《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc

第九章（张伟建）4•如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279旧书P262新书）答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。

在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。

B:特征和要求：1 ）信息的准确性2 ）信息的时效性3 ）信息的有序性4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。

2•什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（ P281旧书P264新书）答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。

B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则3 ）定量化原则4 ）时效性原则50高效处理原则6 ）可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）答：A:1 ）编制建设项目信息管理规划2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台5）建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定9）各种报表和报告的格式以及报告周期10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。

5•建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290旧书P279新书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。

B :特征⑴分散性和复杂性2）继承性和时效性3 ）全面性和真实性4 ）随机性5 ）多专业性和综合性7•建设项目档案资料编制的质量要求有哪些？（P293旧书P285新书）答：1 ）工程竣工档案必须真实地反映工程竣工后的实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，各种程序责任者的签章手续必须齐全。

2）工程竣工档案必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件存放处。

3）工程资料的签字必须使用档案规定用笔。

工程资料应采用打印的形式并手工签字。

4）工程档案的编制和填写必须适应档案缩微管理和计算机输入的要求，凡采用施工蓝图改绘竣工图的，必须使用新蓝图并反差明显，修改后的竣工图必须图面整洁，文字材料字迹工整、清楚。

5）工程档案的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作，主要技术指标要符合国家标准，保证质量，以适应长期安全保管。

6）工程竣工档案的照片（含底片）及声像档案，要求图象清晰，声音清楚，文字说明或内容准确。

第十章（颜杰琦）1、设计准备阶段项目管理任务主要有哪些，包括哪些主要工作？p293任务：设计准备阶段项目管理工作的任务，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调以及安全管理等。

从项目管理的策划和控制两个方面工作而言，设计准备阶段项目管理工作任务应更着重于策划工作。

主要工作：设计准备阶段的投资控制工作主要是：在项目可行性性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证编制项目总投资切块和分解的初步规划分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案设计准备阶段的进度控制的主要工作：分析和论证总进度目标编制项目实施的总进度规划分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案设计准备阶段的质量控制（包括安全管理）的主要工作：分析和论证项目的主要功能确定项目的质量要求和标准分析质量目标实现的风险和编制质量风险管理的初步方案设计准备阶段的合同管理的主要工作：分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划设计准备阶段的信息管理的主要工作：建立项目的信息编码体系及信息管理制度收集、整理和分类归档各种项目管理信息建立会议制度，管理各种会议记录建立各种报表和报告制度设计准备阶段的组织和协调的主要工作：分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案编制项目管理总体规划协调设计准备过程中的各种工作关系2、工程项目设计前需要做好哪些准备工作，设计过程的组织方式有哪些？p296准备工作：a明确设计过程的组织（网上）b明确设计的要求（书上p296 第一句）组织方式：a直接委托设计b设计招标c设计竞赛和协议评审3、国家对设计依据有什么规定，对工程设计文件的深度有什么规定？设计依据规定：p296五条规定：编制建设工程勘设计文件，应当以下列规定为依据：按2000年9月25日国务院颁布的《建设工程勘察设计管理条例》中第二十1 ）项目批准文件2 ）城市规划3）工程建设强制性标准4 ）国家规定的建设工程勘察、设计深度要求铁路，交通，水利等专业建设工程，还应当以专业规划的要求为依据。

设计文件的深度规定：p297《建设工程勘察设计管理条例》规定了各个设计阶段完成后所编制文件的设计深度？编制建设工程勘察文件，应当真实、准确，满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。

编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。

编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。

编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。

“例如：（这个应该只是举个例子）相关条例对初步设计文件的深度的具体规定如下：■应符合已审定的设计方案■能据以确定土地征用范围■能据以准备主要设备及材料■应提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据■能据以进行施工图设计■能据以进行施工准备4、如何理解设计要求和建筑技术标准的关系？p298 （我只找到这）对于建设项目的不同部位或系统，有不同的设计标准，通常建筑技术标准和要求由建筑规范所规定，在设计要求中应提出规范规定之外的特殊要求。

