某幼儿园工作绩效评估方案

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2023年幼儿园绩效考核方案5篇

2023年幼儿园绩效考核方案5篇幼儿园也须要一个合适绩效考核方式，一个好考核方案很重要。

那么幼儿园绩效考核方案是怎样的呢？下面我给大家带来幼儿园绩效考核方案5篇，希望大家喜爱!幼儿园绩效考核方案1一、考勤1、上班不迟到早退。

每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。

2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向园方请假，自己支配好课务，经同意方可离园。

不得事后请假，不得私自托付他人上班，否则作事假处理。

3、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。

二、职业道德1、遵守职业道德，抵制不正之风，为人师表，关爱幼儿，敬重家长，一视同仁。

2、顾全大局，团结协作，乐于接受任务，听从安排，不计个人得失，奉献精神强，有较强的集体荣誉感。

3、严格执行幼儿园的各项规章制度，全身心投入工作，有较强的责任心和使命感，工作不失职，为幼儿园献计献策。

三、教化教学1、安排、总结、备课安排：依据教化目标和本班幼儿的实际发展水平，制定切实可行的学期各种班级工作安排，专题活动安排，周活动安排，目地明确、措施详细，并仔细落实。

备注：专题活动包括：节日活动方案、家长开放日活动安排、亲子活动、家长助教、毕业联欢方案、防火防震、预防疾病等;2、活动组织教学活动：教学活动组织规范有序，管理得当，措施有力。

课堂教学突出以幼儿为主，以嬉戏活动为主，擅长激发幼儿学习的主动性，让孩子在欢乐中学习学问。

气氛活跃，效果显著;重视学习常规培育;能面对全体幼儿，并留意个别差异。

组织开展丰富多彩的户外体育活动、嬉戏活动，时间有保证，幼儿有参加，活动有内容，老师有指导，结束活动有正确的讲评。

让幼儿自由地选择角色、伙伴、玩具，帮助幼儿克服嬉戏中的困难，使幼儿既活泼开心又井然有序。

3、平安管理注意班级幼儿平安教化，培育平安生活必要的习惯和看法，班级幼儿自我爱护实力强，无大小事故发生。

注意环境平安，避开事故隐患。

4、家长工作遵循敬重、同等、合作的原则，主动主动争取家长的理解、支持和协作，利用一切教化资源，提升家长科学的育儿观念，实行家访、亲子活动、家园联系册等形式，与家长沟通;能刚好向家长反映幼儿在园状况，倾听家长看法。

幼儿园绩效考核方案

幼儿园绩效考核方案幼儿园也需要一个合适绩效考核方式，一个好考核方案很重要。

那么幼儿园绩效考核方案是怎样的呢？下面小编给大家带来幼儿园绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!幼儿园绩效考核方案得分的基础上可加1分，教师得分按教师数的30%计算) 6、专职技能科教师组织汇演、竞赛等活动，每次奖励1至2分，其他相关老师每次奖励0.5分。

)7、教师参与信息工作，向市级及以上教育网站投稿并录用，每篇信息奖励1分，最高奖励5分。

六、教师获奖 (均为当季度为准，最高得分15分)1、教师参加教育主管部门组织的技能(包括现场论文、案例评奖)素质竞赛、课堂教学竞赛，获街道级一、二、三等奖及优秀奖者分别得3、2、1、0.5分;获_江市级一、二、三等奖及优秀奖者分别得5、4、3、1分;获_市级及以上一、二、三等奖、优秀奖者分别得7、6、5、3分，录像课评选折半计算，逐级选送只计算最高级别一次，指导教师按1/3计算。

2、开研究、示范课、讲座，按相应级别二等奖计算得分。

3、公开课的指导教师，核实后按参赛者的80%得分。

(多人指导的共同摊分)4、评优评先按相应级别二等奖得分。

(作为奖励分，非教育部门降至__市级以下降至街道级。

)七、指导学生(最高分15分)1、指导学生临场竞赛得奖分：获街道级一、二、三等奖指导老师分别得3、2.5、2分;获__市级一、二、三等奖指导老师分别得4、3.5、3分;获__市级及其以上一、二、三等奖指导老师分别得6、5、4分;逐级选送只计算最高级别一次，同校同次比赛只取最高奖一人计分，多人指导共同摊分。

2、送书面、实物作品参赛，按临场竞赛奖分1/2计算;指导学生发表《周报》《队报》《作文选》《经济报》文章按1/4计算。

注：非教育部门组织降到__市级计算的按1/4计算。

(适用于1、2点)3、若竞赛取名次不评等次，列前2名者按一等奖计算;列第3、4名者按二等奖计算;其余名次按三等奖计算。

4、团体奖按5人次获奖计算。

幼儿园的绩效考核方案范文（精选6篇）

幼儿园的绩效考核方案幼儿园的绩效考核方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的幼儿园的绩效考核方案范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

