战略决策的过程分析
战略规划的决策制定流程
战略规划的决策制定流程战略规划是组织在追求长期发展目标的过程中制定的行动计划。
决策制定是战略规划中至关重要的一步，它决定了组织如何分配资源、追求目标和应对风险。
本文将探讨战略规划决策制定的流程，帮助组织更好地制定战略计划。
第一步：确定未来愿景和目标战略规划的决策制定流程的第一步是明确组织的未来愿景和目标。
这需要组织对自身的使命、核心价值观以及长期发展方向有清晰的认识。
通过明确未来愿景和目标，组织能够确定未来的方向，为决策制定提供明确的依据。
第二步：分析内外部环境在决策制定之前，组织需要进行全面的内外部环境分析。
内部环境包括组织内部的资源、能力、文化等方面，外部环境包括政治、经济、社会、技术等外部因素。
通过分析内外部环境，组织可以了解到潜在的机会和威胁，以及现有的优势和劣势，从而制定决策的依据。
第三步：制定战略选项在分析完内外部环境之后，组织需要制定不同的战略选项。
这些战略选项是对应不同的发展方向和目标的，组织可以根据不同的情况选择最适合自身的战略选项。
制定战略选项时，需要综合考虑各种因素，包括资源投入、市场需求、竞争对手等。
第四步：评估和选择最佳方案在制定了战略选项之后，组织需要对这些选项进行评估和选择最佳方案。
评估方案时，可以利用各种评估工具和方法，例如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
评估的目标是确定每个选项的优劣势，为最终的决策制定提供依据。
第五步：实施和监控决策制定之后，组织需要将战略选项转化为具体的行动计划，并进行实施和监控。
实施战略需要明确责任和资源的分配，确保战略的顺利实施。
同时，组织还需要进行监控和评估，及时调整战略计划，以适应不断变化的环境。
第六步：复盘和整改战略决策的过程是一个不断学习和改进的过程。
在实施一段时间后，组织需要对战略的实施效果进行复盘和整改。
通过对战略实施的结果进行评估和分析，组织可以总结经验教训，为下一轮决策制定提供借鉴和改进的方向。
总结：战略规划的决策制定流程是一个复杂而又关键的过程。
战略分析步骤概述
战略分析步骤概述目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、战略分析概述 (5)2.1 战略分析的定义 (6)2.2 战略分析的重要性 (7)2.3 战略分析的流程 (8)三、战略分析的关键步骤 (9)3.1 战略信息收集 (11)3.1.1 内部信息收集 (12)3.1.2 外部信息收集 (13)3.2 战略愿景与目标设定 (15)3.3 战略环境分析 (16)3.3.1 宏观环境分析 (17)3.3.2 行业环境分析（五力模型） (19)3.3.3 竞争环境分析 (20)3.4 战略选择与匹配 (21)3.4.1 成功关键因素分析 (22)3.4.2 战略选项评估 (23)3.4.3 战略实施计划 (25)四、战略分析与决策支持 (26)4.1 战略分析在决策中的作用 (27)4.2 战略分析报告撰写 (28)4.3 战略决策支持系统的应用 (30)五、案例研究 (31)5.1 案例选择与背景介绍 (32)5.2 案例分析 (33)5.3 案例讨论与启示 (34)六、总结与展望 (35)6.1 研究成果总结 (36)6.2 研究不足与局限 (37)6.3 未来研究方向展望 (38)一、内容概览战略分析概述：阐述战略分析的基本概念、目的和意义，以及战略分析在组织管理中的重要性。
战略分析步骤：详细介绍战略分析的各个步骤，包括环境分析、资源评估、竞争态势分析、SWOT分析等内容。
每个步骤都将解释其含义、目的、实施方法和注意事项。
实例分析：通过实际案例来展示战略分析步骤的应用，以便读者更好地理解并掌握相关知识和技巧。
战略规划制定：在进行了全面的战略分析之后，如何根据分析结果制定有效的战略规划，包括目标设定、策略选择、行动计划等方面。
战略实施与监控：阐述如何将战略规划转化为实际行动，并对战略执行过程进行监控和调整，以确保战略目标的实现。
战略制定的过程与决策研究
