好企业外内部环境分析
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的成功与否不仅取决于其内部能力的强大，还需要对外部环境进行准确的分析和把握。
本报告旨在对某企业的外部环境和内部能力进行全面分析，以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，制定合理的发展战略。
二、外部环境分析外部环境是指企业所处的社会、经济、政治、法律、科技等方面的影响力和制约力。
以下是对该企业外部环境的分析：1.社会环境：该企业的产品和服务主要面向年轻人群体，而当前社会年轻人的消费观念和消费需求正在发生变化，他们更加注重个性化、品质和体验。
因此，该企业需要不断更新产品和服务，以满足消费者的需求。
2.经济环境：当前经济形势总体稳定，人们的消费能力逐渐提升，同时，竞争也越来越激烈。
该企业需要提高自身的竞争力，降低成本，提高效益，以保持持续增长。
3.政治环境：政府对该行业的政策和监管力度不断加强，要求企业遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理。
该企业应加强与政府的合作，积极配合政府的政策，争取政府的支持和认可。
4.法律环境：法律环境对企业的经营活动有重要的影响，该企业需要严格遵守相关的法律法规，保护消费者的权益，同时，也需要保护自身的知识产权和商标权益。
5.科技环境：科技的发展正在深刻地改变人们的生活方式和消费习惯，该企业需要不断引入新技术，提高自身的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
三、内部能力分析内部能力是指企业在资源、能力、文化和组织结构等方面的竞争优势。
以下是对该企业内部能力的分析：1.资源：该企业拥有丰富的人力资源和资金资源，拥有一支专业的团队和强大的研发能力，这有助于该企业不断推出关注年轻人的产品和服务。
2.能力：该企业在生产、销售和服务方面具有较强的能力，拥有完善的供应链管理和物流配送能力，能够及时满足消费者的需求。
3.文化：该企业注重员工的创新和团队合作精神，鼓励员工提出新想法和创新方案，积极培养员工的学习和发展能力。
审计学视角下的企业内外部环境分析
审计学视角下的企业内外部环境分析引言：审计学是一门研究财务信息真实性和可靠性的学科，通过对企业财务报表和相关信息的审计，可以深入了解企业的内外部环境。
本文将从审计学的视角出发，分析企业的内外部环境对企业经营的影响。
一、企业内部环境分析企业内部环境是指企业内部各种因素对企业经营活动的影响。
审计学从财务报表和内部控制的角度出发，对企业内部环境进行分析。
1. 财务报表分析财务报表是企业对外披露的财务信息，通过对财务报表的审计，可以了解企业的财务状况、经营绩效和盈利能力等。
审计师通过对财务报表的分析，可以发现企业财务信息的真实性和可靠性，为企业提供决策依据。
2. 内部控制分析内部控制是企业为达到经营目标而建立的一系列制度和措施，包括财务管理、风险管理、合规性管理等。
审计师通过对企业内部控制的审计，可以评估企业内部控制的有效性和合规性，发现潜在的风险和问题，并提出改进建议。
二、企业外部环境分析企业外部环境是指企业所处的市场、行业和宏观经济环境等因素对企业经营的影响。
审计学通过对企业外部环境的分析，可以帮助企业了解市场竞争状况和行业发展趋势。
1. 市场分析市场是企业获取收入和利润的主要来源，审计学可以通过对市场的分析，了解市场竞争状况、消费者需求和竞争对手的策略等。
审计师可以从市场分析的角度提供企业经营决策的参考，帮助企业把握市场机会。
2. 行业分析行业分析是对企业所处行业的竞争状况、发展趋势和风险进行评估。
审计学可以通过对行业的分析，了解行业的生命周期、竞争格局和市场前景等。
审计师可以为企业提供行业分析报告，帮助企业制定战略和决策。
3. 宏观经济环境分析宏观经济环境是指国家和全球经济的整体状况和趋势，包括经济增长、通货膨胀、利率等因素。
审计学可以通过对宏观经济环境的分析，了解企业所处的经济环境对企业经营的影响。
审计师可以从宏观经济环境分析的角度提供企业经营决策的参考，帮助企业应对经济波动和风险。
结论：企业内外部环境对企业经营具有重要影响，审计学从财务报表和内部控制的角度分析企业内部环境，从市场、行业和宏观经济环境的角度分析企业外部环境。
某企业内外部环境分析报告研讨
某企业内外部环境分析报告研讨某企业内外部环境分析报告一、企业概况某企业是一家以科技创新为核心竞争力的高新技术企业，主要从事电子产品和软件开发业务。
公司成立于1990年，总部位于某国的首都，拥有约1000名员工。
目前，公司的产品覆盖全球各个主要市场，并与国际知名企业进行了战略合作。
二、外部环境分析1. 法律和政策环境随着技术的发展，科技行业的法律和政策环境变得更加重要。
政府对知识产权保护的要求不断提高，对科技创新的支持力度也在不断加大。
政策的变化对公司的产品开发和市场拓展产生了影响，同时也提供了新的机遇。
