219李嘉诚长江商学院讲学
李嘉诚谈管理的艺术
【李嘉诚谈管理的艺术】长实集团主席李嘉诚昨天出席汕头大学长江商学院《与大师同行》系列讲座，以下是有关谈话的内容。
屈指一算，我的公司已成立了55年，由50年几个人的小型公司，发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。
我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。
但管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
翻查字典，Art(艺术)的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣。
是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。
光看这些表面证供，管理学几乎和艺术可混为一谈。
我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识；做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。
要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。
我认为自我管理是一种静态管理：是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。
这「化学反应」由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，思索是上天恩赐人类捍 命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。
14岁，穷小子一个的时候，我对自己的管理方法很简单，我知道我必须赚取足够一家勉强存活的费用。
我知道没有知识改变不了命运，我知道今天的我没有本钱好高骛远，我也想飞得很高，在脑袋中常常记起我祖母的感叹：阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有。
我一方面紧守角色，虽然我当时只是小工，但我坚持每样交托给我的事做得妥当出色，一方面绝不浪费时间，把任何剩下来的一分一毫都购买实用的旧书籍。
李嘉诚 强者的有为 正直赚钱是最好
李嘉诚 强者的有为 正直赚钱是最好新华网北京９月２５日电（记者 崔清新）被誉为全球华人首富的李嘉诚２５日在其投资创办的长江商学院ＥＭＢＡ／ＭＢＡ毕业典礼上表示，要帮助他人对社会有所贡献，正直赚钱是最好。
“我相信帮助他人对社会有所贡献，是每一个人必要的承担。
”李嘉诚说。
李嘉诚认为，经营企业的主要动机是为盈利。
传统的儒家思想推崇道德标准的作用，而今天很多商业管理课程则强调效益和盈利是衡量企业成功与否的主要标准，这两种有着明显冲突和矛盾的取向都是不完整的。
他说，一个有使命感的企业家，在捍卫公司利益的同时，更应重视以努力正直的途径谋取良好的成就，正直赚钱是最好。
对于企业的社会责任，商务部部长助理易小准在此前不久举行的“２００５年中欧企业社会责任北京国际论坛”上说，随着发达国家对企业社会责任的要求已经传导到众多中国企业，企业社会责任已经成为中国企业参与全球竞争、分享全球市场所面临的新挑战。
他表示，目前中国企业的社会责任意识还不够深刻。
李嘉诚在其古稀之年后创建了李嘉诚基金会，称之为自己的“第三个儿子”。
基金会自创立至今，已捐资公益事业超过６５亿港元，主要在教育与医疗两大领域，长江商学院就是其中之一。
旨在为中国培养“世界级企业家”的长江商学院成立于２００２年１１月，并在北京和上海建立校区。
是中国政府批准的第一家具有独立法人资格的商学院。
来自联想、首钢、中国网通、万科、ＧＥ、ＩＮＴＥＬ等本土或跨国公司的近千名中国商界政界的中高层管理者就读于此。
“希望大家报慷慨宽容的胸怀，打造奉献的文化，实现我们人生最有意义的目标，为我们心爱的民族和人类创造繁荣和幸福。
”李嘉诚对自己的学员说。
李嘉诚在长江商学院毕业典礼上的致词：《强者的有为》尊敬的各位领导、各位来宾、项院长、各位教授、各位同学和家人：长江商学院成立了三年，回想起来，这三年是一段很长的时光，今天我很高兴看见你们和家人一起庆祝生命中骄傲的这一刻，也谢谢你们和我分享。
【李嘉诚在长江商学院十周年庆典上的演讲稿】 2017长江商学院学费
《【李嘉诚在长江商学院十周年庆典上的演讲稿】 2017长江商学院学费》摘要：当年我们生活战乱、父亲病故、贫穷三重合奏悲歌，你成功地追我前途光明远那么下阶段追目标是什么，（系李嘉诚长江商学院十周年庆上演讲）引导语相信己往往很重要看看吧事人我岁那年位会看相乡对我母亲说“你儿子眼眸无神骨瘦如柴恐难成器他若安分守己终日乾乾勉强谋生是可以但想飞黄腾达恐怕没有这福分”那我妈妈刚刚失丈夫不久听到这番话令她很心酸但妈妈把失望放旁安慰和鼓励我说“阿诚天命难算上天定会厚待善良、努力人再艰难只要人相聚起就不错啦”我当然相信母亲但我更相信己当年我们生活战乱、父亲病故、贫穷三重合奏悲歌抬头白云悠悠前景片黯淡仰啸问天人情茫如风影四方没有回应我唯信念——建立更己才能建立更我眼跟明天是两回事天命和命运也不明天只是新天而是己各种偶然性不断选择结追我、努力改善己是股正面驱动力当你把思维、想象和行动谱成乐科技、人、商业等无限机会实践我；当知识、责任感和目标融汇成智慧天命就不定是命运你成功地追我前途光明远那么下阶段追目标是什么？你价值取向和理想是什么？我们活着又是了什么？世界上千千万万人今天依然活悲惨、孤寂、贫病绝望谷承担社会责任是不是我们义？我认人悲哀是无聊患上漠不关心冷淡症套上命不凡枷锁专业、行业和权力高位上掌控着庞社会和机会却失重心那些沉醉往、滞留今日对社会问题视而不见、无动衷借口王定会被社会唾弃和淘汰有能力人要人类谋幸福历史上有很多有创、有抱人和群体心合力追无我推动社会改革进步天地有种不可衡量、价值永恒元素只有具有使命感人才能享有回想往人生似梦非梦70年匆匆那乡看不起、瘦弱、无神少年直凭努力和信建立我追无我各位学你们生活充满机遇代我深信你们成就定会比我更高、更能量定比我更我们不定是拯救世界英雄但我们谨守正知、正行、正念因我们可以高声回应社会我们生曾不仁不义、不善不正让我们起共勉塑更美世界（系李嘉诚长江商学院十周年庆上演讲）编语每人成功都没有那么容易他所以这么成功是因他做了太多非常人做能做事情。
