中层制胜课后测试答案
高绩效中层管理(培训测评与答案)
题一认识你的管理潜能在学习《高绩效的中层管理》之前，先做一个测试，看看自己的管理潜能有多大？请在□内填写入相应的分数。
选“总是”填3分，先“有时”填2分，选“从不”填1分1、我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断结合。
(总是有时从不)2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。
(总是有时从不)3、从下属处我知道工作对他们的重要程度。
(总是有时从不)4、对于下属的工作指导我有信心。
(总是有时从不)5、我对于做的决定有信心。
(总是有时从不)6、我同雇员的沟通通畅。
(总是有时从不)7、我同上级的沟通通畅。
(总是有时从不)8、我关注于提高下属的工作能力。
(总是有时从不)9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时，我听取他们的反应。
(总是有时从不)10、对于工作的争执我不是走开不理。
(总是有时从不)11、当我做决定时，我会考虑其影响。
(总是有时从不)12、我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。
(总是有时从不)13、当执行新的决定时，我留心它所产生的效应。
(总是有时从不)14、我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。
(总是有时从不)15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。
(总是有时从不)16、对于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致影响全局(总是有时从不)17、对于每天的工作我都有相应的计划。
(总是有时从不)18、我会仔细的听从下属的想法。
(总是有时从不)19、对于不同文化背景的人，我会有同意目标但不同方法的工作方式。
(总是有时从不) 20、对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法。
(总是有时从不)21、对于主持会议，我事先会将有关议程交给与会者，并且让他们知道会议的目地。
(总是有时从不) 22、无论是同个人还是同小组成员的会议，我都会提前准备。
(总是有时从不) 23、当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。
(总是有时从不)24、我避免将表扬和批评混为一谈。
时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案
时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案第一篇：时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案中层干部领导力突破课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.专业知识比较匮乏的员工适合做的客户是：√ A迫不及待型 B自以为是型 C朴实憨厚型D 毫无兴趣型正确答案： D2.以下人才类型中，适合给予最丰厚薪金的是：√A核心人才 B通用人才 C独特人才 D 辅助性人才正确答案： A3.以下人才类型中，需要企业进行严格的制度和目标管理的是：A独特人才 B核心人才 C辅助性人才D 通用人才正确答案： D4.独特性人才的特点是：√√ AB C D 唯一性高、价值高唯一性高、价值低普遍性高、价值高普遍性高、价值低正确答案： B5.迫不及待型客户的特点是：√ AB C D 低素质、低购买意愿高素质、高购买意愿低素质、高购买意愿高素质、低购买意愿正确答案： B6.下列选项皆为中层干部的影响力，其中需要借助他人力量的是：√ A BC D 信息权力专家权力关系权力道德权力正确答案： C7.在和客户接触的过程中，经常赞扬（）客户的观点和看法，最有助于交易成交。
√ A B 毫无兴趣型自以为是型 C D 朴实憨厚型迫不及待型正确答案： C 判断题8.人力资源工作者需要多了解行政权力、奖励权力和惩罚权力，而非专家权力、信息权力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确9.中层干部要积极倾听，允许下属随意地表达自己的看法。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10.优秀的中层干部管理下属时主要运用的是职位影响力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误第二篇：时代光华公司法律制度课后测试答案公司法律制度关闭•••••课程学习课程评估课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：73.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.因资产评估、验资机构所出具不实的证明而造成的损失，除证明机构自己没有过错外，需承担的赔偿责任范围√ A证明不实的金额范围内B证明相关的所有金额范围C一定数额范围内D无需赔偿正确答案： A2.