战略制定的过程与决策研究战略制定是一个企业或组织发展的关键过程。
这个过程确定了组织未来的方向，帮助组织回应外部环境的变化，实行管理和资源分配，确保组织或企业的长期成功。
战略制定的过程难以预测，包括分析竞争环境、选择和设计策略、以及实施和监督策略等。
在进行战略制定的过程中，决策研究也发挥着至关重要的作用，有助于推动战略制定的决策，进行有理有据的选择。
第一步：确定公司目标在制定战略之前，需要制定公司目标。
这些目标包括企业所追求的未来，如盈利、扩张、提高市场份额和改善品牌形象等。
公司目标有助于确定公司的行动方案、优先事项和资源分配。
如果公司不明确确定目标，那么战略制定便无从谈起。
第二步：评估外部环境企业必须考虑外部环境的因素和趋势，以了解其威胁和机会，确定行动方案。
外部环境因素包括竞争者、消费者、供应商、政府、恶劣天气、自然灾害、经济、法规和文化趋势等。
评估外部环境因素对公司未来的影响，是制定战略的重要环节。
第三步：分析内部环境企业必须比较自己的优势和劣势，以了解自己公司可以捕捉到哪些机会。
内部环境分析包括对自然资源、人员和有形和无形资产的评价。
对于组织或企业而言，其内部环境包括其可控元素和可预测元素，比如产品质量、人员素质、售后服务以及企业文化等。
第四步：确定战略选择依据公司目标、外部环境以及内部环境分析，企业必须寻找到最适合的战略选择。
选择优秀战略，有助于组织的长期成功，最佳战略是能在长期战略内保持稳定而不会过时的战略。
企业可以选择多个战略，以便将策略组合在一起，最大程度地利用外部环境变化的机会。
第五步：实施选择的策略实施战略可能包括总体管理和发展，分为三个主要阶段：资源分配、组织的结构和文化等方面的调整，管理信息系统配置和企业文化的调整。
公司必须根据计划执行各项任务，同时进行跟踪、监督和纠正等措施，确保战略实施的效果。
第六步：整合反馈控制战略实施需要制定反馈控制机制，帮助企业纠正行动方案执行的偏离，标志着企业战略于实际执行的环节之间的良性闭环。
战略决策内容解析
战略决策内容解析战略决策是企业管理中的重要环节，涉及到一系列决策过程和内容。
下面是对战略决策内容的详细解析。
1.定义战略方向：战略决策的第一步是明确企业的战略方向。
这涉及到明确公司的使命、愿景和核心价值观。
使命是企业的目的和存在的原因，愿景则是对未来期望实现的理想状态的描述。
核心价值观则是企业坚持的价值观念和原则。
2.分析外部环境：战略决策需要对外部环境进行全面分析。
这包括评估竞争对手的实力和策略、评估行业的发展趋势和市场规模、分析政府政策和法规对企业的影响等。
通过对外部环境的分析，企业可以识别机遇和威胁，并据此制定相应战略。
3.评估内部资源：战略决策还需要评估企业内部的资源和能力。
这包括企业的财务状况、技术实力、人力资源、品牌价值等。
通过评估内部资源，企业可以识别自身优势和劣势，并据此制定相应战略。
4.确定竞争优势：战略决策需要明确企业的竞争优势。
竞争优势是企业相对竞争对手具有的独特的资源或能力，可以使企业获得持续性的竞争优势。
通过明确竞争优势，企业可以制定相应的差异化战略。
5.制定发展目标：战略决策还需要制定企业的发展目标。
发展目标应该是可量化和具体的，例如增加销售额或市场份额。
制定发展目标可以为企业的战略决策提供指导，使企业能够朝着预定目标不断努力。
6.选择战略方案：战略决策需要选择适合企业发展的战略方案。
常见的战略方案包括市场扩张、产品创新、竞争合作等。
选择战略方案需要考虑企业的资源和能力、外部环境的需求和竞争对手的动态。
7.制定实施计划：战略决策还需要制定详细的实施计划。
实施计划包括制定时间表、确定责任人、分配资源等。
制定实施计划可以确保战略决策得到有效执行，并监督和评估战略的执行效果。
8.监督和评估：战略决策需要持续监督和评估。
这包括对战略目标的实现情况进行监督，对战略执行的效果进行评估，及时调整战略方案。
监督和评估可以确保战略决策的有效性和及时性，使企业能够适应不断变化的环境。
总结起来，战略决策内容包括定义战略方向、分析外部环境、评估内部资源、确定竞争优势、制定发展目标、选择战略方案、制定实施计划以及监督和评估。
