2017产品经理白皮书【高清完整版】
产品经理 岗位说明书
10.工作主动性 15%
岗位目的
完成所属部门管理工作
主
要
工
作
职
责
1.负责市场及用户研究，掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来需求的产品和服务做出预测；了解并熟悉竞品，制定产品应对策略；对用户需求进行挖掘和分析，形成客户分析报告。
2.负责公司产品规划及设计，确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图；收集、整理、分析来自市场及用户各方面的需求并编写产品需求文档，形成产品设计。
3.负责项目开发过程管理，组织协调市场开发人员、项目工程部，对需求进行评估，确认开发周期，跟踪项目进度，确保项目按计划完成。
4.负责公司产品运营。参与商业合同的编写，跟踪合作项目的进度、完成情况；建立产品及用户问题反馈机制，跟踪产品运营中出现问题，制定解决方案及改进计划。
5.负责建立产品文档库和客户培训。建立产品文档库；编写产品相关文档，如产品白皮书、用户手册、客服手册及其他产品相关文档；编写培训教程，并进行产品演示、培训等工作。
6.负责协助公司市场推广，提炼产品核心价值、卖点，不断更新完善产品资料；参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持；参与各类产品发布、推广等分析或产品开发管理工作经验，计算机相关专业。
2.至少精通一门互联网技术，具备较强的IT解决方案设计及交流能力，有政府项目成功经验者优先。
3.具有需求沟通汇报能力、产品设计能力、文档编写能力；较好的文档组织和撰写能力、演示材料制作能力。
4.掌握并能够应用本产品域（服务器/存储/云计算/大数据/公有云服务等）的产品基本原理和知识，能够理解并应用产品域解决方案，了解主流厂商产品优劣势。
保密责任
公司相关资料及信息
产品经理岗位说明书
产品经理工作主要职责有哪些
产品经理工作主要职责有哪些产品经理工作主要职责有哪些篇一1. 负责产品的需求分析，确定产品的目标用户，制定产品的发展方向与计划；2. 负责产品前期规划，确定产品功能、流程，用户体验；3. 设计产品原型图，编写相关需求文档；4. 与技术团队沟通、协调，保证产品实施阶段的进度与质量；5. 根据测试计划，参与、协调、督促产品的测试工作，及时掌握测试结果，跟踪问题的解决，保证产品质量；6. 产品的日常维护和功能改进，提高产品的用户体验；7. 协助上级提出新产品计划，设计新产品原型。
产品经理工作主要职责有哪些篇二1.基于直播业务的长短期目标全面负责前后端产品矩阵的规划及实现；2.通过直播用户调研、反馈收集和活动历史数据分析等方式获取用户需求，制定有效的解决方案；3.探索更多直播的可能性，提出有效和创新的直播互动玩法，包含且不限于语聊、道具PK等方向；4.能够重点着力于直播用户新增、留存、活跃、付费转化等方向的用户策略探索；5.独立进行数据分析和统计并据此分析和制定清晰的产品功能策略；6.持续关注用户对产品\活动的体验，同时依据数据分析，不断优化每个相关环节；7.协调视觉、交互、前端、后端、市场、运营等多个团队按时高质量完成功能开发与系统上线。
产品经理工作主要职责有哪些篇三1、深度理解业务，规划产品模型，制定产品版本，确认产品方案；2、将产品功能、机制、流程用恰当的工具设计为产品原型，,制订产品需求文档，以供设计、开发、测试人员明确产品需求和进行开发、测试；3、跟进UI设计人员的设计和技术人员的开发，确保产品功能特性和交互符合产品需求文档的要求；4、整理和分析用户需求和反馈，完成APP产品的规划与持续改进；5、能完成市场分析和竞品调研的工作，以及数据分析的工作；6、制定产品运营推广方案并具体实施，对产品推广效果负责。
产品经理工作主要职责有哪些篇四1、根据公司发展规划，制定产品规划；2、协助提炼产品卖点、制定营销推广计划；3、主导或参与产品开发项目，确保产品正常上市下市；4、研究烘焙行业发展阶段和客户需求，定期整理和分类新的产品机会；5、定期复盘产品结构，持续优化品类，持续提升品类的效率；产品经理工作主要职责有哪些篇五1、负责智慧教育信息化产品、项目方案的讲解及产品推介和演示；2、负责持续进行市场、政策、技术、业务模式、友商的研究与分析，为教育信息化市场的开拓与推广提供技术支撑；3、负责公司信息化产品的方案编写及推文撰写，并对用户需求、市场需求进行调研和分析。
什么是产品经理
产品经理的定义产品经理的定义【什么是产品经理】1、产品经理（product manager）通常业内简称“PM”指负责某类或是某项产品研发，运营，管理的经理人。
2、产品经理是产品的灵魂人物，是产品的核心。
3、产品经理可以说是是一个小小总经理。
产品经理必须为一个产品的盈亏负责。
同时也应该有相应的权限和报酬。
4、每个产品，有自己虚拟的账户，应该有自己的计划进度表，要一切尽在掌握。
每个产品应该有自己的功劳簿。
做到赏罚分明。
产品经理要负责产品的营运进度，产品经理要负责销售进度，产品经理要对该产品成本支出和销售收入了如指掌。
产品应该是他的儿子，各个部门只是保姆，虽然尿布是保姆换，但责任却在儿子的父亲。
5、大多数时候产品经理行驶的是执得权，产品在不同的生命周期中，其职位重要性起很大重用6、不懂技术，不懂成本管理，不懂沟通，不懂销售的人均不能胜任。
【产品经理素质要求】1、产品经理最重要的素质是主动。
2、产品经理最宝贵的特质是企业家精神、领袖气质和自信心。
3、具有一种或多种信息技术专长4、有一定的抗压能力。
