强生品牌调研

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强生的SWOT分析

强生企业的SWOT 分析一、强生企业简介美国强生 (Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模大、强生产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。

强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌！据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额达275亿美元。

目前强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。

强生的哲学理念是：分权 = 创造力 =生产力。

但此哲学在1982年遭受到市场的挑战。

J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产、行销、配销及研发，购并新公司后亦维持独立性，也不断从现有组织中分殖成独立的公司。

独立的公司通常集中在利好市场，例如为了外科医生成立了 Ethicon公司，生产外科手用品。

到1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新购并的公司，或是由这20多家分殖出来的。

每家公司均独立自主，百分之百由J&J 拥有。

在分权与创新的哲学下，J&J自1972年到1982年的10年之间成长了4倍，1982年的销售额达33亿美元，全球员工人数达七万九千人，每年股东权益报酬率近20%。

为了维持运营，150家公司的总经理汇报给11个总公司经营委员会的委员，J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告。

中国强生坚信自己的核心价值来源于我们的信条。

多年来，强生致力于回馈社会，以实际行动来体现自身价值。

与中华红十字会合作，挽救更多的白血病患者；启动儿童安全教育项目，力图减少儿童意外伤害；定期举办社区精神卫生宣传；开展“百万家庭健康行” 糖尿病患者慢跑活动……这些公益事业表达的是强生公司对中国健康事业前进的衷心期许，以及全心促进。

强生营销策略分析

强生营销策略分析强生作为全球医疗器械和制药领域的知名企业，拥有广泛的产品线和全球市场份额。

其营销策略主要包括产品创新、市场推广、渠道拓展和品牌塑造等方面。

首先，强生致力于不断推出创新的产品。

该公司在医疗器械和制药领域都拥有相对先进的技术和专利。

通过持续的研发投入，强生能够不断推出新品种，满足消费者不同的需求。

比如，该公司推出的医疗器械设备和制药产品可以用于治疗和缓解多种疾病和健康问题，能够满足不同消费群体的需求。

其次，强生重视市场推广。

该公司通过广告、营销活动和宣传推广等方式，向目标市场传递产品的优势和价值。

比如，强生通过在电视、报纸和网络等媒体投放广告，加强了消费者对其医疗器械和制药产品的认知。

在产品推广方面，该公司还开展了多种形式的促销活动，如赠品和折扣等，吸引消费者购买和使用其产品。

除此之外，强生通过拓展销售渠道来提高产品的销售额。

该公司将产品销售渠道分为直销和间接销售两种方式。

直销渠道主要通过自营店铺、电子商务平台和电话销售等方式，直接与消费者接触和销售产品。

间接销售渠道则通过合作伙伴、批发商和零售商等，将产品推销给更多的消费者。

通过多种销售渠道的拓展，强生能够覆盖更广泛的市场，提高产品的销售额。

最后，强生注重品牌塑造。

品牌对于企业来说是非常重要的资产，可以提升企业的声誉和竞争力。

强生一直重视品牌形象的建设，通过公关、赞助和形象广告等方式，提升了品牌在消费者心目中的形象和认知。

同时，该公司也注重产品质量和服务的提升，以满足消费者的需求，并建立了良好的口碑和用户忠诚度。

总的来说，强生的营销策略十分全面和综合。

通过不断创新、市场推广、渠道拓展和品牌塑造等方式，该公司能够提高产品的市场占有率和竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。

