中梁地产集团 地产勾地 吃透房地产勾地交易模式.pptx
中梁地产的成功秘诀
期 的拿 捏也 是恰到 好处 . “举例 来说,中梁以前 的楼盘 做了2()多年的房地产,这是最 基本的应 该掌握的技巧 ”
主要位于三 四线城 市 在 楼市不景气 的时候 ,传统 房
宁愿等 一等也 /f 愿打 折 而中梁 要不亏本或 者有
2016年秋 天开始 的全 多地限购限贷 渊控,对 L}l
院 订三式 发布 《长江 三角洲城 市群发展规 划》,第一 次 从 I玉l家战 略布局 的高度 清晰定调 :“到 2030年 , 全而建成具有全 球影响力的世界级城 市群 、”
过 去23年 ,中梁已在上海 、杭 州 、苏州、温 州 、 金华 、台州、丽水 、绍兴 、宁波 、衢州 、嘉兴 、舟 山 、盐城 、无锡 、芜湖 、泉州 、南通 等地 成功投 资开发 _ r 100多个地 产项 目
中梁 地产 集团 创始人、董 事长杨 剑 表示 ,中 梁 2016年的销售额为 7亿
这也 让中梁首 次进 入中型房 企之 列 .有别 于 I 类 型房 企 ,中梁在拿 地方面 势如破 竹——这 家 2016年 2月总部迁至 上海的企业 ,在过 去的 l1个 月里 I大l斥资 2()()多亿 元 、在 24个城 市拿下 s()多 幅地 块 、以平均 5天 就有 1幅地 块 收 入囊 中的拿 地速度迅速 引发 业界关注
价格遭到腰斩 但 凭借多年的品牌基 础和高品质追 求 ,
秘 诀 1 深 耕 长 三 角
中梁 地产 集团副总 裁 剧风学如此 总结 中梁 的 拿 地 策略 :“中梁坚持 自己的特 色 和原 则, 绕 高 刷转做 很 多事,包括 从土地 投 资开 始——我们 拿 特 别大的地块 ,到现 在为止拿 的最大的地 块也 就 15亿 左右,小的地块 一两个 亿的也有,不需要 分期开发 ”
中梁地产-案例讲解
THE KEY POINTS OF PROJECT
目录
conten ts
第一章 案例背景 第二章 组织划分 第三章 经营会计 第四章 人才激励 第五章 经营哲学第 六章 效果分享
0 1 案例背景
中梁集团 为什么做阿米巴项目?
“当前国家政策在不断变化,行情在不断变化,我们要拥抱变 化,战略首先要变化组织,激发组织活力,落地阿米巴经营模 式,正是中梁集团拥抱变化的前瞻性变革。”
包括: 经营目标 费用预算 费用划分 内部交易 独立核算 报表管理
包括: 经营哲学 晋升机制 绩效薪酬 股权激励 合伙机制 单元奖励
柏明顿阿米巴的组成部分
晋升 机制
激励 机制
淘汰 机制
组 织划 划分
分权 机制
合并 分拆
独立 核算
内部 交易
引入 竞争
柏明顿阿米巴精髓 把企业做成平台,企业才能做大。(格局) 把平台做成阿米巴,企业才能做强。(专业)
b1+b2
C 收益 收益=A-B
本巴总工时d D 效率 D=d÷C
本巴总人工e E 效益 效益=e÷C
编码 数量 单价 合计
总计
内部采购 外发加工 当天发 材料 生
费用 预计 预提
科目
分摊规则
柏明顿阿米巴的组成部分
包括: 战略管理、商业模式 集团管控、流程优化 组织体系、权限分配
项目实施历程
项目于2016年4月26日正式启动,于2016年9月1日正式开始试运行,项目组顺利完成预定工作模块。
2016年 04月26日-05月31日 2016年 05月31日-06月19日 2016年 06月13日-08月14日 2016年 06月19日-08月21日 2016年 08月01日-08月28日 2016年 06月19日-09月01日 2016年 08月29日-09月01日
