试谈工程跟踪咨询服务方案

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工程咨询服务流程

工程咨询服务流程?根据项目的性质，提供应聘请的专业顾问建议、各专业顾问的工作范围、界面及配合造价控制应注意的事项。

?编制各种设计方案的估算供业主选择方案参考。

?根据扩初设计编制概算以确定项目总建安造价。

?与业主、设计单位及其他顾问一起对设计进行优化，从而达到工程造价、技术、设计的三者统一。

在此基础上不断地调整概算，并最终确定概算。

?根据调整概算及建设进度，编制现金流量表（用款计划）。

?工程量清单编制?标底编制?投标报价分析?查看现场、了解施工进度及工地发生的重要事项，并按此提供进度或月度付款建议?审核履约保函、保险以确保符合合同的要求 ?分析工程变更、提供其是否构成工期延误及费用增减之意见，计算变更金额并报业主审核，并与施工单位达成一致意见 ?提供考虑中的设计变更预评估以供业主决策 ?在合同框架下审核、评估及洽谈施工单位之索赔 ?合同交底及参与工地例会，当场作合同的澄清?编制造价报告，内容包括每一份合同的概算价、合同价、至当月的变更汇总价、暂定款调整额、至当月累计已付款项等 ?协助业主建立一套与使用全过程造价控制咨询顾问相适应的工程咨询流程，如工程指令发放流程、招投标咨询流程、中期付款审核流程、现场签证咨询流程、设计变更咨询流程等?编制竣工决算书?提供工程缺陷的造价评估及扣款意见 ?发出最后的保修金付款建议?提供造价指标分析及造价控制效果分析报告等?协助业主选定设计单位?编制设计委托书?起草并审核设计合同?组织方案设计审查、上报并催办方案设计批复?协助业主组织项目初步设计审查?组织进行项目初步设计内部审查?代业主上报初步设计并催办其批复?协助业主办理施工图设计及消防、环保、劳动卫生审查手续?组织项目施工图设计内部审查?协助业主办理建委施工图设计文件审查手续并催办其批复?协助办理建设项目用地规划许可手续?协助办理建设项目规划许可手续?协助业主选择地质勘察单位?审核地质勘察合同?组织项目地质勘察工作并对勘察成果进行评审?协助业主办理报建手续?协助业主审核施工、材料及设备采购、安装等合同和有关协议 ?协助办理红线外临时供电、供水设施建设的手续?协助办理市政、电、气、消防、城管开工认证手续（施工签证） ?协助办理建设工程开工许可证?代业主审查开工条件和开工报告?协助业主组织施工单位完成现场清整工作?组织四方（业主、设计、施工、监理）的施工图设计交底和图纸会审?组织第一次工地会议?协调施工中监理、施工单位、建设主管部门以及市政、水、电配套部门关系?代表业主组织施工现场咨询工作?督促施工单位建立、健全施工咨询制度和质量保证体系，并监督其实施。

试谈工程监理制度的发展方向

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而由于我国的特殊国情，我国的理单位进行 ”还规定 “ 理单位以 “ 量监理为主 ”投资控制基，监质，
监理制度从监理工程师的地位、应公正、独立、自主地开展监理工本上由建设单位实施，很少项目
承包制
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为了应对加入ＷＴ以后国Ｏ际工程承包的需要，０３年３２０
ａｄｔｏｔｃｒｎｅＣｎａｔ。在中国，设师讲求的是全过程的参与，这种ｈｒｏ建
单位、监理单位和承包单位也形参与在业主立项之前就已经开始月，建设部印发了《关于培育发展成了类似的三角形关系，按照《建咨询服务，立项后的投资、设计、工程总承包和工程项目管理企业设工程监理规范》的规定，实施招投标、 “ 采购、施工、安装、调试、的指导意见》，规定凡是具有勘
２６ＩΒιβλιοθήκη ｈ发展阶段。的需求，更是为了监理制度自身理、协调项目团队等职责有一定的交叉，项目管理有着更全面、
１．竞争对工程总承包的发展的需要，更好地服务于我国市场
建设工程监理前，监理单位必须验收各个阶段都有监理工程师的察、设计资质或施工总承包资质
与建设单位签订书面建设工程委参与；而在我国，虽然监理制度出的企业均可在企业等级许可范围托监理合同，合同中应包括监理台的初衷是做到“ 三控、二管、一内开展工程总承包业务。２０年０４

