供应商审核调查问卷

对供应商评审认证的工作安排建议：
（）继续（）停止
评审人：日期：核定人：
采购员：采购经理：
3、员工总数人，其中直接生产工人人，各类专业技术人员人，高级职称人，中级职称人，初级职称人。
4、公司级织结构图如下（或附件）：
5、公司流程图如下：
6、正常工作天/周，生产班次，各班时间，办公时间。
7、主要产品，产量（前年），产量（去年），产量（今年），平均出口比例。
8、工厂设计产量：，现有产量：。
9、主要客户，主要产品，年供应量，交货周期（天），所占比例（%）。
4、交货时间（同期）：打样天，第一份定单交货周期天，正常业务交货周期天，在制品库存天。
5、原材料采购周期天，原材料库存天。本地原材料采购周期天，占%，确认定单需要时间小时（天）。
6、是否有最小生产批量？若有，人多少？
7、可接受的定单范围%，确认定单需要时间小时（天）。
8、是否采用MRP或EBP等系统，若有，列出名称及应用范围。
10、主要供应商，供应产品（零部件），年供应量。供应发货周期（天）。
二、 质量体系
1、质理方针/政策是：
2、质量代表及职位：
3、质量管理体系结构图如下：
4、是否具有ISO9000认证？若是，附证书。若否，计划何时？
5、今年的质量目标主要有：
6、来料检验按标准执行，主要指标有：
7、过程质量目标为：
8、是否用PPM？是否用SPC？
4、今年的主要环境管理目标原因素为：
5、公司的产品设计/工厂建设是否进行环境影响评估？若有简单介绍。
6、生产的产品或工艺过程是否含有或使用重金属，如有含量多少？如何控制？
7、公司年生产的产品交货及生产过程中包装材料是否循环使用？如何使用？
综合该供应商的基本情况调查，初步意见为：
（）优秀（）良好（）一般（）差
9、交货质量执行的标准为，主要缺陷AQL（或其它）
10、 有质量实验室否？若有，主要设备及检测项目有哪些？
11、通过何种产品认证？
三、生产计划及物料管理
1、企划部门、生产部门、采购部门、销售部门的关系架构为：
2、相关人员数：生产计划人，物料管理人，各户服务必（定单/送货安排）人。
3、接单、安排生产、交货的主要流程或程序为：
四、 生产技术、工艺水平及工程能力
1、开发、工程部门的功能、架构为（或附件）：
2、
3、产品研发人、工艺人、过程工程师人，其它工程师技术人员（列名）人。
4、自己设计的主要产品有，工具、模具有
5、主要设计制作的设备有：
6、产品的开发周期限人：
7、是否有客户参与产品或工艺开发，如何参与？
8、是否有供应商参与产品或工艺开发，如何参与？
一供应商基本情况1公司成立时间注册资本公司性质股东合伙人情况如有2工厂占地平方米建筑面积平方米厂房自有租凭
供应商审核调查问卷
供应商名称：
地址：电话：传真：
总经理：业务联系人公司性质股东（合伙人）情况（如有）
2、工厂占地平方米，建筑面积平方米，
厂房（自有、租凭）。
9、主要设计软件及功能：
10、主要生产设备（或附件）：
11、设备利用率，设备故障率，生产效率。
12、模具制造维修主要设施设备有：
13、 技术人员年流失率%，职员年流失率%，工人年流失率%。
五、环境管理
1、是否有环境方针/政微策？若有简单介绍
2、是下有环境管理者代表？若有是何人？
3、是否具有ISO14001认证？若有，附证书。若否，计划何时？