华为精英俱乐部金种子培训项目管理认证培训-20160223V2 - 学员版本
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
总结词
团队建设活动与实践是检验团队执行力与领导力的试金石， 通过实践不断优化团队建设方法与技巧。
详细描述
华为中层管理干部应定期组织团队建设活动，如拓展训练、 团队会议、分享会等，以增进团队成员之间的了解与信任。 同时，在实践中不断反思和总结，调整和优化团队建设方法 与技巧，以提升团队的执行力和领导力。
息的双向流动。
激励与培养
关注团队成员的职业发展，提 供培训和晋升机会，激发团队
成员的积极性和创造力。
决策与战略规划
培养战略思维和决策能力，制 定明确的目标和计划，并确保
团队资源的合理配置。
领导力提升案例分享
01
华为中层管理干部团队在领导力 提升方面的实践案例，如变革管 理、团队建设、人才培养等方面 的成功经验。
随着公司规模的扩大和业务范围的拓 展，中层管理干部团队在执行力和领 导力方面面临新的挑战和要求。
中层管理干部作为公司战略实施和业 务运营的关键力量，其执行力和领导 力对于公司的持续发展至关重要。
培训目标
提升中层管理干部的执行力， 确保战略和目标的顺利实施。
增强中层管理干部的领导力， 提高团队凝聚力和员工满意度 。
。
参训干部反馈
参训干部普遍认为本次培训针对性强、实用性强，对工作中遇到的问题和困惑有所启发 和帮助。同时，也提出了一些改进意见和建议，如增加更多实际案例、加强互动交流等
。
未来培训计划与展望
培训计划调整
根据参训干部的反馈和实际需求，对未来的培训计划进行调整和完善，增加更多实用性和针对性的内容，以满足 干部们不断提升自身能力的需求。
培养具备高效执行力和卓越领 导力的中层管理干部团队，以 支持公司的长期发展。
02
华为IPDCMM项目管理培训教材课件
1、了解项目管理的基本概念及方法 2、了解IPD-CMM项目管理规程
•1
课程主要内容
一、项目管理概述 二、IPD-CMM项目管理规程
•2
IPD-CMM项目管理
一、项目管理概述
•3
1、项目管理基本概念
（1）什么是项目？ 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。 所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务 相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过 的工作，所以是独特的。
根源分析报告（RCA Report）
项目发布
项目结束
项目结束会议
项目结束报告
•13
2、组织结构与角色职责
（1）组织结构:
RDPDT 开发代表
PL
质量保 证人员
QA
配置管 理员 CMO
风险管 理员 RMO
测试协 调员 TC
项目组成员 TM
度量协调员 MC
•14
2、组织结构与角色职责
（2）角色职责:
（3）PL的例行报告
项目状态报告
每周
阶段结束/月度 评估报告
阶段结束 /每月
项目组成员 PDT开发代表
QA
项目关闭报告
项目结束
•26
3、阶段项目管理--项目监控阶段
（4）QA的例行报告
PL
客户代表
每周
SQA经 理
•27
3、阶段项目管理--项目监控阶段
（5）项目组会议
与会人员
QA、项目组所有成员、PL指定的其他人员
项目控制和 报告
周例会、阶段/月 度评估会议
估计结果/报告 过程手册PHB 软件开发计划PPL 任务分解书WBS 配置管理计划CMP 风险管理计划RMP 缺陷预防计划DPP 测试策略TS
华为公司员工培训体系及培训管理方案
华为公司职工培训系统将连续的人力资源开发生为可连续成长的重要条件，永不暂停地致力于建设一个学习型组织。
华为公司职工培训系统将连续的人力资源开发生为可连续成长的重要条件，永不暂停地致力于建设一个学习型组织。
华为公司职工培训系统包含新职工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。
华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教课设备和环境为一体，拥有专、兼职培训教师千余名。
建在深圳总部的培训中心占地面积 13 万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各种教室110 余间，能同时实行2000 人的培训。
教室的装备和设计知足教师讲课、 TBT （Technologies Based Training ）协助教课等多种教学手段的需要。
培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设备，为培训学员供给舒坦的学习生活条件。
华为职工培训的主要培训方式为：讲堂教课、事例教课、上机操作、工程保护实习和网络教课等多种教课形式，宽泛采纳Multimedia CD-ROM Training 、Video Training 、Audio Training 等教课手段，并逐渐发展鉴于internet 和电视网络的远程教课，使学员不论何时何地均可获取华为系统化、个性化的培训。
