旅游景区企业资料.

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2024年某旅游景区开发企业组织结构及部门职责

2024年旅游景区开发企业的组织结构及部门职责一般包括市场部门、运营部门、财务部门、人力资源部门和技术部门。

以下是一个可能的组织
结构及各部门的职责分析：
1.市场部门：
市场部门负责旅游景区的市场调研、市场推广和销售工作。

他们要制
定市场发展策略，确定目标客户群体，并制定推广活动和广告宣传计划。

此外，市场部门还负责与旅游相关的协会和机构进行合作，开展市场竞争
分析，提供市场报告和预测。

2.运营部门：
3.财务部门：
财务部门负责旅游景区的财务管理和资金运营工作。

他们要制定财务
预算和计划，核算景区的收入和支出，管理景区的资金流动和投资项目。

此外，财务部门还要负责编制财务报告、纳税申报和审计工作。

4.人力资源部门：
人力资源部门负责招聘、培训和管理景区的员工队伍。

他们要根据景
区发展规划，制定人力资源战略和招聘计划，负责员工的招聘、福利和薪
酬管理。

同时，人力资源部门还要组织培训和发展计划，提升员工的专业
技能和服务水平。

5.技术部门：
技术部门负责旅游景区的信息化建设和技术支持工作。

他们要制定技
术发展计划，开发和维护景区的网站、移动应用和在线预订系统等信息化
平台。

此外，技术部门还要提供技术支持和解决技术问题，确保景区的信息系统运行顺畅和安全。

总之，以上所述是一个可能的旅游景区开发企业的组织结构及各部门职责。

实际情况可能因企业规模和发展阶段而有所不同，具体的组织结构和职责分工需要根据企业情况加以调整和完善。

安徽省旅游综合信息数据库旅游企业景区景点数据填报操作使用手册

安徽省旅游综合信息数据库旅游企业-景区景点数据填报操作使用手册2014-2本手册主要介绍安徽省旅游综合信息数据库数据填报的操作方法，帮助用户更好的理解和使用本系统。

目录一、引言 (4)1. 编写目的 (4)2. 使用对象 (4)3. 环境要求 (4)二、系统架构介绍 (5)1. 系统介绍 (5)1) 安徽省综合旅游信息数据库概况 (5)2) 数据库与智慧旅游的关系 (5)3) 这些数据目前有哪些用途？ (6)4) 旅游综合信息数据采集范围 (7)5) 数据的采集流程是什么？ (8)6) 关于建设旅游综合信息数据子库 (8)7) 注意事项 (9)2. 后台界面 (9)三、信息员数据填报 (10)1. 数据填报 (10)1) 旅游企业基础信息表 (10)2) 旅游企业联系方式信息表 (13)3) 景区景点信息表 (15)4) 票务信息表 (18)5) 支付方式信息表 (19)6) 停车场信息表 (20)7) 旅游景区服务信息表 (20)8) 旅游景区地理信息表 (27)2. 信息查询 (28)1) 行业通讯录 (28)2) 旅游企业检索 (29)一、引言1.编写目的本手册主要是为了指导旅游企业-旅游景区单位信息员熟练掌握【安徽省旅游综合信息数据库】关于本企业数据填报操作方法，帮助企业用户更好的理解和使用本系统。

2.使用对象本手册适用于旅游企业中旅游景区单位信息人员使用。

3.环境要求操作系统：Windows/Linux浏览器版本：IE7以上版本/Google Chrome浏览器/Firefox/Opera/Safari二、系统架构介绍1.系统介绍1)安徽省综合旅游信息数据库概况旅游综合信息数据库是根据旅游业服务、运营、管理三大特点，而建立的全省、市、县标准统一、内容实时、流程规范的综合信息动态数据库，也是集旅游信息采集、发布、更新和各种应用系统于一体的数据中心。

