采购部断货考核标准

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采购部各岗位的薪酬绩效考核方案

采买部各岗位的薪酬绩效查核方案采买员薪酬构成薪酬= 基本薪资+奖金–处分1增添新品种数目 = 奖金2奖金是依据业绩达成达到指定要求后对采买人员的奖赏，奖金分两部分。

3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金 = 绩效查核分数。

该部分奖金提取要求：绩效查核分达到65 分以上。

4、滞库处分：品种滞库时间90 天赐予万分之一处分，品种滞库时间90-120 天赐予万分之一点五处分，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处分，代销的厂家协议品种可免予滞库处分。

绩效查核评分：查核查核细分项项目目及分数评分原则得分断货 30 当月实质达成率任务60 收益指标30指标当月实质达成率协议供给进度 5 所管理协议客户的均匀进度得分商管 10应收理返利 5 按应收返利回收比率得分第1页共7页库存10管理商业信息 15剖析平时工作 5跟进合理库存保护 5 指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有的评分不良库存办理 5 限时内办理不良库存的比率得分在库商品的信息分析 10 对在库商品的价钱信息、政策争取的评分销售信息的反馈5对销售供给信息不反时反应，出现1次扣 1分统计报表及时上报2每个月各项统计报表不及时上交出现1次扣 1分各项工作流程连接2需各部门连接的工作未及时跟进，出现1次扣1分特别交办事情准时办理 1 未及时办理、扣除汇总100 分实质得分(2)商业组绩效查核评分：查核查核细分项项目目及分数评分原则得分采买20销售当月实质达成率任务收益6020指标指标当月实质达成率调拨20销售当月实质达成率客户供给开发商管 10及维理护5每增添一个客户加 2 分，每减少一个客户减 2 分往来账目及投诉 5 出现一次账目不清及客户投诉扣 1 分合理库存库存保护5 指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有量的评分10管理不良库存办理 5 限时内办理不良库存的比率得分在库商品的信商业息分信息 15析10 对在库商品的价钱信息、政策争取的评分剖析销售信息的反馈 5 对销售供给信息不反时反应，出现1次扣1分统计平时工作 5报表及时跟进上报2 每个月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分各项工作流程连接 2 需各部门连接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1 分特别交办事情准时办理 1 未及时办理、扣除汇总100 分实质得分（3）、分销专员的绩效查核：绩效奖 2600 元，二级分销协议进度和所开发的二级客户数作为主要的查核指标，同时辅助采买员共同开发上旅客户。

采购部门绩效评估准则()

