世界500强管理制度-(345)

合集下载

(精品文档)世界500强公司人力资源管理政策

（精品文档）世界500强公司人力资源管理政策一、人力资源管理准则二、员工的义务和权利三、考核与评价四、人力资源管理的主要规范一、人力资源管理准则（基本目的）1. 公司的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。

因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。

（基本准则）2. 公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。

人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。

（公正）3. 共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。

（公平）4. 公司奉行效率优先，兼顾公平的原则。

我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。

每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。

我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。

（公开）5. 我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。

公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。

抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。

我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。

（人力资源管理体制）6. 我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。

我们主张自由雇佣制，但不脱离中国的实际。

（内部劳动力市场）7. 我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。

通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。

并使人适合于职务，使职务适合于人。

（人力资源管理责任者）8. 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。

世界500强管理制度-(329)(可编辑).doc

世界500强管理制度-(329)(可编辑)第二章各类企业人事管理典范一、机械工业企业人事管理制度□总则第壹条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。

第贰条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。

员均称为本公司职员并依工作性质分管理职、技术职其职位等次如下：等次职称类别一等二等三等四等五等六等管理职正管理师管理师副管理师助理管理师一级办事员业务代表业务员办事员技术职正工程师工程师副工程师助理工程师一级技术员技术员第肆条本公司除业务执行人员外可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等辅助业务的执行。

其管理悉依本规则执行。

(一)作业员：凡具有专门技能从事技术工作的工人。

(二)服务员：凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。

工或包工。

其管理办法另以聘约或合同。

可由各部(室、中心)经理(主任)签请总经理核准招募。

的规章及通告。

力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则但有特殊需要时不在此限。

核准。

第贰条本公司各级员工应具有(一)(工程师)年考核均列优等者。

(二)以上经试用合格者。

合格者。

(副工程师)两年零个月考核均列优等者。

(三)士学位者。

用合格者。

(四)具有实际工作经验一年以上经试用合格者。

(高职)毕业或普考及格并具年以上实际工作经验经试用合格者。

等者。

(五)业或高考及格经试用合格者。

(高职)毕业或普考及格并具有实际工作经验年以上经试用合格者。

(六)(高职)毕业或初中毕业并在企业团体或生产工厂服务年以上经试用合格者。

(七)定。

格特准者不受上列各项资格的限制。

成绩优异者按前条规定优先升任。

(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)须年满岁以上具下列资格并经考试或甄选合格者才能雇用。

(一)司机：领有汽车驾驶执照并具实际经验年以上者。

2021年世界500强管理制度

第一章直销管理制度一、直销管理基础1直销的概念何谓直销？超级难以概念，直销和传销是一样的吗？也不尽然，故以广义上来讲，将产品不通过店铺而销售到消费者手中谓之直销。

假设是如此概念，让咱们来看看目前有那些行业是以直销的方式销售其产品的。

(1)保险业：如国泰、新光保险公司。

(2)书籍／音乐带：如台音社是以ＤＭ方式直接寄给客户，使其产生购买欲。

(3)化妆品／清洁剂：如雅芳(ＡＶＯＮ)、宝露(ＰＯＬＡ)及安丽(Ａｍｗａｙ)是以雅芳小姐或是直销商方式销售其产品。

(4)食物／营养品：如统健(统一关系企业)、松柏(中国信托关系企业)。

(5)厨房用具：如特白惠(Ｔｕｐｐｅｒｗａｒｅ，为美国Ｄａｒｔ＆Ｃｒａｆｔ的分支机构)。

(6)一样工业用产品：因一样工业产品如大型电脑、工作母机也必需透过其业务员销售给客户。

而那个地址咱们所要讨论的是以一样消费品为主，并以人与人之间做为渠道实现其销售目的，也确实是所谓的单层直销法(Ｓｉｎｇｌｅ－ｌｅvel ｍａｒｋｅｔｉｎｇ)和多层直销法(Ｍuｌｔｉ－ｌｅｖｅｌｍａｒｋｅｔｉｎｇ)。

全世界没有十全十美的行销法那么，更没有必然的行销制度，只要其法那么及制度能适合您公司的形态、财务、产品等，即是好的行销制度和法那么各类制度各有其好坏点，适用于某一种市场状况和条件，和从业人员的熟悉程度和体会的彼此配合，才能决定那一行销制度和方式比较适合，现就多层式直销作进一步的探讨。

2多层式直销的概念所谓多层式直销只是一个传统的销售方式加上一个新名词算了，意即将货物由制造商－经总代理－代理商－零售商－最后到消费者，可是由于换一个新名词用制度直销法，就引发了连续串对这问题的疑惑和争端，美国超级市场经营方式的波动历史和目前多层式直销经营的波动差不多是相似的，也曾在1920及30年代引发了公共的疑心、敌意、诉讼及压迫性的法律，因为他们对那时存在的销售制度提出了新的方式、新的冲击，大部份人对它不熟悉，就可能被以为有危害性，可是今天，超级市场经营方式的确立，却是咱们经济的一大支柱，而被以为是一个良好货物市场分销方式。