2)数据库与智慧旅游的关系智慧旅游包括三个部分：数据中心（旅游信息数据库）、服务端（公共服务平台）、使用端（旅游者和旅游企业）。

创4A景区申报材料

创4A景区申报材料尊敬的有关部门:我代表地旅游开发企业，向贵部门申报创4A级景区的相关材料。

本申报材料将从景区特色、游客接待能力、服务质量和管理水平等方面进行详细介绍，以确保申报材料的全面性和可行性。

一、景区特色本景区位于地，地理位置优越，景观资源丰富。

景区内有风景秀丽的山峦、绿树成荫的森林、碧波荡漾的湖泊等自然景观，并融入了传统文化和民俗元素，使游客能够享受到一次独特而难忘的旅行体验。

景区还设置有丰富多样的娱乐项目，如刺激的游乐设施和身心健康的休闲活动等，满足了不同游客的需求。

二、游客接待能力本景区拥有完善的游客接待设施和服务团队，可以同时接待大量游客并提供高质量的服务。

景区内设有宽敞的停车场、舒适的酒店和餐厅，以满足游客的基本需求。

此外，景区采用智能化导览系统和多语种导游服务，使游客更加便捷地了解景区的特色和历史文化，提升游客接待能力和游客满意度。

三、服务质量四、管理水平景区拥有专业的管理团队和先进的管理手段，实施了科学化、标准化的管理模式。

通过引进现代化设备和信息化管理系统，提高了景区运营效率和工作效益。

景区注重与社区、学校和相关企业的合作，加强了旅游资源整合和共享，形成了一种全方位的管理合作模式。

以上是本景区申报创4A级景区的相关材料，希望贵部门审核通过并提供指导意见。

如果有可能，我们愿意提供更多的资料和参观机会，以便更好地展示本景区的特色和实力。

我们相信，通过双方的共同努力，本景区将成为一处独特的旅游胜地，为游客带来丰富多彩的旅行体验。

谢谢贵部门的关注和支持！此致敬礼！。

旅游景区企业概况模板

旅游景区企业概况一、企业基本信息本旅游景区企业，立足于中国深厚的文化底蕴和丰富的自然资源之上，致力于打造一个集休闲、娱乐、教育和文化体验为一体的综合性旅游胜地。

企业名称反映了我们对美好旅行体验的追求和对游客的真诚承诺。

注册资本雄厚，保证了企业在基础设施建设、服务品质提升以及市场营销推广等方面的稳定投入。

二、经营范围与服务项目本企业经营范围包括景区规划与开发、旅游项目管理、旅游产品开发及销售、餐饮住宿服务、文化传播与活动策划等多元化业务领域。

我们提供一站式旅游服务，涵盖自然风光游览、历史文化体验、主题娱乐活动、特色餐饮住宿以及定制旅行策划等。

在服务项目上，我们特别注重游客体验，力求在每一个细节上都能为游客带来惊喜和满足。

三、企业文化与理念本企业秉承“以人为本，服务至上”的经营理念，坚持“绿色发展，持续创新”的企业精神。

我们注重培养员工的职业素养和服务意识，通过定期培训和团队建设活动，提升整个团队的凝聚力和执行力。

在企业文化建设上，我们倡导积极健康的生活态度，鼓励员工与游客共同参与环保公益活动，传播正能量。

四、管理团队与人才结构本企业拥有一支高素质、专业化的管理团队，成员由具有丰富行业经验的专家学者和资深旅游从业者组成。

我们重视人才的引进和培养，通过校园招聘、社会招聘以及内部晋升等多种渠道，不断优化人才结构。

同时，我们建立了完善的激励机制和职业发展路径，为员工提供广阔的成长空间。

五、发展历程与成就自成立以来，本企业经历了从无到有、从小到大的发展历程。

通过不断的市场拓展和品牌建设，我们逐渐在激烈的旅游市场竞争中脱颖而出。

近年来，我们成功举办了多场大型文化活动和旅游节庆，吸引了数以万计的游客前来参观体验。

同时，我们也收获了社会各界的广泛赞誉和多项行业大奖。

六、未来规划与发展战略展望未来，我们将继续坚持“品质为王”的发展理念，加大在智慧旅游、生态旅游、文化旅游等领域的研发投入。

我们将积极拓展国内外旅游市场，与更多合作伙伴建立战略联盟关系，共同推动旅游产业的创新发展。

旅游景区安全验收应提供资料

旅游景区安全验收应提供资料一、综合性资料：1、单位概况：2、景区概况：3、建设项目设计依据：4、建设项目立项批准文件：5、施工、竣工平面图：6、旅游线路总平面图（详细设计）：7、景区与周边环境关系位置图（详细设计）：8、气象条件：9、工程地质、水文资料。

二、设计文件：1、可行性研究报告；2、项目初步设计；3、重大设计变更；4、改、扩建项目相关的其他设计文件。

三、安全管理资料：1、岗位设置及责任制文件；2、单位管理机构设置及职责文件；3、安全生产管理制度；4、安全操作规程；5、安全生产管理机构和专职安全生产管理人员的设置和配备文件；6、安全生产管理档案、记录；7、事故应急救援工作情况。

