招投标管理制度
招投标监督管理制度(热门8篇)
招投标监督管理制度（热门8篇）招投标监督管理制度第1篇一、设立招标采购小组组长：校长联络员：总务科长成员：纪委书记分管后勤校长总务科专项负责人采购员使用单位负责人一名二、工作职责1.负责制定采购政策。
执行政策法规，组织市场调研，按照经济适用原则提交购买或招标方案。
2.负责招标组织工作。
每次招标活动都要依法公开公正公平的进行，认真完成招标——投标——开标——评标——中标整个过程。
3.负责业务咨询。
要充分发挥招标采购智囊团作用，负责采购政策法规和业务技术等方面的宣传、解释、参谋和咨询工作。
4.负责招标项目的落实。
对每次招标活动要检查监督，确保落实，并负责听取使用单位的意见和建议。
三、前期准备1.要加强计划性，尽量形成批量规模，吸引厂商，促进竞争，产生效益。
2.要加强市场调研，做好前期准备。
要首先做好选型工作，满足教学科研需要；充分了解市场行情，做到胸中有数；公开招商并审核资质和业绩。
每项招商不得少于3家。
3.要根据采购需求制定标书，标书内容应详细具体，以免引发争议。
4.要根据招标内容组织招标人员。
招标开始时负责介绍招标投标概况。
四、议事规则（一）基本宗旨招标小组成员代表学校和各使用单位的根本利益，必须公平公正，客观全面，不倾向或排斥某一确定的指标，并对个人的评标意见负责。
（二）组织纪律招标小组成员不得以招标名义私下接触投标人，不得接受投标人的宴请，不得收受投标人的礼物，不得透露对中标文件的评审、比较以及评标有关情节。
凡是国家规定集团购买与招标项目，不得变相交易方式，更不得变成个人行为，必须坚持集体决策。
凡是擅自违规操作，以个人身份所签协议和合同视为无效，并追究有关人员的纪律责任。
材料出现问题，组长是第一责任者，工作组集体负责。
招标采购领导小组成员的亲属不能参与招标。
（三）评标原则坚持最大限度满足招标文件规定的各项评价标准；坚持满足招标文件所规定的实质性要求后，同质比价；坚持质量第一，以防止中标价格低于成本价格带来后患；价格最低，不一定是最好的标；争取最大回报率。
招标投标管理制度
招标投标管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了规范企业的招标投标管理，保证公平、公正、公开的原则，提高采购效率和质量。
本制度的依据是《中华人民共和国招标投标法》和相关法律、法规。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及招标投标的项目，包含物资采购、工程建设、服务采购等。
第三条定义1.招标：指企业向社会公开发布采购需求，通过竞争方式选择供应商的行为。
2.投标：指供应商响应企业招标公告所提交的投标文件。
3.采购单位：指企业为履行自身经营任务而实施采购活动的组织、单位或个人。
4.招标文件：指企业在招标过程中向供应商供应的有关采购项目的认真信息文件，包含技术规范、报价要求、合同条款等。
第二章招标程序第四条招标准备1.采购需求确定：企业相关部门提出采购需求，并明确采购项目的基本要求和技术规范。
2.招标公告发布：企业依法发布招标公告，包含采购项目的基本信息、招标条件、报名方式等。
3.招标文件编制：企业订立完整、准确的招标文件，包含技术规范、合同条款、评标标准等。
第五条投标报名1.投标人资格审核：企业对报名的供应商进行资格审核，包含供应商的信誉、实力、资质等方面的评估。
2.投标文件领取：符合条件的供应商凭有效证明文件领取招标文件。
3.投标文件准备：供应商依照招标文件的要求编制投标文件，并定时提交。
第六条招标评标1.开标：企业在公开、透亮的环境下组织开标，对递交的投标文件进行开封、登记。
2.技术评标：企业成立评标委员会，依据技术要求、报价、综合评估等指标进行评标。
3.报价评标：企业对投标报价进行评估，确保价格合理、公平。
4.综合评标：企业综合考虑技术评标、报价评标等结果，确定中标供应商。
第七条中标确定1.中标通知：企业书面通知中标供应商，并与其进行合同谈判。
2.签订合同：企业与中标供应商签订合同，明确双方权利义务、交货期限、支出方式等。
3.其他投标人通知：企业通知其他投标人投标结果，并在法定时间内退还其投标保证金。
招投标管理制度
招投标管理制度第一章总则第一条为了规范招投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在中华人民共和国境内进行的工程建设项目、货物和服务采购等招投标活动。
第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条公司应当建立健全招投标管理制度，加强对招投标活动的组织和监督，确保招投标活动的合法、合规和高效进行。
第二章招投标组织管理第五条公司应当成立招投标工作领导小组，负责招投标活动的组织和监督。
招投标工作领导小组由公司法定代表人或者其授权的代表担任组长，成员包括相关部门负责人。
第六条公司应当设立招投标办公室，负责招投标的日常管理工作。
招投标办公室设在公司计划发展部，具体职责如下：（一）组织编制招标方案和招标文件；（二）发布招标公告和投标邀请书；（三）组织招标文件的发售和答疑；（四）组织开标、评标、定标活动；（五）负责招标投标资料的归档和保密工作；（六）处理招标投标活动中的其他事务。
第七条招投标办公室应当在招投标工作领导小组的领导下，按照法律法规和公司规定，组织开展招投标活动。