世界500强的生产管理--现代企业内部控制

世界500强的生产管理--现代企业内部控制世界500强企业的生产管理是现代企业内部控制的重要部分。

生产管理涉及到企业的生产流程、资源配置、产品质量和生产效率等方面，对企业的发展和竞争力至关重要。

下面将围绕这些方面简要介绍世界500强企业的生产管理。

首先，世界500强企业注重生产流程的规范化和优化。

规范化的生产流程能够帮助企业提高生产效率，减少生产成本，并确保产品质量的稳定性。

世界500强企业通常采用国际先进的生产管理思想和方法，如精益生产、供应链管理等，以确保生产流程的顺畅和高效。

同时，他们还注重持续改进生产流程，通过不断地改进和创新来提高生产效率和质量水平。

其次，世界500强企业高度重视资源的合理配置。

这些企业通常拥有大量的生产资源，包括设备、人力和原材料等。

他们通过科学的资源配置方法，将资源合理分配到各个生产环节中，以最大程度地发挥资源的效益。

世界500强企业通常会进行资源的定量分析和评估，以便在资源配置中能够更加科学和合理。

他们还会实施先进的信息技术系统，以帮助实时监控和管理资源的使用情况，从而及时调整资源配置策略。

此外，世界500强企业非常注重产品质量的控制。

产品质量是企业的生命线，直接关系到企业的市场声誉和竞争力。

世界500强企业通常会建立完善的质量管理体系，包括质量控制标准、质量检测方法和质量改进措施等。

他们还会进行质量培训和质量意识的宣传，以提高员工的质量意识和质量水平。

世界500强企业还会与供应商建立长期的合作关系，并对供应商进行严格的质量审核和评估，确保原材料和零部件的质量符合要求。

最后，世界500强企业注重生产效率的提升。

高效的生产能力是企业取得竞争优势的重要因素之一。

世界500强企业通常会利用先进的生产技术和设备，提高生产效率并降低生产成本。

他们会进行生产过程的优化和改进，采用自动化和智能化的生产手段，提高生产效率和产品质量。

世界500强企业还会注重员工的培训和激励，以提高员工的工作效率和生产能力。

五百强公司管理规章制度

五百强公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护企业正常运转秩序，提高经营效率，制定本规章。

第二条本规章适用于公司所有员工，凡在公司工作的人员，都应当遵守本规章的各项制度。

第三条公司管理制度适应公司发展的需要，会根据实际情况进行必要的修改和调整。

第四条公司员工应当认真学习和遵守公司的各项规章制度，不得违反规定。

第二章公司员工基本工作规范第五条公司员工应当遵守国家法律法规，恪守公司职业道德，忠实履行自己的职责。

第六条公司员工应当认真执行公司的各项规章制度，服从领导的指挥，积极工作，提高工作效率。

第七条公司员工应当互相尊重，合作共事，建立和谐的工作氛围。

第八条公司员工要保守公司的商业秘密，不得泄露公司内部的机密信息。

第九条公司员工不得利用职务之便谋取私利，不得以任何形式接受他人的礼品或回扣。

第十条公司员工应当保护公司的财产，不得挪用公司资金或财物。

第三章公司员工职责和权利第十一条公司员工应当认真履行自己的职责，完成领导交办的工作任务。

第十二条公司员工有权利向公司反映工作中存在的问题，提出建议和意见。

第十三条公司员工有权利参加公司组织的各项活动，发表自己的见解。

第十四条公司员工有权利享受公司为员工建设的各种福利待遇。

第十五条公司员工有权利参加公司的职业培训，提高自身的专业技能。

第十六条公司员工有权利享受公司提供的各项工作保障和保险。

第四章公司员工纪律要求第十七条公司员工要自觉遵守公司的各项规章制度，不得违反规定。

第十八条公司员工要按时按量完成工作任务，不得擅离职守。

第十九条公司员工要保持良好的工作作风，不得懈怠拖延。

第二十条公司员工要保持良好的职业道德，不得有贪污腐化行为。

第二十一条公司员工要保持良好的纪律，不得有违反规章制度的行为。

第二十二条公司员工要严格保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密。

第五章公司员工奖惩制度第二十三条公司员工在工作中表现突出，可以获得公司的表彰和奖励。

第二十四条公司员工不遵守规章制度，有违纪行为的，公司有权采取相应的纪律处分。

500强管理制度范文

500强管理制度范文500强公司是世界顶级的跨国公司，其管理制度对于公司的发展和员工的成长都起着非常重要的作用。

本文将从公司架构、人力资源管理、绩效考核、培训发展等多个方面介绍500强公司的管理制度范例。

一、公司架构部分500强公司的公司架构一般分为高层管理团队、各部门负责人和员工三个层级。

高层管理团队由董事长、总裁和高级副总裁组成，负责公司的战略规划和决策。

各部门负责人则负责整个部门的运营和管理，以及下属员工的工作指导和绩效考核。

员工作为公司的基层人员，负责具体的工作任务和项目实施。

在公司架构上，500强公司强调清晰的职责分工和高效的沟通机制。

每个部门都有明确的工作职责和目标，并且有专门的会议和工作报告机制，定期进行工作总结和评估。

同时，高层管理团队与各部门负责人之间保持密切的沟通和合作，确保公司整体战略的顺利推进。

二、人力资源管理部分500强公司的人力资源管理体系非常健全，注重员工的全面发展和个性化需求。

公司会定期进行人力资源规划，根据公司的战略需求和市场变化制定合适的人员配置计划。

同时，公司非常注重招聘和选拔人才的过程，力求找到最适合公司岗位的人才。

在员工入职后，500强公司会进行全面的培训，包括公司文化、岗位职责、团队合作等方面的培训。

公司实行导师制度，新员工会有一位经验丰富的员工作为导师，进行一对一的指导和辅导。

此外，公司还会定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和问题，并及时采取措施改进。

对于员工的晋升和奖惩机制，500强公司采取公平公正的原则。

公司会根据员工的工作表现和贡献进行绩效考核，并进行相应的奖励和晋升。

公司的薪酬福利体系也非常完善，包括基本薪资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等多个方面。

三、绩效考核部分500强公司非常注重绩效考核的过程和结果，以激励员工的工作积极性和创造力。

公司采用多种绩效考核方法，包括360度评估、KPI指标、目标管理等。

在绩效考核的过程中，公司注重员工个人目标和公司整体目标的衔接。

世界500强中国企业行政管理制度汇编

内部文件世界500强企业集团行政管理制度二○○四年三月目录第一篇行政管理制度 (1)第一章制度建设基本规定 (1)第二章一般行政管理规定 (2)第一节公文管理规定 (2)第二节印章管理规定 (4)第三节档案管理规定 (8)第四节保密管理规定 (10)第五节会议组织管理规定 (12)第六节台帐管理规定 (13)第七节值班管理规定 (15)第八节安全保卫管理规定 (16)第九节保安管理规定 (17)第十节基本信息管理规定 (18)第十一节资产管理规定 (19)第十二节办公用品管理规定 (21)第十三节电脑管理规定 (22)第十四节司机、车辆管理规定 (23)第十五节图书管理规定 (26)第十六节通讯费用管理规定 (27)第十七节出差管理规定 (28)第十八节办公区管理规定 (29)第十九节员工着装管理规定 (31)第二十节接待工作管理规定 (32)第二十一节罚则 (33)第三章行政费用预算管理规定 (37)第一节总则 (37)第二节预算的编制及审批 (37)第四节监控 (38)第五节账务处理 (38)第六节附则 (39)第四章行政费用预算管理实施细则 (40)第一节预算的编制及审批 (40)第二节执行 (41)第三节监控 (42)第四节帐务处理 (43)第五节奖惩规定 (43)第五章奖惩管理规定 (46)第一节总则 (46)第二节奖励规定 (46)第三节惩罚规定 (48)第四节奖惩权限 (51)第五节奖惩程序 (52)第六节奖惩管理与监督 (52)第六章附则 (53)第二编附表 (54)第一篇行政管理制度第一章制度建设基本规定第一条目的：加强大型项目的制度建设，健全管理体系。

第二条适用范围：大型项目管理中心、项目筹建处、大型项目。

第三条适用时间：包括钢铁、火电、高速公路等大型项目筹建期。

第四条制度建设的负责部门：原则性制度由大型项目管理中心的各职能部门制定；筹建处的各项制度及实施细则，由各筹建处职能部门根据原则性制度进行编写，各项目的职能部门提供必要的配合。

