项目部员工日常管理制度
项目部人员管理制度(三篇)
项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。
未值班和未填写者处罚____元/次罚款。
2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。
3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。
4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。
5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。
6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。
7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。
8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。
9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。
10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。
11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。
12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。
13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
项目部日常管理制度
项目部日常管理制度项目部日常管理制度是为了规范员工行为，提高工作效率和质量，保证项目顺利完成而制定的准则。
全体员工必须遵守以下规定：一、工作制度1.实行岗位分工负责制，按照任务开展工作。
2.高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，塑造企业良好形象。
3.自觉遵守项目部规章制度。
4.围绕施工生产开展工作，发挥主观能动性。
5.严格遵守作息时间和着装要求。
6.注意个人形象，严禁违法违纪活动。
7.保守工程相关信息，不乱说乱讲，避免不良后果。
二、日常生活制度1.自觉遵守作息时间，不得请假外出办私事。
2.保持个人及办公住宿区域卫生，保持环境清洁整齐。
3.爱护公共财物和设施，损坏或丢失者需赔偿。
4.休息时间内不得单独外出，娱乐不得影响他人工作和休息。
5.节约用水用电用钱，从小事做起。
6.团结友爱、互帮互助，严禁打架斗殴、聚众闹事。
7.注意外交行为，禁止不文明行为发生。
8.宿舍内不得存放危险品、贵重物品等，做好防火防盗工作。
三、职工考勤、请休假制度1.实行考勤制度，考勤员不得弄虚作假，每月公布一次，作为发放工资的依据。
2.休假需提出书面申请，经过审批后方可离开。
3.工作时间内外出需向项目经理说明情况，否则按旷工处理。
4、离岗前必须清楚地交接工作，无论是出差、休假还是研究，都不得离开岗位。
5、当项目部管理人员在休假期间接到项目工作需要中断休假时，必须立即返回项目部上班，不得推脱。
6、休假回到项目上的项目部人员要第一时间向考勤员、项目经理报道。
四、关于会议的制度1、每周一次的项目部生产、工作例会由项目经理主持，参加者包括项目部管理人员、各专业施工队队长和技术负责人。
会议主要研究部署施工生产、安全质量分析、队伍管理以及项目部重大措施、规章制度的出台和重要决策的制定等。
2、每月召开一次项目部工程总结会，由项目经理主持，参加者包括项目部管理人员和各专业施工队队长。
会议主要进行阶段工作总结，研究解决施工生产中的安全质量进度等相关问题，安排部署工程施工任务及其他需要会上解决的重大事项。
项目部员工日常管理制度
项目部员工日常管理制度项目部员工日常管理制度为了严格管理项目部，规范工作流程，加强员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时激发员工遵守规章制度，勤奋工作的积极性，特制定本管理办法。
第一节考勤制度1.工程施工期间不安排周末休息，但员工每月可根据现场生产情况安排4天休假，工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。
2.项目部工作时间为冬季8：00～17：30；夏季时间7：30~18：00.3.考勤范围：所有员工均需参与考勤。
4.考勤设置包括工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、加班、节日、存休。
5.考勤统计及确认：各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。
人事管理员根据请假销假情况核实考勤，核实后交综合办公室。
综合办公室负责统计汇总各部门人员考勤，并填写月度考勤统计表。
综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，经项目经理签字后送财务部。
