应届生招聘培养与考核管理办法

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储备大学生培养管理办法

储备大学生培养管理办法一、目的为认真贯彻公司人才发展战略规划，促进储备人才的培养和使用，规范储备人才培养工作，打造满足公司发展所需的高素质储备人才团队，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司招聘的应届大学毕业生（含专科、本科、硕士研究生、博士研究生）的培养，公司统一招聘的往届大学毕业生、各子（分）公司自行招聘的应届及往届大学生的培养工作参照本办法执行。

三、内容（一）招聘配置1.人员配置储备大学生以技术部、质量部、设备部、生产部基层管理人员为主要发展方向，各事业群、分子公司的储备大学人数配置根据当年的公司业务发展规划及人才现状而定。

2.需求计划每年9月各部门及事业部向人力资源部提交大学生需求申请，需求内容包含学历、专业、到岗时间等相关信息。

人力资源部对需求进行评估分析后，报公司领导审批后纳入年度招聘计划，统一组织招聘。

3.招聘实施人力资源部通过组织笔试、初试、复试等方式，考察候选人综合素质、学习能力、知识储备和逻辑思维等内容。

合格候选人进入录用审批程序，确定大学生的薪酬待遇和工作地点后，正式发放录用聘书并进行入职前管理。

入职前管理期间，公司定期宣导公司文化讯息，关注学生动态并提供咨询和帮助。

（二）培养发展1.发展路径及规划公司引导大学生明确自己的职业定位和职业发展方向，帮助大学生设计职业发展通道和成长路径目标，并在不同时期进行引导跟踪和修正，促进其发展成长。

大学生培养包含5个阶段，具体如下：2.实习培养大学生可在学业最后一年到公司进行实习，并完成相关毕业创作。

由人力资源部统一安排实习计划，大学生在实习期间的表现作为其转正考核的重要参考要素，实习期表现优秀者可视情况缩短试用期时间。

3. 集训培养（认知企业，了解文化）（1）培养目的：帮助毕业生快速转换角色与心态，实现从学生到职场人的身份转变，深入了解公司文化，促进认同企业价值观、理念等，帮助快速融入公司环境。

（2）培养周期：1周（3）培养方式：线下授课、工厂实践、个人自学（4）培养内容：①.理论培训（3天）a.行业知识：行业规模、现状与发展趋势等；b.公司知识：公司简介、组织架构与职能、品牌发展等；c.公司文化：价值与理念、形象与行为、LOGO释义等；d.制度知识：人力资源管理制度、行政管理制度等;e.产品知识：产品结构、产品工艺、产品材质、产品特点等；f.体系流程：产品幵发流程、ERP的操作流程、ISO体系文件等g.素养知识：沟通、礼仪、人际关系、职业素养与心态等。

应届生招聘、培养与考核管理办法

应届生招聘、培养与考核管理方法一、总那么应届毕业生是公司干部管理队伍和专业技术队伍建设的后备力量，应届生招收工作是公司人才引进的重要途径。

为了加强公司对新聘应届毕业生的招聘、接收、培养、考核工作，建立导师培养制度，加快个人职业成长，满足符合公司战略开展的人才需求，制定本方法。

二、招聘与接收1.招收方案和招聘活动方案的制定：〔1〕每年7-8月，各中心、部门根据本部门实际工作和岗位人员配置需要，提出次年度应届生招收方案，经综合管理中心审核，报公司领导批准。

〔2〕每年9月，由综合管理中心提出公司次年度应届生招收方案和招聘活动方案，报公司领导批准。

〔3〕每年10-12月，综合管理中心按照经公司领导批准后的招收方案和招聘活动方案启动校园招聘工作。

2.招收原那么：应遵循“按需招收〞、“专业对口〞、“质量优先〞、“结构匹配〞和“双向选择〞的原那么。

3.应届生招收条件：（1）一类〔重点院校〕和二类〔普通院校〕院校全日制本科学历以上应届毕业生；其中，优先招收博、硕士研究生和“985工程〞、“211工程〞重点院校应届毕业生。

