跨国公司本土化对我国经济的影响
跨国公司本土化经营的效应分析
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●环 球 经 济
《 ）｝０６ 经济Ｊ ２０ 年第 ８ ￣ 期
人才 具 有 极强 的 吸 引 力 ， 而 对 国 内企 业 、 府 进 政
跨国 公司本土化经营的效应分析
●颜
摘 要： 近年来 ， 国公 司对华本土化 经营动 向 日趋 明显， 跨 主要体 现在生产、 营销 、 人才及研发的本土化。文章论 述 了跨 国公 司对华本土 化经营给 中国经济带来的积极效 应与消极影 响， 并提 出相应 的对策建
议 。
机 构 的 用 人策 略 形成 了 很 大 的冲 击 。跨 国公 司 以其 高 耕 、 高职 、 效 及较 多 的 发 展 机 会 吸 引众 高 多“ 归 ” 本 上 优 秀 人 才 ， 国 企 业 面 临 大 量 海 或 我
人才的流失。
青
２ 客观存在 的“ 术内敛” ． 技 效应 。跨 国公 司 实 施 人才 本 土 化 战 略 ， 引 着 国 内 企 业 的 研 发 吸
人才 、 大学 生 毕 业 生 和 海 外 学 成 归 国 人 员 。 国
关键 词 ： 国公 司 本 土 化 跨 中 图分 类 号 ：２ ６ ７ ｂ ７
效应
对 策
文献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ４ ４ １ （０ ６ ０ ０ ０ ０ １０ ９ ４ ２０ ）８ ９ ２ 奉 土 化 经 营 的实 质 是 全球 性 跨 国公 司将 生 产 、 销 、 理 、 事 、 营 管 人 采 购 等经 营 活 动 ， 面融 人 东道 国经 济 中 ， 将 企 业 文 化 融 人 和 根 植 于 当 全 并 地 文 化 模 式 的进 程 。随 着 大 型 跨 国公 司 在 华 投 资 的 逐 步 增 多 ， 经 营 其
本土化的本质是全球化——跨国公司当地化：动因、特征与影响
本土化的本质是全球化——跨国公司当地化：动因、特征与影响本土化的本质是全球化——跨国公司当地化：动因、特征与影响标题：1.引言2.全球化、本土化与跨国公司3.跨国公司本土化的动因分析4.跨国公司本土化的特征分析5.跨国公司本土化的影响分析引言：随着世界经济的不断发展和全球化的不断推进，跨国公司的发展也越来越成为全球经济发展的重要组成部分。
但是，在跨国公司的全球化发展过程中，我们也发现了许多问题。
由于种种因素的限制，跨国公司需要适应各国政策、文化和消费者的需求，进而推出丰富并符合当地需求的产品和服务。
这种本土化的趋势正逐渐被视为跨国公司全球战略的主要动力，成为实现全球化的重要手段。
本文将从动因、特征和影响三个方面，探讨全球化背景下跨国公司本土化的必然性、原因及其影响。
全球化、本土化与跨国公司：全球化是指各国之间的经济、社会、文化和政治联系逐步加强和扩大的过程。
随着全球化的发展和深入，各国之间的交流、贸易和投资也越来越频繁。
同时，在这种背景下，跨国公司逐渐壮大。
跨国公司的本质是在全球化背景下的当地化运作，即在本地市场推出符合当地需求的产品和服务。
这种本土化的运营方式符合消费者需求，促进跨国公司在全球市场的发展。
本土化也是跨国公司实现全球化的有效方式，其具有一定的相似性和关联性。
跨国公司本土化的动因分析：跨国公司本土化的本质是跨国公司为了适应当地市场需要，加强产品和服务的本地化，推出符合当地消费者需求的产品和服务。
具体而言，跨国公司的本土化动因包括三个方面：1.当地市场需求的变化和扩大：各国市场之间存在很大的差异性，不同的市场对产品和服务的需求也存在差异。
跨国公司需要适应当地市场需求的变化和扩大，在当地市场推出符合当地需求的产品和服务。
2.政策和法律的限制：各个国家都有自己的政策和法律规定，跨国公司必须遵守当地的政策和法律，并为当地市场推出符合政策和法律的产品和服务。
3.本土化的竞争优势：跨国公司需要在当地市场建立本土化的竞争优势，提高产品和服务的本地化程度，同时也提高当地消费者的认可度和忠诚度。
浅析跨国公司的本土化发展
３ ． 跨 国公 司本 土化 战略 的 动 因
３ ． １降低成本 有专 家指 出， 跨 国公司实施本土化经 营最根本 的原 因是要 降低成 本， 以充分利用其在 当地市场生产成本和制作成本 低的优 势 跨 国公 司实现生产 、 加工 、 人才 当地化之后 ． 生产及运 营成 本将 远远低 于产品 在母 国生产后输 出及人才外派等“ 跨国运 营” 方式 ３ ． ２ 解决市场准人 问题
资活动中占有 了东道 国的要素禀赋 这相 当于在 国际分工中一国利用 另一 国具有优势 的生产要素进行生产 。随着 中国制度法规 的健全 ． 人 才质量 的提升 以及土地等资源使用法规 的健全 ． 中国在这些 自 然 禀赋 上具有极 大优势 。 正是意识到了这一点 ， 跨 国公 司采用本地化战略 ． 以 更好 地利用这些资源禀赋 ， 降低成本 ． 提高竞争力 。
议 。
【 关键词 】 跨 国公 司； 本土化； 影响
１ ． 跨 国 公 司 的定 义 联合 国跨国公 司委员会拟订 《 跨 国公司行 为守则》 时对跨 国公司的 描述 为大多数国家接受 ： “ 跨国公 司是 由分设 在两个或两个 以上 国家的 实体组成的企业 ， 而不论这些立体 的法律形式和活动范围如何。 这种企 业的业务是通过一个或多个活动中心， 根据一定的决策体制经营的 ， 可 以具有一贯 的政策和共 同的战略。企业 的各个实体 由于所有权或别的 因素相联 系．其中一个或一个以上的实体能对其他实体的活动施加重 要影响． 尤其可以与其他实体分享知识 、 资源 以及分担责任 。”
同 时能 够 有 效 减 少 开 拓新 渠 道 的成 本 。 些 方 面 的优 势 。 不 仅 可 以取 得 成 本优 势 ． 还 可 以取 得 制 度 、 政 策法 规 以 使 企 业 更 快 打 开 市 场 ． ４ ． ３研 发 中心 本 土 化 及对人文 、 社会背景的熟悉等方面的优势 。这就使跨 国公 司在对外投
跨国公司全球本土化营销战略及对我国企业的启示
舒 嗥
摘 要 ：不得 不争取 的 目标 。选择何 种营销战略进 军 国际市场是所有 跨 国企业 面临的重要抉择 。“ 全球本土化 ”这种介 于纯粹 的全球标准化和本 土化之 间的营销战略 已经被许 多跨 国公 司成功 的实施 ，他们的 成功对我 国企业走 出国门，面向世界有重要的启示作用。
关 键 词 ：全 球 本 土化 ； 国 际 营销 ； 营销 战 略
全 球 本 土 化 战 略 这则广告将 我国的民族特色融人其 中，给人一种亲 近的感觉 。西 北 全球本土化 战略指 的是企业在 国际营销过程 中，强调各 国传 统文化 的汉子 、隆隆 的鼓声 、黄土高坡 的背景 ，给 中国的消费者带来 一种亲切 的差异对 消费者行 为的影响 ，力 图将企业整体营销战略和 目标市场 的实 和 自然 的感觉 。万宝路这种没有一丝洋味 的中国化广告 宣传背后 ，将其 际营销环境 特点相融合 ，来满足 当地 的消费者 。 不 变的产 品精深 内涵传递 给了消费者 ，广告秉承 了万宝 路一贯粗 犷、豪 它是 一种 “ 全球化思考 ，地方化行动” 的战略 。把地区问题在全球 迈 、傲气 冲天的感觉 。所不 同的是西部牛仔 的形象换成 了西北汉子 ，体 ． 视角下加以考虑 ，将地 区问题纳入 到全球 营销 的整体 中加 以分析解 决。 现了万宝路对中国文化的融 人。 全球本土化战略追求一些战略性 元素的全球宏 观和整 体的统一性 ，如产 ３ ． 营 销 渠 道 的 全 球 本 土 化 品定价、品牌形 象等 ， 并 在此基 础上加上 “ 地方化行动” 来适应 当地的 著名的化妆品品牌雅芳 曾经以直销模式 而闻名 ，然 而当其进人 中国 市场环境和文化特色。 市场之后 ，不得不改变其销售的模 式。如今 的雅芳 在中国的销售渠 道包 二 、全球本土化战略的优势 括专柜 、专卖店、超市以及网络营销 ，虽然改变了其传 统的营销渠 道模 目前 ，跨 国公司进军国际市场主要选择全球标 准化或本土化 两种战 式 ，但是雅芳 的业绩依然突飞猛进。 略 。