幼儿园的绩效考核方案1为了充分调动各级各类学校的积极性、主动性和创造性，提高凭祥市教育办学水平和办学质量，促进学校、教师和学生的发展，特制定本方案。

一、指导思想全面贯彻落实党的十九大精神，坚持以党的教育方针为指导，以办人民满意教育为目标，全面推行素质教育，全面提高教育教学质量和行政效能，确保完成2020年度教育工作任务，促进凭祥教育更好、更快发展。

二、组织机构成立教育系统绩效考核工作领导小组，其成员名单如下：组长：副组长：成员：三、考核对象全市各级各类学校、幼儿园。

四、考核办法（一）学校实行分类考评，市教育局对学校按办学层次及学校管理权限分成四个组别实施考评。

1.中学组，含凭祥高中、市职校、市一中、市民族希望实验学校、夏石中学，共5所学校；2.市直小学组，含市一小、市二小、市四小，共3所学校；3.镇中心小学组，含镇中心小学本部及辖区内村小和教学点，共4个乡镇中心学校；4.幼儿园组，含市第一幼儿园集团、市希望幼儿园集团、凭祥镇幼儿园集团、上石镇幼儿园集团，共4个教育集团。

（二）各组学校考评分为三个等次，即一等、二等、三等。

按考核得分分类后再综合合计总分，依总分从高至低排名，取本组学校数量的50%分别确定一等、二等等次学校，如有重大失误等行为的学校，直接评定为三等等次。

若有总分相同的学校，取基本业绩考核分高者优先晋升等次。

（三）由牵头部门依法依规，按照考核标准和评分细则进行考核。

五、考核内容及方法（一）基本业绩考核：总分100分。

1.办学方向及行政效能（9分）。

全面贯彻党的教育方针，加强和改善党对教育工作的领导，加强和改进学校行政效能建设，落实办学目标。

幼儿园绩效考核方案3篇范文模板

幼儿园绩效考核方案3篇范文模板这是幼儿园绩效考核方案3篇，是优秀的幼儿园活动教案文章，供老师家长们参考学习与借鉴。

第1部分为进一步深化幼儿园内部改革，贯彻按劳分配，优质厚酬的原则，根据教职工的考核情况，使教师的劳动价值得到充分的肯定，从而调动全体教职工的积极性，引导教师按规定办事，努力提高办园水平，幼儿园特制定教师考评细则。

一、指导思想：以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。

在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进学前教育事业持续健康快速发展。

二、基本原则：本方案坚持以尊重规律、以人为本;以德为主、注重实绩;激励先进、促进发展;客观公正、简便易行为原则。

三、组织领导：成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效领导小组由园委会成员组成，根据要求认真做好本部门的量化工作。

四、考核内容：奖励性绩效工资由基本奖励和特殊奖励两部分组成。

奖励性绩效工资，由幼儿园统筹安排，按教师绩效考核结果量化分配。

五、实施方法：奖励性绩效工资(300元人/月)(一)基本津贴发放标准(100元)班主任教师在教委工资中已经体现的，幼儿园不再考虑。

其他兼职如会计、保健员每月给予工作量补贴30元，(此费用由幼儿园出)。

(二)出勤奖发放标准(50元)教师在本月内出满勤，无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤，全勤工资为每学期每月50元，按月发放。

1.旷工：事先不请假，到园后不补假。

或补假理由不充分为旷工;已经到园，班内时间不请假离岗外出视为旷工，且补假无效;旷工一天扣50元。

2.病假：请病假必须持医院医生证明，否则以事假计算;病假一天为20元。

3.事假：请事假必须事先通知，遇到情况确实无条件请假，要事后补假;事假一天为30元。

4.迟到、早退一次10分钟以内扣5元，20-30分钟以内扣10元。

幼儿园绩效考核方案

幼儿园绩效考核方案幼儿园绩效考核方案范文（精选7篇）为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是店铺为大家整理的幼儿园绩效考核方案范文（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

幼儿园绩效考核方案范文（精选7篇）1一、师德(100分)1、热爱祖国，热爱幼教事业，拥护党的方针政策，遵纪守法(20分)有违法违纪现象如参与赌博被查处、参加邪教组织及违法组织活动扣5分，被园长点名批评一次扣2分。

2、为人师表，爱护幼儿，有良好的师德(25分)体罚或变相体罚幼儿，造成较坏影响的一次扣2分；有损坏教师形象、学校形象的言行，在群众中造成不良影响者扣5分；家长评价一人次不合格的扣0.1分，5人次以上的扣5分。