四、从业人员资料：1、主要负责人培训考核情况表及证书；2、安全管理人员培训考核情况表及证书；3、特种作业人员培训考核情况表及证书；4、其他从业人员培训考核情况表；五、设备、设施资料：1、生产系统：（1）主要设备、设施清单；（2）设备、设施运行记录；（3）设备、设施变更情况；（4）设备、设施维护、保养、检修、检验记录。

2、辅助系统：（1）公用工程（水、电）【1】公用工程清单；【2】公用工程运行记录；【3】公用工程变更情况；【4】公用工程维护、保养、检修、检验记录。

（2）通讯、报警装置、设施：【1】通讯、报警装置、设施清单；【2】通讯、报警装置、设施运行记录；【3】通讯、报警装置、设施变更情况；（3）消防系统：【1】消防设施清单；【2】消防设施配置图；【3】消防设施验收意见书。

六、作业场所资料：（1）作业场所清单；（2）从业人员劳动防护用品配备和维护、保养情况。

旅游开发公司简介范文5篇

旅游开发公司简介范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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旅游景区运营管理公司各部门职能

1.旅游景区运营管理公司各部门工作职责每个旅游景区运营管理公司的组织架构根据人员结构、公司性质、景区项目有所不同，但整体的职能划分有共通之处，即划分为公司内部行政管理部门、景区景点管理部门、游客服务部门以及后勤保障部门。

部门职能不是完全闭合，即存在交叉职能，如财务部门既有公司内部财务管理职能，又有游客票务服务职能。

下面按照“合并同类项”方式，对旅游景区各部门的通用职能进行解析。

1.1 公司领导包括董事长、总经理、常务副总经理、党委书记、纪委书记、财务总监、总工程师、总会计师等、监事会主席等。

总经理：根据董事会或上级集团提出的战略目标，制定景区的发展战略，提出景区的业务规划、经营方针和经营形式，经集团或董事会确定后组织实施。

主持景区的基本团队建设、规范内部管理。

拟定景区内部管理机构设置方案和基本管理制度。

制定景区具体规章、奖罚条例，审定景区工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

审核签核以景区名义发出的文件。

召集、组织总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会，专题会等会议，总结工作、听取汇报。

主持景区的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。

向董事会或集团提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

处理景区突发事件。

推进景区企业文化建设工作。

对景区的经营目标、方针、计划、制度建设方案、改革措施实施、费用支出等负责。

其他公司领导：协助总经理制定并实施公司战略、经营计划等政策方略，实现景区的经营管理目标和发展目标，指导景区人才队伍的建设，协助总经理对景区运作和各职能部门进行管理，协助监督各项规章制度的制定和推行，推进企业文化建设工作。

1.2 综合管理部、办公室协助公司领导处理公司日常行政事务。

主持、修订公司的各项规章制度，检查、督促、协调各项规章制度的落实情况，及时向领导反馈信息，提出建议。

处理公司党政事务、公共关系、法务等有关工作。

负责有关行政文件的起草、审核、打印、收发、存档和档案管理工作。

景区评估需要收集的资料清单

景区经营权价值评估资料清单一、公司概况1．公司的营业执照、税务登记证；组织机构代码证；2．企业简介；3．公司创立和发展过程（历史沿革），包括成立时间、批准机关、投资方；4．企业的组织机构图，公司董事会、监事会主要领导层人员简历及有关情况介绍；5．公司章程及制定的各项规章制度；6．公司近3年或成立以来所实行的主要财务、会计政策（如折旧政策）情况、税种、税率、税收优惠；近3年及评估基准日企业财务报表。

7．物价局核发的风景名胜区《收费许可证》；二、旅游景区资料1．旅游景区介绍及主要景点介绍：关于风景区的描述，如自然景观、人文景观、民俗文化、周边环境、交通状况、旅游状况、核心景区旅游开发规划（或项目报告）、当地旅游市场分析等；2．旅游景区建设详细规划；3．景区周边交通情况介绍，主要客户来源；4．旅游区经营权产权文件；(1)特许经营权证书(政府颁发的收费许可证、特许经营许可证)或经营许可合同、协议及相关法律文件；(2)物价局核发的风景名胜区《收费许可证》；5．旅游景区未来经营收益（1）年旅游人数、平均门票价格，年营业费用、景区年维护费用以及其他可预见的费用等；（2）主要经济来源（旅游门票收入、旅游购物收入、特殊景点收入、宾馆、旅店住宿、超市、餐饮收入、场地出租收入、广告费、赞助费）等年收入、盈利额统计；6．至评估基准日已经投入的资金和形成的资产明细；7．评估基准日至景区建成投入使用需要再投入的资金明细；8．旅游景区建成后未来五年收益预测（见C表）及预测说明；9．新闻媒体、消费者对产品质量、服务的相关报道及评价三、其它资料1. 委托方及产权持有者承诺书。