然而 ，各个 国家的文化特点差异巨大 ，由此造成的消费者偏 好和需 惠普公司在进军 中国市场过程 中，主要依靠二级销售渠道 ，它 由二 求不 同，导致很实施完全标准化的战略。通过规模经济来提高公 司的产 级代理和二级经销商组成 ，把营销渠道控制在二级 ，可 以有效 的管理控 品、利润 ，降低成本 ，是标准化要达到的 目标。但是忽视不 同国家消费 制价格 、进货等问题 ，避免恶意的竞争。惠普公司的一级经销 商主要 由 者需求 的差异 ，只提供单一的产品或服务 ，会使得公司无法及 时的应对 公司 的销售部 门进行管理 ，双方相互 合作 ，共 同建立培养 优秀 的员工 ； 当地市场 的变化 ，削弱对 目标市场顾客行为 的适应能力 ，最终 使得公 司 而二级分销商 由于群体庞大 ，则 由全 国各地的分支机构和分公 司设置专 丧失竞争优势 。此外 ，完全 的本土化战略 的结果往往是跨 国公 司进入 国 业 的经销管理人员管理 ；对于偏远地 区的二级经销商 ，主要通 过销售代 际市场 的成本增加 ，公 司在整个 国际市场上无法形成核心 的竞争力 。 表以及 电子通讯等手段进行管理 。 目前 ，大 多数跨 国公 司选择全球本土化 战略是 因为其兼 容 了全球标 四 、对 我 国企 业 的启 示 ． 准化和本 土化二者 的优点 ，它能够适应不 同国家文化差异导致 的消费者 跨 国公 司在 中国的成功实践证 明了企业的营销战略选择 与其 目标 国 需 求差异 ，满 足当地市场 的消费需求 ，使得公司能够在该 市场获取营销 家的文化息息相关 ，能否把握住 目标 国家文化的特征决定了企业进入该市 的先机。 场的成败。我国企业要想进入国际市场 ，应 当借鉴其成功的营销战略。 ． １ ． 了解 市 场信 息 ，把 握 市 场环 境 三、跨国公司成 功实施全球本 土化 战略实例分 析 １ ．品牌形象的全球 本土化 成功营销战略的策划 与制定需要企业 根据实 际不 断深入 了解 目 标 市 品牌是一个公司的重要 标识 ，它的建 立以及 在顾客心 目中的影 响力 场的相关信息 ， 包 括 自然条件、市场需求 、宏 观经济 走 向、客户消 费心 是企业长久发展的源动力。企业在进入 国际市场过程 中 ，要将 自己的品 理等信息。这些信 息能够 为企业 成功 进入 国际市 场提 供科 学 的发展 依 牌形象同 当地的文化相融合 ，渗透 到消费者 的文化 之中 ，避免消 费者在 据 ，是企业制定营销战略的基石 。要获取这些信 息就需 要进行深入严 格 心理上对 “ 外来产品” 的排斥 。主要包括 品牌名称 、视觉标示 、品牌推 的市场调查 ，从而根据调查 的结果 了解 掌握最 优价值 、最 客观 的信 息 ， 广 三 个 方 面 的全 球 本 土 化 。 为企业提供可持续发展的动力 ，以促进企业核心竞争力 的形成 。 许多跨 国公司在进军 中国市场之后 ，都选择将 自己的品牌名称 “ 中 在世界市场 中，由于经济 、政治、文化、生活习俗以及环境 等不同 国化 ” 。著名的饮料生产商可 口可乐公司 ，向全球提供统一产品的 同时 ， 因素 的影响 ，导致消费者的需求 、偏好有显著的差异 ，跨 国公 司只有针 聘请 了英 国精通语言文字 、熟悉中 国消费者心理特点的华裔设计 师将原 对 目标市场进行有针对性的产品服务设 计 ，才能更好 的满足 当地 消费者 来的Ｃ ｏ ｅ ａ —Ｃ ｏ ｌ ａ 翻译成 “ 可 口可乐” 。这个译名体 现了产 品特 点 ，在读 的需求 。如今 ，文化环境的差异 已经受到普遍的重视 ，语言 、文化 、价 音 和表达方式上融人 了中国文化 ，符合 中国消费者 的心理需求 。 值观 、生活 习惯 、宗教信仰 、风俗等因素都会影响人们 的消 费行为 。想 在 品牌视觉 上，可 口可乐 公司将其 标示设计 成为流 动的文字 样式 ， 要在 国际市场上有效 的开展营销 ，必须认识到文化的差异 以及 由此导致 配上中国红的底 色 ，体 现了饮料产 品的流动性和 中国喜 庆的元素 。与此 的行 为影 响 。 同时 ，在品牌 形象宣传 上 ，可口可乐公 司聘请 中国著名 的体育 明星 、娱 ２ ．拒 绝 浮躁 营销 方 式 ，精 心培 育 品牌 形 象 乐明星作 为 自己产品 的形象 代 言 ，表达 欢乐 、融合 、喜庆 、进取 等观 目前我 国企业界走人一种误 区，认为广告 的狂轰 乱炸是 品牌成功 的 念 ，将 其品牌形 象完全 和中国传统文化相融合 。最近 ，可 口可乐又将 中 重要方式 ，于是大量企业跌倒在掠夺式营销 的阴影下 ，产生 这种现象 的 国网络上的流行语 ，如 ： 宅男 、高 富帅 、型男 、白富美等 加入到其包 装 原因主要在 于企业 战略定位不清晰 ，缺乏对营销资源 的整合 。 上 ，使得更加贴切中国消费者的心理诉求 。 跨国公 司在中国的发 展 ，充分 证 明了 品牌 的成功 需要企 业精 心 打 ２ ． 广 告 宣传 的 全 球 本 土 化 造 ，依靠广告宣传 等手段 只是创造 品牌形象 的一种有效 渠道 ，并不能 以 著名的全球品牌万宝路的 “ 男人形象 ”最初是通过美 国西部牛仔建 此作为企业品牌发展的决 定性因素。掠夺式经 营的手段会 把企业送上一 立起来 的，而牛仔只是表现 万宝路实质 的一种 方式 、形式 之一 ，于是 ， 条不归之路。 目前 ，我国企业 营销面临诸 多问题 ，本土 化经 营与 国际化 在进人 中国市场之前 ，万宝路试 图将其 产品形象 同 中国的元素相 结合 ， 问题 、消化吸收与发展创新 问题 、营销 实务与 品牌建设 问题 ，甚至 生存 以达到本土化 的目的 。为此 ，万宝路设计了以下一则广告 ：在 中国西部 与发展问题 ，有效解决这些问题 关键是要塑造企业 长期 的发 展战略 ， 建 作 者单位 ：西 南民 大漠和屹立千年 的嘉峪关背景下 ，无数身穿中国民族服饰 的西北汉 子骑 立企业真正 的品牌文化 ，形成企业的营销竞争 力。 （
跨国公司本土化战略对中国企业的启示-以沃尔玛本土化经营为例资料
xxx学院本科毕业论文[跨国公司本土化战略对中国企业的启示—以沃尔玛本土化经营为例]学生姓名： x x学生学号：院（系）：经济与管理学院年级专业：国际经济与贸易指导教师： xxx 讲师助理指导教师：二〇xxx年五月摘要随着经济全球化，世界贸易壁垒的减少，大型零售企业纷纷向国际市场进军，很多世界零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德龙等已经在跨国经营中取得的巨大的成功。
本文基于跨国公司本土化战略的理论基础之上，对我国企业国际化经营的状况进行分析，发现我国企业存在着缺乏规模经济、竞争优势不可持续、企业文化欠缺的问题，紧接着以沃尔玛本土化经营为例，对沃尔玛的本土化经营战略进行剖析，借鉴沃尔玛成功之处。
我国企业走出去必须发挥自身优势，把握国际分工有利的一环、构建人力资源管理本土化、积极开展本土化战略、培育具有竞争力的大公司等方面，这些，对于研究跨国零售企业的经营策略，有一定的代表性，对现阶段的中国零售业走出国门具有其重要性和现实意义。
