成本管理实训报告

成本管理会计实训报告
一、实验名称
成本管理会计实训
二、实验目的
《成本管理会计》是会计专业的主干专业课，实训目的是了解成本核算的基本程序，熟练运用各种成本计算方法，提高成本核算的实际操作能力，巩固会计学基本理论知识，为以后的学习和工作打下良好的基础。

通过成本管理会计实训，可以强化我们的动手能力，使我们能够较全面、系统地了解和熟悉现代成本管理会计工作各环节的内容，熟练掌握成本核算和成本分析的基本原理、方法和操作技能，加深对成本会计理论的理解，提高专业兴趣，达到理论联系实际。

三、实验内容
上机实训的内容包括七大块：第一，要素费用的归集和分配实训；第二，辅助生产费用和制造费用的归集和分配实训；第三，生产费用在完工产品和在产品之间的分配实训；第四，产品成本计算的基本方法实训；第五，产品成本计算的辅助方法实训；第六，成本报表的编制与分析实训；第七，综合实训。

具体内容如下：
四、实验原理
会计专业是应用型专业，成本会计又是一门实践性极强的学科。

成本会计课程不仅需要学生掌握成本会计核算的基本理论和方法，更需要学生在实践中学会针对企业中不同的生产特点、组织形式、管理要求，进行综合成本核算与分析，以便学生真正掌握成本核算的具体内容。

五、实验过程
☆我们这次的实训时间短、内容多，虽然在实训周之前已经上了几次上机课，但是我们的任务仍旧很多。

因而，我还有一些实训没有及时完成。

☆每做完一题都可以查看当题成绩
☆上表所列的是我这次实训的完成情况。

有一些由于系统的问题没有得到满分。

如一些要加￥没加，不要加的￥却要加。

☆由于时间紧张的关系，老师没有开放第八块内容
☆当然，在这一周的实训中，我还是遇到了很多问题。

成本管理会计本身就比我们以前学的基础会计和中级财务会计要难，对于没有任何实践经验的我们而言，直接就用软件来模拟的实训，着实加大了难度。

在做第一章的时候还觉得很轻松，没什么难的，而且比起前两个学期的会计手工模拟，更显得轻松了。

然而越到后面就越觉得难了。

首先是眼睛的疲劳，每天要对着电脑6个小时左右，而且全是数字；其次就是本身的题目越来越多、越来越难。

越往后面做，就越觉得自己掌握的太少，翻书的次数也越来越多，还要不断地请教老师和同学。

比如说在做辅助生产费用的归集和分配实训时，直接分配法倒是轻松地拿下来了，但是一次交互分配法却像一只拦路虎一样。

其中的辅助生产费用分配表的编制实训耽误了我很多时间，好不容易把题目弄懂了，也算出了答案，结果提交答案的时候，系统提示仍有错误。

我想了很久也找不出出错点，请教了老师也没能发现错误。

最后在同学的帮助下才发现是基本生产车间的金额小计中，根据合计应该是70629.38，但是输入这个数据会出错，应该输入70629.88才对。

当然，这是系统的问题，类似于这样的系统问题还有很多，比如四舍五入和我们常用的方法就不一样。

☆另外，在实训的过程中，我也发现了自己两个最大的问题。

第一，对于书本上的知识掌握的不是特别的牢固。

成本会计是会计学的重要组成部分，实践固然重要，但实践也要以理论知识为基础。

第二，我在做实训的时候，经常会犯一些常识性的错误，比如在写记账凭
证的时候，不是忘了画线就是忘了写羊角，在填写账簿的时候，也常常忘了用红笔标注。

这
些都是不熟练和粗心的表现。

☆虽然在实训周结束前，我并没有完成所有的任务，但是却得到了很好的锻炼，也加深
了我对成本管理会计的理解。

六、心得体会
☆经过一周的实习实训，让我真正体会到成本会计是一项庞大而复杂的系统工作，可以
说，成本会计是对一个人的耐力与细心的高度考验，从数字计算到报表输出，再到数字分析，
每一个过程都是哪么的复杂与繁琐，所以一定养成细心做事的习惯。

☆功夫不负有心人，经过一周紧张的实习，使我较全面、系统的了解和熟悉了现代成本
会计核算各个环节的基本内容，加深了对成本会计核算基本原则和方法的理解，会计操作的
基本技能更加熟练，为我们以后的学习和工作打下了坚实的基础。