《陕西省全过程工程咨询服务导则(试行)》

“1”是指项目管理，服务范围包括建设项目决策、施工准备、施工、运维四个阶段中的一个或多个阶段，由建设单位自主确定。
“N”是指专业咨询服务的一项或多项。
4.2一体化形式
由一家咨询企业承担全过程工程咨询服务，咨询企业应具备国家法律法规要求的相应资质。
4.3联合体形式
由两家或两家以上咨询企业组成联合体承担全过程工程咨询服务，联合体咨询企业应具备国家法律法规要求的相应资质。
造价咨询
1、投资估算编制、审核
2、项目经济评价报告编制、审核
1、设计概算编制、审核
2、参与限额设计
3、参与造价测算
4、施工图预算编制、审核
5、参与、管控项目投资风险
1.工程量清单编制、审核
2、最高投标限价编制、审核
3、制定项目合约规划
4、拟定合同文本，协助合同谈判
5、编制项目资金使用计划
1、合同价款咨询
1.2本导则依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》以及现行的建设项目投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等相关法律法规编制。
1.3全过程工程咨询服务应树立建设项目全生命周期的理念，注重建设项目全生命周期的可靠、安全和高效率运行，资源节约、费用优化，实现建设项目全生命周期价值最大化。
1、项目建议书
2、规划决策
3、环境影响评价
4、节能评估
5、可行性研究
6、安全评价
7、社会稳定风险评价
8、水土保持评价
9、地质灾害危险性评估
10、交通影响评价
绿色建筑评价
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工程勘察
初步勘察
1、勘察方案编制、审查
2、初步勘察

工程项目全过程跟踪审计实施方案范本(三篇)

工程项目全过程跟踪审计实施方案范本全过程跟踪审计作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程、施工过程和竣工过程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。

在高速公路建设中，为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目管理和工程造价控制的要求，需要按照建设阶段进行多次计价：对各阶段进行有效审计，使各个阶段的计价有机的联系起来，才能够如实体现高速公路建设工程的实际造价。

一、全过程跟踪审计可以起到事半功倍的效果全过程跟踪审计可以对定期财务审计和阶段性工程造价审核中发现的问题，及时提出整改方案和完善资料。

因此要有效的控制高速公路建设工程造价，必须把造价控制贯彻到建设全过程，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。

二、全过程跟踪审计能有效控制成本由于工程造价的动态因素，如工程设计变更、设备和材料价格、工资标准以及费率、利率、汇率的变化，必然会影响到工程造价的变动。

所以，采用全过程跟踪审计，在施工过程中，由造价审核人员不定期进驻工地对隐蔽工程情况、材料使用情况、设计变更情况等及时办理签证记录，杜绝不负责任的“现场签证”行为；同时，合理确定工程造价，及时筹措资金，支付工程款，降低财务费用，有效地控制成本。

三、全过程跟踪审计为竣工验收提供保证高速公路建设项目的投资额大、单项工程多、建设周期长，建设前期和实施过程中的每一项决策、措施都必须慎重行事，一旦失误，就会对项目总投资产生重大影响，且不可能在后续建设过程中得以调整。

对建设项目实施全过程审计，从项目决策、设计方案确定、资金筹措与运用、建设过程等每个阶段都予以监督，可以防止建设过程中出现的任何决策失误，防患于未然，即使发生了问题，也能得到及时纠正，避免损失，从而保证了建设项目顺利通过竣工验收。

四、配合全过程跟踪审计的实施方案1、对于已招标的工程，合约部提供投标人的报价及调整后的报价、清单预算价、业主控制价供审计审查。

服务方案4篇

服务方案4篇服务方案1篇产品售后服务方案技术服务：1、技术方案设计：透过了解用户的需求及现有的客观条件为用户带给完美的解决方案;2、施工技术指导：项目实施的过程中有专门的技术人员指导，确保工程质量;3、带给咨询：在不泄漏我公司技术机密的前提下，为用户带给技术咨询;4、用户培训：项目实施后，对用户进行使用培训。

售后服务：“创造时尚热水文化、享受绿色热水礼貌。

”本公司创办十年以来，已拥有一套完善的质量保证体系，并透过了ISO9001：2000国际质量体系认证，每户一张保修卡，其卓越的品质让你无后顾之忧。

为方便用户，本公司实行三级售后服务体系，在全国各地均设立办事处。

当系统运行出现故障时，请拨打本公司当地代理的服务电话，4小时带给上门服务，接到用户通知后，12小时内派人到现场排除故障。

个性说明：公司客服中心设立有24小时免费服务电话：800—828—5488和400—8899—428，可随时答复用户提出的问题。

公司还为客户建立用户档案，定期进行质量跟踪、上门检查服务。

1、保修期内售后服务承诺本公司郑重承诺：太阳能设备主机(水箱、太阳集热管(器)、支架)保修叁年，管路配件及电器部分保修壹年，终身带给维修服务。

以下是我公司具体的保修范围：1、真空管出现任何质量问题，保修期内免费更换;2、储热水箱出现漏水现象，保修期内免费更换;3、储热水箱保温层失效，保修期内免费更换;4、支架变形无法正常使用，保修期内免费更换;2、保修期外售后服务承诺对保修期外的系统维修，贵方需承担零部件成本费及维修人工费，维修人员在维修前会向贵方说明并出示收费标准，征得贵方同意后，我方实施维修。