房地产二手房销售成交三十六计 房产经纪人必看ppt课件
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69
接待 → 看房 → 谈判 → 签约
01.专家法 02.抛砖引玉 03.空城计 04.限时逼订 05.草船借箭
06.比较法
18.大侠法
07.羊群效应
19.中间路线
08.倾听法
20.称瓜子
09.打预防针
21.反间计
10.别人的错误 22.门把手
11.送佛送到西 23.两手抓
看房顺序的掌握
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看房第7计 --- 羊群效应
❖ 分行经理的调配的工作 --- 团队作战 ❖ 不同客户的看房时间点控制 ❖ 优质楼盘的快速成交
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看房第8计 --- 倾听法
❖ 客户不喜欢的业务员常犯的三个毛病 ❖ 开放性问题与封闭式问题 ❖ 少介绍多提问
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看房之:
❖第14计: 一家人 ❖第15计: 打破砂锅 ❖第16计: 替代选择 ❖第17计: 我以为
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谈判阶段
❖ 谈判的过程就是相互妥协的过程 ❖ 谈判要领: 中间立场,不卑不亢,足
智多谋,掌握局面
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谈判形象:
❖ 面带微笑,自然自信 ❖ 目光停留于“三角地带” ❖ 适当赞美——真诚,具体,恰当 ❖ 坐姿:三分之一,二郎腿,背靠椅,稳定性 ❖ 手的摆放:让别人看得见,安全感,握手,
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谈判第20计 --- 称瓜子
❖ 称瓜子的故事 ❖ 注意要点: ① 客户反馈——第一刀要狠
② 感觉可以加点 ③ 开50万 → 还48万 → 砍46万
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谈判第21计 --- 反间计
关于地产“勾地”攻略
关于地产“勾地”攻略2019年10月1日作者:罗家政01 前言02 勾地的意义和目的03 勾地流派及途径04 勾地思路及技巧目录CONTENTS05 目前勾地玩法06 勾地趋势及其他01前言前言当前房地产企业拿地方式主要分为三类:招拍挂、收并购、勾地。
相对于招拍挂和收并购而言,勾地的理解是最为混乱的,不同的人对勾地的理解都不一样,当然共识也是有的,就是要去找政府勾兑。
但是理解是多种多样的,比如有些人觉得自己去找政府口头聊聊就算是勾地了,有些人觉得自己傍了一个有能力的合作方去一二级联动也算是勾地了,也有人觉得自己做做一级整理也能叫勾地。
其实本质上,勾地算是一种询价制度,政府找到托底方,按照托底方的规划指标诉求和双方约定的地价,将项目挂牌,如果没有其他人愿意竞争,那么托底方就拿走了,如果有竞争,那就由市场来决定价格。
本人认为的勾地的名词解释的核心点:“在对地方政府有充足的贡献下,开发商获得土地合理地价定向出让的机会”。
勾地的概念勾地就是房地产开发商直接和政府沟通+勾兑,在满足双方需求基础上,实现意向购买地块的定向出让。