但是，鉴于鄙人才疏学浅，
认识上有许多不足，要达到理论与实际的真正结合仍需加强训练，并投入更多的实践。

篇二：
财务成本管理实训报告
沈阳工程学院管理工程系
实习报告
姓名：学号：专业：财务管理班级：注册本实训
指导教师：
实训项目：财务成本管理（一）课程实践实习起止时间：
自 2013年 06月17日至 2013 年 06月21日
一、实习目的
通过财务管理实习，使学生掌握财务管理基础、企业筹资管理、企业投资管理、财务管
理活动专题等相关内容。

通过实习，学生能运用所掌握和理解的财务管理基本理论框架体系
与企业实际相结合，对各类财务管理问题进行分析和判断，提高分析问题、解决问题的能力。

二、实习教学的内容、方法和手段
实习内容：1、财务管理原则
2、（伊利集团、沈阳同方多媒体科技有限公司）财
务管
3、福斯特财务管理软件案例分析。

三、实习时间
2013.6.17-2013.4.21
四、实习地点
校内、校外（伊利集团、沈阳同方多媒体科技有限公司）
五、实习方式
参观性实习、案例分析性实习
六、实习内容
一、财务管理原则
财务管理的原则，是指人们度财务活动的共同认识。

它具有以下特征：
（1）理财原则必须符合大量观察和事实，被多数人接受。

（2）理财原理是财务加以
和财务决策的基础。

（3）理财原理为解决新的问题提供指引。

（4）原则在任何情况下不一定都绝对正确。

原则的正确性与
应用环境有关，在一般情况下它都正确，而在特殊情况下不一定正确。

（一）有关竞争环境原则值
1、自利行为原则（1）概念
人们按照他们自己的财务利益行事。

尽管可能存在个别的例外情况，但我们还是假定人
们的行动遵循一条经济而理智的的方式。

自利行为原则的依据是理性的经济人假设。

理性的
经济人假设认为，人们对每一项交易都会衡量其代价和利益，并且会选择对自己最有利的方
案来行动。

（2）应用
自利行为原则的一个重要应用是委托-代理理论。

根据该理
论，应该把企业看成是各种自利人的集合。

企业和各种利益关系人之间的关系，大部份
属于委托代理关系。

这种相互依赖又相互冲突的利益关系，需要通过制度来协调。

最后，形
成企业内部控制制度、财务制度、行政管理制度等，因此，委托-代理理论是以自利行为原则
为基础。

有人主张，把“委托代理关系”单独作为一条理财原则，可见其重要性。

自利行为原则的另一个重要应用是机会成本的概念。

就是有竞争力的值得做的行动经常
地被采纳。

当某人采取了一种行动时，这种行动就取消了其他可能的行动。

因此他必须要将
这种行动和其他行为相比，看该行为是否对自己有利，一种行动的价值和最佳选择的价值之
间的差异构成机会成本。

采用一个方案而放弃另一个方案时，被放弃方案的收益是被采用方
案的机会成本，也称择机代价。

尽管人们对机会成本或择机代价的概念有分歧，它们的计算
也经常会遇到困难，但是人们都不否认机会成本是决策时不能不考虑的重要问题之一。

2、双
方交易原则（1）概念
双方交易原则是指每一项交易都至少存在两方，一方根据自己的经济利益决策时，另一
方也会按照自己的经济利益决策行动，并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力，因此你
在决策时要正确预见对方的反应
（2）交易原则的建立依据
卖方，这是不争的事实。

无论是买方市场还是卖方市场，在已经成为事实的交易中，买
进的资产和卖出的资产总是一样多。

（3）双方交易原则对税收影响
双方交易原则还要求在理解财务交易时要注意税收的影响。

由于税收的存在，使得一些
交易表现为“非零和搏弈”。

政府是不请自来的交易第三方，凡是交易政府都要从中收取税金。

而在交易中合理避税可以使交易双方都受益。

因此，有人主张应把“税收影响决策”单独作
为一条理财原则，因为税收会影响所有的交易。

3、信号传递原则（1）概念
信号传递原则是指行动可以传递信息，并且比企业的声明更有说服力。

信号传递原则是
自利行为原则的延伸。

（2）应用
信号传递原则要求决策者根据公司的行为判断它未来的收益状况。

例如，经常大量配股
的公司可能自身的现金产生的能力较差；大量购买国库券的公司可能缺少净现值为正数的投
资机会；内部持股人出售股份，常常是公司盈利能力恶化的重要信号。

