决策案例
【精品】决策案例
管理决策案例案例一:蔬菜管理彼得·莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家。
他现在已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼，并且聘请了一批农业专家顾问。
莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。
有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种,他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蔬菜.莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开发类似于他在杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜，并不断向莫斯提出新建议.如建议他开发菠生菜（菠菜与生菜杂交品种），橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。
特别是一种拧橡辣椒，是一种略带甜味和拧橡味的辣椒，他们的开发很受顾客欢迎.同时，莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜，销路很好。
生意发展得如此之快,以致他前一个时期，很少有更多的时间考虑公司的长远规划与发展。
最近，他觉得需要对一些问题着手进行决策，包括职工的职责范围，生活质量，市场与定价策略，公司的形象等等。
莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。
他希望通过让每个员工“参与管理”了解公司的现状，调动职工的积极性.他相信：这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法.他决定在本年度12月1号九时召开一次由每一个农艺学家参加的会议,其议程是：1。
周末，我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班，能够随叫随到，并为他们配备一台步话机，目的是一旦蔬菜突然脱水或者枯萎.可以找到这些专家处理紧急情况，要做的决策是：应该由谁来值班，他的责任是什么？2.我们公司的颜色是绿色的，要做的决策是新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样绿色色调?3。
公司有一些独特的产品,还没有竞争对手，而另外一些产品,在市场上竞争十分激烈.要做的决策是对不同的蔬菜产品应当如何定价，彼得·莫斯要求大家务必准时到会,积极参与发表意见,并期望得到最有效的决策结果。
问题：1。
一个决策的有效性应取决于A。
决策的质量高低B.是否符合决策的程序C.决策的质量与参与决策的人数D.以上提法均不全面.2。
成功的法律决策案例(3篇)
第1篇一、案件背景甲公司成立于2008年，主要从事房地产开发业务。
经过多年的发展，甲公司已成为当地知名房地产开发企业。
2014年，甲公司因资金周转困难，决定将部分股权转让给乙公司。
双方签订了股权转让协议，约定甲公司将持有甲公司60%的股权转让给乙公司，转让价格为2亿元。
协议签订后，乙公司依约支付了股权转让款，并取得了甲公司60%的股权。
2015年，甲公司因经营不善，决定解散。
甲公司其他股东对解散事宜持有异议，认为甲公司仍有发展潜力，不同意解散。
乙公司作为甲公司60%的股东，也反对解散。
双方就甲公司解散事宜发生纠纷，诉至法院。
二、争议焦点本案争议焦点在于甲公司是否可以解散以及乙公司是否有权要求甲公司继续经营。
三、法律依据1.《中华人民共和国公司法》第一百八十二条规定：“公司章程规定的解散事由出现，经股东会决议解散的，应当解散。
”2.《中华人民共和国公司法》第一百八十三条规定：“公司章程规定的解散事由出现，股东会决议解散的，公司应当依法进行清算。
”3.《中华人民共和国公司法》第一百八十四条规定：“公司章程规定的解散事由出现，股东会决议解散的，其他股东有权要求公司继续经营。
”四、法院判决法院经审理认为，甲公司作为有限责任公司，其解散事宜应依照《中华人民共和国公司法》的规定进行。
甲公司其他股东对解散事宜持有异议，乙公司作为甲公司60%的股东，也反对解散。
根据《中华人民共和国公司法》第一百八十四条的规定，乙公司有权要求甲公司继续经营。
因此，法院判决甲公司继续经营，其他股东不得要求解散。
乙公司有权参与甲公司的经营管理，并享有相应的股东权益。
五、案例分析本案中，法院判决乙公司有权要求甲公司继续经营，主要基于以下原因：1. 甲公司作为有限责任公司，其解散事宜应依照《中华人民共和国公司法》的规定进行。
甲公司其他股东对解散事宜持有异议，乙公司作为甲公司60%的股东，也反对解散。
根据《中华人民共和国公司法》第一百八十四条的规定，乙公司有权要求甲公司继续经营。
决策方面的案例
案例1：罗彻姆罗德兹博士发火了“这应该是一项非常简单的决策，因为只有两种选择，我实在不明白它怎么会变成这么大的一个问题。
我只是让你们去摘要一台机器而已〞，管理委员会都面有愧色。