新职工培训系统华为新职工培训采纳全关闭、半军事化的培训方式，将演练、讲堂教课、分组议论、团队比赛、集体活动有效的联合，使新职工在学习中引起思虑，在议论中相互启迪，在比赛中实践演练，在活动中展现才干。
华为新职工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识，富裕责任心，拥有自我批评能力，理解公司的价值观和经营理念，认可公司文化，掌握基本的工作知识和专业技术，拥有可连续发展性的新一代华为人。
管理培训系统管理培训系统是面向公司各级管理者进行的管理实务培训，其课程系统是在环绕公司对管理者任职资格标准要求的基础上设计和开发的，运用"学习--练习--行动"的培训模式，采纳事例商讨、角色饰演、管理游戏等多种教课方法，使参培人员快速有效的接受并理解培训内容，养成有效的管理行为习惯，逐渐走上职业化管理的道路。
华为公司项目经理经典培训课件ppt
项目管理知识体系
总结词
介绍项目管理知识体系
详细描述
项目管理知识体系是项目管理领域的知识集合，包括项目整体管理、项目范围管 理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟 通管理、项目风险管理以及项目采购管理等多个方面。
项目管理过程组
总结词
解释项目管理过程组的概念和作用
详细描述
华为公司项目经理经 典培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 项目经理的角色与职责 • 项目管理基础理论 • 华为项目管理方法论 • 项目计划与执行 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目经理的角色与职责
项目经理的定义与角色
项目经理的定义
项目经理是负责组织、计划、执 行和控制项目的人员，确保项目 目标得以实现。
项目后评估与持续改进
项目后评估
对项目的效果进行评估，衡量项目的 实际收益和价值。
持续改进
根据项目后评估的结果，对项目的过 程和成果进行持续的优化和改进，提 高项目的效益和质量。
THANKS
感谢观看
客户期望。
高效执行
强调快速响应和执行力 ，确保项目按时交付。
质量优先
高度重视产品质量，追 求卓越品质。
团队合作
鼓励跨部门、跨领域的 团队协作，共同解决问
题。
华为项目管理流程
项目启动
明确项目目标、范围和预期成果，组建项目 团队。
项目执行与监控
实施项目计划，持续监控进度、风险和问题 ，确保项目按计划进行。
项目变更管理
识别变更需求
在项目执行过程中，可能会遇到 变更需求，如需求变更、资源不 足等。项目经理需要及时识别这
项目管理技巧与工具应用培训
项目管理技巧与工具应用培训本次培训介绍项目管理技巧与工具应用培训是一次针对项目经理和团队成员的实用技能提升活动。
本次培训旨在帮助学员掌握项目管理的最佳实践和方法论，以及运用各类工具提升项目执行效率。
培训内容涵盖了项目管理的全面知识，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在项目启动阶段，学员学习了如何明确项目目标、制定项目章程以及进行干系人分析。
项目规划环节中，学员掌握了创建工作分解结构（WBS）、制定项目计划以及风险识别等关键技能。
在项目执行阶段，学员了解了如何有效管理团队、控制成本和监控进度。
在项目收尾环节，学员学习了如何进行项目评估、总结经验以及进行知识分享。
除了理论知识学习，本次培训还重点介绍了各类实用的项目管理工具。
包括Microsoft Project、Trello、Asana等工具的应用，帮助学员提高项目组织、任务分配和进度跟踪的效率。
通过案例分析和实操演练，学员们在实际项目中运用工具解决实际问题的能力得到了提升。
本次培训还特别强调团队协作与沟通的重要性。
通过团队建设活动和沟通技巧练习，学员学会了如何加强团队凝聚力，提高沟通效果，避免项目管理中的常见误解和冲突。
培训学员进行了模拟项目演练，将所学知识和技能付诸实践。
在实践中，学员遇到了各种挑战，通过团队合作和培训师的指导，他们成功解决了问题，完成了项目目标。
本次项目管理技巧与工具应用培训为学员了一个全面、实用的项目管理知识体系，以及丰富的工具应用经验。
通过培训，学员们的项目管理能力和团队协作水平得到了显著提升，为今后的工作打下了坚实的基础。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在日益激烈的市场竞争环境下，项目管理作为企业运营的重要环节，其效率和质量直接影响着企业的发展。
然而，许多企业在项目管理实践中存在着诸多问题，如项目目标不明确、规划不完善、执行效率低下、团队协作不畅等。
为解决这些问题，本次培训应运而生，旨在通过系统的项目管理培训，提升企业项目管理人员的能力，从而提高项目成功率。
华为培训体系介绍.