收取的维修费用我方将向贵方带给有效收费发票或收据。

3、售后服务工作安排(1)年检和保养，每年两次免费上门保养，由公司指定特约服务单位进行;(2)应急维修。

4、维修或维护服务收费标准保修期内、属产品质量问题及安装问题的，我公司实行全免费服务，但以下状况不属保修范围，我们将实行收费服务：(1)用户自我拆动造成损坏或经非特约服务单位拆动造成的损坏;(2)用户自行运输、保管不当或未按说明书要求使用造成的损坏;(3)主要部件超过相应的保修期的;(4)因不可抗力造成损坏的(如天灾、供水不正常造成太阳能不能正常工作等)。

建设项目方案全过程工程计划咨询服务指引(投资人版)

附件2建设项目全过程工程咨询服务指引（投资人版）（征求意见稿）1 总则1.0.1 为贯彻党的十九大精神，积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号）和《广东省住房和城乡建设厅关于印发<广东省全过程工程咨询试点工作实施方案>的通知》（粤建市〔2017〕167号），规范广东省建设项目全过程工程咨询活动，进一步完善工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，提升工程建设质量和效益，维护投资人合法权益，制定本指引。

1.0.2 本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》，以及现行的建设项目投资、勘察、规划、设计、监理、造价、招投标等相关的法律、法规、规章和标准、规范等编制。

1.0.3 本指引适用于广东省新建、扩建、改建等建设项目的投资人选择、评价与考核全过程工程咨询服务。

1.0.4 投资人在开展全过程工程咨询工作除应遵循本指引外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

2 术语2.0.1 建设项目为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括全过程工程项目管理、投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理等工作。

简称为项目。

2.0.2 全过程工程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。

全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。

2.0.3 全过程工程咨询单位是指建设项目全过程工程咨询的提供方。

全过程工程咨询单位应具有国家现行法律规定的与工程规模和委托工作内容相适应的勘察、设计、监理、造价咨询等资质，可以是独立咨询单位或（总分包性质的）联合体。

工程咨询方案模板

工程咨询方案模板
一、选题背景
（一）大致阐述咨询方案选题的背景。

（二）明确项目的设立目的及重要性。

二、项目概况
（一）项目名称
（二）项目主要内容
（三）项目组织架构及人员分工
（四）项目实施的总体时间计划
（五）项目实施的总体经费预算
（六）项目可行性分析
（七）项目预期目标及效益
三、咨询内容
根据所选项目的特点,分别列出项目实施过程中需要开展的咨询内容及重点。

四、技术路线
详细列出项目实施的技术路线及步骤。

五、工作措施
根据前期分析,列出项目实施的主要工作措施。

六、工作方案
根据前期分析,列出项目实施的详细工作方案。

七、工作流程
详细列出项目实施的工作流程,包括进度安排、工作重点等。

八、项目风险及对策
列出项目实施中的主要风险,并提出相应的对策。

九、服务支持
根据项目需求,列出咨询服务的支持内容及方法。

十、项目预期效果
列出项目实施后的预期效果及目标。

以上是工程咨询方案的模板，可根据具体的项目特点进行调整和完善。

造价咨询服务方案

造价咨询服务方案工程造价服务方案一、工程造价咨询整体方案1.造价咨询服务方案一）工程造价咨询服务的准备阶段：在这个阶段，需要明确工程造价咨询服务的要求与范围，成立造价咨询项目部，编制工程造价咨询服务计划，并准备造价咨询服务所需资料。

二）工程造价咨询服务实施阶段：在施工图设计阶段，需要熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，并编制工程预算。

在招投标阶段，需要熟悉与了解建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容，并编制招标工程量清单，编制标底，参加答疑会、询标会。

在施工阶段，需要按合同约定开展造价咨询服务，根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款及时进行工程量清单变更审核，参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。

在结算阶段，需要根据项目的竣工验收资料、经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。

三）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段：在这个阶段，需要交付所有咨询服务成果文件，并按照《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行资料的归档。