战略决策分析方法与实践
战略决策分析方法与实践战略决策是指一种大范围的计划和行动方式，是企业、政府、军队等组织机构必须面对的重要问题。
战略决策的正确性和有效性关系到一个组织机构的生存和发展。
因此，战略决策的制定不仅要具有远见卓识的预见性，也需要有系统的决策分析方法来指导决策者。
一、战略决策分析方法1. SWOT分析SWOT分析是指 Strength, Weakness, Opportunity, Threat的缩写，是分析组织机构内外部环境因素的一种方法。
其中，Strength和Weakness分别代表组织机构的内部优势和劣势；Opportunity和Threat代表组织机构的外部机遇和威胁。
SWOT分析主要通过搜集组织机构的内外部信息来确定现状，分析潜在的发展机会和威胁。
2. PEST分析PEST分析是指 Political, Economic, Social, Technological的缩写，是分析组织机构外部环境因素的一种方法。
其中，Political代表政治环境因素；Economic代表经济环境因素；Social代表社会文化环境因素；Technological代表科技环境因素。
PEST分析主要通过搜集相关信息来确定当前外部环境影响，以制定战略决策。
3. 五力模型五力模型是由美国学者迈克尔.波特提出的一种竞争环境分析模型。
其中，五种力量分别是竞争级别、供应商议价能力、客户议价能力、新进入者的威胁以及替代品的威胁。
五力模型通过分析当前的竞争环境，确定组织机构的优势和劣势，以制定相应的战略决策。
4. 价值链模型价值链是指从原材料到最终产品的一系列活动过程，价值链模型是通过分析在组织机构内部的价值链环节，找出降低成本、提高效率的方法。
价值链模型主要通过分析组织机构中链上和链外的环节，来确定组织机构的主要成本和管理方法。
二、战略决策分析实践1. 新型冠状病毒疫情的分析和应对新型冠状病毒疫情的全球爆发，对各个国家的经济和社会带来了极大的冲击。
企业战略管理的决策分析
企业战略管理的决策分析一、企业战略管理概述企业战略管理是指企业在经营过程中，通过确定企业的战略目标、制定战略方案和实施战略计划，从而提高企业的竞争力和发展水平。
企业战略管理的核心是决策分析，它是制定企业战略的基础。
二、企业战略管理的决策分析步骤1. 环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，它包括了外部环境和内部环境两个方面。
外部环境主要包括政治、经济、社会、技术等方面。
内部环境主要包括企业的人力资源、财务状况、生产制造等方面。
企业需要对这些因素进行全面评估，以便明确其优势和劣势，为制定战略做出科学决策。
2. 竞争力分析竞争力分析是企业战略管理的第二步，它主要是考虑企业在市场中的竞争力，如企业的产品质量、售后服务、品牌价值等。
企业需要评估其与竞争对手在上述方面的优劣势，并针对性地进行改善，提升企业的竞争力。
3. 制定战略方案制定战略方案是企业战略管理的第三步，它是企业在经过前两步的分析基础上，制定企业战略的重要环节。
企业需要充分考虑其自身优势和劣势以及市场需求和竞争对手的情况，制定可操作的战略方案。
战略方案需结合企业的业务发展情况、人力资源和财务现状，以及市场发展变化情况等因素综合考虑，从而保证战略的可行性和成功率。
4. 实施战略计划实施战略计划是企业战略管理的最后一步，它是企业将战略方案真正运用到企业经营过程中的具体行动。
在实施中，企业需要对于组织架构、人力资源的分配和调整，以及资金投入、生产制造等方面进行合理布局和调整，从而保证战略计划的成功实施。
企业还需要不断调整和优化战略计划，以适应市场变化和企业发展的需要。
三、企业战略管理的决策分析方法1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业战略管理分析方法，它主要通过对企业的内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行分析，以确定企业战略的方向和目标，帮助企业制定适当的战略方案。