10
营销培训体系－－课程体系
营销级 Ⅰ级 培训重点 基本上岗知 识及技能 上岗培训 客户拜访 （客户拜访的内容及技巧，客户组织 及相关信息的理解，客户信息的收集及 渠道，全面客户服务意识）— 2天 产品推广 （主要产品的演讲，演讲技巧，推广 会的组织技能） — 1天 项目管理 （项目分析策划；项目运作；公关策划 及活动；商务谈判）— 2天 制定业务计划 （区域市场策划，业务目标，计划的制 定）— 1天 客户关系管理 （客户群细分，区域市场规划，公关规 划及实施，客户群管理）— 2天 项目监控与指导 （指导下属，项目监控，多项目管理） —1天 提高培训 团队合作 沟通 个人成长 知识自学
Ⅱ级 （客户 线）
主要训练围 绕项目运作 的各种营销 技能
专业销售技能培训 （3天）
Ⅲ级 （客户 线）
训练围绕客 户关系的高 级知识及技 能以及通过 项目监控对 人指导管理 的技能
策略性销售（2 天）
11
营销级 Ⅳ级 （针对营销管 理职位） 营销Ⅴ级
培训重点 训练管理销 售队伍的技 能和区域市 场规划的综 合能力 主要训练对 组织运作的 能力
上岗培训 销售队伍管理 （人力资源管理初步，团队建设 与管理；销售管理）—2天 区域市场规划 ——1天 有效的运作组织 （对组织的理解，管理运作组织 的技能，销售管理机制，公关运 作与管理，行政管理，费用管 理，高效团队运作）——2天 领导艺术与人力资源管理—1 天
提高培训 高效的七个习惯（1 天） 销售管理研讨会（1 天） 市场环境营造（1天） 财务培训（1天） 办事处管理研讨会（1 天）
九 西北 华东
十 东北 西北 东北 华北ຫໍສະໝຸດ 十一十二华南
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件
9字
增强中层管理干部的领导力 ，提高团队凝聚力和战斗力 。
9字
通过培训，使中层管理干部 掌握先进的执行力和领导力 理念、方法和工具，提升个 人和团队绩效。
02
执行力提升
执行力定义
执行力定义
执行力是指将战略转化为 具体行动的能力，包括计 划、组织、指挥、协调和
控制的综合能力。
执行力在组织中的作用
执行力是组织成功的关键 因素之一，它决定了组织 战略目标能否实现以及实
持续学习与改进
根据培训所学，干部们需要结合自身 实际情况，制源自具体的实施方案，明 确工作目标和计划。
不断学习新知识，改进工作方法，提 高工作效率和质量。
加强实践操作
将所学知识运用到实际工作中，不断 加强实践操作，提高团队执行力和领 导力。
对未来的展望
深化培训内容
未来可以进一步深化培训内容，引入更多实际案 例和实践操作，提高培训效果。
中层管理干部作为公司战 略实施和业务发展的重要 支柱，其团队执行力与领 导力对于公司的持续成功 至关重要。
针对中层管理干部在执行 力和领导力方面存在的问 题和挑战，华为公司决定 开展相关培训，以提高团 队整体能力。
培训目标
9字
提升中层管理干部的团队执 行力，确保战略和目标的有 效落地。
9字
培养具备全球视野和跨文化 沟通能力的中层管理干部， 以适应公司国际化发展的需 求。
建立激励机制
通过合理的奖励和惩罚机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
03
领导力提升
领导力定义
领导力
指领导者在带领团队实现目标的 过程中所展现出的影响力、凝聚 力和决策能力。
领导力要素
包括个人魅力、沟通能力、组织 协调能力、创新思维、危机处理 能力等。
华为内部培训的资料绝密精品
缋效1 领域
生活 领域1
管理者的能力
解员工内在的需求和动机
■现实地评价其职业发展愿聖与H身能力是否相称
■在本组织内和广阔的就业市场中，力他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略
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究兗是人与标准”比，还是“人与人”比？
4、 有人认为"绩效管理=绩效考核”，对此你是如何看待的？ 5、 如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？
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i
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绩效管理概念
• “不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的 成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员 那 样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好 的篮 球球员如Jordan,除了他精湛的球技之外，更重 要是他 与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追 求卓越的 精神。
提纲
-、企业价值链与价值评价体系 二、 评价过程中种种问题透视 三、 绩效、绩效管理概论
四U!、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理体系 绩效管理程序 绩效考核 制度 绩效管理组织与责任体系
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■帮助员1:找出ft A己认为处理这些问题的最伐方法
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HUAWEI
绩效管理概念小结
•绩效管理的一二三四
XXXX《华为培训材料之成功的项目管理》升级版
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开ber 20, 2020
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 4时49 分20.10. 2004:4 9October 20, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月20日 星期二 4时49 分7秒04 :49:072 0 October 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时49 分7秒上 午4时4 9分04: 49:0720 .10.20
