应届生培训方案教学文案
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（2）自我定位实践阶段（为期四周：7月4日—7月31日）。本阶段由部门负责人主导，配备专人（制定导师）带教指导，行政人事部组织安排并跟进。内容包括实习、专业知识及综合技能的培训，通过自我定位实践阶段考核竞岗者方能正式定岗。
（3）定岗成长阶段（2014年8月初开始）。本阶段大学生正式进入工作状态，通过“竞岗”确定分配的大学生，由大学生所在部门负责人和行政人事部共同根据职业发展的不同阶段提出大学生成长要求，并制定职业生涯规划，由部门负责人合理安排其工作内容并对大学生的成长跟进负责。
保证大学生的生活帮助需要
六、培训细则
第一阶段：认知阶段（7月1日—7月3日）
（一）入职引导
1、目标：完成手续办理和入职引导，做好培训准备。
2、地点：海润公司大会议室
3、时间：2014-7-1
4、安排：（ห้องสมุดไป่ตู้定）
类别
日期
时间
课程内容
讲师/责任人
地点
备注
入职引导
7月1日
8：30-11:30
报到，入职手续办理
海润2014应届毕业生培训方案
一、培训对象
海润2014应届毕业生招聘计划中所招应届本科生，共20人。
二、报到地点、时间
公司总部大会议室、周一7月1日上午8.30
三、培训总流程
体检在毕业证获得后签劳动合同前。
（1）认知阶段（为期三天：7月1日—7月3日）。本阶段由行政人事部统一组织实施。内容包括新员入职引导、文化/基础知识培训、参观实习、工厂参观实习和户外拓展（待选）。本阶段日程安排详见《2014年度新员工培训计划表》，通过认知阶段考核者方能进入下一阶段的培养。
三．培训总流程 ---------------------------------------------------------------- 2
四．组织责任 ------------------------------------------------------------------ 3
五．培训细则 ------------------------------------------------------------------ 5
刘玲、刘艺、周丽芳
大会议室
新员工通讯录、学习培训纪律、培养方案介绍及相关实习协议签订
7月1日
11:30-12:00
参观公司及研究院办公场地
刘艺
入 职 引 导
海润2014应届毕业生培训方案
一．培训对象 ------------------------------------------------------------------ 2
二．报到地点 ------------------------------------------------------------------ 2
负责培训工作执行情况的督导、监控及评估；
负责入职培训部分与户外拓展部分的培训实施；
负责入职培训试题的编制；
负责综合评定竞岗部分的全面组织及结果的应用；
负责大学生心理辅导，提供日常生活帮助；
1.2.2用人部门
负责大学生岗位实习的工作安排；
负责综合评定竞岗的评估；
负责培训和岗位实习内容的确定；
负责大学生培训表现与考核成绩的记录；
负责人
具体内容
人员考勤
每天
负责大学生每日出勤情况的真实记录，并制止和反馈违纪行为
行政人事部
刘艺、陈平
抽查考勤情况，若抽查与事实不符，部门负连带责任
国王与天使活动第一轮猜猜猜
每周五下午15：00
周总结
刘艺
主要是反馈和分享一周的实践成果及心得体会，由刘艺负责组织安排，要保证展示会记录的完整性与真实性，行政人事部参与
参与大学生周例会和座谈会；
负责大学生心理辅导，提供日常生活帮助；
1.2.3讲师/导师
负责编制培训的教材，培训试题的整理编制；
负责课程的培训；
负责培训实施与效果跟进；
负责大学生岗位实习的工作安排与带教指导；
负责综合评定竞岗的评估；
2.其余工作事项详细安排（日常管理）
工作内容：（详见下表）
项目
时间
工作标准
总结会
1次/月
人力资源部组织团队小活动
行政人事部
行政人事部根据情况组织安排，可以组织相关人员进行座谈或组织些团队游戏
稿件收集
1次-2次
大学生内部稿件收集，每次至少1篇
刘艺
组织大学生涌跃发表稿件，按计划保质保量收集大学生内部稿件，用于企业内刊的刊登
其它工作
不定时
负责大学生管理过程中的各类协助工作
周丽芳
3.第三阶段：定岗实战阶段 ------------------------------------------------- 6
六．激励方案（费用预算） ----------------------------------------------------- 6
七．考核方案 ----------------------------------------------------------------- 7
四、组织责任
1.组织架构
1.1成立培训小组：
小组成员由行政人事部、营销中心、研发部以及产品部各用人部门和培训讲师/导师组成。
1.2培训小组责任
为确保本次培训项目的顺利实施，特界定以下职责：
1.2.1行政人事部
负责大学生培训方案的制订；
负责指导培训工作的整体组织实施；
负责培训项目的组织协调工作（包括考勤、讲义收集审核、教材复印、培训场地、培训设备、培训安排、讲师费、带教费等）；
2.第二阶段：自我定位实践阶段 ---------------------------------------------5
2.1岗位实习+导师培训+综合培训------------------------------------------ 5
2.2综合考评竞岗--------------------------------------------------------- 5
1.第一阶段：认知阶段 ----------------------------------------------------- 5
1.1入职引导 ------------------------------------------------------------ 5
