上汽仪征汽车城项目投资决策报告_270PPT
某汽车仪征汽车城项目投资决策报告_270PPT
10
5
8.32
1.15
36.94
整车生产
金融投资
汽车零部 件生产
其它
总计
上汽股份近三年对汽车整车的投资总额已远远大于汽车零部件投资。
上汽股份投资的零部件项目都是与国际知名企业合作,引进当今世界先进的生 产技术, 预计未来2-3年为企业带来稳定增长的经济效益。
上汽股份主营业务汽车零部件项目规模较小，所以上汽股份除进行大额度的 整车生产投资之外，围绕其开展了一些相关的多元化项目,如参股上海汽车财 务公司、南方证券和信息产业公司等，这些投资项目为上汽股份主业提供了 完善辅助功能，并且带来了良好的短期收益。
至2002年底，尚余未投资的募集资金3.6亿元。
股权融资：
至2002年12月31止，上汽股份总负债24.15亿 元，资产负债率仅为22.57％，远低于同行业平均 水平，具有良好的债务融资能力。
资金优势明 显，但在近 年的投资中 并未充分利 用手中的资 金优势，体 现在资金利 用率较低， 需要有新的 资金投向。
结论综述 上汽股份的战略规划 上汽股份的财务状况 上汽股份的投资设想
2020/11/4
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上汽战略意图研究的结论
✓ 上汽股份的整车战略任务与上汽股份参与仪征汽 车城项目互为支撑
✓ 上汽股份有能力投资仪征汽车城的土地开发项目 ✓ 上汽股份较强的财务能力和潜力需要盈利性好的
项目来消化，但希望首期投资不超过3亿 ✓ 仪征汽车城项目三个影响力依次降低的战略考虑
2020/11/4
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仪征汽车城在上汽股份有着重要的战略地位
在坚持“集成全球资源、打造自主品牌”的原则 下,仪征汽车将成为上海汽车建立自主品牌整车的 基地,同时也将作为上汽集团自主品牌的生产基地
麦肯锡—上海国际汽车城—第一阶段项目工作汇报PPT课件
(Peter Kraljic, Thomas Heuser, Glenn Mercer, John Brady, Philip Rowland)
• 搜集上海汽车城建设可资借鉴的四种发展模式的国际范例并进行分析
• 为汽车城制定价值定位
4
我们对不同整车商、供应商和服务商等进行了
访谈 类别 汽车整车制造厂/零部件供 应商
经销商/代理商
竞争对手 服务商
公司/机构
戴姆勒–克莱斯勒东北亚公司 奥迪–中国 福特–中国 华晨集团 通用中国 丰田中国 奔驰中国 维世通中国
上海东星汽车贸易公司 上海市机 电设备总公司保税贸易行 上海申 银汽车销售有限公司 上海永达汽 车销售有限公司
第三阶段： 制定招商营 销实施方案， 并作初步 沟通接触
5~6周
3周
实际进行的工作
• 共进行了33轮访谈，其中汽车整车商和零配件供应商9家，汽车经销商4家，竞
争对手3家，麦肯锡内部专家5位，汽车相关服务商5位，政府部门7位
• 对潜在的市场需求及目标客户群的兴趣作了分析
• 收集调查消费者对汽车城的兴趣及要求
¶ 从国际上相关的成功经验来看，开发建立上海国际汽车城有四种可能的模式。这些 模 式是：以大众消费和汽车文化娱乐为中心的旅游服务模式，以汽车消费者为导向 的贸 易增值服务模式，以汽车商业客户为导向的商业增值服务模式，以及以整车和 汽车零 配件生产厂为中心的工业园区模式。这四种模式的成功取决于六大关键因素： 资金投 入规模、政府政策支持、基础设施/交通、关键驻商、人力资源和项目管理。 但每一 种模式的关键成功因素侧重有所不同
建立世界一流的上海国际 汽车城
某公司投资决策会议汇报(PPT 48张)
诚信 团结 务实 高效
一、行业概况
（一）汽车行业趋势——SUV&MPV市场大陆品牌的高歌猛进
SUV车型排行
MPV车型排行
2015年SUV和 MPV市场，大陆品牌 依旧占领绝对主力 市场。1-9月SUV市 场前10名畅销车型6 个为大陆品牌。 其中幻速S3 （传统制动器）和 众泰T600（EPB）为 力邦供应制动装置。
诚信 团结 务实 高效
一、行业概况