2. 旅游景点开发的商业计划书或可行性研究报告3. 周围主要的旅游景点情况、与被评估旅游景点的距离等。

迪士尼乐园战略分析

题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT 分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT 模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介1、创立1955 年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（Disneyland）。

这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。

2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000 年迪士尼主题公园收入达254 亿美元，约占公司总销售额的 27%，利润为 32 亿美元，是公司总获利的一半。

3、企业发展第一个乐园于 1955 年建成开放。

按照起伏不平的地势，设计开挖了河塘湖泊，堆成了小丘山岭。

在四周茂密树林的掩映之中，在地上、地下、空中设置了多种游乐设施，并建有饭店、酒吧等服务设施。

游乐园开放时只有 18 个游乐点，后发展到近 60 个。

园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界 7 部分。

1989 年5 月，迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂，这是一个小好莱坞，在这里，电影制片厂的种种秘密暴露无遗，电影爱好者会在此获得艺术上的享受。

迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。

旅游景区CIS策划书3篇

旅游景区CIS策划书3篇篇一旅游景区 CIS 策划书一、策划背景随着旅游业的快速发展，旅游景区之间的竞争日益激烈。

为了提升景区的知名度、美誉度和竞争力，塑造独特的品牌形象，吸引更多游客，我们制定了本旅游景区 CIS 策划书。

二、CIS 概述CIS 是企业形象识别系统（Corporate Identity System）的缩写，它包括理念识别（Mind Identity）、行为识别（Behavior Identity）和视觉识别（Visual Identity）三个方面。

通过导入 CIS，可以使景区在市场中树立鲜明的形象，增强游客的认同感和忠诚度。

三、景区现状分析（一）景区优势1. 独特的自然景观：拥有壮丽的山水、奇特的地质地貌等。

2. 丰富的文化内涵：蕴含着深厚的历史文化、民俗风情等。

（二）景区劣势1. 品牌知名度不高：在市场上的知名度和影响力相对较小。

2. 形象不够鲜明：缺乏独特的品牌形象和标识。

3. 游客体验有待提升：在服务质量、景区管理等方面存在不足。

四、CIS 策划目标（二）增强游客的认同感和忠诚度，提高游客满意度。

（三）促进景区的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

五、理念识别（MI）策划（一）景区定位明确景区的定位，突出其独特的自然景观和文化内涵，打造具有差异化的品牌形象。

（二）景区理念提炼景区的核心理念，如“自然之美，人文之韵”等，作为景区的发展方向和价值追求。

（三）景区口号设计简洁、易记、富有感染力的景区口号，如“走进自然，感受人文”等，用于宣传和推广景区。

六、行为识别（BI）策划（一）员工培训（二）景区管理（三）游客服务提供多样化的游客服务，如导游服务、咨询服务、投诉处理等，满足游客的不同需求。

七、视觉识别（VI）策划（一）景区标志设计独特、富有创意的景区标志，体现景区的特色和文化内涵。

（二）景区色彩确定景区的主色调，如绿色、蓝色等，营造出清新、自然的氛围。

（三）景区导视系统完善景区的导视系统，包括景区地图、标识牌、指示牌等，方便游客游览。

国内八大古村古镇策划规划设计公司排行一览

国内八大古村古镇策划规划设计公司排行一览古村古镇是先辈留下的珍贵的历史文化遗产，如何精准策划规划，保护与开发如何平衡，如何发展休闲旅游产业?这是政府、投资商、当地人最苦恼的一件事。

很多地方做古村古镇旅游规划和旅游开发都会陷入一个误区：认为搞古村古镇旅游就是开发仿古建筑，只要古建筑成规模，街市庭院完备就游人如织、大功告成。

这种认识水平不仅是旅游开发商和政府部门有，就连部分的旅游规划公司和规划院都是这种思维。

不进行资料收集、历史文化探究，随意嫁接甚至凭空捏造，动不动就是江南水乡、苏州园林、徽派建筑之类，根本不具备当地特有的文化元素与历史积淀，看似专业实则平庸!一些古村古镇旅游规划的认识就是做古建筑，古建筑一条街，到最后一个铺面都没租出去，旅游就是把人搞来，没有人，再像景区也不是景区，再像古镇也不是古镇，这毫无意义，关键是如何把人、把全国人搞来，这才是搞乡村旅游!更多的古城古镇古村是需要与他们的悠久历史和丰富的民俗文化相融合，设计出符合当地与时代特征的标志性建筑景观，这样才能避免沦为复制品的尴尬境地。