2. 经济环境全球经济的不稳定性和行业竞争的加剧对公司的经济环境产生了影响。
经济衰退导致市场需求下降，企业面临着销售额下滑的风险。
此外，汇率波动和原材料价格的上涨也对企业的盈利能力带来了压力。
3. 市场环境在电子产品和软件开发行业，市场需求的变化是不可避免的。
不断进步的技术和用户需求的多样化使得市场竞争更加激烈。
因此，为了保持竞争力，公司需要始终保持对市场的敏锐观察，及时调整产品研发和营销策略。
4. 科技环境科技环境是某企业的核心竞争力之一，也是行业的核心竞争力。
随着科技的快速发展，新技术的出现对企业的经营产生了巨大的影响。
因此，公司需要不断加强研发和创新能力，以保持市场的领先地位。
5. 社会环境社会环境的变化对企业的经营产生了深远的影响。
用户对产品的需求和偏好不断发生变化，企业需要及时调整产品及服务以适应市场的需求。
此外，公司还需要关注社会责任，积极参与公益活动，提升企业的社会形象。
三、内部环境分析1. 组织结构和文化公司采用扁平化的组织结构，鼓励员工团队合作和创新精神。
公司文化注重高效和结果导向，倡导员工保持积极的工作态度和持续的学习。
2. 人力资源公司拥有一支专业、高素质的团队，员工拥有丰富的工作经验和专业知识。
公司注重培养和发展员工，提供各种培训和发展机会，以激励员工的个人和职业成长。
3. 运营能力公司拥有先进的生产设备和高效的生产流程，具备良好的生产能力和供应链管理能力。
企业内外部环境
企业内外部环境【引言】企业在运营过程中，受到内外部环境的影响和制约。
了解和适应企业内外部环境对企业的发展至关重要。
本文将从企业内部环境和外部环境两个方面进行分析，以帮助企业更好地理解和应对环境的变化。
【企业内部环境】企业内部环境是指企业内部的各种因素和要素对企业运营和决策的影响。
它包括组织结构、企业文化、人员及管理等方面。
首先，组织结构是企业内部环境中的重要一环。
良好的组织结构能够使企业内部工作高效、流程顺畅。
合理的部门设置和分工协作可以提高企业的生产效率和管理水平。
其次，企业文化也是企业内部环境的重要组成部分。
企业文化体现了企业的核心价值观和经营理念，对员工的思想认同、行为规范起着引导作用。
优秀的企业文化有助于营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和创造力。
人员及管理是企业内部环境中的核心因素。
拥有高素质的员工和科学有效的管理能力是企业成功的重要保证。
只有具备良好的人员素质和适当的管理方式，企业才能具备较强的竞争力和创新力。
【企业外部环境】企业外部环境是指与企业相互作用并对企业运营产生重要影响的各种因素。
它包括市场环境、法律法规、经济环境等方面。
首先，市场环境是企业外部环境中的关键一环。
市场需求的波动和竞争态势的变化直接影响企业的销售和发展。
企业需要及时监测市场变化，灵活调整产品和营销策略，以适应市场需求。
其次，法律法规也是企业外部环境中的重要因素。
法律法规的变化和政策调整可能会对企业的经营产生深远影响。
企业需要严格遵守相关法律法规，合规经营，规避风险，确保企业的可持续发展。
最后，经济环境是企业外部环境中的重要组成部分。
宏观经济形势的变化、通货膨胀率、利率等因素都会对企业的经营和发展产生直接影响。
企业需要密切关注经济形势，灵活调整策略，把握市场机遇。
【总结】企业内外部环境对企业的运营和发展至关重要。
企业需要充分了解和适应内外部环境的变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在企业内部，良好的组织结构、积极向上的企业文化以及优秀的人员管理是保证企业成功的基础；在企业外部，灵活应对市场需求、严格遵守法律法规以及紧跟经济形势变化是企业取得长久竞争优势的关键。
报告中对企业外部环境与内部资源的SWOT分析与评估
报告中对企业外部环境与内部资源的SWOT分析与评估企业外部环境与内部资源的SWOT分析与评估一、引言二、企业外部环境分析2.1 政治环境2.2 经济环境2.3 社会环境2.4 技术环境2.5 法律环境2.6 竞争环境三、企业内部资源分析3.1 人力资源3.2 财务资源3.3 物理资源3.4 知识资本3.5 制度资源3.6 品牌资产四、SWOT分析4.1 外部机会与内部优势4.2 外部威胁与内部优势4.3 外部机会与内部劣势4.4 外部威胁与内部劣势五、SWOT评估5.1 能力评估5.2 市场评估5.3 财务评估5.4 创新评估5.5 战略评估5.6 绩效评估六、结论引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业的外部环境和内部资源。
通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行系统分析，可以为企业制定有效的发展战略提供参考。
本文将从企业外部环境和内部资源两方面展开SWOT分析与评估。