（三）制动领域市场规模 我国汽车产量不断扩大，从2007年的888.89万辆增加到了2014年的 2,372.50万辆，实现了年均15%的复合增长率。制动器行业紧随下游整车企 业的产量而变，预计2014-2020年整体增速稳定，维持5-8%左右，市场空间 将稳步增长，预计2020年OEM市场空间在300亿左右。
采用传统盘式制动的汽车通常需要在后轮分别配备两个盘式制动
诚信 团结 务实 高效
一、行业概况
（二）盘式制动介绍&EPB制动和传统机械制动的区别 电子驻车制动系统（EPB）是汽车驻车制动系统的发展方向。它用电子手刹按 钮替代传统手刹拉杆。EPB工作原理与机械式手刹相同，也是通过施加在制动 钳上的压力，使刹车盘与刹车片产生摩擦力达到控制停车制动，但EPB较机械 式手刹有如下优势：（1）安全性高。不会溜车，总能施加最大驻车夹紧力； 电子模块具有自我诊断功能；后轮动态模式时具防抱死制动功能；可以设计为 发动机熄火后自动施加驻车制动。（2）舒适与方便。取消了手驻车制动杆， 改由一个电子按钮代替；为车厢节省出更多空间；坡上自由起步； （3）成本合理。设计简介，体积 小而紧凑；仅采用一个作用器单 元，适应性更强。（4）提高汽车 电控性，为未来汽车发展的基础 准备。 采用EBP制动的汽车通常 需要在四个轮子分别配备 制动器，并配备ECU控制
汽车项目分析报告模板
汽车项目分析报告模板一、项目概述（简要介绍该汽车项目的背景、目标和范围）二、行业分析1.汽车市场概况-汽车市场规模-汽车销售情况-汽车消费趋势2.竞争对手分析-主要竞争对手及其市场地位-竞争对手的产品特点和优势-竞争对手的销售策略和市场占有率三、项目分析1.项目优势-该项目在市场上有何独特之处？-该项目能够满足哪些消费者需求？2.项目可行性分析-技术可行性：项目所需技术是否可行？是否有足够的技术支持？-经济可行性：项目的投入和回报是否合理？-市场可行性：项目是否有足够的市场需求？是否能够与竞争对手有所区别？-管理可行性：项目所需资源是否可获得？是否有足够的管理能力来组织和执行项目？3.项目风险分析-技术风险：是否有可能出现技术难题或技术失败？-经济风险：项目是否存在经济不确定性，如原材料价格波动、市场需求下降等？-市场风险：市场竞争是否激烈？是否有可能出现市场份额下降的风险？-政策风险：政府相关政策是否有利于该项目的发展？-管理风险：项目组织和管理能力是否足够？四、项目推进计划1.前期准备工作-完善项目方案和计划-筹集项目所需的资金和资源2.实施阶段-组建项目团队-完成项目开发和生产3.销售推广阶段-制定销售策略和计划-进行产品推广和销售五、项目评估1.技术评估-对项目所采用的技术进行评估，包括技术先进性、可行性和可靠性等方面的评估。
2.经济评估-对项目的投入、回报以及盈利能力进行评估。
3.市场评估-对项目的市场需求、市场份额以及竞争对手的情况进行评估。
4.管理评估-对项目的组织和管理能力进行评估。
六、结论（对该汽车项目的可行性、风险和推进计划进行总结和评价）以上为汽车项目分析报告的模板，可以根据具体项目情况进行适当调整和完善。
该报告可用于项目立项、投资决策、市场推广等方面的参考。
扬州仪征市汽车工业园配套住宅地块前期定位报告79PPT
2024/6/27
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开发商：扬州景泰房地产开发有限 公司
规划设计/建筑设计：中国建筑上海 设计研究院
景观设计：新顺兴园艺景观设计公 司
物业管理：深圳鸿基物业管理有限 公司
全程营销：南京世联房地产顾问有 限公司
D. 远期规划：宁通高速宁扬段在仪征境内将向北移位新建，同时， 恢复原宁通公路的328国道功能；汽车站北移
地块周边商业配套
A. 地块周边除凤来仪在建商服配套外，无其他商服配套
2024/6/27
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四、地块产品设计思考
2024/6/27
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指导思想
居住性需求
仪征房产市场尚处于“改善原有居住条件”的需 求阶段，老百姓对居住内外空间的需求特点：空间占 有欲较强，对边角利用、合理布局、少公摊、少浪费 （无效面积）等方面有明显的倾向，这就要求我们做 足内部文章