7.项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。
8.部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，项目部将对其给予一定的处罚。
第二节请（销）假制度1.除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。
2.有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。
请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。
3.请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。
4.在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。
具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。
6.职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
7.全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。
遵守项目部的各项规章制度
遵守项目部的各项规章制度一、工作时间制度1.1 项目部工作时间为每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间，共计工作8小时。
1.2 延长工作时间需提前向项目部负责人请示，并签署延时工作协议。
1.3 若有特殊情况需要加班工作，需提前向项目部通报并获得批准。
1.4 周末及节假日加班需提前向项目部领导层汇报，并经批准后方可实施。
1.5 过节日或节假日需提前向项目部请假，并得到批准后才可休息。
二、安全生产制度2.1 项目部在施工过程中，严格遵守相关安全生产法规，确保工程施工安全。
2.2 项目部各岗位人员必须穿戴好安全防护用具，严禁赤脚、光膀子等不安全行为。
2.3 项目部定期进行安全生产演练，提高员工应急处理能力。
2.4 每月组织安全生产例会，及时解决安全隐患问题，确保工程施工安全。
2.5 在施工现场，严禁吸烟、乱扔烟蒂等行为，确保施工现场环境清洁整洁。
三、质量管理制度3.1 项目部严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程施工质量。
3.2 项目部每周开展工程进度及质量检查，发现问题及时整改，确保工期和质量。
3.3 施工现场各项材料检验需符合国家质量标准，合格后方可使用。
3.4 施工现场设备需经常检修保养，确保设备正常运转，提高工程施工效率。
3.5 项目部每月召开工程质量验收会，验收合格后方可移交使用。
四、行为准则制度4.1 项目部员工需遵守国家法律法规，维护公司形象，不得有损公司利益的行为。
4.2 项目部员工需保持团结互助的良好态度，不得恶意攻击他人。
4.3 项目部员工需服从上级安排，认真履行职责，不得违反公司规章制度。
4.4 项目部员工需遵守公司保密要求，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
4.5 项目部员工需注重个人形象和言行举止，不得有不雅言行及不当行为。
五、奖惩制度5.1 项目部对优秀员工进行表彰奖励，提高员工积极性和工作热情。
5.2 项目部对违反规章制度的员工进行批评教育，严肃处理，以示警戒。
项目部管理人员规章制度(6篇)
项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
项目部日常管理制度范本(3篇)
项目部日常管理制度范本一、概述项目部日常管理制度是为了规范项目部的日常管理工作，提高工作效率和质量，保障项目的顺利进行而制定的。
二、岗位职责1.项目经理：（1）负责制定项目的整体计划和阶段目标，并组织实施；（2）协调各个岗位之间的工作，确保项目进度的顺利推进；（3）负责项目的成本控制，确保项目的经济效益达到最大化；（4）与客户进行沟通，解决项目过程中的问题和纠纷；（5）做好项目总结和经验总结，提供优化方案，改进项目管理工作。
2.技术工程师：（1）负责项目的技术研究和方案设计；（2）根据项目要求进行技术分析和评估，提供技术支持；（3）解决项目中遇到的技术难题，确保项目的顺利实施；（4）参与项目的施工过程，负责技术指导和质量控制。
3.质量监督员：（1）负责项目的质量检查和监督工作；（2）制定项目的质量计划和监督方案；（3）对项目的质量进行抽检，确保项目的施工质量符合标准；（4）及时发现和处理项目中的质量问题，确保项目达到高质量的要求。
4.安全员：（1）负责项目的安全管理工作；（2）制定项目的安全计划和安全方案；（3）组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；（4）监督项目的安全施工，防止事故的发生。
5.材料员：（1）负责项目的物资管理工作；（2）制定物资采购计划和采购方案；（3）核对物资的种类和数量，确保供应的准确性；（4）组织物资的储存和调配，做好物资的保管工作。