有乱收费行为的有关责任人扣5分，造成较坏影响的当年考核不合格。

3、热爱岗位，职责落实，全身心投入工作，有较强的责任心和使命感，工作不失职(25分)擅离职守一次扣1分，因擅自离岗或工作失职造成幼儿较轻安全事故的扣2分；失职行为性质严重的扣5分，当年考核不合格。

4、服从分配，团结协作(20分)故意不完成学校布置工作任务的一次扣2分，拒不服从分配给工作造成损失的扣5分；惹是生非、闹不团结或在公共场合争吵者，给责任方一次扣5分；性质严重者认定不合格。

家长评价占：30%教师互评占：20%领导评价占：50%二、业务能力(100分)1、备课(20分)：项目齐全，课时备课突出幼儿特点，方法适合幼儿，课时够，教学反思具体详细。

没缺一项扣1分，课时备课差的扣1-5分，每差一课时扣1分，没有反思的扣1-5分。

扣完为止。

2、讲课(30分)：课堂教学突出以幼儿为主，以游戏活动为主，让孩子在快乐中学习知识。

教师语言表达符合幼儿特点，开展的活动符合幼儿年龄特点。

课堂教学不超过20-30分钟。

3、专业素质(10分)：幼儿教师必须教给孩子3种以上专业技能。

幼儿园绩效考评方案

幼儿园绩效考评方案幼儿园绩效考评方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺收集整理的幼儿园绩效考评方案范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。

幼儿园绩效考评方案范文（通用5篇）1一、考核范围与时间1、考核范围已聘任到岗位上从事管理、教学、保育、后勤工作的人员。

2、考核时间(1)日常考核每月进行；(2)学期考核每学期最后一月进行；(3)年度考核在每年的最后一个月进行，为每学年两学期考核的平均成绩。

二、考核机构由园长、副园长、园长助理、办公室主任组成的领导小组，负责考核安排和管理工作，具体考核由园务会负责。

三、考核内容与形式1、考核内容①对管理干部的任职情况进行考核。

考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

②教职工考核依据其受聘期间确定的工作目标或聘任合同，以及本年度完成任务和履行岗位职责的基本情况，考核的主要内容包括：师德表现、业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。

2、考核形式①考核人员根据考核内容和评分标准对分管员工进行考核，每月一次与绩效奖金挂钩。

②年度考核方式，以工作人员每月绩效成绩占60%，员工自评成绩占5%，员工互评（或下级对上级的评价）成绩占15%，主管副园长或园长助理评分占15%，园长评分占5%（园长直接管理的管理干部评分占20%）。

评分时需秉持公正、公平原则。

教职工的师德表现、业务水平、工作态度等采用定性记分考核法，即被考核人自评和互评的办法(考核内容见考核表)。

教职工的工作实绩考核采用“定量记分考核标准”，工作实绩考核分为基本考核与附加奖励考核。

基本考核是针对教职工一学期每月月度考核的平均成绩；附加奖励考核是针对教职工在教学、保育等工作中获得的各种奖励或发表的各类论文等。

教职工的工作实绩考核总积分等于基本考核积分与附加奖励考核积分之和。

幼儿园绩效考核方案

幼儿园绩效考核方案
幼儿园绩效考核方案主要分为以下几个方面：
1. 教学质量：评估幼儿园教职员工的教学水平和教育质量，包括幼儿园教学计划的制
定与实施、课程的设计与教学方法的运用等。

可以通过考察幼儿园的教学成果、学生
学业水平提升程度等指标进行评估。

2. 幼儿成长发展：评估幼儿园教育环境对幼儿成长的促进程度，包括幼儿自主学习、
社交能力、语言表达能力等方面。

可以通过幼儿的成长记录、研究观察和家长反馈等
方式进行评估。

3. 家园共育：评估幼儿园与家长的沟通和合作程度，包括家长参与幼儿教育的积极性、家园交流的有效性等。

可以通过家长参与活动的情况、亲子活动的反馈等方式进行评估。

4. 市场竞争力：评估幼儿园在市场上的竞争力和声誉，包括幼儿园的收费水平、学生
满意度、家长口碑等。

可以通过学生数量及学生选择该幼儿园的原因、家长满意度调
查等方式进行评估。

以上是幼儿园绩效考核方案的一些方面，具体考核方法和指标可根据具体情况来确定。

同时，还应注重结合园本的特点和幼儿园发展的目标，制定出适合幼儿园的绩效考核
方案。

幼儿园教师绩效考核方案模板5篇

幼儿园教师绩效考核方案模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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幼儿园的绩效考核方案（11篇）