企业外部环境分析政治环境政治环境是指政府对企业经营活动的制度性规定和政策环境。
政府的政策和法规对企业经营决策和发展会产生直接影响。
为避免政策风险，企业需要密切关注国家政策的变化，并适时调整自己的经营策略。
经济环境经济环境是指国家的经济发展状况，包括宏观经济指标、市场需求、经济增长率等。
在经济增长的背景下，企业可以获得更多的机会。
企业需要对市场需求和消费者行为进行调查，根据经济环境变化调整自己的产品和服务。
社会环境社会环境是指社会风险和社会价值观念对企业经营活动的影响。
企业需要了解社会对于环境保护、责任担当等方面的要求，充分尊重社会规范，提高自己的社会形象和品牌价值。
技术环境技术环境是指科技水平和技术创新对企业发展的影响。
企业需要关注技术的发展方向和趋势，积极与技术合作伙伴合作，提升自己的技术创新能力，以应对市场竞争。
法律环境法律环境是指法律条款和法规规定对企业经营活动的制约。
企业需要依法经营，遵守税收法规、竞争法等各项法律，并建立法律合规体系，防范法律风险。
企业管理制度的内外部环境分析
企业管理制度的内外部环境分析1. 企业管理制度的概述企业管理制度是指为实现企业目标而建立的一套制度、规范和流程。
它涉及各个方面，包括组织架构、沟通流程、决策机制、工作流程等，对企业的运作和发展起到至关重要的作用。
2. 内部环境分析内部环境是指企业内部对管理制度的各种要素及其相互关系。
首先，要从人力资源的角度来分析内部环境。
一个企业的管理制度需要一支高效的团队来保证其实施，所以拥有具有专业知识和技能的员工是十分关键的。
其次，组织文化也是内部环境的重要组成部分。
一种积极向上、鼓励创新的组织文化能够为企业管理制度的顺利实施提供良好的氛围。
3. 外部环境分析外部环境是指企业所处的市场环境，包括行业竞争、经济环境、法律法规等外部因素。
首先，行业竞争状况对企业管理制度的制定和调整具有重要影响。
在激烈竞争的行业中，企业需要精细化管理制度，以提高自身的竞争力。
其次，经济环境的变化也会影响企业管理制度的制定和执行。
对于经济波动性较大的行业来说，管理制度需要灵活应对，以应对不断变化的市场需求。
4. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，对企业管理制度的实施起着重要作用。
企业应该注重人员招聘、培训和激励机制等方面的管理，以激发员工的潜力和创造力。
同时，建立健全的绩效评估制度也是提高员工执行管理制度的关键。
5. 组织文化建设组织文化对于管理制度的实施至关重要。
一个鼓励创新、倡导学习、鼓舞员工士气的组织文化能够激发员工的工作热情，提高管理制度的执行力度。
企业应该注重内部沟通和团队合作，打造积极向上的企业文化。
6. 信息技术支持信息技术在企业管理制度中起到重要作用。
企业可以利用信息技术来提高管理效率和信息的传递速度。
例如，建立在线协作平台、电子文档管理系统等，可以提高内部沟通和协同工作效率，推动管理制度的落地实施。
7. 风险管理风险管理是企业管理制度中一个不可忽视的环节。
企业需要识别和评估各种风险，制定相应的风险控制策略。
某企业内外部环境分析报告研讨
某企业内外部环境分析报告研讨某企业内外部环境分析报告一、引言近年来，某企业作为市场上领先的企业，其经营状况备受关注。
为了更好地了解企业的内外部环境，并给出相应的建议，本报告对企业的内外部环境进行了深入分析。
二、内部环境分析1. 企业文化某企业的企业文化以创新、合作和客户导向为核心。
企业一直致力于提供高质量的产品和良好的服务，不断推进创新和技术改进。
这种企业文化对于企业的发展和品牌形象起到了积极的推动作用。
2. 管理层某企业管理层具有丰富的经验和专业的知识，他们能够有效地制订和执行战略计划，为企业的发展提供了有力的保障。
同时，管理层高度重视员工的培训和发展，积极倡导员工参与管理决策，帮助他们提高工作效率和创造力。
3. 资源配置某企业具有良好的资源配置能力。
企业拥有先进的生产设备和高素质的人才队伍，能够快速响应市场需求，并保证产品的质量和交货期。
4. 销售和营销能力某企业通过建立广泛的销售网络和强大的营销团队，能够有效地把产品推向市场。
他们与多家经销商建立了稳定的合作关系，通过促销和广告活动提高产品的知名度和竞争力。
5. 品牌形象某企业具有良好的品牌形象和声誉，将其产品与高品质和可靠性联系在一起。
消费者对企业和产品有一定的认可度，这为企业在市场上的竞争提供了优势。
三、外部环境分析1. 宏观经济环境某企业所在的国家处于快速发展的阶段，整体经济呈现稳定增长的趋势。
国内消费需求不断增加，给企业带来了广阔的市场空间。
但同时，随着经济的发展，企业面临的市场竞争也越来越激烈。
2. 法律政策环境某企业所处的行业受到政府的严格监管和管理。
政府制定了一系列法律法规，旨在促进行业的健康发展和保护消费者权益。
企业需要严格遵守相关法律法规，加强合规管理，确保自身的合法经营。
3. 技术环境随着科技的不断进步和创新，某企业面临着技术更新换代的挑战。