6.会计：(1)负责项目的财务管理工作；（2）做好项目的资金安排和预算控制工作；（3）及时处理项目的财务事务和报表工作；（4）参与项目的成本管理工作，确保项目的经济效益。
三、日常管理规定1.工作时间：项目部工作时间为每周一至周五上午8:30至12:00，下午1:30至5:30。
周六、周日为休息日，如有特殊情况需要加班，需要提前向项目经理申请。
2.出勤管理：每个员工应严格遵守工作时间，如有请假或外出公务，需要提前向项目经理申请，经批准后方可离岗。
工程项目部日常生活制度
工程项目部日常生活制度一、总则1.1 为了加强日常管理，促进部门协调发展，树立团结合作的企业文化，特制定本《工程项目部日常生活制度》。
1.2 本制度适用于工程项目部全体员工，员工应严格遵守，不得擅自修改或违反。
1.3 本制度内容分为工作纪律、生活纪律、安全规定、奖励与处罚等方面。
工作纪律为首要内容，其他内容均围绕工作纪律展开。
1.4 部门领导有权对违反本制度的员工进行处罚，情节严重者将给予辞退等严厉处罚。
二、工作纪律2.1 准时上班。
全体员工必须按照规定的上班时间准时到岗，迟到者将受到批评处罚。
2.2 遵守工作安排。
员工应按照主管安排的工作内容进行工作，不得擅自推辞或擅离职守。
2.3 保持工作状态。
员工在工作期间应保持专注，不得随意玩手机、聊天或进行其他与工作无关的活动。
2.4 尊重领导。
员工应尊重部门领导，听从领导指挥，不得对领导恶语相向或行动不敬。
2.5 遵守部门制度。
员工应遵守部门各项制度，规范自己的行为，不得违反公司规定。
三、生活纪律3.1 保持卫生。
员工应保持工作环境的整洁，保持个人卫生，不得乱扔垃圾或将工作地点搞得很乱。
3.2 合理休息。
员工在工作间隙应保持合理的休息时间，不得过度熬夜或长时间工作，以免影响工作效率。
3.3 珍惜公司财产。
员工应爱护公司财产，不得私自挪用或浪费公司资源。
3.4 注意饮食健康。
员工在工作餐或外出用餐时应注意饮食卫生，选择健康食材，避免影响健康。
四、安全规定4.1 安全第一。
员工应时刻关注安全问题，不得擅自冒险，遵守安全作业规程，保证工作安全。
4.2 防火防盗。
员工应定期检查和维护工作区域的消防设施，不得在工作场所吸烟或私插电线。
4.3 交通安全。
员工应注意遵守交通规则，避免酒后驾车或擅自改装车辆，确保行车安全。
4.4 突发事件处理。
员工在遇到突发事件时应冷静处理，遵守部门的应急预案，确保人身和财产安全。
五、奖励与处罚5.1 奖励机制。
对表现突出、工作成绩优异的员工，公司将给予奖励，包括奖金、晋升等。
物业项目部日常管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理项目部（以下简称“项目部”）的日常管理，提高工作效率，确保物业管理工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、各部门负责人及员工。
第三条本制度旨在规范项目部的工作流程，明确工作职责，提高服务质量，保障业主权益。
第二章组织架构与职责第四条项目部设立项目经理、副经理、各部门负责人及员工。
第五条项目经理为项目部的最高领导者，负责全面领导和管理项目部的各项工作。
第六条副经理协助项目经理工作，负责分管部门的日常管理工作。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保部门工作目标的实现。
第八条员工按照岗位职责，完成本职工作，并对上级领导和同事负责。
第三章工作流程与规范第九条项目部工作流程分为计划、执行、检查、总结四个阶段。
第十条计划阶段：各部门负责人根据年度工作计划和项目需求，制定月度工作计划，报项目经理审批。
第十一条执行阶段：各部门按照月度工作计划，组织实施各项工作，确保工作进度和质量。
第十二条检查阶段：项目经理或副经理定期检查各部门工作进展，及时发现和解决问题。
第十三条总结阶段：各部门在每月月底对本月工作进行总结，分析存在问题，提出改进措施。
第十四条项目部工作规范如下：（一）工作纪律：员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和项目部工作纪律，保持良好的工作作风。
（二）工作态度：员工应积极主动，认真负责，确保工作质量。
（三）沟通协调：各部门之间应加强沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率。
（四）保密工作：员工应严格保守公司秘密，不得泄露客户信息和公司内部资料。
第四章岗位职责第十五条项目经理职责：（一）全面负责项目部的管理工作，确保项目顺利进行。
（二）组织制定项目年度工作计划和月度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门工作，确保各项工作有序开展。
（四）监督项目进度和质量，及时解决项目过程中出现的问题。
（五）负责项目部的团队建设，提高员工综合素质。
第十六条副经理职责：（一）协助项目经理工作，负责分管部门的日常管理工作。
项目部管理制度（精选12篇）