公司法规定的法律责任形式，不包括√A民事责任B刑事责任C行政责任D救济责任正确答案： D3.公司设立行为的性质是×A契约行为B共同行为C单独行为D无因管理行为正确答案： B4.关于公司本质的学说，最具有说服力的是√A目的财产说B法人拟制说C有机体说D组织体说正确答案： D5.公司和企业的最大区别在于×A由股东发起，并具独立法人资格B依法成立C以营利为目的D受《公司法》指导正确答案： A6.股份有限公司最少几人√A2B5C10D20正确答案： A7.公司法对有限责任公司的股东最高人数进行限制，不得超过多少人？√A10B50C100D500正确答案： B8.公司清算组应在解散事由出现之日后多少日之内成立？√A60B10C15D20正确答案： C多选题9.一人有限责任公司简称有√ A一人公司 B独资公司 C独股公司 D个人独资企业正确答案： A B C10.公司退出的一些事由包括√A营业的期限届满B股东会决议解散C被吊销营业执照D依法被吊销正确答案： A B C D11.破产债权具有如下哪些特征：×A破产债权属于财产请求权B破产值权属于无优先受偿权的债权C破产债权必须是可强制执行的债权 D破产债权只能通过破产程序才能得到清偿。
中层管理者的十堂转型课课后测试补考答案
•单项选择题•1、关于效能和效率，以下说法不正确的选项是？〔10 分〕A ✔ A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关•2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？〔10 分〕BA 大材小用，怕出错✔ B 预算有限，怕花钱C 高才低用，打小算盘D 庸才常用，凭印象多项选择题•1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？〔10 分〕 ABCA 我不做，谁来做B 如何保证员工能做好C 换个人是否也能做好D 如果别人不行，我来做•2、中层管理转型要从哪些维度来设计？〔10 分〕 BCA 效果B 效能C 效率D 绩效•3、中层管理者在选人上有哪些困境？〔10 分〕A 人非我选，用人被动B 优秀人才用不起C 不知用谁，缺乏标准D 总看走眼，人岗不匹配•4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？〔10 分〕 ABCA 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人•5、中层管理者打造标杆要防止哪些误区？〔10 分〕 ACDA 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆•6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？〔10 分〕 BCDA 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态•7、中层管理者的要事有哪些？〔10 分〕 ABCDA 战略实施B 团队开展C 文化打造D 制度建设•8、绩效管理的方法有哪些？〔10分〕 ACDA 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反应与辅导D 做好考核评估与改良课后测试多项选择题•1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？〔10 分〕A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 开展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F•2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？〔10 分〕A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D•3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？〔10 分〕A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D•4、做好制度管理，需要从哪些方面着手？〔10 分〕A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度公布正确答案:A B•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？〔10 分〕A 效果B 效能C 效率D 绩效正确答案:B C•6、中层管理者打造标杆要防止哪些误区？〔10 分〕A 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆正确答案:A C D•7、中层管理者该如何打造标杆？〔10 分〕A 以身作那么做引领B 发现典范讲故事C 鼓励团队成风气D 身先士卒好兄弟正确答案:A B C•8、团队协作经常出现的问题有哪些？〔10 分〕A 不理不睬气氛差B 单打独斗无合力C 相互拆台无协作D 彼此较劲有内耗正确答案:B C D•9、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？〔10 分〕A 目标达成共识，一起定目标B 工程协同，分工做协作C 价值协同，统一企业文化D 协作奖励，考核重协作正确答案:A B D•10、中层管理者的要事有哪些？〔10分〕A 战略实施B 团队开展C 文化打造D 制度建设正确答案:A B C D本文档局部内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！。