幼儿园的绩效考核方案幼儿园的绩效考核方案(11篇)为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的幼儿园的绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

幼儿园的绩效考核方案1根据《xx绩效工资实施办法》文件精神，根据我园的实际情况，由“xx幼儿园绩效考核工作领导小组”集体讨论确定《xx幼儿园教职工绩效工资考核方案》，提交教职工大会审议，并于xx年xx月xx日召开全体教工大会，一致通过该方案，通过后予以公示。

具体方案如下：一、指导思想为落实幼儿园全体教职工绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，规范幼儿园内部分配办法，以教职工绩效工资实施为契机，探索建立科学规范的教师收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，努力推进幼儿园教育事业持续健康快速发展。

二、实施对象和时间实施对象：我园在编在岗工作人员。

发放时间：幼儿园教职工绩效工资12月末每年集中发放一次。

三、绩效工资的项目管理岗位津贴、工作量津贴、业绩奖励津贴。

四、考核分配原则考核工作原则上以月为单位进行，业绩考核可以学期和学年为单位进行。

绩效工资管理考核方案要充分征求广大教师的意见，做到统筹兼顾，接受广大教职工的监督。

五、绩效工资具体实施办法（一）园长的奖励性绩效工资。

园长的奖励性绩效工资由xx中心校核定的奖励性绩效工资的考核。

（二）幼儿园奖励性绩效工资。

1.实施对象。

包括幼儿园教师及其他专业技术人员、中层管理人员和工勤人员。

2.主要构成。

幼儿园奖励性绩效工资由管理岗位津贴、工作量津贴、业绩奖励津贴三部分构成。

各项目标准由幼儿园根据本园奖励性绩效工资分配办法确定。

（1）管理岗位津贴。

班主任津贴按班容量xx人以下每月xx元，xx至xx人每月xx元，xx人以上每月xx元，由每班按xx名班主任平分，利益共享，责任共担。

幼儿园绩效考核方案

幼儿园绩效考核方案1. 概述幼儿园绩效考核方案是为了评估幼儿园教职员工的工作表现以及幼儿园整体运营和管理情况而设计的一套考核机制。

通过对幼儿园工作的全面评估，能够促进幼儿园教职员工的专业发展和幼儿园的整体提升，为提供优质的教育服务奠定基础。

2. 考核指标2.1 教育质量•幼儿园的课程设置与实施情况，考察教育教学水平和教师的教学能力；•幼儿园的保教工作，考察教职员工对幼儿的照顾和管理能力；•幼儿园的安全保障工作，考察幼儿园的安全管理水平。

2.2 教师队伍建设•幼儿园教师的岗位职责和工作责任意识，考察教师的职业操守和专业素养；•幼儿园教师的业务能力培养和专业发展，考察教师的培训情况和学习进展。

2.3 管理水平•幼儿园的组织管理机构和管理人员的组织能力，考察幼儿园的管理体系和决策能力；•幼儿园的资产管理和财务管理情况，考察幼儿园的财务状况和资源利用情况。

2.4 家庭与社区配合•幼儿园与家长的互动和交流情况，考察幼儿园与家庭的合作和沟通；•幼儿园与社区的合作和社会责任，考察幼儿园与社区的关系和社会形象。

3. 考核流程3.1 考核计划制定根据幼儿园的实际情况和考核目标，制定考核计划。

确定考核指标和权重，以确保考核结果能够全面反映幼儿园的工作情况。

3.2 考核方式选择根据考核计划，选择相应的考核方式。

可以采用定性和定量相结合的方式进行考核，如听课、观摩、问卷调查、个别面谈等。

3.3 数据收集与分析执行考核计划，收集相关数据，并进行分析。

可以采用评分表、检查表、调查问卷等工具进行数据收集和整理，然后对数据进行统计和分析，得出考核结果。

3.4 结果反馈与改进将考核结果反馈给幼儿园相关人员，并开展讨论和交流。

根据反馈结果，制定改进措施，推动幼儿园的发展和进步。

4. 考核结果运用4.1 薪酬激励根据考核结果，对表现优秀的教职员工给予相应的薪酬激励，以激发其积极性和创造力。

4.2 职称评定根据考核结果，为幼儿园教师评定职称，鼓励其专业发展和提升。

幼儿园绩效考核方案

幼儿园绩效考核方案幼儿园绩效考核方案一、考核目标本方案旨在通过对幼儿园工作人员绩效的考核，提高教师的教育教学质量和服务水平，促进幼儿园整体发展和教育教学水平的提高。