2. PESTEL分析PESTEL分析是对企业外部环境进行分析的一种方法。
它可以帮助企业了解外部环境对企业发展的影响，包括政治、经济、社会、技术、环境以及法律等因素，为构建企业的战略提供分析数据。
简述企业战略制定的过程
简述企业战略制定的过程企业战略制定的过程是指企业在面对内外环境变化和发展目标时，通过一系列的策略决策和规划，确定其长期发展方向和目标，并制定相应的行动计划和资源配置方式的过程。
1.定义目标和愿景：企业战略制定的第一步是明确企业的目标和愿景。
通过分析外部环境变化的趋势和内部资源的优势，确定企业希望达到的长期目标，以及企业所追求的愿景。
2.分析内外部环境：企业战略制定的核心是对内外部环境进行详细的、全面的分析。
通过对市场竞争力、消费者需求、产业发展趋势、政策法规等各方面的分析，来把握企业所处的环境变化和市场机会。
3.确定核心竞争力：基于对环境的分析，企业需要明确自身的核心竞争力，即企业能够在市场上取得优势的独特能力。
通过对自身资源、技术、品牌、人才等方面的评估，来确定企业在市场竞争中的优势和差异化战略。
4.制定战略方向：基于对环境和竞争力的分析，企业需要确定战略方向。
战略方向是企业在目标和核心竞争力的基础上，确定企业未来长期发展的方向。
战略方向包括市场选择、产品定位、关键业务领域等。
5.制定战略目标和策略：在确定战略方向之后，企业需要制定具体的战略目标和策略。
战略目标是企业在特定时间内要达到的具体成果，包括市场份额、销售额、利润率等指标。
战略策略是为实现目标而采取的行动计划和资源配置方式，包括产品开发、市场推广、渠道建设等。
6.实施和监控战略：战略的制定只是一个起点，实施和监控是关键。
企业需要制定详细的行动计划和时间表，并将其分解到各个部门和岗位，确保战略的顺利实施。
同时，企业还需要建立监控和评估机制，及时调整战略，以适应环境变化和实施过程中的问题。
7.评估和调整：企业战略制定的最后一步是评估和调整。
通过对战略实施结果和市场反馈的评估，以及对环境和竞争态势的重新分析，来评估战略的有效性和可行性。
如果发现战略存在问题或者需要调整，企业应及时进行战略的修正和调整。
总的来说，企业战略制定的过程是一个动态的、持续的过程。
战略过程中的决策与实施
战略过程中的决策与实施在现代社会中，战略规划已经成为一个重要的议题。
无论是在个人的生活规划还是企业的发展计划中，制定战略都是必要的步骤。
但是，要将战略计划变成现实，仅仅依靠高层领导人的想象和决策是远远不够的。
在决策与实施过程中，需要考虑众多因素，并且从全局的角度进行思考。
本文将从战略决策、战略实施两个方面探讨战略过程中的决策与实施。
一、战略决策战略决策是制定战略计划的第一步。
在决策过程中，需要进行形势分析，明确目标和任务，并制定对应的战略方案。
1.形势分析形势分析是决策的基础，只有清楚了解自身和对手的实力弱点和优势，才能明确战略目标和任务。
在形势分析方面，可以参考如下几个因素：（1）政治因素：政治环境对于战略的决策有重要影响，需要了解自身国家和对手国家的政治风险和政治立场。
（2）经济因素：战略的制定需要考虑到经济实力，包括国内和国际经济环境，财政和金融支出等方面。
（3）军事因素：了解对手国家的军力编制、作战方式、武器装备以及作战能力和弱点，是制定战略时必须考虑的因素。
（4）文化因素：不同文化背景和风俗习惯也对战略决策产生了影响。
在此基础上，通过思考各种情况，推演出各个方案，并综合考虑优劣点，最终确定最为适合的方案。
2.明确目标和任务决策后需要明确战略目标和任务，明确自身的核心利益和任务指向。
在这个过程中，需要明确借助目标和任务来推进目前的工作，同时也要考虑中长期的发展趋势，以便制定出可持续的战略计划。
3.制定战略方案在了解战略制定的基础上，需要制定一份行之有效的战略方案，以确保实施方案的质量和有效性。
这个过程中要清楚理解目标和使命，结合自身优势和弱点制定出能够贴切解决问题且可行的方案。
二、战略实施战略实施是将战略计划转化为现实的过程。