采购部门绩效评估准则（）采购部门绩效评估准则（完整版）目标：1. 评估采购部门的工作绩效，以确保其有效运营和贡献组织的增长和成功。

2. 确保采购部门的工作符合法律和道德要求，没有违反任何采购政策或标准。

3. 为采购部门提供明确的绩效评估标准，以便提供持续改进的机会。

准则：1. 采购成本控制- 评估采购部门在采购过程中的成本效益。

- 确保采购部门在采购产品和服务时，能够获得最佳的价格和质量。

- 监督采购部门对供应商的评估和谈判能力，以确保获得最有利的合同条款和条件。

2. 供应链管理- 评估采购部门在供应链管理中的表现，包括供应商选择、合同管理和交付跟踪。

- 确保采购部门与供应商之间建立良好的合作关系，以确保供应链的稳定和可靠。

- 监督采购部门对供应商的绩效评估，以确保供应商的服务质量和交付准时性。

3. 采购流程和政策遵守- 评估采购部门对采购流程和政策的遵守程度。

- 确保采购部门在采购过程中遵守公司的采购政策和程序。

- 监督采购部门对采购文件和记录的准确性和完整性。

4. 采购创新和改进- 评估采购部门在采购创新和改进方面的表现。

- 确保采购部门持续寻求创新的采购方法和策略。

- 鼓励采购部门提出改进建议，并积极参与采购流程的优化。

5. 绩效评估和报告- 定期进行采购部门的绩效评估，包括定量和定性指标的评估。

- 提供明确的绩效评估报告，反映采购部门的工作表现和改进机会。

- 将绩效评估结果与采购部门的目标进行对比，以确定绩效差距并制定改进计划。

以上是采购部门绩效评估准则的完整版，旨在确保采购部门的高效运营和持续改进。

通过评估采购成本控制、供应链管理、采购流程和政策遵守、采购创新和改进以及绩效评估和报告等方面，可以全面了解采购部门的工作表现，并为其提供持续改进的机会。

采购经理绩效考核表

3
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
数据分析表一份
9
下门店商品问题汇总
5
每周下店一次，了解各店商品需求及新品销售情况
数据分析表一份
10
供应商及新品信息档案
5
将供应商及每月引进的新品的资质进行存档
检查供应商档案和新品档案
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
门店
上级
结果
1
清财
5
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分
2级3分

供应商业绩考核管理办法

供应商业绩考核管理办法15【最新资料，WORD文档，可编辑】供应商业绩考核管理办法( 试行 )受控状态：受控号：持有者：发放日期：编制/日期：审核/日期：批准/日期：1、目的对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。

2、范围适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。

3、定义和术语3．1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%~15%，整改周期短的件在1个月内、周期长的在3个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10% 。

3．2客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采购部组织供应商主管总经理、部门负责人及工程师参加培训会议，重点学习奇瑞公司的各种系统要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和风险认真制定纠正和预防措施，并落实整改。

3．3 暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前、及单项或一定时期内累积扣分超过一定值时，对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的行为。

至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态。

3．4 零部件停用：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或一定时期内累积扣分超过一定值时，对供应商相应零部件采取停止采购和使用。

零部件停用3～6个月后，才可以考虑恢复供货，恢复供货的程序见奇瑞公司《汽车零部件材料配套采购协议》中相关条款的规定。

3．5 一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。

3．6 重大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或严重影响顾客满意的外观缺陷。

4、职责4．1 由采购部、质保部、汽研院分别对供应商从供货、物流、服务、备件、质量、产品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至SCM系统；4．2 采购部负责对扣分的汇总和公布，归口管理供应商业绩考核记录的存档和维护；4．3 采购部负责供应商处置的执行，处置方案由三部门共同提出并报公司分管领导批准；4．4 质保部、汽研院对业绩评价情况进行查询、核对，对执行情况和效果进行监督，并提出改进要求。

断缺货解决方案及奖罚标准3

没及时做，乐捐信息部责任人一个单品10元；
柜组责任人及部长
采购部
相关采购信息主管
采购助理营运部
营运助理
锁定或停产商品的替代品无信息
3、若替代品到门店后仍无信息，及时上报相关采购，相关采购在一个工作日内落实；
若相关采购在一个工作日内仍没解决的，一个单品乐捐20元；
相关采购营运助理
断缺货问题解决方案及奖罚标准
2、若营运部没有按时下发至门店营运助理一次乐捐50元；
若因营运部拒收造成门店未接到通知前新供应商货就到门店的，一个供应商采购乐捐50元；
各相关采购营运助理相关采购
营运助理采购助理营运助理
1、相关采购提前20天提报供货商清场、更换品牌等变更信息
1、如果相关采购没有按时提报供应商变更信息，造成缺货的，一个供应商相关采购乐捐20元；
2、如果供货商不送货或现金不到货，按缺货的5%处罚供应商或相供应商
关采购；
和相关采购
临督人门店部长配送订单员
肖总营运主管营运主管
配送录入员
3
漏审订单
门店当日查询昨天有没有未审核的订单；
1.三点以后下订单部长一张订单乐捐20元，重复犯的每张订单乐捐40元；
2.昨日订单当日三点以前没有审核的每张订单乐捐20元；
2、如相关采购没有提报锁码或停产商品明细给采购助理，每个单品乐捐相关采购10元；
各相关采购
营运经理采购经理
缺货商 5 品锁定
3、门店录入员在接收锁定或停产和替换明细时，打印一份传递门店在上报断缺货明细时若将已通知锁码的单品报上来，一个单
至柜组责任人和部长，并由柜组责任人和部长签收确认。
品柜组责任人乐捐5元，部长乐捐10元；