4、引导原则（1）
概念
引导原则。

是指当所有的方法都失败时，寻找一个可以信赖的榜样作为自己的引导（2）
应用
引导原则的一个重要应用，是行业标准概念。

比如：对一项产品的价格评估，如果系统
的估价方法成本过高，不如观察一下近期该产品的成交价格，利用资本市场信息评估产品价
格。

（个人篇三：《成本会计》实训报告
《成本会计》
实训报告
班级：财务1102b 学号： 2011030370408 姓名：芦靖
一、实训目的
成本会计是一门实践性很强的学科，不通过实际训练、操作，很难提高实际分析与解决
问题的能力。

因此，我们不仅需要掌握成本会计核算的理论与方法，更需要在实践中学会针对特定的企业环境进行准确的成本核算与客观理性的成本分析，为企业管理者提供更加有效的成本信息。

为了让我们能够更好的了解会计在实际工作中的工作内容，以便于实际与理论相结合，也更能够适应社会的要求，了解成本核算在实际工作的重要性，学校开展了为期两周的成本会计实训课程。

学校希望通过这次成本会计实训课程的训练，我们都能够对会计有一个更新更深层次的认识，以便于我们能懂得会计作账的基本流程，从而在今后的工作中具有较强的实际动手操作能力。

这次成本会计实训采用了两个实际案例模拟企业的经营环境，分别涉及了分批和分类两种法，我们需要将分批法、分类法所用的各种费用分配表和明细账结合起来，这不仅能够使我们掌握成本核算基本方法的特点，还进一步理解了产品成本计算的基本原理。

同时还能使我们熟练掌握分批法和分类法核算的会计处理，提高并加快了我们的动手能力，做到理论联系实际，增强感性认识，全面地理解制造企业中成本核算的整个流程。

在实训的过程中还培养了我们认真细致、严谨客观的工作作风和理论联系实践的学习态度。

二、实训过程
1、熟悉资料，设置各种帐簿，登记起初余额。

由于我们这次实训课程不用编制总账和财务报表，因此任务量在一定程度上有所减轻。

2、根据经济业务，填制记帐凭证。

并附上原始凭证。

要想登记记账凭证，首先需要做的就是编制会计分录，而在编制会计分录的过程中不得不重视以下几点：
（1）各种成本费用的归集与分配。

生产成本的归集与分配是本次实训的重头戏，是中心环节。

成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。

在本次实训中，我们按照成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、基本生产成本、辅助生产成本、制造费用、完工产品等进行了练习。

a、材料费用方面。

用于生产产品的原材料及主要材料，可根据领料单直接计入各种产品成本的“直接材料”项目。

b、人工费用方面。

应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等。

c、辅助生产费用。

是为企业的基本生产服务而发生的费用，最终要分摊到各受益单位。

d、制造费用的分配。

将在生产环节发生的制造费用按一定的方法(工时比例、定额材料比例、直接材料比例等)分配计入各有关产品的基本生产成本项目中。

e、完工产品和在产品成本的计算时成本核算的最后一项内容，企业应根据月末在产品数量的多少、各月数量变化大小、各项费用变化大小和定额管理的基础的好坏，选择使当地分配方法。

（2）各种成本基本计算方法。

企业应根据自身的生产特点，生产组织经营类型和成本管理要求具体确定计算方法。

其中品种法时最基本的方法，其核算程序与上述所列成本费用归集分配
的程序基本相同。

而分批法按批别作为计算对象，是一种订单生产，成本计算期与核算报告期不一致，一般不考虑在产品和完工产品的分配问题。

分步法是以生产步骤作为计算对象，适用于大量大批生产。

分步法是最难的，分步法分为逐步结转分步法和平行结转分步法，分步法实际是品种法的多次应用，最难的部分是要成本还原，学习了这些方法后老师带着我们对这些方法分别做了综合训练。

3、根据凭证登记帐簿。

4、结帐、对帐。

5、装订、整理实训资料，上交实训作业。

三、实训总结
通过为期两周的成本会计实训课程，使我深刻的体会到会计工作对我们会计从业人员的严格要求，以及会计工作在企业的日常运转中的重要性。

总而言之，实训让我对如何汇总原始凭证、如何编制费用要素分配表、如何登记辅助生产成本明细账、如何将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配和归集等工作上有了更进一步的认识，并在实际操作过程中找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。

其次，通过实训使我对会计核算的感性认识进一步加强。

这次实训是综合性训练，既是主管会计、审核、出纳，又是其他原始凭证的填制人，克服了分岗实习工作不到位的不完整、不系统现象。

它还将所有的基础会计、中级财务会计及成本会计等相关课程进行综合运用，将会计专业理论知识和专业实践，有机的结合起来，这不仅开阔了我们的视野，同时也增进了我们对企业实践运作情况的认识。