赢在中层--打造中国企业新中层__答案
赢 在 中 层 -- 打 造 中 国 企 业 新 中 层__答案ofrualdinkgwtesc,pbyhmofrualdinkgwtesc,pbyhmofrualdinkgwtesc,pbyhm A 研发人员指明研发方向 B 市场人员判断市场走向 C 人力资源部门考虑员工成长的方向 D 以上都包括14.美国 GE 公司前总裁韦尔奇非常推崇“活力曲线”，在曲线中排在前面的20%是（ ）回答：正确 A 明星员工 B 活力员工 C 落后员工 D 以上都不正确15.一些企业的管理者将“差不多、过得去、慢慢来”挂在嘴边，这是什么的表现（ ）回答：正确 A 知足常乐 B 做事稳重 C 缺乏精益求精精神 D 不思进取 1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达 1.5%～2.5%,而大部分国内企业的培训 预算仅有 0.0032%，这说明了（ ） 回答：正确1. A国内企业建设学习平台投入严重不足2. B国内企业有学习和培训懈怠症3. C国内企业对培训是心有余、力不足4. D国外企业资金雄厚，国内企业无法比2. 作为中层管理者，怎样才能避免“上级催促，下级不理解”的尴尬处境（ ） 回答：正确1. A对下属员工进行有效的管理2. B主动与上级互动与沟通3. C将上级管理和下级管理协调统一起来4. D以上都正确3.当前中国企业面临的强劲对手有（ ） 回答：正确1. A外来企业ofrualdinkgwtesc,pbyhm2. B本土企业3. C企业自身4. D以上都包括4. 优秀的中层管理者应当谨慎地处理上级与员工的关系，做到（ ） 回答：正确1. A老总做好人，主管当黑脸2. B老总做黑脸，主管当好人3. C老总和主管都当黑脸4. D老总和主管都作好人5. 中层对企业具有重要的意义，正确的理解是（ ） 回答：错误1. A小而言之，中层的差距就是企业之间的差距2. B大而言之，中层的差距就是中国与世界的差距3. CA 和 B 都正确4. DA 和 B 都不正确6.当主管发现有员工因为各种原因违反了公司的规章制度时，应该（ ） 回答：正确1. A对员工的行为表示理解2. B及时进行有效制止3. C多一事不如少一事，随他去4. D以上都不正确7.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（ ） 回答：正确1. A进行有效的跟踪2. B放手让下属去做3. C和下属一起执行ofrualdinkgwtesc,pbyhm4. D以上都不正确8.高效能的经理人首先要解决的问题是（ ） 回答：正确1. A和上级相处的问题2. B自我认知的问题3. C对待下属的问题4. D组建团队的问题9.沃尔玛的“三步微笑法则”规定微笑时要露出八颗牙齿，这是在强调（ ） 回答：正确1. A细节2. B态度3. C行为4. D规矩10. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（ ） 回答：正确1. A主管工作繁忙，不应该再饲养猴子2. B主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成3. C主管的工作应该由下属来分担完成4. D以上都不正确11. 建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（ ） 回答：正确1. A将经理人的责权利很好地统一起来2. B使经理人的管理行为更加科学规范3. C符合现代管理理念的要求4. D以上都包括12.从企业发展的长远角度看，必须依靠“法治”，“法治”蕴含的哲学思想是（ ） 回答：正确ofrualdinkgwtesc,pbyhm1. A人一定会犯错，所以要建立一套制度来规范和约束人们的行为2. B“疑人不用，用人不疑”3. C人都会犯错，应该在法治的基础上人性化处理4. D没有规矩不成方圆，严格的制度是企业发展的保证13.培训能够带给企业员工的帮助有（ ） 回答：正确1. A技能的成长2. B心态的成长3. C理念的成熟4. D以上都包括14.中国本土企业在外来压力和内在成长的巨大阻力面前，最常用的办法就是（ ） 回答：正确1. A打价格战2. B打质量战3. C打人才战4. D以上都不正确15.企业的规章制度与流程的完善关键在于（ ） 回答：正确1. A高层领导带好头2. B基层员工认真遵守3. C中层管理者做到“上行下效，以身作则”4. D以上都不正确ofrualdinkgwtesc,pbyhm。
时代光华-中层变革从中层到中坚答案