勾地这个玩法,师传于香港房地产。
1997年亚洲金融危机之后,香港的房价一落千丈,开发商拿地的积极性减弱,为避免土地大面积流拍,港府开始采用勾地的做法,避免土地在市场低潮时被贱卖。
具体的操作是,港府在积极摸排开发商的土地需求意愿后,公示可用于勾地的地块,开发商主动与港府联系确定用地意向,在土地拍卖中以开发商约定的价格为底价,价高者竞得,若无其他应价者,则由开发商底价成交。
勾地传到内地后概念有所变化,主要是被市场上各种居间人介绍人传得过于神化,让人误解为是通过私下黑幕“勾兑”拿地。
实际上,我们日常所说的勾地,被定义为沟通一致后,通过设置条件取得土地更为恰当。
02勾地的意义和目的拿地三大类,招拍挂、收并购、勾地,各有各的优劣势,简单而言:①招拍挂竞价拿地,虽然简单高效,但命中率很低,地价很高,而且地块一般都很小,可以讲“吃了上顿没下顿”,一旦没货了又要冲进市场高价拿地;②收并购拿地,虽然切入成本低、资金杠杆高,但是或有的风险很大,投后管理比较麻烦(水深坑多),如果尽调不充分,很容易就出现影响项目开发的风险事项,导致项目无法开发,变成沉淀资产。
中粮集团大悦城商业模式解析
北京西单大悦城全部234个品牌中,46个品牌为首次进入北京,58个品牌首次进 入西单,超过40%的品牌将大悦城作为进入北京或西单的第一站。
在运营管理方面,实现了购物中心的百货化,采用租金+流水的租金策略,目前 有15%的客户以提成租金交付。
____内部资料,请勿外传____
1
核心价值特征
2
资本策略
介入商业运营领域
经常举办各种活动,提升消
费者对于品牌及商场的忠诚 度与参与程度
经营模式
为细化管理,设置了楼 层经理制度
规范商场管理
1
核心价值特征
2
资本策略
3
扩张与选址
4
定位与经营
5
主流产品线
6
模式比较
(一)商业综合体( 购物中心)
西单大悦城
上海大悦城
1
核心价值特征
2
资本策略
3
扩张与选址
4
定位与经营
专题(四) 文化建设
团大悦城商业模式解析
中粮集团【大悦城】商业模式解析
(商业地产标杆企业研究系列)
商业研究院 2019年07月19日
版权声明: 本文仅供公司内部使用,未公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、
复制和发布报告中的部分或全部内容。
PART ONE 大悦城商业模式解读
1
核心价值特征
万达模式传统百货模式核心竞争力在建筑设计方面投入较大以优质的购物环境取胜产品品种和品类丰富取胜盈利模式公寓住宅类物业是中粮大悦城模式的主要收入来源靠出租商铺获取租金管理费用以及物业费盈利是次要收入来源公寓住宅写字楼商业街等散售型物业靠出租商铺获取租金管理费用以及物业费盈利是次要收入来源万千百货会为万达带来无需利息的现金流靠收取入驻厂家的扣点获利无需利息的现金流可以应用到其他领域与商家的关系依靠整体的环境品牌影响力来增加自己对租金的议价能力与商家属于松散型管理将收益最高的百货模式控制在自己手中与小商户采取松散型管理依靠实际销售额来增加自身对租金的议价能力以账期牢牢控制住商家典型企业中粮华润凯德深国投商万达宝龙华联茂业大商银座万达模式传统百货模式目前遇到的问客户下单率无法与同商圈的百货相抗衡将一线城市成功案例复制到二三线城市盲目拔高当地消费水平对于二三线城市收入水平认知不够深刻品牌谈判力较差大部分万达广场开业初期品牌档次杂乱不利于维系消费者的购买力业态的复制并不一定适合当地消费力商业体本身侧重于零售使用率较高体验型消费严重不部分项目选址不当盲目扩张解决方案对二三线城市消费力重新评估不要过早引入西单大悦城的商业模式以防水土不二三线城市以朝北大悦城定位更符合中国城市的发展阶加强以万千百货为主体的购物中心发展模式万千百货未来需要分化成为两类