问题已经酝酿了好几个星期了，虽然约翰·罗德兹已经预感到了它会发生，他还是非常生气。
当他还是一名年轻的化学家时，他创立了这家公司，至今已有十三年了，公司一直防止了政策方面的剧烈争论，目前就这个小问题发生争论，这令他感到困惑和不安，特别是这发生在公司已经完善以后。
罗彻姆是最大的独立公司之一，它主要向仪器加工业供货。
它在20世纪60年代末首次获得成功，这归功于一种食品防腐剂，它主要用于肉制品的保鲜，当时是用利兰太(LerentyI)的名字出售的。
此后它们又开发了食品染色与食品包装方面的产品，目前，利兰太在公司销售总额中只占25%。
决策争论的发起与替换用于生产利兰太的一台加工机器有关。
一共只有两台机器，它们都是由当地的切迈克斯〔Chmex〕公司出品的。
其中较旧的一台机器发生了故障，频繁的停机，再加上质量水平的不稳定，使产出水平只能勉强到达要求。
现在的问题是，应当用新的切迈克斯机器替换旧的，还是购置市场上仅有的符合加工要求的一家德国产AFU机器？首席化学家对两种机器进展了比拟，如附录图1所示：问题由新成立的管理委员会主持解决，约翰•罗德兹最近宣布，公司已经初具规模，从前所彩的专制的〔尽管比拟友好〕决策方式应该改变了。
委员会由四名高级经理组成，他们是：首席化学家和营销经理，他们从公司创立起就在公司工作；还有生产部经理和会计师，他俩参加公司只有6个月之久。
这是委员会的第二次会议，罗德兹已经开始为当初的决定懊悔了。
下面列出的就是委员会各位成员提交的信息以及他们对决策的表态。
1．营销经理今年对这种防腐剂的市场需求已经到达了2000万英镑的规模，其中罗彻姆公司占大约48%的份额。
市场已经发生了明显的变化—特别是很多防腐剂用户现在能够买到与利兰太相似的产品，竞争的结果是市场对价格的反响敏感多了。
决策与计划的案例
决策与计划的案例案例一：公司投资决策某公司计划在新兴市场开设分公司，并面临投资决策。
该公司拥有先进的技术和产品，但对新市场的了解有限。
为了制定明智的决策和计划，该公司决定进行市场调研和分析。
首先，公司派遣调研团队前往目标市场，收集并分析该市场的需求、竞争环境、市场前景等相关信息。
调研结果显示，目标市场潜在需求巨大，竞争对手较少且技术水平相对较低，市场前景良好。
在基于市场调研结果的基础上，公司制定了详细的投资计划和时间表。
计划包括开设分公司的具体地点、规模和人员配备等。
同时，公司还考虑到了投资金额、分公司运营成本和预期收益等因素，并制定了相应的财务计划。
最后，公司组织了相关部门的领导和专业人员进行决策讨论和评审。
他们根据市场调研结果和投资计划的可行性进行了深入讨论，并达成一致意见。
在决策过程中，公司还对可能遇到的风险进行了评估和应对措施的制定，确保决策的成功实施。
案例二：项目管理计划某公司决定启动一个跨部门的项目，以提高公司的生产效率和竞争力。
为了有效地管理该项目，公司制定了详细的项目管理计划。
首先，公司成立了项目团队，并确定了项目经理和各个部门的核心成员。
项目经理负责整体项目的协调和管理，各个部门的核心成员负责项目在各自领域的实施和监督。
其次，项目团队进行了项目的详细规划。
他们确定了项目的目标、范围、时间表和成果交付物等。
团队还制定了详细的工作分解结构和责任分配，确保项目的各个任务能够按时完成。
在项目实施过程中，团队定期召开会议，跟踪和监督项目的进展情况。
他们进行了项目风险分析，并制定了相应的风险管理计划。
同时，团队与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
最后，项目团队对项目进行了评估和总结。
他们按照预定的目标和成果交付物，评估了项目的整体效果，并总结了经验教训。
这些经验教训将成为公司未来决策和计划的重要参考。
伦理决策案例
伦理决策案例
伦理决策案例是指在现实生活中，企业或个人在面对道德困境时，需要做出道德判断和选择，从而进行伦理决策的实际案例。
以下是一些典型的伦理决策案例：
企业伦理决策案例：
案例一：某制药公司生产了一种新药，疗效显著，但价格昂贵。
公司面临是否应该降低药价的伦理决策。
案例二：某公司生产的产品存在安全隐患，但公司为了节省成本，决定不召回产品。
公司面临是否应该召回产品的伦理决策。
个人伦理决策案例：
案例一：医生面临是否应该为患者提供昂贵的治疗方案，即使可能给患者家庭带来沉重的经济负担。
案例二：警察在执法过程中，遇到一名罪犯威胁要伤害无辜平民，警察面临是否应该开枪的伦理决策。
以上案例只是伦理决策案例的冰山一角，实际生活中，伦理决策案例无处不在。
在面临伦理决策时，需要根据具体情况，运用伦理学原理和方法，做出道德判断和选择。
关于决策的案例
关于决策的案例
第一个案例是关于购物决策的。
小明需要购买一台新手机，他经过了一段时间
的调研和比较，最终决定购买一款功能全面、性价比高的手机。
这个案例告诉我们，做出决策需要充分的调研和比较，不能轻率地做出选择。
只有了解了不同选项的优缺点，才能做出理性的决策。
第二个案例是关于职业规划决策的。
小李在当前的工作岗位上感到了瓶颈，他
需要做出是否跳槽的决策。
在经过深思熟虑后，他决定进行职业规划，提升自己的能力和技术，争取在当前公司得到更好的发展。
这个案例告诉我们，决策需要考虑长远利益，不能只看眼前的诱惑，要为自己的未来着想。