二、考核内容（一）教学质量考核1. 教学效果：包括幼儿的学习成果、兴趣培养、思维发展等方面的评估。

2. 教学设计与实施：包括教案设计、课堂教学方法和引导效果等方面的评估。

3. 课堂管理：包括幼儿课堂纪律、教学氛围等方面的评估。

4. 学生评价：通过幼儿的家长问卷调查、教师评价等方式评估教师在授课过程中的效果。

（二）园务工作考核1. 日常管理：包括幼儿的安全管理、幼儿的生活照料等方面的评估。

2. 协调沟通：包括与家长、同事的沟通协调效果等方面的评估。

3. 家园合作：包括家长满意度、家长参与等方面的评估。

4. 学科活动：包括科学实践活动、艺术表演等方面的评估。

（三）综合素质考核1. 专业素养：包括职业道德、学习进修等方面的评估。

2. 团队合作：包括与同事的合作、团队建设等方面的评估。

3. 自我评价：教师自我评价和目标制定等方面的评估。

三、考核程序（一）确定考核标准幼儿园根据幼儿园教育教学工作的实际需求，结合幼儿园的发展目标和幼儿园教师的工作情况，确定考核内容和标准。

（二）考核方式1. 定期评估：每学期进行一次绩效考核，对上述考核内容进行评估。

2. 不定期评估：可根据需要对个别教师进行不定期的绩效考核。

（三）评估工具根据考核内容，制定相应的评估工具，如教学观察表、问卷调查、个人述职等。

（四）评估人员由幼儿园的教育教学主管、行政主管和外聘专家组成考核小组。

（五）考核结果与激励措施根据考核结果，对绩效优秀的教师给予奖励和表扬，对绩效不佳的教师进行指导和培训，以促进教师的成长与发展。

四、考核效果评估根据幼儿园整体和教师个人发展的需要，对考核效果进行评估和总结，及时改进和完善考核方案，提高考核的科学性和有效性。

以上是幼儿园绩效考核方案的简要介绍，一个良好的绩效考核方案可以更好地推动幼儿园的教育教学工作，帮助教师提高教育教学质量和服务水平，进一步提升幼儿园的整体发展水平。

幼儿园工作绩效考核方案

幼儿园工作绩效考核方案
一、引言
在幼儿园教育中，工作绩效考核不仅是对员工工作成果的评估，更是提升教育质量、保障幼儿健康成长的重要手段。

为了确保幼儿园各项工作的顺利进行，提高员工的积极性和工作效率，我们特此制定本绩效考核方案。

二、考核目标
1. 评估员工工作表现，提高教育质量；
2. 发现并解决问题，持续改进；
3. 提高员工满意度，激发工作热情。

三、考核内容
1. 教育教学：关注幼儿全面发展，评估教师课程设计、实施及教学效果；
2. 幼儿照料：考察员工对幼儿日常生活照料的细心程度和责任感；
3. 家长沟通：评估教师与家长的有效沟通，家长满意度；
4. 团队协作：考察团队间的协作能力，共同解决问题；
5. 个人发展：鼓励员工自我提升，评估员工自我成长情况。

四、考核方式及时间安排
1. 月度考核：每月进行一次，包括教育教学、幼儿照料、
家长沟通等方面的评价；
2. 学期总结：每学期末进行一次，全面评估员工工作表现；
3. 个人成长：鼓励员工定期进行自我评价，记录个人成长历程。

五、考核结果及应用
1. 绩效奖励：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，激发工作热情；
2. 培训提升：针对考核中发现的不足，为员工提供相应的培训和指导；
3. 职位晋升：优秀员工可获得更多的晋升机会。

六、结语
本方案旨在提高幼儿园教育质量，保障幼儿健康成长，同时激发员工的工作热情。

希望全体员工能够积极配合，共同努力，为幼儿园的发展贡献力量。

幼儿园的绩效考核方案（精选5篇）

幼儿园的绩效考核方案（精选5篇）幼儿园的绩效考核方案（精选5篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家整理的幼儿园的绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

幼儿园的绩效考核方案1为深化我校人事制度改革，推进义务教育阶段学校绩效工资制度顺利实施，根据乐亭县教育局关于《乐亭县义务教育学校绩效工资实施办法》的规定，结合我校实际情况制定本方案。

一、指导思想：本着“总量控制，多劳多得，优绩优酬”的分配原则，重点向班主任和担任较重工作量的人员和有突出贡献的人员倾斜，把我校工资改革的过程变成调动广大教师工作积极性、激励广大教师奋发工作、努力创造一流业绩的过程。