80 58.437.20%
60
3.40% 4.00% 2.00%
40
20
0 施工面积
21.98 -3.20%
新开工
25.99 竣工
0.00% -2.00% -4.00%
面积
增减幅度
30
26.66
24.52
38.10%
20
28.10%
60.00% 40.00% 20.00%
10
0
销售面积
住宅
0.00%
立面空间的层次化：利用地势上的坡度，使产品形式 上做到富有层次但变换有序
景观取向：外部环境的相对不利，要求我们在内部景 观的打造上做足
2024/6/27
上海国际赛车场项目市场研究报告(PPT 107页)
朋友圈迅速扩大
容易对旧有的事物 失去兴趣
为寻求感性愉悦 而付出
希望在工作/ 学习之外得 到平衡
交际范围广， 人情味淡泊
需要有新的事物 来填补
心理上的满足感胜 过时间和金钱
时尚的坚定追 随者
需要有更新、更酷 的时尚娱乐活动
URC
需求
❖释放心情中的 压抑感 ❖和志趣类似的 朋友一起
❖锻炼身体 ❖寻找有趣和刺激 的事物 ❖体现出酷、有潮流 的特点
通过座谈会的方式，旨在对华东地区未来潜在消费者进行深入研究，了解他 们与赛车相关的生活形态、对赛车文化的了解和想象，未来参与其中的模式 和考虑因素，以获得比较充分且有代表性的研究结果。
考虑到华东地区将作为未来的发展目标，样本的重点在华东地区，包括经济
比较发达的南京、杭州两城市。
URC
Version 04.08.2020
中国第一批真正意义上的赛车运动一族，可能出自于现有年轻的摩 托车或汽车的拥有者
URC
Version 04.08.2020
United Research China
对赛车文化的理解
受到的教育
看比赛时接 受的信息
对接受信息 的直接反馈
深层的情感 纽带
一级方程式 舒马赫、哈 基宁、冼拿
法拉利、麦 纳伦、本田、 乔丹
另外，在上海国际赛车场旁边还会配套兴建一个大型的休 闲娱乐场所，提供各类休闲娱乐设施，供参观者、旅游者 游乐。
URC
Version 04.08.2020
United Research China
对上海国际赛车场的评价
社会和文 化前提
对于高档和时尚的定义和追求是一直在变化的。被访者期待有更 刺激、更容易体现自身价值的活动、也希望是户外、和朋友共同 度过的活动。
仪征市汽车工业园投资发展公司1
仪征市汽车工业园投资发展公司汽车工业园东启动区土方二期工程施工投标文件招标人：投标人：法定代表人或代表人：日期：目录A、商务标一、投标函二、授权委托书和委托代理人身份证或法人代表证书和法人代表本人身份证三、投标担保四、工程量清单报价表1、投标总价2、工程项目总价表3、单项工程费用汇总表4、单位工程费用汇总表5、分部分项工程量清单计价表6、措施项目计价表7、其他项目清单计价表8、分部分项工程量清单综合单价分析表9、措施项目费分析表10、主要材料报价表五、低价材料的供货承诺、票据文件等书面证明材料原件六、投标文件电子光盘一张投标函招标人：1、根据已收到的工程的招标文件，遵照《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单等有关文件后，我方愿意以人民币（大写）元的总价，即元（小写），按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。
2、一旦我方中标，我方计划在年月日开工，年月日竣工，保证天（日历日）内，竣工并移交整个工程。
3、我方拟派遣为项目经理，负责本工程合同的全面履行。
4、我方承诺该工程的质量标准为。
5、如若我方未在开标现场等候进行澄清与补正，即视为我方订认同评标委员会的澄清与补正要求。
6、我方承诺：经过评审的电子文件及按照要求作出的澄清、说明、修正或补正内容，将构成我方完整的投标文件，且其效力并不因我方未到场进行澄清与补正而丧失。
施工合同将以上述文件及招标文件内容为基准进行签订和执行。
7、如果我方中标，我方将按照规定提交人民币的履约保证金，承担该工程的履约责任。
8、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”前附表规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。