5、广博的多学科和交叉领域技能，能运用信息科学理论基础为各种层次管理者和用户服务；6、具有成本控算能力，规划预算信息密集、资本密集、劳动密集产品的基本知识，以及在各种竞争性组织资源之间及内部进行权衡的能力。
7、产品经理必须是一个将才，必须有丰富的经验，不仅仅是技术或者仅仅是销售经验。
8、具有极好的商业感觉，清楚如何发现市场机会，了解竟争差异重要性，并能提出制服对策。
_【产品经理做什么工作？】【产品前期管理】【产品资料管理】收集整理游戏相关资料、素材、活动、功略、广告宣传等。
1.1.1 当接到游戏产品时第一步向研发商接收游戏相关所有资料，并搜索、筛选重要资讯。
【产品上架营销管理】产品白皮书拟定、产品运营计划表、产品活动策划设计、产品培训、产品营销数据分析、产品营收分析。
1.2.1 产品白皮书是官方公开的产品文档，内容大大概有主要包括“产品介绍”、“产品特点”、“产品属性”这三大部分。
产品经理岗位职责说明完整版7篇
产品经理岗位职责说明完整版7篇产品经理岗位职责说明完整版7篇作为产品经理，他们是业务员和公司之间的桥梁，要及时做好双方之间的沟通。
下面是我给大家带来的产品经理岗位职责说明完整版7篇，欢迎大家阅读转发! 产品经理岗位职责说明篇1一、市场及用户研究1.1、市场分析：发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测;1.2、竞品分析：收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品;1.3、用户研究：通过定性(用户访谈)、定量(调查问卷)等分析方法对用户需求进行挖掘和分析;二、产品规划及设计2.1、产品规划：确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图;2.2、需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪;2.3、产品设计：编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容;2.4、版本管理：维护产品的每个版本的功能列表;三、开发及项目管理3.1、需求确认：组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期;3.2、项目跟踪：跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按计划完成;向领导及相关部门沟通项目进度;3.3、产品测试：配合测试部门完成产品的测试工作;BUG管理;四、产品运营4.1、流程制定：组织客服、运维部门，建立用户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求;4.2、协调沟通：与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题;4.3、对外合作：与合作方商讨合作可行性、方案，参与商业合同的编写，跟踪项合作项目的进度、完成;4.4、问题处理：跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划;协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题;4.5、数据分析：组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门提供产品运营数据;对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进;4.6、文档编写：建立产品文档库;编写产品相关文档，如产品白皮书、用户手册、客服手册及其他产品相关文档;4.7、培训演示：编写培训教程，并为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示;五、市场推广5.1、营销支持：协助营销部门，提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料，参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持;5.2、市场支持：协助市场部门，参与各类产品发布、推广及各类市场活动。
产品经理手册 the product manager handbook
产品经理手册the product manager’s handbook企业产品管理的全方位指南有丰富经验的产品经理是企业最有价值的资产，他们在产品生命周期的每个阶段都起到至关重要的作用。
在产品日益复杂、全球竞争激烈、顾客越来越聪明的情况下，产品经理对于产品的成败会产生重大得影响，这本书为读者提供了一个简单实用的范本，协助企业为客户提供更优质得服务，同时也能为企业创造长期价值。
本书利用“核查清单”-----------协助评估各个阶段的进展、“企业案例”-----------讲述当今优秀的企业如何应对产品管理的挑战“专家访谈”-----------是资深产品管理顾问和顶级产品经理向你讲述如何应对营销、生产、跨文化交流的一些难题。
“大量的简单实用图表---------为产品经理提供成功进行产品管理的必备知识。
包括产品市场与客户分析设计品牌化战略确立并执行价格战略锁定当前市场及新市场开发、推出、并评估新产品管理现有产品及成熟产品创造并管理客户需求使团队和团队成员达到最高绩效得方法产品管理、品牌战略与全球产品管理的最新知识与方法。
前言部分现在市场上大部分企业管理书籍的标题都非常大，目的就是尽可能吸引读者，其中还有很多是供读者在坐飞机时轻松阅读的，但这本书却并非如此。