第三个案例是关于团队管理决策的。
某公司的团队面临一个重要的决策，他们
需要在有限的时间内完成一个重要的项目。
经过团队成员的充分讨论和沟通，他们最终制定了详细的计划和分工，成功地完成了项目。
这个案例告诉我们，决策需要团队的智慧和合作，不能孤立地做出决策，要充分听取不同意见，做出最合理的选择。
通过以上案例，我们可以看到决策在生活和工作中的重要性。
无论是个人还是
团队，都需要做出各种各样的决策。
在做出决策时，我们需要充分的调研和比较，考虑长远利益，听取不同意见，最终做出理性和合理的选择。
希望大家在日常生活和工作中都能做出明智的决策，取得更好的成果。
国外著名决策案例
国外著名决策案例1.麦迪逊大道案：这是美国历史上最著名的广告案件之一。
1958年，纽约市政府颁布了一项法规，规定在麦迪逊大道上不允许摆放广告牌。
一家精品店违反了这项规定，将广告牌放在了店外。
政府要求店主将广告牌拆除，但店主认为这是他们的自由权。
最终，这个案件经过多次上诉，最终被美国最高法院终审裁决，支持了政府的决策。
2. 基诺案：这是加拿大历史上最著名的商业案件之一。
在20世纪50年代，加拿大经济遭遇了一次严重的衰退。
政府采取了一项计划，向一些公司提供资金，以鼓励它们扩大生产并创造更多就业机会。
这个计划在当时引起了争议，一些企业认为这是政府对自由竞争的干预。
最终，这个案件也经过多次上诉，最终被加拿大最高法院终审裁决，支持了政府的决策。
3. 欧洲人权法院判决案：这是欧洲历史上最著名的法律决策之一。
该决定针对的是英国政府在北爱尔兰使用的一种特殊军事法庭制度。
该制度允许军方在没有陪审团的情况下对被控犯罪的人进行审判。
欧洲人权法院最终裁决，该制度违反了欧洲人权公约，是违法的。
4. 莫斯科奥运会抵制案：这是1980年莫斯科奥运会上的一次政治抵制行动。
苏联入侵阿富汗后，一些国家决定抵制这次奥运会，以示对苏联行动的不满。
抵制的国家包括美国、加拿大等西方国家，以及日本、韩国等亚洲国家。
这次抵制行动引起了广泛的国际关注，成为了国际体育史上的重要事件之一。
5. 香港主权移交案：这是1997年香港主权移交的一次历史性事件。
英国政府与中国政府签署了一份协议，将香港的主权移交给中国。
这个事件引起了广泛的争议，一些人认为中国政府对香港的人权和自由权利构成了威胁。
但是，这个协议最终得到了执行，香港成功回归中国。
以上是一些国外著名决策案例的简介，这些案例对我们认识国际政治、经济、法律等方面事物都有着重要的启示作用。
决策从众心理 案例
决策从众心理案例案例一：选餐厅的从众。
话说有这么一群朋友，打算出去聚餐。
其中一个人提议去A餐厅，说那的菜听说很不错。
但有几个人没什么特别的想法，就随口应和着。
这时候，有个特别有主见的朋友站出来说：“我听说B餐厅更好，环境也好，菜品还独特。
”可大多数人都没怎么回应他，反而是跟着之前说A餐厅的人走，都说：“行吧，就A餐厅。
”为啥呢？因为一开始说A餐厅的人先入为主，大家就觉得跟着大众走准没错，也懒得再去纠结B餐厅到底好不好了。
最后一群人就呼呼啦啦地去了A餐厅，结果到那发现，A餐厅其实也就那样，人还特别多，服务也不咋地，但大家还是觉得“既然大家都选了这，那应该就是不错的，可能今天只是个意外。
”案例二：买衣服的从众。
女生小敏去逛街，在一家店里看到一件衣服。
小敏其实有点犹豫，觉得这衣服款式有点普通，颜色也不是特别出彩。
这时候，旁边来了好几个女生，都在那拿着这件衣服试穿，还不停地说：“这衣服好显身材啊。
”“这个款式很百搭呢。
”小敏一听，心里就动摇了。
本来她是不怎么想买的，可是看到这么多人都觉得好，就想：“难道是我眼光有问题？这么多人都喜欢，那肯定是有它的优点的。
”于是小敏也跟着拿了一件去试穿，在镜子前看了看，虽然还是觉得有点小毛病，但在那些女生的夸赞声中，小敏还是决定买下来了。
等她回到家，再仔细看这件衣服，就有点后悔了，觉得自己当时就是被那些人的态度影响了，跟着大众的意见做了决策，都没好好遵从自己内心的想法。
案例三：旅游景点选择的从众。
小张计划休年假出去旅游。
他本来想去一个小众的海边小镇C，那里人少清净，风景也美。
他把这个想法告诉了同事们。
同事们一听，纷纷说：“你干嘛去那种小地方啊，去D城市多好，那可是著名的旅游胜地，好多人都去那呢。
”小张听了同事们的话，心里就犯嘀咕了。
他想：“大家都去D城市，那肯定是有很多好玩的地方，不然怎么会这么多人推荐呢。
”尽管他之前对C小镇做了很多攻略，知道那里有独特的风情，但最后还是决定跟风去D城市。
国外著名决策案例
国外著名决策案例在国外有许多著名的决策案例，这些案例让我们能够从中汲取经验和教训。
下面列举几个典型的例子。
1. 联合早报的案例1970年代初，新加坡面临经济萎缩和失业率高涨的危机。
当时，新加坡政府主席李光耀决定把《联合早报》国有化，使其成为政府主管的机构。
如此一来，联合早报成为了官方发布政府政策的渠道和喉舌，政府通过它向社会传递了积极的信息，从而加强了政治的稳定性和民族团结。
2. 救火队案例美国的一个救火队曾经面临过这样的问题：如果在火灾中人数过多，而救火队员的数量不够，应该先把谁救出来？他们得出的答案是：先救出能够对人类社会做出更大贡献的人。
比如医生、政治家等等。
这是因为他们的才华和经验对于整个社会的运作至关重要。