项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—50元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
项目部午休日常管理制度
项目部午休日常管理制度一、制度目的为规范项目部午休管理，并提高员工午休质量，根据公司相关规定及实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有员工。
三、午休时间1. 项目部午休时间为12:00-13:00，共计1小时。
2. 员工在午休时间内应当集中把午餐时间控制在30分钟之内，以保证午休的合理利用。
四、午休管理1. 项目经理/项目主管负责午休管理工作，负责巡查、督促和管理员工的午休行为。
2. 每日12:00，员工应当在规定的时间内停止工作，前往食堂或自行准备午餐。
3. 午餐后，员工应当按时返回工作岗位，不得滞留超过规定时间。
4. 项目部应当提供优良的午餐环境和食品，保障员工午餐的品质和安全。
五、午休规定1. 在午休时间，员工不得进行私人电话、聊天、玩游戏等与工作无关的行为。
2. 员工不得在午休时间内饮酒，吸烟，赌博以及进行其他违法违规行为。
3. 员工应当文明用餐，不得大声喧哗，应当保持整洁，并注意环境卫生。
4. 员工不得在午休时间内私自离开办公室或工地。
5. 午休时间内如有特殊情况需要处理，应当经项目经理/项目主管批准。
6. 违反午休规定的员工，将受到相应的纪律处分。
六、员工权益项目部应当为员工提供午餐，保障员工的休息权益。
七、监督管理1. 项目经理/项目主管应当定期对午休管理工作进行检查，发现问题及时处理。
2. 员工对午休制度的执行情况有权向项目经理/项目主管提出建议和投诉，项目经理/项目主管有责任及时处理。
3. 如有员工拒绝遵守午休制度的规定，项目经理/项目主管有权采取相应的纪律处分措施。
八、处罚措施对违反午休制度的员工，将根据违纪情况给予相应的纪律处分，严重者将追究其法律责任。
九、制度执行本制度自发布之日起执行，对项目部员工均有效。
十、其他事项本制度如有未尽事宜，由项目经理/项目主管负责解释并制定相应的补充规定。
十一、制度修订本制度如有需要修改的地方，须报公司领导审批后，经过全体员工讨论通过，并进行修订。
公司工程项目部员工管理制度
公司工程项目部员工管理制度第一章总则为加强公司工程项目部员工管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司发展，制定本制度。
第二章员工权限1. 员工权限分级管理，根据员工职务不同，设定不同的权限等级，权限等级由部门领导确定，并定期进行评估。
2. 权限等级包括但不限于查看权限、操作权限、审批权限等，员工在工作中必须严格遵守权限管理规定，不得擅自超越权限进行操作。
第三章员工考勤1. 员工考勤采用电子考勤系统，员工需按时签到、签退，加班需提前申请，并经部门领导批准。
2. 员工迟到、早退、旷工等行为将受到相应处罚，连续迟到三次以上将被记过，并影响年度绩效考核。
第四章员工培训1. 公司定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训、安全培训等，员工需积极参加培训活动，提升自身专业能力。
2. 员工在培训过程中需认真学习，配合培训师的工作，培训内容与考核成绩将作为员工绩效考核的重要依据。
第五章员工福利1. 公司根据员工工作表现和年度绩效考核结果，为员工提供相应的奖金、福利待遇。
2. 公司建立健全的员工激励制度，鼓励员工积极工作，提高员工士气，增强员工凝聚力。
第六章员工奖惩制度1. 公司建立完善的员工奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或处罚。
2. 员工在工作中出现违纪违规行为，将受到相应处罚，严重者将受到停职、降职、解雇等处理。
第七章员工保密1. 员工在工作中获取的相关信息，需严格保密，不得擅自泄露给外部人员。
2. 员工需签署保密协议，如发现泄密行为，将受到严厉处罚。
第八章员工纪律1. 员工需遵守公司规章制度，服从部门领导的管理，保持良好的工作纪律。
2. 员工在工作中不得有违规行为，如造成损失的，需承担相应责任。
第九章员工权益1. 公司保障员工的合法权益，对员工疾病、伤害等情况给予一定的补偿。
2. 公司建立员工投诉制度，对员工提出的合理建议和意见进行认真处理。
第十章其他1. 其他未尽事宜，可在员工管理制度基础上进行补充完善。
项目部日常管理制度（2篇）
项目部日常管理制度是指在项目部内，为了保证项目顺利进行，合理安排工作，提高效率，制定的一系列管理规定和制度。
以下是一个可能的项目部日常管理制度的内容：1. 工作时间和考勤管理：- 规定项目部的工作时间，如早上8点到下午5点，每天工作8小时。
- 制定考勤制度，要求所有员工按时上下班打卡，记录工作时长。
2. 项目计划和任务管理：- 制定项目计划，明确项目的目标、里程碑和各项任务的时间安排。
- 设立项目管理团队，负责跟踪和监督项目进展，及时解决问题。
3. 会议管理：- 定期召开项目会议，如每周一次，讨论项目进展、问题和解决方案。
- 会议前制定会议议程，确保会议内容有针对性和高效率。