时代光华-中层变革从中层到中坚答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 87学习课程：中层变革—从中层到中坚单选题1.中层变革的对象是：回答：正确1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部2.中层干部主要解决的是：回答：正确1. A 决策力的问题2. B 执行力的问题3. C 公信力的问题4. D 自信力的问题3.对方能不能配合你，能不能支持你，很重要的取决于：回答：正确1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感4.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是：回答：正确1. A 马云2. B 唐骏3. C 华为集团4. D 蒙牛集团5.领导人用自己的一些表现，让员工死心塌地，愿意为企业做事情属于：回答：正确1. A 愿景激励2. B 荣誉激励3. C 榜样激励4. D 情感激励6.辅导下属的目的最终是为了：回答：错误1. A 提升员工的工作绩效2. B 提升员工的工作热情3. C 提升员工的工作能力4. D 提升员工的工作水平7.在辅导下属、提升下属工作能力的时候，还有一个很重要的原则就是：回答：错误1. A 希望他达成什么状态，然后设计一个游戏规则2. B 率先垂范3. C 身体力行4. D 以身作则8.解决公平性和效率的问题的规则是：回答：正确1. A 领导规则2. B 潜规则3. C 游戏规则4. D 契约9.团队的管理者要让团队有凝聚力，就是让员工有：回答：正确1. A 安全感，荣誉感2. B 安全感，归属感3. C 安全感，道德感4. D 优越感，自豪感10.组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即：回答：正确1. A 设计、执行、控制、协调2. B 计划、组织、控制、协调3. C 设计、组织、监管、协调4. D 计划、组织、监管、执行11.中层干部也有一个软肋就是：回答：正确1. A 从众心理2. B 和事佬3. C 人情关系4. D 推卸责任12.企业向军队首先要学习的就是学军队的：回答：正确1. A 战斗力2. B 执行力3. C 决断力4. D 凝聚力13.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是：回答：正确1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作14.制定心态规则也是：回答：正确1. A 员工的责任2. B 领导者的责任3. C 团队的责任4. D 集体的管理责任15.一个企业真正做好，到最后肯定会实现：回答：正确1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业。
中层心理测试题及答案
中层心理测试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是中层管理者应具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任心C. 过度的个人主义D. 团队协作精神答案：C2. 中层管理者在面对团队冲突时，应采取以下哪种策略？A. 忽视冲突，让其自行解决B. 立即介入，强制解决C. 积极调解，寻求共识D. 将冲突上报给高层管理者答案：C二、判断题1. 中层管理者的主要职责是执行高层的决策。
（）答案：正确2. 中层管理者不需要具备创新思维。
（）答案：错误三、简答题1. 请简述中层管理者在组织中的作用。
答案：中层管理者在组织中起着承上启下的作用，他们负责将高层的决策和战略转化为具体的行动计划，并监督这些计划的执行。
同时，中层管理者还需要协调团队成员，解决工作中的问题，确保团队目标的实现。
2. 描述中层管理者如何处理团队内部的分歧。
答案：中层管理者在处理团队内部分歧时，首先需要识别分歧的本质和原因。
然后，通过组织会议或讨论，鼓励团队成员表达自己的观点和担忧。
中层管理者应积极倾听，寻找共同点，并引导团队成员达成共识或妥协。
在必要时，中层管理者可以提出自己的见解和建议，以促进问题的解决。
四、案例分析题案例：某公司中层管理者李华在推进一个新项目时，遇到了团队成员对项目可行性的质疑。
团队成员之间意见不一，导致项目进展缓慢。
问题：如果你是李华，你将如何采取措施解决团队的分歧，并推动项目向前发展？答案：作为李华，首先我会组织一个团队会议，让每个成员都有机会表达自己对项目的担忧和建议。
我会认真记录每个人的意见，并尝试找出分歧的核心问题。
然后，我会与团队成员一起分析项目的利弊，评估风险，并制定相应的应对策略。
如果必要，我会邀请外部专家或咨询公司的意见。
在达成共识后，我会制定一个详细的项目计划，并分配任务给团队成员，确保每个人都清楚自己的职责。
最后，我会定期跟进项目进展，及时解决新出现的问题，确保项目按计划进行。
五、论述题1. 论述中层管理者在企业文化建设中的作用及其重要性。
中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案
中国式管理-成功总裁的三大法宝课前测试课程学习课程评估课后测试课后测试测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案： C2. （）是本。
（）√A有所不变B变C创新D慢变正确答案： A3. 整个现代化的管理是从（）开始的。