3. 孟加拉银行案例孟加拉银行在2003年发生了一起严重的贪污案。
职员们为了骗取贷款，将资料篡改，银行管理层并未发现。
直到当年的审计中发现银行严重财务亏损后才揭开了这一丑闻。
这起案例告诉我们，管理者们必须把握好内部控制，同时给予员工合适的奖励和惩罚机制，以避免这样的恶性事件发生。
以上三个案例，可以发现这些决策都是为了最优化地解决问题，以达到一个更好的状态。
对于这些案例的总结，我们可以得到几个经验：1. 必须要有创新性思维，才能从现有的资源中找出最有效的解决方案；2. 决策时必须考虑到社会全局，切不可短视；3. 必须有良好的内部控制管理机制，以防止不良事件的发生。
总之，这些案例虽然都来自不同国家和行业，但其决策过程和思考角度所散发出的智慧和价值观都是非常值得我们学习的。
管理学决策短案例
管理学决策短案例案例一：员工培训决策背景某公司的销售团队在近期的业绩中表现较为疲软，主管开始考虑是否需要对员工进行额外的培训来提升其销售技巧和业绩表现。
问题主管面临的决策是：是否应该投入资源进行员工培训，并且如何设计培训计划以达到最佳效果。
决策过程1.数据收集与分析–主管首先收集各销售人员过去的业绩数据，分析各个员工的表现情况。
–通过调查员工的意见，了解他们对培训的需求和期望。
2.制定培训计划–根据数据分析结果，确定培训的重点和内容。
–设立培训目标和时间表，确保培训计划的可行性和有效性。
3.培训实施–选择合适的培训方式，如线下培训、在线课程或外部培训机构的协助。
–监督培训过程，及时调整计划以保证培训效果。
结果经过培训后，销售团队的整体业绩得到显著提升，员工士气也有所提高。
这个决策为公司带来了积极的效益，证明了投入培训资源的有效性。
案例二：产品开发决策背景一家科技公司计划推出一款新产品，但在开发过程中遇到了技术难题，需要做出决策来解决问题。
问题领导团队面临的决策是：是否应该继续投入资源解决技术难题，还是推迟产品上市时间以避免风险。
决策过程1.技术评估–对技术难题进行深入评估，了解问题的严重程度和解决方案的可行性。
–评估解决技术难题对产品成功上市的重要性。
2.资源投入分析–分析继续投入资源解决技术难题和推迟上市时间对公司的影响。
–比较资源投入和收益之间的关系，以确定最优决策。
3.决策执行–根据评估结果和分析，制定决策方案并执行。
–监控决策执行的过程，及时调整方案以确保最终效果。
结果公司决定继续投入资源解决技术难题，并成功推出了新产品。
虽然推迟了上市时间，但新产品得到了市场的认可，为公司带来了丰厚的回报，证明了这个决策的价值。
总结管理学决策在企业的发展中起着至关重要的作用，良好的决策能够带来积极的效益，而错误的决策则可能带来不良后果。
通过以上两个短案例的分析，可以看出在决策过程中，数据的收集和分析、方案制定和执行以及结果评估都是至关重要的环节。
启发式决策案例
启发式决策案例
案例一：飞机故障紧急迫降
在一次航班中，飞机发动机发生故障，机长意识到飞机无法继续飞行并需要紧急迫降。
此时，机组人员面临一个启发式决策问题：选择一个最适合的紧急迫降地点。
机组人员在考虑时，会基于以下几个因素进行决策：
1. 附近地形和地貌：他们会考虑是否有平坦的场地可以迫降，避免飞机在坡度大的山区降落导致事故。
2. 人口密度：机组人员会考虑迫降区域附近的人口密度，以避免迫降时对人员造成伤害。
3. 紧急服务设施：他们会考虑周围是否有适当的紧急服务设施，如医院、消防站、警察局等，以便在迫降后能够及时得到援助。
4. 飞行路径和近障碍物：机组人员会考虑飞机当前的飞行路径和附近的障碍物，以避免迫降时与其他建筑物、电线杆等发生碰撞。
基于以上因素，机组人员会进行启发式决策，选择最合适的迫降地点。
在这个案例中，机长可能会选择市区的公园作为迫降地点，因为公园通常有平坦场地，附近人口密度较低，周围有紧急服务设施，并且飞机当前飞行路径不会与其他建筑物相撞。
决策经典案例
决策经典案例【篇一：决策经典案例】日本企业家的经营作风：多谋善断在美国人看来，日本企业家参加谈判的作风是十分独特的：制定决策慢条斯理，实现决策雷厉。
这前后180度的大转弯，往往使得他们的西方伙伴既怕又敬。
举个例子来说吧。
在谈判许可证协定的过程中，日方代表好象参加接力赛一样，每隔数月就能换一批。
第一个代表团作了大量的笔记，不表态，回国了。
6个星期后，由来自同一个公司不同部门的另一批人接替了他们。
新来的代表仿佛全然不知前面讨论过什么，他们围绕同样的问题与对方从头开始谈判。
同样，作了大量笔记，不表态，走了。
再度出现新的代表团，继续进行无休止的讨论。
一年、两年过去了，什么结果也没有。
面临这种马拉松式的谈判，美国人最初是困惑不解，继而感到十分吃惊，抱怨对方失去控制。
而正当美国人对谈判几乎感到绝望的时候，日本人却突然表态，作出决策，并以闪电般的速度讨论完所有的细节。
他们只用了4周时间就作好了投入生产的全部准备工作，并向西方伙伴提出了供应情报和人员的要求。
事情是如此地出其不意，致使对方措手不及，陷入困境。
反过来，现在是轮到日本人抱怨美国人的时候了。
关于日本人的慢条斯理，西方众说纷坛。
有人认为这是优柔寡断犹豫不决的表现;有人指责这是故意拖延时间、玩弄权术;但也有人把这看作是一种认真求实的精神。
不管怎么评价，日本人制定决策的方法取得了成功，这一点却是无法否认的。