这是一本挑战产品经理的书，1、他们换一个角度思考他们现在的角色以及如何能做得更好，2、你可以从书中发现以下内容，找到实用工具和模板3、可以用来验证的企业案例4、超越你原有的观点5、以顾客的立场重新定义你的产品和服务6、能以更宽广的角度思考你的竞争者、顾客以及能让你制胜的关键因素7、可以获得超乎作者所提供的前瞻性观点。
8、在每一章的后面都有一位专家针对产品管理的特定领域提供他或她的看法和知识，无条件的分享他们的智慧，他们的见解和建议，有时会支持你原来得观点，有时又会引发你重新思考自己所做的事。
欢迎你会心微笑的思考他们的意见。
常见问题集什么是产品经理？产品经理--------是负责对现有产品进行管理和营销的中层经理，也负责开发新产品。
产品经理培训课件(PPT 37页)
新产品战略
方法工具
市场调研分析 竞争调研分析 绩效调研分析
客户细分流程 客户细分报告
产品战略规划 开发产品创意
阶段成果
商业方案
产品经理定义——产品经理的工作流程
产品规划
工作内容
方法工具
产品路标 产品策略 产品计划
产品roadmap 产品策略定制 产品年度计划
SWOT Roadmap制作
产品战略规划 开发产品创意
产品经理相关知识——如何选择市场和客户群
根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径，选定要进入的客户群
客户
以产品为导向
市场份额
全
销售利润率
新 客
谨慎
不做
户
市场规模
拓
展 客
创新
谨慎
户
老
客 户
以客户为导向
现有产品
拓展产品
全新产品
业务
产品经理相关知识——竞争对手分析
一、竞争对手有哪些，主要的功能是什么，优势都是什么
• • •
销售人员 生产人员 售后服务 人员
析人员
产品经理相关知识——产品开发之前的考虑
一：是什么？ 三：任务书是什么？KPI是什么？ 四：怎样开展活动？ 五：组织保障是什么？ 六：与销售以及生产和采购等其他部门怎样协调？ 七：市场和产品策略怎么做？ 八：怎样保证进度？
领袖型产品经理
通过个人魅力和影响力， 让产品团队中各业务部门 自觉地按照既定的产品战 略，从一个成功走向另一 个成功。 扮演团队领会的角色
1. 产品经理的定义 2. 产品经理的相关知识 3. 产品经理的文档技能
产品经理相关知识——产品的定义
产品是能够提供给市场，被人们使用和消费，能够满足人们某种需求的任何东西。
赛门NBU白皮书
WHITE PAPER: ANATOMY OF A DATA BREACH Mayur Dewaikar高级产品经理赛门铁克公司信息管理团队WHITE PAPER: NEXT GENERATION DATA PROTECTION WITH NETBACKUP 7Symantec NetBackup™ 7提供新一代数据保护Symantec NetBackup™ 7 提供新一代数据保护目录摘要. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 NetBackup 7 的主要功能 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2内部重复数据删除 (2)NetBackup 客户端重复数据删除功能. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 NetBackup 介质服务器重复数据删除功能. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 OpenStorage 重复数据删除硬件设备. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4虚拟机保护既全面又简单. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4通过 OpsCenter 和 OpsCenter Analytics 实现集中管理和报告功能. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6高级灾难恢复. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 NetBackup 7 的其他重要功能. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8结论. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8摘要当今 IT 企业在保护其环境中的数据方面面临多重挑战。
产品经理培训教材(PPT-30页)
产品经理的九大核心能力
需求 把控
沟通 能力
学习 能力
执行 能力
数据 分析
热爱 产品
商业 敏感
高效 工作
大局观
二 如何成为优秀的产品经理
产品经理的职责/Responsibility Google的参考/Google 如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent
产品经理的职责/Responsibility
需求优先级的定义和roadmap规划在大型 公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目 管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创 业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管 理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目 经理，处理大部分项目管理事宜。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有 关产品的信息。通常包括制作产品数据表、 手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会 演示等。