第三章招投标程序管理第八条招投标活动应当按照以下程序进行：（一）编制招标方案，明确招标范围、招标方式、招标组织形式、招标时间、招标地点等；（二）编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、评标办法等；（三）发布招标公告或者投标邀请书，向社会公开征集投标人；（四）发售招标文件，同时公布招标项目的相关信息；（五）组织投标人踏勘现场，解答投标人的疑问；（六）组织开标，公开投标人的投标文件；（七）组织评标，确定中标候选人；（八）组织定标，确定中标人；（九）向中标人发出中标通知书，同时通知未中标人；（十）与中标人签订合同，并将合同副本送招投标办公室备案。
招投标管理制度体系
招投标管理制度体系xx公司招投标管理制度体系一、总则1. 为了规范公司招投标活动，保证招投标的公正性、公平性和透明性，保护公司利益和员工权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部的所有招投标活动，包括但不限于设备采购、服务采购、工程项目等。
二、招投标管理组织结构1. 成立招投标领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责全面领导和监督招投标工作。
2. 招投标领导小组下设招投标办公室，具体负责招投标活动的日常管理工作。
3. 各部门应指定专人负责本部门的招投标相关工作。
三、招投标原则1. 公开原则：招投标活动应公开进行，确保所有符合条件的供应商都有机会参与竞争。
2. 公平原则：招投标活动应公平进行，确保所有参与者在同等条件下享有平等的机会和权利。
3. 透明原则：招投标活动应透明进行，确保所有活动信息都能及时、准确地公开，接受社会监督。
四、招投标范围1. 公司所有采购或出售的资产、物品和服务均应纳入招投标范围。
2. 重要设备、大宗物资的采购或出售，以及技术咨询服务等的招投标，应严格按照本制度执行。
五、招投标程序1. 制定招投标计划：根据公司需求和实际情况，制定招投标计划，明确招投标的时间、地点、方式和范围等。
2. 发布招标公告：通过公司网站、公告栏等方式发布招标公告，通知所有潜在投标人。
3. 提交投标文件：投标人应按照招标文件的要求，编制并提交投标文件。
4. 开标评标：招标人应按照规定的时间和程序，组织开标和评标工作。
评标委员会应根据评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，确定中标候选人。
5. 签订合同：招标人与中标人应按照招标文件和投标文件的约定，签订书面合同。
六、招投标监督与审计1. 招投标活动应接受公司内部审计部门和外部审计机构的监督。
2. 任何单位或个人均有权对招投标活动中的违规行为进行投诉或举报。
公司应对投诉或举报事项进行调查核实，并依规处理。
七、违规处理1. 对于违反招投标纪律或规定的行为，公司将依据相关规定进行严肃处理。
投标管理制度方案(13篇)_1
投标管理制度方案（13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司招投标管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招投标活动，提高招投标工作效率，确保招投标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司及下属各单位所有招投标活动，包括但不限于工程、货物、服务、专利等采购活动。
第三条公司招投标活动应遵循以下原则：（一）公开原则：招投标活动应当公开进行，接受社会监督。
（二）公平原则：所有投标人均应享有平等的竞争机会。
（三）公正原则：招投标活动应当依法公正进行，确保招标结果真实、有效。
（四）诚实信用原则：各方参与招投标活动应当遵循诚实信用原则。
第二章招标管理第四条公司招投标活动分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种方式。
第五条公开招标适用于法律法规规定必须公开招标的项目，邀请招标适用于法律法规规定可以邀请招标的项目，竞争性谈判适用于法律法规规定可以采用竞争性谈判方式的项目。
第六条公司招投标活动应当遵循以下程序：（一）项目立项：各部门根据实际需求提出项目立项申请，经公司审批后，确定招标项目。
（二）编制招标文件：招标部门根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款等。
（三）发布招标公告：招标部门在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目、投标要求等信息。
（四）投标报名：潜在投标人按照招标公告要求进行投标报名。
（五）开标：招标部门在规定的时间和地点组织开标，对投标文件进行评审。
（六）评标：招标部门组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（七）中标公示：招标部门在指定的媒体上公示中标候选人。
（八）中标通知书：招标部门向中标人发出中标通知书。
（九）签订合同：中标人与招标人签订合同。
第三章投标管理第七条投标人应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格或合法的经营资质。
（二）具有履行合同的能力。