4. 文档管理：- 建立项目文档管理系统，规定文件的存储位置和命名规则，确保项目文档的整理和归档。
- 编写项目报告和总结报告，定期向上级领导汇报项目进展和问题。
5. 风险管理：- 确定项目风险，编制风险管理计划，及时识别和应对风险。
- 建立风险预警机制，定期开展风险评估和分析。
6. 质量管理：- 制定项目质量管理计划，明确质量目标和标准。
- 建立质量控制检查机制，对项目进行定期、抽样检查，确保质量合格。
7. 知识管理：- 建立项目知识库，收集和整理项目经验和教训，供今后参考和借鉴。
- 进行知识共享和培训，提升团队成员的专业技能和项目管理能力。
以上仅为示例，具体的项目部日常管理制度可以根据实际情况进行调整和补充。
重要的是要确保制度易于理解和执行，能够有效地促进团队和项目的顺利运行。
项目部日常管理制度（二）1. 项目部组织结构a. 项目经理负责项目的整体管理和决策。
b. 功能部门负责项目中相关工作的执行和协调。
c. 项目团队成员按照任务分工负责具体工作的实施。
2. 项目部工作流程a. 项目的立项：项目经理根据公司政策和市场需求，提交项目申请并获批准。
b. 项目计划制定：项目经理与项目团队成员共同制定详细的项目计划，包括工期、预算、资源分配等。
工程项目部日常生活管理制度
工程项目部日常生活管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常生活管理，保障项目部员工健康和工作效率，根据国家有关法律法规和公司要求，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条项目部领导应当严格执行本制度，对员工进行教育和宣传，确保员工遵守规定。
第四条项目部领导及员工应当共同遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
第五条项目部领导应当保证员工的基本生活水平，提供必要的生活保障。
第六条项目部员工应当合理安排自己的生活，遵守公司的各项规章制度，做到文明礼貌，乐于助人。
第七条项目部领导应当注意加强员工的自我管理，引导员工树立正确的生活观念和价值观。
第二章员工日常起居第八条员工应当按时起床、作息规律，保持良好的生活习惯。
第九条员工应当保持个人卫生，注意个人形象，保持干净整洁。
第十条员工应当合理安排自己的饮食，注意营养搭配，避免暴饮暴食。
第十一条员工应当注意节约用水、用电，遵守节能环保的原则。
第十二条员工应当妥善保管个人财物，注意防范火灾、盗窃等意外事故。
第十三条员工应当保持室内外环境整洁卫生，做到垃圾分类处理，爱护公共设施。
第十四条员工应当尊重他人，不鼓噪打闹，共同维护安静的工作环境。
第十五条员工应当树立责任意识，积极主动地参与各项公益活动和社会志愿者服务。
第十六条员工应当遵守公司的禁止性规定，不得从事违法违规活动，不得利用公司资源谋取私利。
第三章典型事例第十七条员工因私人事务迟到、早退，超过规定次数，将受到批评教育或相应的处罚。
第十八条员工在公共场所不文明行为，影响公司形象，将受到警告、罚款等处罚。
第十九条员工人身、财产安全受到侵害，应当及时向项目部领导报告，项目部领导将协助处理并追究责任。
第二十条员工存在泄漏公司机密、公开公司内部信息的行为，将受到开除等严厉惩罚。
第四章其他规定第二十一条项目部员工在工作中遇到困难、问题，应当积极与项目部领导沟通和协调解决。
项目部日常安全管理制度
第一章总则第一条为加强项目部安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，结合项目部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有员工及外来施工人员。
第三条项目部安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条项目部安全生产管理实行全员参与、逐级负责、奖惩结合的原则。
第二章安全生产责任制第五条项目部成立安全生产领导小组，负责安全生产工作的全面领导和管理。
第六条项目部各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负总责。
第七条项目部各部门应设立安全生产管理人员，负责本部门安全生产的具体实施。
第八条员工应遵守安全生产规章制度，接受安全生产教育和培训，提高安全意识。
第九条项目部各部门应定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
第十条项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
第三章安全生产教育培训第十一条项目部应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十二条新员工入职前，应进行岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第十三条项目部应组织员工参加安全生产知识竞赛、安全生产月等活动，提高员工安全意识。
第十四条项目部应定期组织安全生产专项培训，针对特定作业环节和设备进行安全操作培训。