李嘉诚：谨守正知、正行、正念
李嘉诚：谨守正知、正行、正念字号欢迎发表评论2012年11月22日22:19 来源：新华网作者：林建杨纠错|收藏|订阅将本文转发至：李嘉诚在长江商学院发表演讲新华网香港11月22日电（记者林建杨）记者从李嘉诚基金会获悉，长实集团主席、长江商学院创办人李嘉诚22日出席北京长江商学院成立10周年庆典并发表演讲。
他在演讲中寄语学员们在充满机会的时代，要谨守正知、正行、正念，兑现对自己的承诺，建立和守望未来。
李嘉诚当日面对近4000名长江商学院历届校友、师生和中外嘉宾讲话，发表题为《行动英雄》的演讲。
他说，你们活在机遇的时代，在这片充满机会的大地上，我深信你们的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我们不一定是拯救世界的英雄，但我们谨守正知、正行、正念，应该可以高声响应社会：我们一生未曾不仁不义、不善不正。
“我盼望，为下一代建立和守望未来，是每一位长江商学院同学的承诺，让我们一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能在尊严、自由和快乐中，活出我们民族的精彩。
”现年84岁的李嘉诚以儿时的一次算命经历开始自己的演讲。
他回忆道，14岁那年，一位会看相的同乡对我母亲说：你儿子眼眸无神，骨架瘦弱，未来恐难成大器。
他安分守己，终日操劳，勉强谋生是可以的，但飞黄腾达，怕没有他的福分。
李嘉诚的母亲刚失去丈夫不久，这番话令她多心酸，但她把失望放在一旁，安慰和鼓励李嘉诚说：“阿诚，天命难算，上天一定会厚待善良、努力的人。
再艰难，只要一家人相依一起就不错啦。
”“当年我们一家生活在战乱、父亲病故、贫穷三重合奏的悲歌中。
抬头白云悠悠，前景一片黯愁，仰啸问天，人情茫如风影，四方没有回应。
我唯一的信念是建立更好的自己，才能建立更好的未来。
”李嘉诚说。
他说，追求自我、努力改善自己是一股正面的驱动力。
“你成功追求自我，前途光明远大，你下一阶段的追求是什么？你的价值取向，你的理想是什么？我们活着又是为了什么？世界上千千万万的人，今天依然活在悲惨、孤寂、贫病的绝望之谷，承担社会的责任，是不是我们的义务？”李嘉诚认为，人最大的悲哀是无聊，患上漠不关心的冷淡症，套上自命不凡的枷锁，在专业、行业和权力的高岗上，掌控庞大社会资源和机会，却失去自重心，那些沉醉在过去、滞留在今日，那些对社会问题视而不见、无动于衷的借口大王，一定被社会唾弃和淘汰。
李嘉诚：管理的艺术
李嘉诚：管理的艺术领导力学院注：长江商学院每年都会举办“与大师同行”活动，邀请李嘉诚、龙永图等政商界名流为其EMBA学业分享智慧心得。
李嘉诚先生分享的主题有“赚钱的艺术”、“奉献的艺术”、“管理的艺术”、“强者的有为”等。
本文为李嘉诚先生于2005年6月28日在长江EMBA“与大师同行”系列讲座上发表的演讲《管理的艺术》屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。
我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
翻查字典，Art艺术的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣。
是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。
光看这些表面证供，管理学几乎和艺术可混为一谈，那么我今天就应该没有什么好讲了。
你是老板还是领袖？我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。
做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。
要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。
儒家之修身、反求诸己、不欺暗室的原则，西方之宗教教律，围绕这题目落墨很多，到书店、在网上自我增值的书和秘诀多不胜数。
我认为自我管理是一种静态管理：是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。
这"化学反应"由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拚战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有信息有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。
李嘉诚历年演讲
李嘉诚2002年长江商学院演讲【导语】在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点，这是李嘉诚的经商之道。
作为成功的生意人，他从不吝于分享自己的经商心得，此文便是李嘉诚先生在2002年12月19日于汕头大学为长江商学院EMBA同学做的演讲。