房地产投资常见交易模式及风险点(内部培训)
房地产投资常见交易模式及风险点目录⏹勾地⏹合作招拍挂⏹收并购一、勾地勾地起源于香港,是香港在金融危机时出台的一项政策,是指土地在正式挂牌出让前,由单位或个人对感兴趣的土地向政府表明购买意向,并承诺愿意支付的土地价格。
其实本质上,勾地算是一种询价制度,政府找到托底方,按照托底方的规划指标诉求和双方约定的地价,将项目挂牌,如果没有其他人愿意竞争,那么托底方就拿走了,如果有竞争,那就由市场来决定价格。
勾地必须直接和政府谈,确定开发商对政府的贡献,也确定可以设置的土地获取门槛,最终帮助开发商以合理方式定向获取土地。
当然也有不少发达地区比如杭州、上海,都已经让勾地重回香港的询价勾地,即愿意托底的开发商在缴纳勾地保证金之后,政府才会把土地挂出来。
●开发商自行与政府协商勾地●利用合作方资源(一级开发、政府关系等)勾地典型案例案例一出让公告附加重大不利条件典型案例案例二设置违法排他性条件,竞拍结果被撤销(2012)粤高法行终字第34号行政判决书典型案例案例三勾地不成,合作方索赔前期费用典型案例案例四合作方获取土地后悔约项目概况●2015年开发商与负责目标地块(共5块地)一级开发的合作方勾地,约定合作方参拍,开发商提供竞拍保证金、土地款等资金,拿地后合作方负责成立5个项目公司(每块地单独成立项目公司),双方在项目公司层面合作。
同时约定拿地后不合作的违约金为每块地1亿元。
●2017年初合作方成功取得5块地,但合作方拿地后以出让文件规定不允许每块地单独成立项目公司,双方约定的合作模式无法实施为由,拒绝与开发商合作。
●开发商起诉合作方索赔25亿(5亿不合作的违约金,和目标地块的预期利润20亿),经山东高院、最高法院两审开发商皆败诉。
问题:勾地过程中如何避免合作方拿地后悔约?除了约定违约责任外,还要对参拍公司甚至合作方有实质性控制,比如印章、证照共管或直接入股权等,保持足够的控制力。
勾地项目关注要点(1)签约主体应与的县级以上人民政府签约;(2)地块基础要素挂牌时间、规划条件、起拍价格应作为竞买与否的先决条件进行约定,该等因素不符合约定时,可免责退出。
中粮地产组织架构及管控模式PPT课件
证 券 事 务 部
研 发 设 计 中 心
市 场 营 销 部
工成 程本 采管 购理 部部
集团直管城市公司:深圳、上海、北京、成都 集团直管准城市公司:沈阳,南京 集团直管项目公司:苏州、厦门,杭州,长沙,天津 委托城市公司管理的:重庆,青岛,广州
物安 业全 管环 理保 部办
三、调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析(2)
目录
一 组织架构及管控模式研讨的目的 二 目前集团组织架构和管控模式及问题分析 三 调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析 四 标杆企业组织架构和管控模式介绍 五 组织架构设置的方法介绍 六 部分城市公司和项目组织架构梳理情况 七 城市公司组织架构的建议模板 八 结束语
一、组织架构和管控模式研讨的目的
项目开发
物 业 管 理 公 司
客运 户营 服管 务理 部部
成 本 管 理 部
讨论题
在明确城市发展战略的前提下, 如何理解两级驱动的管控模式? 请设计出城市公司的组织架构并加以说明.
精品课件!
精品课件!
报告完毕
敬请各位领导批评指正!