第四章安全生产检查与隐患排查第十五条项目部应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条安全生产检查内容包括：施工现场、设备设施、消防设施、安全防护用品等。
第十七条项目部应建立健全隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改。
第十八条隐患整改应落实责任人，明确整改措施、整改期限和整改验收。
第五章安全生产操作规程第十九条项目部应制定各项安全生产操作规程，确保操作人员按照规程进行作业。
第二十条操作规程应包括：作业前的安全检查、作业过程中的安全措施、作业后的安全处理等。
第二十一条操作人员应严格按照操作规程进行作业，不得违章操作。
项目部日常管理制度
项目部日常管理制度项目部日常管理制度「篇一」1、在规定时间内做好区域卫生，检查吧台所有设备运行是否正常。
2、开班前检查头天营业所剩酒水的数目，并根据所需及时补充货源。
3 、熟悉酒吧内所有酒水的货源、牌子及产地并知其口味，懂得其储藏方式，饮用方式以及鸡尾酒的调制方法。
4 、随时注意吧台内所有用具的清洁卫生，必须保证干净、无破损、无污点。
5 、出品时要保证快速、准确、高质量。
6 、前吧应于顾客积极交流并保持好良好的关系，尽量了解熟悉顾客的姓名喜好等个人信息以便更周到的为客人服务。
7 、严格执行见单出货的要求，杜绝酒水出货时的的差错。
8 、前吧人员须确保花式调酒的高质量，以达到提升经营氛围的效果。
9、下班前认真清点当日营业所剩酒水的数目并做好记录（盘点存货），根据经营预测提出第二天的酒水申购数量。
并将吧台内清洁做干净，一切恢复正常后方可下班。
项目部日常管理制度「篇二」如因前期装修或平时管理失职，商场出现事故或连续二次出现小事故，商场负责人必须降职，分管副总裁也要降职；如出现大事故，商场、工程负责人、分管副总裁立即免职。
罚款金额比例；分管副总裁10%中心总经理(工程管理中心负责人)10%商场总经理(工程项目负责人)15%分管安全负责人(工程安全负责人)15%直接安全责任人50%违反集团安全纲要的每项罚款按上述比例执行。
(1.工程管理处罚规定；发现电焊(气割)工没有上岗证，罚施工单位10000元，公司各级管理人员共罚10000元；没有动火监护员各级管理人员共罚10000元；地面有洞还在电焊，施工单位罚10000元；监护员及相关管理人员共罚3000元；高空焊接违规施工单位罚10000元，监护员及相关管理人员共罚3000元。
电焊地点离易燃物品距离，违规每米按500元罚款。
汽油超过规定量一两罚款1000元；香蕉水超过一两罚200元；油漆超过一斤罚1000元，多超多罚，累计计算。
装修展未使用防火阻燃系列环保材料偷工减料弄虚作假、装修中使用的木工板防火涂料涂刷不到位，不合格每处罚款100x500元，累计计算。
项目部人员管理制度范文(4篇)
项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的日常管理，提高项目工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部所有的项目人员。
第三条项目部人员应遵守国家法律法规、公司制度和项目部的规章制度。
第二章人员录用与离职第四条项目部的人员录用应符合以下条件：1. 具备相关专业知识和工作经验；2. 有良好的沟通能力和团队合作能力；3. 无不良记录；4. 具备良好的工作态度。
第五条项目部人员离职应提前向项目经理提出书面申请，经过审核后方可离职。
第六条项目部人员离职应完成相关离职手续，交接相关工作。
第三章工作时间与考勤第七条项目部人员应按照公司的工作时间安排进行工作，如需加班应经过项目经理批准。
第八条项目部人员应按时完成工作任务，不得迟到早退。
第九条项目部人员应按规定打卡考勤，如有迟到早退及旷工情况，应扣除相应的工资。
第四章岗位职责与权责第十条项目部人员应按照岗位职责进行工作，完成项目部给予的任务。
第十一条项目部人员应认真履行自己的职责，保证工作质量和工作进度。
第十二条项目部人员有权要求项目经理提供必要的工作条件和工作材料。
第五章绩效考核与奖惩第十三条项目部人员的绩效考核将根据工作内容、工作质量和工作进度进行评估。
第十四条项目部人员的绩效考核结果将影响到奖金和晋升。
第十五条对于绩效优秀的人员，将给予相应的奖励。
第十六条对于绩效不达标的人员，将给予相应的处罚，包括降薪或解雇。
第六章违规处理第十七条项目部人员有以下违规行为之一的，将给予相应的纪律处分：1. 违反公司的规章制度；2. 涉及违法行为；3. 严重失职，导致项目工作受到严重影响。
第十八条对于违规行为，项目经理应根据情节轻重，给予相应的处罚处理，并记录在案。
第十九条对于严重违规行为的人员，项目经理有权解除其劳动合同。
第七章附则第二十条本管理制度由项目经理负责解释。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。
如有违反，按照公司的相关规定进行处理。
以上是项目部人员管理制度的范文，具体制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。