〔2〕与接收方案中需求的专业相同或相近。

〔3〕在校期间成绩良好，无两科以上的补考记录，无行政处分记录。

〔4〕能按期顺利毕业，报到时能提供学历和学位证书。

〔5〕体检结果正常，无重大疾病。

4.实行招收回避制度，即与公司员工有直系血亲关系、近姻亲关系人员不得招收进入公司。

5.招收程序：(1)通过校园、招聘会、网络途径收集应届毕业生简历→(2)对照招收方案和本方法的招收条件进行筛选→(3)组织面试，并向面试合格者征求实习/签约意向，初步确定招收人选→(4)报公司领导讨论审议→(5)签订实习协议/三方协议→(6)报到后签订包含试用期的劳动合同→(7)办理接收、入职手续。

6.效劳期限：〔1〕短期：不签订三方协议。

公司与应届毕业生约定一定工作期限内，来司实习工作与其签订实习协议书〔详见附件1〕，不签订三方协议书。

2012年应届毕业生管理规定

2012年应届毕业生管理规定应届毕业生是公司获取人才的一个重要途径，公司当前推行“211战略”，重点招聘学历高、潜能好、素质优的大学生作为新鲜血液进入公司。

应届毕业生相对于社会招聘人员而言有一定特殊性，特别是90年之后出生的应届毕业生，对应届毕业生的管理有必要做详细的安排。

应届毕业生发展阶段实习期：应届毕业生在拿到毕业证与学生证之前在公司工作的时间段，主要集中在3月~6月底。

营销轮岗期：应届毕业生必须在置业顾问的岗位上工作满六个月，这六个月即是营销轮岗期，营销轮岗期包含在实习期间在置业顾问岗位上工作的时间，营销轮岗期最早可以从3月算起，最晚于当年12月底结束，期间存在实习、试用、转正集中状态。

一、应届毕业生实习期管理（一）实习生定义：商学院招收的应届毕业生，经公司招聘流程筛选录用，在7月之前经公司统一安排在相应岗位上实习。

（二）入职流程实习生入职当天与公司签订《实习协议》和《三方就业协议》，具体入职办理流程参考《新员工入职手续》。

（三）实习时间安排实习生具体作息时间服从公司安排，每年的3~6月份，实习生上岗之后回学校需要履行请假手续回校准备论文，但请假不能超2个月。

实习期至实习生完成学业拿到毕业证、学位证正式上岗后结束，经考核合格者，进入三个月试用期，实习生从实习到岗开始必须在营销岗位累计至少6个月。

（四）实习待遇公司提供给实习生以下补贴：1200元/月(满勤，如有请假扣除相应金额)。

实习生在实习期不享受租房补贴，在进入试用期后，租房补贴按照公司外派的标准发放。

（五）实习生义务1.实习生在实习期间应遵守公司《行政人事制度》的各项规章制度。

2.实习生须完成部门制订的实习期工作安排，并接受考核。

3.实习生每月提交一份实习报告至商学院分院，其内容可包括实习工作内容、工作进度及建议。

（六）实习生培训管理与考核商学院分院与用人部门共同负责实习生的培训管理与考核。

1、商学院分院1)职责介绍实习生认识本部门员工及其工作环境。

校招管理培训生培养方案

校招管理培训生培养方案一、目的：为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

二、适用范围：本方案适用于2017年秋季、2018年春季校园招聘的学生。

三、原则：1、公平、公正、公开原则。

2、合理选拔原则，即各需求部门根据工作发展规划合理的人员需求数量。

3、共同培养原则，即各需求部门与人力资源部共同承担2018届毕业生的培养工作。

4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。

四、培养周期及目标：1、培养周期为7天（第一阶段）。

第二阶段（1年-2年）安排各部门间轮岗2、培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。

3、培养目标岗位：销售精英、财务人员、人力专员等。

五、工作职责：1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作。

2、集团高管、各中心高管，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作。

3、各部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作。

4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。

六、岗位指导人：1、实行人力行政总监指导、中心总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制。

2、选拔：2.1选拔依据：2.1.1管理培训生的个人情况和基本特质。

2.2.2候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上。

2.2备案：2.2.1岗位指导人确认后，报部门经理、中心总监签批，人力资源部备案。

2.2.2人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据。

大学生校园招聘方案范文3篇

大学生校园招聘方案范文3篇大学生校园招聘方案范文3篇大学生校园招聘方案1一、活动目的为给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。

