国税数字人事心得体会

国税数字人事心得体会【篇一：数字人事,人生起航】数字人事，人生起航随着国家计算机加战略的普及，各行各业都搞起了互联互通，互联网、物联网的兴起，注定要将计算机带入千家万户计算机这个红娘，串起了各个产业的方方面面。

而数字和人事，这两样看起来风马牛不相及的事物，有效的进行了结合，它解决了困扰多年的人事管理不能量化，干多干少一个样的弊端，解决了高端人才和普通员工拉不开档次的大锅饭思维，摒弃了教授不如卖茶叶蛋赚钱的怪圈。

人的管理，一切以数字来说话，数字为人事来服务，数字人事就像个掌中宝，事无巨细的工作全部纳入。

数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。

这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核，用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进行更加公正、有迹可循的考评管理。

这个项目就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来了温暖和希望. 王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上”，要形成这样一个导向。

我想，这句话用最朴素的语言阐释了数字人事项目的真谛，同时，也激发了许多税务干部心底沉寂已久的热情,我们所做的一切不就是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够达到一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充满生机的场面吗? 数字人事系统就是本着这样的目的，通过业务能力升级考试，会更新老同志的知识结构，提高新干部的业务素养；通过日常绩效考核，会让真正能干事、干成事的干部崭露头角，让浑水摸鱼的同志原形毕露；通过建立待遇与职级挂钩的制度，会形成选贤任能的健康晋升机制，从而彰显正向激励，促进税务干部的自我激励和自我提升。

数字人事以后要举行业务能力升级考试，正与我自己的计划不谋而合，我愿意每年都参加业务考试，不断学习专业知识，不断充实自己的职业生命，同时能与同事们一起学习、一起考试，也让我的学习生活变得更加有动力、更加有积极性。

关于日常绩效，刚刚参加工作的时候，那时候的状态完全可以用“打鸡血”来形容。

遇到ctais系统上线等业务关口，没白没黑地加班，从来不知道什么是辛苦、什么是累。

十年以后，我猛然发现自己没有刚刚参加工作的时候那么有激情，就在我意识到自己问题存在并且深感苦恼的时候，我们开始进行工作纪实。

如果当天完成的工作数量多而且比较有挑战性，心里就会觉得特别满意和踏实，感觉自己还像方入职的时候每天充实地度过；如果某一天懈怠了、偷懒了，就会赤裸裸地体现在工作纪实上，成为一个污点，永远呈现在工作纪实中。

所以，每当我想要懈怠、想要偷懒的时候，会因为对工作纪实的忌惮继续投入到工作当中去。

通过数字人事的试点，我感受到了自己变化，更看到了身边同事为之付出的努力。

每一次改革，每一个新系统的上线都蕴含着税务干部的无数心血，但是为了国税事业的长足发展，为了中国心、中国梦的早日实现，我们的燃烧的青春都是值得的。

正因为有了他们的努力，我们有理由相信，未来的国税系统必然会乘着数字人事的风帆一路向前，辉煌无限。

不经意间，数字人事让我养成了不愿懒散、不愿拖沓的习惯，再没有空闲去走神，再没有任务会遗忘”。

我明显感到单位里干实事的多了，干虚事的少了，兢兢业业的多了，‘慵懒散浮’的少了。

数字人事是一把标尺，它能客观地衡量每一位干部的德能勤绩廉，尽其可能地提供了最公平的工作环境。

“数字人事”不是冷冰冰的数据，也不是束缚我们自由的工具它就像一位老师，时刻提醒着我们关注自己的工作安排，记录每天的行动轨迹，更记录着我们的人生价值。

【篇二：我的国税情,我的中国梦--国税征文】我的国税情，我的中国梦我的国税情，我的中国梦！实现无数中华儿女的百年梦想，需要我们明白的一个颠扑不灭的真理就是：发展才能自强，实干才能兴邦。

我们国税局只有在自己的位置上不断发展，才能够让我们的国税梦，我们的中国梦成为现实。

国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦，需要经济社会发展保持旺盛的活力，这是中国梦最坚实的基础。

头，直面挑战，努力践行“聚财为国、执法为民”的神圣职责，生动诠释“服务科学发展、共建和谐税收”的丰富内涵，用爱事业、爱家乡、爱百姓的无悔情怀书写着保增长、促发展、助和谐的动人篇章。

竭尽所能避免税收流失、最大限度保障地方经济利益、不遗余力地促进县域经济社会更好更快发展是中和分局矢志不渝的工作宗旨。

他们自觉把国税工作置于经济社会发展大局中。

主动融入地方经济建设中，坚持高站位谋划、高水平干事、高标准检验。

积极发挥税收政策效能，紧紧围绕重点产业项目、重点工程建设、政府招商引资项目和“营改增”项目开展专题调研和税收预测，为地方政府提供了有益的决策参考。

深入开展粮食加工等行业税收政策效应分析，保证了税收政策效应的充分发挥。

他们强化税源管理。

层层分解、落实税收计划，按月分析检查、按旬掌握收入进度。

对各税种、各行业及相关经济指标进行对比分析，及时发现区域性、行业性以及重点税源企业在税收征管中存在的问题，为全面加强征管打牢基础。

强化重点税源监控。

进一步完善市、县（区）两级重点税源监控体系，落实重点税源定点联系制度，健全重点税源档案，实时掌握重点税源的生产经营、资金运行和纳税情况，不断提高重点税源监控管理水平。