2.造价咨询质量控制措施在整个工程造价咨询过程中，需要建立完善的质量控制措施，确保工程造价咨询服务的质量。

具体措施包括：制定质量管理制度，建立质量管理档案，建立质量检查机制，开展内部质量审核和外部质量认证等。

3.造价咨询进度控制措施在整个工程造价咨询过程中，需要建立进度控制措施，确保工程造价咨询服务的进度。

具体措施包括：制定进度计划，建立进度管理档案，建立进度检查机制，开展内部进度审核和外部进度认证等。

4.对本项目的合理化建议根据对本项目的深入研究和分析，工程造价咨询单位可以提出合理化建议，包括优化设计方案、提高施工效率、降低项目成本等建议，以提高本项目的经济效益和社会效益。

二、售后服务承诺工程造价咨询单位承诺，在工程造价咨询服务结束后，为客户提供售后服务，包括工程造价咨询成果的解释、工程变更审核、工程索赔审核等服务，以确保客户的利益得到最大化的保障。

工程造价咨询的协调配合及服务措施

1协调配合及服务措施（1）协调配合与委托人始终保持沟通积极，合作密切，目的共同，始终贯彻“提升委托人创造价值的能力”的服务宗旨。

1）协助委托方对设计阶段工作进行协调设计阶段是由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。

主要工作内容为：①协助委托方协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行。

②协助委托方处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求。

③协助委托方处理设计阶段各种纠纷事宜。

④协助委托方协调设计与监理单位、施工单位之间的关系。

⑤协助委托方处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

2）积极与委托人沟通，创造良好和谐的执业环境。

①审核、咨询人员将就审核思路、审核范围、审核时间安排、审核计划的制定与实施等问题在充分论证后与委托方进行沟通，保障审核在预定的范围内、预期的时间内完成；审计配合与沟通。

②加强解决问题的主动性，审核组根据项目进展情况，根据委托方要求定期向委托方汇报审核进度及结果；重大问题及时形成专项报告请示委托方，并适时调整工作计划，满足现场审核需要；对审核出的问题提出解决的具体意见，不被动地把问题不负责任地推向委托方。

想委托人所想，急委托人所急，与委托人协调一致，密切合作。

③在出具最终审核报告之前审核人员汇总整体审核情况向委托方专题汇报，最后出具最终审核报告送达委托方。

④坚持咨询服务和审核相结合，以诚信的咨询服务态度，良好的咨询服务手段，客观、公正的审核原则，高水准的审核方法开展执业。

通过与委托方的合作，做到咨询意见诚恳合理，审核结论诚信公正。

3）建立一系列工作联系制度及考核制度①建立定期与委托人联系衔接制。

坚持在执行审核前，审核中，审核出初步结果时定期向委托人汇报，杜绝因工作联系汇报不及时，衔接不到位出现地审核死角和失误。

②建立出现重大问题时及时与委托人联系的衔接制。

在审核过程中遇到经过谨慎性原则分析而判断为重大问题的事项时，应及时就出现问题的事实，分歧的焦点，产生的原因，解决的办法，委托人的风险等方面向委托人汇报，并充分尊重委托人意见，达到共识。

工程全过程咨询方案是指

工程全过程咨询方案是指一、项目前期咨询服务1.1 可行性研究阶段在项目初始阶段，咨询公司将为业主进行可行性研究，并提供合理的建议，包括项目定位、规划布局、市场需求、投资回报等方面的分析，提供决策依据。

1.2 市场营销策划咨询在项目规划阶段，咨询公司将为业主提供项目市场定位分析，包括项目品牌策划、市场营销模式设计、用户需求研究等咨询服务，以确保项目在市场竞争中具有竞争优势。

二、设计阶段咨询服务2.1 技术专业咨询在工程设计阶段，咨询公司将提供技术专业咨询服务，包括工程设计方案评审、节能环保技术咨询、工程质量管理咨询等，以确保设计方案符合法律法规要求，满足工程质量和安全要求。

2.2 设计成本控制咨询在设计阶段，咨询公司将进行设计方案的成本控制咨询，包括成本预算编制、设计变更影响评估、设计优化建议等，协助业主在设计阶段控制成本，确保设计成本符合预期。

三、施工阶段咨询服务3.1 施工管理咨询在施工阶段，咨询公司将提供施工管理咨询服务，包括项目组织管理、施工进度管理、质量安全管理等，协助业主提高工程施工质量和安全性，保障施工进度。

3.2 施工合同管理咨询咨询公司将进行施工合同管理咨询，包括合同条款审核、合同风险评估、合同索赔处理等，帮助业主降低合同风险，确保施工合同的合法合规。

四、运营与维护阶段咨询服务4.1 设施管理咨询在工程项目运营阶段，咨询公司将提供设施管理咨询服务，包括设施维护规划、设备更新改造咨询、设施安全管理等，协助业主保障设施的长期运行和维护。