关键词：跨国公司，本土化战略，沃尔玛，启示ABSTRACTWith the economic globalization, the world to reduce trade barriers, large retail companies into the international market, a lot of world retail giants such as carrefour, wal-mart, metro have achieved great success in transnational operation. Based on based on the theory of localization strategies of multinational companies, analyzes the condition of the our country enterprise international operation, found that there is a lack of economies of scale in our country, sustainable competitive advantage, lack of enterprise culture problems, followed by wal-mart localization, for example, localization strategy for wal-mart, wal-mart success, China's enterprises to go out to do the overseas market analysis and investigation of the market, choose the appropriate international goal and path, actively carry out localization strategy, focus on building core brand construction and so on, this, to study transnational retail enterprise business strategy, has the certain representative, for the present stage of China's retail business has its importance and practical significance.Keywords：Multinational companies; Localization strategy; Wal-mart; revelation目录摘要 ................................................................................................................................. ABSTRACT. (I)绪论 0一、跨国公司本土化战略概述 0（一）跨国公司的定义 0（二）本土化战略的定义 0（三）跨国公司本土化战略的动因 01、降低成本 02、解决市场准入问题 03、实行全球资源的有效配置 (1)二、我国企业国际化经营的现状 (2)（一）我国企业国际化经营的特点 (2)（二）我国企业国际化经营的现状 (2)1、缺乏规模经济 (2)2、投资结构尚待完善，核心竞争力不足 (3)3、企业文化的欠缺.......................................................... 错误!未定义书签。
跨国公司本土化战略及其启示
观， 充分认识到人力资源管理 的重要性 ， 为员工营造 良好 的发展空 跨 国公 司 ， 又称 多国公司 、 国际公司 、 超 国家公 司和 宇宙公 司 间， 充分激发他们 的潜能 ， 使他们更大限度的为企业发展做贡献 。 人 等 。跨 国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业 ， 以本国为基 才本土化加速了国内企业 人力 资源管理 的国际化进程 ， 跨 国公 司的 地， 通过对外直接投资 ， 在世界各地设立分支机构 或子公 司， 从事国 人才本 土化 战略 ， 培养 出一 大批具有 现代 管理理念 、 熟悉 全球化市 际化生产和经营活动的垄断企业 。 跨 国公司主要是 以一个国际实力 场运作规则 的优 秀管理人才 ， 也培养 出大量 掌握尖 端技术 、 具有创 雄厚 的大型公 司为主体 ，通过对外直接投 资或 收购当地企业 的方 新思维和创新 能力 的科研人 才 ， 这在一定程度 上 ， 促进 了我 国整体 式， 在许多 国家建立 子公 司或分公司 ； 跨 国公司具有一个完整 的决 企业管理水平和科技水平的提 高 ， 间接地为国内企业 的人力资源管 策体 系和最高的决策 中心 ，各子公 司或分公 司虽有各 自的决策 机 理和科研开发提供 了一个新平 台。 这些本土化管理人才可以更好 的 构， 但其决 策必须 服从于最 高决策 中心 ； 具有强大 的经济 、 技术 实 把握 国际贸易发展趋势及 经济全球化带来 的各种机遇 ， 为企业 可持 力、 信息快速传递能力 、 资金快速跨 国转移等方面的优势 。 跨 国高速 续发展奠定基础 。 公 司的经 营战略是在全世界范 围内进行合理 的生产布局 、寻求 市 ３ ． ２消极 影 响 场、 安排 自己的经营活动 ， 从 中牟取最大的利润 ， 因此其在国际上具 跨 国公司本土化经营战略削弱 了国内企业 的竞争力 ， 冲击 国内 有较强的竞争力 ， 很容易对某些产品 、 或在某些地 区形成垄断。 企业与民族 企业 的利益。本 土化的员工熟悉 当地文化特征 ， 了解消 ２跨 国 公 司 本 土化 经 营 战 略 的 主要 内容 费者的消费心理和情感需求 。跨 国公司通过雇用本土的管理 、 技术 跨 国公司本土化战略是一种将母公 司“ 搬” 到东道 国， 根据东道 人才 ，开发本 土化 的产 品以更加适 应我国市场和广 大消费者 的需 国特定的经营环境 ， 对公司拥有 的有 限资源在世界各 国进行不同的 要 ， 进而抢 占中国的市场份额和提高产品市场 占有率 。导致 国内企 优化配置 ， 以获取最佳利益的全新经 营战 略。其主要 内容有营销本 业高素质管理人员和技术人员的流失 ， 严重影响了国内企业 的经营 土化 、 品牌本土化 、 人员本土化 、 采购和生产本土化 、 技术研发本 土 效率和经济效益 ， 同时也给 国内企业 的人才引进带来很大 的压力。 化、 利益本土化等 。营销本 土化 就是指跨 国公 司针对东道国的市场 ４跨 国公司本 土化经营战略对我国经济的启示 需求为战略出发点 ， 进行一系列 的产 品研发 、 价格 制定 、 营销推广的 目前我 国企业跨 国经营取得 了很大 的成绩 ， 但是所存在 的问题 活动 。服务的宗 旨是满足本地顾客需求 ， 营销 的 目的牟取最大的利 仍是不可忽视的， 政府 和企业都需要做 出多方面的努力 。 我认为 ， 向 润 。品牌本土化是指跨 国公司充分理解并运用本 土文化特征 、 情感 著名 的跨 国公 司学 习和借鉴 本土化经营的经验对我 国企 业而 言是 需求 、 消费心理 ， 借用 国际品牌 的形象 ， 消除文化 间的差异 ， 从而 拉 非常可取的。那些有实力的企业应该积极 向海外市场扩展 ， 因地制 近与消费者的距离 ， 得到本土消费者 的认可 。人员本土化是指人才 宜的进行适合 自己的本 土化经营 ， 尽 快融入当地环境 ， 利用 当地 资 选聘本土化 ， 这是本土化经营不 可缺少 的基础环节 。公司跨 国经营 源 ， 促进 本 企 业 的 发展 。 的实质就是引导 、 协调 、 组织不同文化背景和价值 观念 的多元 的人 ， 跨 国公 司本土化战略使越来越多 的外 国企业在 中国扎根 ， 它们 使他们凝聚成创造最大价值的力量 。 采购本土化是指跨 国企业生产 实现 了研发、 采购 、 人力资源 、 产品销售渠道 、 促销等的本土化 ， 已实 所需 的原料尽可能在本地供应商处采购 ，这样 既可 以让利 于消费 现全方位的融入我 国经济并获得 了巨大的收益 。 面对市场 日益激烈 者， 还可以带 动当地经济发展 ， 从而树立 良好的跨 国企业形象 ， 给企 的竞争 ， 我 国也有企业纷纷走出家门 ， 参与到国际化的竞争行列 。 跨 业 带来的无形资产是不容忽视 的。生 产本 土化即可 以降低 产品成 国公 司的本土化 经营战略经验是非常成功的 ， 值得我们借鉴 。 “ 本土 本、 增加 销量 、 增加市 场 的占有 率 ， 还可 以加快企业 产品开发 的速 化 ” 是走 向成功的一把钥匙 ， 我国企业实行跨 国经营 ， 力争 实现 品牌 度， 从而最大 限度 的满足市场需要 ， 所 以采购和生产本土化是投 资 本土化 ， 需要将产品品牌打 出去 ， 不仅要创 出国际 品牌 ， 还要使 品牌 方与东道 国实现双赢 的经 营策 略。跨 国公 司在 中国市场竞 争的加 在跨 国经营中“ 本土化” ， 这是很多跨 国公司拓展异国市场经营的法 剧， 引发了研 发本土化 的竞争 ， 为 了巩 固其市场领导者的地 位 ， 跨 国 宝之一 。