1、企业方面①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。

②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。

③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。

2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线--应聘上就已经比其他人落后了。

此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。

而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

二、招聘会主题展现自我才能塑造精彩人生三、大赛口号关爱大学生携手就业路四、活动对象本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。

五、组织安排本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。

对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。

六、组委会院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助七、活动方式1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。

2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。

九、活动宣传1.海报宣传在全校各宣传栏内张贴大型海报。

2.咨询点宣传活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。

学校招聘管理制度模板

学校招聘管理制度模板第一章总则第一条根据国家相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则，制定本招聘管理制度，规范学校招聘工作，促进学校师资队伍的建设。

第二条本制度适用于学校对教职员工的招聘工作，包括教师、行政人员等各类人员的招聘。

第三条学校招聘管理机构为人事部门，负责具体执行学校招聘工作，并对招聘程序进行监督和检查。

第四条学校招聘工作必须维护公平性，不能有违法违规的现象发生，如有违反本制度的行为，必须依法处理。

第五条学校招聘工作必须符合学校人才需求和学校发展战略，保障学校各项事业的顺利进行。

第二章招聘条件第六条学校对招聘教师、行政人员等各类人员，应根据其具体职责和要求，制定相应的招聘条件和资格要求。

第七条招聘人员应符合国家相关法律法规的要求，具有相关的学历、学位和职业资格，并有相关的工作经验和专业技能。

第八条招聘人员应具有良好的职业道德素质，具有团队合作精神，有一定的沟通和协调能力。

第九条对于特殊岗位或专业技术职位的招聘，可以根据具体情况制定特殊的招聘条件和要求。

第三章招聘程序第十条学校招聘工作应公开、公正、公平进行，确保应聘人员的平等机会。

第十一条学校应制定招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，并经相关部门批准。

第十二条招聘人员应通过面试、考试等方式进行选拔，选拔程序应公开透明。

第十三条招聘人员应签订劳动合同，合同中应明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。

第十四条招聘结束后，学校应对新员工进行培训和考核，以帮助其尽快适应新岗位。

第四章招聘管理第十五条学校应建立完善的招聘管理制度，确保招聘工作的正常运行。

第十六条学校招聘管理机构应加强对招聘工作的监督和检查，及时发现和纠正招聘中存在的问题。

第十七条学校应定期开展招聘工作评估，对招聘工作进行总结和反思，不断完善招聘管理制度。

第五章附则第十八条本制度自颁布之日起正式施行。

第十九条学校招聘工作由人事部门负责具体执行。

第二十条本制度的解释权归学校招聘管理机构所有。

应届生规章制度管理办法

应届生规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强应届生劳动管理，建立规范的劳动秩序，提高劳动效益，根据国家法律法规和公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司招聘的应届生。

第三条公司应应届生的招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动纪律等方面的工作，按照本办法执行。

第四条公司应建立健全应届生管理制度，保障应届生的合法权益，促进应届生与公司的共同发展。

第二章招聘管理第五条公司招聘应届生应遵循公开、公平、公正的原则，通过校园招聘、社会招聘等途径，选拔优秀人才。

第六条公司招聘应届生应具备以下条件：（一）具有较高的综合素质，符合公司招聘职位的要求；（二）具有较强的学习能力和团队合作精神；（三）具有较强的责任心和敬业精神；（四）身体健康，能够适应公司工作的要求。

第七条公司招聘应届生应进行笔试、面试等环节，全面评估应聘者的综合素质和能力。

第八条公司招聘应届生应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第三章培训管理第九条公司应建立应届生培训体系，对应届生进行岗位技能培训、企业文化培训等，帮助应届生尽快适应公司工作。