古村古镇要有独特的文化体验与民俗元素，“所谓‘绿水青山’、‘记录乡愁’，其实质就是号召人民对乡村文化和乡民文化的保留和保存。

”做旅游做到最后就是做文化，这是旅游开发的起点，也是重点和终点。

让游客来，是旅游规划成功的第一步，让游客再来是文化体验的成功，让游客愿意多次来，并选择把一部分时间留在这里，则是当今古村古镇等旅游景区所不能不承认的发展方向。

只有具备让游客愿意留下来体验这里的文化，在这其中能够实现休闲旅游度假的意愿，甚至于投资养老地产，旅游景区才算成功，才能避免门票经济的落寞境地，古村古镇要在保护与开发之余具有旅游度假地产的功能，营造休闲旅游度假或生活的第二居所。

举出了几家最具代表性的古村古镇策划规划设计院，希望对开发商、政府起到一定的指导作用，仅供参考。

品牌名称：诺狮全称：上海诺狮景观规划设计有限公司总部地址：上海市浦东董事/资深设计师：程伟新、王子羽简介：上海诺狮旅游规划咨询机构，中国知名的旅游策划、旅游规划、古村古镇、田园综合体、特色小镇、乡村旅游和休闲农业策划规划设计机构；诺狮品牌始于2007年，公司在成长的同时不断的借鉴国际化人力资源和国际化运作管理模式，长期与加拿大、日本设计师及事务所保持密切合作，同时诺狮（KNOWS）还汇聚了包括同济大学、天津大学等高校研究机构的优秀旅游规划和古村古镇设计力量，为更好地植根于中国的本土文化和旅游策划规划设计服务创造了条件。

旅游景区安全评价项目收集资料清单

旅游景区安全评价项目收集资料清单1.景区规划和设计文件：包括规划图纸、设计方案、施工图纸等，以了解景区的整体布局和设计理念，以及是否符合安全标准和规定。

2.景区相关批文和证照：包括景区开发审批文件、环保批文、建设用地证、经营许可证等，以核实景区的合法性和合规性。

3.过往安全事故记录：包括景区内发生的安全事故记录，以了解景区的安全隐患点和事故原因，为今后的安全评价提供经验教训。

4.技术设施和设备档案：包括景区内的电力设备、通信设备、防火设施等技术设备的档案，以确保其正常运行和安全可靠。

5.人员组织和管理制度：包括景区内的人员组织架构、安全管理制度、应急预案等，以了解景区内部的安全管理情况和应对突发事件的能力。

6.景区安全责任人和安全人员的资质证书：包括景区负责人和安全管理人员的相关职业资格证书，以确保其具备相关的安全管理知识和技能。

7.景区内重要设施和景点的安全检测报告：包括游乐设施、观光电梯、索道等重要设施的安全检测报告，以评估其安全性能和运行状况。

8.景区内部和周边的安全环境资料：包括景区周边的地质地貌、气候气象、水文地理等资料，以评估自然环境对景区安全的影响。

9.客流量和安全事故报告资料：包括近几年来景区的客流量统计数据和安全事故报告资料，以了解景区的安全风险状况和变化趋势。

10.游客满意度和投诉处理报告：包括景区内的游客满意度调查报告和投诉处理报告，以了解游客对景区安全管理的评价和建议。

11.景区安全培训和宣传资料：包括景区内对工作人员进行的安全培训材料和宣传资料，以评估其对安全意识的培养和普及情况。

12.监控系统和安全防护设施的监测记录：包括景区内监控系统的监测记录和安全防护设施的巡检记录，以评估其运行状态和有效性。

13.相关政府和行业标准规范：包括景区安全管理的相关法律法规、政府部门发布的安全管理标准规范等，以评估景区是否符合相关要求。

14.景区保险资料：包括景区购买的保险险种、保险金额等保险资料，以了解景区是否存在保险风险。

灵源山风景区资料

灵源山风景区资料首先欢迎你们光临灵源山旅游景区，灵源山旅游景区隶属灵源街道的灵水社区，灵源街道地处晋江市中部（东接永和镇、西靠灵源山脉，南边安海镇，北与罗山街道交界），是2003年11月设街道办事处的，辖区面积20.6平方公里，本地人口2.65万人，外来人口2万多人，2007年街道有企业100多家，主要涉及纺织机械、食品、橡胶、化纤等行业。