在实施过程中，需要注意主导组织和战略库存并做到密切配合，确保战略计划的实施顺利进行。
1.主导组织在战略实施过程中，需要建立一个主导组织，负责整个计划的实行。
主导组织需要有坚实的、具有经验的领导，能够有效地组织和安排工作。
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随着美国次贷危机而波及全球的金融危机的今天，中小企业的生存环境已经大大的改变，竞争也越来越强；尤其对于中小企业来说，不制定一个完美的企业战略决策方案就是死路一条。
一、企业战略决策的背景介绍及重要意义
企业战略决策是在企业管理发展到第三阶段才产生的，在生产管理阶段、经营管理阶段之后；随着企业规模的日益壮大、企业与社会联系程度的加强企业的应承担的社会责任也增强、企业国际竞争的国内化等都非常迫切需要企业对战略决策进行管理。
进一步推进企业战略管理是时代所需越来越多的大型国有企业、民营企业和合资企业已经初步接触并深入了解国外企业战略管理的知识，也越来越深刻认识到发展企业战略管理的重要性和迫切性。
针对中小企业制定企业发展战略对于企业而言是非常重要的，有了科学的发展战略企业就会少走弯路，不会停步不前。
企业战略的制定能使企业发生较大变化；有利于提高企业的竞争力，当然，企业也不能只重视竞争而不重视发展；有利于企业的整体、长期的发展。
二、企业战略决策的一般过程
1、企业内外部环境的分析
企业的外部环境：政治法律环境，依国内政治法律环境来看，政治因素主要是指政府和各职能部门的各项方针和政策。
它对企业的生存与发展将产生长期与深刻的影响，这些基本政策包括产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策等。
经济环境，经济环境要素是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形势及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等，一般而言经济环境主要从目前国际宏观经济处于何种阶段：萧条、停滞、复苏还是增长，以及消费品购买力正相关的指标人均收入，一国总人口数量往往决定了一国许多行业的市场潜力，如食品交通工具等。
社会文化环境，一个社会的态度和价值有关，态度和价值是构建社会的基石，他们统称是人口、经济、法律政策和技术条件形成和发展的动力，社会文化要素主要包括社会道德风尚，人口变动趋势，文化传统，文化教育，价值观念，社会结构等。
技术环境要素是指目前社会技术总水平，引起革命性变化的发明，与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现、发展趋势及应用前景。
企业的内部条件分析：企业的资源和能力，正所谓有多大能力做多大的事，进行企业战略决策的时候要充分考虑自身实力，搞清楚自己究竟有多大的能力（声誉资源、创新资源以及人力资源），一种特别专业的能力往往与一个特定的资源相联系，然而越是综合的能力，如整体的产品开发能力、顾客服务能力，质量管理能力等，它所涉及的面就更为广泛，往往包含了许多特定的企业能力；其中核心竞争力来源于企业的资源和能力，帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，他那个是反映出企业的特性。
作为一种行动的能力，核心竞争力使得企业能超越竞争对手。
通过核心竞争力，企业能使自己的产品和服务为顾客创造出更多的价值。
当然，在进行企业内外部环境分析时要选用很多工具如迈克尔·波特教授的五力模型进行分析，或者SWOT分析等等都可以实现。
2、进行企业战略决策、定位
在企业对自身的内外部环境都分析清楚了之后，企业就要开始进行选择适合自身的战略，对所确定的战略进行定位。
企业的使命决定了企业应该选择何种战略，因为企业的使命为企业发展指明方向，企业使命的确定，会从总体上引起企业经营方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变革；企业使命是企业战略制定的前提，只有明确地对企业使命进行定位，才能正确地树立起企业的各项战略目标；企业使命是企业战略的行动基础，有了明确的企业使命，企业才能正确合理地把有限的资源分配在能保证实现企业使命的经营事业和经营活动上。