第十条公司应制定应届生培训计划，确保应届生培训的全面性和针对性。

第十一条公司应定期对应届生进行考核，评估应届生的培训效果和工作表现。

第四章考核管理第十二条公司应建立应届生考核制度，对应届生的工作绩效、业务能力、团队合作等方面进行定期评估。

第十三条公司应根据应届生的工作表现，给予相应的奖励或处罚。

第十四条公司应定期对应届生进行晋升选拔，激励应届生积极向上，提升个人能力。

第五章薪酬福利管理第十五条公司应根据国家法律法规和公司相关规定，为应届生提供合理的薪酬待遇。

第十六条公司应建立健全应届生福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

第十七条公司应定期对应届生进行薪酬福利调查，调整薪酬福利政策，提高应届生的满意度。

第六章劳动纪律管理第十八条公司应制定应届生劳动纪律管理制度，规范应届生的工作行为。

《招聘管理制度》

《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。

下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。

2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。

二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。

2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。

3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。

4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。

5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。

6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。

7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。

8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。

9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。

三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。

2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。

3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。

4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。

5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。

四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。

2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。

3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。

4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。

应届储备生培养管理办法

XX应届储备生培养及考核管理办法第一章总则第一条为认真贯彻公司人才发展战略规划，满足公司发展规划对人才的需求，加大对优秀应届储备生的招聘力度，促进后备人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度化，特制定本办法。

第二条培养考核原则一、量化原则。

新进应届储备生的培养目标要与公司发展战略、应届储备生个人的职业生涯规划相结合；考核指标要能够量化、明确、具体，符合实际, 根据不同的岗位、专业有所侧重。

二、公正原则。

考核要客观、公正、符合实际，不得夸大或贬低应届储备生实际表现。

三、责任原则。

应届储备生培养导师要热情承担培养责任；用人部门、行政人事部及相关考核责任人必须积极主动承担起考核责任，不得推诿、扯皮，或无故拖延考核期限。

四、监督原则。

培养考核实行监督原则，应届储备生、上级领导、行政人事部等相关人员都有监督培养导师、培养部门、考核人员的权利和责任。

第三条培养目标应届储备生培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备较为全面的知识技能，有较高管理水平的人才。

第二章培养考核职责第四条应届储备生的培养实行统一领导，分级负责的办法。

行政人事部负责人才需求计划的制定、引进及管理技能培训安排，并负责应届储备生培养计划、措施的指导、监督及考评工作。

具体工作职责如下：一、对应届储备生的性格、动力等因素进行心理测评，为培养考核做准备。

二、负责应届储备生培养岗位分配和调整工作。

三、制定《应届生培训方案》并监督执行。

四、每月组织应届储备生集体面谈交流一次，听取反馈意见，根据情况与其培养导师联系及时调整培养计划中的内容，每月底向用人部门反馈《应届储备生月度面谈记录》。

五、对用人部门的培养考核工作进行指导、监督。

六、应届储备生培养考核结果及转正的审核、报批。

第五条各部门在行政人事部统一指挥协调下，负责对本部门应届储备生的培养、使用和管理工作，具体工作职责如下：一、负责应届储备生培养考核计划的制定及落实；二、负责应届储备生导师的分配、工作安排、培养、考核。

应届生招聘与培养方案

应届生招聘与培养方案应届生招聘与培养方案应届生招聘与培养方案是针对大学毕业生的人力资源管理方案，旨在为公司培养和吸引优秀的毕业生人才，进一步提高公司的竞争力和管理水平，以下是一个700字的应届生招聘与培养方案：一、招聘1. 设立专门的招聘渠道和平台（如微信公众号、招聘网站等），发布招聘信息，吸引更多的毕业生关注。