物资供应管理检查考核细则范本

物资供应管理检查考核细则范本一、物资供应管理制度落实情况考核：1.是否建立了物资供应管理制度，详细规定了物资的采购、收货、入库、发放等环节的管理流程和责任；2.是否按照制度要求进行物资供应管理，物资采购是否经过招标、比价等程序，是否存在违规操作；3.物资供应管理流程中是否存在短板，是否出现频繁的物资缺货或过剩的情况。

二、物资采购计划编制执行情况考核：1.是否及时编制物资采购计划，计划内容是否准确、完整；2.是否按照采购计划执行物资采购，是否存在超出计划范围或未计划采购的情况；3.采购流程是否符合采购计划的要求，是否存在没有采购合同或采购合同违反规定的情况。

三、物资收货、入库管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资收货、入库，是否存在漏收漏入的情况；2.是否对收货物资进行验收，验收是否按照标准规定进行，验收记录是否详细准确；3.入库管理是否规范，入库环境是否符合物资要求，入库记录是否详细、准确。

四、物资发放管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资发放，发放流程是否规范，是否存在未经确认发放或超出发放范围的情况；2.物资发放是否及时，是否存在过度存放或过度发放的情况；3.发放记录是否详细准确，是否有追踪机制，能否追溯到发放的具体物资和接收人。

五、库存管理情况考核：1.是否建立了库存管理制度，规定了库存的清点、盘点和报废等管理流程；2.库存清点和盘点是否按照规定周期进行，是否存在库存数据准确性差的情况；3.废弃物资是否及时报废处理，是否存在废弃物资长时间存放的情况。

六、仓库设施维护和安全管理情况考核：1.仓库设施是否定期维护和保养，是否存在损坏设施未及时修复的情况；2.仓库安全管理措施是否有效，是否存在仓库内外的安全隐患；3.是否进行仓库防火、防潮、防鼠等管理工作，是否存在相关问题。

注：以上内容仅供参考，具体的物资供应管理检查考核细则应根据实际情况进行制定。

采购部供应商管理与绩效评估机制

采购部供应商管理与绩效评估机制采购部作为一个组织中负责采购供应品的重要部门，供应商管理与绩效评估机制的建立对于提高采购过程的效率以及保障组织的利益至关重要。

在本文中，我们将探讨采购部供应商管理与绩效评估机制的重要性，并介绍一种切实可行的方案。

一、供应商管理的重要性供应商管理是指采购部门与供应商之间建立的合作关系，并通过管理工具和方法来确保供应商在价值、质量、可靠性、交货、技术支持和服务等方面能够满足组织的需求。

良好的供应商管理能够带来以下几个重要的好处：1. 供应链的稳定性：通过对供应商的管理，采购部门能够确保产品和服务的稳定供应，避免断货或延迟交货的情况发生。

2. 成本控制：通过对供应商的绩效评估和监控，采购部门可以及时发现供应商的问题并采取相应措施，从而降低采购成本。

3. 质量保证：供应商管理可以帮助采购部门确保采购品的质量符合组织的标准和要求，保障组织的利益。

4. 供应商关系的建立与维护：通过供应商管理，采购部门与供应商之间可以建立长期稳定的合作关系，提升沟通效率，共同推动业务的发展。

二、供应商绩效评估机制的建立建立一个科学合理的供应商绩效评估机制是保证供应商管理有效运作的基础。

以下是一个简单的供应商绩效评估机制的建议：1. 绩效评估指标的设定：根据组织的采购策略和目标，制定评估指标，如交货准时率、产品质量、服务响应时间等。

这些指标可以从采购合同、供应商协议以及过往的交易记录中获得。

2. 绩效评估方法的选择：根据实际情况选择适合的绩效评估方法，例如得分评估法、等级评估法等。

这些评估方法需要能够客观、公正地对供应商进行评估。

3. 绩效评估周期的确定：根据采购过程的特点和组织的需求，确定评估的时间周期，例如每月、每季度或每年进行一次评估，并确保评估结果及时反馈给供应商和采购部门。

4. 数据收集与分析：采集相关数据并进行分析，包括供应商的交货记录、产品质量评估、客户反馈等，以便进行绩效评估和监控，并及时发现供应商的问题。

采购部经理岗位绩效考核表KPI

15
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字：总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。