l 负责某某产品的策划、运营、管理； l 负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求； l 负责公司产品推广、运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况 提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路。
这三家基本代表了国内现在互联网、软件行业的方向，我们发现都大同小异，“产品经理”这个概念， 确实已经和旧有的不一样了，它更多的偏向产品本身从 无到有、从有到优的过程，而不是产品已经有了 以后需要做的事情，那么就会更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内 容。对于互联网、软件行业，现在业内称为“产品经理”的， 90% 都不是传统行业的那个概念了，所以 为了适应互联网的特点，还要具备以下技能：
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务 2、知道你产品的任何一个细节 3、保持强大的说服力 4、毫无保留的保持积极心态 5、别自我为中心（别抢功劳） 6、大胆、不要害怕 7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力 8、撰写简洁明了的邮件 9、时刻准备着执行“模糊任务” 10、像企业家一样思考
产品管理-天镜脆弱性扫描与管理系统V60产品白皮书
天镜脆弱性扫描与管理系统V6.0（分布版）产品白皮书启明星辰信息技术有限公司版权声明北京启明星辰信息技术有限公司2004版权所有，保留一切权利。
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目录1 产品组成 (4)2 产品部署 (4)2.1 方案一：单机式部署 (4)2.2 方案二：分布式部署 (5)2.3 方案三：多级式部署 (6)3 系统配置 (6)4 功能特色 (7)4.1 管理功能 (7)4.1.1 分布管理、集中分析 (7)4.1.2 多级管理 (8)4.2 系统配置功能 (8)4.3 策略管理 (8)4.3.1 扫描计划定制 (8)4.3.2 系统使用授权限制 (9)4.4 自定义显示功能 (10)4.4.1 自定义分类结构显示 (10)4.4.2 显示自定义窗口 (10)4.4.3 重点关注自定义 (10)4.5 扫描功能 (11)4.5.1 端口服务智能识别 (11)4.5.2 可识别的扫描对象 (12)4.5.3 扫描漏洞分类 (12)4.5.4 数据库扫描 (12)4.5.5 Web扫描 (12)4.6 漏洞信息规范 (12)4.7 报告功能 (13)4.7.1 趋势分析 (14)4.7.2 安全评估 (14)4.7.3 安全信息手册 (15)4.8 安全管理平台 (15)4.9 用户管理与审计 (16)4.10 系统升级能力 (17)5 扫描技术特色 (17)6 天镜产品型号组成 (17)1产品组成天镜分布式产品组成包含几个部分：z管理控制中心：负责添加、修改扫描引擎的属性，进行策略编辑和扫描任务制定和下发执行，完成漏洞库和扫描方法的升级，同时支持主、子控设置；z综合显示中心：实时显示扫描的结果信息。
产品经理要知道怎么开会
产品经理要知道怎么开会管理大师德鲁克曾经说过:“如果管理者把25％的时间花在会议上，那么这个组织可能有问题。
“产品经理也是如此。
不久前，产品经理社区发布了2017年产品经理白皮书，对产品经理进行了三项日常任务的调查: 内部沟通（32％）、会议（21.3％）和文档（13.2％）。
会议、技术（si）沟通（bi）、与老板沟通是产品经理最头疼和不好的事情。
产品经理，作为产品迭代的发起者和实施者，绝对不能逃避会议，但我们可以让会议更有效率。
总结下我的产品销售经理管理工作进行日常中需要开的会及频次：上下级沟通会，不定期产品组会议，一周一次项目部会议，二周一次产品发布前研讨会，任何时间在发布周期版本审核会议，任何时候在版本周期内功能讨论会，随时头脑风暴会，随时需求可以实现一个细节讨论会，随时…总结上述会议的性质，其实可以分为两类:一是以流程为导向的会议，前期策划，主题明确，如上级与下级之间的沟通，产品小组会议，项目部会议，会前研讨会，评审会议等;一种是以任务为导向的会议，随时召开并产生决策，如功能研讨会和头脑风暴。
不同企业类型的会议虽然没有目的和形式不一，但总的来说最关键的一点都是通过会议发起人，因为这个人是会议的组织者、引导者、推进者以及进行后续的跟进者，鉴于产品销售经理的工作性质及内容，一般认为这个社会角色都是一个产品项目经理担任，那么学生作为一种产品经理的我们应该如何学习才能更熟稔地召开会议，并提高开会效率呢？明确会议主题要解决什么问题，要做什么决定，要实现什么目标。
过程导向会议的一般主题固定而清晰，而任务导向会议通常是紧急性质的，因此最好是事先和有关人士清楚说明会议希望达成的决定和目标等，让大家知道问题的进展，我们需要召开会议来决定。
参会人员及会议时间确定所有与会议相关的人员，并确定他们的空闲时间。