4.2 运营成本控制咨询在工程项目运营阶段，咨询公司将进行运营成本控制咨询，包括运营成本分析、成本控制方案建议等，帮助业主降低运营成本，提高盈利能力。

五、咨询方案实施流程5.1 前期调研阶段在与业主签订合同后，咨询公司将对项目进行前期调研，包括项目定位、市场需求、技术难点等方面的调研，并编制前期调研报告。

5.2 方案设计阶段根据前期调研结果，咨询公司将制定全过程咨询方案的详细设计方案，并与业主进行沟通和确认。

结合工程实践浅谈如何做好全过程工程咨询服务

全过程工程咨询研究浙江江南工程管理股份有限公司13结合工程实践浅谈如何做好全过程工程咨询服务韩仲凯，胡新赞，许明（浙江江南工程管理股份有限公司，浙江杭州 310013）摘要：随着国家有关部门对全过程工程咨询管理模式的推动，全过程工程咨询服务模式的试点区域和行业范围逐步扩大。

在此引领下，越来越多的工程咨询类企业开始向全过程工程咨询模式转型，但从转型后服务项目的效果看，服务水平、服务质量还是有比较大的差异。

结合从业经验和企业内部全过程工程咨询业务的开展情况，对一个企业做好全过程工程咨询业务需要具备的保障措施予以分析，供同行参考。

关键词：全过程工程咨询；保障措施；资源保障中图分类号：F407.9 文献标识码： B 文章编号：1007-4104（2020）S1-0013-030 引言全过程工程咨询的服务范围是投资项目的全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段（设计和施工）和运营阶段，具体由委托合同确定。

国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规［2019］515 号），鼓励建设单位委托有关单位提供投资决策环节的综合性咨询服务和工程建设环节的招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强决策论证的协调性和工程建设过程的协同性。

目前行业内开展全过程工程咨询服务的企业，多为国内具备丰富项目管理经验和较强能力的大型综合性咨询企业或设计院，在全过程工程咨询服务的过程中在其原有擅长的业务领域向上或者向下延伸，为业主提供附加增值服务。

1 国内全过程工程咨询服务效果分析全过程工程咨询服务委托一家单位实施，采用一体化管理模式，成效甚佳：一是主体责任明确，全过程、全方位服务，避免扯皮推诿；二是管理扁平化，可以缩短流程，提高效率；三是管理专业化，职业化管理团队可以提供优质高效技术及管理服务；四是管理预控化，咨询公司早期介入，先行策划，对项目进行整体策划、预控，可以起到事半功倍的效果。

试谈工程造价咨询单位如何参与全面造价管理

工程项目计划投资额（目标值）投资实际值与计划值比较分析产生偏差的原因，采取纠偏收集投资实际支出数据人力，财力，物力，投入工程进展事先分析各种产生偏差的可能性决策：采取预防措施干扰偏差有无图1动态控制原理图檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪部件，是上报成果和财务的总结性文件。

在其编制前，要完成必要的原始资料的收集、整理和分析，并以此为基础，一一核实工程变更情况，对各单位工程量和单项工程的造价重新进行核实，确保编制出的竣工决算能够客观、真实的反映出工程项目实际的价格。

4结束语具体的工程建设庞大且系统化，工程造价管理必须贯穿于工程建设的各个阶段，才能促进工程取得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献［1］谢基平．试论建设项目的造价控制［J ］．宁德师院学报（自然科学版），2003（4）．［2］田其斌．建筑工程造价控制的对策思考［J ］．科技资讯，2007（15）．试谈工程造价咨询单位如何参与全面造价管理赵园园（江西南昌山湖园林建筑有限公司，江西南昌330046）摘要：随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分———工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。

关键词：工程造价造价管理近几年，在工程造价业务咨询的过程中，全过程造价管理（控制）渐渐地引起了人们的重视。

全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。

目前我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全程、全方位动态的管理，尤其是工程造价咨询单位对于工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其它阶段的控制显得较为薄弱，对此笔者认为造价咨询单位应根据自身特点，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范及服务内容，并作好相应的资料归档。

单项工程跟踪审计方案范本

单项工程跟踪审计方案范本一、前言为了确保工程项目按照预算、进度和质量要求进行顺利实施并达到预期的效果，需要对工程项目进行跟踪审计。

本方案旨在明确单项工程跟踪审计的目的、内容、方法和程序，以便对工程项目进行全面有效的监督和评估。

二、审计目的1. 确保工程项目按照合同约定的要求进行实施，保证合同规定的权益不受损害；2. 严格控制工程项目的成本，确保项目资金的合理使用；3. 监督工程项目的进度，防止工期延误；4. 评估工程项目的施工质量，确保项目的安全和稳定；5. 为项目的后续管理提供数据支持，为工程项目的决策提供依据。