灵水社区是灵源街道最大社区，旧时，因灵源山溪涧之水绕村而流，故名“灵水”，面积5.61平方公里，社区人口近6000人，以吴姓居多，其他姓氏有蔡、张、郑、谢等，灵水是晋江著名侨乡之一，有海外华侨及港、澳、台同胞6000多人，其中，以侨居印尼为主。

灵源山旅游景区，主峰为灵源山，山中风光秀丽，古迹众多，是一座拥有旖旎，优美的自然景观的名山，同时山中有以灵应著称的千年古刹——灵源禅寺。

灵源山，海拔305米，因山顶高平，唐时称太平山、鹏山，宋代有吴氏昆季隐居称吴山、吴盟山，且因山有灵泉，故又称灵源山，灵源山雄跨4华里许，北延罗裳山，象鼻山、华表山等，因高大山岭阻挡了南来寒流，使南坡得天独厚的保留着一片罕有的青岗栋，巨樟甘常绿阔叶林。

“自古名山僧占多”，相传早于隋初，就有僧人于山顶建寺祀奉观音大士，常有紫云盖上，故号“紫云寺”，传至五代（907-960），有西域高僧一粒沙由此往开龙山寺，元末明初，陈友谅举事兵败，其骁将张定边迹遁于此山，削发为僧，另“沐讲禅师”，并建新寺于山腰。

灵源山历代有不少儒山结庐读书，如唐首开八闽科第的欧阳詹就曾居此山读书三载，林知裔孙，曾写下传世之作“山外青山楼外楼”的诗人林外，也曾读书山中紫云室，明代的王慎中、陈让、张瑞图等名士也都留下咏灵源山的诗篇，至今为人传颂。

这是一株千年大樟树，四季郁郁葱葱，枝繁叶茂，看到这大樟树，说到它历史有千年,可能有的领导会说既是千年了，树干为什么那么细，其实不是的，各位所看到的只是它的分枝，真正的树根是在这土坡里。

旅游景区企业的企业文化

旅游景区企业的企业文化引言：旅游景区作为体现国家文化魅力的重要窗口和旅游业发展的重要组成部分，其企业文化的建设具有重要意义。

优秀的企业文化有助于景区企业形象的塑造和品牌价值的提升，对员工的凝聚力和创新能力也起到积极的作用。

本文将从企业文化的定义、意义和建设措施等方面探讨旅游景区企业文化的重要性。

一、企业文化的定义和意义企业文化是指一组共同的信仰、价值观和行为准则，以及与之相吻合的组织结构和管理制度。

旅游景区企业文化作为景区运营的核心要素，具有以下几个重要意义：1. 塑造企业形象：企业文化体现了景区企业的精神氛围和核心价值观，可以形成独特的企业个性和品牌形象，提升景区的知名度和吸引力。

2. 提升品牌价值：优秀的企业文化可以增强景区的核心竞争力，形成良好的品牌声誉和口碑效应，进而提高企业的市场竞争力和经济效益。

3. 凝聚员工力量：企业文化是员工共同价值观念的凝聚力，有助于增强员工的认同感和归属感，激发员工的积极性和创造力，从而提升团队的凝聚力和工作效率。

4. 促进创新发展：建立积极健康的企业文化可以培养员工的创新意识和能力，激发员工的潜能，推动景区持续创新和发展。

二、旅游景区企业文化的内容旅游景区企业文化的内容应该具备以下几个方面：1. 价值观念：景区企业要明确和宣传的核心价值观念，如服务至上、追求卓越、诚信守法等，以此引导员工的行为准则。

2. 组织结构：景区企业应该建立合理的组织结构，形成清晰的职责分工和权责体系，实现有效的管理和高效的决策。

3. 人才培养：景区企业文化应注重员工的培训和发展，提供良好的学习机会和晋升通道，吸引和留住人才。

4. 公平公正：景区企业要建立公平公正的激励机制，为员工提供良好的工作环境和公平的晋升机会。

5. 文化传承：景区企业文化应注重传承和发扬本地文化，弘扬民族精神，为游客提供丰富的文化体验。

三、旅游景区企业文化的建设措施为建立和发展优秀的旅游景区企业文化，可采取以下措施：1. 制定文化宣言：景区企业应明确企业的使命和愿景，并将其融入到企业文化中，形成一份具体的文化宣言，以此引导员工的行为准则。