二、实施范围：我校参与教学与管理的全部人员，实施绩效工资制度，李各庄幼儿园幼儿园隶属我校附设幼儿园，按县局规定，幼儿教师按义务教育学校的标准和办法执行。

三、绩效工资总量核定：我校教师绩效工资总量按年度核定，每年12月初，学校上报纳入绩效工资发放范围的教师名册，向县局申报，由县局将奖励性绩效工作核定到校。

四、绩效工资分配办法：教职工绩效工资按《乐亭县教育局关于义务教育学校教职工绩效工资考核及绩效工资分配实施方案》的规定，以固定数额按月发放与年终一次性发放相结合的办法。

学校分别在月底和每年的年底完成对教师绩效考核，考核结果作为发放绩效工资的依据。

1、基础性绩效工资的发放基础性绩效工资，按《乐亭县义务教育学校绩效工资实施办法》确定的标准执行，以固定数额按月发放。

2、奖励性绩效工资的发放教职工奖励性绩效工资按教师岗位、管理岗位、工勤岗位三个系列进行发放。

奖励性绩效工资设立7个项目，农村教师补贴，班主任津贴，中层岗位津贴，出勤，工作量津贴，考核津贴和教育教学成果奖。

根据分配项目，按乐亭县教育局关于《乐亭县义务教育学校绩效工资的实施办法》实行按月发放与年终一次性发放相结合的办法。

幼儿园保育工作绩效评估方案

幼儿园保育工作绩效评估方案1. 引言幼儿园保育工作是指为幼儿提供全方位的照顾和教育服务的工作。

评估幼儿园保育工作的绩效，能够帮助管理层了解工作效果和问题，为改进工作提供有效的参考。

本方案旨在建立一个绩效评估体系，对幼儿园保育工作进行定量和定性的评估，并提供改进建议，以提高保育工作的质量和效果。

2. 绩效评估指标体系2.1 教育效果指标评估幼儿园保育工作的一个重要方面是考察教育效果，评估指标可以包括但不限于以下几个方面： - 幼儿的学习成果：观察幼儿的学习表现、听说读写能力、数学逻辑思维能力等。

- 幼儿的综合能力：评估幼儿的身体素质、社交能力、创造力、解决问题的能力等。

- 幼儿的兴趣与参与度：观察幼儿对不同活动的兴趣程度和主动参与的情况。

2.2 安全保障指标评估幼儿园保育工作还需要考虑安全保障方面的指标，保障幼儿的安全是幼儿园工作的首要任务。

评估指标可以包括但不限于以下几个方面： - 幼儿的安全意识和自我保护能力：观察幼儿在突发事故中的反应和应对能力。

- 幼儿的生活习惯养成：评估幼儿在进餐、睡眠、个人卫生等方面的习惯养成情况。

- 幼儿园环境的安全性：检查幼儿园的安全设施和消防设备的状况，评估幼儿园的安全等级。

2.3 家长满意度调查家长对于幼儿园保育工作的评价是非常重要的参考指标。

可以通过定期的家长满意度调查，了解家长对于幼儿园工作的满意程度和改进建议。

3. 绩效评估方法3.1 定量评估方法定量评估方法通过对各项指标进行量化，以数字化的方式衡量绩效。

可以采用以下方法进行定量评估： - 幼儿学习成果的测评：建立相应的测评工具和评分体系，对幼儿进行定期的学习成果测评。

- 观察记录法：通过观察记录幼儿在不同活动中的表现，对幼儿的综合能力进行评估，并定量化。

3.2 定性评估方法定性评估方法通过对各项指标进行非量化的描述和评估，以文字化的方式表达绩效。

可以采用以下方法进行定性评估： - 质性访谈法：与教职工和家长进行访谈，了解他们对幼儿园保育工作的看法和评价，收集定性数据。

幼儿园绩效考核方案范文（精选15篇）

幼儿园绩效考核方案幼儿园绩效考核方案范文（精选15篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编精心整理的幼儿园绩效考核方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

幼儿园绩效考核方案篇1一、教育教学：（20分）1、活动设计：（6分）（1）能按时提前备课，熟悉教育目标及内容；（2）符合幼儿年龄特点及兴趣爱好；（3）活动形式设计多样，活动内容能将各领域有机结合，教育目标制定合理，利于幼儿当前及终生发展；（4）教案能突出重点难点；（5）备课认真，能体现“一日生活皆课程”的教育理念；（6）活动评析分析到位、准确，并能提出具体改进建议。

2、活动实施：（6分）（1）面向全体，幼儿参与性强、参与面广；（2）教具准备充分、适宜；（3）随机教育把握好；（4）能注重个体差异，了解本班孩子个别及群体发展区；（5）教育效果良好，能对幼儿进行客观、准确、适时评价；（6）教态亲切自然，语言简练准确；（7）教师提问具有引导性、针对性、实效性；（8）计划与执行相符，目标与贯彻相符；（9）能在活动中较好地转换支持者、合作者、引导者身份；（10）幼儿常规较好，有良好的学习、行为习惯；（11）活动实施中能调动幼儿学习积极性，做好师生及生生的有效互动；（12）活动过程体现游戏化的基本原则；（13）调整部分。