2. 针对不同岗位和专业要求，制定详细的招聘条件和要求，并进行分类筛选、面试及笔试等环节，确保招聘的毕业生符合公司需求。

3. 积极开展校园宣讲会、招聘会等活动，与高校建立合作关系，加强与学生的沟通和交流，提高公司在毕业生中的知名度和影响力。

4. 建立完善的招聘流程和问卷调查等评估工具，对招聘过程进行评估和改进，以提高招聘效果。

二、培养1. 制定详细的培养计划和发展路径，根据不同岗位的要求，为入职的应届生制定具体的培训计划。

2. 设立导师制度，为每位应届生安排一名导师，负责指导和培养他们的工作能力和职业素养。

3. 进行岗位轮换和跨部门培训，让应届生在不同岗位和部门间有机会进行学习和锻炼，提高他们的综合能力和工作经验。

4. 安排定期的培训课程和讲座，邀请内部和外部专家为应届生进行培训，提供相关的知识和技能。

三、评价与晋升1. 建立完善的绩效评估制度，根据应届生的工作表现和能力发展情况进行评估，并据此调整其薪酬和福利待遇。

2. 设置明确的晋升路径和岗位晋升标准，为优秀的应届生提供晋升的机会和发展空间。

3. 建立良好的反馈机制，定期与应届生进行沟通和交流，了解他们的需求和问题，并及时给予解决和支持。

四、关爱与激励1. 加强与应届生的联系和沟通，为他们提供良好的工作环境和团队氛围，增强他们的归属感和凝聚力。

2. 定期组织团队活动和外出培训，丰富应届生的工作和生活经验，提高他们的团队合作能力和创新意识。

3. 设立奖励制度，对在工作中表现优秀的应届生进行奖励，如奖金、晋升、学习机会等，激励他们不断进取和成长。

招聘环节管理制度

招聘环节管理制度一、招聘需求规划1. 公司每季度召开人力资源规划会议，确定每个部门的招聘需求，并与公司整体发展规划相结合，制定招聘计划。

2. 招聘计划细化具体职位需求，明确职位描述、任职资格、薪酬待遇等信息。

3. 招聘需求计划需提前至少一个月向人力资源部门提交，并由人力资源部门审核和审批后，方可开始招聘工作。

二、招聘渠道选择1. 公司人力资源部门负责收集和管理各类招聘渠道信息，包括网络招聘平台、校园招聘、招聘会、猎头公司等。

2. 根据不同职位的需求特点和公司发展战略，合理选择最适合的招聘渠道，确保有效辐射目标求职人群。

3. 对于高级管理岗位和核心技术岗位的招聘，可委托猎头公司进行专业化招聘。

三、招聘广告发布1. 招聘广告需由人力资源部门设计并提供标准模板，确保信息真实、准确、完整，避免夸大宣传或虚假描述。

2. 招聘广告内容包括公司介绍、职位描述、任职资格、薪酬待遇、福利待遇等信息，要求简洁明了，吸引求职者关注。

3. 招聘广告发布前，需要经过相关部门审核和批准，确保合规性和公平性。

四、简历筛选与初试1. 人力资源部门负责收集和筛选应聘者简历，根据招聘需求和条件进行初步筛选，主要考察应聘者的学历、工作经验和技能等。

2. 初筛合格的应聘者，由人力资源部门通知安排初试，初试一般以面试形式进行，主要考察应聘者的综合能力和适应性。

3. 初试由部门主管或人力资源专业人员负责进行，根据岗位要求和绩效评估标准进行评定，确保选拔出最适合的人才。

五、笔试与面试1. 针对不同职位特点和要求，可根据需要安排笔试或面试，进一步深入了解应聘者的专业知识和技能。

2. 笔试和面试内容和形式由相关部门负责设计和执行，确保合理性和公平性，避免题目重复或有偏差。

3. 面试结果需由面试官填写评定表，并报告给招聘委员会进行审核和决策，确保选拔出最适合的人才。

六、背景调查与录用1. 通过面试合格的应聘者，需进行背景调查核实，包括学历、工作经验、社会关系等，确保信息真实可靠。

应届生培养方案

应届生培养方案1．总体目标（1）针对员工：试用期后能够基本胜任工作岗位要求；（2）针对部门：通过各阶段学习考察员工的发展潜力，优胜劣汰并进行人才储备；（3）针对公司：摸索应届生的培养方式，逐步优化完善并定型。

2．培养计划培养计划共分为四个阶段：入职培训、车间见习、在岗培训、在岗培养。

【阶段考核】：（1）入职培训阶段：80分及以上考核通过，考试未通过人员，给与一次补考机会；（2）车间见习阶段：见习结束组织实操考核，60分合格，不合格需延长见习期；（3）在岗培训阶段：80分及以上考核通过，考试未通过人员，给与一次补考机会；（4）在岗培养阶段：每月进行工作考核，结合岗位任务目标，由部门经理和导师进行考核评估。

该阶段由人力资源主导，以公司导入和职业转变为主线。

（1）每月由导师制定员工的月度工作计划和学习目标，并通过项目实践进行针对性的培养和锻炼；（2）导师负责应届生日常工作的安排和指导，同时负责岗位所需知识和技能的提升；并通过工作实践考察员工的培养潜力，定期反馈部门经理和人力资源部；（3）每月末进行当月的工作完成情况考核，结合岗位任务目标，由部门经理和导师进行综合评估，对于不合适人员及时进行淘汰。