√A美国B日本C德国D法国正确答案： A4. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案： D5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案： D6. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√A制度B技术C人性面D合作正确答案： C7. 为被授权人,最应该做的是( ) √A扩大自己的权力B向领导及时汇报C尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案： B8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： C9. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案： D10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析D对于异常情况，承办人必须自己承担责任正确答案： D11. 下列说法错误的是：( ) √A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案： C12. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) ×A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括正确答案： A13. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力，代表他能干正确答案： D14. 在对责任分层和授权中，领导需要做的是( ) √A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案： A15. 21世纪提倡的是（）√A管理制度化B管理法制化C管理合理化D管理多样化正确答案： C。
2020年时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案
中层干部领导力突破课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 专业知识比较匮乏的员工适合做的客户是：√A迫不及待型B自以为是型C朴实憨厚型D毫无兴趣型正确答案：D2. 以下人才类型中，适合给予最丰厚薪金的是：√A核心人才B通用人才C独特人才D辅助性人才正确答案：A3. 以下人才类型中，需要企业进行严格的制度和目标管理的是：√A独特人才B核心人才C辅助性人才D通用人才正确答案：D4. 独特性人才的特点是：√A唯一性高、价值高B唯一性高、价值低C普遍性高、价值高D普遍性高、价值低正确答案：B5. 迫不及待型客户的特点是：√A低素质、低购买意愿B高素质、高购买意愿C低素质、高购买意愿D高素质、低购买意愿正确答案：B6. 下列选项皆为中层干部的影响力，其中需要借助他人力量的是：√A信息权力B专家权力C关系权力D道德权力正确答案：C7. 在和客户接触的过程中，经常赞扬（）客户的观点和看法，最有助于交易成交。
√A毫无兴趣型B自以为是型C朴实憨厚型D迫不及待型正确答案：C判断题8. 人力资源工作者需要多了解行政权力、奖励权力和惩罚权力，而非专家权力、信息权力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确9. 中层干部要积极倾听，允许下属随意地表达自己的看法。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 优秀的中层干部管理下属时主要运用的是职位影响力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误1、只要朝着一个方向努力，一切都会变得得心应手。
20.6.266.26.202023:4023:40:24Jun-2023:402、心不清则无以见道，志不确则无以定功。
二〇二〇年六月二十六日2020年6月26日星期五3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。
23:406.26.202023:406.26.202023:4023:40:246.26.202023:406.26.20204、与肝胆人共事，无字句处读书。
6.26.20206.26.202023:4023:4023:40:2423:40:245、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
中层制胜(答案)
学习课程：中层制胜单选题1.在社交中处事圆滑、弹性极强、事事中立、没有立场的性格类型的代表动物是回答：正确1. A 老虎2. B 猴子3. C 猫头鹰4. D 变色龙2.既要学会放松自己，减轻他人压力，也要学会尊重认同，懂得谦让礼仪，这种提升方式是针对哪种性格类型提出的回答：正确1. A 温和耐心型2. B 力量支配型3. C 完美分析型4. D 活跃表达型3.中层管理者可以从“兔子和猎狗”的故事中学到的道理是回答：正确1. A 隐藏的敌人并不可怕2. B 要随时想到家里的妻子3. C 全力以赴就能成功4. D 在竞争中要小心敌人的陷阱4.中层管理者缓解自身压力的合理方法不包括回答：正确1. A 将任务转移给下属2. B 保持均衡的营养3. C 参加各种活动4. D 向可信的人倾诉5.中层领导必备的职业修炼不包括回答：正确1. A 提高道德水平2. B 缓解自身压力3. C 端正工作心态4. D 改善自身外貌6.建立良好习惯有四个阶段，最后一个阶段是回答：正确1. A 有意识的坏习惯阶段2. B 有意识的好习惯阶段3. C 无意识的好习惯阶段4. D 无意识的坏习惯阶段7.中层领导在职场中需要避免的不良习惯不包括回答：正确1. A 忽视与顶头上司的沟通2. B 对他人做事求全责任3. C 无视公司的文化氛围4. D 对自己要求严格8.马云说过：“伟大是熬出来的。