企业需要不断提升自身的技术实力，抓住市场机遇，加强研发和创新，提高产品的技术含量和附加值。
企业外部环境与内部环境
现代经济社会高度信息化、技术化、市场化时代已经到来，企业已经进入了追求长期利益最大化战略经营时代，在企业成长过程中，企业战略是针对企业成长的长期性、全局性的基本问题，通过提高对企业基本关系的认识，来增强和把握企业本质的能力，那么企业的成长是在一定战略背景下生存的，我们公司的两大战略背景如下：背景一：企业外部环境（一）社会环境P1、P2作为我公司低、中端笔记本产品都是市场上的主流技术，都能在市场上获得大众的认可，进入市场壁垒相对来说比较低，但是竞争相对而言却是很激烈，然而P3和P4作为我公司逐步研发的高端平板电脑产品是在P1、P2的基础上在创的高新技术，市场对他们的认同各不相尽，需求量和价格幅度也是很不稳定，相对而言进入市场的壁垒就很高。
且随着国内经济体制的发展，政府虽然采用一定的行政手段保护着企业的合理竞争和正当权利，但也对企业的行为有着种种局限。
再加上我企主要针对的是投资于区域性产业，随着社会文化的提升和经济技术的革新，市场的客户比较乐于接受新的高端产品，所以我们不仅要保障P1、P2 （笔记本电脑）产品在市场的立足地位，更要加强对高端产品P3、P4 （平板电脑）更新，使得市场需求量稳定，并保证在未来的市场中占据主导地位。
用户对未来平板电脑市场袁展的看怯不看好非常不看好非常看好根据ZDC数据统计，在参与调查的用户中，有累积88.6%的用户表示看好平板电脑市场的前景。
其中47.4%的用户表示“非常看好”，41.2%的用户表示“比较看好”。
2010 年平板电脑市场的飞速发展给用户带来了信心，目前平板电脑市场尚未发展成熟，还有较多空间待挖掘，市场整体水平仍有进步空间。
对于平板电脑市场的未来，绝大多数用户持有乐观态度。
（二）行业环境五力分析1、潜在进入者我企主要是生产高新技术电子产业为主，主要产品为新来平板电脑，加上我国的电子产业相对来说结构比较完善，在市场上趋于成熟阶段，由于产业门槛比较低、标准限制少。
企业内外部环境分析报告
一企业介绍
二、企业外部环境分析
1、政治法律环境分析
2、国内经济环境分析
3、社会文化环境分析
4、产业竞争行业环境分析
三、企业内部环境分析
1、企业的研发能力
2、企业的营销能力
3、企业的产品地位
四、企业内外部环境 SWOT 矩阵分析
表 1-3 外部环境分析：机会与威胁
影响因素机会威胁宏观环境因素：
1.宏观经济环境
2.技术因素
3.政府及其管理机构
微观环境因素：
1.总体行业情况
2.竞争环境
3.客户状况
4.分销渠道
5.供应商
表 1-4：内部环境分析：优势与劣势
因素
营销能力：
1．产品质量
2．服务质量
3．销售员能力
4．资金流量
制造和检测能力
1. 技术和制造工艺
2. 生产能力
3. 人力资源
4. 检测能力
研发能力
1. 新产品开发能力
2. 技术创新能力
优势劣势
1.
1.
1.。
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告企业外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的外部环境和内部能力对于企业的发展非常重要。
外部环境包括宏观环境和微观环境两个方面，宏观环境包括经济环境、政治环境、社会文化环境和技术环境等；微观环境主要包括供应商、消费者、竞争对手和相关利益相关者等。
而企业的内部能力包括组织结构、战略规划、人力资源、工艺技术和财务管理等方面。
二、外部环境分析1. 经济环境企业所处的经济环境是影响企业发展的主要因素之一。
目前国内经济形势总体稳定，国内生产总值连续多年保持较高增长率，为企业提供了良好的发展机遇。
但是，物价上涨、经济结构转型升级等问题也对企业的运营带来了一定的压力。
2. 政治环境政治环境对企业经营的稳定与发展至关重要。
国家政策和法规的变化可能会对企业的发展产生重大影响。
因此，企业需要密切关注国家政策和法规的变化，及时调整企业战略以适应新的政治环境。
3. 社会文化环境社会文化环境影响着消费者对产品或服务的需求和偏好。
不同地区、不同群体对产品的需求和偏好有很大差异。
企业应根据不同的社会文化环境开展市场调研，针对不同的市场需求进行产品定位和推广策略的制定。
4. 技术环境技术环境的变化对企业的发展有着重大影响。
新技术的出现可能会颠覆传统的产业格局，对传统企业产生冲击。
企业需要密切关注新技术的发展趋势，积极引进和应用新技术，提高企业的竞争力。
三、内部能力分析1. 组织结构企业的组织结构是否合理对于企业的运转效率和决策效果有着重要影响。
企业应根据自身的特点和发展需要，优化组织结构，实现职能分工的合理性和权责清晰。
2. 战略规划企业的战略规划是企业发展的指导方针和长远发展目标。
企业应根据外部环境的变化，及时调整战略规划，以适应市场竞争的变化。
3. 人力资源企业的人力资源是企业发展的关键要素之一。
拥有一支优秀的员工队伍对企业的发展至关重要。