为什么日本人作出决策要花费很长的时间呢?对此，美国著名的管理学家彼得德鲁克作过一些分析。
首先，日本人对制定决策的着眼点和美国人不同。
在美国，人们把重点放在得出答案上，而日本人却把重点放在明确问题和解释问题上。
在谈判中，美国人感兴趣的是确定方案，讨论条款、计划和条件;日本人则认为最重要的一步在于充分讨论所有可供选择的方案。
例如，美国有个著名的公司向日本某公司提出了联合经营的建议。
该日本公司在作出决策之前，一直没有讨论过是否需要联合经营以及按什么条件实现联合的问题。
经典案例决策
经典案例决策经典案例一：苹果公司的决策苹果公司是一家全球知名的科技公司，其独特的产品设计和市场定位使其在行业中具有巨大影响力。
然而，在苹果公司的发展历程中，也遇到过一些重要的决策问题。
首先，苹果公司在2007年推出了第一款iPhone，引发了一场移动手机革命。
但是，当时苹果公司面临着一个关键的决策问题：是继续专注于iPhone的创新和发展，还是扩大产品线，涉足其他市场？苹果公司的决策者经过深入分析，决定继续专注于iPhone，并将其打造成为市场上最具影响力的智能手机。
这一决策证明是明智的，iPhone不仅在销售额和市场份额上取得了巨大成功，也塑造了苹果公司的强大品牌形象。
然而，苹果公司也有一项决策被认为是失误的例子。
在1990年代初，苹果公司面对iPhone的竞争压力不断增加。
然而，苹果公司的决策者却决定将重点放在了更新换代的Macintosh电脑上，而忽视了其他新技术的发展。
这一决策导致了苹果公司在市场上的竞争地位受损，市场份额逐渐下降。
这个案例告诉我们，在面对激烈竞争时，决策者需要及时调整策略，跟上市场变化的步伐，以保持竞争优势。
经典案例二：可口可乐与新产品推出可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，其产品线广泛，包括可口可乐、雪碧等多个知名品牌。
然而，可口可乐公司也曾经在新产品推出方面做出过一些重要的决策。
在20世纪80年代末，可口可乐公司面对着来自百事可乐的激烈竞争，决策者认识到需要开发新的产品来吸引消费者。
于是，他们推出了一款名为"新可乐"的产品，希望通过该产品重新夺回市场份额。
然而，这一决策却遭遇了巨大的失败。
消费者对新可乐的口味表示不满，对经典的可口可乐情有独钟。
可口可乐公司很快意识到了问题，决定停产新可乐，将重点放回经典的可口可乐上。
这一决策最终帮助可口可乐公司重新夺回了市场份额，并从中吸取了重要的教训：决策者必须确保新产品的研发与市场需求相符，以避免类似的失败。
决策案例
案例一：罗红好利来如何把小蛋糕做大他的人生道路就像他拍摄的画面一样，充满传奇色彩：从四川雅安县城的照相馆小学徒到全国烘焙业巨头好利来的掌门人；他在事业和爱好之间来回穿梭，游刃有余：现在的好利来是全国最大的烘焙巨头，而罗红也将画展开到了联合国总部大楼；他的人生信条是读万卷书行万里路，秉持着全力以赴的态度去对待每件事情，正是梦想和激情成就了自己。
围裙蛋糕妈妈生日引发的狂想“每个人的生日都很重要，那个时候这个行业并没有这样的意识去改进蛋糕的风格。
”-在父母和三个哥哥都是大学生的家庭，罗红的成长之路显得有些另类，从小热爱摄影的他打算高中毕业后就专门学习摄影，却遭到了母亲的极力反对，而父亲对罗红的支持几乎改变了罗红的整个人生，“如果没有父亲的支持，我可能会错过发展的最好时机，是他给了我空间让我可以自由飞翔。
”学完摄影的罗红先是在一家照相馆当学徒，展示出他对摄影的天赋和惊人的毅力，有时由于睡眠严重缺乏他在白天骑车上班的途中还撞到过电线杆子。
很快，在老板鼓励下罗红开始自立门户，由于乐于向顾客传授摄影方面的小知识和良好的服务态度，罗红很快就体会到顾客盈门的滋味。
转折来自于一个爱心蛋糕，在母亲退休的第一个生日当天，罗红跑遍四川雅安也未找到一款让他满意的蛋糕，“每个人的生日都很重要，但是那个时候这个行业并没有这样的意识去改进蛋糕的风格，把蛋糕做得精致。
”罗红敏锐地发觉到市场的空白，迅速行动，聘请蛋糕师傅、物色店面，不到一年的时间罗红的第一家蛋糕店就矗立在雅安的闹市街头。
罗红清楚地记得自己设计的第一款蛋糕名为“围裙蛋糕”，那是将一个圆的蛋糕切去一块，然后搭配上精致的花边，写上“亲爱的妈妈，您辛苦了”。
这款现在看来最普通的蛋糕，在当时却显得十分超前。
确立连锁模式做面向全国的蛋糕大王“一个人需要有远大的理想和目标，不要止步在眼前的小成功，人生会更精彩。
”1992年，25岁的罗红迈出了事业成功的关键一步，在哥哥的鼓励下罗红卖掉了房子、摩托车等所有家当、带着加上亲朋好友的借贷一共10多万元选择北上兰州开店，他孤注一掷地投入当时兰州最好的地段开店，光房租一年就是7万元。
管理者有效决策案例
管理者有效决策案例
案例一：公司扩张的决策
某公司在经过市场调研之后，发现其产品在某个地区的市场需求较高，考虑到
扩张这个市场的潜力，管理者做出了决定：整体调动公司资源，加大对该地区的销售和市场推广力度。
此举有效地帮助公司拓展市场占有率，实现了业绩大幅增长。
案例二：团队重组的决策
一家企业的某个团队在执行某项项目时出现了问题，影响了整体进度。
管理者
经过调研和分析后，决定对团队进行重组，重新分配任务和角色，同时加强培训和沟通。