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/21
理 务理管 管 管 管 划
部 部部理 理 理 理 部
部 部部部
产品线
客 户 关 系
物 业 公 司
总 经 理 办 公
中
室
心
管理线
四、标杆企业城市公司组织架构设置 (4)
华润置地城市公司架构
总经理
投资决策委员会
产品决策委员会
招投标委员会
商业运营委员会
常务副总/副总 经理/助总/总监
战略 前期 市场 设计 工程 成本 客户
中粮集团房地产项目合同管理与成本控制pptx
研究结论
合同管理在房地产项目管理中扮演着 至关重要的角色,它关系到项目的进
度、质量、成本等各个方面。
中粮集团在房地产项目合同管理方面 存在一些问题,如合同条款不完善、 执行不严格、监管不到位等,这些问 题导致了项目成本增加、进度滞后等
问题。
通过引入全面预算管理、加强合同执 行监管、优化采购策略等措施,中粮 集团可以有效地控制项目成本,提高
动化和精细化。同时,随着绿色建筑和可持续发展理念的普及,合同
管理也将更加注重环保和可持续性。
02
合同管理流程
合同签订
招标与投标
在选择合适的承包商和供应商 时,招标和投标是关键环节。 确保合同条款清晰、完整并与
承包商或供应商达成一致。
合同谈判
在签订合同前,进行合同谈判以 确保双方对合同条款的理解和接 受程度相同。
复杂性:合同管理需要处理各种 复杂的合同关系,包括多个参与 方、不同的合同类型和条款,管 理难度较大。
合同管理的定义:合同管理是指 对合同的订立、履行、变更、终 止和争议解决等进行全面监督、 协调和控制的整个过程。
全面性:合同管理涉及从合同签 订到终止的各个环节,需要对合 同进行全面、系统的管理。
风险性:合同履行过程中可能出 现违约、变更、终止等风险,需 要进行及时的风险识别、评估和 控制。
04
成本控制方法
目标成本控制法
• 定义:目标成本控制法是一种以市场为导向的成本控制方法,通过对目标客户的需求和竞争对手的策略进行分析,制定 出合理的成本目标,并对实际成本进行监控和调整,以确保实际成本不超过预定目标。
目标成本控制法
实施步骤
1. 确定目标成本:通过对市场调研和分析,结合公司的战略目标和实际情况,制定出合理的目标成本 。
产业勾地策略要点及案例.ppt
十一、 牢记两句话: 1、一把手!一把手!还是一把手! 2、地段,地段,还是地段!
绿地集团于2017年全面进军大健康产业 。西南总部紧跟集团发展战略,以资源 聚合为核心思路,整合上下游合作企业 ,围绕健康幸福小镇、健康管理、中医 医疗、康养护理、生态农业、康养旅游 、社区康养服务、健康教育、互联网康 养服务平台等维度,打造多维度大健康 产业平台。
四、汇报方案,不可恋战
汇报方案只是开发商的一块敲门砖,不可与政府在细化方案上纠结很久。 在工作节奏上,勾地讲究快,速战速决,单刀直入,简单粗暴。 如果政府对你的汇报方案超过2个月还在各种细节上挑刺,那么原因也许是: 1)你的方案不够好,没有打动他们; 2)政府不相信你,觉得你办事不牢,或者觉得你职权太低,不足以合作; 3)政府不相信你们公司的实力或匹配度; 4)该地块还有其他竞争者参与; 5)你缺乏更上层的领导的支持;
自有产业:尽量先用基投的资源,再用集团的其他资源; 一期:以基投IP为主; 二期:再引入集团其他资源; 特别提醒:
集团的资源用来说故事,但要避免过多强调集团的其他优势资源,把政府的胃口 吊大;避免政府只记得地中海(俱乐部),而不理你的马术俱乐部。
我没有IP,但我有平台。我就要土地,你给不给?
三、外部资源:结盟和借势——不求所有,但求所用
九、故事说得好,也要多和政府的亲儿子捆绑
2018年2月24日,首轮挂牌成交了四宗约501亩用地,底价成交,竞得者是成都市天府怡心湖建设 发展有限公司(万科与双流区交通建设投资有限公司成立的合资公司)
十、 外部地产商合作
1、过于保守的开发商本阶段不太适合与基投的合作; 2、围绕一二线城市进行勾地; 3、新进入当地的开发商是合作重点之一:迫于业绩压力,更愿意出勾地费,且拿地标准 会相对宽松些; 4、手里有好地,拿地之前可以不绑定开发商,手里地不好,拿地前就尽量捆绑开发商; 5、尽量与开发商的总部投资部门、产业拓展中心建立住一句话:政府领导不想给你地的时候,不会明确拒绝,只会不断挑刺,不 断的消磨你的时间,把你当小白鼠。