关于缺货管理管理规定

关于加强断、缺货的管理规定鉴于目前存在部分货品缺失影响公司形象造成市场流失，为杜绝缺断货现象，加强部门之间协作特制订以下管理规定：一、建立部门沟通管理机制1、建立采购部与客服部相对应的微信群，要求客服部参与订单的拟定，协助采购部对采购量的预判，并对订单进行确认。

对于不积极不作为人员（群内一方提出信息对方在一小时内未回复的）进行每次50元罚款。

2、建立易缺货断货产品工作看板：（工作看板见附件），缺断货工作看板的使用规定;每天下午13:00前客服部按照目前产品库存及客户的订货量对于易出现产品清单填写在工作看板，采购部要在15:00前在相对应产品做出回应并填写相关产品状态。

对于出现不填写看板的又不通过正常沟通渠道沟通的造成客户流失及投诉的客服部人员每次50元罚款；采购部不积极定期对看板缺断货回应的每次50元罚款。

3、建立采购部参加客服部早会制度：采购部应于每周二、三分批轮流参加客服部早会，了解客户需求及市场需求和市场信息及时对目前存在的价格优势缺失及销量预判做出回应。

采购部要填写市场需求及信息表并进行落实；市场信息表需次日13:00前提交综合部、渠道管理部、财务部、总经理办。

表格未提报、晚报的予以每次50元罚款。

4、充分应用缺货平台，采购部应及时发布淘汰及市场紧急（市场货源紧缺）产品通告，让客服部了解相关信息。

对未发布信息又出现客户订单的每次100元罚款；对发布信息1日内客服部人员不了解造成订单的处以100元罚款。

5、对于日常库存处于安全状态，偶发大单的管理，要求客服部要与采购部及时沟通并上报综合部。

客服部要对客户予以说明和解释，要求采购部给予准确到货时限，采购部不能按规定时限内完成的对直接责任人处以100元 /次罚款。

综合部负责记录、督促采购部对大单进行跟进，如督促不到位将负连带责任处以罚金一半罚款。

二、建立部门责任机制1、实行部门内连带责任制，直接责任人出现错误其直接上级及部门负责人连带责任处以罚款金额一半罚款。

关于商品缺断货的管理规定

XXXXX公司XXXXX公司防损部【20090330】1号签发负责人：关于商品缺断货的管理规定针对目前各营运类门店、各事业部、配送中心衔接不到位，而导致门店出现商品缺断货现象比较严重，从而导致销售额下滑。

为防止此类现象再发生，故作出以下管理规定：一、营运门店1、门店续货应保证库存为三天的销售时，提前两天向配送中心和厂商供应（商品）人员续货，而不能在门店出现零库存时再报续货单，如门店没有及时续货或没有与供应商联系导致门店缺断货，公司将追究相关责任（店长罚款50元/次）。

2、门店在发现缺断货商品时，门店应注意商品销售周期，明确该商品是否属于淘汰商品，有无替代品，如果是无故出现缺断货当及时上报。

3、对于应季商品，促销商品及A类商品（高敏感、高毛利商品）门店要每天进行及时的检查，随时关注此类商品的销售与库存情况，及时跟进该类商品续货，并保证此类商品绝对不能出现缺断货，如出现缺断货现象门店应及时上报，公司将追究采购部主管和大仓主管的相关责任（采购部主管和大仓主管各罚款50元/次，情节严重的另行处理）。

4、如门店出现缺断货不及时上报，一经查出将追究门店责任。

（店长罚款50元/次，情节严重的另行处理）。

5、门店上报缺断货时必须先落实配送中心是否有此商品（淘汰品除外），如配送中心有货而没有及时发货的，门店可上报，查处落实后将对相关责任人做出相应处理（保管罚款50元/次，配送中心主管罚款100元/次）。