5、工程项目管理规划有哪几种类型，其主要内容是什么？项目管理规划按不同的相关方可分为：业主方的项目管理规划、设计方的项目管理规划、施工方的项目管理规划、供货方的项目管理规划主要内容：p302■项目概况■项目的目标分析和论证■工程项目管理的组织■项目采购和合同结构■投资控制的方法和手段■进度控制的方法和手段■质量控制的方法和手段■安全、健康与环境管理的方法和手段■信息管理的方法和手段■风险管理策略等6、工程项目管理的组织要素有哪些，建立一个大型建设工程项目管理的组织应从哪些方面考虑 p307(1 )业主方项目管理组织的层面划分、部门设置、和组织关系建立，是工程项目管理组织结构策划的三个要素。

(2 )对于一个大型工程项目，进行工程项目管理组织结构策划时，需要考虑以下：1 )力求项目管理决策路径短2 )力求对项目目标的整体控制3 )有利于发挥专业优势4）高效地利用工程项目管理资源5 ）力求组织结构具有灵活性和适应性6）工程项目管理任务和管理职能分工遵循分工合作原则7、工程项目管理工作流程组织的要素有哪些，如何理解各要素对工程项目管理工作流程组织策划的作用？p3101 ）工程项目管理活动、工程项目管理活动开展顺序、工程项目管理活动参与者和工程项目管理活动信息内容及流向四方面，是一个工程项目管理工作流程组织的要素。

2 ）各要素对工程项目管理工作流程组织策划的作用（感觉像是p310下面文字不确定不好归纳）8、工程项目实施的合同结构要素有哪些，如何理解各要素对项目实施合同结构策划的作用？（p313此题也不确定）合同结构要素：所谓项目实施的合同结构指业主与参与项目实施各方之间的合同关系，其合同必须有明确反映项目实施方组织关系的条款，形成参与项目实施各方和项目管理方之间的指令关系（组织结构）o项目实施的合同确定了项目实施阶段的费用、进度和质量要求，项目实施的组织决定了项目实施阶段进行目标控制的效果和效率。

如何理解:自己看书归纳p313十一章（张龙）1. 设计过程具有哪些特点P320设计过程具有三个方面的特点：①创造性②专业性③参与性2、设计阶段的项目管理包括哪些内容P323设计阶段的项目管理从根本上来说，是为了保证工程项目目标的实现而形成的。

因此，他的工作内容也是围绕着工程项目管理的核心任务“三控「三管”和“一协调” 而展开的。

、设计阶段目标控制的内容、任务和方法是什么？投资控制：内容：使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资任务：P334 a 11-2方法：①动态控制原理②价值工程进度控制：内容：（书上没说）任务：P336 11-3方法：设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调质量控制：内容：设计质量目标分为直接效用质量目标和间接效用质量目标两方面任务：P338 a 11-4方法：动态控制，通常是通过事前控制和设计阶段成果优化来实现的. 其最重要的方法就是在各个设计阶段前编制一份好的设计要求文件，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计要求和内容，在各阶段设计过程中和结束后及时对设计提出修改意见，或对设计进行确认.(1) 编制和及时调整设计进度计划4、设计协调的任务包括哪些P344督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会⑶及时进行设计修改，满足施工要求；(4) 协助和参与材料、设备采购以及施工招标；(5) 如有必要，岀综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调；(6) 如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；(7) 如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。

5、调查某个具体项目的某阶段设计图纸编码系统，了解其编码的含义和方式,从工程项目信息管理角度来看，分析其图纸编码设计是否合理，如不甚合理，请给出优化建议和理由.P342该项目施工图阶段设计文件的信息分类与编码形式定义如下:P1 xx/S/x/xx/xx各分段含义依次为：项目(子项目)/阶段/专业/顺序号/版本号第十二章（王海军）1 •工程发包与采购阶段工程项目管理的任务是什么？P345 投资控制（工程发包与物资釆购的投资控制）进度控制（工程发包打物资采购的进度控制）质量控制（工程发包与物资采购的质量控制）合同管理（工程发包与物资采购的合同管理）信息管理（工程发包与物资采购的信息管理）组织协调（工程发包与物资采购的组织协调）2•釆购规划的作用和编制程序是什么？作用：P347 12.2.1建设项目采购规划是项目管理总体规划的一个重要的纟R成部分，用于指导项目采购内容的分解、采购工作什么时候做、如何做、由谁做、具体做哪些工作等。