应届毕业生培训方案

产业公司应届毕业生培训方案

为确保2014年度应届毕业生进入产业集团工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入司导入工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，人力资源部经研究分析，现提出2014年度应届毕业生培养计划方案，具体情况如下：

一、方案背景

2014年作为市交通集团人才招聘引进“百人计划”制定实施的第一年，应届毕业生的培训考核工作有着特殊的意义。应届毕业生有着扎实的理论知识基础，良好的综合素质，思维活跃，迫切需要公司提供一个平台，供他们不断汲取新的专业知识和技能，理论和实践相结合，尽快成长为公司的中坚力量。

二、方案目的

1、使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变，认同公司的企业文化，初步完成职业定位。

2、使毕业生系统了解公司和各部门情况，熟悉公司产品知识与工作流程以及各岗位操作规范。

3、帮助毕业生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题。

4、培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，为公司快速选拔优秀人才，充实

到核心关键岗位。

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三、培训计划

1、培训总流程

第一部分企业文化讲解及规章制度培

第一阶段：认知阶第二部分：工作流程培本阶段培训时间约为一

第三部分：专业技能培训

第四部分：岗位实习+导师指导

第二阶段：自我定位实践阶段

本阶段培训时间约为三个月

第五部分：实习考评

第六部分：岗位见习

第三阶段：定岗成长阶段第七部分：综合考评本阶段培训时间约为六个月第八部分：成长跟进

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2、培训内容

应届毕业生培训内容，计划分为以下三个部分：

第一阶段：认知阶段培训内容

第一环节:入司基础培训

（1）公司简介(公司发展史、组织框架、企业理念与企业文化、主营业务、发展战略、期盼与要求等)；

（2）《行政管理制度汇编》、《员工手册》公司规章制度与日常行为规范等学习和介绍；

（3）《业务工作流程汇编》的学习，了解公司相关业务流程以及基础工作步骤；

（4）《岗位说明书》了解公司组织机构及岗位设置，了解自身岗位要求；

（5）《安全管理制度汇编》、《应急预案汇编》入职安全培训，了解基本公司安全制度。

其目的：了解公司相关情况，使毕业生转换角色与调整心态，快速适应从校园人到企业人的转变。

第二环节：业务部门综合专业培训

其目的：了解各部门情况，熟悉岗位知识、专业技能与各岗位操作规范。从而快速适应部门与岗位工作。

第三环节：业务部门针对性专业培训

由应届生所在的业务部门对各自部门的应届生单独进行专

业培训，具体时间及内容由个相关业务部门根据实际工作 3

日程及内容制定、安排。

其目的：集中学习各自部门的业务技能，快速进入各自的岗位工作状态，并在此环节对应届毕业生的基本素质进行初步岗位评价。

第二阶段：自我定位实践阶段

（1）应届毕业生在部门基础岗位进行实习，采取多岗位锻炼实践和专项工作（调研）任务相结合的方式，学习相关工作。

（2）应届生在各自部门实习岗位进行工作实践，所在部门需确定培养导师（一般应为所在部门负责人），导师为应届生解答所有工作中遇到的问题，使其尽快熟悉和掌握岗位基本业务知识和技能，形成良好的工作方法和作风。（3）人力资源部在应届生入职后，与应届生及对应培养导师积极沟通，及时了解毕业生心理动态和实习情况。

目的：旨在加强毕业生对各项工作的深入认知，使毕业生快速融入部门岗位。帮助毕业生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题。

第三阶段：定岗成长阶段

顺利通过第二阶段（实习）考核的应届生，正式进入定岗成长阶段。本阶段大学生正式进入工作状态，在培养导师的指导下最终完成专项工作（调研）的调研报告，集团将统一对

应届毕业生的调研报考进行考评。所在部门负责人和人 4

力资源部共同根据职业发展的不同阶段提出应届毕业生成长要求，并对其进行职业生涯规划，由部门负责人合理安排其工作内容并对大学生的成长跟进负责。

南京交通产业有限责任公司

二Ο一四年十月

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