中梁地产运营手册
模型制作; 自媒体建立
摘牌后60天
销售团队组建培 训;临展开发放 动
摘牌后65天
前期拓客准备
摘牌后70天
品牌导入档案落 地执行
预备会前
预备会资料准备
摘牌后45天
前端融资放款
前端融资资 金 到位后
前端融资贷后管 理
预备会前
预备会资料准备
规划方案文 本 完成前
项目规划设计建 议
19
开发阶段——方案批复
开盘
满意 度回
访
开发贷融资方案审批
签订开发贷融资合同
开发贷放款
11
运营总图(456高周转项目)
时间
阶段 6
投资
开盘后17个月
运营 开发
组织开盘复盘会 人防、消防、规划验收
设计
货量区二次设计
竣备
7
交付前2-6个月
交8付
交付后
组织项目 后评估会 办理大产证
设计后评估
成本 /招 采
工程
营销 /客 服
财务
13
开发阶段—概念方案
投前 概念方案
投资
运营
设计
预备会
成本
方案批复
招采
施工准备 开盘前 开盘后 交付前
工程/ 开发
营销
财务
交付后
客服
签订土地成交相关 文书
摘牌后7天内 签订投后项目目 标合约书
摘牌后7天内 参与项目交底会 录入投后版计划 核对科研版货值 发布项目名称
摘牌后0.5个月 完成初勘报告
概念方案评审
交付后 6
运营总图(456高周转项目)
时间 阶段
概念方案阶段 (方案前臵,策划先行)
地产“勾地”制度
地产“勾地”制度(总11页) --本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--地产“勾地”制度在土地市场,土地出让的方式有很多种,我们最常见的即是招、拍、挂。
但从2006之后,一种全新的土地出让制度被从香港引入大陆,我们称之为“勾地”制度。
什么是“勾地”勾地是要求国土资源部门,按照国家有关规定制定本年度的土地供应计划,该计划经审批通过后,用地者可以根据自己的需要选择合适的土地。
供应信息的透明将让土地在更为公平的市场竞争环境下进行交易。
同时,公开土地供应信息后,买家竞争更有利于土地优化利用。
国土资源部则认为“勾地”是完善现行土地出让制度的一种努力。
那么,“勾地”方式从何处未来?“勾地”起源于香港,是1998年金融危机后,香港政府为避免地价过低,稳定土地市场,从而实施的一种带有浓厚政治色彩的土地出让制度。
2006年5月31日,国土资源部发布《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范(试行)》正式将“勾地”制度引入中国大陆。
对于这一制度的引进,其意义重大:1. 从政府角度,有利于当地政府事先筛选开发商,捆绑、引入当地需要发展的产业和民生工程,让住宅开发商为当地做更大贡献;同时设定地价底线,防止土地被“贱拍”、流拍或抢拍出地王高价。
“勾地”制度强化了地方政府在土地出让市场上的绝对主导优势,对于不符合规划预期的意向勾地者,地方政府部门可以主动要求其修改开发方案或增加其他要求,直至满意为止。
2. 对于开发商而言,随着二级市场并购项目逐年减少,而土地招拍挂激烈的竞争和不可控的土地成本,“勾地”是开发商低于市场价格锁定并获取土地的绝佳方案。
通常,通过“勾地”方式获取的土地大多是复合型开发,即通过“产业+”的模式。
勾地“产业+”模式1. 产业园区+地产指在产业园区及周边地区进行大规模的房地产开发,该模式兼具产业园区运营及地产开发两个方面,产业园区如物流园区、科技园区、科技新城、产业新城以及生态农业园区等。
地产勾地谈判模式及案例
四、土地挂牌
1、挂牌条件
挂牌条件能否设置与三个因素有关:地块属性、政府意愿、区域大环境
因时:不同时点 因地:不同城市 因人:谈判能力,谈判技巧,积极性
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用心构筑美好生活
四、土地挂牌
1、挂牌条件
挂牌条件的设置四大类: a、报名门槛
一级开发资质 注册资本、资产总值、银行信用 开发业绩 特殊硬件 b、地块属性 商住比 自持面积和时间 业态组合 功能分区 开工、竣工、开业时间 c、招商引资