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 020.10. 2004:4 9:0704: 49:07October 20, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月20 日星期 二上午 4时49 分7秒04 :49:072 0.10.20
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, October 20, 202020
-Oct-2020.10.20
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.2004:49:0720 October 202004:49
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。04:4 9:0704: 49:0704 :4910/ 20/2020 4:49:07 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 004:49: 0704:4 9Oct-20 20-Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:49:0 704:49: 0704:4 9Tuesday, October 20, 2020
华为项目管理实战培训
华为项目管理实战培训——提升项目管理效率与效益的秘密武器主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月18-19日深圳； 12月25-26日上海费用：2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程收益项目进度延迟——做好项目计划计划难以执行——加强进度控制出现突发问题——做好风险管理人员永远不够——进行资源调配相互推卸责任——建立明确责任矩阵部门沟通困难——制定完善沟通计划项目资源冲突——制定项目优先级效率低下，员工懒散——进行考核与激励课程背景黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。
实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
课程内容:第一章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动1、立项申请制定项目章程制定项目初步范围说明书任命项目经理——给项目经理授权项目启动会议2、组建项目团队项目组织结构u 职能式组织结构u 项目式组织结构u 矩阵式组织结构u 强矩阵组织结构u 弱矩阵组织结构u 混合矩阵组织结构项目经理的职责u 项目经理的能力要求u 项目经理的主要工作职责项目组成员的职责3、策划和制作任务书项目描述项目里程碑项目评价标准项目干系人4、项目启动会项目目标项目管理方式项目工作方式案例分析与练习：华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）项目任务书（模板）产品开发任务书（模板）第三章项目计划1、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划甘特图PERT图关键路径法6、项目风险管理计划风险管理的重要性上海普瑞思管理咨询有限公司5 识别项目风险u 头脑风暴法u 检查表法u 专家判断法u SWOT分析法项目风险评估项目风险应对项目风险管理计划风险影响周期u 案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划沟通管理的重要性项目沟通的要求n 项目沟通矩阵图n 项目经理沟通矩阵图n 项目组通讯方式沟通中的过滤与障碍产生沟通障碍的原因项目启动会议沟通管理计划有效沟通的方式项目经理在沟通中的作用项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考WBS（模板）进度计划表（模板）风险管理表（模板）沟通计划表（模板）PERT图的绘制（模板）战争地图第四章项目实施与监控1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具应用进度计划表召集会议观察与检查项目跟踪计划定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图华为项目监控模板与项目管理制度项目会议纪要（模板）项目状态报告（模板）项目变更管理表（模板）项目管理制度鱼骨图对策表PDCA循环第五章项目收尾1、评估与验收2、项目总结项目总结会议项目总结表（模板）3、文件归档工具：项目总结相关表格项目总结表（模板）第六章项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员项目团队PKI（模板）研发个人PBC（模板）第七章项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些？项目失败的关键点有哪些？如何改进？第八章项目管理软件Project2007实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）第九章总结和答疑讲师介绍:黄飞宏，项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
华为项目管理内部培训资料120页PPT经典收藏
华为项目管理内部培训资料120页PPT经典收藏假设需要以下工具才能完成工作时，完成此三件工作需要两个人工作多长时间？1. 拖地要30分钟，只有一个拖把2. 插窗要30分钟，只有一块抹布3. 切菜要30分钟，只有一把刀是30分钟，60分钟，90分钟还是多少？今天分享这套120页PPT华为项目管理内部培训资料，提供一套理论方法、一套模板工具、一套范例演示，帮助你更好的管理好自己的生活和工作事物，尽量一次性把事情做好，节省工作与生活中的时间和成本，提高效率和效果，获得家人与领导的认可。
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项目管理的历史和发展现代项目管理的应用企业的成功依赖于每个项目的成功，项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段。
项目管理给企业带来的价值a) 缩短项目开发周期：能够缩短10%b) 降低成本：降低10%-20%c) 减少风险，增加价值d) 提高企业的应变能力为什么我们要实施项目管理项目管理是目前企业运作中最常见的运作方式，不懂项目管理将在未来的企业中无法生存。
项目管理提供系统的工作方法，帮助你更好的管理好自己的生活和工作事物，尽量一次性把事情做好，节省工作与生活中的时间和成本，提高效率和效果，获得家人与领导的认可。