中国企业没有品牌效应 ， 这种现状让 中国企业在与国际同 公 司把研发活动定位于满足 中国市场的特定 需求 ， 从而实现对市场 行竞争 时处 于不利 的地位 ，严重影响 了我 国企业发 展的速度 和数 变化 的快速反应。 利益本 土化就是跨国公 司用超 国界的心态和经营 量 。要在异国市场解决营销手段的适地性 ， 就离不开对异国市场消 在管理人员本土化建设方面就要 比其他外 国 理念将东道 国和企业 自身 的可持续发展进行有机的结合 ， 将企业经 费文化的 了解和把握 ， 营与 当地社会责任相结合 ； 在强调实现 自身利润 的同时 ， 也 关注 当 竞争企业要更开放 和大胆 。尽快实现人 力资源本 土化 ， 尽管我国有 地经 济的繁荣与发展 、 协助当地政府处理社会事务 。跨 国公 司利用 全球最为庞大的劳动力大军 ， 但无论是在发达国家还是在发展 中国 我国劳动力 已经不具备竞争优势。而只能在 发展 这种高级 的经营战略实现 了共 同繁荣和长期协作 ， 使公司的长远利 家开展外经业务 ， 润不 断提升 。总之 ， 跨 国公司本土化经营战略的最终 目标就是降低 中国家 的广大市场中发挥我 国资本 、技 术相对充裕 的比较优势 ， 才 成本 、 解决市场准入 问题 、 满足文化环境差异的需求 、 进行全球资源 能使作为发展 中国家 的我 国在 国际经济合作 和竞争 中具有获 胜的 可能。 逐步实现资本运作本土化 ， 全面实现产品制造本土化 ， 重视企 的有效配置。 ３跨国公 司本土化经营战略对我国经济 的影响 业文化本土化 。这样 就会使我 国的企业完全融入 国外 的环境 ， 从而 ３ ． １ 积 极 影 响 实现跨国经营 。 本土化经 营涉及到方方面面 ， 其 中人 才本土化 、 营销及 营销渠 跨 国公 司本土化经 营战略对 我 国经济 的影 响主要体现在人 才 道本土化 、 生产本土化 和研发本土化是最基本的。这既有利 于节省 本土化方面。有利 于国内企业提升对人力 资源管理 和开发 的认识 ， 经验管理成本 ， 也可 以减轻 当地环境变化带来 的经验风险 ， 还可 以 在我 国的企业 经营中并不缺人才 ， 而是缺真正 的人本管理思想和激 帮助企业在当地建立 良好的深 人人 心的企业形象 ， 甚 至能利用 当地 活现有人才以及潜在人才的相应机制 。 我 国人力资源管理理念落后 但是 ， 本土化不是一件容易的事情 ， 尤其 是制 约企业发展的关键 ， 因此要想使 企业效益得到提升就应加大对 的先进技术和高素质人才。 是在 中国这个 具有特殊 国情 和特殊 经济环境 的 （ 下��
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析【摘要】本文通过对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，从中国市场概况、发展历程、本土化策略的必要性和内容、以及实施方式等方面展开讨论。
本土化战略的必要性主要包括适应当地市场需求、降低交易成本等因素。
本文将具体探讨欧洲跨国公司在华本土化策略的内容和实施方式，进而分析其优势和未来发展趋势。
通过对本土化战略的研究，可以帮助跨国公司更好地融入中国市场，提高竞争力。
展望未来，欧洲跨国公司在华的本土化战略将持续深化，实现更好的发展。
通过本文的研究，读者可以更深入了解欧洲跨国公司在华的本土化战略及其影响。
【关键词】欧洲跨国公司, 本土化战略, 中国市场, 发展历程, 本土化策略, 实施方式, 优势, 发展趋势, 结论, 本土化战略分析1. 引言1.1 背景介绍随着全球化进程不断加深，欧洲跨国公司在中国市场的发展变得越来越重要。
中国作为世界第二大经济体，市场潜力巨大，吸引着越来越多的国际企业前来投资和开拓业务。
在这一背景下，欧洲跨国公司也纷纷将目光投向中国，希望在这个巨大的市场中获得更多的机会和发展空间。
中国市场的发展速度之快令人瞩目，消费市场规模的扩大为欧洲企业提供了良机。
在这个龙虎榜的市场中，要想取得成功并非易事。
欧洲跨国公司在中国的发展历程中面临着诸多挑战，包括文化差异、法律法规不同、竞争激烈等。
为了更好地适应这些挑战，本土化战略成为了欧洲企业进军中国市场的重要策略之一。
本文旨在对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行深入分析，探讨其背后的动因和必要性，同时也将探讨本土化战略的具体内容和实施方式。
通过对欧洲跨国公司在华本土化战略的研究，我们可以更好地了解欧洲企业在中国市场的发展现状和未来发展趋势，为其在中国市场的进一步发展提供借鉴和参考。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在分析欧洲跨国公司在华的本土化战略，探讨其发展历程、必要性、内容和实施方式。
通过深入研究，我们可以更好地了解欧洲跨国公司在中国市场的表现，以及他们为什么需要采用本土化战略来适应当地市场。
跨国公司整合在华业务对中国经济发展的影响和对策
标 的机 率 ，二 是 为 了节 约竞 标 中的成 本 费 用。 因 为 由各个 子 公 司分 别 去政 府 公关 ， 单打 独 斗
地 去 拿 项 目卖 项 目， 既 不 经济 也 无多 大成 算 。
跨 国公 司 整 合在 华 业 务 ，是有 其深 刻 的历 史 和社会 背 景 的。 先 期 进入 中国 的跨 国公 司， 由于 中国政 府 对外 经济 政 策 的 一些 限制 ， 外 商对 中国改 革 开 放政 策 的信 心 不足 ， 同时 对 中 国的 市场 环境 也 不太 了解等 原 因 ，其 在华 的投 资 大多是 相 机 而 动 、点 式 出击 ， 投 资 比较 分 散。 随着 中国加 入 Ｗ Ｔ Ｏ，政 策 环境 的改 善 ，这 些 外 商对 中国 投 资 的信 心增 强 ，坚 定 了其 扎根 中国 的决心 ， 对分 散 的投 资 和 业务 进 行 整合 ， 形成 竞 争优 势 对 于更 好 地立 足 中国， 拓 展 中 国市 场是 有 利 的。 ｌ 前 ， 大 多数 跨 国 公 司对 有 ｌ 人 口的中 国充 满 天 真 幻想 ， 他们 忽 视 了中 国 的低 消 ０年 ０亿 费水 平 ，简 单 地 复制 他 们 在 富 国的操 作 模 式。 结果 “ 中国 梦” 变成 了只有 投 资 没有 回报 的无 底
洞。 但 从 ｌ９ ９ ０年 以来 ， 中国 的 ＧＤＰ从 ｌ ９ ９ ０年 的 ３ ８ ８ ０亿美 元增 长 到 了 ２ ０ 年 的 ｌ ６ ０亿 ０１ ０ １
美 元 ， 消费 能 力增 长 了三倍 。 经 过 十余 年 的努 力， 跨 国公 司 通 过扩 大 规模 和 削减 成 本 已成 功 的 降低 了 产 品 的 成 本 和 价 格 ， 适 应 了中 国 的 工 资水 平 ， 从 而使 跨 国公 司 开始 有 了相 当的 盈 利。 近 年 来， 美 国经 济 减速 ， 欧 洲经 济 弱化 ， 日本 经济 开 始 步 入衰 退 ，也 波 及 到 了与这 些 发 达 国家 联 系密 切 的发 展 中国家 。 相 比之 下 ， 中国政 治 稳定 ， 经 济持 续 增长 ， 投 资环 境在 不 断
浅析跨国公司本土化管理
浅析跨国公司本土化管理作者：徐青青程倩张双敏来源：《武汉科技报·科教论坛》2013年第08期【摘要】经济全球化发展的局势下，进入21世纪以来，跨国公司本土化程度不断加强。
在华跨国公司的本土化发展，为我国的跨国公司的发展提供了经验与良好的发展模式。
但是，跨国公司的本土化管理发展仍然存在着一些弊端，对我国的经济和企业发展产生诸多负面影响，如抢占国内市场份额，争夺资源等。
本文章主要从跨国公司本土化的管理模式，跨文化管理，人力资源管理等出发，重点研究跨国公司本土化对我国企业发展的弊端，以此提出一些建议和意见。
【关键词】跨国公司；跨文化管理；人力资源管理；管理本土化；弊端；建议一、跨国公司本土化的管理模式综合中西管理模式，跨国公司在华经营应采取一种“内协外竞”的管理模式。
通过企业成员的统一意志及和谐协调行为的形成，以提高企业的效益与效率，并建立企业竞争优势而有效的参与市场竞争。