6、门店必须认真提交电子续货单，如果由于门店人为原因造成电子续货单续货明细缺失(出现系统问题除外)，造成商品缺断货，公司将对门店相关责任人作出相应处理（负责续货员工罚款30元/次，店长罚款50元/次）7、门店店长应每天安排员工查看公司内网信息，及时掌握淘汰及替代商品，各商品经营类分公司将淘汰及替代品发至门店内网里，但店内人员未查看内网信息仍在续货（淘汰或代替商品），公司将对门店相关责任人作出相应处理（员工罚款20元/次，店长罚款50元/次）二、事业部1、门店或配送中心在低于安全库存的情况下上报缺货信息，采购进行落实和了解后，确定属缺断货应及时下订货单，要求属市区采购的24小时内大仓或门店到货，属省内采购的72小时内大仓或门店到货，属省外采购的15天内大仓或门店到货；如果出现特殊情况，以书面形式及时上报商品保障部。

采购流程评价指标

采购流程评价指标采购工作的考核指标，简单来说，就是用来评估采购做得好坏的标准，主要包括以下几个方面：采购速度与效率：采购时间长短：从想要买东西到东西到手，这中间用了多久，时间越短越好，能节省仓储成本，让公司运营更顺畅。

响应速度：采购团队得快速响应内外部的需求变化，就像超市缺货了得立马补货一样。

订单处理速度：从下了订单到订单确认，这个过程越快，说明效率越高。

成本控制：花钱控制能力：看实际花的钱跟预计要花的钱相比，省了还是超了，省得多说明采购做得好。

砍价力度：能从供应商那里拿到多大幅度的优惠，砍价高手肯定更受欢迎。

供应商管理：供应商表现评分：就像给供应商打分，看他们的产品质量、送货是否准时、服务态度等各方面表现怎么样。

供应商资格审核：看挑选的供应商靠不靠谱，符不符合公司的要求和法律规定。

合同签订与执行：谈合同的成功率：就像谈生意，能谈成多少对自己有利的合同。

合同执行情况：供应商有没有按合同约定的时间、数量、质量发货，就像约定几点送货就得几点送到。

风险把控：货源连续性：就像保障店里的货不断档，要有应对供应商突然断货的预案。

合规合法性：采购的所有行为都得符合法律和公司内部规定，别踩红线。

流程规范度：是否按规定操作：采购过程是否按规矩来，大家都按照同一个流程走，避免混乱。

流程改进情况：看看我们在采购流程上做了多少次优化，每一次优化带来的效果如何。

产品质量：产品合格率：买回来的东西有多少是合格的，不合格率越低越好。

长远战略合作：与核心供应商的关系：有没有和关键的供应商建立长期稳定的合作关系。

创新探索：引进新型供应商：有没有发现和引入新的、有竞争优势的供应商。

这些指标就像一面镜子，能反映出采购工作的方方面面，找出优点和不足，从而进一步提升采购工作的质量和效率。

采购煤的考核奖罚制度

采购煤的考核奖罚制度一、考核目标确保公司采购的煤炭质量符合生产需求，价格合理，供应稳定，同时提高采购部门的工作效率和成本控制能力。

二、考核原则1. 公平性：考核标准对所有采购人员一视同仁。

2. 透明性：考核过程和结果公开透明，确保公正。

3. 激励性：通过奖罚机制激励采购人员提高工作绩效。

4. 持续性：考核奖罚制度应定期评估和调整，以适应市场变化。

三、考核内容1. 质量考核：采购的煤炭质量是否达到公司规定的标准。

2. 成本考核：采购成本是否低于市场平均水平或公司设定的目标成本。

3. 供应稳定性：供应商的供货是否稳定，是否存在断货风险。

4. 合同执行：合同条款的执行情况，包括交货时间、付款条件等。

5. 合规性：采购过程中是否遵守了相关法律法规和公司政策。

四、奖励措施1. 成本节约奖：对于有效降低采购成本的个人或团队，给予一定的奖金或提成。

2. 质量优秀奖：对于采购的煤炭质量连续稳定达到或超过公司标准的，给予奖励。

3. 创新贡献奖：对于在采购流程、供应商管理等方面提出创新意见并被采纳的，给予奖励。

4. 优秀团队奖：对于整体表现优异的采购团队，给予团队奖励。

五、惩罚措施1. 质量不合格罚：采购的煤炭质量不达标，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。

