系统工程作业

收集实 际数据
实际状况 与计划状 况分析
正常
工程状 况报告
工程项目管理实施阶段管理系统
投 资 控 制
进 度 控 制
质 量 控 制
合 同 管 理
信 息 管 理
组 织 协 调
招 标 询 价
合 同 管 理
合 同 执 行
投 资 控 制
财 务 结 算
合同管理子系统功能架构图
系统与工程项目管理的结合
建设工程项目的全过程
时间 可 行 性 研 究 报 告 设计阶段 设 计 准 备 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施工阶段 动用前准 保修阶段 备阶段 竣 工 验 收 运营阶段
项 目 建 议 书
决策 阶段
实施阶段
后评价 阶段
工程项目管理的目标系统
工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度 （工期）、质量（功能）、费用（投资、成本） • 三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互 相联系、互相影响，即对立又统一； • 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历 由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成 一个控制体系 • 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合 理性，力求到达到目标系统的整体优化。 • 目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体 系。
项目目标系统
投资 质量 工期
支 出
...
收 益
建 筑 形 式
结 构
功 能
使 用 期 限
...
建 设 时 间
一 次 费 用
经 常 费 用
...
先 进 新 颖
安 全 可 靠
使 用 功 能
采 光 通 风
ห้องสมุดไป่ตู้
...
设 计 时 间
施 工 时 间
工程项目管理系统的输入、输出
投入（人、材、机）
输出
计划实施
改 投 变 入 纠正 修改计划 措施 偏离