这一决策有效地提升了团队的工作效率和协作能力，最终成功完成了项目任务。
案例三：新产品推出的决策
一家公司在市场竞争中处于劣势地位，为了重新振兴业务，管理者做出了开发
推出新产品的决策。
在全面调研和市场分析的基础上，公司成功推出了符合市场需求的新产品，吸引了更多客户，带动了销售额的增长，为企业带来新的发展机遇。
案例四：新技术应用的决策
某公司在行业内面临数字化转型的挑战，为了提升业务效率和竞争力，管理者
做出了引进新技术应用的决策。
通过团队培训和技术系统的升级，公司成功实现了生产流程的数字化管理，大幅度提高了生产效率和产品质量，为企业未来发展奠定了坚实基础。
以上案例清楚展示了管理者在决策过程中的重要性和有效性，合理的决策能够
带来企业持续发展和成功。
管理者在面对各种挑战和机遇时，需要深入分析和理性思考，做出正确的决策，才能引领团队取得成功。
希望以上案例能够为管理者们在决策过程中提供一些启示和借鉴，让他们能够
更好地应对各种复杂情况，做出更为明智和有效的决策，推动企业持续发展和创新。
中国决策成功的案例
中国决策成功的案例案例一、白燕面粉厂不盲目相信ERP，采用领导决策粮食行业的“白燕”面粉厂，非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。
他们也有类似的月度联席会议，讨论进销存的计划，但会议最重要的内容则是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论共同作出采购决策。
当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。
该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓可以满足6个月的生产用量，在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份，白燕都是超满仓库存的。
仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时候还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。
正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，白燕公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料价格波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。
这是白燕基于经营战略决策的胜利，这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。
遗憾的是，许多实施ERP的企业领导不理解这一点，他们片面地以为用了ERP了就一切OK了，如果没有OK的话肯定就是ERP没有实施好的问题或者软件的问题。
孰不知“领导决策作用”不仅在ERP实施中，在企业的各项管理中都是一个决定性的因素，不具备决策智慧和的魄力的领导群体，其ERP实施成功的路途上一定会布满荆棘、艰难无比。
白燕面粉厂成功避开原来价格的地雷，在于人的复杂的思维决策，而不是过度依赖传统电子计算REP的管理系统的数据，更需要我们的分析与远虑的决策。
案例二、华为成功的关键在于审慎决策华为公司作为国内手机行业的领军企业，我们中国人骄傲的一家国企。
华为公司成立于1987年，在通讯领域已经深耕了多年，2013年的时候就已经超过爱立信，成为全球最大的电信设备供应商。
华为在全球共有三大业务板块，分别是企业业务，运营商业务以及手机业务，华为核心部件和芯片等核心部件都是自己设计，全球能独立研发制造出手机芯片的企业并没有多少个，华为算是其中之一。
管理学决策近期案例
管理学决策近期案例
概述
管理学决策是企业管理中至关重要的一环，涉及到领导者在面对不确定性和风
险时做出的具有决定性影响的选择。
本文将介绍最近的管理学决策案例，并分析其背后的决策过程和影响。
案例一：公司并购决策
最近，一家知名公司宣布要进行一项大规模的并购，以扩大业务规模和提升市
场竞争力。
这个决策背后涉及到很多因素，包括目标公司的财务状况、行业市场份额、未来发展前景等。
经过全面研究和分析，公司领导层做出了决策并成功完成了并购。
这一决策将对公司未来的发展产生深远影响。
案例二：产品线调整决策
另一家公司最近决定停产旗下某个产品线，而将资源集中在更具潜力和市场需
求的产品上。
这个决策考虑了市场趋势、产品竞争情况和消费者反馈等因素，经过分析得出对公司长期发展更有利的调整方案。
虽然停产产品会带来一定的损失，但这个决策有助于公司更好地面对市场挑战。
案例三：人才培养决策
一家公司最近决定大规模投入人才培养计划，以提升员工的技能和素质，促进
团队发展和企业增长。
这个决策考虑到未来行业发展趋势和员工素质对公司竞争力的重要性，为公司长期发展打下了良好基础。
这个决策将带来企业人才流动和知识共享，对企业文化和绩效有积极影响。
结论
以上案例展示了企业管理学决策在实践中的重要性和影响力。
领导者在面对各
种挑战和机遇时，需要通过系统性分析和综合考量，做出符合公司长远利益的决策。
管理学决策不仅对企业发展具有关键作用，也对员工和社会产生积极影响。