”告诫中层领导者的道理是回答：正确1. A 善于合作2. B 积极主动3. C 忠诚敬业4. D 换位思考9.非理性想法向理性思考转变需要遵循的原则有回答：正确1. A 寻求合理宣泄2. B 学会科学放松3. C Maultsby的六个思考准则4. D 艾里斯的三个不良思维方式10.当压力不足或者过剩的时候，会充满困扰或者感到焦虑，人就会变得消极或者低沉，这是测试压力适宜度中什么的变化回答：正确1. A 身体2. B 行动3. C 思维4. D 情感11.中层领导可以倾诉自己的压力，所选择的倾诉对象包括回答：错误1. A 自己信任，但是并不信任自己的人2. B 志趣相投的人3. C 信任自己，但是自己并不信任的人4. D 关心自己，且态度偏向自己的人12.被问及业绩不好的原因时，会对业绩提升有帮助的回答有回答：错误1. A 竞争对手太厉害2. B 广告费用太高3. C 市场竞争太激烈4. D 自己没有全力以赴13.想要保持积极的心态，中层管理者就要做到回答：正确1. A 时刻谨记自己失去的2. B 抱着失去、得到都无所谓的态度3. C 既想得到的，也想已经失去的4. D 想着自己得到的，忘记自己失去的14.中层管理者的归属感就是指在思想、心理、或者感情上，对企业产生一种认同感、公平感、安全感、价值感、使命感和成就感。
中层干部在组织中的定位课后测试专题
中层干部在组织中的定位课后测试专题第一篇：中层干部在组织中的定位课后测试专题中层干部在组织中的定位关闭••••1234.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.在企业中，中层干部主要解决的职责是：√A B C D 决策力执行力公信力自信力正确答案： B 2.组织机构给执行力设置的特定含义是：√A B C D 想到位做到位用到位管到位正确答案： B 3.高层领导主要解决的三大决策不包括：√A B C D 产品决策制度决策文化决策人才决策正确答案： C 4.在企业中，最容易或最有机会推卸责任的层级是：√A 高层领导B 决策层领导C 中层领导D 基层员工正确答案： C 5.企业中组织领袖的主要工作内容不包括：√A 计划B 监督C 组织D 控制正确答案： B 6.下列选项中，属于中层干部的软肋的是：√A 从众心理B 和事佬C 人情关系D 推卸责任正确答案： D 7.中层干部要闯过的难关不包括：√A 金钱关B 上司关C 同僚关D 下属关正确答案： A 8.企业中层干部想要获得老板认可的方式不包括：√A 向上级送礼B 自我反省C 施展才华D 搞好关系正确答案： A 9.所谓平行推卸责任，是指把责任往（）上推。
√A 自然环境B 同僚C 下属D 合作伙伴正确答案： B 10.职业经理人最理想、最终极的目标是：√A 群众领袖B 民意代表C 精神领袖D 高层管理正确答案： C 判断题11.中层干部在企业中的定位和作用与企业的组织架构关系不大。
此种说法：正确错误正确答案：错误12.在企业中，中层干部可以既是职业经理人，又是企业的股东。
此种说法：正确错误正确答案：错误√ √13.中层干部之间不仅仅是合作关系，还有利益关系和竞争关系。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14.中层领导在组织领袖阶段所做的事情跟普通员工没有什么区别。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15.企业需要精神领袖的思想和形象作支撑。
中层制胜课后测试答案
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测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单项选择题1. 技术骨干被提拔到领导职位后，做不行工作的缘故不包括√A 专业知识不够优秀B 缺乏治理职业意识C 缺乏必备的治理职业素养D 领导职位对工作者的要求比较高正确答案： A2. 在社交中处事圆滑、弹性极强、事事中立、没有立场的性格类型的代表动物是×A 老虎B 猴子C 猫头鹰D 变色龙正确答案： D3. 既要学会放松自己，减轻他人压力，也要学会尊重认同，知道谦让礼仪，这种提升方式是针对哪一种性格类型提出的√A 温和耐心型B 力量支配型C 完美分析型D 活跃表达型正确答案： B4. 艾里斯在临床观看中，发觉了患有情绪困扰或适应不良的人常持有的十一个方式，以下不包括在内的是√A 应该被周围的每一个人所喜爱和称赞B 当情形未如已意时，那是很恐怖的灾祸C 逃避困难与责任比面对困难与责任容易D 应该抛弃过去的阴影，看重以后的进展正确答案： D5. 中层治理者能够从“兔子和猎狗”的故事中学到的道理是√A 隐藏的仇敌并非恐怖B 要随时想抵家里的妻子C 全力以赴就能够成功D 在竞争中要警惕仇敌的陷阱正确答案： C6. 中层领导在职场中需要幸免的不良适应不包括√A 轻忽与顶头上司的沟通B 对他人做事求全责任C 无视公司的文化气氛D 对自己要求严格正确答案： D7. 