以下就跨文化管理和管理本土化两方面加以研究。
跨文化管理的目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标，以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。
全球化经营企业只有进行了成功的跨文化管理，才能使企业的经营得以顺利运转，竞争力得以增强，市场占有率得以扩大。
所谓跨文化管理包括跨越国界和跨越民族界限的文化管理。
消除文化的差异是跨文化管理着力解决的核心问题。
管理人才是现代企业发展中最重要的角色。
管理人才尤其是企业的高层管理人才是企业决策者，领导者和指挥者，是企业的灵魂，是企业发展的带头人，也是我国经济社会发展的重要力量。
科技人才，特别是高科技人才是当今企业人力资源中的关键力量，企业的兴衰与企业是否拥有一批科技人才，是否能发挥科技人才的作用，有着密切的关系。
二、跨国公司的本土化管理弊端——对我企业的消极影响（一）争夺市场份额，国内品牌减少本土化的跨国公司会挤占中国企业的国内市场份额，抑制中国企业的成长。
国际经济与贸易专业毕业论文跨国公司的本土化经营战略及其实施
国际经济与贸易专业毕业论文跨国公司的本土化经营战略及其实施跨国公司的本土化经营战略及其实施近年来，随着全球化经济的快速发展，跨国公司在全球范围内不断扩张，为了在不同国家和地区实现成功经营并保持竞争优势，跨国公司在本土市场进行本土化经营已成为一种普遍且关键的经营战略。
本文将探讨跨国公司的本土化经营战略及其实施，并分析其对国际经济与贸易专业的影响。
一、跨国公司的本土化经营战略概述跨国公司的本土化经营战略是指在进入不同国家和地区市场时，通过适应当地的文化、法律、政策环境以及消费者需求等因素，将其业务进行本地化调整与整合的策略。
本土化经营战略主要目的是在降低经营成本的同时，有效提升公司在本地市场的竞争力，并实现持续发展。
二、跨国公司本土化经营战略的实施1. 深入了解本地市场: 跨国公司在进入新的市场前，需要对当地市场进行全面而深入的调研分析，包括政治、经济、法律、文化等方面的因素。
通过了解当地市场的环境和需求，为制定本土化经营战略提供依据。
2. 本地化人力资源管理: 跨国公司需要在本地市场聘请当地员工，因为他们更了解当地市场的文化和消费者需求，有助于公司适应本地市场并建立良好的企业形象。
3. 本土化市场营销策略: 跨国公司在本地化经营中应考虑当地市场的特点，制定符合当地消费者习惯和文化的市场营销策略。
比如，对产品的定价、包装、宣传与推广策略进行本地化调整，以满足当地消费者需求。
4. 本土化供应链管理: 跨国公司在本土化经营中应考虑到当地的供应链情况，通过与本地供应商的合作来降低物流与采购成本，提高供应链的效率和灵活性。
5. 本地化创新与研发: 跨国公司在本土化经营中，应根据当地市场需求进行本地化创新和研发。
这包括适应当地消费者的口味、文化特点、习俗等，并结合公司的核心竞争力，提供符合当地市场需求的产品和服务。
三、跨国公司本土化经营战略的意义与影响1. 增强竞争力: 跨国公司通过本土化经营战略，能够更好地适应本地市场的需求，提高竞争力。
国外跨国公司在中国的发展(同名9899)
跨国公司经营与管理论文国外跨国公司在中国的发展目录【摘要】 (3)一、国外跨国公司在中国的发展...............................................错误!未定义书签。
二、跨国公司在中国发展的新趋势...........................................错误!未定义书签。
三、跨国公司发展对中国经济的影响 (5)四、面对国外跨国公司投资发展应采取的对策 (7)参考文献 (9)国外跨国公司在中国的发展【摘要】跨国公司作为的主要载体，在我国现代化进程中扮演着重要角色。
跨国公司在华投资的不断增加有力地带动中国经济融入全球化潮流。
跨国公司在华投资已经进入全方位阶段，投资力度强化，投资项目系统化，投资方式多样化，对中国经济的各个领域产生了重大影响，中国企业如何提高自身素质应对挑战。
【关键词】跨国公司国际投资中国市场20世纪90年代以来，跨国公司在我国的直接投资主要分布在东南沿海地区，尤其集中于以香港为龙头的珠江三角洲及闽南地区和以上海为中心的长江三角洲地区，中西部地区跨国公司项目不多。
加入世贸后，东南沿海地区所具有的区位优势、比较完备的基础设施和先行改革开放的体制优势，仍受到外资的青睐。
但同时，在西部大开发战略的推动下，中西部地区加快改革开放步伐，加强基础设施、生态环境建设，大力发展科技教育，投资环境有了较大改善。
加之中西部地区尤其是西部地区有些投资领域的外资准入条件比东部地区更为宽松，政策也更为优惠，因此，今后跨国公司在中西部地区的投资将会出现较大幅度的增长，在全国利用外资总量中的比重会逐步有所提高。
一些跨国公司已经在我国建立了十几家乃至几十家企业，但是各企业间缺乏协调。
不少跨国公司在我国的各个机构或企业没有整合为一个有机整体，企业管理体制面临进一步调整。
而我国加入世贸组织后更加开放的新形势，特别是我国政府近年来采取鼓励跨国公司把地区总部和营运中心迁入中国的措施，为跨国公司调整其在华经营管理体制提供了契机。
跨国公司本土化对中国企业的负面影响及其应对
跨 国 公 司本 土化 战 略 对 我 国 企 业 的 负 面 影 响
（ ） 力资源本土化的 负面影响 一 人 加剧 了我国人力资源市场的竞争。 国 跨 公司利用加入 世贸组织后人才市场化的趋
科 学技术人 才。这些人 才在现代科技 和产
品研发 中具有关键 的作用 。然而 ，跨 国公
司 的Ｒ Ｄ 土化却意味着我 国年轻人才 的 ＆本 新一轮流失 。国有企业在各项统计指标 中 明显高于外资企业 ，在总量中 占据绝对 比 重。但是从动态的角度看 ，外资企业在各 项指标 的积累上都呈现 出快速上升的趋势 ，
的人才挖走。 跨国公司已经在我 国抢夺本土 的人才资源 ，人才争夺战可谓 日趋白热化。 给部分在非跨 国公 司的员工带来心 理 压力 。本土化企业特 别是 国有企 业中与跨 国公 司有相 同职级 的人 员会 由于工资相对
较低 ， 晋升机会相对弱而造成心理不平衡 ， 想方设法跳槽 ，直接影响 了他们在非跨 国
内 容 摘 要 ：跨 国公 司在 我 国的 成 功 主
要 在 于 其 实 施 了人 力 资 源本 土 化 和研
增强 。所谓 “ 技术锁定 ”是指跨 国公 司利
用其先进技术的垄断性优 势和 内部化优势 ， 网络等环节的关键部分设置一些技术障碍 ，
在技术设计 、生产工艺 、包装广告 、营销
万人； 以中科院研究院所为代表的各级、 有 各类科研机构 ２ ３家 ，两院院士人数 占全 １ 国院士 总数 的 ３ ％。在这里安营扎寨 ，自 ７ 然是近水楼 台先得月 。
（ ） 二 Ｒ＆ 本 土化 Ｄ
“ 合作双赢 ”——搭便车。 国公司 为 跨
公司的工作积极性。
间接 限 制 国 内企 业 的 发 展 。 跨 国企 业
从宝洁看跨国公司本土化对我国经济的影响
摘要随着中国对外开放的程度日益加深和不断履行中国加入世界贸易组织的承诺，中国的投资环境不断优化，中国庞大的国内市场吸引着越来越多的国外公司进入中国。
而随着跨国公司对国内的生产、市场、资本、人力资源等依赖度增加，本地化经营成为其在华发展的基本方针。
现代管理学理论普遍认为, 海外企业最核心的战略就是实现本土化, 剖析跨国公司在中国经营成功的秘诀, 结论亦为成功的中国本土化营销。
而已经进入中国19年的宝洁，在中国市场创造了飘柔，海飞丝，舒肤佳等本土化的品牌，无疑在本土化的营销方面，宝洁已经很成功的融入中国市场。
本文第一部分只是阐述跨国公司的理论，第二部分阐述宝洁公司在我本土化的趋势，第三部分浅析本土化的原因，第四部分是跨国公司本土化给我国经济带来的影响，第五部分为应对措施，最后是结束语。