世界500强企业管理规章制度

世界500强企业管理规章制度1.组织架构和权责分配：规定了企业的组织结构和职责分配，明确了各级管理人员的职责和权限。

从高层管理人员到基层员工，每个人都应明确其职责和权责。

2.绩效考核与激励机制：规定了绩效考核的标准和方法，并建立了相应的激励机制。

通过定期绩效评估和奖励措施，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

3.岗位职责和流程规定：明确了各岗位的职责和工作流程，确保工作的顺利进行。

这些规定通常包括工作职责、工作流程、工作时间、安全规定等。

4.人力资源管理规定：规定了人力资源的管理流程和标准，包括招聘、培训、晋升、福利等。

这些规定旨在确保企业拥有和留住合适的人才，提高员工的工作能力和满意度。

5.资产管理规定：制定了资产管理的规范和制度，包括资产采购、使用、保管、维护和报废等。

这些规定旨在保护企业的资产，防止遗失、损坏或滥用。

6.行为准则和道德规范：制定了员工行为准则和道德规范，明确了员工在工作场所的行为规范和道德标准。

良好的行为准则有助于营造合作、尊重和诚信的工作环境。

7.信息安全与保护：规定了企业的信息安全策略，包括数据保护、网络安全、访问权限和机密信息的保护等。

这些规定旨在防止数据泄露和信息安全风险。

8.紧急事件与灾难管理：制定了应急预案和灾难管理流程，明确了员工如何应对突发事件和灾难。

这些规定有助于提高企业的应急处理能力和灾难恢复能力。

以上仅是一些常见的管理规章制度，不同的企业可能根据自身情况和行业特点有所差异。

这些规章制度的存在和执行，有助于保证企业的高效运作、员工的行为规范和企业的长期发展。

世界500强企业管理规章制度

世界500强企业管理规章制度第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核第二章经营计划管理工作制度总则长远规划年度综合计划指标管理计划指标的调整计划的检查和考核第三章经营计划的制定经营计划的制定内容经营计划制定方法第四章企业经营计划范围原料工厂经营计划深加工厂年度经营计划公司年度经营计划第五章企业经营方针管理制度经营方针管理基础年度经营方针的项目年度经营方针的制定第六章企业基本经营方针范例管理咨询公司基本经营方针人力资源公司基本经营方针财务公司基本经营方针神农绿色联盟基本经营方针第七章企划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作责任制度计划管理部门负责人工作责任制度综合计划部门经济责任制考核表第二单元组织机构管理系统第一章组织管理职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业的组织机构设置模式第二章企业组织设计原则组织结构设计的原则组织设计的重点第三章现代企业权责划分制度职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业组织机构设置模式分部结构的企业组织机构设置模式职能分部的企业组织机构设置模式产品分部企业组织机构设置模式地区分部企业组织机构设置模式混合企业的组织机构设置模式矩阵式的企业组织机构设置模式集团公司组织机构设置模式贸易公司组织机构设置模式制造业企业的组织机构设置模式第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度会议审核表会议计划表会议管理要领会议工作细节审核一览表企业会议管理制度加工指示书规定第二章文书管理制度文印室管理规定文件、档案保存年限表文件收发规定企业报刊、邮件、函电收发制度企业打字、油印工作制度文书管理规定企业文件管理制度公文管理规定公文处理实施细则操作标准作业规定第三章档案管理制度文书档案立卷归档制度声像档案管理办法第四章出差管理制度出差管理办法出差管理规定员工出国办法员工出差实施细则员工出差旅费支给办法第五章车辆管理制度车辆管理办法车辆管理办法范例司机管理规定车辆肇事处理办法第六章出入厂管理制度出入厂管理规则出入厂管理制度表格范例第七章提案管理制度提案管理办法创意提案改善制度员工建议改善办法会议提案改善方案提案建议效益奖的管理条例第八章宿舍食堂管理制度宿舍管理办法钥匙管理规定职工宿舍文明守则员工食堂管理规定第九章办公室管理制度印信管理制度员工着装管理规定关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定员工工作服装制发及穿着办法、使用年限公司警卫人员值勤准则值班室管理制度工业安全管理准则卫生管理准则值班管理制度总台值班管理规定企业总机管理制度企业电话机线管理制度电话管理制度长途电话管理办法电脑室管理规定企业计算机管理制度计算机安全管理制度员工姓名牌管理办法员工识别证试用准则识别证使用细则保险库管理办法保密制度技术保密合同书员工打卡管理规定员工上下班遵守细则公司来宾参观接待办法公司图书管理办法办公室布置要点办公室主任工作责任制度中小型企业行政事务管理事务第十章安全保卫制度防火安全制度安全保卫防范工作规则行政事务管理规定公文管理规定会议工作细节办公室职责财务部职责总务部职责管理部职责工程部职责工程维修部职责品管部职责营业部（市场部）职责开发部职责采购部职责储运部职责发展部经理职责保密制度业务部(市场部）经理职责服务部经理职责国外部经理职责仓储部经理职责财务部经理职责人事部经理职责总务部经理职责分公司经理职责营业部经理职责服务中心经理职责用印申请表员工着装管理规定各类物品说明资料管理规定公物使用管理规定文具用品管理规定第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度资金预算作业细则零基准预算制度资金预算制度资金管理制度借款和各项费用开支标准及审批程序财务分析撰写规定第二章利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度第三章财务控制与稽核审计制度资产控制制度原则零用金管理细则费用开支标准职工食堂财务管理规定内部稽核制度第四章财产管理制度财产管理办法固定资产火灾保险事务处理准则固定资产管理制度财务盘点制度第五