强生产品的感官营销策略

强生产品的感官营销策略
强生（Johnson & Johnson）作为一家国际知名的医疗保健公司，采用了多种感官营销策略来推广其产品。

以下将就一些常见的感官营销策略进行介绍：
1. 视觉营销：强生通过精心设计的包装，使用吸引人的图案和颜色来吸引消费者的眼球。

例如，强生婴儿护理产品的包装通常采用柔和的粉色和蓝色，以及可爱的婴儿形象，给人一种温馨和亲切的感觉。

2. 声音营销：在电视广告和电台广告中，强生通常使用柔和、愉悦的音乐来传达产品的温和和放松的效果，以引起消费者的共鸣。

例如，强生牙膏的广告中可能会加入儿童欢快的笑声，以吸引儿童及其家长的注意力。

3. 嗅觉营销：强生在其产品中加入了各种香味，以刺激消费者的嗅觉感官。

例如，强生洗发水和沐浴露通常具有花香或水果香味，让人在使用产品时感到清新和愉快。

4. 触觉营销：强生的产品通常注重质感和触感的设计。

例如，婴儿尿布会使用柔软的材质，并设计了柔和的贴身橡筋，以提供舒适的触感和贴身度，同时强调产品对婴儿皮肤的温和性。

5. 品味营销：强生的某些产品，如口腔护理产品，可能具有特定的口味和味道，以提供消费者一种愉悦的使用体验。

例如，儿童牙膏通常会添加草莓或薄荷口味，以吸引孩子们使用。

综上所述，强生通过多种感官营销策略来吸引消费者的注意力，提升产品在市场中的竞争力。

通过视觉、听觉、嗅觉、触觉和品味多个感官的刺激，强生能够为消费者创造出与其产品相关联的愉悦体验，从而增加销售量并建立品牌忠诚度。

强生品牌战略

专为婴儿皮肤设计的配方，采用高品质原料，经一系列严格的医学测试，确保每一瓶婴儿产品纯正温和，令宝宝天生娇嫩的肌肤倍感幼滑嫩白。
李施德林漱口水，含4种植物精油，强劲的液体清洁功能，可以深入口腔各个角落，有效杀死口腔致病细菌，预防牙龈出血、口气、蛀牙等口腔问题。超强杀菌，预防口腔问题！让牙齿更健康，口气更清新，笑容更自信！

上述这些客户登记及回答信息到了公司营销专家、心理学家、市场分析家等手中，自然不久就会形成一份份产品促销专案来，至少对企业与顾客保持联系起相当重要的作用。并由于这些方案具有极强的家庭服务需求针对性，故促销成功率应当不低。
三、网站点评

面对庞大的企业群和无数产品，强生网站若按一般设计，可能就会陷入“前屏页面查询十后台数据库”的检索型网站之流俗格局。从网络营销角度上看，这类企业站点已呈“鸡肋”之颓势。这就如同各种典籍类工具历来都有，但任何时候都不会形成阅读热潮和建立起忠实的顾客群体的，且对强生来说，那样做还无助于将其底蕴深厚的企业文化传统发挥出来。
强生在中国

自1985年强生在中国成立第一家合资企业以来，随着业务不断发展，先后共建立起数家分公司和机构。如今，强生在中国共有员工6,000余名，同心协力，促进着中国人民健康事业的发展。 1985 年，强生在中国成立了第一家合资企业— —西安杨森制药有限公司，生产药品。随后，分别于1992年、1994年,1995年和1996年，成立了强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸（上海）有限公司共同组合成为强生在中国一个庞大而温暖的家庭。
所以经验告诉强生，企业网站的成功必须与其奉为臬圭的“受欢迎”和“文化” 联系起来。但进一步，网上的“受欢迎”是什么？它是指企业对千百万网民实际需求的关注与满足，而且这种满足必须是与互联网媒体特性、企业现有产品相结合，同时在网上还要具有特色的、别人难以模仿的新颖服务项目。最后，这种服务对于阿民和企业都必须是可持续性的、能不断交流的、可增进双方亲和力与品牌感召力的项目。

