安全质量承诺书优秀

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安全质量承诺书优秀

安全防护、文明施工措施

我公司本工程的安全指标是无重大工伤死亡事故。根据

本工程情况，制定如下安全防护、文明施工措施。

建立安全管理体系

建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项

目经理陶健为施工安全的第一责任人。项目部设置专职安全员，施工队设置兼职安全员，班组设置安全负责人，确保安全保证措施的层层落实，既有执行者，又有监督者。

严格执行《建设工程安全生产管理条例》。

坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人进行班组、项

目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。

进行安全技术交底，每个部位工序施工前，均由安保部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。

定期进行安全检查，按照要求做到班组日检、项目部周检。对在安全检查中查出的安全隐患，要求彻底整改，对不按要求整改的，坚决地进行停工整改。对各类违章行为及时

纠正，并依照有关制度，作出相应的罚款处理。

加强施工队伍的安全生产管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理。坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。

认真落实安全防护措施，注重安全防护用品的投入，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分保证。

加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员包括电工、焊工、起重吊装工等，均必须持证上岗，无证人员不得上岗施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要按规定正确使用安全防护用品。

施工现场必须挂有安全宣传标语和标牌，配备消防器材，由专职安全员管理，并保持消防通道的畅通。

在施工现场醒目处，设置安全生产的宣传标语牌，以加强安全意识。

施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备，配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。

施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米范围内不准堆放物料。

加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。

做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工

意识，自觉实施文明施工，严格执行《南京市建设工程施工现场管理办法》。

为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。

为防止非施工人员进入施工现场，施工范围的围蔽统一按文明施工管理的有关要求执行，实行围蔽。现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐、划一，工程一开工，文明施工的宣传标语要同步进场。

所有施工管理、作业人员应配带胸卡上岗。

施工中必须采取有效措施，控制粉尘飞扬，减少施工对环境和绿化的污染，严格控制噪声。

现场施工人员一律要佩戴安全帽，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。

要随时配合监理工程师对工程质量的检查，始终坚持监理工程师对任何过程和部件的检查都是合理的，工程技术人员要予以积极配合，并虚心接受监理工程师的指导。

施工料具、设备分类堆放整齐，作业场地清洁整齐，井然有序，作业完毕要对现场进行清理；各种办公资料记录齐全，装订整

齐，文整良好。

建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。

严格执行施工区出入制度，所有人员进入现场须佩带胸卡。

工作人员仅限工程指定施工区域活动，非经许可禁止进入与工程无关区域。

工作人员不得在工地酗酒或酒后进工地工作，不得带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。

对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格执行有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗或破坏。

广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。

加强对劳务队伍的管理，设专人负责对劳务队伍进行法制、规章制度教育后，方可上岗工作。

成品保护工作管理制度

1）成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

2）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

3）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

4）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、

考核制度、奖罚责任制度等。

成品保护措施

1）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚制。

2）项目经理部对所有入场分包队伍都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包队伍认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身利益。

3）上道工序与下道工序要办理交接手续，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。所有作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

4）项目经理部制定月度计划时，要根据，总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

5）在现场搭设库房，以便材料的存放，防止风、雨的侵蚀。对于不宜受潮，容易锈蚀的材料，在库房内搭设货架存放。存放时码放整齐，注意码放高度及稳固。

6）材料，设备搬运过程中，对于易损材料，设备，轻拿轻放，

搬运到操作面后再拆除外包装，严禁为便于搬运提

前拆除外包装

7）对于必须安装而且易损坏，丢失的材料，设备及机房内的