企业应加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和能力，提供良好的工作环境和发展空间。
公司内外部环境分析
公司内外部环境分析一、公司内部环境分析公司内部环境是指影响企业内部运转和决策的因素，这些因素通常是可以受到企业控制和影响的。
在公司内部环境分析中，我们主要关注以下几个方面：1. 组织结构公司的组织结构包括组织层级、部门设置、人员分工等方面。
合理的组织结构能够促进信息的流通和决策的快速执行，从而提高企业的运营效率。
2. 企业文化企业文化是公司核心价值观和行为准则的体现，它对员工的思维方式、行为习惯和工作态度产生深远影响。
健康的企业文化有助于员工的凝聚力和团队协作能力。
3. 人力资源管理公司的人力资源是最宝贵的资产，合理的人力资源管理能够有效吸引、培养和留住优秀人才。
在内部环境分析中，我们需要关注员工素质、培训机制、激励机制等方面。
4. 财务状况公司的财务状况直接反映了企业的经营状况和盈利能力。
通过财务数据的分析，我们可以了解公司的盈利能力、偿债能力和资金运作状况，为企业决策提供依据。
二、公司外部环境分析公司外部环境是指影响企业经营活动的外部因素，这些因素通常是无法受到企业直接控制的。
在公司外部环境分析中，我们主要关注以下几个方面：1. 政治因素政治稳定与否、政府政策的变化对企业营运活动产生直接影响。
政治因素包括政策法规、政府政策支持等方面。
2. 经济因素经济环境的变化会影响企业市场需求、消费能力和生产成本等方面。
经济因素包括通货膨胀率、利率水平、国内生产总值等方面。
3. 社会因素社会变迁和消费者需求的变化直接影响企业产品和服务的市场需求。
社会因素包括人口结构、文化价值观念、消费习惯等方面。
4. 技术因素科技的进步推动了生产方式、市场营销、产品创新等各个领域的发展。
企业需关注技术趋势和市场变化，不断改进技术应用，以保持竞争力。
结语综上所述，公司内外部环境分析是企业制定战略和决策的重要依据。
通过深入分析公司内外部环境的影响因素，企业可以更好地把握市场动态，及时调整经营策略，实现持续发展和盈利增长。
在快速变化的市场环境下，不断更新对内外部环境的分析，及时调整企业战略，是企业成功的关键。
企业内外部环境分析
一、企业资源与能力分析
（三）企业的核心竞争力 判断标准：它对顾客是否有价值；它与企业的竞争对手相比是否有优
势；它是否很难被模仿或复制？ 企业核心竞争力的资源包括五种： 1.建立竞争优势的资源 2.稀缺资源 3.不可被模仿的资源 4.不可替代的资源 5.持久的资源
价值链分析
（一）价值链的两类活动 1.基本活动：内部后勤、生产活动、外部后勤、市场销售、服务 2.支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施 （二）价值链的确定 定义有关价值活动要求将技术特征或经济效果可分离的活动分解出来 分离基本原则：具有不同的经济性；对产品差异化产生很大的潜在影
点 （二）消费者分析 1.消费细分 2.消费动机 3.消费者未满足的需求
企业内部环境分析
通过内部环境分析，企业可以决定能持的行为
一、企业资源与能力分析 二、价值链分析 三、业务组合分析 四、SWOT分析
一、企业资源与能力分析
（一）企业资源分析 目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣
社会和文化环境
是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为 规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变 动。
人口因素：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口的平均寿命、人 口的年龄和地区分布、人口在民族和性别上的比例、地区人口在教育 水平和生活方式上的差异
人口总数直接影响社会生产规模； 人口的地理分布影响着企业的厂址选择； 人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会的需求结构，进
降低成本 4.衰退期：总体战略是防御，获得最后的现金流。通过控制成本，
维持正的现金流量实现。 （二）产业五种竞争力 潜在进入者、替代者、购买者、供应商、现有竞争者 （三）成功关键因素分析：企业取得产业成功的前提条件
公司内外部环境分析
•生产经验、专有技术对新 进入者有一定的影响；
•人员的流动很快会将占有 技术与生产经验带走；
行业壁垒（2）
简要描述
影响行业壁垒的 因素正在迅速变 化，行业壁垒从 技术向销售网络 转变，成本在行 业壁垒中也是一 个非常重要的因 素；气雾剂行业 是属于进入成本 低的行业。随着 寻找机会的资本 的加入，竞争会 逐步加剧！