选准谈判对象 找准关键人和关键路径
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用心构筑美好生活
三、勾地谈判
勾地谈判两“不”原则
不是你输我赢
不是讨价还价
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用心构筑美好生活
三、勾地谈判
勾地谈判三个要点
◆诉求点 ◆共同点 ◆平衡点
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用心构筑美好生活
三、勾地谈判
诉求点—投其所好
税收
商业 mall
土地收益
城市形象
我们的任务:
1、为自己找到低价的理由 2、帮政府想好低价的借口
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用心构筑美好生活
三、勾地谈判
2、价格谈判
价格锁定:再低的约定价格也需要锁定才有意义,否则适得其反。
价格锁定的方式如下:
设置挂牌条件----减少竞争------旭辉道具不足,排他性不强 提高保证金------抬高门槛------效应不强,不建议 政府劝退--------口头承诺------可靠性低,可要求书面确认 方案招标--------锁定性强-------某些地区允许 商办自持--------适度有效-------损人不利己,也非旭辉所擅长 溢价返还 -------最为可靠-------某些地区可行,谨慎评估政府信用
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利用需求: • 竞争不充分 • 财政依赖强 重点加强
商业勾地
产业能讲故事: • 关注政府所需 • 住宅不受拖累
注:参考《勾地业务全景图》
商业具有价值: • 租金收益可期 • 沉淀资金可控
勾地合作方的选择 ① 有能力锁定地价 ② 参与过土地的前期拆迁、
一级整理 ③ 能够设置有效排他门槛 ④ 能带方案、带拆迁安置
保证金
• 保证金由中梁方投入; • 特殊情况同股同权投入。
摘地前签署合作协议,摘地后视情况股权开放。 以上为原则性要求,特殊情况一事一议。
12
二、交易模式——合作方存续公司摘牌
4、合作方存续公司摘牌后装入新公司
新公司管理
• 自新公司成立之日起双方共管公司,自新公司签署土地出让合同之 日起由中梁方单管公司。
• 不符合勾地合作方选择要求的,如区域集团认为有必要推进须承诺兜底中梁系 股东年化收益率。
• 其中,一二线城市项目中梁系股东年化收益率不低于X%,三四线城市项目中梁 系年化收益率不低于X%,具体兜底方案按照《“带条件审批通过”项目》的相 关规定实施。
第二部分 交易模式
8
二、交易模式
公司管理
股权安排 竞买准备
• 项目富余资金归集中梁集团资金池,按年 6%内部计息, 但开发贷放款后富余资金存为定期 的可按贷款利率计息。
• 合作方无富余资金使用权,只能按节点分配利润。
• 同行业30强+战略合作者:同股同权享有富余资金使用权。
15
不挑项目、不垫资、与中梁同时打保证金的500强
二、交易模式——合作开发
利润分配及退出(根据最新相关制度调整)
治理设计 竞买
土地款及开 发资金投入
融资
合作开发
富余资金调用
保证金
摘牌主体
协议签署前成立
协议签署后成立
营销费/管理 费/成就共享
合作方存续公司
摘牌后装入新公司 摘牌后自行开发
新公司
双方设立 合作方设立 中梁方设立
股权开放
利润分配及 退出
二、交易模式——新公司摘牌
1、双方共同设立新公司
公司管理
股权安排
• 中梁方付款前,合作方应将其持有的全部股权质押给中梁方。
保证金
• 保证金由合作方投入。
摘地前签署合作协议,摘地后收购合作方股权。 存续公司的收购相对较复杂,涉及债权债务清理等事项。
14 以上为原则性要求,特殊情况一事一议。
二、交易模式——合作开发
土地款及开发资金投入
• 原则上与合作方同股同权投入。 • 合作方逾期投入的,中梁方保留选择为其垫资,股权稀释,解除协议等权利。
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二、交易模式——新公司摘牌