强生婴儿品牌策划书3篇

强生婴儿品牌策划书3篇篇一《强生婴儿品牌策划书》一、品牌背景强生婴儿作为知名的婴儿护理品牌，拥有悠久的历史和广泛的市场认知度。

然而，市场竞争日益激烈，我们需要进一步提升品牌的影响力和市场份额。

二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，成为消费者首选的婴儿护理品牌。

2. 增加产品销量，实现市场份额的持续增长。

三、目标受众主要针对新手父母、准父母以及对婴儿护理有高品质要求的消费者群体。

四、品牌定位1. 强调专业、安全、温和的品牌形象。

2. 突出对婴儿肌肤健康的呵护。

五、营销策略1. 线上推广利用社交媒体平台进行品牌宣传和产品推广。

与母婴类博主、网红合作，进行产品试用和推荐。

搭建官方电商平台，提供便捷的购物体验。

2. 线下活动举办婴儿护理知识讲座和亲子活动。

在母婴店、超市等场所进行产品展示和促销。

参与母婴展会，提升品牌曝光度。

六、产品策略1. 不断研发创新产品，满足消费者多样化需求。

2. 确保产品质量安全，严格把关生产环节。

3. 优化产品包装，使其更具吸引力和辨识度。

七、价格策略制定合理的价格体系，既要体现产品的高品质，又要保持市场竞争力。

八、渠道策略1. 加强与经销商、零售商的合作，拓展销售渠道。

2. 开拓新的销售渠道，如跨境电商等。

九、品牌传播1. 制作品牌宣传片，展示品牌理念和产品优势。

2. 推出品牌故事，增强消费者情感共鸣。

3. 开展公益活动，提升品牌社会形象。

十、客户服务建立完善的客户服务体系，及时处理消费者咨询和投诉，提高消费者满意度。

十一、效果评估定期对品牌策划的实施效果进行评估，根据评估结果及时调整策略，以确保品牌目标的实现。

篇二《强生婴儿品牌策划书》一、品牌背景二、市场分析1. 目标市场主要针对 0-3 岁的婴儿及其家长，这个阶段的家长对婴儿护理产品的品质和安全性要求极高。

2. 市场规模随着人们生活水平的提高和对婴儿健康的重视，婴儿护理市场呈现出持续增长的趋势。

3. 竞争态势市场上存在多个知名的婴儿护理品牌，竞争较为激烈。

强生公司的社会责任一些分析

强生公司的社会责任一些分析强生公司作为全球知名的跨国公司，经营状况一直在世界市场上处于稳定上升状态。

近几年来，强生品牌，在中国大陆市场上也是愈加响亮。

作为一个优质的跨国企业，强生公司一直在承担着与其相关的社会责任，尤其在中国市场，强生公司对其社会责任的积极态度，为之赢得了良好的声誉和企业形象。

强生公司在原料采购阶段，成立有供应商跨职能部门评估和选择小组，包括有采购、技术保证、物流管理和质量保证等部门。

小组全权负责从供应商考核标注、考核流程到选择的步骤、时间及负责人等问题的决策，将原料供应的质量纳入到一个可考量可追溯以及公开透明化的体系之中。

这就从源头保证了公司产品的质量，为消费者的利益提供保障。

在公司的运作阶段，强生公司从环境保护，公司员工的福利到生产质量监控都有着明确责任意识。

首先是劳资关系，强生公司制定公开透明的规定，依据员工的工作能力和创新贡献力等标准来实施薪酬和福利保障制度，做到了公正公平。

同时强生又强化员工的创新与自我实现的意识，鼓励员工的创新思维，提高员工对企业发展的参与度，做到从物质到精神文化的福利保障。

其次是环保，强生公司不仅在生产环节注重技术创新以减少污染能耗，而且目前还在推广实施绿色实验室等项目，致力于打造绿色的生产环境，同时建设绿色环保的医院等，将环保元素真正融入到产品品牌特色中。

在产品质量方面，强生每个月都会对公司的生产环境及人员进行严密的卫生测试及持续趋势监控，以确保符合产品的严格卫生标准。

在产品管理和营销以及售后方面，强生致力于真实贴心的宣传与服务。

在广告宣传方面，强生按照不同的年龄段划分消费人群，广告内容坚持温馨贴心而避免浮夸。

强生在中国大陆所做的一系列公益慈善活动，如企业员工的志愿者行动，社区服务以及关爱行动等，无疑都为强生做了很好的品牌宣传。

正是强生注重自身品牌和企业声誉建设，其勇于承担企业相关的社会责任，为其产品宣传增色不少。

另外，在网络宣传方面，强生别出心裁地在自己公司的网站中设计出“成长日记”版块，专门为有婴幼儿的家庭服务，为年轻的父母提供婴幼儿养育知识的提醒以及亲子活动记录等服务，这些无疑在承担社会责任的同时很好的宣传了品牌。

强生企业的SWOT分析报告

强生企业的SWOT分析报告强生企业的SWOT分析报告优势(strengths):强生是第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。

是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及费者护理产品公司。

强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌～据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额达275亿美元。

目前强生在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有约11万6千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。