华为公司项目成功的因素a) 组织与流程支撑下良好的项目管理与运作；b) 永不言败的精神：1%的希望，100%的努力c) 经验与教训的共享d) 胜则举杯同庆，败则拼死相救的团队合作精神一、什么是项目？项目是：为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。
项目的特征：项目与日常运作性工作的区别项目具有临时性，独特性日常运作性工作具有持续性，重复性什么是项目管理？将相关的知识、技术、工具、技能等应用到项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。
项目的三重制约：时间，成本，质量在预算内按时提交满足要求的产品、服务和成果项目管理的5个过程启动-计划-实施-监控-收尾二、项目启动阶段启动阶段主要任务a) 立项申请b) 组建项目组c) 项目策划/制作任务书d) 项目开工会启动阶段工具方法模板a) 项目组成员表b) 策划报告/任务书c) 里程碑立项申请立项是项目前期工作的重要一环，其中可行性研究这是它的重要组成部分。
华为员工培训体系详细介绍
华为员工培训体系详细介绍2017-12-23华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1开发流程培训;2编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。
一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。
5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。
这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。
二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1编程基础;2编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。
1.编程基础考试根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。
内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。
考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。
新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。
2.编程规范考试编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。
公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word 文档有50多页。
XX《华为培训材料之成功的项目管理》升级版
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学习改变命运,知 识创造未来
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明确的时间限制
Elaboration）
明确而具体的目标
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以下哪些是项目？ 人事部对员工上下班考勤 一次招商引资大会 一次PMP培训 神十发射 尼泊尔震后城市重建 俄卫国战争阅兵 生产线产品制造
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临时性 独特性 渐近明细
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Page 7
Huawei Enterprise A Better Way
Content
项目管理基础知识
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什么是项目?
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为完成某一独特(Unique)产品或服务所做的一次性 (Temporary)努力。
6%
13%
4 定位失误
13%
13%
5 宣讲不畅
25%
0%
对本公司组织结构、人员分工不清楚，公司 6 组织不清 欠缺项目管理、质量管理相关流程和组织， 或本人对流程不清。
13%
38%
平时注重理论知识的学习，多总结思考，认证时积极准备。
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Huawei Enterprise A Better Way
Content
渠道项目管理认证流程及常见问题
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渠道项目管理认证流程
项目管理特点：“三重制约”
范围（Scope）
质量 （Quality)
风险
时间(Time, Schedule)
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成本(Cost, Budget)
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项目管理已成为企业中的关键职能
75％的企业有自己内部的PM认证体系 69％将项目管理作为一项战略工作 94％对从事PM工作的员工有Career
Path
80%有PM方面的沟通网络（如社区） 69％用PMBOK作为项目管理基础
职业经理人
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工程督导与项目经理区别
工程督导
项目经理
管理着项目模块 你说了不一定算 侧重于技术管理 使用着资源（团队） 侧重于进度、质量 ……
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没有项目管理的项目会怎样？
① 客户要马上启动交付，可货还不知道在哪里 ② 团队对整体目标和阶段性目标迷茫，不知道什么 时间要做成什么样。没有项目计划，客户怎么说 就怎么做… ③ 客户提出新需求，现场没人决策，也没人跟 踪….. ④ 客户要面对施工单位N个人或组织，一个小问题 要沟通很长时间，投诉不断。 ⑤ 客户验收项目了，发现质量不过关，或者还有一 些客户提过的要求没有落实到实施中…… ⑥ 对项目财务核算，发现成本严重超支。 ⑦ 新项目要开始了，发现做的跟以前一样，又回到 老路…..