企业的任务与责任是什么？这也在中小企业战略决策需要把握的，只有充分考虑了各方面的问题及条件之后，才能得到一个科学合理的企业战略规划。
3、战略态势选择
中小企业在制定选择好了企业战略决策与定位之后，还应该制定长远及短期的战略，分阶段的实行战略，这样有利于战略的制定及实施更加科学化规范化。
之后才对战略态势进行选择，分别包括稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略，以上每一种战略都是有其优劣的，应该针对不同的中小企业来进行选择适合自己企业的发展战略。
4、战略实施与控制以及反馈
在中小企业进行了以上步骤之后，最为重要、关键的问题就摆在了企业战略决策层面前：如何对所制定的战略进行实施与控制？在战略的形成过程中，这是一个漫长的决策过程，只有这样才能更加清晰的得到一个较为优良的战略；虽然战略的制定过程感觉是相当完美的，但是那不一定真正适合这样的中小企业，我们还得让这个战略在现实过程中进行检验、校对；对战略进行控制反馈才能找到最适合企业的战略。
三、企业战略决策应该注意的问题
1、制定过程要实事求是
中小企业的战略制定过程能否对企业带来效益，那是建立在战略的制定过程是否科学合理；也就是说要实事求是，而不是为了要达到某种战略水平而矫揉造作的去捏造来达到某种水平，这样制定的战略恍若空中楼阁，只有华丽的外表而不实用。
2、坚持战略的选择要具有特色、有创新意识拒绝大众化
针对中小企业喜欢跟风，照搬大型企业的事实；就特要求中小企业在制定战略的过程中要专注特色，有创新意识，拒绝平庸、拒绝大众化。
3、战略成为摆设，没有执行
正如一位伟人说过：“实践是检验真理的唯一标准。
”有了好的想法之后就要付诸实施，对战略的决策与选择进行科学的管理，以此来维系好战略的正常运作；最终达到最优的效果。
四、中小企业的现状与存在问题分析
我国中小企业战略决策过程的现状：
1、没有制定明确的战略目标
几年前我国的中小企业很多都没注重企业战略的制定，他们只是简单的照搬、模仿那些大型企业的做法，根本就没有自己制定明确的战略目标；近几年的经济全球化将我国的中小企业完全卷入其中，中小企业的高层决策者们就开始关注并进行战略方面的制定；对战略制定的相关过程有所了解。
2、战略缺乏科学理论的支撑
中小企业的高层决策者们进行战略的制定时缺乏科学的理论体系来支撑，他们只是简单的依据经验、感觉来制定，这就严重的影响了最终战略的质量。
3、战略在实施过程中，没能进行流程化管理
我国的中小企业虽然在战略制定方面进行了尝试，但是由于自身缺乏相关战略流程管理方面的经验，所以在流程化管理方面还不够成熟，根本没有竞争力。
五、针对以上分析情况给出解决措施及提出建议
1、对我国中小企业高层决策人员进行系统化的战略思维培训。
在企业的人力资源配置上，中高层的决策人员应该具备充分的战略思维；这样对企业大方向的把握上才不至于迷失方向，因此，针对相关的这些人员就应该进行系统化的战略思维培训。
2、对中小企业的相关内外环境方面要进行客观的评价与分析。
3、对战略进行系统、流程化管理。
中小企业在进行战略制定以及实施的时候，要全面的对已制定的战略规划进行系统的评估，进行跟踪监控；对企业战略业务单元实施全面的流程化管理，增强企业竞争力。
4、树立战略管理意识，突破观念障碍。
中小企业业主、企业家在进行企业战略决策前，要树立战略意识，要树立企业长远发展的意识，克服“得过且过”和“小富即安”的传统观念障碍，对自己的业务和发展目标进行正确的定位。
作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的战略方向。
清华大学企业战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过企业发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代企业领导人。