在不断变化和竞争激烈的市场环境下，有效的管理学决策将成为企业成功的关键之一。
管理学原理管理决策案例
管理学原理管理决策案例案例一：制定全新市场营销策略背景一家制造业公司在市场竞争激烈的情况下，销售额连续几个季度出现下滑。
公司高层决定制定一套全新的市场营销策略，以重振销售业绩。
决策过程1.召集市场营销团队和销售团队的负责人，共同进行市场调研和竞争分析。
2.就现有产品的定位、受众群体和竞争策略进行SWOT分析，确定公司的优势和劣势。
3.设立临时项目组，制定全新的市场营销方案，并明确目标、策略和资源投入。
4.经过内部讨论和反复沟通，最终确定了新市场营销策略，并制定详细的实施计划和时间表。
结果新市场营销策略的实施取得了成功，公司的销售额在短期内实现了回升，市场占有率也有所增加。
这个决策案例展示了管理团队在面对市场挑战时如何运用管理学原理进行决策，并取得积极成果。
案例二：裁员决策背景一家中小型企业连续几个季度亏损，面临经营困境。
公司管理层考虑通过裁员来削减成本，以实现盈利。
决策过程1.分析公司的人员结构和业务状况，确定目前的就业情况和成本构成。
2.讨论裁员对企业未来发展和员工士气的影响，进行利弊分析。
3.制定裁员计划，包括裁员比例、对象、执行方式等细节，并与法律部门确认法律风险。
4.对被裁员工进行面谈和详细解释，确保整个过程公平透明。
结果裁员决策虽然减少了公司的成本负担，但也造成了部分员工的离职和公司内部的动荡。
管理层在裁员过程中遵循了管理学原理，尽量在维护企业利益的同时，尊重员工权益，力求以正确的方式实施裁员计划。
案例三：引入新技术决策背景一家传统制造业公司面临市场对技术要求不断提升的挑战，管理层决定引入一种新技术以提高生产效率和产品质量。
决策过程1.聘请技术专家进行技术评估，分析新技术对公司生产流程的影响和带来的益处。
2.对现有技术和新技术进行比较，制定引入新技术的优先级和实施计划。
3.组建跨部门工作组，明确新技术引入的时间表和目标。
4.进行员工培训和技术升级，并评估新技术的实施效果。
结果新技术的引入使公司在生产效率和产品质量上都取得了显著提升，为公司未来发展奠定了坚实基础。
管理决策案例分析大全
管理决策案例分析大全
在企业管理中，决策是至关重要的一环。
正确的决策可以推动企业的发展，而错误的决策则可能导致战略性问题甚至破坏企业的稳定。
本文将通过一系列管理决策案例分析，展示不同类型的管理决策及其影响。
以下是其中几个案例：
案例一：市场定位决策
某公司在市场定位上犯了一个错误的决策，他们将产品定位在高端市场，导致销售额下滑严重，市场份额迅速萎缩。
经过调查发现，消费者更倾向于中端产品，因此公司不得不调整市场定位，重新制定营销策略。
案例二：人力资源管理决策
某公司在人力资源管理方面犯了一个决策错误，他们对员工的工资待遇严重不公，导致员工士气低落，员工流失率增加。
为解决这一问题，公司不得不重新调整薪酬体系，提高员工的工资待遇，并加强员工培训和激励机制。
案例三：投资决策
某公司在一次投资决策中，决定将大量资金投入到一个尚未成熟的市场中，结果导致投资失败，损失惨重。
为规避风险，公司后续决策中更加审慎，制定了更为科学的投资策略，同时加强了风险评估和监控。
以上案例只是管理决策中的冰山一角，每一个决策都可能对企业的发展产生深远影响。
在管理中，决策者需要能够充分考虑各种因素，做出明智的决策，才能推动企业不断前进。
通过不断学习和总结案例，我们可以更好地理解管理决策的关键要素，提升自身的决策水平。
管理决策案例及分析
管理决策案例及分析案例一：新产品开发决策在某公司内部会议上，高级管理层面临一个重要决策：是否投入开发一款全新的产品。
这个决策需要考虑市场需求、竞争情况、技术可行性以及预算等多个方面。
市场需求分析团队进行了市场调研，发现目标市场对类似产品的需求很高，而现有竞争对手的产品在某些方面存在短板。
因此，公司有机会推出一款有竞争力的新产品。
技术可行性评估公司技术团队进行了初步评估，认为开发这款新产品并不困难，而且可以利用现有的技术和资源进行。
预算和投资回报分析财务部门进行了预算和投资回报分析，根据市场潜力和成本估算，预计新产品的投资将在两年内实现回报。
案例二：人力资源管理决策某公司面临人员结构调整的问题，需要管理团队决定是否进行裁员，并采取何种方式。
绩效评估和岗位分析人力资源部门进行了绩效评估和岗位分析，发现部分岗位存在重复和低效问题，需要优化人员结构。
制定裁员计划管理团队综合考虑员工素质、公司文化和法律法规等因素，制定了裁员计划，采取分阶段、公平公正的方式进行裁员。
激励方案为了缓解员工恐慌情绪，公司同时推出了激励方案，鼓励留下的员工继续努力工作，提升绩效。
分析与总结以上两个案例展示了管理决策的复杂性和多样性。
在面临决策时，管理团队需要全面考虑各种因素，做出科学合理的决策，以实现公司的长期发展目标。
在决策过程中，需要不断搜集信息、评估风险，并及时调整和改进决策方案，以适应不断变化的市场环境。
管理决策的质量直接影响到公司的竞争力和盈利能力。
因此，管理团队需要具备敏锐的洞察力、决策能力和执行力，以应对复杂多变的商业环境，实现公司的长期可持续发展。
参考文献•XXX，XX.（年份）《管理决策与风险管理》；•XXX，XX.（年份）《管理决策分析与实践》；•XXX，XX.（年份）《现代企业管理决策》。