经过这两周的实训，使我具备了一定的基本实际操作能力。

但在操作过程中我也发现了自身的许多不足。

首先，由于自己不够细心，有时会看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦。

再有，自己对成本会计计算方法还不是很熟悉，在算费用分配的时候，对各种成本基本计算方法不能很清晰地判别，要通过问同学还有多看书才能灵活运用。

这种种的不足也让我更加明白了理论与实际结合的重要性。

虽然两周的时间都对着这么多的数字和账簿，心中难免觉得枯燥和乏味，但是看到自己两周努力换来的成果，一种满足感油然而生。

在实训过程中，我们几个同学经常会因为一个计算数字的不同进行激烈的讨论，在讨论的过程中我们也发现并改正了不少计算上的错误。

这两周的实训让我收益匪浅，我更加明白作为一名会计人员，不仅要有扎实的理论基础，还必须有熟练的操作能力。

与此同时还要具备充分的耐心、细心以及责任心。

在此同时我也希望今后学校能给我们多安排一些实训课程，以便我们能不断地查漏补缺，为我们更好的适应社会需要奠定良好的基础。

篇四：企业成本管理社会实践调查报告
太原九州物产集团有限公司企业成本管理
社会实践调查报告
学生姓名：
班级：
学号：
指导老师：
完成时间：
2010年7月26日至8月6日，本人对太原九州物产集团有限公司的经营状况进行了较为详细的调查。

在这期间，我对太原民营私企的成本管理工作进行调查。

一、公司概况
太原九州物产集团有限公司是太原市一家比较有代表性的民营私营企业。

老总杨仁慧也是一位地地道道的“山里人”。

公司主要从事的是贸易，旗下有以钢铁、水泥、管材销售为主的太原闽光有限公司、太原贸易有限公司、太原汽车有限公司，及相关产业延伸的其它公司汽车维修有限公司、汽车发展有限公司、汽车出租有限公司等。

公司在近几年的发展中比较的突出这得益于宏观经济的发展，也得益公司有效的成本管理。

在日异变化的企业经营过程中这样的成本管理也有自身不足之处，存在不少的问题，具体分析如下。

二、调查内容
1、成本费用管理过死过严。

由于公司是一家准贸易公司，出差比较的多，差旅费及出差管理上采用的是定额管理。

按以往的出差地多太原及山西省内，定额的标准制定按的是太原及山西省的特点制定的，当公司的业务发展到全国后，原来的定额就不符合也不适应企业经营全国化不同城市的发展需要。

比如，公司制定的标准是每日在出差地包住包市内的车费为
70元/天，这样的标准在太原及山西省是比较的可行的，但在北京及深圳特区就不够用了。

在大城市中城市的面积比
较大。

单市内交通费就不足。

就会出现出差人员出了差反而累了个半死，办了事反而自己要贴钱的事。

出差人员也就不太愿意出差。

2、成本管理目的过短。

特别是在用人成本上，公司本着降低成本原则。

而不是差别原则。

在用人上比较的注重自己人、低年龄学校的毕业生、高年龄的老职员，用人成本低。

这样的人事策略出现的问题是，短期的工资成本降下来，可是为此出现了的其他问题多了出来。

特别一提的是，由于新的职员在企业所得税汇算上出现的工作人员经验不足而被地税局查补的1.5万元的涉税损失。

另外由于公司采用了这一人事成本管理目标也使125人的企业职工的高学历有职称的优秀人员从2004年的37人下降到目前的25人。

而人事主管了憾叹，如今在太原要招到有经验高学历的好职员比较的难。

他们一般都到发达地区去打工了。

3、经营者的成本观念落后。

由于地理位置的原因，太原民营企业发展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊发展而来。

企业的领导人中基本上没有很多的高素质教育，而且他们成功的物质基础也都是他们用勤劳的双手和漫长的劳动积累起来的，根本没有什么更多的时间和精力学习。

很多的思想理念沉旧、保守传统，有很强的家族气息。

比如在公司的会计核算中采用的是电算化，在初始化时就采用了移动平均法计算已销售商品成本，这也是由于财政部统一规定的成本结转方法要相对固定。

在太原就出现了这样的事，经营主管采用的是传统的分批法计算利润，一批进来一批买出，赚的钱
也就是这些。

但实际上这样的计算结果每个月和财务报出的不一样，认为会计有错，不会做账要求马上改，可是这样的核算制度已报给税务机关，电算化软件也已初始化了不能改。

弄得会计一脸灰灰的
4、成本费用管理比较的注重局部自身利益。

由于受传统家族观念的影响，企业在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而对企业的供应与销售以外的相关的利益主体考虑不多，忽视企业外部的价值链的存在和影响。