2. 成本超标罚：采购成本超出公司设定目标，根据超出幅度，给予相应的经济处罚。

3. 供应中断罚：因采购不当导致供应中断，影响生产的，给予责任人相应的处罚。

4. 合同违约罚：未能妥善执行合同条款，导致公司利益受损的，给予罚款或其他纪律处分。

5. 违规操作罚：违反采购规定和法律法规的，视情节轻重，给予相应的处罚，严重者将追究法律责任。

六、考核执行考核由采购部门负责人组织实施，每季度进行一次，考核结果作为员工晋升、奖金发放的重要依据。

七、附则本制度自发布之日起执行，由采购部门负责解释，公司管理层有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。

采购部绩效考核标准

采购部绩效考核标准一、引言。

采购部作为企业的重要部门之一，其绩效考核标准对于企业的运营和发展具有重要意义。

本文旨在建立一套科学、合理的采购部绩效考核标准，以提高采购部门的工作效率和绩效水平，推动企业整体业绩的提升。

二、绩效考核指标。

1. 采购成本控制。

采购成本是衡量采购部门工作绩效的重要指标之一。

通过设定合理的采购成本控制目标，并对实际采购成本进行监控和分析，评估采购部门在成本控制方面的表现。

2. 供应商管理。

供应商的选择和管理直接影响到采购成本和采购质量。

因此，供应商的评估和管理应成为绩效考核的重要内容，包括供应商的稳定性、交货准时率、产品质量等指标。

3. 采购流程效率。

采购流程的高效执行对于企业的运营效率至关重要。

采购部门应当建立完善的采购流程，并通过对采购流程的执行情况进行考核，评估采购流程的效率和改进空间。

4. 采购风险控制。

采购过程中存在着各种潜在的风险，包括市场风险、供应商风险、合同风险等。

采购部门应当具备辨识和控制风险的能力，对采购风险的控制水平进行考核。

5. 采购绩效改进。

采购部门应当不断进行绩效改进，提高工作效率和质量。

因此，采购绩效改进的能力和成效也应成为绩效考核的重要内容。

三、绩效考核方法。

1. 定量指标和定性指标相结合。

绩效考核既要有可以量化的指标，也要有可以衡量的定性指标。

定量指标能够直观反映出采购部门的工作成绩，而定性指标则能够全面评估采购部门的工作表现。

2. 考核结果多维度分析。

考核结果的分析应当多维度进行，不仅仅看绩效考核的总体得分，还要对各项指标的得分进行分析，找出影响绩效的关键因素，为采购部门的改进提供依据。

3. 激励机制和约束机制。

绩效考核不仅是对采购部门工作的评价，也应当是对工作的激励和约束。

通过建立激励机制和约束机制，可以更好地推动采购部门的绩效提升。

四、结语。

建立科学合理的采购部绩效考核标准，对于企业的采购管理和整体运营具有重要意义。

希望通过本文提出的绩效考核指标和方法，能够为企业的采购部门提供一定的参考和借鉴，推动企业采购管理水平的不断提高。

采购人员的奖惩制度

采购人员的奖惩制度采购人员的奖惩制度一、目的:为了规范采购日常操作行为，以规范部门奖惩制度管理。

坚持以奖励、精神鼓励和物质奖励相结合；惩罚、思想教育和经济惩罚相结合。

二、适用范围：采购部所有人员三、权责单位：1.采购部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

2.部门经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

四、奖励、处罚具体细则及标准如下：（1）、奖励采购员在采购工作中为提高公司经营效益、挽回公司损失等方面有突出业绩、贡献或表现出众的（具体如下），视贡献大小和业绩情况给予100-1000的现金奖励，并由公司签发表扬信或荣誉证书：1、在物料紧缺、原材料供应紧张的情况下，能提前完成采购任务，为公司解决困难，贡献突出的；2、对公司采购业务方面的工作能提出合理化且有价值的建议，经审核评定确能给公司带来效益且被采纳的；3、为维护公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或挽回经济损失5000元以上，经核实的；4、为维护公司形象和声誉作出突出贡献的；5、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。