强生荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司，并且在医药品领域获得排名第一的殊荣。

一直位居在《财富》世界500强中的前120名，尤其是在2006年位居第32位。

强生在《商业周刊》评选的“五十个最佳行动力公司”中排名第26。

强生被西班牙女性、职业女性、残疾人、制药业工作者视为最佳雇主之一。

拥有自己独特的管理模式，对员工的良好态度，精密的营销政策等。

威胁(threats):曾多次深陷质量门，召回问题产品，对企业造成很大的负面影响。

多次被消费者指控产品质量问题。

因为三鹿奶粉的影响，强生企业受到极大的冲击。

近年出现的“多国贿赂门”, 被指做局陷害中国药企，让强生陷入了层层不断的麻烦事件当中。

近年的一系列的负面消息让强生企业的销量逐年递减，成为企业的眼前威胁。

机会(opportunities):现阶段已扩展企业的业务，包括医疗用品，医疗器材及诊断产品，消费品及个人护理产品。

尤其是在消费品及个人护理产品方面，针对领域包括:婴儿健康护理系列、成人护肤品系列、女性健康护理用品、视力保健产品、个人健康护理产品等系列，为其扩大了销售领域。

现在人们越来越注重产品的质量问题，向一个健康的生活水平发展，为企业提供了向导。

其次，相关企业相对与其他行业来说较少，为强生提供了足够的发展空间。

劣势(weaknesses):缺乏充分的市场调研，没有正确把握消费者的需求。

强生行业环境分析报告

强生行业环境分析报告1. 强生公司概述强生公司是一家全球领先的医药和日用品制造公司，总部位于美国新泽西州。

公司成立于1886年，拥有超过130年的历史和经验。

强生公司业务多元化，涵盖医药产品、保健品、化妆品和个人护理产品等领域，同时还涉足医疗器械、生物制剂和医疗信息技术等领域。

2. 强生行业分析2.1 全球医药市场前景全球医药市场发展迅速，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。