这看起来是个简单的过程，但却是个复杂的过程，最好遵循关键人物的时间表，让每个人都合作，尽早开会，在问题提出后的两天内，避免连锁反应，延误其他的开发时间表。
产品经理面试问题
产品经理面试问题1、一句话介绍自己。
2、说出自己身上拥有的3个优点。
/说一下自己的优点和缺点，并分别举例。
/你有什么缺点，觉得是不适合做产品经理的?3、你认为什么是产品经理?4、你的人生规划怎样的?5、你有女朋友吗?未来怎样开展?准备一直呆在上海(应聘地)吗?6、怎么平衡家庭和工作?7、你如何处理紧张和压力?8、一个产品的美观程度和性能哪个更重要?9、上海有多少自行车?如何预测?10、你为什么来应聘PM这个岗位?你的本专业是民航啊!11、Email的最核心的竞争力是哪几局部?如何提高用户体验+满意度(还有其它产品)?12、为什么打算离职?13、你对这个职位的了解和理解?14、为此做过什么?(试着分析了什么产品?为这次面试做了什么准备?)15、一波连续问题：经常用互联网产品吗?说一个最常用的?常用的原因是什么?假设你是它的产品经理，你觉得它有哪几类用户?这些用户的优先级如何，为什么?你觉得你自己是哪一类?通常都用哪些功能?说说几个场景。
有什么不爽的地方，怎么改良?你觉得他们为什么没有这么改?16、有没有讨厌的产品?哪里引起你的不快?17、试着描述一个典型的工作周。
18、你做的最成功的事情是什么?如果再做一次，怎样能做得更好?成功的产品具备什么特征？商业价值，未必是有用户需要的！（你要的是这个吗？嗯，原来我要的是苹果。
）但是，是一定有前瞻性、创造性、时代卖点的东西！倘假设给成功的产品分为远见性成功产品和短视性成功产品，那么二者区别远见性产品的核心价值是商业价值短视性产品的核心价值是市场价值产品经理的工作职责是什么？工作职责范畴A、战略性工作B、设计性工作C、工程性工作D、市场化工作E、商业化工作具体工作职责A、战略性工作—主要讲的是做战略研究和分析，帮助企业找到出路和方向，需要做大量的行业市场用户的分析和研究，数据和思辨较强，战略工具熟练使用，波特的五力、特劳特的定位….B、设计性工作—就是原型设计，UIUE这些事情，没啥可说的，这是PM的核心和根本技巧；C、工程性工作—作为PM的另外一个职能，就是工程经理职责，做好资源、人员、时间和质量的把控，做好QA和QC的帮扶，测试的帮扶等等；D、市场化工作—做产品的包装，买卖点归纳，FAB梳理，FAQ编写，白皮书、销售工具种种；E、商业化工作—即产品的生命周期管理呀，就是做好数据分析，做好产品的更新和完善，做好产品的市场引领和创新增长点的挖掘。
产品经理必须要了解的26个文档(深度)全文
可编辑修改精选全文完整版
产品经理必须要了解的26个文档
《文档控制表》-----就是用来对产品管理文档进行整体管理的一个说明。
D1：客户访谈记录
D2：问题汇总矩阵
D3：需求矩阵表
D4：盈亏分析文档
D5：竞争分析文档
D6：市场细分文档
D7：产品组合文档
D8：产品创意筛选表
D9：商业方案
D10：产品价格模型
D11：产品收益表
D12：产品路线文档
D13：产品定位文档
D14：用户用例
D15：产品策略文档
D16：产品营销计划
D17：产品年度计划
D18：商业需求文档
D19：市场需求文档D20：产品需求文档D21：产品验收文档D22：销售工具包D23：推广策略
D24：产品白皮书D25：产品总结报告D26：差距分析文档。
产品开发白皮书
产品开发白皮书（草稿）编写目的：扎扎实实为产品开发、测试、实施等提供完整的指导思路，合理协调好各个角色之间的关系，将各种角色拧成一股劲共同为打造优质产品这个目标而服务。
角色矩阵图产品过程分解立项——功能需求——DEMO——设计（包括数据库）——编码——测试——验收——发布立项：产品经理完成立项文档。
立项文档首先能够替代开发合同或者用户需求报告，这个是整个项目的核心思想。
功能需求：1.罗列产品所有功能，告之整个产品有哪些功能模块。
根据实际情况，通常按照迭代方式增加，能够预知多少罗列多少。
没有专门的需求人员，由产品经理来完成。
DEMO：产品不急的情况，一定要做demo。
这个权利由总经理或者开发部经理来定。
Demo 的要求：能展现已知的功能界面和操作方式，用于跟客户的交付，便于更早从客户那边带来意见和需求。
没有专门的人员由产品经理自己或者指派相关人员根据功能需求的描述展现。
设计：根据功能需求，设计数据库和系统架构。
由产品功能经理或者技术经理完成。
编码：根据demo和功能需求，实现具体功能。
测试：包含单元测试、代码走查、功能走查、系统测试、性能测试、部署验证、安全测试等等。
具体需要什么的测试，由测试经理和产品经理根据产品情况共同决定需要做哪些测试。
单元测试由开发人员完成，技术经理把关。
代码走查，由开发人员和测试人员共同完成，技术经理把关。
其他所有的测试，主体由测试人员来完成，其他角色协助完成，测试经理把关。
验收：根据测试报告对照需求列表及各项指标，测试经理、产品经理、技术经理、总经理等主要人员，共同表决来决定产品是否符合验收。
发布：只允许发布beta版以上的稳定版本，特殊情况经总经理允许发布演示版本，代码不得外泄。
Bata版本即为至少经过一轮测试过程的测试版本。
所有产品及补丁包全部纳入到公司的产品仓库中，统一管理。
全部以客户能体验到的功能说话，不谈虚的已经完成多少了，只看功能需求模块的任务量，完成多少就是多少，还有多少没有完成。
产品经理工作职责范文(8篇)
产品经理工作职责范文1.负责基因检测产品的定义和设计，包括市场调研、需求分析、产品原型设计等，形成产品PRD。
2.负责研发项目推进，跟踪项目研发进度，完成需求落地。
3.完成产品的PPT制作、对内和对外培训。
