河道治理施工组织设计模板

河道治理施工组织

设计

目录

第一章、施工技术力量及项目组织管理机构

第二章、施工主要机械设备及人力资源配置

第三章、施工总体布置

第四章、施工方法及技术措施

第五章、质量保证体系及其保证措施

第六章、进度安排计划及其保证措施

第七章、安全生产保证措施

第八章、文明工地和水环保措施

第九章、冬雨季施工技术措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟投入本标段的实验和检测仪器设备表

附表三拟投入本标段的劳动力计划表

附表四计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图

第一章、施工技术力量及项目组织管理机构

一、项目经理

1.项目经理是公司总经理在该工程上的委托人, 负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。

2.严格履行工程施工合同, 确保工程质量、安全、进度要求;

3.领导、监督并保证质量体系的有效运行, 确保质量目标的实现;

4.制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度, 明确岗位职责并督促检查, 同时接受公司职能部门的管理;

5.统筹劳动力、物资和施工机具等资源, 做好工程质量、安全、进度和成本控制;

6.负责施工过程质量控制, 过程检验和试验、最终检验和试验, 工程防护和交付以及服务的实施;

7.负责组织新员工上岗位培训, 组织全体员工质量安全学习, 确保各类施工人员持证上岗;

8.负责使顾客满意及施工后的保修服务;

9.负责与甲方、监理、安装及其它专业施工队伍的配合与协调。

二、技术负责人

1.协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系;

2.负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。

3.负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作, 在分部分项工程施工前进行技术交底;

4.负责或参与对不合格品的评审、处理及制定相应的纠正、预防措施;

5.负责”四新”技术的应用和推广工作;

6.负责项目部数据分析的应用、指导工作;

7.负责项目部计量管理工作, 参与现场标识管理工作;

8.负责特殊过程的确认和控制;

9.负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题;

10.负责施工过程质量控制, 过程检验和试验、最终检验和试验, 工程防护和交付以及服务的实施;

11.负责工程资料收集、整理、报验工作等。

三、施工员

1.具体组织质保体系的有效运行, 严格执行施工程序, 保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工;

2.坚持每天深入现场, 监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况, 发现问题并及时整改;

3.组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务;

4.严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求, 确保各检验批、分项工程等质量指标实现;

5.坚持实行施工过程自检、互检, 如实填写原始质量记录;

6.负责做好产品标识, 工程保护和服务工作;

7.组织班组人员进行安全学习, 落实安全措施, 不野蛮施工和违章指挥; 做到文明施工, 确保”工完场清”。

四、质检员

1.负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施;

2.负责对特殊过程进行技术复核;

3.负责分项工程检验和质量等级核定, 参与分部工程和工程最终预验工作;

4.对施工过程中质量进行监督、检查, 严格把好质量安全检验关, 确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工;

5.参与对不合格品的评审和处理, 并负责一般不合格品的验证;

6.负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查;

7.参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作;

8.参与工程回访回修工作。

五、专职安全员

1.协助项目经理负责现场安全管理工作, 对安全管理直接责任;

2.参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施;

3.负责现场安全管理工作的业务指导;

4.检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施;

5.在安全管理上独立行使职权, 每天检查巡视施工现场, 随时制止任何安全违章行为;