（2）、处罚1、所有采购人员不得向供应商泄露公司信息或机密，不得将物资的底价或竞争方的信息透露，一经发现，对责任人处以50-200元的罚款。

2、对于多购或误购的，造成经济损失在5000元以下的，处以50-200元的罚款，5000-10000元的，处以200-500元的罚款，超过10000元的，作无薪开除处理。

另主管领导管理不善，负连带责任。

成都浪度家私有限公司3、凡是漏购的给生产上造成重大待料情况的，且已超过一天以上，处以责任人50-200元的罚款，另主管领导负连带责任，处以双倍处罚。

4、所订购的物料在正常生产周期内不能按时购回的，必须说明原因及时上报给主管领导处理，未上报的造成生产待料的对责任人处以50元的处罚。

主管领导处理不了的立即上报给部门经理或分管副总。

5、采购员不得接受供应商的礼品、现金、支票等有价证券，不得向供应商借款等，一经发现对受贿人处以2000元的罚款，情节严重的，给予无薪开除处理，并送交公安机关处理。

物资采购管理人员考核标准

物资采购管理人员考核标准一、背景介绍物资采购管理人员是企业中负责采购物资和管理供应链的重要岗位之一。

他们负责与供应商进行谈判、评估和选择供应商、管理采购流程等工作。

为了确保物资采购的准确性和有效性，需要对物资采购管理人员进行考核，以保证他们具备必要的能力和知识。

二、考核内容物资采购管理人员考核应包括以下内容：1. 供应商评估与选择•考核人员是否具备对供应商进行评估和选择的能力。

•考核人员是否能够找到合适的供应商，并与其进行有效的合作。

2. 采购流程管理•考核人员是否具备对采购流程进行管理的能力，包括制定采购计划、编制采购合同等。

•考核人员是否能够妥善处理采购过程中的各种问题和挑战。

3. 价格谈判与成本优化•考核人员是否具备与供应商进行价格谈判的能力。

•考核人员是否能够通过成本优化措施降低采购成本，并确保物资的质量和交货时间。

4. 供应链管理•考核人员是否具备对供应链进行管理和优化的能力。

•考核人员是否能够有效地管理物资的库存、运输和供应链风险等。

三、考核标准考核物资采购管理人员应根据以下几个方面进行评估：1. 专业知识能力•对物资采购的相关法律法规和政策有较好的了解。

•具备一定的市场分析和供应链管理知识。

•对物资采购流程和合同管理有一定的经验和掌握。

2. 沟通协调能力•能够与供应商进行良好的沟通，达成共识。

•能够与公司内部的其他部门协作，推动采购流程的顺利进行。

3. 判断决策能力•能够准确判断供应商的能力和信誉度。

•能够在采购过程中做出正确的决策，确保采购结果符合企业的需求和利益。

4. 团队管理能力•能够带领团队完成采购任务，并做好团队绩效管理。

•能够有效地分配资源，协调各方面的工作。

四、考核方式物资采购管理人员可以通过以下方式进行考核：1. 考试通过书面考试测试考核人员的专业知识能力和理论掌握程度。

考试内容可以包括物资采购相关法律法规、采购流程和合同管理等。

2. 实践操作通过实际操作考核考核人员的采购管理能力和实操能力。

采购绩效关键指标

采购绩效管理为了更好的提升企业供应商管理的能力，使之在供应商管理的过程中做到行之有效，企业采购部必须要有一套严格有效的贯效管理体系，这样才能形成一种高效的供采购、供应效率，并能保证采购成本的最大优良化，非多企业只在强调结果，而没有多多考虑结果是怎样得来的，现就采购的一些业绩指标进行说明。

1．任何一批元器件的合格率计算方法：每一批元器件送检后，质检部IQC根据AQL值抽检样本数，用样本抽检合格数除以抽检样本数的百分率。

即：样本抽检合格数月度检验合格率= ------------------×100%抽检样本数季度考核内容：每一个月1日至本月的最末一天送检货品。

考核目标：提升供应商品质管理能力，使其保质的完成供应物料。

质检部提供数据，(应确定抽样规则和样本比例)。

2．月批次及时到货率计算方法：在月考核内容之内，标准采购周期内所有到货批次之和占已签合同下订单货物所有批次总和的比率。

在标准采购周期内到货批次总和月批次及时到货率= ----------------------------------- ×100%签定合同已下订单所有批次总和标准采购周期：根据近期的历史记录，事先确定的所有采购货品从签订合同之日起至收到货物之日止所需的正常到货天数。