3、教育笔记：（5分）（1）语句通顺优美，用词准确，用字规范，不写错别字；（2）能及时、准确地捕捉孩子某些情绪行为的变化，并做出科学、合理的价值判断；（3）能客观地针对个案进行科学、合理的分析，具有一定的分析能力；（4）能较准确地反思自身及各项活动的行为过程及结果，能运用各种教育理念分析其形成原因，并给出相应的调整措施；（5）按时按量完成，态度认真；（6）内容完整具有实际意义，不抄袭他人作品。

4、教育计划与总结：（3分）（1）能按时（在规定时间内上交）按质（符合要求，格式书写正确，不敷衍，计划具有实施性，总结具有经验、反思性）地完成各项工作计划总结（有效于组长、班长、教师）。

幼儿园行政工作绩效评估方案幼儿园管理

幼儿园行政工作绩效评估方案一、绪论1.1 评估的背景和意义随着我国幼儿园教育事业的不断发展，幼儿园管理工作逐渐受到了社会和家长的关注。

为了加强对幼儿园管理工作的监督和评估，提高管理水平和服务质量，制定科学合理的幼儿园行政工作绩效评估方案就显得尤为重要。

1.2 评估的目的和原则幼儿园行政工作绩效评估的目的在于全面客观地了解幼儿园行政工作的情况，发现问题并及时加以解决，促进幼儿园管理工作的健康发展。

评估的原则包括客观公正、科学规范、有利于促进改进和提高。

二、评估内容和指标2.1 评估内容幼儿园行政工作绩效评估的内容包括人员管理、财务管理、设施维护、安全管理、教育教学支持等方面。

2.2 评估指标在对以上各方面进行评估时，可以针对具体的工作内容制定相应的指标。

如在人员管理方面可以考察幼儿园的员工结构、员工素质、招聘与培训等情况；在财务管理方面可以考察幼儿园的预算编制、资金使用监督等情况。

三、评估方法和工具3.1 评估方法幼儿园行政工作绩效评估的方法可以采用定性和定量相结合的方式，既要注重定性分析，又要进行量化评价。

可以采用问卷调查、实地考察、访谈等多种方法进行综合评估。

3.2 评估工具为了方便评估的实施和数据的统计分析，可以设计相应的评估工具，如评估问卷、考察表、访谈大纲等，以便对各项指标进行详细的调查和评价。

四、评估程序和周期4.1 评估程序幼儿园行政工作绩效评估的程序可以分为前期准备、实施评估、数据汇总、分析反馈和改进提升等阶段。

在实施评估时要根据评估内容和指标制定详细的评估方案，确保评估的全面性和准确性。

4.2 评估周期为了能够及时了解幼儿园行政工作的情况，促进改进和提高，可以将评估周期定为半年或一年一次。

也可以根据具体情况灵活调整评估的周期。

五、评估结果的应用5.1 评估结果的意义幼儿园行政工作绩效评估的结果对于促进幼儿园管理工作的改进和提高具有重要的意义，同时也可以为相关部门和家长提供一个全面客观的了解幼儿园的渠道。

某幼儿园工作绩效评估方案(doc 11页)

某幼儿园工作绩效评估方案(doc 11页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途南京市浦口区幼儿园工作绩效评估方案（草案）浦口区教育局二〇一一年四月南京市浦口区幼儿园工作绩效评估方案（草案）说明幼儿园教育是基础教育的重要组成部分。

为了进一步加强对我区幼儿园的管理，规范办园行为，激励各类幼儿园向创新、优质、高效、富有特色发展，更好地满足广大人民群众接受优质幼儿教育的需求。

经区教育局研究，依据《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》（试行）、《江苏省优质幼儿园评估指标》、《南京市幼儿园办园标准》，特制定本绩效评估方案。

一、绩效考核对象浦口区所有登记注册幼儿园二、绩效考核内容本考核以各幼儿园年度工作为考核范围，考核内容由共性标准（浦口区幼儿园工作绩效评估标准）、加分标准和刚性标准三部分组成，考核结果分为一等奖、二等奖、三等奖、合格、不合格五个等第。