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项目部员工日常管理制度为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。
第一节考勤制度
第一条工程施工期间不安排周末休息，但员工可根据现场生产情况每月安排4天休假，工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。
第二条项目部工作时间为冬季8：00～17：30；
夏季时间7：30~18：00。
第三条考勤范围：所有员工均需在考勤之列。
第四条考勤设置如下种类：
工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、加班、节日、存休。
第五条考勤统计及确认
1、各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。
2、人事管理员根据请假销假情况核实考勤，核实后交综合办公室。
3、综合办公室负责统计汇总各部门人员考勤，并填写月度考勤统计表。
4、综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，经项目经理签字后送财务部。
第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。
第八条部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，项目部将对其给予一定的处罚。
第二节请（销）假制度
第一条除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。
第二条有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。
请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。
第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。
第四条轮休。
在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。
具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。
第六条病假。
职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
第七条全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。
第八条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。
第九条如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电话形式向项目经理申请续假，经批准后，方可继续休假并于销假时同时办理续假手续，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。
第十条办公时间内因公不能到岗者，需提前告知部门负责人及分管领导，否则视为旷工。
第十一条人事管理员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。
第三节早会、晚会制度
第一条点名时间及考核
1、早会：夏季7：00 冬季7：30
2、晚会：夏季19：00 冬季19：00
3、考核：无故迟到者，每次罚款5元/次，无故缺席者罚款10元/次，月底统计一次性从工资内扣除。
如在此后2个月表现优秀，即无迟到及缺席记录的，返还前次罚款。
第二条如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向综合办公室请假，否则按缺席会议考勤。
第三条早会上如无重要事情安排布置，在点名后即可散会。
第四条晚会主要内容：首先由各部门负责人及工点技术员总结当天工作情况及安排次日工作计划，每日会议由综合办公室负责记录整理归档。
第四节员工日常行为管理制度
第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。
第二条员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。
第三条员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可再向上一级领导汇报。
第四条上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款50元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。
第五条员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。
第六条员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。