章成功企业财务管理制度典范财务管理规则出纳作业处理准则第六章财务部门负责人工作制度职务职权职责现金盘点报告表财务状况控制表第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础财务、会计与稽核单位工作职责会计账表的标准规范会计人员审核费用规范会计核算基础工作规定地方会计报表记载简则市县单位经收票据处理准则管理部与各部门有关明细账分记办法细则各部门月绩分析细则财务与会计管理规章第二章会计制度典范会计事务处理准则范例分批成本会计制度分步成本会计制度标准成本设定方法及表单使用说明书总公司财务及会计处理准则分公司会计处理准则第三章账款管理制度直线单位会计员账款作业绩效评核办法应收票据、应收账款处理准则收款须知会计员账款回收考核办法业务员收款守则应收账款及应收票据管理办法问题账款管理办法问题账款处理办法呆账管理办法第四章会计档案管理会计档案管理第五章审计工作制度企业审计工作制度审计条例企业内部审计工作规定第六章企业统计管理制度统计管理办法统计工作细则第七章其他各类会计业务管理制度富贵信托资金储蓄定期存款中途提取及逾期处理办法受益人变更申请书出纳业务处理程序信托凭证挂失止付办法办理“员工信托资金”实施办法第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则事务处理准则人事作业程序人事管理规章人事作业程序与管理规章附表人事管理制度第二章职员服务规则领带工作要领职员服务规则第三章企业薪资管理制度考勤管理规定报酬待遇管理规定第四章企业奖金管理制度奖金管理办法第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度员工聘用规定劳动合同员工正式聘用合同书员工短期聘用合同书员工引荐担保书员工报到通知书服务自愿书聘任书聘约人员管理办法专业技术人员职位任用办法新进人员任用办法新进人员任用细则报酬待遇管理规定第二章员工管理制度临时人员管理办法员工身份保证金处理办法（a）员工身份保证金处理办法（b）员工缴存印鉴卡规定员工守则(A）员工守则(B）员工守则（C）第三章考勤管理制度考勤管理规定员工考勤工作注意事项员工出勤管理办法企业职工患病或非因工负伤医疗期规定请假休假管理规定员工给假细则员工轮休办法春节放假细则值勤细则值日值夜及餐费给付办法商业企业加班管理办法员工加班细则加班管理规则员工定期论调办法派赴国内关联公司人员管理办法第四章主管人员宣誓办法主管人员宣誓办法第五章职员退休管理职员退休规则从业人员退休办法员工退休办法员工离职处理原则员工离职处理细则员工资遣办法第八单元员工培训系统第一章员工培训制度员工训练的基本原则培训准备工作要点新进员工指导方法训练中心管理办法教育训练委员会组织规程第二章员工教育训练办法公司员工教育训练办法新进人员教育训练实施纲要第三章员工在职训练管理有关书表年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表在职训练结报表在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表训练成效调查表团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表第四章公司职员礼仪守则公司内应有的礼仪日常业务中的礼仪和客户的业务礼仪第五章企业营销人员培训手册典范推销干部的训练手册推销人员对顾客态度对应练习手册第六章企业营销人员培训教材典范工业品工作人员教育训练教材第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织办法草案员工福利金办法草案员工福利社办事细则员工福利委员会办事细则员工福利委员会分期付款办法员工互助办法借支办法慈善基金设置及管理办法第二章员工健康、安全福利制度员工健康检查办法员工医疗补贴规定门诊医药费补助办法伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工公伤补助费支给办法特约医院医疗贷款办法旅行意外保险员工抚恤细则员工抚恤办法从业人员抚恤办法员工福利残废给付等级标准表第三章员工婚丧、住房福利制度公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准员工婚丧喜庆应酬办法员工家庭生活补助费支给办法婚丧喜庆暨福利补助给付规定女员工嫁妆资助办法员工购置住宅奖助办法房屋津贴给付办法第四章员工退职、储蓄福利制度从业人员退职酬劳金营运小组办事细则从业人员退职酬劳金运用及支配办法职工退休福利基金办法员工优利储蓄存款作业准则员工优利储蓄办法员工储蓄及退休福利基金计划员工储蓄存款办法公司福利委员会同仁福利存款借款办法员工补助金给付办法第五章员工子女教育及其他福利制度福利委员会奖学金办法公司员工子女教育补助金支给办法营业、保养人员交通津贴支给办法对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法员工福利委员会服兵役补助办法员工借书办法第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制度考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第二章生产作业管理有关书表工厂日报表作业日报表现职人员综合日报表提货单收货单收料单领用单第三章生产管理制度产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度第四章新产品开发管理制度调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与制定管理新产品开发周期新产品成果评审与报批新产品移交投产的管理第五章生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法第六章企业设备管理制度设备使用、维护规程的制订、修改与执行第七章安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责质量管理部工作内容进料科工作细则加工品科工作细则制程科工