实际采购周期：从签订采购合同之日起到实际收到采购货品所用的天数。

季度考核内容：采购合同签订后，按标准采购周期计算到货日在季度的第一天和最后一天的所有采购批次。

考核目标：提高供应商及时到货能力。

物控部物控人员或生产部提供数据。

3．某一货品采购单价下降率计算方法：某一个货品本季度最低采购单价与该货品上季度的最低采购单价之比。

本季度最低单价某一货品采购单价下降率= 100%— ------------------------- ×100%上季度最低单价季度考核内容：上季度采购额前50位货品。

考核目标：加强采购人员对供应市场信息的把握，降低来料成本。

关于商品缺断货的管理规定

XXXXX‎公司XXXXX‎公司防损部‎【20090‎330】1号签发负责人‎：关于商品缺‎断货的管理‎规定针对目前各‎营运类门店‎、各事业部、配送中心衔‎接不到位，而导致门店‎出现商品缺‎断货现象比‎较严重，从而导致销‎售额下滑。

为防止此类‎现象再发生‎，故作出以下‎管理规定：一、营运门店1、门店续货应‎保证库存为‎三天的销售‎时，提前两天向‎配送中心和‎厂商供应（商品）人员续货，而不能在门‎店出现零库‎存时再报续‎货单，如门店没有‎及时续货或‎没有与供应‎商联系导致‎门店缺断货‎，公司将追究‎相关责任（店长罚款5‎0元/次）。

2、门店在发现‎缺断货商品‎时，门店应注意‎商品销售周‎期，明确该商品‎是否属于淘‎汰商品，有无替代品‎，如果是无故‎出现缺断货‎当及时上报‎。

3、对于应季商‎品，促销商品及‎A类商品（高敏感、高毛利商品‎）门店要每天‎进行及时的‎检查，随时关注此‎类商品的销‎售与库存情‎况，及时跟进该‎类商品续货‎，并保证此类‎商品绝对不‎能出现缺断‎货，如出现缺断‎货现象门店‎应及时上报‎，公司将追究‎采购部主管‎和大仓主管‎的相关责任‎（采购部主管‎和大仓主管‎各罚款50‎元/次，情节严重的‎另行处理）。

4、如门店出现‎缺断货不及‎时上报，一经查出将‎追究门店责‎任。

（店长罚款5‎0元/次，情节严重的‎另行处理）。

5、门店上报缺‎断货时必须‎先落实配送‎中心是否有‎此商品（淘汰品除外‎），如配送中心‎有货而没有‎及时发货的‎，门店可上报‎，查处落实后‎将对相关责‎任人做出相‎应处理（保管罚款5‎0元/次，配送中心主‎管罚款10‎0元/次）。

6、门店必须认‎真提交电子‎续货单，如果由于门‎店人为原因‎造成电子续‎货单续货明‎细缺失(出现系统问‎题除外)，造成商品缺‎断货，公司将对门‎店相关责任‎人作出相应‎处理（负责续货员‎工罚款30‎元/次，店长罚款5‎0元/次）7、门店店长应‎每天安排员‎工查看公司‎内网信息，及时掌握淘‎汰及替代商‎品，各商品经营‎类分公司将‎淘汰及替代‎品发至门店‎内网里，但店内人员‎未查看内网‎信息仍在续‎货（淘汰或代替‎商品），公司将对门‎店相关责任‎人作出相应‎处理（员工罚款2‎0元/次，店长罚款5‎0元/次）二、事业部1、门店或配送‎中心在低于‎安全库存的‎情况下上报‎缺货信息，采购进行落‎实和了解后‎，确定属缺断‎货应及时下‎订货单，要求属市区‎采购的24‎小时内大仓‎或门店到货‎，属省内采购‎的72小时‎内大仓或门‎店到货，属省外采购‎的15天内‎大仓或门店‎到货；如果出现特‎殊情况，以书面形式‎及时上报商‎品保障部。