9、你方的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
投标人：（盖章）单位地址：法定代表人或委托代理人：（盖章）日期：年月日授权委托书本授权委托书声明：我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托常州市正益市政建筑安装有限公司的韩云良为我的公司代理人，以本公司的名义参加仪征市汽车工业园投资发展公司的汽车工业园东启动区土方二期工程的投标活动。
汽车城项目可行性研究报告
汽车城项目可行性研究报告摘要汽车城项目是在当前汽车产业快速发展的背景下兴起的一个新兴产业项目。
本报告对汽车城项目的可行性进行了深入研究，包括市场需求、项目建设、投资规模、项目运营等多个方面进行了详细分析。
通过市场调研、产业研究、专家访谈等多种研究方法，得出了汽车城项目在当前环境下的可行性。
报告认为，在合适的市场环境和政策支持下，汽车城项目具有良好的发展前景，值得进一步深入研究和推进。
关键词：汽车城，可行性研究，市场需求，投资规模，项目运营一、项目背景汽车产业是国民经济中重要的支柱产业之一，对国家经济发展和社会进步起着重要的推动作用。
随着国民经济的不断发展和汽车消费水平的提高，汽车市场也日益繁荣。
为了更好地满足消费者对汽车的需求，提升汽车产业的竞争力，汽车城项目开始受到了广泛关注。
汽车城项目是指将汽车生产、销售、服务、展示等产业聚集在一起形成一个特定的产业区域，从而形成一个类似汽车产业园区的综合性产业集聚地。
这种模式可以有效地整合资源，提高汽车产业的整体效益，对促进地方经济发展具有积极作用。
目前，全国各地已经有多个汽车城项目开始落地实施，取得了一定的成效。
但是，随着汽车市场的快速发展，汽车城项目也面临着一系列新的挑战。
为了更好地指导和规范汽车城项目的发展，本报告将对汽车城项目的可行性进行深入研究，为汽车城项目的进一步发展提供参考依据。
二、市场需求分析1. 汽车消费市场的快速增长随着国民经济的快速增长和居民消费水平的提高，汽车已经成为了普通家庭必备的交通工具。
根据国家统计局数据显示，近几年中国汽车市场的增长速度较快，汽车保有量也在不断增加。
同时，随着汽车产品更新换代的速度加快，市场上对汽车的需求也日益多样化和个性化。
2. 汽车服务市场的潜在需求除了汽车产品本身，汽车服务市场也具有较大的发展潜力。
随着车辆保有量的增加，对汽车维修、保养、美容等服务的需求也在不断扩大。
汽车城项目在满足汽车销售需求的同时，还可以将汽车服务等相关产业纳入其中，形成一个完整的汽车产业链条，更好地满足市场需求。
汽车项目策划书PPT
了解竞争对手的营销策略、推广渠 道、售后服务等。
营销策略与市场推广计划
品牌定位
明确品牌定位，针对目标消费者进行品牌 形象塑造。
市场推广渠道
多元化推广渠道，包括广告、公关活动、 线上线下促销等。
产品定价策略
根据产品定位、成本及市场需求，制定合 理的价格策略。
营销队伍建设
加强营销队伍建设，提高销售人员的专业 素质和服务质量。
03
车型开发计划
车型产品定位与特点
轿车车型
新开发的轿车车型将注重舒适性和安全性，同时要具有引人注目 的外观和豪华的内饰。
运动型车
运动型车将注重驾驶体验、操控性能和动力表现，同时要具备豪 华品牌的质量保证。
SUV车型
SUV车型将强调通过性和空间实用性，同时要具备出色的操控性 能和豪华的内饰。
车型开发时间表与关键节点
供应商选择与评估
合同签订与执行
供应商关系维护
分析项目需求，明确与供应商的 合作模式，如联合开发、技术转 让等。
根据供应商的资质、技术实力、 产品质量等方面进行评估，选择 合适的供应商。
与供应商签订合同，明确双方的 权利和义务，确保合同条款的严 格执行。
建立良好的供应商关系，进行供 应商绩效评估，及时处理合作过 程中的问题。
完成车型工业化准备、生产验证和正式生产 启动，开始市场投放。
车型开发预算与资源需求
预算
车型开发预算主要包括研发设计费用、试验验证 费用、样品制造费用、工业化准备费用等。根据 不同车型和豪华程度，预算额度会有所不同。
技术资源
车型开发需要具备先进的开发工具、仿真软件、 试验设备等，以满足对车型进行精确设计和模拟 分析的需要。
汽车城项目可行性研究方案报告