【关键词】跨国公司本土化宝洁影响AbstractAs the deepening china’s opening, and the implementation of China’s promises when joined in WTO, China’s investment environment has been optimized. The vast domestic market is attractive to more and more TNCs (transnational corporations). And TNCs have further depended on domestic production, marketing, capital, human resource; the localized management becomes their route which TNCs develop in china based on. In modern management theories overseas Enterprise’ cored strategy is localization. To analyze the, the conclusion of secret of TNCs’success in China is the successful Chinese localization of marketing.Since entering into China 19 years ago, P&G Corporation has owed “rejoice, head shoulders, safeguard” as its localization brand in China. It is no problem that P&G has successfully entered into Chinese marketing in the aspect of localization marketing. The first part of this thesis elaborates the theory of Multinational Corporation. The second part illustrates P&G corporation localization tendency in our country. The third part is to give brief analysis on the reason of localization. The fourth part states the influence on our economy. The fifth part is some measure we should take. The last is summary.【Key Word】TNCs Localization P&G influence目录1.跨国公司本土华理论综述 (4)1.1跨国公司理论 (4)1.2 跨国公司本土化理论 (5)2.跨国公司在华的本土化策略——以宝洁在华本土化为例 (5)2.1营销本土化 (6)2.2人力资源本土化 (6)2.3研发本土化 (6)2.4产品品牌的本土化 (7)2.5 企业文化的本土化 (7)3.跨国公司本土化的动因 (7)3.1突破贸易壁垒。
跨国公司在中国经济发展中的影响和作用
跨国公司在中国经济发展中的影响和作用改革开放三十年也是跨国公司进入中国的三十年。
回顾历史，我们可以从中吸取深刻的经验和教训，更加坚定地坚持改革开放；面对跨国公司在华业务的发展以及中国经济高速稳定发展的现实，我们可以由此更加开阔视野，更加积极地融入经济全球化；展望未来，我们可以从坚定的改革开放战略和乐观的发展前景获取信心和力量，更加勇敢地面对挑战。
当前，起因于美国的全球金融危机正在演变成全球经济危机。
世界著名的跨国公司几乎都受到了这次经济危机的严重冲击。
在这样的背景下，跨国公司如何应对这场经济危机，在我国应对国际金融危机、促进经济稳定发展的进程中如何发挥跨国公司的积极作用，引起人们的高度关注。
一、跨国公司与中国经济的发展跨国公司全面进入中国，在获取自身发展同时，催生了中国现代企业和现代产业。
三十年来，中国企业向跨国公司学习，与跨国公司合作，同跨国公司竞争，迅速成长和壮大。
跨国公司与中国企业实现了相互竞争相互促进相互融合，形成各种所有制经济平等竞争相互促进新格局。
(一)跨国公司在中国的发展我们可以从中国外资数量这个侧面了解跨国公司在中国的发展。
外资在中国发展可以分为三个阶段。
从1979到1991年可以作为第一阶段，从1992年到2001年是第二阶段，2002年以来则是第三阶段。
从19792008年我国引进外国投资规模的趋势中，可以清楚地看到，三十年来中国引进外资数量曲线呈现出三个发展阶段。
从1979年到1991年，外资数量不多，每年不过2030亿美元。
从1992年到2001年外资数量大幅度增长，在1998年达到455亿美元。
从2001年起到2008年，外资数量逐年迅速攀升，在刚刚过去的2008年，我国吸收外资突破900亿美元。
这里需要说明的是，联合国贸发会议在《世界投资报告》中，把在华外国直接投资视为跨国公司的投资。
据此，本文在论述跨国公司在华发展时使用的统计数字与外资数字共用。
跨国公司在华投资持续增加，有力地带动了中国经济融入全球化潮流。
跨国公司本土化战略
跨国公司本土化战略作者：李胜明来源：《商品与质量·消费视点》2013年第11期摘要：随着世界经济全球化，区域经济一体化的迅速发展，作为经济全球化主要载体的跨国公司在全球的资源配置也在向纵深方向发展。
因此，本土化战略的实施日趋重要。
结合国际经济贸易发展情况，在有利于国际经济贸易可持续发展战略的基础上，与国内外的经济发展现状相结合，探索跨国公司本土化的最新发展方向和特点，并提出有针对性的政策措施。
关键词：跨国公司；本土化；经济一、跨国公司本土化经营战略的主要内容跨国公司本土化战略是一种将母公司“搬”到东道国，根据东道国特定的经营环境，对公司拥有的有限资源在世界各国进行不同的优化配置，以获取最佳利益的全新经营战略。
其主要内容有营销本土化、品牌本土化、人员本土化、采购和生产本土化、技术研发本土化、利益本土化等。
营销本土化就是指跨国公司针对东道国的市场需求为战略出发点，进行一系列的产品研发、价格制定、营销推广的活动。
服务的宗旨是满足本地顾客需求，营销的目的牟取最大的利润。
品牌本土化是指跨国公司充分理解并运用本土文化特征、情感需求、消费心理，借用国际品牌的形象，消除文化间的差异，从而拉近与消费者的距离，得到本土消费者的认可。
人员本土化是指人才选聘本土化，这是本土化经营不可缺少的基础环节。
公司跨国经营的实质就是引导、协调、组织不同文化背景和价值观念的多元的人，使他们凝聚成创造最大价值的力量。
采购本土化是指跨国企业生产所需的原料尽可能在本地供应商处采购，这样既可以让利于消费者，还可以带动当地经济发展，从而树立良好的跨国企业形象，给企业带来的无形资产是不容忽视的。
生产本土化即可以降低产品成本、增加销量、增加市场的占有率，还可以加快企业产品开发的速度，从而最大限度的满足市场需要，所以采购和生产本土化是投资方与东道国实现双赢的经营策略。
跨国公司在中国市场竞争的加剧，引发了研发本土化的竞争，为了巩固其市场领导者的地位，跨国公司把研发活动定位于满足中国市场的特定需求，从而实现对市场变化的快速反应。
跨国公司人才本土化战略及对中国企业影响
跨国公司人才本土化战略及对中国企业的影响【摘要】跨国公司采用人才本土化的战略在实践中被证明是明智的。
这一战略有利也有弊：有助于中国经济融入经济全球化潮流；为我国培养了一批高素质管理人才和技术人才；有利于提高我国的技术和研发水平。
但加剧了中国人才流失；限制国内企业的发展；造成逆向技术扩散与自主知识产权开发困难和区域经济发展不平衡。
【关键词】跨国公司人才本土化人力资源21世纪是经济全球化的时代，跨国企业解决文化冲突的最有效方法之一是管理人员的本土化，即跨国公司国外子公司的经营管理人员，尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由子公司所在国当地人员担任。
一、在华跨国公司人才本土化战略的现状及特点跨国公司一直奉行“思考全球化，行动本土化”，在经营本土化过程中，管理理念、生产技术和企业文化等都要通过员工才能发挥作用。
因此，在本土化内容的诸多方面中，人才本土化无疑为重中之重。