根据世界银行的数据，截至2020年，全球医疗保健支出已达到10万亿美元。

人口老龄化、慢性疾病的增加以及新兴市场对医疗保健的需求不断增长，将促使医药市场的持续增长。

2.2 强生公司竞争优势强生公司在医药和日用品制造领域具有巨大的竞争优势。

首先，强生在全球范围内拥有广泛的销售网络和市场渗透力，能够迅速将产品推向市场。

其次，强生公司在研发和创新方面投入巨大。

公司每年投入数十亿美元用于研发，保证了产品的质量和竞争力。

最后，强生公司具有全球化经营的特点，通过在多个国家设立工厂和分支机构，能够有效降低成本、提高效率，并迅速适应不同市场的需求。

2.3 强生公司面临的挑战虽然强生公司在医药和日用品制造领域具有竞争优势，但仍然面临一些挑战。

首先，医药行业的监管政策相对较为严格，随着监管的不断加强，公司需要不断提高合规性和质量控制标准。

其次，新兴市场的竞争越来越激烈，强生公司需要不断创新，提供符合当地市场需求的产品。

此外，价格压力也是强生公司需要面对的挑战，医药产品的价格不断受到压缩，公司需要提高效率和降低成本，以保持竞争力。

3. 强生公司发展战略3.1 加强创新能力强生公司在医药和日用品制造领域的竞争中，创新能力至关重要。

因此，公司需要加大对研发的投入，培养创新团队，加速新产品的研发和上市。

同时，与高校、科研机构建立合作伙伴关系，共同推动科技创新。

3.2 拓展新兴市场强生公司的市场覆盖范围已经遍及全球，但新兴市场仍然具有巨大的潜力。

公司应加强对新兴市场的开拓，深入了解当地市场需求，并根据需求推出符合当地特点的产品。

强生婴儿营销策略分析

强生婴儿营销策略分析强生婴儿产品是一个广受家长们喜爱的品牌，该品牌在婴儿洗浴、护肤、保健等领域拥有广泛的产品线，满足了家长们对于宝宝日常保健和护理的需求。

以下是对强生婴儿的营销策略进行分析。

1. 品牌定位：强生婴儿在品牌定位上注重传统家庭价值观的重要性，强调关爱、温柔和可靠性。

该品牌通过产品包装、广告宣传等方式，塑造了一个安全、可信赖的形象，吸引了广大家长的关注。

2. 广告宣传：强生婴儿在广告宣传上非常重视婴儿的健康，强调产品的安全性和温和性。

广告中常出现的可爱的婴儿形象和幸福的家庭场景，给人一种温馨和放心的感觉。

此外，强生婴儿也积极利用社交媒体平台，与家长们互动，提供育儿知识和帮助。

3. 产品研发：强生婴儿通过不断的产品研发，满足不同阶段婴儿的需求。

他们推出了各种适合不同年龄段婴儿的产品，从洗浴用品到护肤品，以及婴儿配方奶粉等，全方位满足了家长们日常护理和保健的需求。

4. 渠道销售：强生婴儿在渠道销售上广泛布局，产品可以在各大超市、药店、母婴专卖店等渠道购买。

此外，强生婴儿还积极与互联网电商合作，在线销售也取得了良好的销售成绩。

5. 品牌合作：强生婴儿积极寻求与其他品牌的合作，以扩大市场影响力。

例如，他们与知名的儿童节目、演艺团体进行合作，举办亲子活动，并以此进行品牌宣传和推广。

综上所述，强生婴儿通过明确的品牌定位，广告宣传、产品研发、渠道销售以及合作推广等多方面的策略，成功打造了一个备受家长们信赖和喜爱的品牌形象。

他们关注婴儿的健康与安全，不断提供高质量的产品和专业的育儿指导，赢得了家长们的口碑和市场份额。

6. 科学研究和专业支持：强生婴儿充分利用其在婴儿保健领域的专业知识和经验，积极进行科学研究，并获得专业机构的支持和认可。

他们与儿科医生、营养学家、皮肤专家等专业人士合作，共同研究和开发产品，确保产品的安全性和功效。

7. 社会责任：强生婴儿注重履行社会责任，通过与非营利组织的合作，为贫困地区的婴儿提供健康护理产品和服务。

强生市场分析报告

市场份额：强生在医疗器械领域拥有较大的市场份额
创新力：强生在医疗器械领域拥有较强的研发创新力
产品线：强生的医疗器械产品线相对较为丰富
渠道优势：强生的医疗器械产品在渠道上具有较强的优势
添加标题
婴儿护理产品：在婴儿护理产品市场，强生是全球最大的婴儿护理产品生产商之一，其产品包括婴儿洗发水、婴儿沐浴露、婴儿护肤品等。
添加标题
成人护理产品：强生也生产成人护理产品，包括口腔护理、个人卫生用品等。
添加标题
医疗设备：强生还生产医疗设备，包括手术器械、诊断试剂等。
添加标题
制药业务：强生的制药业务主要集中在免疫学、传染病、疫苗等领域。
宝洁公司欧莱雅公司
联合利华公司
雅诗兰黛公司
强生市场占有率在全球范围内较高在某些领域，如医疗器械和消费品中具有统治地位不断通过收购和品牌建设来巩固市场地位面临来自国内外众多竞争对手的挑战
市场份额：在目标市场中占
据较大份额
品牌知名度：具有较高的品
牌知名度
客户满意度：客户对产品的
满意度较高
营销策略：采用多元化的营销策略，提高
市场竞争力
市场份额：强生护肤品在国内市场份额较小，但呈现逐年增长趋势
竞争情况：国内护肤品市场竞争激烈，强生面临来自国内外品牌的竞争压力
品牌形象：强生护肤品以高品质、温和、天然等形象著称，受到消费者的认可与信赖渠道拓展：强生护肤品在传统渠道上保持稳健发展，同时积极拓展线上渠道，加强与电商平台的合作
价格与市场竞争力：分析市场竞争对手的定价策略，确保强生产品价格具有竞争力
建立渠道：与当地渠道商合作，快速进入市场
渠道优化：根据市场变化和消费者需求，不断优化渠道结构和布局

强生营销案例分析与评估

• 市场中现有的类似产品“护肤香粉”是作为化妆品在百货店出售的。
• 选择粉红色，仍然是出于化妆品“美容”功能的定位。
18
竞争环境分析（续3）
最主要的竞争对手：“旁氏”的安琪儿盒装香粉
“旁氏”是联合利华旗下的一个品牌，利华公司成立于1930年，是世界500强企业之一。联合利华旗下拥有, , 夏士莲、, 立顿、和路雪等多个世界知名品牌。
率更高。
按照商品售价（消费档次）排序为：专卖店、百货商
店，超级市场、日杂店、零售摊点。
12.5%
15.0%
10.0%
6.5%
4.0%
5.0%
0.0%
17
超级市场百货商店
批发商
竞争环境分析（续2）
★ 竞争对手
各个超市还没有类似的盒装香粉出售，而在百货商场柜台出手的盒装护肤香粉零售价格从60比索到150比索，其中绝大部分在100比索以上。最低价格是旁氏集团生产的安琪儿牌香粉，售价一般为59.95比索。安琪儿牌盒装香粉或者其他各类便携包装香粉的颜色都为粉红色。
属于A，B和C类型的城市女性。
14
内部环境分析（续5）
【销售渠道】超级市场【产品推广】15个月的推销预算为270万比索，主要应
用于电视广告。 70万比索用于前3个月广告； 150万比索用于随后12个月的电视广告 50万比索用于制作30秒钟的商业广告片，该商业广告片的
副标题是“当年的婴儿己成为淑女。【预计销售】 650万比索。【毛利率】约60％
13
内部环境分析（续4）
★ 产品分析
【产品】护面香粉。【香型】单一香型（案例中未明确提及）【颜色】米色，白色。【规格】粉盒装和复装（配四袋复装护面香粉）【包装】圆型塑料盒，紫红色和白色。【零售价格】粉盒装：39．95比索（1.43美元）；