汽车城项目可行性研究方案报告一、项目背景随着城市化进程的不断推进和人民生活水平的不断提高，汽车消费需求不断增长。
汽车城作为一种新兴商业形态，在中国发展迅速，为城市经济的增长和促进就业起到了重要作用。
汽车城以销售和展示汽车及相关产品和服务为主要业务，集合了汽车4S店、汽车展览中心、汽车维修、汽车美容等多种服务功能。
二、研究目的本研究旨在评估汽车城项目的可行性，为投资者提供决策依据，明确项目的市场需求、竞争优势、盈利模式和风险控制措施。
三、研究方法1.数据收集：通过文献资料研究、问卷调查、专家访谈等方式，收集与汽车城项目相关的市场数据、行业数据、消费者需求等信息。
2.竞争分析：通过对同类型项目的竞争对手进行调查和分析，评估市场竞争程度及竞争优势。
3.SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机遇和威胁进行分析，明确项目的优势和潜在风险。
5.风险评估：通过对项目可能面临的市场风险、政策风险、技术风险等方面进行评估，制定相应的风险控制措施。
四、研究内容1.市场需求分析：通过对市场需求、消费者购车行为、消费者偏好等方面进行调研和分析，评估汽车城的市场需求潜力。
2.竞争对手分析：通过对同地区或相似类型的汽车城项目进行调查和分析，评估项目的竞争优势和竞争风险。
3.SWOT分析：通过对项目的内外部环境进行分析，明确项目的优势、劣势、机遇和威胁。
5.风险评估：通过对项目可能面临的市场风险、政策风险、技术风险等方面进行评估，制定相应的风险控制措施。
五、预期成果1.项目可行性评估报告：包括市场需求分析、竞争对手分析、SWOT分析、盈利模式分析、风险评估等内容，结合实际情况提出项目的可行性结论。
2.建议和措施：根据研究结果，针对项目的优势和风险，提出相应的建议和措施，帮助投资者制定合理的决策。
六、时间计划1.数据收集和分析：1个月2.报告撰写：1个月3.完善和提交报告：1周七、预算安排本次研究涉及的费用主要包括调查问卷制作和发放费用、专家访谈费用、数据分析软件使用费用、报告撰写费用等。
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上汽集团五年规划是上汽股份战略规划的基础
2002年
2001年，上汽销售
收入约433 亿元(注：
上海大众、上海通用
等参股公司，按股权
三
比例计算上汽集团的 销售收入)
2002年上汽集团销
大
售各类汽车61万辆， 超过一汽集团，成为
国内汽车销量最大的
目
企业。其中沪产轿车 41万辆，同比增长
36％
标
未有自主品牌
2
投资决策的研究结论
✓ 仪征汽车城项目的土地一级开发是一个绝对值得 介入的商业机会
✓ 仪征汽车城项目存在很大的法规不确定性 ✓ 与仪征市政府合作可规避一定风险 ✓ 在某种意义上讲，这可能是较发达地区企业介入
土地一级开发的“末班车” ✓ 上汽股份应利用产业强势地位抓住这个商业机会
上海汽车股份有限公司仪征汽车城战略咨询
29.12.2020
Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting
8
上汽股份的股权结构：一股独大
主要股东： 上海汽车工业(集团)总公司 1763999510股 70％
股本结构
国家股 流通股 30%
70%
股本变更情况
变更时间 原因 变更后总股本
1997-1124
汽车下线
2007年
跻身世界 500强
2001年世界500强排名 最后的企业销售收入为 101亿美元，2007年上 汽集团的销售收入目标 为1080亿元。
产销汽车 100万辆
轿车占80万辆，各类商 用车占20万辆。2007 年，国内汽车总需求约 508-557万量之间，上 汽集团的目标是达到20 ％市场份额
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29.12.2020
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作为上汽集团主力企业的上汽股份当前的主营业务布局 与集团战略要求尚有差距
上汽股份当前以经营汽车零配件为主， 主要产品为汽车齿轮与汽车底盘
主要产品
实现自主 品牌汽车
5万辆
生产自主品牌的汽车整 车5万辆