3．其他说明（1）建立各阶段的应届生培养记录卡，人力资源部负责员工各阶段学习状况的记录，并掌握培养进展；（2）人力资源部和所属部门经理每月与应届生进行面谈，对应届生的工作成果和不足进行沟通，并了解员工在工作和生活中的想法及遇到的问题，协助其适应并融入公司；（3）试用期结束前2周，人力资源部负责组织应届生综合评估。

根据应届生各阶段培训考核成绩、月度工作完成情况、个人工作学习总结，以及个人发展意向等，会同所属部门对其试用期表现进行综合评定。

明确后续培养方向，同时筛选出优秀员工进行后续重点培养。

管培生培训计划

管培生培训计划篇一：管理培训生培养方案XX汽车销售公司20XX年校园招聘管理培训生培养方案一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

二、适用范围本方案适用于20XX年秋季、20XX年春季校园招聘的学生。

三、原则1、公平、公正、公开原则；2、合理选拔原则，即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量；3、共同培养原则，即各品牌事业部与人力资源部共同承担20XX届毕业生的培养工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。

四、培养周期及目标1、培养周期为三个月（第一阶段）；第二阶段（一年）根据第一阶段培训效果制定2、培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。

3、培养目标岗位：销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。

五、工作职责1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作；2、集团高管、各品牌高级管理层，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作；3、各品牌事业部职能部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作；4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。

5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。

六、岗位指导人1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制2、选拔2.1选拔依据2.1.1管理培训生的个人情况和基本特质2.2.2候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上2.2备案2.2.1岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案2.2.2人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据3、奖励3.1根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，给予岗位指导人一定的奖励3.2集团在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”，奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队七、职业发展通道1、销售类：实习生——初级销售顾问——中级销售顾问——高级销售顾问——资深销售顾问2、服务类：实习生——初级服务顾问——中级服务顾问——高级服务顾问3、技术类：实习生——初级技师——中级技师——高级技师4、职能类：实习生——专员——部门主管——部门经理——副总经理八、轮岗安排1、轮岗前沟通1.1沟通内容：了解应届生对轮岗的接受及认知程度；被轮岗人的优势和不足；轮岗后的职业发展方向。

员工招聘录用管理办法

员工招聘及录用管理办法第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质,通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。

第二条适用范围适用于公司全体员工。

第三条原则（一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开,岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开.(二）平等和竞争原则:考核过程中引入竞争机制.(三）保密原则:招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。

（四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。

出现下列情形则实行外部招聘：1。

公司内部无合适人选时。

2.需求量大,内部人力不足时.3。

需特殊技术或专业知识需对外招募人才时.第二章职责划分第四条人力资源部职责：（一)负责招聘、录用工作的归口管理工作；（二)负责招聘计划的编制;（三）负责招聘工作的组织与实施；（四）负责面试工作的组织与实施；(五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评；（六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。

第五条用人部门职责（一）负责本部门人力资源的需求申请；（二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评；第六条用人部门主管副总职责（一)负责所管辖部门的人力资源需求的审核；（二)负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评;（三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。

第七条总经理职责(一）负责年度招聘计划的审核；（二）负责中层岗位应聘人员的复试考评；（三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。

第八条集团公司职责负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。

第九条审批职责（一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批, 2)，经部门负责人审核、用人部门主管副总复审后，报人力资源部.人力资源部根据各用人部门上报的用人需求编制年度人员招聘计划，经总经理批准后实施。

（二）临时性招聘对于人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，用人部门在进行本部门内部调整后确认不能满足需求的情况下,由本部门填写《人力资源需求申请表》(附表3），人力资源部根据年度人力资源规划及岗位工作量测评等方面对人力资源需求申请进行审查，经主管副总审核，总经理审批后实施.第十一条招聘方案人力资源部根据招聘计划，制定详细的招聘实施方案，交由总经理审批。

实习生管理办法

实习生管理办法一、目的为切实做好实习生引进与管理工作，确保对公司引进的优秀后备人才队伍规范管理，实现存优汰劣，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于总部、专业公司、分公司，参股公司参照执行。

三、职责（一）行政人事部门负责实习生管理办法的制定、修订及解释；（二）实习生所在单位行政人事部为实习生的归口管理部门，负责实习生的招聘、录用、培养、考核；（三）用人部门负责人及带教辅导员负责实习生的实习期工作辅导、培养、考核及评价。