（三）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
（四）具有与招标项目相适应的技术、经济和管理能力。
招投标企业管理制度
招投标企业管理制度一、招投标企业管理制度的原则1.公开性原则：招投标过程应公开透明，确保公正竞争，任何符合条件的单位和个人均可参与招投标活动。
2.公平原则：招投标活动应保障各方的利益平等，不得歧视任何参与者，也不得给予特殊优惠。
3.诚信原则：所有参与者应遵守诚实信用原则，不得隐瞒、歪曲真实情况，不得采取不正当手段谋取私利。
4.选择原则：招投标活动应根据一定的标准和程序选择最合适的供应商或承包商，确保企业利益最大化。
二、招投标企业管理制度的主要内容1.招标公告：企业应当在合适的媒体上发布招标公告，公告中应包含招标项目的基本信息、招标条件、投标文件要求等内容，确保招标信息的广泛传播。
2.投标文件的编制和递交：参与者根据招标文件要求编制投标文件，并按规定时间递交给企业，投标文件的要求应清晰明确，确保参与者能够准确了解投标要求。
3.开标：开标是指企业组织专家对递交的投标文件进行开封和评审，评审的过程应做到公开、公正、透明。
评审依据可以包括价格、技术能力、质量管理体系等因素。
4.中标和合同签订：企业根据开标结果确定中标单位，并与中标单位签订合同。
合同内容应明确，合同签订后，参与者应按合同要求履行合同义务。
5.监督和管理：企业应加强对招投标过程的监督，确保规则的执行和制度的实施，发现并处理招标活动中的违规行为。
6.处罚规定：对于违反招投标规则的参与者，企业应根据规定进行相应的处理措施，如取消资格、罚款、追究法律责任等。
三、招投标企业管理制度的重要性1.保障企业利益：招投标企业管理制度能够确保招投标过程的公正和透明，避免利益受损和资源浪费。
2.提高效率：规范的招投标流程能够提高企业的招投标效率，减少人力的重复投入和不必要的时间浪费。
3.增强竞争力：公开透明的招投标过程能够吸引更多的优质供应商或承包商参与，为企业选择到合适的合作伙伴，提升企业的竞争力。
4.建立良好的商业信誉：招投标企业管理制度的实施，能够树立企业的良好信誉形象，提升企业在市场上的知名度和声誉。
企业招投标管理制度
企业招投标管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的企业招投标管理制度【3篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招投标管理制度篇1 第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保*项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。
第二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标:一、公司对外一次*采购同品种固定资产总金额在**五万元(含五万元)以上的;二、公司对外所有发包工程和公司指定分包的工程(包含项目劳务);三、公司对外采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总金额在**十万元(含十万元)以上的;四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在**五万元以上(含五万元)的。
第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。
第三节招标管理机构及职责第六条公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，也是评标委员会成员。
小组成员包括:成本管理部部长、采购专员、使用部门分管副总、使用部门负责人、财务负责人、(重大项目的招标增加法律顾问)。
招标工作小组组长、评标委员会主任由成本管理部部长担任，其他成员根据招标项目实际情况进行任命，总经理直接负责对招标工作的监管。
第七条职能划分一、招标项目申请部门:由使用单位对招标项目进行申请。
二、经办部门:成本管理部三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务;四、法律顾问的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。
招投标管理的制度与流程
招投标管理的制度与流程1. 引言招投标管理是一种重要的制度和流程，用于确保公平、公正和透明地选择供应商和承包商。
本文将介绍招投标管理的制度和流程，并强调简化策略和避免法律复杂性的重要性。
2. 招投标管理的制度招投标管理的制度是指一系列规章制度和程序，用于管理招标和投标活动。
以下是一些常见的招投标管理制度：- 招标文件编制制度：规定了招标文件的内容、格式和要求，以确保公平竞争和透明度。
- 报名资格审查制度：用于审查潜在供应商或承包商的资格和能力，以保证项目的顺利进行。
- 投标保证金制度：要求投标人提供一定金额的保证金，以确保他们的投标的真实性和可靠性。
- 投标评审制度：通过评审委员会对投标进行评估和比较，选择最有利的投标人或供应商。
3. 招投标管理的流程招投标管理的流程是指从招标开始到中标结束的一系列步骤和活动。
以下是一般的招投标管理流程：1. 编制招标文件：确定项目需求和要求，编制招标文件并发布公告。