自投资之日起，跨国公司就已经在寻求资本的最优化配置。
跨国公司在华人力资源的本土化经历了一个由低到高的演进过程：第一阶段，人力资源本土化仅局限在低端劳动力层面。
第二阶段，人力资源本土化向高端位移，并开始了大量的人力资本投资。
本土化是跨国公司对海外投资时，由于东道国与母国之间文化差异等因素，其子公司为适应当地区域的特性所进行的调整。
但随着我国国内市场竞争形势的发展变化，跨国公司人才本土化战略实施进程加快。
二、在华跨国公司实施人才本土化战略对中国企业的积极影响跨国公司已成为全球经济发展和科技进步的“引擎”，是全球直接投资的主体，在推动经济全球化方面起着主导作用。
跨国公司在华实施人才本土化战略，特别是通过设立研究开发机构网罗了大量素质较高的中国研究开发人员。
跨国公司研究开发机构的中国研究开发人员不局限于简单的技术开发，而是在中国特定环境下进行全球化的研究开发活动。
这对于中国企业积极融入全球生产、研发体系，提升在经济全球化中的地位具有重要意义。
一方面，通过在跨国公司担任各种职务，本土人才可以吸收和学习跨国公司所带来的各种先进技术、管理模式、经营理念等，最终成为新型的企业管理专家，同时其驾驭国际经营的能力也能得到提高，从而加速中国企业与国际接轨的进程；另一方面，跨国公司为了自己的经营利润和切身利益，通常重视对其员工的培训，往往将技术转移和管理知识的输入与工作发生地的人才集中开发结合起来，这从客观上促进了东道国人才素质的提高，也对中国企业人才素质的提高产生了积极的影响。
跨国公司的本土化战略及其启示
跨国公司的本土化战略及其启示随着我国经济的不断发展，跨国公司的数量在中国不断增加，远远超过了一些本土行业的发展，甚至对国内的某些行业进行了垄断。
但是并不是所有的跨国公司都能在中国大肆发展，也有不少退出中国市场或是直接被本土企业收购。
然而可以确定的是这些成功的跨国企业都有一个共同的特点，就是本土化战略的实施。
本土行业随着经济发展也将探足全世界，这些跨国公司的本土战略又可以带来哪些启示，已然成为了本土行业需要思考的重要课题。
标签：跨国公司;本土战略;启示经济一体化正如人类进化一样，是中国乃至世界经济的必然发展趋势，放眼中国，“食品行业的肯德基、麦当劳，电器行业的三星、IBM，药品行业的辉瑞、阿斯利康”等等诸多种类行业存在同一个的情况，那就是跨国行业对世界经济起到至关重要的影响。
而跨国公司在中国本土的成功正是由于本土化的经营策略及时运用，本文通过对这些本土化策略的进行分析的同时，也希望能给中国企业的跨国经营提供更多的启示和借鉴。
一、跨国公司的本土化战略分析1.产品本土化。
跨国公司本土化表现的最为直观的首先是其推出的产品，公司的经济保障首先要看产品能否买的出去，而产品本土化正是适应本土市场的需求，也是最先需要适应本土文化做出改变的方面。
其改变可以从产品的各个角度体现出来，例如产品的味道、外观、性价比等多个角度。
这样直观的本土化表现既能作为销售的手段，更加可以起到产品及公司的宣传效果，让本土消费者感到亲切，更甚至一次成功的本土化产品的推销，会加大跨国公司的形象宣传，可以使得该公司在行业内占有一席之地。
产品本土化的例子有很多，例如肯德基在为中国推行的比较受欢迎的本土产品“皮蛋瘦肉粥”，在今年又在早餐加入了“安心油条”，正是这种不断推出本土化产品的营销手段，才使得肯德基能在丰富种类的中国餐饮行业占有重要地位。
由此可见产品本土化在跨国公司的本土化发展起到了最直接的作用。
2.生产本土化。
跨国公司在众多资源的本土行业中，理所当然的选择了生产本土化的发展，从生产资源的采购、员工的使用、工厂的建设等方面都做到了实实在在的本土化。
跨国公司R&D全球化战略对我国的影响及应对策略
跨国公司R&D全球化战略对我国的影响及应对策略[摘要]：世界著名的跨国公司在我国设立的各种研发机构对我国经济产生了促进作用，但同时也增大了经济风险。
我们应在享受跨国公司r&d全球化战略的溢出效应时，积极采取应对措施降低风险，不断提升自主研发水平，提高我国对核心技术研发的能力。
[关键词]：跨国公司 r&d投资经济效应应对措施1引言r&d（research and development），指在科学技术领域，为增加知识总量（包括人类文化和社会知识的总量），以及运用这些知识去创造新的应用进行的系统的创造性的活动，包括基础研究、应用研究、试验发展三类活动。
通俗来说，指的是研发活动。
随着经济全球化，跨国公司、认识到技术对于企业保持国际竞争优势的重要意义，纷纷在海外设立研发机构，利用所在国的技术、自然、人力资源实施研发，实现技术创新，提高生产效率和国际市场竞争力，这也是跨国公司实现产品当地化的一个重要举措。
2跨国公司r&d投资的经济效应2.1 跨国公司进行r&d投资的正面经济效应（1）示范效应（demonstration effects），即跨国公司所具有的产品技术、管理技术和研发能力从外商直接投资企业内部向东道国企业扩散的效应。
包括技术示范效应、人员知识流动效应、生产网络关联效应。
另外，我国企业通过购买跨国公司较先进的技术产品，能提高自身产品的生产效率。
而该产品的相关技术，也会向本地企业转移，这种位于生产网络上的前向联系对我国下游产业技术水平将产生影响。
（2）竞争效应（competition effects），主要指原先在我国处于行业领先甚至垄断地位的大公司企业，在面临来自跨国公司的竞争与挑战的时候，为了维持原有优势和市场份额，提高产品竞争力，而加快技术开发的速度，提高新技术的水平。
2.2 跨国公司进行r&d投资的负面经济效应（1）挤占效应。
跨国公司在我国开设研发机构，不仅挤占了我国的科研资源，而且挤占了我国的市场，其中科研资源尤以高素质的科技人才为最。
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前言从改革开放我国正式引进外资开始，跨国公司在我国经历了从考察试探到扩大试办再到规模系统化投资的发展过程。
特别是近十年来，中国己成为世界上最具有魅力的新兴市场之一，中国市场的快速发展吸引着实力雄厚的跨国公司纷纷到中国投资。
欲称霸全球，先逐鹿中国。
在中国站稳脚的跨国公司的一个共同策略就是注重在中国的本土化，适应中国转型的市场环境。
1998年的亚洲金融风暴也充分显示了中国经济的实力和强劲的发展势头。
即使在近几年全球经济疲软的大趋势下，中国市场仍然保持着持续地增长。
中国市场成为各跨国公司在全球竞争的焦点。
加WTO入后，中国市场开放程度进一步加强，WTO 的运行机制推动着中国经济进一步加速，中国将在更广泛领域参与国际经济，中国市场上国际竞争的日益激烈，迫使跨国公司向我国加大投资力度，输出更先进的技术和管理经验，加快在华本土化的步伐。
因此本土化是各跨国公司适应中国市场，实现全球战略布局、提高竞争力的必要手段，是任何一家欲在中国市场上有所作为的企业都必须实施的策略。
本土化战略的实施情况直接决定了跨国公司业绩的运行情况。
本土化战略已经成为跨国公司在中国发展的主要战略。
目录摘要： (1)1 跨国公司本土化理论 (2)1.1 跨国公司理论 (2)1.1.1 概念界定 (2)1.1.2 经营特征 (2)1.2 跨国公司本土化理论 (4)1.2.1 本土化战略产生的背景 (4)1.2.2 本土化的含义 (5)2 跨国公司本土化的原因 (6)2.1 满足当地政府的政策需要 (6)2.2 消费者需求的压力 (6)2.3 加强与当地企业的竞争 (6)2.4 融入国家民族文化 (7)2.5 降低综合性生产成本 (7)2.6 适应企业市场环境的需要 (7)3 跨国公司在华的本土化策略——以宝洁在华本土化为例 (7)3.1 营销本土化 (8)3.2 人力资源本土化 (9)3.3 研发本土化 (10)3.4 产品品牌的本土化 (10)4 跨国公司本土化对我国经济的影响 (11)4.1 本土化战略对中国的正面影响 (11)4.1.1 对中国经济增长的推动作用 (11)4.1.2 研发（R&D）本土化，促进技术进步 (12)4.1.3 人力资源本土化，提高了当地劳动者的整体素质 (12)4.1.4 能够促进中国多种文化的交融和企业管理的变革 (13)4.1.5 能够促进外资流入，增加了我国的外汇储备 (13)4.2 本土化战略对中国的负面影响 (14)4.2.1 加剧了中国企业的人才危机 (14)4.2.2 市场挤出效应 (14)4.2.3 跨国公司控制核心技术，使得中国企业获得先进技术的渠道不畅 . 155 我国积极应对跨国公司本土化的措施 (16)5.1 借鉴外企的人才战略，加强企业人才吸引竞争力 (16)5.2 组建大型企业集团，增强竞争实力 (16)5.3 快速推进中国企业国际化的进程 (16)5.4 积极与跨国公司开展合作，实行双赢 (17)5.5 实行“查漏补缺”策略 (17)6 总述 (18)参考文献 (19)致谢 (20)跨国公司本土化对我国经济的影响摘要：随着中国对外开放的程度日益加深和不断履行中国加入世界贸易组织的承诺，中国的投资环境不断优化，中国庞大的国内市场吸引着越来越多的国外公司进入中国。