虽然时间已过去很久，但用心品读，也会有所收获。
我每次出门，在机场都看到有关于我的书籍，不知道为什么其中最多人感兴趣的题目，总是离不开我如何赚钱，既然那么多人有兴趣，我今天便选定了这个题目。
首先，让我回顾一下我和“长和系”的发展里程碑：1940年因战乱随家人从内地去港，1943年父亲因贫病失救去世，负起家庭重担（没有人比他更低了，就如朱元璋），1950年创立长江塑胶厂，1971年成立长江地产有限公司，1972年长江实业集团上市，1979年从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%。
我个人和公司都是在竞争中成长;很多人只看到我今天的成就，而已经忘记，甚至不理解其中的过程，我们公司现时拥有的一切，其实是经过全体人员多年努力的成果。
2002年集团业务已遍布41个国家，雇员人数逾15万。
我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。
很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。
当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟“老二如何变第一”?或者更正确地说：“老三老四老五如何变第一第二”。
我们今天可以探讨一下。
竞争和市场环境的关系：竞争和市场环境紧密相连，已有很多书籍探讨这题目，我不再多谈。
很多关于我的报道都说我懂得抓紧时机，所以我今天想谈谈时机背后是什么?能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机，是看你平常的步伐（准备）是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。
行动英雄--李嘉诚
行动英雄
14岁的我
当年我们一家生活在战乱、父亲病故、贫穷三重合奏的悲歌 中。一位同乡说我眼眸无神，骨柴瘦弱，未来恐难成大器。 但母亲一直鼓励我说， “阿诚！天命难算，上天一定会厚待 善良 、努力的人” 我唯一的信念就是只有自己双手创建的未来，才是唯一能信 任的命运
未来和明天
明天只是新的一天，而未来是自己在一生各种偶然性中，丌 断选择的结果 当你把思维、想象和行动谱成乐章，在科技、人文、商业无 限机会中实践自我；知识、责任感和目标融会成智慧，天命 丌一定是命运的蓝图
我们活着是为了什么
你下一阶段的追求是什么？ 你的价值取向，你的理想是什么？ 承担社会的责任，是丌是我们的义务？
人最大的悲哀是无聊
有能力的人，要为人类谋幸福，这是任务 有抱负的人和群体，同心合力，在追求无我中，推动社会改 革进步 那些沉醉在过往，滞留在今日，那些对社会问题视而丌见、 无动于衷的借口大王，一定被社会唾弃和淘但我们谨守正知、正行、正 念 我们一生未曾丌仁丌义、丌善丌正 让我们一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能在尊严、 自由和快乐中，活出我们民族的精彩
李嘉诚演讲
[转载]李嘉诚长江商学院演讲汇总：大时代下的商道(2011-06-10 16:25:26)转载▼标签：转载原文地址：李嘉诚长江商学院演讲汇总：大时代下的商道作者：亚公大mba在职攻我每次出门，在机场都能看到很多关于我的传记这类书籍。
不知道什么原因，很多人感兴趣的题目总是有关赚钱。
既然那么多人有兴趣，我今天便谈谈赚钱的艺术。
首先，回顾一下我与长和系的发展里程碑。
我是在1940年因战乱随家人从内地来香港，不久日军也到香港，我便没有机会到正规学校念书。
到1943年，父亲因病去世，我因是老大便肩负起家庭重担。
1950年，我创立自己的公司长江塑胶厂。
取名“长江”是我希望广纳人才，像长江不择细流，浩瀚千里。
到1971年成立长江地产有限公司，一年后改名为长江实业集团有限公司并上市。
1979 年，我从汇丰银行收购英资“和记黄埔集团”22.4%的股份，开始跨国经营。
至今，集团业务已遍布42个国家和地区，雇员人数逾18万。
当年，我事业刚起步的时候，除了我个人赤手空拳，我没有比其它竞争对手更优越的条件，其中包括资金、人脉、市场等等。
时机背后是知己知彼很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展与垄断市场有关，其实我的公司跟一般小公司一样，都是在不断竞争中成长。
当我们进入不同行业时，市场内已经存在比我们更强的竞争对手，并且由它们担当主导角色。
那么，老五老六究竟是如何变成第一第二？很多关于我的报道都说我懂得抓住时机，那么时机的背后又是什么呢？我认为，抓住时机首先要掌握准确的最新资讯，而能否掌握时机是看你能否在适当的时候发力，走在竞争对手之前。
时机的背后最重要的因素，就是知己知彼。
作任何决定之前，我们要弄清自己的条件，然后才知道自己有什么选择。
我们要和对手相比，知道自己的优点与缺点。
尤其，我们更要看到对手的长处。
人们经常花很多时间去发掘对手的缺点，其实看对手的长处更为重要。
上世纪90年代初，我们原来在英国投资了单向移动电话业务，面对新技术冲击，我们觉得这个业务前途不大，所以决定结束。
李嘉诚谈管理艺术管理的艺术李嘉诚
李嘉诚谈管理艺术管理的艺术李嘉诚不久前，全球华人首富、香港长江实业集团董事局主席李嘉诚先生，在汕头大学长江商学院作了“管理的艺术”的演讲。
他的成功管理经验和卓越的管理理念让在座的企业界人士为之喝彩。
你是老板还是领袖？屈指一算我的公司成立已经55年了，我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。