作细则成品科工作细则第二章质量管理作业及相关制度质量管理办法质量管理日常检查规定检验仪器量规的管理校正办法质量管理教育训练办法第三章质量标准规定质量管理和质量保证——-词汇质量管理和质量保证标准—-—选择和使用指南质量体系—-—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式质量体系—-—最终检验和试验的质量保证模式质量管理和质量体系要素指南第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础物料与采购管理目标物料与采购管理系统物料与采购管理工作内容第二章采购管理制度标准采购作业程序标准采购作业细则需求单审批管理规定物资供应采购管理规定进料验收管理办法发料作业管理办法设备引进管理规定国内采购办法国内物资采购供应工作制度进口物资采购供应工作制度委托制造、外加工管理准则第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度库存量管理作业流程用料预算方法物料领用制度库存量管理作业细则物资计划管理制度企业物质消耗定额管理制度第二章仓储管理制度仓储规划管理办法企业仓库管理制度进料验收管理办法收料作业管理办法发料作业管理办法材料调拨管理办法储存管理办法成品仓储管理准则滞料与滞成品管理制度供应部门经济责任制考核表第十四单元销售管理系统第一章销售计划管理制度销售计划管理基础年度销售计划管理销售方针计划书第二章销售组织管理制度通则机构第三章情报管理情报管理制度客户名薄处理制度订单情报处理制度个人调查实施办法竞争对手调查实施要点市场调查及预测工作管理制度企业部业务接洽追踪办法第四章营业管理办法管理方法管理书表第五章售后服务管理制度售后服务管理办法客户投诉管理制度第六章应收账款管理制度收款办法贷款回收处理办法贷款回收管理办法倒帐处理办法客户资料卡的有关书表有关客户信用调查表顾客信用状况查核表危险企业查核判断表收款异样报告表第七章营销事务管理制度销售事务处理制度(A)销售事务处理制度（B）第八章营销人员工作准则销售经理管理手册销售员标准作业手册销售人员奖惩办法销售人员考核办法业务员教育训练办法第九章行销评估范例产品诊断价格销售通路诊断推广诊断第十五单元广告策划系统第一章企业广告策划方法广告策划流程图广告公司一般作业收费标准广告公司针对专户的服务项目公司自行制作广告作业流程电视广告影片（CF）的作业流程如何确保制作一部好的电视广告影片店面广告的制作以报纸杂志广告拓展礼盒市场行销与广告计划编拟指南第二章广告计划编拟指南广告策划原则广告计划的编拟要点第十六单元 CI管理系统第一章 CI计划的导入程序推进CI计划的途径CI的作业流程计划CI计划书范例第二章 CI的测定方法认知和基本形象形象因素与调查对象定量调查方法定性调查项目调查和视觉审查CI导入契机第三章 CI的设计与开发企业设计要素的种类基本的设计体系企业的应用设计系统关于品牌设计要素及企业识别公司全体的识别系统CI设计与开发方式设计开发委托书的制作设计开发委托/指名设计竞赛方式第四章 CI系统规范化管理规范化管理实施大纲规范化管理文件的制作、实施规定CI规范管理制度企业CI建设准则第五章 CI设计手册设计手册的编辑形式应用设计规定第十七单元进出口管理系统第一章进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易工作说明书报关管理规定一般贸易出口收汇核销管理规定信用证及附属单据审核规定进出口业务管理暂行规定进出口贸易作业流程及有关书表第二章进出口贸易作业标准化手册进出口贸易作业标准化手册(范例A）进出口贸易作业标准化手册（范例B)第十八单元工程管理系统第一章工程勘察设计工作管理制度总则工程设计管理和职责审查要求各级审查人员的职责设计文件的和图纸的签署规定设计质量等级的评审工作审核标记的原稿归档规定勘察设计质量管理办法第二章基本建设管理实施细则总则基建前期工作管理工程勘察设计工程管理及施工竣工验收及竣工资料基建财务与器材管理工程决算代办工程应急工程及改迁工程其他设备工程建设管理制度第三章营建部工程业务处理规则工程的报价合约的签订施工预算的核算施工预算的执行工程的变更工程完工报验工程假决算书的编报第四章其他工程管理规则工程客户变更工程处理准则建筑工程预算编制小组办事准则建筑工程公司发包小组办事准则承揽工管理办法各种工程承包商觅保暨对保规则工程施工管理细则计量器具与技术资料的保管使用制度建筑工程验收小组办事准则建筑工程验收交屋办法工程与土地管理工程看察人员服务准则施工工地临时水电使用规则第十九单元信息管理系统第一章管理信息系统概述管理信息系统产生的背景用户和信息服务部门的作用和责任信息系统的类型社会的影响第二章管理人员、计算机和信息系统用户管理人员的定义信息服务的范围管理的目的和信息资源管理关键术语信息服务发展模式对计算机的一些错误认识第三章信息管理的基石——-信息服务信息服务环境战略规划业务管理和行政管理信息系统的生命周期控制与制作第四章信息服务的组织结构信息服务特有的性质和在公司中的地位分布式数据处理（DDP）信息服务部门的组织结构第五章信息服务策略和规程信息服务策略的合理性有关策略的几个方面适合与用户的规程第六章数据管理数据和信息数据组织的层次体系数据库的概念与用途数据的操纵和检索---综合数据库管理系统第七章计算机程序设计和软件程序的概念程序设计语言的层次体系程序设计基础软件第八章数据通信数据通信及有关概念远程处理数据通信硬件配置通信信道数据传输的联系数据通信的有关术语第九章信息系统开发系统开发方法学系统开发过程信息系统开发的格言第十章生产阶段生产阶段概论定期的系统评价信息系统审查安全性费用分配方式第十一章办公室自动化和字处理办公室自动化和字处理的概念字处理系统办公室自动化的字处理的管理第十二章信息服务规划综述信息服务远景规划方卖弄可能造成的失误在信息服务远景规划方面可能造成的失误第十三章信息服务规划的方法和策略信息服务规划方法的重要性信息服务规划阶段第二十单元现代企业咨询诊断第一章企业管理咨询的概述企业管理咨询的概念企业管理咨询顾客第二章企业战略咨询行业成功的关键因素分析产品-——市场战略分析第三章企业市场营销咨询市场信息系统分析销售能力分析分销分析促销分析。