4.根据反馈，评估研发项目的可行性和难度。
5.根据公司目前已有的研发产品，提出产品优化解决方案。
6.负责产品技术支持的相关工作。
产品经理工作职责21、负责地产集团业务平台相关的需求收集、产品优化迭代并支持各业务线的数据对接;2、负责研究地产营销业务场景和运行逻辑，形成业务洞察，为产品规划提供指导支撑;3、负责经纪人端作业工具赋能、规划与设计;4、能准确评估和判断业务需求，制定优先级，高质量输出需求原型、PRD等;5、关注行业和产品数据，做监控和分析，提出分析报告。
产品经理工作职责3负责商用清洁设备前/后期市场调研，需求分析、产品的内容设计与维护;2，负责商用清洁设备新产品功能的设计和迭代;3、根据企业趋势预测、市场环境分析与竟争对手分析，制定相应的行业产品配置策略与方法;4，深入调研，解决产品或方案实施过程中的实际问题，制定解决方案;5，参与制定公司产品规划、负责产品设计和项目执行及产品的生命周期管理，不断收集反馈及改进意见;6、深入理解需求的核心价值，能为不同需求合理安排工作。
产品经理工作职责41）分析用户需求、使用场景、负责部分功能模块产品设计。
2）整理产品功能的迭代需求并编写产品需求文档。
3）编写和更新产品说明书和相关文档。
4）跟进开发过程，推动设计方案和开发结果的最终实现。
5）对日常数据进行跟踪和研究，分析产品运营效果和用户反馈，制定产品优化方案，进行产品升级。
6）领导分配的其他工作。
产品经理工作职责51、整合公司现有产品资源，并对未来公司相关产品规划提出建设性的规划策略;2、负责整个相关产品线的实际规划和新产品的设计;3、负责相关产品的包装、市场推广;4、接受品牌部的产品开发需求，寻找合适的产品及OEM工厂;5、协助工厂调整产品，反馈市场数据及意见;6、与供应商沟通产品的品质，功效，价格等工作，对产品进行测试、验收、维护、跟踪;7、完成领导交代的其他任务。
国泰安产品经理白皮书培训
产物：产品原型
•二、产品经理工作内容
• 需求说明书
客户需求说明书是将客户需求列表转为IT需求的重要步骤，也是对产品原型的进 一步说明，包括功能逻辑、数据要求和业务规则等。 功能性需求：功能模块的详细描述 非功能性需求：产品性能
产物：客户需求说明书
•二、产品经理工作内容
• 研发阶段产品经理的工作
在研发阶段，作为一名产品经理，你的工作主要分为： 1.产品专家的角色参与到开发的合作过程，从专业的角度分析和解决需求、功能 实现中的各种疑难； 2.产品的全面负责人，积极协调各种资源，全力保障该阶段按开发计划顺利进行； 3.协助项目经理，共同把握项目的进度、控制项目的风险、保证项目的质量。
•二、产品经理工作内容
• 总结
•产品生命周期阶段 •5 • 市场化阶段
•产品阶段工作说明 跟踪产品发布后的销售进度，积极推动销售部 门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行 记录，调整产品在一个产品年度的策略。
•产品经理阶段化岗位职责 •产品跟踪和产品 总结
•4
• 商品化阶段
把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是 对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分： 内涵商业化和外延商业化。
，理解就不一样，工作的状态也
就不一样了；
•五、如何成为成功的产品经理
如何成为成功的产品经理（3）
为老板着想
•产品经理还应该是老板的幕僚 ，有些事必须是要懂得及时提 醒上司，疏忽这一职责带来的 后果可能是致命的；
•9
谨守本职工作
•一条颠扑不破的真理，领导都 是聪明人，谁干得多谁干得少， 谁愿意干谁勉强干，谁好用谁不 好用，他明白得很。有句笑话叫 “别跟猪摔跤”，在办公室不要跟 任何人较劲，就事论事，把本职 工作做好；
2017年虚拟(增强)现实白皮书
虚拟（增强）现实白皮书（2017年）目录一、发展背景 (1)（一）虚拟现实概念内涵与形态划分不断演进 (1)（二）虚拟现实兴起源自门槛降低、资本聚焦与政策支持 (4)（三）虚拟现实成为移动互联网向人工智能时代演进的发展重点 (7)二、关键技术趋势 (8)（一）虚拟现实“五横两纵”的技术架构初步形成 (8)（二）近眼显示技术以沉浸感提升与眩晕控制为主要发展趋势 (11)（三）感知交互技术聚焦追踪定位、环境理解与多通道交互等热点领域 (15)（四）网络传输技术呈现大带宽、低时延、高容量、多业务隔离的发展趋势.. 20 （五）渲染处理技术遵循渲染优化算法与渲染能力提升双轨并行的发展路径.. 30 三、产业生态趋势 (34)（一）虚拟现实产业生态以器件设备、工具平台与内容应用为主 (34)（二）感知交互与内容制作成为虚拟现实下一阶段的发展重点 (36)（三）知识产权竞争态势展现产业发展趋势 (38)（四）现阶段我国与国际一流水平在不同领域产业差距各异 (41)（五）“虚拟现实+”时代业已开启 (45)四、措施及建议 (50)（一）强化跨领域技术储备，聚焦融合创新 (50)（二）深化开发工具/平台发展，推广应用服务 (51)（三）构建公共服务平台，提升产业服务能力 (51)重要图表索引图 1 虚拟现实沉浸感分级体验 (1)图 2 虚拟现实沉浸体验-网络需求视图 (2)图 3 全球VR主要终端形态渗透率 (3)图 4 虚拟现实终端品类划分 (3)图 7 虚拟现实技术“五横两纵”技术架构 (9)图 8 虚拟现实“五横”技术体系 (9)图 9 全球虚拟现实知识产权热点领域 (11)图 10 虚拟现实近眼显示关键技术路标 (15)图 12 虚拟现实感知交互关键技术路标 (20)图 18 虚拟现实网络传输关键技术路标 (30)图 19 虚拟现实渲染处理关键技术路标 (34)图 20 我国虚拟现实产业视图 (35)图 29 国内外虚拟现实近眼显示产业梯队 (43)图 30 国内外虚拟现实网络传输产业梯队 (44)图 31 国内外虚拟现实渲染处理产业梯队 (44)图 32 国内外虚拟现实感知交互产业梯队 (45)图 33 虚拟现实典型应用领域 (46)虚拟（增强）现实白皮书（2017年）一、发展背景（一）虚拟现实概念内涵与形态划分不断演进业界对虚拟现实的界定认知由终端设备向沉浸体验演变。
