如何（1）招标准备阶段组织招标小组选择招标方式准备招标文件（2）招标投标阶段发布招标广告进行资格预审确定投标人名单发售招标文件解答标书疑问发送补充文件接收投标文件（3）决标成交阶段公开开标初评标书详评标书评标报告决标谈判决标发中标通知书商签合同三、论述题：1、库存生产、按订单生产各自有什么特点，对采购有什么要求。
按库存生产的一般是生产标准化的产品；一般采取流水作业；产品按一定的计划生产完成后存放在仓库里；专业化、规模化是该行业的特点；采购特点：批量的标准化采购：批量采购、标准化程度高、采购功能相对简单；采购的重点是比较各家的价格、质量、交货时间和交货方式。
按订单生产：根据客户的订单将原材料、部件、及半成品等立即进行加工、组装、包装。
生产组织要求灵活迅速。
按订单生产的采购方式分类采购，分类管理此时的采购：针对原材料、零部件等采取不同的采购和供应商管理方式；对采购的要求，如及时性等要求比较高。
按订单设计生产：厂家首先接到订单，然后按照订单进行设计和制造。
2、集中采购和分散采购各有哪些优点和缺点优点：１、批量大，优惠价，降低采购成本；２、减少采购人员，便于人才培养与训练；３、降低整个企业的储备，避免分散的库存，加速资金周转；４、集中下料，降低损耗，材料利用率高；５、技术力量强，专业性强，有利于择优选购，保证质量；６、外地区批量运输，减少进料费用。
缺点：１、增加环节，流程长，延误时效，不适于紧急情况下的采购；２、非共同性物料集中采购，并无折扣而言；３、采购与使用单位分离，不利于规格确认等４、价格方面容易产生矛盾3．电子采购可带来什么样的好处存在哪些主要问题电子采购所带来的好处：降低采购成本缩短采购周期提高采购质量透明采购流程网络采购对供应商的好处：（1）公平竞争排除了原有的一些供应商享有的一些优势，供应商有同等的机会；（2）扩大的市场偏向有竞争能力的供应商；（3）参加网络采购的供应商能看到市场验证自己的竞争能力；电子采购存在的主要问题：（1）缺乏有效的本土解决方案（2）缺乏有效的本土供应商（3）网络基础设施不完善（4）运用成本高（5）缺乏运作人员4．电子采购有几种具体的实现形式（1）卖方系统（Sell-side system）供应商为增加市场份额，对计算机网络作为销售渠道而实施的电子商务系统，它包括一个或多个供应商的产品或服务。
登录卖方的系统通常是免费的。
使用这一系统的好处是访问容易，能接触更多的供应商，买方无需任何投资。
（2）买方系统（Buy-side system）企业自己控制的电子商务系统，它通常连接到企业的内部网络（Intranet），或企业与其贸易伙伴形成的外部网络（Extranet）。
这一系统通常由一个或多个企业联系建立，目的是把市场的权力和价值转向买方。
如GE塑料全球供应商网络；美国三大汽车公司的全球汽车零配件供应商网络。
这一系统的好处是快速的客户响应、节省采购时间和利于对采购过程进行控制和跟踪。
缺点是大量的资金投入和维护成本。
（3）第三方系统（Third-party system/Portals）门户（Portals）是描述在Internet上形成的各种市场的术语。
有两类基本门户：垂直门户（Vertical Portals ）是经营专门产品市场，如钢材、化工、能源等，如MetalSite 是专门买卖金属的垂直门户；而CheMatch 是专门经营石油化工和塑料制品的垂直门户。
水平门户（Horizontal Portals）是集中了种类繁多的产品的门户。
如Ariba Commerce One Free Markets 都是水平门户。
第三章采购计划习题一、名词解释：1、请购2、战略采购计划3、经济订货批量4、物料需求计划二、简答题：1、请购有哪几种不同的类型2、规格有哪几种不同的表示方法3、 MRP(物料需求计划)方法有哪些优点，有哪些弊端4、采购总量是如何计算的三、论述题：1、规格描述不清楚会给采购工作带来哪些问题2、采购计划和采购预算分别对企业采购起到什么作用3、试述经济订货批量的适用条件第三章采购计划习题答案一、名词解释：1、请购请购（Requisition）是采购流程的起点。