中层领导要为人亲和，就要做到“五个缘分”，其中不包括√A 亲缘B 姻缘C 物缘D 神缘正确答案： B8. 中层治理者需要摆脱不良情绪不包括√A 驾驭愤怒B 克服紧张C 幸免急躁D 抑制兴奋正确答案： D9. 非理性方式向理性试探转变需要遵循的原那么有√A 寻求合理宣泄B 学会科学放松C Maultsby的六个试探准那么D 艾里斯的三个不良思维方式正确答案： C10. 当压力不足或多余的时候，会充满困扰或感到焦虑，人就会变得消极或低沉，这是测试压力适宜度中什么的转变√A 躯体B 行动C 思维D 情感正确答案： D11. 中层领导通常碰到的家庭和工作的冲突不包括√A 挣的钱不够花，没有方法知足家人的需求B 希望自己在家庭和工作中都扮演尽善尽美的角色C 没有足够的时刻陪伴家人D 失去了社交生活正确答案： D12. 被问及业绩不行的缘故时，会对业绩提升有帮忙的回答有√A 竞争对手太厉害B 广告费用太高C 市场竞争太猛烈D 自己没有全力以赴正确答案： D13. 中层治理者的归属感确实是指在思想、心理、或情感上，对企业产生一种认同感、公平感、平安感、价值感、使命感和成绩感。
中层变革—从中层到中坚试题及答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！单选题正确1.中层变革的对象是：1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部正确2.假设有一个中层领导干部向老板汇报说：“这件事没有做好，都是客户造成的，他们交货很不及时，本来说好的事情却没兑现。
”你觉得他是：1. A 平行推卸责任2. B 向内推卸责任3. C 向上推卸责任4. D 向外推卸责任正确3.对方能不能配合你，能不能支持你，很重要的取决于：1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感正确4.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于：1. A 活泼型性格2. B 力量型性格3. C 完美型性格4. D 和平型性格正确5.运用他人的努力实现自己的目标就是：1. A 借力打力2. B 组织3. C 管理4. D 分工错误6.解决公平性和效率的问题的规则是：1. A 领导规则2. B 潜规则3. C 游戏规则4. D 契约正确7.被称为是第二生产力的是：1. A 文化2. B 科技3. C 教育4. D 培训正确8.执行力就是三个字：1. A 想到位2. B 做到位3. C 用到位4. D 管到位正确9.高层领导主要解决的三大决策是：1. A 政策决策、制度决策、人才决策2. B 政策决策、制度决策、规则决策3. C 产品决策、制度决策、人才决策4. D 政策决策、文化决策、规则决策正确10.最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是：1. A 高层领导2. B 决策层领导3. C 中层领导4. D 基层员工正确11.企业向军队首先要学习的就是学军队的：1. A 战斗力2. B 执行力3. C 决断力4. D 凝聚力正确12.在工作当中付诸行动、确保结果的做法是：1. A 承上启下2. B 上传下达3. C 上下其手4. D 左右逢源正确13.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是：1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作正确14.制定心态规则也是：1. A 员工的责任2. B 领导者的责任3. C 团队的责任4. D 集体的管理责任错误15.一个企业真正做好，到最后肯定会实现：1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
中层管理者的十堂转型课-测试答案
《中层管理者的十堂转型课》课后测试测试成绩：60.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布正确答案:A B•2、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D•3、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B D•4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案:A B D•5、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分）A没事，无所事事B没空，忙得要死C没用，忙而无功D麻木，忙成常态正确答案:B C D•6、中层管理者的要事有哪些？（10 分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设正确答案:A B C D•7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•8、绩效管理的方法有哪些？