世界500强企业管理规章制度系统

世界500强企业管理规章制度系统
世界500强企业管理规章制度系统
第五章企业经营方针管理制度
第六章企业基本经营方针范例
第二章企业组织设计原则
第二章文书管理制度
第四章出差管理制度
第五章车辆管理制度
第六章出入厂管理制度
第八章宿舍食堂管理制度
第二章利润中心管理制度
第四章财产管理制度
第六章财务部门负责人工作制度
第二章会计制度典范
第四章会计档案管理
第三章人事领导的工作技巧
第四章成功企业薪资管理制度
第四章主管人员宣誓办法
第五章职员退休管理
第二章员工教育训练办法
第三章员工在职训练管理有关书表
第六章企业营销人员培训教材典范
第二章员工健康、安全福利制度
第三章员工婚丧、住房福利制度
第五章员工子女教育及其他福利制度
第六章生产外协管理制度
第三章企业采购管理典范
第四章情报管理
第六章售后服务管理制度
第七章应收账款管理制度
第八章营销事务管理制度
第十章行销评估范例
第三章连锁店管理制度
第二章CI的测定方法
第三章CI的设计与开发
第五章CI设计手册
第二章进出口贸易作业标准化手册
第三章房地产开发公司工程管理规则
第五章其他工程管理规则
第七章计算机程序设计和软件
第九章信息系统开发
第十三章信息服务规划第十三章信息服务规划的方法和策略第四章企业财务管理咨询。