强生营销案例分析与评估

使用。
目标受众
该产品的目标受众是中高端消费者，他们注重口腔护理和品牌形象。
营销效果
通过与酒店合作，该产品成功地扩大了品牌知名度，吸引了大量新用户。
案例三：Tylenol非处方药系列
营销策略
Tylenol非处方药系列采用了多种广告形式，包括电视广告、杂志广告和网络广告等
，以宣传其品牌形象和产品特点。
强生营销案例分析与评估
汇报人：日期:
• 强生公司简介 • 强生营销策略分析 • 强生营销案例选择 • 案例评估标准与方法 • 营销策略对案例的影响 • 总结与建议
01
强生公司简介
公司背景
成立时间：1886年员工数：超过13万名员工
总部地点：美国新泽西州新布伦瑞克行业：医疗保健和消费品
业务领域
促销与广告策略
总结词
针对性、创新性、持续性
详细描述
强生的促销和广告策略非常成功，它针对不同的消费者群体和不同的产品采取不同的促销和广告策略。例如，对于一些新推出的产品或服务，强生会采取一些创新的促销和广告策略来吸引消费者的注意力和提高品牌知名度。同时，强生的促销和广告策略是持续性的，它不断地推出新的促销和广告活动来保持消费者的兴趣和忠诚度。此外，强生的广告内容也非常有针对性，它针对不同的消费者群体和不同的产品来设计广告内容。
创意创新性
评估营销案例是否具有独特的创意和创新性，能否引起消费者的兴趣和关注。
A 营销目标明确
评估营销案例是否具有明确的目标和定位，是否与强生的品牌战略和
营销策略相一致。
B
C
D
可持续性和长期效益
评估营销案例是否具有可持续性和长期效益，能否对强生的品牌形象和市场份额产生积极影响。

强生案例分析报告

5
强生在华企业间的协作
但另一方面，由于同属于美国强生，这九家企业之间必然会有一些公共资源和公共职能需要或可以进行共享，从而有利于效率的提高和树立统一的强生企业形象。
强生在华各公司共同成立了若干个委员会，来对共同面对的问题进行协调，包括总裁管理委员会、公关委员会、市场委员会、人力资源委员会等。也就是说这些共同的事情由委员会进行协调。
OTC销售部统一负责西安扬森的销售渠道，专业和特殊专业产品的销售部只负责对医药代表的管理。客户服务部：协助市场部及产品经理安排促销活动、会议；销售服务部：负责从接受订单—发货—开票的全过程服务；市场委员会：轮流做庄，周周开会，协调市场问题。
14
西安扬森营销总体组织架构
市场与销售副总裁
特殊专业副总裁
17
采购：企业的大宗采购由美国强生选定应商，并统一谈判确定价格。具体的执行由各企业进行。相当多数生产性原材料由比利时和荷兰统一配送。
资本性支出：200万美元以上由美国总部审批。新产品研发：美国强生每年投入研发费用30亿美元左右，用以支持在全球的制药企业。
10
消化科皮肤科
中枢神经科肛肠科妇科肿瘤科其它
亚太区
消费品大中华区
上海强生强生中国视力保健营销平台公共关系人力资源
消费品大中华区总裁兼强生中国总经理，统一对外运作、营销等。
消费品在大陆的三家企业在产品方面有严格的区分，但实行统一营销、统一对外和统一人力资源，从而保证总体效率最高。
具体来说，上海强生负责消费品的营销平台，强生中国负责统一对外关系，而人力资源通过大中华区实现共享。
美国强生制药案例
0
美国强生基本情况
美国强生于1886年创建，是目前世界最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品的制造商和服务商，其产品涉及消费品市场、制药业及医学专业市场。

强生公司案例分析

强生公司案例分析编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（强生公司案例分析）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为强生公司案例分析的全部内容。

一、强生公司的企业文化是什么？强生公司形成这种企业文化的原因是什么？➢强生公司的企业文化包括独特的分权管理模式、遵守道德信条和注重长期持续经营.➢Decentralization：分公司的自治可以提高公司的创造力和生产能力。