（10 分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:A C D•9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10 分）A绩效目标分解B绩效的沟通反馈C绩效的检查与辅导D绩效的考核与改进正确答案:A B C D•10、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D中层管理者的十堂转型课课后测试单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）✔ A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关2、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10 分）A 目标共同体✔ B 价值共同体C 利益共同体D 命运共同体多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A 从会管事到会管人B 从被人管到管别人C 从低头拉车到抬头看路D 从做示范到当教练3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效5、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分）A 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分）A 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态7、中层管理者的要事有哪些？（10 分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设8、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10分）A 不紧急不重要的事情拖着做B 紧急不重要的事情慢慢做C 重要紧急的事情立即做D 重要不紧急的事情优先做课后测试测试成绩：100.0分。
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课后测试
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测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 技术骨干被提拔到领导岗位后，做不好工作的原因不包括√
A 专业知识不够优秀
B 缺乏管理职业意识
C 缺乏必备的管理职业素养
D 领导岗位对工作者的要求比较高
正确答案： A
2. 在社交中处事圆滑、弹性极强、事事中立、没有立场的性格类型的代表动物是×
A 老虎
B 猴子
C 猫头鹰
D 变色龙
正确答案： D
3. 既要学会放松自己，减轻他人压力，也要学会尊重认同，懂得谦让礼仪，这种提升方式是针对哪种性格类型提出的√
A 温和耐心型
B 力量支配型
C 完美分析型
D 活跃表达型
正确答案： B
4. 艾里斯在临床观察中，发现了患有情绪困扰或适应不良的人常持有的十一个想法，下列不包含在内的是√
A 应该被周围的每一个人所喜欢和称赞
B 当事情未如已意时，那是很可怕的灾祸
C 逃避困难与责任比面对困难与责任容易
D 应该抛弃过去的阴影，看重未来的发展
正确答案： D
5. 中层管理者可以从“兔子和猎狗”的故事中学到的道理是√
A 隐藏的敌人并不可怕
B 要随时想到家里的妻子
C 全力以赴就能成功
D 在竞争中要小心敌人的陷阱
正确答案： C
6. 中层领导在职场中需要避免的不良习惯不包括√
A 忽视与顶头上司的沟通
B 对他人做事求全责任
C 无视公司的文化氛围
D 对自己要求严格
正确答案： D
7. 中层领导要为人亲和，就要做到“五个缘分”，其中不包括√
A 亲缘
B 姻缘
C 物缘
D 神缘
正确答案： B
8. 中层管理者需要摆脱不良情绪不包括√
A 驾驭愤怒
B 克服紧张
C 避免急躁
D 抑制兴奋
正确答案： D
9. 非理性想法向理性思考转变需要遵循的原则有√
A 寻求合理宣泄
B 学会科学放松
C Maultsby的六个思考准则
D 艾里斯的三个不良思维方式
正确答案： C
10. 当压力不足或者过剩的时候，会充满困扰或者感到焦虑，人就会变得消极或者低沉，这是测试压力适宜度中什么的变化√
A 身体
B 行动
C 思维
D 情感
正确答案： D
11. 中层领导通常遇到的家庭和工作的冲突不包括√
A 挣的钱不够花，没有办法满足家人的需求
B 希望自己在家庭和工作中都扮演尽善尽美的角色
C 没有足够的时间陪伴家人
D 失去了社交生活
正确答案： D
12. 被问及业绩不好的原因时，会对业绩提升有帮助的回答有√
A 竞争对手太厉害
B 广告费用太高
C 市场竞争太激烈
D 自己没有全力以赴
正确答案： D
13. 中层管理者的归属感就是指在思想、心理、或者感情上，对企业产生一种认同感、公平感、安全感、价值感、使命感和成就感。
简单说来就是√
A 家的感觉
B 工作的感觉
C 尽力而为的感觉
D 自我减压的感觉
正确答案： A
14. 东北有很多人表演小品和二人转，而且水平都很高，却只有赵本山的表演享誉全中国，真正原因在于：√
A 赵本山外形特殊
B 赵本山出道早
C 小沈阳等徒弟水平高
D 赵本山培养了明星团队
正确答案： D
15. 对于工作中的不良习惯，中层领导要从自身开始改变，就要√
A 先纠正别人的不良习惯
B 让别人做到自己做不到的事，为自己积累信心
C 做正确的事，做正直的人
D 从小事做起，从今天开始
正确答案： C。