1.2基础知识培训 ------------------------------------------------------- 5
（3）定岗成长阶段（2014年8月初开始）。本阶段大学生正式进入工作状态，通过“竞岗”确定分配的大学生，由大学生所在部门负责人和行政人事部共同根据职业发展的不同阶段提出大学生成长要求，并制定职业生涯规划，由部门负责人合理安排其工作内容并对大学生的成长跟进负责。
保证大学生的生活帮助需要
六、培训细则
第一阶段：认知阶段（7月1日—7月3日）
（一）入职引导
1、目标：完成手续办理和入职引导，做好培训准备。
2、地点：海润公司大会议室
3、时间：2014-7-1
4、安排：（ห้องสมุดไป่ตู้定）
类别
日期
时间
课程内容
讲师/责任人
地点
备注
入职引导
7月1日
8：30-11:30
报到，入职手续办理
海润2014应届毕业生培训方案
一、培训对象
海润2014应届毕业生招聘计划中所招应届本科生，共20人。
二、报到地点、时间
公司总部大会议室、周一7月1日上午8.30
三、培训总流程
体检在毕业证获得后签劳动合同前。
（1）认知阶段（为期三天：7月1日—7月3日）。本阶段由行政人事部统一组织实施。内容包括新员入职引导、文化/基础知识培训、参观实习、工厂参观实习和户外拓展（待选）。本阶段日程安排详见《2014年度新员工培训计划表》，通过认知阶段考核者方能进入下一阶段的培养。
三．培训总流程 ---------------------------------------------------------------- 2
四．组织责任 ------------------------------------------------------------------ 3
五．培训细则 ------------------------------------------------------------------ 5
刘玲、刘艺、周丽芳
大会议室
新员工通讯录、学习培训纪律、培养方案介绍及相关实习协议签订
7月1日
11:30-12:00
参观公司及研究院办公场地
刘艺
入 职 引 导
海润2014应届毕业生培训方案
一．培训对象 ------------------------------------------------------------------ 2
二．报到地点 ------------------------------------------------------------------ 2
负责培训工作执行情况的督导、监控及评估；
负责入职培训部分与户外拓展部分的培训实施；
负责入职培训试题的编制；
负责综合评定竞岗部分的全面组织及结果的应用；
负责大学生心理辅导，提供日常生活帮助；
1.2.2用人部门
负责大学生岗位实习的工作安排；
负责综合评定竞岗的评估；
负责培训和岗位实习内容的确定；
负责大学生培训表现与考核成绩的记录；
负责人
具体内容
人员考勤
每天
负责大学生每日出勤情况的真实记录，并制止和反馈违纪行为
行政人事部
刘艺、陈平
抽查考勤情况，若抽查与事实不符，部门负连带责任
国王与天使活动第一轮猜猜猜
每周五下午15：00
周总结
刘艺
主要是反馈和分享一周的实践成果及心得体会，由刘艺负责组织安排，要保证展示会记录的完整性与真实性，行政人事部参与
参与大学生周例会和座谈会；
负责大学生心理辅导，提供日常生活帮助；
1.2.3讲师/导师
负责编制培训的教材，培训试题的整理编制；
负责课程的培训；
负责培训实施与效果跟进；
负责大学生岗位实习的工作安排与带教指导；
负责综合评定竞岗的评估；
2.其余工作事项详细安排（日常管理）
工作内容：（详见下表）
项目
时间
工作标准
总结会
1次/月
人力资源部组织团队小活动
行政人事部
行政人事部根据情况组织安排，可以组织相关人员进行座谈或组织些团队游戏
稿件收集
1次-2次
大学生内部稿件收集，每次至少1篇
刘艺
组织大学生涌跃发表稿件，按计划保质保量收集大学生内部稿件，用于企业内刊的刊登
其它工作
不定时
负责大学生管理过程中的各类协助工作
周丽芳
3.第三阶段：定岗实战阶段 ------------------------------------------------- 6
六．激励方案（费用预算） ----------------------------------------------------- 6
七．考核方案 ----------------------------------------------------------------- 7
四、组织责任
1.组织架构
1.1成立培训小组：
小组成员由行政人事部、营销中心、研发部以及产品部各用人部门和培训讲师/导师组成。
1.2培训小组责任
为确保本次培训项目的顺利实施，特界定以下职责：
1.2.1行政人事部
负责大学生培训方案的制订；
负责指导培训工作的整体组织实施；
负责培训项目的组织协调工作（包括考勤、讲义收集审核、教材复印、培训场地、培训设备、培训安排、讲师费、带教费等）；
2.第二阶段：自我定位实践阶段 ---------------------------------------------5
2.1岗位实习+导师培训+综合培训------------------------------------------ 5
2.2综合考评竞岗--------------------------------------------------------- 5
1.第一阶段：认知阶段 ----------------------------------------------------- 5
1.1入职引导 ------------------------------------------------------------ 5
1.2基础知识培训 ------------------------------------------------------- 5