因为分公司能够洞察当地市场对该行业的需求。

Burke认为要相信有能力的分公司领导人能够进行正确经营。

The Credo：强生公司强调对消费者、员工、社区和股东负责,因为这些利益相关者能够影响企业目标的实现或受公司经营目标的影响。

长期经营：强生不只是注重当下的利益，还注重持续经营，为公司寻求长期发展和为消费者、员工、社会和股东牟取长远的利益，因此强生注重长期经营的战略意识。

二、强生公司的Credo 中提到了四个利益相关者。

对此,你有何评价？➢消费者、员工、社区和股东是强生公司Credo中提到的四个利益相关者。

企业的存在源自于公众对他的需要和信任，员工的健康、工作能力和企业发展息息相关，社会中的个体需要履行纳税、提升公民权利、提高社会健康水平、关注公益等义务,股东是公司的出资人和决策机构，因此强生要对这四个利益相关者负责。

➢我认为强生公司的利益相关者还不够。

根据利益相关者的定义，利益相关者是“能够影响一个组织目标的实现，或者受到一个组织实现其目标过程影响的个人或团体”。

因此与公司的经营密切相关的政府、供应商、分销商、特殊利益群体等也要考虑进去,没有他们的支持,企业就不可能获得理想的利润。

血糖仪调研报告

血糖仪调研报告血糖仪调研报告一、引言：血糖仪是一种主要用于测量和监测血液中的葡萄糖水平的医疗设备，广泛应用于糖尿病患者的日常管理。

本次调研旨在了解市场上血糖仪的品牌、功能、价格等信息，为患者选择合适的血糖仪提供参考。

二、调研方法：1. 网络调研：查询各大电商平台的血糖仪产品信息，并记录品牌、功能、售价等数据。

2. 实地调研：前往当地药店和医疗器械店，了解血糖仪品牌和销售情况。

三、调研结果：1. 品牌与功能：通过网络调研，我们发现市场上的主要血糖仪品牌有强生（OneTouch）、雅培（Accu-Chek）、倍易（Beurer）等。

这些品牌的血糖仪功能主要包括测量时间、血糖值、存储数据、计算平均值等。

部分高端血糖仪还带有血压测量功能和手机蓝牙连接功能，方便用户进行数据管理和远程监测。

2. 售价：根据网络调研数据，市场上血糖仪的平均售价在200-500元之间，价格从几十元到上千元不等。

不同品牌和型号的血糖仪价格存在较大的差异，主要取决于功能和品牌知名度等因素。

3. 用户评价：在实地调研中，我们与几位血糖仪用户进行了交流。

大部分用户对血糖仪的准确性和稳定性表示满意，认为血糖仪的测量结果与医院实验室检测结果相一致。

但也有少数用户反映部分血糖仪的使用体验不佳，如使用起来操作复杂、测量结果不准确等问题。

四、结论：根据调研结果，我们得出以下结论：1. 目前市场上的血糖仪品牌多样，用户可以根据自身需求和经济情况选择适合的品牌和型号。

2. 血糖仪的功能差异较大，用户可以根据自身需要选择所需的功能，避免购买功能过于复杂或不足的产品。

3. 血糖仪的价格范围较广，用户可以根据自身经济情况合理选择价格适中的产品。

4. 用户对血糖仪的满意度整体较高，但个别用户可能存在不同的使用体验和感受。

五、建议：根据以上结论，我们对患者在购买血糖仪时提出以下建议：1. 在购买前，先明确自己对血糖仪的需求，如是否需要血压测量功能、是否需要与手机连接等，再选择适合自己的品牌和型号。

强生：“婴儿抚触”科学育儿

第二肺强生ｊｊ触ｌＩ＿习
“ 教”并列成为中国最重要和最具影响力的育儿理念，早
其知晓度高达９％以上，这个结果是来自中华医学会儿５科学分会、中华医学会围产医学分会与强生婴儿日前联合进行的一场调研。此项关注 “ 过去十年中国婴幼儿护理和教育科学发展 ”的调查在母婴人群和医护人群中进行，结果发现，８％以上的家庭正在实践或曾经进行过 “ ０婴儿抚触” ，尤其是在０－３岁的婴幼儿家庭中，“ 婴儿抚触 ”的
强生婴儿品牌联合中华医学会儿科学分会、中华医学会围产医学分会及全球知名的育儿网站 —— 宝宝中心共同启动了以抚触迈入网络新纪元为主题的第二届强生婴儿抚触日活动
据２０年统计，“ ０８婴儿抚触”已经与 “ 母乳喂养 ”和
项目的主要内容包括：为妇产科护理人员提供教育培训材料和培训课程在主要医院提供 “ 强生婴儿抚触医院评估体系” 为了方便中国妈妈们，建立了网站ＴＯＵＣＨ
ｈｔｐ：ｂｂｃｉｓｎａｃｍ．ｎａｙｔｕｈｎｘ．ｍｌｔ／ａｙｇ．ｉ．ｏｃ／ｂｂｏｃ／ｉｄｅｈｔ
生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司等。２００６年，强生又分别在中国成立了强生视力健（上海）商贸有限公司和强生（苏州）医疗器材有限公司。于２０年收购北京大宝化妆品有限公司。目前，强生公０８司在中国共有约８０员工，产品系列覆盖消费品、药００名品、医疗器材等。