其中：一等奖约占1／6、二等奖约占1／5、三等奖约占1／3、合格、不合格。

共性标准：总分400分，分队伍建设、保教水平、办园条件、安全卫生、管理绩效五大板块，具体内容详见《浦口区幼儿园工作绩效评估标准》。

加分标准：确定有下列情况之一的，幼儿园可自主申报，提供相关佐证材料，由考核小组确认予以加分。

刚性标准：1、评奖一票否决（1）年度内不按政策规定乱收费，造成社会恶劣影响（2）年度内发生重大责任事故（不可抗拒因素除外），造成严重后果2、下降等第（1）有体罚或变相体罚幼儿行为，造成社会不良影响（2）有违规办园行为，被投诉或被媒体曝光，经查确认属实（3）保教人员配备严重缺编，班级配备未达到一教一保三、绩效考核办法和程序1、抽查。

具体幼儿园及时间待定。

2、成立考核小组：托幼办牵头，联合区教研室和各片幼儿园中素质好、业务强的园长组成四个片的考核小组。

3、确定考核时间：由托幼办确定各幼儿园考核时间。

4、现场考核安排：园长汇报、查阅资料、集中查看环境设备、安全设施、评估汇总。

南京市浦口区幼儿园工作绩效评估方案

南京市浦口区幼儿园工作绩效评估方案一、背景南京市浦口区幼儿园是专门为3-6岁儿童提供教育服务的机构，其教育质量和工作绩效直接关系到幼儿成长和家长满意度。

因此，针对幼儿园工作绩效进行评估是非常重要的。

本文将提出南京市浦口区幼儿园工作绩效评估方案，以促进幼儿园教育质量的提升。

二、评估目标1.评估对象：针对南京市浦口区各幼儿园的全体教职员工。

2.评估内容：包括教学质量、管理水平、师德师风等方面。

3.评估目的：提升幼儿园教育服务质量，促进儿童的全面发展。

三、评估指标1.教学质量：主要包括教学内容安排、教学方法、学生学习情况等。

2.管理水平：考察管理规范、教师队伍建设、家长满意度等。

3.师德师风：评估师德师风、团队协作、专业素质等。

四、评估方法1.问卷调研：针对家长、教师和学生进行问卷调查，收集各方对幼儿园的评价意见。

2.实地考察：由专业评估团队对幼儿园进行实地检查，全面了解各项工作情况。

3.数据分析：分析幼儿园的教学数据、管理数据，为绩效评估提供客观依据。

五、评估周期1.季度评估：每季度对幼儿园进行一次绩效评估，及时调整工作方向。

2.年度总结：每年对全年工作绩效进行总结，制定下一年度工作计划。

六、评估结果运用1.奖惩机制：根据评估结果，对表现优秀和亟待改进的幼儿园进行奖惩。

2.督导指导：针对评估中发现的问题和不足，提出针对性改进建议，加强幼儿园的管理和教学。

结语南京市浦口区幼儿园工作绩效评估方案的实施将有助于提升幼儿园的教育服务质量，促进儿童的全面发展。

希望通过本评估方案的落实，能够让每一位孩子都得到更好的教育和关爱，为幼儿园教育事业的蓬勃发展贡献力量。

幼儿园年度绩效评估计划

幼儿园年度绩效评估计划
1. 评估目的
本次绩效评估主要目的在于：
- 评估园务管理人员的工作绩效，推动幼儿园内部管理水平的提升；
- 了解教师的教学能力和师德师风状况，提供针对性的培训和指导；
- 对幼儿园整体发展状况进行评估，为更好的发展方向和目标制定提供参考。

2. 评估方式
本次绩效评估采取以下方式：
- 园务管理人员的绩效评估主要以实际工作表现为基础，结合工作结果、团队合作和服务态度等因素，由园务管理组织部门综合评定；
- 教师绩效考核主要包括教学能力、师德师风、课堂管理等方面。

采取请教师自评、同行互评和园长评定相结合的方式进行；
- 对幼儿园整体发展状况评估，主要通过市教育局提供的幼儿园评估标准进行，包括教学工作、师资队伍建设、园所安全卫生等多方面的综合评估。

3. 评估周期和频次
本次绩效评估的周期为一学年，从开学第一天开始计算，到下一学年开学前结束。

具体评估频次如下：
- 园务管理人员评估：每半年进行一次，共两次；
- 教师绩效考核：每学年进行一次；
- 幼儿园整体发展状况评估：每学年进行一次。

4. 绩效评估结果的运用
本次绩效评估结果将用于：
- 对幼儿园管理和教育教学进行精细化、个性化管理，推动幼儿园内部管理和教育教学水平的提升；
- 为工作表现优异的管理人员和教师提供激励措施；
- 指导管理人员和教师进行进一步的培训和研究，不断提高工作水平。

5. 绩效评估的保密性
本次绩效评估结果严格保密，仅供幼儿园内部管理和教育教学管理使用，不向外界透露和公开。

某幼儿园工作绩效评估方案

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