在汽车销售公司中比较的明显的是：客户在做出购买汽车时比较多的是注重除价格以外的其他服务比如，维修、售后三包，配件更新、保险等一系列的考虑。

要认汽车销售后还要建立各种的服务体系。

成本与收入就不是很成比。

有可能汽车销售就是不赚钱，但其他体系则赚钱。

三、调查体会
1、让经营管理的经理们多多学习财务法律、法规。

了解会计政策与方法、制度的相对固定性。

定期和不定期地组织经理的培训讲座。

2、采用多种灵活的费用包干管理。

随着太原九州物产集团有限公司的发展与成就，证实了费用包干管理的好处。

就是可以有效控制费用开支。

但同时也要采用灵活的地域差别标准。

及更好的信息反馈方式，来反映多变的经济发展需要。

3、采用新的用人成本管理策略，让好的有经验的人才留住，以减少由于人员过份变动及人员素质过低而带来的不必要损失，反而会降低成本，也有利于企业长期发展需要。

4、关注产业链以外的成本费用控制。

作为贸易公司的太原各子公司的经营上就是这样的发展的。

从贸易到运输。

从运输到维修、维修到二手机销售，一切从客户需求出发，服务发展到客户的深度。

四、合理化建议
基于我本人对该企业的了解，再结合所学知识，我建议该企业引入战略成本管理的思想战略成本管理是在成本管理中导入了战略管理的思想，实现了战略意义上的功能扩展。

而要实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，从而降低成本，提高经济效益目标，最终达到使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地战略成本管理是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术决
策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代成本管理。

较之传统成本管理战略成本管理具有全局性、长期性、竞争性和动态性等特点，使得企业在激烈竞争中更能做出科学合理的成本决策。

篇五：成本控制最佳实践报告成本控制最佳实践报告“最近这一季度公司成本增长迅速，部分是由于90后的高离职率导致培训成本居高不下??”这是某知名食品生产企业例会上的开场白。

charlotte，该企业高级财务经理的办公室墙上挂着一个展示板，展示板上横七竖八的钉满了成本趋势图、工作计划完成进度表、预算和标准成本管理的表单，她的同事们把这里叫做战争室（war room）。

“这些天charlotte一直在面谈生产和人力资源部门以探究标准成本体系的建立，想先运用根本原因分析法（root cause analysis）对预算进行修正，从中找到与实际成本偏离标准的原因，进而提出解决方案。

”一位charlotte的同事说道。

“与生产部门的沟通一直困扰着我们，我们尝试着去了解工艺，最后却发现那可能需要穷尽几年的精力，”法尔胜的财务经理jessica最近对企业生产环节出现的成本管理与控制的问题比较担忧。

企业的独特性在方方面面都渗透到成本管理实践中，这就需要企业根据自身的发展特点去探索成本控制的最佳组织形式。

铂略咨询最佳实践研究员sour表示“中国的成本控制人会面临这些问题毫不令人意外。

成熟产业最可能获取利润的方式在于成本领先战略，这意味着此类企业的利润更多来自于比较成本优势，而中国聚集了数量如此庞大的成熟产业，我们认为这是开展成本控制最佳实践调研的好时机，好地点。

”
在这份《成本控制最佳实践报告》中，铂略（linked-f）对成本控制的具体内容做了图示分析，并探讨了铂略（linked-f）会员企业的流程可视化案例，以及数据分层处理和变动归纳中财务人所面临的挑战。

对于利用财务表单和数据与采购和生产部门进行沟通的实践，sour表示，根本原因分析法早已被广泛的应用在管理领域中，中国财务人的经验证明这一简明方法在成本控制领域也大有可为。

sour还补充道：“我们在报告的研究过程中还列出了一些企业所提出的在生产成本与管理方面出现的热点问题并对此做了细致的回答。

包括制造费用在产品中所占比例的控制，对良品率的跟踪和评估方法，财务部门参与到采购环节进行内部控制等问题。

”
转让定价里有一个术语叫成本节约，意为某些地区凭借劳动力、土地或原材料低廉的优势能为企业节省成本。

今天，像charlotte、jessica这样的中国职业经理人，正发现她们的职业发展将取决于她们是否能运用自己的经验和技能不断增强企业成本节约的优势，从而以尽可能少的投入来为企业创造尽可能多的价值。