三、审计内容1. 合同履行情况跟踪审计：审计合同双方履行合同的情况，包括支付进度、交付质量、工程进度等方面；2. 资金使用审计：审计工程项目资金的使用情况，包括资金使用的合理性和效率性；3. 工程进度审计：审计工程项目实际进度与计划进度的偏差情况，发现工程进度延误或者提前的原因；4. 工程质量审计：审计工程项目的施工质量，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面；5. 施工安全审计：审计工程项目的施工安全情况，包括安全措施的实施情况、安全事故的处理情况等。

四、审计方法1. 文件审计：对工程项目相关的合同、计划、施工图纸、报告等文件进行审核，以了解项目的基本情况；2. 资料调查：向工程项目相关人员了解项目的实施情况，包括工程师、监理工程师、施工单位等；3. 现场检查：对工程项目的实际施工现场进行检查，了解工程项目的实际情况；4. 绩效评估：对工程项目进行绩效评估，评价项目的成本、进度、质量和安全情况；5. 比较分析：对工程项目的实际情况与计划情况进行比较分析，发现项目实施中的问题和风险。

五、审计程序1. 立项审议：确定工程项目跟踪审计的立项依据、目的、范围和内容；2. 筹备工作：确定跟踪审计组织人员、确定审计方法和程序，收集工程项目的相关资料和信息；3. 实施审计：按照预定的审计方法和程序，对工程项目进行跟踪审计，并形成初步意见；4. 编制审计报告：根据审计结果编制审计报告，明确工程项目的实际情况和存在的问题；5. 审计报告审核：对审计报告进行内部审核，确保审计报告的真实性和准确性；6. 问题整改：对审计报告中存在的问题进行整改，确保问题的解决和改进；7. 报送审计报告：将审计报告报送工程项目主管部门，并对审计报告的实施情况进行跟踪。

浅谈全过程工程咨询的发展与咨询要点

浅谈全过程工程咨询的发展与咨询要点摘要：近年来，我们国家变得越来越强大，逐渐地，全过程工程咨询的发展在我们国家越来越普遍。

工程咨询指的是为了让整个工程能够有条不紊地进行下去，让专业人士运用所学的工程知识来对相关的工程问题来进行解读，来保证整个工程能够取得良好的经济和发展，实现可持续发展战略的一种行业。

全过程工程咨询通过提供辅助运用让工程决定人来进行选择。

关键词：工程咨询；全过程咨询；咨询要点前言：为了适应现代科学技术水平的需要，我们国家的全过程工程咨询渐渐的开始被更多人关注，选择以及从事的行业。

全过程的工程咨询行业是为了帮助工程的领导人提供较多关键信息，同时利用法律，经济学，会计学等等专业知识来进行全方面的解读。

也可以说，全过程工程咨询在我们现代中充当的角色是“参谋”。

为了让很多的人了解到这个行业，全过程的工程咨询的发展和咨询要点的工程项目在逐渐地进行中。

一、全过程工程咨询的现状和发展（一）国外的全过程工程咨询的现状与发展在很早之前，在国外就有人提出了全过程工程咨询的说法。

当时全过程工程咨询分为了三个阶段：第一个阶段是个体工程咨询，工程咨询开始被越来越多的人所了解和熟悉；第二个阶段是合伙全过程的咨询，由于人们渐渐的熟悉了这个行业，就有越来越多的人开始发展这个行业，越来越多的合伙人加入了全过程的工程咨询，当然，个体的全过程的工程咨询就变成了合伙全过程的工程咨询；第三个阶段是综合的全过程工程咨询的时期，随着时间的慢慢发展，全过程的工程咨询开始走向了国际，让全世界的人熟知，在全世界发展这个咨询行业，渐渐的出现了一些比较著名的全国工程咨询公司，比如美国的HARAZ公司等等。

（二）国内的全过程工程咨询的现状和发展二十世纪八十年代，全过程的工程咨询开始在我们国家逐渐地发展起来。

当时的工程咨询主要用在两个不同的地方，首先它出现的是建筑项目的勘测，紧接着，工程咨询开始被政府所用，来研究一些政府所投资的项目，让政府的选择变得更加地好，这样才会造福社会，富强国家。

工程咨询的服务方案范本

工程咨询的服务方案范本一、服务目标我们的目标是为客户提供高效、专业的工程咨询服务，帮助客户解决工程项目中遇到的问题，提高项目的效率和质量，降低项目风险，实现客户的利益最大化。