对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。
第七条上班作业期间，施工现场员工不在现场而又未能给予合理解释的给予罚款50元，第二次在原有基础上加大罚款50元，依此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其刑事责任及民事责任。
第八条项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为项目部服好务，做出自己应有的贡献。
如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款100元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。
第九条项目部员工对待业主、设计院、监理,等单位应态度友善，发现问题应协调解决。
严禁争吵，违者给予严肃处理。
第十条项目部员工严禁接受劳务公司宴请和红包，如有类似情况出现，当事人按情节严重罚款100~500元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报项目经理批准才能参加。
第十一条恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。
第五节惩罚措施
第一条有违反项目部相关规定，但未对公司、项目部造成较大负面影响的，将给予批评并谈话警告。
第二条有下列情形者，视情节轻重给予50~500元罚款（超过500元的，报请公司处理）
1、有损公肥私等行为，但情节轻微的；
2、不爱护公物，但未造成项目部财产损失的；
3、不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；
4、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；
5、上岗不戴安全帽，违章使用劳保用品，但未造成事故的；
6、办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的；
7、宿舍、办公区内私自使用大功率（≥500瓦）电器等，但未发生事故的；
8、违反考勤制度的；
9、不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的；
10、违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的；
11、违反项目部规定的其他条例，给项目部生产或形象造成较坏影响的；
12、年内累计受批评处分两次以上的；
13、连续受到项目部同事两人次投诉，而又未能给予合理解释的；
14、连续两次受到作业队投诉，而又未能给予合理解释的。
第三条有下列情形者，经项目部领导研究决定，报请公司批准，给予待岗处分：
1、损公肥私行为较严重的；
2、故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的；
3、不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的；
4、酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的；
5、违反安全生产规定，造成较大安全事故的；
6、违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的；
7、一年内违反考勤制度3次以上或连续旷工超过5天或一年内累计旷工10天以上者；
8、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；
9、部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的；
10、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次以上的；
11、违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的；
12、一年内多次受到项目部同事、作业队投诉，又未能给出合理解释的。
第六节奖励措施
第一条满勤奖：以季度为单位全部出勤，且没有其它违反规章制度的员工，当季奖励200元。
第二条遵章守纪奖：以每季度为单位能够严格遵守项目部各项规章制度，无违反记录者，当季奖励100元。
第三条受到业主、监理及公司公开场合口头表扬的，奖励50元；受到书面表扬的奖励100元。
第四条技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目部带来良好效益的；在各级科技刊物上发表论文的；获得各级科学技术进步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；给予50~500元奖励。
第五条成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，为项目部创造效益的，给予100~1000元奖励。
第六条以上奖励均需在未违反第五节第二条和第三条的情况下执行。
请假条。