他们加强税收征管。

划分税源管理层级，加强重点税源纳税评估，运用风险管理办法，强化对个体和专业市场的管理，努力消化起征点调高带来的减收压力。

严把个体税收的户籍关、定税关、检查关和审核关。

他们坚持不折不扣地落实各项税收优惠政策。

对于企业应该享受到的优惠政策坚决执行到位，对企业的应退税款在年内全部退库到位，为企业的发展从税收上提供强有力地政策和资金支持，有力地支持了地方经济发展。

中和国税分局始终把依法治税作为税收工作的灵魂贯穿工作全过程，坚持依法治税、内外并举、重在治内，确保国税工作始终在法制框架内进行，切实维护了广大纳税人的合法权益，优化了税收法治环境。

对内，一方面坚持以为纳税人服务为核心，教育广大干部牢固树立征纳双方法律地位平等的理念、公正执法是最佳服务的理念、纳税人正当需求应予满足的理念，依法规范税收管理，不断深化税收法治进程，努力营造优良的税收发展环境。

一方面加强对税收执法权和行政管理权的监督。

对外，他们一方面加强税法宣传。

坚持集中宣传和日常宣传相结合，通过“送推”政策、窗口咨询等形式全方位强化纳税宣传咨询，积极参加法制宣传日系列宣传活动，积极与稽查局配合，打击偷税行为，既避免了税款的流失，维护了税法的刚性，同时又净化了经济发展环境。

中和国税分局始终秉承“始于纳税人需求，基于纳税人满意，终于纳税人遵从”的服务理念，把一切为了纳税人、一切利于纳税人作为服务的出发点和落脚点并身体力行。

走进中和分局办税服务厅，您都会有一种共同的感觉，办税大厅整齐划一、自助分区、功能齐全，令人耳目一新。

这是优化纳税服务、规范办税服务厅建设的成果。

分局严格按照统一设置、统一格局、统一标识、统一职能、统一流程的“五统一”标准，建立“四个功能区”即办税服务区、咨询辅导区、自助办税区、等候休息区，实行开放式零距离办税，配备自助办税服务设备，完善各类便民设施，拓展大厅服务功能，切实提高窗口人员的服务能力，确保了办税大厅工作的高效有序运转。

中和国税分局始终致力于打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、风清气正的国税干部队伍，努力为优化经济发展环境保驾护航。

为此，深入落实上级人才强税、文化兴税、机制保税、廉洁从税“四项战略”，深入贯彻中央政治局“改进工作作风、密切联系群众”八项规定，干部队伍工作作风更加优化、服务意识更加强化。

坚持廉洁从税。

把“持志养廉、以德树威”作为新形势下防腐养廉的新理念、新思路，在广大干部中予以深化。

深入开展反腐倡廉教育，认真开展“讲道德、重品行、促廉政”从政道德主题教育活动，积极参观廉政教育基地、重温入党誓词、上廉政党课。

组织开展以“转作风、提效能、抓落实”为主题的作风建设活动，深入开展“群众满意基层办税服务厅”创建评议，通过召开税企恳谈会、聘请特邀监察员、发送征求意见函、参加行风热线，广泛征求社会各界意见和建议，构建起有效的社会监督网络，税收环境不断优化。

我们中和国税分局正在上级领导的正确科学带领下，在党的十八大精神的引导下，以更加坚定的气节风范、更加严明的纪律保证、更加务实的工作作风，努力为推动经济社会更好更快发展，为了实现我们的中国梦努力奋斗。

中国梦的实现需要凝聚全国人民的力量，我们每位中华儿女需要做的就是在自己的岗位上干好自己的本职工作，为了我们中国梦的实现贡献自己的力量。

伟大的中国梦，源于现实的土壤，中和国税分局一定会为了共圆我们共同的中国梦添砖加瓦。

【篇三：浅谈数字人事[1]】浅谈数字人事数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。

这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核，用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进行更加公正、有迹可循的考评管理。

数字人事项目自试点之初就犹如众星捧月，备受瞩目。

在市局层面，从各县市区抽调业务骨干成立项目组,“用百分之百的时间和百分之百的精力投入到数字人事的试点当中去”，组织各县市区局领导班子进行集中学习，通过视频会议系统安排各县市区局全体人员进行培训……在区局层面，张文霞局长亲自部署各项工作，迅速成立专项小组，小组成员几度接到任务连夜召开工作会议直至凌晨……各个科室里，科长们带头组织学习，逐字逐句地学习数字人事百问百答和重要讲话的核心精神，有关数字人事的答卷和体会动辄洋洋洒洒上千言，有关业务考试和日常评价的讨论往往面红耳赤……许多领导和同事都说，市局、区局对于数字人事工作的重视程度，在**国税历史上是罕见的，就是这样一个“干部管理日常化，日常管理指标化，指标管理数字化，数字管理累计化，累计管理可比化，可比管理挂钩花，挂钩管理导向化”的综合管理系统，承载了无数**国税人的心血和瞩目,这个项目就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来了温暖和希望.王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上”，要形成这样一个导向。

我想，这句话用最朴素的语言阐释了数字人事项目的真谛，同时，也激发了许多税务干部心底沉寂已久的热情,我们所做的一切不就是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够达到一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充满生机的场面吗?数字人事系统就是本着这样的目的，通过业务能力升级考试，会更新老同志的知识结构，提高新干部的业务素养；通过日常绩效考核，会让真正能干事、干成事的干部崭露头角，让浑水摸鱼的同志原形毕露；通过建立待遇与职级挂钩的制度，会形成选贤任能的健康晋升机制，从而彰显正向激励，促进税务干部的自我激励和自我提升。