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:3 2:2502: 32:2502 :328/2 7/2020 2:32:25 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.27 02:32:2 502:32 Aug-20 27-Aug-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:32:2 502:32: 2502:3 2Thursday, August 27, 2020
行业壁垒（1）
简要描述
•品牌与客户忠诚度会对新 的进入者产生一定的进入 障碍；
•进入气雾剂行业不需要太 大的投资；
基本分析
•这种障碍只在一定范围内 存在，因为公司的品牌在 中间商中有一定的知名度， 而在最终客户哪里有多少， 由于没有没有确切的信息， 无法知道；
•小规模资金可以进入本行 业，无疑会增加本行业的 竞争；
结论
公司现在处在一个动态的，较复杂的、变化的环境中， 内部的结构与机制与外部环境不能非常完美的结合，导致 公司的大量优质资源无法发挥作用，所以，需要对组织结 构与主要工作流程做一些变革，对不同的职能、流程采取 不同的管理方法。为以后的销售模式变革、人力资源价值 工程期于子项目打好基础。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2720.8. 27Thur sday, August 27, 2020
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告
目录
1. 内外部环境分析概述
1.1 内部环境分析
1.2 外部环境分析
2. 内部环境分析
2.1 公司资源
2.2 组织结构
3. 外部环境分析
3.1 行业竞争
3.2 宏观经济环境
内外部环境分析概述
内部环境分析
公司内部环境分析是对企业内部资源和能力的全面评估，帮助企业了解自身实力和不足之处，为制定有效的战略提供依据。
外部环境分析
外部环境分析是对企业所处行业、宏观经济环境等外部因素的研究，帮助企业了解外界竞争情况和市场趋势，从而做出正确的战略选择。
内部环境分析
公司资源
内部环境分析中，首要考虑的是公司的资源情况，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过对资源的评估，可以确定公司的核心竞争力和发展潜力。
组织结构
除了资源外，组织结构也是内部环境分析的重要内容。
公司的组织结构决定了信息流动和决策效率，了解公司的组织结构有助于发现问题并进行调整。
外部环境分析
行业竞争
外部环境分析中，公司需要重点关注行业竞争情况。
了解竞争对手的策略、市场份额、产品定位等信息，有助于公司制定有效的竞争策略。
宏观经济环境
除了行业竞争，宏观经济环境也是外部环境分析的重要组成部分。
通货膨胀率、利率水平、政府政策等因素会直接影响到公司的经营效益，因此需要及时了解并做出应对措施。
如何深度分析公司内外部环境
如何深度分析公司内外部环境在现代商业社会中，了解和掌握公司的内外部环境因素是非常重要的。
内部环境影响企业的基础和运作方式，而外部环境则是决定企业发展方向的重要因素。
如果我们想要在一个公司有效工作，那么就必须了解公司内外部环境以及如何进行深度分析。
1. 公司内部环境分析公司内部环境是指在公司内部的各种运作过程和内部因素。
它们不仅直接影响企业的经营决策，而且也能够影响公司文化和品牌形象。
因此，对于公司内部环境分析极为必要。
1.1 公司的文化分析公司文化是企业的核心。
它涉及到员工、文化、价值观，工作方式和公司政策等方面。
了解公司文化，就可以更好地了解公司在社会中的地位和公司的价值观。
这也将帮助你更好的适应公司文化，并对公司工作方式有更深刻的了解。
1.2 公司内部资源分析企业内部的资源是重要的组成部分。
资源可以是员工，可以是技术，也可以是财务。
明确了企业拥有的资源，可以更好地了解企业的能力。
同时，也将会学会如何合理配置公司的资源以提高整体效率。
1.3 公司经营模式分析公司的经营模式直接影响着企业获得市场份额和对内部资源的使用。
查看公司的经营模式可以更好地了解公司重点聚焦于什么，以及公司的不同部门之间的关系。
2. 公司外部环境分析了解外部环境，包括分析市场、客户和竞争对手等因素，对于企业经营至关重要。
现在我们从三个方面进行外部环境分析。
2.1 市场分析市场分析主要考虑了解客户，它们对哪种产品感兴趣以及其购买力。
分析市场包括对客户想法、需求、和态度进行评估。
需求已经发生变化的行业往往具有比其他行业更高的风险和回报。
2.2 客户分析客户是企业存在的重要原因。
不管企业的规模大小，客户对于企业都非常重要。
企业尤其关注客户群体的行为，偏好、爱好，以及花费能力等。
这样可以更好的了解客户的心理需求以及未来的购买能力。
2.3 竞争对手分析在理解市场和客户之后，企业还必须考虑竞争环境。
竞争对手分析主要研究哪些企业参与了市场，它们的能力、市场份额和市场占有率。
公司内外部环境分析