二、服务内容1. 项目前期咨询我们会对客户提供的工程项目进行全面的分析和评估，包括项目的可行性、技术方案、成本预算等方面的咨询，协助客户进行项目的前期规划和决策。

2. 设计咨询我们将对客户的工程项目进行设计方面的咨询，包括技术标准、设计方案的优化，设计文件的审查等内容，确保项目的设计符合相关法规要求，达到最佳的设计效果。

3. 施工咨询我们将对客户的工程项目进行施工方面的咨询，协助客户进行施工方案的制定、施工过程的监督和管控，保障施工质量，防止工程安全和质量风险发生。

4. 现场办公室在需要的情况下，我们将在客户工程项目的现场设立专业的办公室，全程跟踪项目的进展，为客户提供更加周到和全面的咨询服务。

5. 建设监理我们将对客户工程项目的建设过程进行监理，包括对施工单位的资格、施工方案的审核、施工过程的检查监理，确保工程的施工符合相关法规和技术标准要求。

6. 项目结算我们将对客户工程项目的结算工作进行咨询，包括对施工单位的结算报告的审核，工程量的核算，材料费用的核对等内容，保障工程造价的合理性和客户利益。

7. 工程保修我们将对客户工程项目的保修阶段进行咨询，包括对工程质量和性能的监测，对工程隐患的排查和整改，确保工程保修期内客户利益得到最大保障。

8. 其他服务除以上列出的服务内容外，我们还将根据客户的实际需求提供其他相关的工程咨询服务，以满足客户的特殊要求。

三、服务流程我们的服务流程主要包括以下几个环节：1. 了解客户需求我们将深入了解客户的实际需求和工程项目情况，制定符合客户特定要求的服务方案。

2. 分析和评估针对客户提供的工程项目进行分析和评估，形成详细的咨询报告，提出专业的意见和建议。

3. 实施咨询服务根据客户需求，我们将实施具体的工程咨询服务，包括项目前期咨询、设计咨询、施工咨询等，确保工程项目的顺利进行。

工程项目管理咨询面试题(3篇)

第1篇1. 请简要介绍一下您的教育背景、工作经历和项目经验。

2. 您为什么选择从事工程项目管理咨询行业？3. 您认为自己在工程项目管理咨询方面有哪些优势和特长？4. 您在以往的工作中遇到过哪些挑战，是如何克服的？5. 您如何理解工程项目管理咨询的价值？二、项目管理知识1. 请简要介绍一下项目管理的生命周期。

2. 在项目管理中，有哪些关键的过程？3. 请列举项目管理中常用的工具和方法。

4. 在项目风险管理中，有哪些常见的风险类型？5. 如何制定有效的项目进度计划？6. 在项目沟通管理中，如何确保信息传递的准确性？7. 请简述项目质量管理的基本原则。

8. 在项目采购管理中，有哪些常见的采购方式？9. 如何进行项目成本控制？10. 请简述项目团队管理的原则。

三、咨询行业知识1. 请简要介绍一下工程项目管理咨询行业的发展趋势。

2. 咨询公司在工程项目管理中扮演什么角色？3. 请列举工程项目管理咨询公司的主要业务范围。

4. 在咨询项目中，如何进行客户关系管理？5. 咨询公司在项目实施过程中如何进行质量控制？6. 咨询公司在项目实施过程中如何进行风险管理？7. 咨询公司在项目实施过程中如何进行成本控制？8. 咨询公司在项目实施过程中如何进行团队建设？9. 请简述咨询公司在项目实施过程中的沟通管理策略。

10. 咨询公司在项目实施过程中如何进行知识管理？四、案例分析1. 请结合您以往的项目经验，分析一个成功或失败的项目案例。

2. 在该案例中，您认为哪些因素导致了项目的成功或失败？3. 如果您是该项目的项目经理，您会如何改进项目管理过程？4. 在该案例中，您认为如何提高项目团队的合作效率？5. 在该案例中，如何进行有效的项目风险管理？6. 在该案例中，如何进行有效的项目成本控制？7. 在该案例中，如何进行有效的项目沟通管理？8. 在该案例中，如何进行有效的项目质量管理？9. 在该案例中，如何进行有效的项目团队建设？10. 在该案例中，如何进行有效的项目知识管理？五、面试技巧1. 如何在面试中展示自己的沟通能力？2. 如何在面试中展示自己的团队合作能力？3. 如何在面试中展示自己的领导能力？4. 如何在面试中展示自己的问题解决能力？5. 如何在面试中展示自己的学习能力？6. 如何在面试中展示自己的抗压能力？7. 如何在面试中展示自己的适应能力？8. 如何在面试中展示自己的职业道德？9. 如何在面试中展示自己的职业规划？10. 如何在面试中展示自己的个人品质？通过以上面试题，您可以全面了解工程项目管理咨询行业的知识、技能和素质要求。