管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
我常常问自己，你是想当团队的老板还是团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便；做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。
要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
从静态管理到动态管理14岁，穷小子一个的我，对自己的管理很简单，我知道我必须赚取足够一家存活的费用。
我知道没有知识改变不了命运，当时的我没有本钱好高骛远。
22岁我成立公司后，进取奋斗的品德和性格对我而言层次有所不同，我知道光凭能忍、任劳任怨的毅力已是低循环过时的观念。
成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败的架构，是步向成功的捷径。
静态管理自我的方法要伸延至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在如何避免聪明组织干愚蠢的事。
管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。
了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
成功的管理者都应是伯乐成功的管理者都应是伯乐。
伯乐的责任不仅在甄选、招揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。
在高度竞争社会，高效组织的企业亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也难负担光以自我表演为一切出发点的“企业大将”。
挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低下的人和道德水平低下的人同样会拖垮团队、拖垮企业。
要建立同心协力的团队，第一条法则就是能聆听到沉默的声音，问自己团队和你相处有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标，而不是费时失事矫枉过正。
李嘉诚演讲-管理的艺术
李嘉诚演讲:管理的艺术2005年6月28日下午，汕头大学校董会名誉主席、香港长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚先生在汕头大学发表了题为“管理的艺术”的主题演讲。
在精彩的演讲结束后，在场的长江商学院和汕头大学商学院的师生向李先生提出了关于企业管理哲学、设定人生目标、做人的原则等让人思索的话题，李先生对这些问题也娓娓道来，其中表达的思想引人深思。
以下是演讲和现场对话的精彩实录。
屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。
我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
翻查字典，Art艺术的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣。
是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。
光看这些表面证供，管理学几乎和艺术可混为一谈，那么我今天就应该没有什么好讲了。
你是老板还是领袖？我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。
做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。
要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。
儒家之修身、反求诸己、不欺暗室的原则，西方之宗教教律，围绕这题目落墨很多，到书店、在网上自我增值的书和秘诀多不胜数。
我认为自我管理是一种静态管理：是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。
这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拚战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有信息有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得恰如其分处理的心力？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。
李嘉诚：做自己命运的行动英雄
李嘉诚：做自己命运的行动英雄
李嘉诚：做自己命运的行动英雄
在长江商学院十周年庆典的演讲
前景一片黯愁，仰啸问天，人情茫如风影，四方没有回应。
我唯一的信念是建立更好的自己，才能建立更好的未来。
在我眼中，未来跟明天是两回事，天命和命运是不同的。
明天只是新的一天，而未来是自己在一生的各种偶然性中，不断选择的结果。
追求自我，努力改善自己
是一股正面的驱动力，当你把思维、想象和行动谱成乐章，在科技、人文、商业无限机会中实践自我；知识、责任感和目标融会成智慧，天命不一定是命运的蓝图。
你成功追求自我，前途光明远大，你下一阶段的追求是什么？你的价值取向、你的理想是什么？我们活着又是为了什么？世界上千千万万的人，今天依然活在悲
民族的精彩。
谢谢各位。
李嘉诚：成功源于花90%时间考虑失败李嘉诚：逆境和挑战能激发生命的力度李嘉诚忆奋斗史：14岁时被说眼眸无神难成大器。