公司内外部环境分析公司内部环境是指公司内部的各种资源、能力和文化等因素。
通过对公司内部环境的详细分析，可以了解公司在资源、能力和文化等方面的优势和劣势，从而有针对性地进行战略和决策的制定。
资源分析：资源包括物质资源、人力资源和财务资源。
通过对公司资源的评估，可以了解公司在资源投入方面是否足够、是否合理，是否与公司战略目标一致。
能力分析：能力包括技术能力、运营能力和创新能力等。
通过对公司能力的评估，可以了解公司在核心能力方面的优势和劣势，从而决定是否需要进一步培养和提升。
文化分析：公司文化包括组织文化、价值观和员工动力等。
通过对公司文化的分析，可以了解公司内部的工作氛围和员工意识，从而为公司管理和激励员工提供参考。
公司外部环境是指公司所处的市场、行业、经济、政治等各种影响企业发展的外部因素。
通过对公司外部环境的详细分析，可以了解公司所处市场的竞争状况、行业发展动态以及政策法规等信息，为公司发展提供参考。
市场分析：市场分析主要包括市场规模、市场竞争以及市场趋势等。
通过对市场的分析，可以了解公司目标市场是否具备潜力，市场竞争是否激烈，市场趋势和变化是否有利于公司的发展。
行业分析：行业分析主要包括行业结构、行业发展趋势以及行业竞争格局等。
通过对行业的分析，可以了解公司所处行业的发展趋势、主要竞争对手以及行业供给链的特点，从而制定相应的战略和决策。
经济环境分析：经济环境分析主要包括宏观经济因素和行业经济因素等。
通过对经济环境的分析，可以了解经济发展趋势、通货膨胀水平以及利率等因素对公司的影响，从而制定相应的经营策略。
政治环境分析：政治环境分析主要包括政府政策和法规等。
通过对政治环境的分析，可以了解政府对企业的支持程度、政策和法规对企业发展的影响，从而调整公司战略和决策。
综上所述，公司内外部环境分析是制定合理战略和决策的重要基础。
通过对公司内外部环境的详细评估，可以全面了解公司所处的机遇和挑战，为公司的发展提供有针对性的战略和决策方案。
好企业外内部环境分析
阿里巴巴在电商领域的市场份额较大 ，面临竞争对手的挑战。同时，随着 互联网技术的发展，电商行业的竞争 格局也在不断变化。
案例二：苹果公司的内外环境分析
内部环境分析
苹果公司注重产品设计和用户体验，拥有强大的品牌影响力 和市场地位。同时，公司不断创新，推出了一系列具有影响 力的产品。
外部环境分析
苹果公司在全球范围内面临竞争对手的挑战，如三星、华为 等。同时，随着智能手机的普及和技术的不断发展，手机市 场竞争格局也在不断变化。
案例三：亚马逊的内外环境分析
内部环境分析
亚马逊注重技术创新和用户体验，不断推出新产品和服务。同时，公司拥有完善 的物流体系和云计算技术，为用户提供更好的服务体验。
外部环境分析
持续发展的重要性
一个好的企业不仅要在当前市场环境中立足，还要具备持续发展的能力。通过 对内外环境的分析，企业可以识别出潜在的机遇和挑战，为未来的发展奠定基 础。
概念定义
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内外环境分析
指对企业内部和外部环境进行全面、系统的分析，以评估企业的优势、 劣势、机遇和威胁。这种分析有助于企业明确自身定位，制定有针对性 的战略和措施。
亚马逊在电商领域的市场份额较大，面临竞争对手的挑战。同时，随着互联网技 术的发展，电商行业的竞争格局也在不断变化。此外，全球范围内的政策法规和 贸易环境也对亚马逊的发展产生影响。
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行业风险
识别行业风险，如政策风险、市场风险、 技术风险等，并制定相应的风险管理策略 。
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CATALOGUE
企业内部环境分析
企业资源分析
物质资源分析
包括土地、建筑物、设 备、原材料等，以及它 们的配置和使用情况。
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三、企业的主要竞争对手分析
• （一）竞争对手的未来目标 • （二）竞争对手的假设 • （三）竞争对手的现行战略 • （四）竞争对手的能力
竞争对手的驱动力是什么
未来目标 各级管理层和 多个战略方面
竞争对手能做什么和在做什么
现行战略 现在如何竞争
竞争对手反击的总体战略 竞争对手对其目前地位满意吗？ 竞争对手将有什么行动或战略改变？ 竞争对手易受到攻击的薄弱之处在哪里？ 哪些因素将激起竞争对手最强烈、有效的 报复？
最初，国际市场磁控管的价格坚挺在100 美元之上，两家主要的供应商东芝购量从200 多万个一路攀升到1200多万，继而转向松下 压价；另一方面在微波炉成品市场恶打，通 过强力挤压竞争对手的市场份额打击他们对 磁控管的需求。
（一）提前预告 （二）事后宣告 （三）对产业状况的公开评论 （四）竞争者讨论和解释自身的行动 （五）交叉回避 （六）格斗商标 （七）秘密反不正当竞争行为诉讼