500强企业管理制度范文

500强企业管理制度范文500强企业是全球范围内规模庞大、综合实力强大的企业集团。

为了有效管理和运作这些企业，他们通常拥有完善且科学的管理制度。

管理制度是企业运作的基石，是组成和支撑企业运营的一系列规则、流程和标准。

本文将以500强企业为例，从组织结构、人力资源、财务、市场营销和品质管理等方面，对其管理制度进行详细分析。

一、组织结构500强企业通常拥有复杂的组织结构，以适应企业规模的扩大和多元化经营的需求。

在组织结构上，500强企业一般分为总部和各个分支机构。

总部负责制定企业的发展战略、管理政策和制度，同时对各个分支机构进行统筹协调和管理。

分支机构则根据总部的指示进行具体的业务开展。

在500强企业的组织结构中，通常还设置了各个部门和岗位，如研发部门、生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。

这些部门和岗位各司其职，紧密配合，确保企业的各项业务能够顺利进行。

而岗位设置和人员配备通常是根据企业的业务规模、运营需求和人力资源市场情况来确定的。

此外，500强企业还注重建立有效的沟通和协调机制。

总部和分支机构之间、各个部门之间、上下级之间都要建立良好的沟通渠道，以便及时互通信息、解决问题和协调各项工作。

500强企业往往还设立了高级管理团队，来牵头管理企业的各个方面，确保企业高效运转。

二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，500强企业非常注重对人力资源的管理。

他们通常建立了严格的人力资源管理制度，涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。

在招聘方面，500强企业会把握市场需求，通过大规模的招聘活动来吸引优秀的人才。

他们往往采取多种渠道来发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。

同时，他们还会设置多轮面试和考核，以筛选出最合适的人才。

在培训方面，500强企业注重对员工进行持续的培训和发展。

他们会制定培训计划，并提供丰富的培训资源，以提高员工的专业素质和综合能力。

培训形式多样，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

世界500强企业管理规章制度系统

世界500强企业管理规章制度系统作为世界500强企业，管理规章制度的建立和执行是其成功的重要保障之一、下面是一个世界500强企业管理规章制度系统的简要概述。

一、组织结构1.公司章程：详细描述企业的法定性质、目的和愿景，以及公司的组织结构和管理体系。

2.组织架构：明确各部门的职责和权责，包括董事会、执行层级和各职能部门等。

二、人力资源管理1.招聘流程：规定员工招聘的流程、标准和程序，确保公正、透明和合法。

2.岗位设置和职责：明确各岗位的职责、权限和工作流程。

3.培训和发展：制定培训和发展计划，提供员工职业发展的机会和资源。

4.绩效评估：建立绩效评估机制，定期对员工的工作表现进行评价和奖惩。

5.薪酬和福利：制定薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理和福利完善。

三、财务管理1.预算管理：制定预算编制和执行制度，确保资金使用的合理性和有效性。

2.财务报告：规定财务报告的编制要求和时间表，确保财务信息的准确和透明。

3.成本管理：规定成本管理的方法和制度，提高企业资源的利用效率。

4.风险管理：建立风险管理体系，识别和评估企业可能面临的风险，并制定应对策略。

四、运营管理1.生产管理：规定生产流程、质量控制和产品标准，确保产品的质量和交付时间。

2.供应链管理：建立供应链管理系统，确保供应链的稳定、高效和可持续发展。

3.售后服务：制定售后服务制度，提供及时、高效的售后支持和客户服务。

4.运输和物流管理：规定运输和物流管理的流程和标准，优化物流效率和成本。

五、信息技术管理1.信息安全：制定信息安全政策和管理措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。

2.网络和系统管理：规定网络和系统的使用规范和管理流程，确保系统的稳定和正常运行。

3.数据管理：建立数据管理制度，规范数据收集、存储和使用，确保数据的合法性和安全性。

六、合规与道德1.法律合规：建立法律合规机制，遵守国际和当地的法律法规。

2.道德行为准则：制定道德行为准则，引导员工诚信、公正和道义的行为。

全球500强企业规章制度

全球500强企业规章制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提升企业整体素质，保障员工权益，促进企业可持续发展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全球500强企业下属所有子公司及员工，并具有必要的法律效力。