关于沐浴露的调查报告范文[有关强生全球宝宝沐浴调研报告范文--荐]

关于沐浴露的调查报告范文[有关强生全球宝宝沐浴调研报告范文--荐]关于强生全球宝宝沐浴调研报告《强生全球宝宝沐浴调研报告》(以下简称报告)显示，全球84%的父母认同沐浴时刻是他们与孩子共处的珍贵时光，但对沐浴所能带来的好处却不够了解，也并不清楚沐浴能给宝宝的触觉、嗅觉等感官发展带来的帮助。

这个调查是由强生公司委任哈里斯民意调查(harripoll)进行，对中国、美国等七个国家超过3，500名拥有0-3岁儿童的家长进行调查。

调查结果表明，全球少于半数的父母(42%)表示沐浴时刻对他们孩子的大脑发展极为重要。

然而，现有及最新的研究表明，沐浴中的多感官体验对帮助婴儿大脑发展至关重要。

"沐浴、抚触等的亲子互动能使宝宝在亲密的肌肤接触、视线沟通、语言交流中获得精神的放松，"首都医科大学附属北京儿童医院皮肤科主任马琳教授在与报告发布会同时举办的专家研讨会上指出。

"这些互动同时也会使宝宝皮肤内的触觉小体获得更多刺激并传递至大脑，促进大脑发育。

"作为强生亚太区的核心市场，中国市场也是本次全球调研的重心。

对中国家庭而言，沐浴是培养家长和宝宝之间感情的重要纽带。

宝宝沐浴之后散发的馨香为新生儿的家长们带来了欢愉和鼓励，中国家长也更乐于用手机或相机记录下孩子的沐浴瞬间，并与朋友们分享。

但值得注意的是，相比其他六个国家，中国父母对于沐浴给宝宝认知成长带来的益处却知之甚少，也更倾向于低估沐浴对宝宝大脑发育的帮助。

在中国，仅有20%的家长表示，沐浴时间对宝宝的大脑发育极为重要，而在全球，认同这一点的父母有42%。

在第一次给宝宝洗澡的时候，中国父母更加焦虑。

44%的父母希望，在第一次给宝宝洗澡之前，他们能准备得更好，这是全球平均比例(21%)的两倍以上。

另外，中国宝宝每周3次的沐浴频率比全球中位数的每周6次要低。

"借助此次调研报告的发布，强生希望父母能领会到，沐浴时刻不仅仅是为了给自己的孩子清洗身体，"强生公司消费品及个人护理业务亚太区公司主席蒂博-摩根(thibautmongon)表示。

强生公司的网络营销策略分析

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01
针对搜索引擎的关键词排名机制，优化网站内容和结构，提高
公司在搜索引擎中的排名。
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通过增加外部链接、合理使用SEO技术等方式，提高网站的权
重和权威性。Βιβλιοθήκη 内容更新与维护03
定期更新网站内容，保持网站的活跃度和新鲜感，吸引搜索引
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确定目标受众
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强生公司根据不同社交媒体平台的特色，定制化发布相应内容，提高
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电子邮件营销策略
建立邮件订阅列表
强生公司通过建立邮件订阅列表，向用户发送公司新闻、产品信息和促销活动等，提高用户粘性和忠诚度。
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强生公司对网站进行关键词优化，提高网站在搜索引擎中的排名，吸引更多潜在客户。
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强生公司在搜索引擎上投放广告，增加品牌曝光率和点击率。
网站结构优化
强生公司通过优化网站结构和内部链接等手段，提高搜索引擎的爬虫效率和用户体验。
社交媒体营销策略
01
建立社交媒体平台
强生公司在各大社交媒体平台上建立官方账号，拓展品牌传播渠道。
强生公司业务涵盖医疗器材、制药、消费品等三大领域，拥有丰富的产品线和多元化的市场。
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强生公司网络营销的目的和意义
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加强品牌形象和知名度