12个国家级旅游度假区资料

·辽宁大连金石滩国家旅游度假区·上海上海佘山国家旅游度假区·江苏苏州太湖国家旅游度假区无锡太湖国家旅游度假区·浙江杭州之江国家旅游度假区·山东青岛石老人国家旅游度假区·福建武夷山国家旅游度假区湄洲岛国家旅游度假区·广东广州南湖国家旅游度假区·广西北海银滩国家旅游度假区·海南三亚亚龙湾国家旅游度假区·云南昆明滇池国家旅游度假区辽宁大连金石滩国家旅游度假区金石滩国家旅游度假区位于辽东半岛——大连东北端的黄海之滨，是中国首批最佳旅游城市——浪漫之都大连的后花园。

金石滩，1988年，被确定为国家级风景名胜区；1992年10月，被国务院批准成立国家旅游度假区；2000年被评为全国首批国家AAAA级旅游景区，2002年通过了ISO9001和ISO14001国际质量与环境体系认证；2004年被评为中国国家地质公园。

金石滩，距大连市中心50公里。

陆地面积62平方公里，海域面积58平方公里。

这里三面环海，冬暖夏凉，气候宜人，延绵30多公里的海岸线，凝聚了上亿年前的地质奇观，其中诞生于六亿年前的震旦纪岩石形成壮丽的奇石景观，被称为“凝固的动物世界”、“天然地质博物馆”，有“神力雕塑公园”之美誉。

金石滩由东部半岛、西部半岛和两个半岛之间的开阔腹地和海水浴场组成。

这里有金石世界名人蜡像馆、赏石馆、金石缘公园、万福鼎公园、中华武馆、金石发现王国主题公园、毛泽东像章陈列馆、模特影视艺术中心、金石狩猎俱乐部、金石马术基地、金石国际会议中心、金石高尔夫俱乐部、金湾高尔夫球场等项目。

金石滩现已成为人们避暑消夏的首选之地。

凉爽宜人的气候、可口诱人的海鲜、绮丽迷人的海岸、优质完备的设施、风格各异的建筑、神秘古老的奇石、独具特色的展馆、疯狂刺激的活动，以及全国规模最大的、国际化的主题公园，吸引了上百万的海内外宾客来此游玩。

大连国际沙滩文化节、国际冬泳节、葡萄游园会等缤纷多彩的主题庆典给金石滩增添了新鲜活力与无穷魅力。

旅游景区价值评估及评估资料清单

旅游景区价值评估及评估资料清单一、引言旅游景区价值评估是对景区的经济、社会和环境价值进行综合评估的过程。

通过评估，可以匡助相关部门了解景区的发展潜力、经济效益和社会影响，为景区的规划、管理和发展提供科学依据。

本文将介绍旅游景区价值评估的方法和步骤，并提供评估资料清单，以供参考。

二、旅游景区价值评估的方法1. 经济价值评估经济价值评估主要是对景区的经济效益进行分析和评估。

评估方法包括：- 景区旅游收入评估：通过统计景区的游客人数、门票价格等数据，计算景区的旅游收入。

- 经济波及效应评估：分析景区对当地经济的影响，包括就业创造、税收贡献等方面。

- 投资回报率评估：评估景区的投资回报率，判断景区的经济可持续性。

2. 社会价值评估社会价值评估主要是对景区对社会的影响进行评估。

评估方法包括：- 就业机会评估：分析景区对当地就业的促进作用，评估景区创造的就业机会数量和质量。

- 社会认同度评估：通过调查问卷等方式，评估游客对景区的满意度和对当地社会的认同度。

- 文化保护评估：评估景区对当地文化遗产的保护和传承作用。

3. 环境价值评估环境价值评估主要是对景区对环境的影响进行评估。

评估方法包括：- 生态影响评估：评估景区对生态环境的影响，包括水质、空气质量等方面。

- 资源消耗评估：评估景区对当地资源的消耗情况，包括水资源、能源等方面。

- 环境保护评估：评估景区的环境保护措施和效果，包括垃圾处理、能源利用等方面。

三、旅游景区价值评估的步骤1. 采集资料采集景区的相关资料，包括景区的历史背景、发展情况、经济数据、社会数据、环境数据等。

2. 制定评估指标根据评估目的和方法，制定评估指标体系，明确评估的重点和内容。

3. 数据分析对采集到的资料进行分析，计算景区的经济价值、社会价值和环境价值。

4. 评估结果呈现将评估结果以报告的形式呈现，包括评估的目的、方法、数据分析结果和评估结论。

四、评估资料清单以下是旅游景区价值评估所需的资料清单，供参考：1. 景区基本信息：包括景区名称、地理位置、面积等。

景区公司经营范围(21个范本)

景区公司经营范围(21个范本)【导语】开景区公司填写经营范围不是越多越好，那么景区公司经营范围怎么写才规范呢？我们可以参考优秀的同行公司来写！本文整理了21个景区经营范围范本。