第三条全球500强企业员工应遵守国家法律法规、企业章程、规章制度、岗位职责等，维护企业形象，维护企业利益，不得损害企业利益。

第四条全球500强企业应建立健全规章制度，加强对员工的管理和监督，确保员工合法权益不受侵害。

第五条全球500强企业应具备完善的培训机制，提高员工技能及素质，推动企业发展。

第六条全球500强企业应保障员工的劳动、社会保险权益，确保员工享有合法权益。

第七条全球500强企业应建立健全劳动合同管理制度，规范员工用工关系，防范用工风险。

第八条全球500强企业应建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。

第九条全球500强企业应建立健全信息安全管理制度，保障企业信息安全，防范信息泄漏风险。

第十条全球500强企业应建立健全安全生产管理制度，保障员工生命安全，减少事故发生。

第二章企业文化第十一条全球500强企业应树立正确的企业文化观念，推动企业文化建设，提升企业整体素质。

第十二条全球500强企业应注重企业文化对企业发展的促进作用，倡导和谐文化，营造和谐氛围。

第十三条全球500强企业应弘扬企业核心价值观，强调团队合作、服务至上、创新发展等精神。

第十四条全球500强企业应关注员工的心理健康，提供必要的心理辅导和支持。

第十五条全球500强企业应建立健全员工激励机制，激发员工工作积极性。

第十六条全球500强企业应加强员工培训，提升员工整体素质，提高员工专业技能。

第十七条全球500强企业应积极参与社会公益活动，履行社会责任，回馈社会。

第十八条全球500强企业应倡导节约资源、保护环境的观念，推动绿色发展。

第十九条全球500强企业应倡导诚信、公平、合作的企业文化，建立和谐的企业内部环境。

世界500强公司管理

第五条检查实行打分制，设立好、较好、一般、较差、差五个等级，分别对应为5分、
4分、3分、2分、1分。
连续4次保持单项平均5分者，予以全公司通报表扬，一年内始终保持单项平均5分的单位，提请人事本部给予物质奖励。单项平均分数在之分以下的第一次给予警告，全公司通报批评；第二次处罚当事人的100元；第三次处罚当事人500元；四次以上者，提请人事本部给予降职、降工资级别的处分。确属各单位领导教育不力、管理不严的，按照总公司人事管理规章制度有关奖罚的规定办理。第六条各单位制定卫生值班制度，每日一人；负责本单位当日桌面卫生并负责保持本单位工作环境的卫生整洁。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。
办公行政管理制度
总公司办公管理制度第一章总则第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决
检查当日如出现之分以下情况，追究卫生值日人员的责任，视为当事人。第七条各单位使用的车辆应指定专人管理，负责维修、保养车辆，并负责保持车辆内外清洁。检查当日出现之分以下的情况，追究指定负责人的责任，视为当事人。

世界500强管理制度 (345)

四、餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、效劳及奉献程度等赐与其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。

第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。

第三条奖金布局本规那么所制定的奖金，包罗以下十三项：(一)榜样员工奖。

(二)礼貌奖。

(三)最受欢迎奖。

(四)工作绩效奖金。

(五)考勤奖金。

(六)鼓励奖金。

(七)介绍奖金。

(八)全勤奖金。

(九)奖学金。

(十)礼金及慰问金。

(十一)小费。

(十二)年节奖金。

(十三)年终奖。

第四条榜样员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及查核成就中，挑选一至两名工作表示优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表彰并颁布500元礼券一张，以鼓励员工士气。

第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部分的配合度，原那么上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表彰外，颁布500元礼券一张以兹鼓励。

第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司效劳亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表彰及颁布500元礼券一张外，并于各门市发布栏内发布，同时可让顾客分享其喜悦。

第七条工作绩效奖金由各部分主管人员视当月大师勤务的表示(包罗工作效率、效劳态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核)所进行的查核外，并依据查核成就核发工作绩效奖金，其核发尺度如表：表分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表示及奉献程度后，并按以下规定发放尺度支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成就平均在80分以上者，那么支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

(二)勤务满半年以上者，其考绩成就在85分以上者，那么依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

世界500强公司规章制度

世界500强公司规章制度第一章总则第一条为进一步规范公司管理和提高公司整体运营效率，特制定本规章制度。

第二条公司规章制度适用于公司管理人员、员工和其他与公司有业务往来的相关人员。

第三条公司规章制度的制定和修改应经公司董事会或董事会授权的相关机构审议通过，并经公司领导签署批准。

第四条公司规章制度应当与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规的规定。

第五条所有相关人员应当遵守公司规章制度，不得私自更改或违反规定。

第六条公司规章制度的具体执行由公司相关部门负责监督和落实。

第二章员工管理第七条入职培训：公司应对新员工进行入职培训，包括公司的组织架构、企业文化、职责要求、相关制度规定等内容。

第八条岗位职责：员工应当明确自己的岗位职责和工作要求，认真履行职责，执行公司管理层的指令。

第九条绩效考核：公司将定期对员工进行绩效考核，根据表现对员工进行奖惩，激发员工工作积极性。

第十条奖惩制度：公司应建立健全的奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对不良表现予以处罚。

第十一条工资福利：公司应当按照国家法律法规规定和公司制度发放员工工资和福利，不得拖欠或少发工资。

第十二条劳动关系：公司应当保障员工的劳动权益，维护良好的劳动关系，确保员工权益得到维护。

第三章安全和环保管理第十三条安全管理：公司应建立健全的安全管理制度，对员工的工作环境和劳动条件进行监督，做好安全防范工作。

第十四条突发事件处理：公司应建立应急预案，对可能发生的突发事件进行预测和处理，保障员工的人身安全。

第十五条环保管理：公司应遵守国家环保法律法规，做好生产过程中的环保工作，减少对环境的污染。

第十六条资源利用：公司应合理利用资源，提高资源使用效率，推动可持续发展。

第四章审计监督第十七条内部审计：公司应设立内部审计部门，对公司运营情况进行审核和监督，发现问题及时处理。

第十八条外部审计：公司应定期邀请独立的第三方机构进行外部审计，确保公司运营情况合规。

第十九条投诉处理：公司应设立投诉处理机构，对员工的投诉进行认真调查和处理，保障员工的合法权益。