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明”。
摘自《领导决策》
(4)没能把人的问题放在首要地位。
领导者作出决策，首先要解决的问题归根到底是人的问题，而处理好人的问题是领导决策得以实现的关键。
如果仅从经济效益上考虑问题，而忽略了人的问题的解决，全然不顾人的思想工作，那么引起的社会问题和社会矛盾等可能会让政府付出更大的代价。
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案例一：娃哈哈的一步险棋
1994年，长江三峡开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题。
1994年8月的一天，娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企业对口支援代表团来到了三峡库区——有着2000多年历史的涪陵市。
在三天考察时间里，宗庆后天天忙碌于考察涪陵工厂，调查了解涪陵的交通、工业生产能力等。
三天后，宗庆后提出了一份计划：娃哈哈同意在涪陵合并三家当地特困企业，投资4000万元组建娃哈哈涪陵分公司，初步决定上矿泉水、果奶、罐头食品、保健酒等四个项目。
为增加杭州干部对涪陵公司的感性认识，宗庆后回杭州后组织了有近20名中层干部参加的队伍考察了涪陵。
涪陵自然条件恶劣，崎岖的公路，湿漉漉的空气，生产条件艰苦，配套生产落后，而且当地人的思想观念也很落后，还停留在计划经济阶段，所有这些都令前往考察的干部们大为踌躇。
回到杭州后，大部分干部都反对这个项目，“到穷地方来背个大包袱，风险太大”，“弄不好前功尽弃，也拖累整个集团的发展” 。
反对意见充斥在宗庆后的耳边。
宗庆后知道干部们的反对有一定道理：涪陵境内的运输部畅；劳动力虽然便宜，但是就业观念、纪律观念淡薄，对现对企业的快节奏、高效率还不适应；三家特困企业厂房破落，恢复生产代价很大。
更大的问题在于杭州与涪陵相隔千里，指挥协调及其不便，而公司干部还没有在外独立工作的经验。
总的来说，风险确实很大。
然而，宗庆后认为上个项目有很多有利条件，主要理由是：
1、政策优势
对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给与有利支持，贫困地区发展经济的愿望比发达地区更强烈，国家也会给与贫困地区十分优惠的政策扶持，涪陵政府尤其有合作的诚意。
2、企业发展的需要
在涪陵建厂，可以实现销地产，进一步占领西南大市场，实现跨省经营，为将来形成跨国集团公司打好基础。
3、可以培养出一支能够独当一面的干部队伍
4、可以树立良好的企业形象
权衡利弊，宗庆后最终决定上涪陵公司这个项目。
问题：
1、宗庆后所作的决策是什么性质的决策？为什么？
2、他的决策依据是什么？
案例一答案：
1、非程序化决策，对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。
这类决策过去曾未发生过，是一种例外的，独一无二、不重复发生的问题决策。
2、决策的依据是对客观环境的分析，通过比较有利因素和不利因素而进行。
虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利因素，但是凭借当地政府政策的大力支持，企业获得迅速发展等好的机遇，宗庆后还是坚持推行该项目
某有色贸易公司是一家进出口集团公司控股的下属公司，专门从事有色金属的进出口业务。
为扩大业务领域，该公司的铜矿进出口业务部打算通过招投标方式参与某重点公路工程的沥青进口采购工作。
经过艰苦努力，该业务部的招标方案和另外几家公司的招标方案同时中标，分配给该公司的大致是2000万人民币左右的沥青供应任务，资金通过银行贷款能够解决，这一业务可使公司获利60万元。
这一方案提交董事会讨论时由于资金需要量大、收回投资周期长风险大（待工程验收合格期满后才能收回货款）而被否决。
方案被否决后，从事这项工作的员工积极性受到重创，情绪低落；因中标而不做,其信誉在公路工程中受到损害，以后想再进入公路工程建设项目的可能性极小；此外还损失了参与投标而交的28·9万元押金（这28·9万元押金最后以新产品开发费入账）。
问：（1）该董事会的决策是否正确？为什么？
（2）该案例给你什么启示
董事会的决策是正确的。
1、2000万项目盈利60万元（3%），加上周期，也许同期银行储蓄利息。
从成本核算来说，是万万做不得的。
莫说将钱存在银行，就是将1000万存入银行，1000万投资给基金，都更划算。
2、项目在立项过程中，没有和董事会取得很好的沟通，CEO没有向董事会提交项目除了在经济利益之外的收益，或者说，这根本就没有。
3、您提到在放弃中标后的一系列副作用，没有折合成具体的经济利益，用以说服董事会，即，放弃的成本比接受的利润更大。
4、项目投标条件过于低，这样的条件是项目负责人为了争取业绩而放弃了企业的根本——利润。
沥青是低附加值产品，一旦突破利润底线，几乎没有办法从其它地方控制成本，而一旦有意外，成本又立即侵占了可怜的利润。
5、我猜测，这个项目没有搞定甲方，公关上肯定存在后期很大的隐患。
董事会否决这个项目，应该是在收款风险上。