而随着跨国公司对国内的生产、市场、资本、人力资源等依赖度增加，本土化经营成为其在华发展的基本方针。
跨国公司本土化给我国经济带来正面影响的同时也带来了负面影响。
目前就如何控制本土化对我国经济的负面影响，已成为我国面临的一个新问题。
本文主要是以宝洁在中国本土化的策略入手，分析跨国公司本土化的动因及其对我国经济造成的影响，最后提出一些对策。
本文第一部分是阐述跨国公司及本土化的理论，第二部分阐述跨国公司本土化的原因，第三部分是以宝洁公司为例浅述跨国公司在我国本土化的策略，第四部分是跨国公司本土化给我国经济带来的影响，第五部分为应对措施，最后是结束语。
关键词：跨国公司；本土化；宝洁；影响1 跨国公司本土化理论1.1 跨国公司理论1.1.1 概念界定跨国公司(Trarnatianal Corporadon)．又称多国公司 (Multi—natiorad Enterprise)、国际公司([nternadonal Firm)和宇宙公司(Cosmo—carp oration等。
1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司这一名称。
跨国公司是在两国或两个以上国家 (地区)拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。
它可以由单个国家的企业独立创办．也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资奉，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资奉主义垄断组织。
它是垄断财团通过直接投资在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。
联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一。
跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。
1.1.2 经营特征跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面：（1）跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理从跨国公司的定义中就不难看出，跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。
第二次世界大战后，随着经济生活国际化的发展，在国家垄断资本主义促进下，跨国公司广泛发展。
至1988年，跨国公司投资总额达9628亿美元，为当年全球对外直接投资10312亿美元的93%，全球已有2万余家跨国公司母公司，它们设立在世界各地的子公司已超过10万家。
近年来，由于WTO的成立，更加带动了跨国公司的发展。
跨国公司在国际生产，国际贸易和国际资本流动等方面的影响日益增大，其独特的组织形式和经营方式及其给企业和投资国带来的巨大经济决策，实行高度集中统一的管理，子公司根据母公司的全球战略制订各自的经营计划及措施。
（2）跨国公司向综合多种经营发展虽然在19末期，很多跨国公司就营业额来说已经具有当今世界公司的雏形，但真正实行复数产品生产的产品结构的公司，也就是综合型多种经营的跨国公司，从七十年代以后才得以迅猛发展，其业务经营的范围形象地说，就是“从方便面条到导弹”，几乎无所不包。
例如，美国杜邦公司和联合化学公司，联邦德国巴登笨胺苏打公司和赫希斯染料公司，英国柯尔兹化学公司，日本朝日化学公司和住友化学公司等化学工业公司。
除了经营化学工业产品以外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。
（3）以开发新技术推动跨国公司的发展高技术是“未来世界经济的引擎”，故跨国公司之间在这一方面展开了一场较大的角逐，更尖锐地表现在生物工程、新材料、新能源等领域的贸易的磨擦上。
（4）跨国公司从利用价值竞争手段，转向非价格竞争手段争夺世界市场。
传统的价值竞争是指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场上打击和排挤竞争对手，扩大商品销路。
非价格竞争是指通过提高产品质量和性能，增加花色品种，改进商品包装及装璜、规格、改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的素质、信誉和知名度，以增强商品的竞争能力，扩大商品的销路。
（5）跨国公司扩大内部贸易跨国公司内部贸易在整个国际贸易中也具有举足轻重的地位。
跨国公司的内部贸易是指跨国母公司与国外子公司之间以及国外子公司相互之间在产品、技术和服务方面的交易关系。
70年代以来，不断发展的跨国公司内部贸易日益呈现出巨大的重要性，不仅对国际贸易体系和贸易方式而且对国际贸易的发展趋势都产生了很大影响。
虽然获得详细而准确的关于跨国公司内部贸易的资料相当困难，但从所获得的不太多的资料中发现，跨国公司内部贸易在整个国际贸易中具有重要地位。
跨国公司是经济全球化的产物，也是经济全球化的推动者，二者相辅相成。
而WTO的建立，就是为了促进贸易自由化，降低以至打破各国的贸易壁垒，促进货物、服务、技术等的自由流动。
1.2 跨国公司本土化理论1.2.1 本土化战略产生的背景早在20世纪初期，欧美国家许多跨国公司就纷纷制定和实施“在用户身边制造产品”的战略，迅速扩大海外投资，在世界各地海外市场建立分支机构，那个时候各跨国公司主要是投资建立制造工厂，利用东道国的廉价资源和劳动力，来生产产品，就地销售，或者向其他国家销售，这就是跨国经营战略产生的萌芽。
但这还不能称得上是“本土化战略”，因为人员方面经营管理人员多为母公司选派，管理模式和经营方式也基本上都是按母公司的模式办，很少考虑东道国本土的因素。
直到20世纪后期，随着跨国公司的蓬勃发展和经济全球化的到来以及各地消费市场的成熟，许多跨国公司为了更好地适应当地市场的需求，在更大范围内优化配置资源，开始纷纷制定和实施本土化战略，以赚取更高的利润，这就是本土化战略产生的历程。
“本土化”首先要求观念的本土化，投资者应按照当地的观念反思自己的思维，在制定经营措施时，要充分考虑当地人们的观点看法，并以之作为行为的基准。
观念的本土化至关重要，只有实现观念本土化，才能实现人才、营销等方面的本土化，取得本土化的成功。
跨国公司的本上化战略主要表现为在当地投资设厂、购买当地原材料、在当地融资，管理人员的本土化等等。
20世纪90年代以来，跨国公司在竞争中纷纷贯彻“思考全球化,行动本土化”的准则。
跨国公司所实行的本土化战略实际上是跨国公司实施全球化战略在世界各国的具体体现形式。
全球化战略要求在跨国公司内部整合分散在各国市场中的资源和优势，把全球市场作为一个整体来看，站在全球的高度实施跨国公司的发展战略，而不再是分割对待的说法。
因此，为了达到在全球范围内优化配置全球资源，充分利用世界各地市场的各种环境和优质资源的目的，跨国公司在世界各国纷纷实行本土化战略，并将这些优质要素和跨国公司本身所具有的各种优势结合起来，形成对其他企业的竞争优势。
在跨国公司实施本土化战略过程中发现，实施本土化战略，加强跨国公司与东道国在资源、市场、文化等方面的关系，形成一个良好的发展环境，更有利于跨国公司实施全球化战略。