2、合作方设立新公司
公司管理
合作方投入保证金
同股同权投入保证金
自新公司成立之日起双方共管新公司。 自股权交割之日起由中梁方单管新公司。
自新公司设立之日起由中梁方单管新公司。
股权安排
合作方投入保证金 同股同权投入保证金
一般不需要质押合作方股权。
自新公司设立之日起,合作方应将其持有的全部股 权质押给中梁方。
条件参与招拍挂
筛选合作方,提高成功率
5
一、勾地标准 —— 联合勾地风险规避 联合勾地风险规避:
① 居间费暂停申请,项目溢价必须在项目开盘实现回款后支付。 ② 勾地保证金支付严格遵照制度,注意最大金额与成本利率,特
殊项目流程审批。 ③ 勾地必须符合我司模式模板,地块为净地方可支付款项,避免
拆迁项目。
融资 (根据最新相关制度调整)
• 投资机构要求股东或其关联方提供担保的,各方股东应按照项目公司股权比例提供担保,并 配合签署或提供全部融资文件;项目公司向股东支付担保费。
• 若中梁方超比例承担对外担保责任的,除收取担保费外,合作方须向中梁方提供相应的反担 保,且中梁方不支付任何反担保费用。
富余资金调拨(根据最新相关制度调整)
吃透房地产勾地交易模式
目录
1 2 勾地标准
目
录
2 交易模式
2.1
3 溢价处理
2
第一部分 勾地标准
3
一、勾地标准—— 勾地的界定
勾地的界定
勾地的认定标准 ☑ 时间可控 ☑ 影响定价 ☑ 底价/保留价摘地 ☑ 门槛/付款条件设定 ☑ 规划条件参与设定 ☑ 挂牌前提交初判 ☑ 预申请协议签署
需全部满足
股权安排
• 自新公司成立之日起,合作方应将其持有的全部股权质押给中梁方。
保证金
• 保证金由合作方投入。
合作方存续公司摘牌签署成交确认书,由新公司签署土地出让合同。
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特殊情况一事一议。
二、交易模式——合作方存续公司摘牌
5、合作方存续公司摘牌并负责开发
公司管理
• 自正式协议签署之日起双方共管公司,付款前实现中梁方单管公司。
二手勾地的认定
第三方保证成功勾地,但获地后需 要补第三方溢价的联合勾地
二手流程 联合勾地上会后须走二手立项流程、
保证金流程、竞拍授权审批流程
初判 立项 尽调 可研 签约 履约
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一、勾地标准 —— 勾地方式
勾地方式
包括: • 政府勾地 • 一级开发/旧城
改造 • 带方案勾地
产业勾地
常规勾地
三种 类型
保证金
• 保证金由合作方投入; • 特殊情况同股同权投入。
摘地前签署合作协议,摘地后收购合作方股权。
以上为原则性要求,特殊情况一事一议。
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二、交易模式——新公司摘牌
3、中梁方单独设立新公司
公司管理
• 自新公司设立之日起新公司由中梁方单管。
股权安排
• 后续合作方参与股权合作的,需参照公司最新股权开放制度。
• 利润分配:销售 70%,回款 50%时分配 50%预估净利润;销售 90%且回款 90%时分配 80%预估净利润。
• 退出:项目地上可售面积、整盘回款率均达到90%时,合作者可清算退出;剩余应收尾款按 照 9 折,未售地上物业按 8 折、地下物业按售价 7 折计入销售额。
坚守模板标准,确保合法合规
6 注:节选自《勾地业务全景图》
一、勾地标准 —— 卡位指标
(以投发中心发布的最新投资标准为准,战略漏斗、市场漏斗等同一手招拍挂,财务指标根据相应规定做调整)
1、基准净利率:小众市场:X% ,一二线:X%
• 不同城市勾地项目股权溢价的处理方法:
2、年自有资金投资回报率:≥X%
• 自新公司设立之日起由双方共管,自摘牌之日起由中梁方单管。
Байду номын сангаас 股权安排
• 自新公司设立之日起,合作方应将其持有的全部股权质押给中梁方。
保证金
• 保证金应当由双方同股同权投入; • 合作方逾期投入的,中梁方保留选择垫资、股权稀释或解除协议的权利 (根据公司最新制度具体确认)。
以上为原则性要求,特殊情况一事一议