软件产品经理岗位面试题及答案(经典版)
软件产品经理岗位面试题及答案1.请简要描述您理想的软件产品开发生命周期。
答：理想的软件产品开发生命周期应包括以下阶段：□概念阶段：在此阶段，我们定义产品的愿景、目标和关键功能。
这涉及与利益相关者讨论，确定市场需求和竞争分析。
□规划和设计：在这个阶段，我们制定产品规划、产品路线图，并创建详细的产品设计。
这包括用户体验（UX）设计和界面设计。
□开发和测试：产品经理与开发团队合作，确保按照规划进行开发，并进行严格的测试，以确保产品质量。
□上线和发布：一旦产品准备就绪，我们发布它并提供支持。
这包括上线策略和市场推广。
□监控和优化：产品上线后，我们会继续监控用户反馈和数据，进行持续改进和优化。
2.请分享您最近成功推出的软件产品，并描述您在其中的角色和贡献。
答：我最近成功推出的软件产品是一款在线项目管理工具。
我的角色涵盖了整个产品开发生命周期，从概念到发布和维护。
在概念阶段，我与团队一起定义了产品的目标，并与潜在用户进行了多次访谈，以了解他们的需求。
我负责制定产品规划和路线图，并在产品设计中起草了初步的用户故事。
在开发阶段，我与开发团队保持密切合作，每日进行站会和迭代审查，确保产品按计划推进。
我负责解决开发中的问题和优化用户体验。
在发布后，我协助制定了上线策略，包括市场推广和培训计划。
产品成功上线后，我与客户支持团队合作，收集用户反馈并进行改进。
最终，这个产品获得了用户的热烈欢迎，用户基数不断增长，而且用户满意度也得到提高。
3.软件产品经理在产品开发过程中如何处理竞争对手的压力？答：竞争对手的压力是常态，我处理它的方法包括：□竞争分析：首先，我会进行深入的竞争分析，了解竞争对手的产品特点和市场策略。
这有助于我们确定我们的差异化优势。
□反应迅速：如果竞争对手推出了新功能或产品，我会尽快评估其影响并决定我们的应对策略。
有时需要快速迭代以保持竞争力。
□用户关系：与我们的用户建立强大的关系对于稳固市场地位至关重要。
信息安全-奇安信网神工业安全监测系统(ISD)白皮书
2.2 产品架构
工业安全监测系统采用专用架构硬件平台，软硬一体化设计，可以有效降低硬件漏洞，增 加安全性，提高稳定性、可靠性。具备完全自主知识产权的鲲鹏网络操作系统，多核 AMP+软 件架构，在高安全性、高开放性、高扩展性和高可移植性基础之上，结合工业特性的协议深度 解析引擎重点加强了防御能力、数据生成能力、数据分析能力、数据处置能力，让工业安全监 测系统具备深度解析、智能学习、异常处理、风险信息全方位展示分析及审计的能力，并能提 供多维度的有效信息帮助用户完成日常维护工作。
2.3.1 自动资产发现........................................................................... 4 2.3.2 无损漏洞识别......................................................................................................... 4 2.3.3 异常操作监测......................................................................................................... 4 2.3.4 系统状态监测......................................................................................................... 4 2.3.5 网络威胁检测......................................................................................................... 5 2.3.6 动态大屏展示......................................................................................................... 5 2.3.7 自动学习模式......................................................................................................... 5 2.3.8 三权分立管理......................................................................................................... 