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上汽集团2007年收入分解和相应战略规划
通过并购 增加150亿元
自主品牌达到45 亿亿元元（（含含零零部部件件））
出出口口额额 达达到到100亿元
总收入1080亿
当前产品达 到635亿元
服务增值类 达到150亿元
上汽股份的 战略任务
主要 扩张 手段
扩张 重点 区域
生产 基地 布局
汽车 类别 布局
以并购资产运作为主
沿海领域和长江流域为主
形成上海大众、上海通用 上汽仪征三大整车生产基地 以乘用车为支撑，扩大商用车生 产，完善产品结构，增强竞争力
上汽仪征汽车城项目
投资决策报告
2009-7-31
投资决策的研究思路
1
为什么做？
4
上汽仪征汽车城
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
投资决策？ 项目投资决策研究
2
能不能做？
3
怎么做？
上海汽车股份有限公司仪征汽车城战略咨询
29.12.2020
Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting
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上汽战略意图研究的结论
✓ 上汽股份的整车战略任务与上汽股份参与仪征汽 车城项目互为支撑
✓ 上汽股份有能力投资仪征汽车城的土地开发项目
✓ 上汽股份较强的财务能力和潜力需要盈利性好的 项目来消化，但希望首期投资不超过3亿
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上汽股份的战略意图
结论综述 上汽股份的战略规划 上汽股份的财务状况 上汽股份的投资设想
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上汽股份的基本情况
公司情况
上海汽车股份有限公司，前身 为上海汽车工业总公司，是由 上汽集团独家发起，于1997年 11月25日在沪市上市。
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3
主要内容
1 上汽股份的战略意图
汽车城项目的可行性
项目的投资和开发模式 经济模型构筑和决策测算
1
为什么做？
谈判方案要点
4
上汽仪征汽车城
投资决策？ 项目投资决策研究
2
能不能做？
3
怎么做？
1998-9-15
上市 100000万股 送红股 140000万股
2001-3-21 配股 182000万股
2001-5-31 送红股 252000万股
资料来源：上汽股份年报
上海汽车股份有限公司仪征汽车城战略咨询
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上海汽车股份有限公司仪征汽车城战略咨询
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上汽股份的战略意图
结论综述 上汽股份的战略规划 上汽股份的财务状况 上汽股份的投资设想
上海汽车股份有限公司仪征汽车城战略咨询
29.12.2020
✓ 仪征汽车城项目三个影响力依次降低的战略考虑
✓执行集团的自主品牌整车基地战略 ✓锁定低成本的扩展空间，构筑低成本竞争力 ✓获取产业经营之外的额外收益
上海汽车股份有限公司仪征汽车城战略咨询
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上海汽车现有28家参股控股公 司，已经初步形成以汽车及零 部件为核心的、多元化经营的 汽车控股类上市公司。
上海汽车2002年底总资产已达 到107亿元，主营收入47.7亿 元，净利润10.7亿元。
上汽股份
主体公司
参股控股公司
汽 车 整 车 制 造
汽 车 零 配 件
金 融
证 券
信 息 产 业
上海汽车股份有限公司仪征汽车城战略咨询
主营收入分布示意图
–汽车底盘 –变速器 –悬架弹簧 –散热器 –车灯 –转向机 –ABS制动系统
ABS制动系统 9%
转向机总成 10%
车灯总成 8%
散热器总成 3% 悬架弹簧 6%
汽车底盘总成 33%
变速器总成 31%