四、工作程序（一）定义（1）毕业实习生未取得毕业证书，但作为公司人才储备而引进的本学年即将毕业的学生，包含校企合作订单班暑期实习生。

（2）锻炼实习生以完成课题或个人锻炼为目的，在公司短期实习的尚未毕业在校学生。

（二）实习生招聘（1）用人部门提报实习生招聘需求，经上级领导审核后，提交行政人事部执行招聘。

（2）行政人事部通过招聘渠道发布招聘信息，按岗位基本要求予以筛选，组织实施面试评估，确定实习生人选。

（3）实习生招聘渠道包含网络渠道（如实习生、应届生求职网等）、校园招聘、校企合作、老师推荐等。

（4）实习生符合公司录用条件且面试通过，可正式录用进入实习期。

（5）实习生录用资格a）全日制大专及以上学历在读学生；b）年龄满 18周岁；c）与公司工作要求相关的专业；d）身体健康（无传染性疾病）。

（三）实习生待遇（1）实习期间发放实习补贴，补贴包含基本补贴、福利补贴。

新活力、新理想毕业实习生参照园区集团标准统一执行，其中最低实习补贴不低于当地政府规定的最低月工资标准，各专业公司招聘非新活力新理想的毕业实习生可根据实际情况参照执行，最高不高于同岗位起档工资。

（2）毕业实习生福利补贴包含午餐补助，标准同正式员工；不享受公司发放的社会福利和节假日现金福利，如高温费、过节费等；锻炼实习生不享受福利补贴。

（3）实习生原则上自行解决住宿。

用人部门有条件提供的，实习生可申请住宿，并遵守宿舍管理规定，缴纳需个人承担部分费用。

应届毕业生培训方案

飞阳2014年应届毕业生培训方案根据飞阳公司的战略发展规划，为能够给公司提供强有力的人力资源支持，在公司领导和集团人力资源部的高度重视下，集团人力资源部与子公司密切联动，通过各种渠道积极开展应届生招聘活动，截止至2014年7月6日，共录用大专及以上应届毕业生13名（其中硕士3名，本科5名，大专6名），涉及高分子材料、精细化学、化工工艺、会计学、市场营销等专业。

这批大学生整体素质较高，具备一定的专业理论基础，但是，由于应届毕业生刚迈出校门进入社会，有一个理论与实践的磨合期和对企业的适应过程，为让他们能够更快更好地了解、认同飞阳的企业文化理念、价值观与工作习惯，根据化工产业的特性，特制定飞阳2014年应届毕业生见习方案。

见习方案分职前培训、基层一线岗位见习和见习期管理三部分。

一、职前培训在集团共性培训的基础上，2014年飞阳根据自身产业的特性，制定2014年飞阳新员工培训计划，培训时间为2天，涉及4项主题内容。

具体方案经人力资源部协同相关部门商量后提出，并负责组织实施（详见《飞阳2014年应届毕业生新员工培训安排表》）。

二、基层岗位见习应届毕业生都必须按要求见习，见习岗位原则上跨部门或跨岗位放在公司基层岗位（造纸化学品生产部、营销部;塑料化学品生产部、营销部；技术中心应用实验岗、分析岗；客户服务部或采供部仓库管理岗；财务出纳岗、质保部包装检验岗）。

每一位应届毕业生的基层岗位见习时间最短不得少于三个月。

见习期间，各部门、班组为每位应届毕业生落实两位引导人，一位是正式分配的本部门直接主管，由部门经理授权的负责人担任，任务是关注他们对企业文化的理解、工作环境及对工作的适应情况，整体学习进步情况，工作胜任情况的观察与指导，并负责定期与他们进行沟通和组织考核工作；另一位是相关岗位的资深人员，主要解决业务层面的传帮带，同时各部门经理要做好相关的指导工作。

见习期岗位分布及时间安排由人力资源部协同相关部门商量后提出，并组织实施（详见《飞阳2014年应届毕业生基层见习安排表》）三、见习期管理见习期间的管理以各部门、班组为主，人力资源部协同进行，主要做好以下几方面工作：1、建立见习岗位期间计划、总结汇报制度：A、要求引导人向每位应届生明确见习阶段当月实习重点关注的工作环节，给他们指明总体方向。