土木工程咨询方案范文模板

土木工程咨询方案范文模板一、项目背景xx工程是一项xx的土木工程项目，位于xx地区，总投资xx万元，项目规模xx平方米。

该项目涉及到xx工程设计、施工和管理等多个方面，因此需要有关土木工程咨询方案，确保项目的顺利实施和高质量完成。

二、咨询目标1. 了解项目的整体情况，包括工程规模、土地条件等；2. 评估项目的可行性和安全性，提出合理的改进意见；3. 提供专业的技术咨询，解决项目实施中的技术难题；4. 协助项目监管部门对施工进度和施工质量进行监督检查。

三、咨询方案1. 调查研究（1）对项目所在地的地质情况进行调研，包括地下水情况、土壤性质、地形地貌等；（2）了解项目的设计要求，包括建筑结构、地基工程、道路工程等；（3）对项目用地进行勘测，确保工程设计的可行性。

2. 技术咨询（1）对项目的施工工艺、工程材料、设备选型等进行技术咨询，提出合理的建议；（2）对工程设计中可能存在的技术难题进行分析和解决方案提出，确保工程实施的顺利进行；（3）提供施工方案的技术咨询，包括施工流程、安全措施等，保障施工质量和安全。

3. 安全评估（1）进行工程安全评估，包括地质灾害风险、建筑结构安全等；（2）在施工过程中进行安全监督，确保施工现场的安全生产；（3）提出改进安全措施的意见，保障工程实施的安全性和可靠性。

4. 监督检查（1）对工程施工进度进行监督检查，确保施工进度的合理性和准确性；（2）对施工质量进行监督检查，对可能存在的质量问题提出整改意见；（3）协助监管部门进行工程监管工作，确保项目的顺利实施和完成。

四、技术方案1. 地质勘察（1）对项目用地进行地质勘察，了解地下水位、土壤条件、地下岩层情况等；（2）对可能存在的地质灾害风险进行评估，提出合理的预防措施。

2. 工程设计（1）对项目的建筑结构、地基工程、道路工程等进行技术评估，提出合理的设计建议；（2）对可能存在的设计问题进行深入分析，确保工程设计的合理性和可行性。

工程跟踪咨询方案范文怎么写

工程跟踪咨询方案范文怎么写一、项目背景随着建筑行业的快速发展，工程项目愈发复杂，施工难度增大，工程跟踪咨询已经成为必要的一环。

工程跟踪咨询是指在工程建设过程中，对施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行监督和协助的一种服务，通过专业的技术力量和管理经验来保障工程的顺利进行和质量的提高。

二、项目目标本项目旨在对工程项目进行全方位的跟踪咨询，以确保工程施工的顺利进行、工程质量的有效控制及成本的合理控制。

三、项目内容1. 施工进度跟踪：通过对施工进度的跟踪和分析，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程按计划进行。

2. 施工质量跟踪：对材料质量、施工工艺、工程质量等方面进行全面跟踪和检测，确保工程质量符合相关标准。

3. 安全生产跟踪：通过全面的安全生产检查，制定安全生产方案，消除安全隐患，确保施工过程中的安全。

4. 成本控制跟踪：对工程成本进行跟踪和控制，合理规划和预算，确保工程质量的同时控制成本。

四、项目实施方案1. 制定跟踪咨询计划：根据项目需要，制定全面的跟踪咨询计划，明确工作目标、内容、时间节点和责任人。

2. 组建专业团队：组建具有丰富经验和专业技术的团队，包括工程师、质检人员、安全生产管理人员及成本控制人员等。

3. 全面跟踪：按照计划，对施工进度、施工质量、安全生产和成本控制等方面进行全面跟踪，及时发现和解决问题。

4. 定期汇报：对跟踪结果进行定期汇报和评估，建立完善的报告体系，及时向项目负责人反馈工作进展情况。

五、项目效果评估1. 施工进度得到有效控制，工程按时完成；2. 施工质量得到有效提升，工程质量得到保障；3. 安全生产得到有效管理，施工过程中发生事故率大大降低；4. 工程成本得到有效控制，项目预算得到合理执行。

六、总结和展望本方案着眼于工程项目的实际需求，通过全面跟踪和专业咨询，达到了优化工程建设管理的目的。

通过本项目的成功实施，可以为其他类似项目提供有效借鉴和经验积累，全面提升工程建设管理水平，为建筑行业的可持续发展做出积极贡献。