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渠道认证常见问题及建议
序号 问题类型
1 资历不符
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常见问题
建议
建议项目经理和质量经理认证人员至少在相关 行业工作3年以上且持续从事该工作。 日常实践中，要结合理论，全面的学习和运用。 掌握基本的管理思路和工具。同时做好总结及 思考。 材料要结合项目，既有拔高的思路，也有接地 气的案例及具体处理办法。项目经历有独特性。 材料编写要按照模板来，如果缺少某个模块是 不得分的。 首先要学习项目管理相关知识，同时对项目管 理的思考不应局限到当前组织和工作性质。项 目管理工作不等于工程督导工作。 宣讲要做好准备，区分讲解重点及扩展点，不 要通篇读胶片。展现你在典型场景和困难的处 理思路和具体办法，展现你自己的项目，不要 讲别人的故事。 首先认证的公司应该具体完整的项目管理、质 量管理相关流程和组织来支撑业务运作。其次 做为项目经理和质量经理对组织和人员分工了 解是最基本的要求。
业界的项目管理理论体系都有哪些？
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PRINCE2 开发于1989年，是一种结构性的项目管理方法，其所有者是OGC（英 国商务部）； IPMP（ International Project Management Professional） 是国际项目管理 协会 (IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称； PMP（ Project management Professional ）指项目管理专业人员资格认证， 其证书由美国项目管理协会颁发和认证； CPMP(China Project Management Professional)是中华人民共和国劳动和社 会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资格认证体系的总称。共设四个等 级：项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管 理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)，每个等级分别授予 不同级别的证书；
2016年2月27日星期六
华为精英俱乐部
项目管理认证培训交流
培训目标
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了解项目管理认证流程及常见问题。 项目管理认识、项目经理角色定位、项目管理主要
阶段及知识领域思维介绍。
统一、规范大家的思维模式，让所有的人在工作中
用共同的语言沟通、共同的方法做事。
什么是项目管理
将相关的知识、技术、工具、技 能等应用于项目任务，以满足项目干 系人对项目的需求和期望的过程。
项目管理是对变化的管理 项目管理既是科学，又是艺术 项目管理是一门学科、专业、职业 项目管理是一种理念、一种方法
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管理着项目整体 你是决策者 管理着人 管理着资源（团队） 没有不是你的事 ……
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项目经理角色定位
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企业战略和战术的结合点和执行 点。 作为第一责任人，有专业知识 和协调能力拉通各种资源，推动 项目往成功方向迈进能力。 填补企业内部各部门工作流程中 的灰色地带，同时促进组织流程 改进。 整合项目目标并分解任务，有的 放矢。凝聚和稳定团队， 管理着财务，创造着利润。能否 有效控制成本体现项目经理能力 。 创造良好的客户体验。职业化、 及时性、沟通顺畅等。
思考项目管理方法，优化项目管理过程，同时用项
目管理的方法来指导和监控项目性任务，提高组织效 率
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目录
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渠道项目管理认证流程及常见问题 项目管理基础知识 华为项目管理流程 渠道项目交付规范性要求
60道题、考试时间1.5小时，满分1000分，及格600分
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渠道认证整体情况介绍
项目经理认证通过率
32%
通过
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质量经理认证通过率
38% 62%
通过 不通过
项目 VS 运营
项目
临时性和唯一性 达成目标并关闭
运营
连续性和重复性 持续保持业务运作
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练习
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笔试考试
考试范围 流程规范 系统工具 渠道政策 质量管理 项目管理