专题一：案例演示
主题： 以小组选择的企业为基准，分析企业的外部环境。
分析内容： 行业结构分析 企业的战略背景 企业的宏观环境分析 企业的行业分析 企业的竞争对手分析 市场信号辨别
• 如此一来，磁控管的供求力量对比 发生了巨变，迫使价格持续下跌。价格 的巨降进一步动摇了供应商对磁控管业 务的信心，格兰仕则趁势引进对方的技 术专家，掌握了磁控管技术和装备来源 ，建立了自己的核心元件生产能力, 从 而打通了整个微波炉产业链。到今天， 格兰仕在国际磁控管市场已经确立了自 己的主导地位。
ISO9000质量体系认证企业（１１２家）
同区域内鞋业制造商的竞争 ——陈渌镇
1：区域内竞争对手众多，程度激烈 2：品牌分层明显，竞争力量对比清晰 3：区域外竞争也相当激烈，广东、浙江、江
苏等
参与凉茶业竞争的各类企业 ——多样化的竞争对手
北京地区咖啡连锁的竞争情况 ——区域性竞争对手
四：市场信号辨别
中国名牌产品（４）
爱乐、爱奇（金苹果）
２００１安踏、特步
２００２爱乐、德尔惠、宏玮、金莱克 ２００３别克（３６１度）、喜 得龙、乔丹、名乐、求质、贵人鸟
福建省名牌产 品（１２）
１９９８安踏
２００２别克、爱乐、金莱克、特步 ２００３贵人鸟、道崎、乔丹、八哥、名乐、 德尔惠、爱奇（金苹果）、恒强（美克）
小 6：供应商产品的可替代程度
顾客的讨价还价能力
1：顾客的集中度 2：顾客从供方购买的产品占其成本的比
重 3：顾客从供方购买的产品的标准化程度
和转换成本 4：顾客选择后向一体化的可能性 5：顾客信息的掌握程度
波特五力模型 ——格兰仕案例选读
向上一体化战略的成效，在微波炉核心 元件磁控管的博弈上充分体现出来。
（二）产业内部结构分析 理论支撑：战略集团分析法 （1）战略集团 1）：纵向一体化的程度不同 2）：专业化程度不同 3）：研究开发重点不同 4）：营销的重点不同 5）：成本地位不同
6）：所有制结构不同 7）：地理覆盖程度不同 8）：组织规模不同 9）：产品质量不同 10）：定价策略不同
（2）战略集团图 产业整体分析法
假设 关于自身和产业
的假设
能力 优势和劣势
竞争对手的分析内容示意图
新中源陶瓷企业全球竞争对手分析 ——直接竞争对手
• 1（ ）市场？ • 2：特色产业及特色产品 • 3：广东优势产业 • 4：企业战略空间足够大、足够广
新中源陶瓷产业的竞争对手图谱
安踏 特步 德尔惠
中国驰名商标（３）
安踏、特步
1：同业企业的数量和力量的对比 2：行业发展的速度 3：产品的差异化程度与用户的转换成本 4：固定成本和库存成本 5：行业内生产能力的增加幅度 6：退出障碍
替代品的威胁
1：替代品与现有产品的相对价值 2：用户转向替代品的转换成本 3：用户使用替代品的欲望
供应商的讨价还价能力
1：供应商所在行业的集中度 2：本行业对于供应商的重要性 3：前向一体化的可能性 4：供应商的产品对于本行业的重要性 5：产品的差异化程度和转换成本的大
企业战略管理
专题1 企业外部环境分析
一：企业宏观环境因素分析 二：行业结构的战略分析 三：企业竞争对手分析 四：市场信号辨别
一：企业宏观环境因素分析
• 政治政策法律法规 • 经济状况 • 社会文化民俗 • 技术与创新
PEST分析图
Policy
一：政治因素 二：法律因素 三：政策因素
Economic
Technology
科技环境因素
二、产业环境分析
（一）产业竞争性分析 理论支撑：波特五力模型
波特的五种基本竞争力量模型
新加入者的威胁
一、进入障碍 1：规模经济 2：产品差异优势 3：资金需求 4：销售渠道 5：转换成本 6：与规模经济无关的固有成本优势 二、现有企业的反击力度
现有企业的竞争
战略集团图分析法 个别企业分析法
地理覆盖的程度
A
B C
D
营销力度
某产业战略集团划分示意图
（3）战略集团间的竞争 1）战略集团之间市场相互牵连程度 2）战略集团数量以及它们的相对规模 3）战略集团实施产品差别化战略 4）集团战略的差异
（4）战略集团内部竞争 （5）企业的竞争对手确认
2012年中国汽车电子品牌市场结构
福建省著名 商标（２０）
２００４露友、喜德龙、喜德狼、求质、鳄莱特、灿煌（名足）
１９９９德尔惠 ２０００国辉、万事乐（BIEKE） ２００１八哥、金莱克、特步 ２００２道崎、恒强（美克）、贵人鸟、乔丹、名乐、 诗英团（福时来）、喜得龙、求质、鳄莱特、爱奇
泉州市知名 商标（２０）
国家免检产品（１１家） 其他OEM贴牌产品品牌（如花花公子、鳄鱼、彪马 等） 其他有潜力品牌（康踏、越峰、泰亚、恩东等）
企业经济环境的构成 1：经济体制 2：经济发展水平 3：社会经济结构 4：经济政策 5：社会购买力 6：消费者收入水平和支出模式 7：消费者储蓄和信贷
宏观经济运行状况指标 1：国民经济运行状况及趋势 2：利息率 3：通货膨胀率 4：汇率
Society
1：价值观 2：文化传统 3：社会发展趋势 4：消费者心理 5：社会各阶层对企业的期望 6：人口因素