以下是我为大家精心整理的景区公司经营范围，仅供参考。

范本1景区公司经营范围：生态农业旅游开发；花卉、苗木种植与销售。

（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）范本2景区公司经营范围：景点开发、旅游观光服务、峡谷景点服务、旅游产品销售；生态农业、林业开发。

（以上范围国家法律法规规定应经审批方可经营的项目，凭有效许可证经营，未获审批前不得经营）**范本3景区公司经营范围：旅游景区开发经营与管理，游泳场、水上乐园经营与管理，住宿、餐饮、烧烤经营服务，旅游产品批发兼零售。

（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）范本4景区公司经营范围：研发、生产、销售：旅游景区用电动观光车。

(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓范本5景区公司经营范围：保健服务；居家养老服务；养生服务；休闲服务；食品、日用品的销售。

（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）范本6景区公司经营范围：旅游景点、旅游基础设施及相关配套设施的开发与建设；会议会展服务；停车场管理服务；房屋租赁；旅游商品销售；水果、蔬菜、预包装食品兼散装食品批发、零售；日用百货、服装、五金交电、工艺美术品、通讯器材、金银饰品、体育用品、办公用品、儿童玩具、鞋帽、针纺织品、家用电器、图书、音像制品、箱包皮具销售；为经营性演出提供场所；餐饮服务；物业管理；提供旅游观光服务；游艺娱乐服务；演出经纪、礼仪庆典服务；展览展示服务；设计、制作、代理、发布各类广告。

（上述经营范围均不含国家法律规定、国务院决定规定的限制、禁止、和许可经营项目）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）范本7景区公司经营范围：许可经营项目：无；一般经营项目：对天然气项目、天然气长输管线项目出资与管理（涉及行政许可的凭有效许可证件经营）。

旅游景区公司组织架构及部门职责2012

旅游景区公司组织架构及部门职责2012 旅游景区公司组织架构及部门职责20121、董事会办公室董事会办公室主要负责股东大会、监事会、董事会、董事会专门委员会的会务和日常运行，协助董事会秘书进行信息披露和投资者关系管理等证券事务工作。

2、财务部财务部主要负责拟订公司内部财务管理、会计核算等制度，建立健全财务管理、会计核算、预算体系，组织开展公司日常财务管理与会计核算业务，管理子公司的财务制度制订和执行情况，对子公司财务体系和财务人员进行业务管理等。

3、内审部内审部主要负责对公司及子公司的各项财务制度的执行情况、预算的实施情况、各项费用开支的控制审核情况进行监督管理，保证公司及子公司各项财务管理制度的贯彻落实和各项收支的严格审核。

4、人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源规划管理，拟订人力资源规章制度，负责人事、薪酬管理，组织员工培训，负责对子公司人力资源进行业务管理。

5、企管企划部企管企划部主要负责制订公司总体发展战略以及中、长期发展规划，制订公司年度市场营销方案，制订公司规章制度、职责范围和工作标准，处理公司相关法律事务及文件管理，并负责公司形象宣传、企业文化经营和信息化建设。

6、资本运营部资本运营部负责公司直接融资计划及并购重组的实施，根据公司资本运作项目制订融资计划并进行可行性分析，收集与整理项目基础资料，参与融资项目的尽职调查，负责与公司各部门沟通并取得相关的融资资料，履行相关政府审批程序等。

7、景区运营部景区运营部负责景区内的旅游运输服务、安全管理和服务质量管理工作，负责车辆的管理、检修及材料配件、油料物资的管理，对售票员、检票员、调度员、驾驶员和接待员进行管理。

8、采购部采购部负责制订和完善采购计划，实施具体采购行为，对公司采购物资的价格信息进行收集、汇总和分析，建立供应商管理制度，选择供应商。

9、项目工程部项目工程部负责公司工程建设项目的组织管理和协调工作，参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签订，负责公司项目手续报批工作，管理、监督工程项目建设程序的全过程，进行工程维修等工作。

南雄市旅游总公司珠玑巷旅游景区企业信用报告-天眼查

责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
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一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
南雄市旅游总公司珠玑巷旅游景区
工商注册号： 4402821500814
统一信用代码： /
法定代表人：张继强
组织机构代码： /
企业类：
全民所有制分支机构(非法人)
4.3 核心团队
截止 2018 年 11 月 26 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
4.4 企业业务
截止 2018 年 11 月 26 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
5.6 严重违法
截止 2018 年 11 月 26 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
5.7 股权出质
截止 2018 年 11 月 26 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
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四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 11 月 26 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。