5 2.4 产品优势........................................................................................................................................... 6 2.4.1 以资产为中心......................................................................................................... 6 2.4.2 工控协议解析......................................................................................................... 6 2.4.3 多功能合一 ............................................................................................................ 6 2.4.4 大屏展示 ................................................................................................................ 6 2.5 典型部署........................................................................................................................................... 6 三. 客户价值.............................................................................................................................................. 7 3.1.1 满足合规要求......................................................................................................... 7 3.1.2 提供管理抓手......................................................................................................... 8 3.1.3 降低事故风险......................................................................................................... 8 3.1.4 协助应急响应......................................................................................................... 8 3.1.5 助力事故调查......................................................................................................... 8
产品经理岗位描述
产品经理岗位描述产品经理岗位描述第一篇职责负责APP产品的生命周期管理，包括需求收集、策划、设计及开发过程协调，上线运营后的优化完善协助调研开发、测试团队，推动产品开发，准时发觉和解决开发过程中任何问题，并准时汇报组织对产品的功能验收，到达产品规划的目标对产品功能模块设计，对产品具体功能模块进行优化，不断提出产品优化方案;产品的版本规划;产品运营数据分析，发觉用户需求，通过数据指导产品迭代，提升用户体验;对互联网产品敏感度高，精于讨论移动互联网用户及市场进展趋势，对产品规划提供建设性意见任职要求本科及以上3年以上互联网及移动互联网产品策划经验，有APP 产品的完好开发经验、对于用户交互设计有深入讨论者优先;具备手机客户端软件产品设计和管理经验，精通移动互联网产品和服务;较强的项目管理及人员协调能力，能够高效地协调人力、物力推动产品完成开发并上线。
具有严密的规律思维和优秀的定量分析能力;重视产品详情体验，对用户体验有很好的把握通力;思维活跃，优秀的学习能力，创新力，良好的文案功底，沟通执行能力强。
有知名APP经验的优先。
产品经理岗位描述第二篇职责:调研、收集、分析和汇总公司客户端产品的用户体验反馈和需求，熟识需求分析、分类及管理，在需求分析的基础上进行产品策划及协调实施，以保证产品的竞争性和先发性;负责产品方案的汇报演示和功能原型设计;持续关注和体验互联网平台的新产品和热门产品，学习优秀设计模式，负责确保零售经纪线的客户端平台统一用户体验;关注行业竞争对手，定期分析竞品APP，提出完善本产品线的方案并实施;主动学习了解互联网行业新技术和新动向，挖掘新的市场机遇、产品功能及合作机会等。
任职资格:统招本科及以上学历，具备5年以上工作经验，有证券行业相关背景者优先;熟识Android、iOS等主流移动系统，了解常用开发技术，并对移动平台的用户体验有自己的见解和体会;优秀的协调和执行能力，具备突出的团队合作精神，抗压能力强;熟识产品实施过程，包括市场分析、需求分析、产品功能设计、业务流程设计、界面设计、用户讨论和可用性测试等;能够娴熟使用一种以上的产品原型设计工具;参与面试时需预备过往工作成品展示。
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