2. 报名资格审查：对报名供应商或承包商进行资格审查，筛选出符合要求的潜在投标人。
3. 投标准备：潜在投标人准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
4. 投标递交：潜在投标人按规定的时间和方式递交投标文件。
5. 投标评审：评审委员会对递交的投标文件进行评审和比较。
6. 中标确定：评审委员会根据评审结果确定中标人，并发布中标通知。
7. 合同签订：与中标人签订合同，并确定项目实施的具体细节和要求。
8. 履约管理：对中标人的履约情况进行管理和监督，确保项目按时、按质完成。
4. 简化策略与法律复杂性在招投标管理中，简化策略和避免法律复杂性非常重要。
以下是一些建议：- 简化招标文件：确保招标文件简明扼要，清晰明了，避免使用法律术语和复杂的条款。
- 明确评标标准：制定明确的评标标准和权重，避免主观性评价和法律争议。
- 严格遵守法律法规：确保招投标活动符合相关法律法规，避免违法行为和法律风险。
- 注重公平和透明：确保招投标过程公平、公正和透明，避免偏袒和不当竞争行为。
招投标管理制度(全文完整版)
招投标管理制度(全文完整版)招投标管理制度一、背景介绍随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，各企事业单位为了更好地实现资源的合理配置和降低采购成本，普遍采取招投标的方式进行采购活动。
为了规范招投标活动，提高采购效益，制定本招投标管理制度。
二、招标范围及流程1. 招标范围1.1 本制度适合于企事业单位在采购过程中进行的招标活动。
1.2 依法应进行招标的采购项目都必须按照本制度执行。
2. 招标流程2.1 项目立项2.1.1 根据需求，制定项目招投标计划。
2.1.2 确定采购方式，并组织招标工作组。
2.2 招标准备2.2.1 准备招标文件，包括招标公告、招标文件和评标标准。
2.2.2 确定招标公告发布渠道，并进行公告发布。
2.3 投标活动2.3.1 完成投标文件的准备工作。
2.3.2 开标环节，确保投标文件的保密性和公正性。
2.4 评标活动2.4.1 组织评标委员会对投标文件进行评审和打分。
2.4.2 综合评审结果，确定中标候选人。
2.5 中标及合同签订2.5.1 进行中标公示，公示期满后签订采购合同。
2.6 结束招投标活动2.6.1 归档招投标相关。
2.6.2 招标工作组进行总结和评估。
三、投标文件要求1. 投标文件的组成1.1 封面及索引1.2 投标信1.3 报价及付款方式1.4 技术方案1.5 业绩和经验1.6 资格证明文件1.7 其他相关附件2. 报价要求2.1 投标单位需要提供明确的报价，包括总价和单项细目报价。
2.2 报价需要合理、透明，并符合市场价格水平。
3. 技术方案要求3.1 技术方案需要满足采购需求，并做出详细的说明。
3.2 技术方案需要具备可行性和可实施性。
四、评标标准及程序1. 评标标准1.1 技术方案评分1.2 价格评分1.3 业绩和经验评分1.4 资质评分2. 评标程序2.1 组织评标委员会2.2 开标2.3 评审投标文件2.4 计算综合得分2.5 确定中标候选人2.6 确定中标人五、中标及合同签订1. 中标公示1.1 公示中标结果1.2 公示期满后，可以签订采购合同。
招标投标管理规章制度（5篇）
招标投标管理规章制度根据《中华人民共和国招标投标法》第五条中规定:“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。
这些原则是招标投标活动的基本原则，结合公司实际将工程劳务分包项目及公司大宗材料采购全部实行招标管理。
其目的是控制存本，保证质量，提高单位工程的经济效益，特制定如下管理规章制度:第一章关于招标投标的主要规定招标投标活动应根据已开工的工程、分项工程的劳务分包及大宗材料采购发布招标信息，发布信息为____个工作日。
采用公开招标方式进行招标，无论是招标通知、资格预审还是投标邀请书都应当载明可供潜在投标人决定是否参加投标竟争所需要的信息，完整的招标文件。
另外，开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开，但是，信息的公开也是相对的，对于一些需要保密的事项是不可以公开的。
例如:评标小组的名单、项目标的价格等在确定中标结果之前不能公开。
招标投标活动的公平原则，要求招标人或评标小组严格按照规定的条件和程序办事，平等地对待每一个投标竟争者，不得对不同的投标竟争者采用不同的标准。
另外，招标小组成员应当公正，对所有的投标竟争者都应平等对待，不可有特殊。
特别是在评标时，评标标准应当明确、严格、真实、并结合招标小组人员考察投标人的在建项目以及考评报告书、施工管理水平综合能力进行评标。
对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收。
诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同和专业劳务分包合同为目的民事活动，原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。
例如:在投标过程中，如果投标人假借别的企业资质，弄虚作假来投标，招标小组应拒绝。
第二章工程项目招标范围一.各专业劳务分包部分:1、土方工程;2、深基坑支护工程;3、人工挖孔桩工程;4、钢筋制作与安装工程;5、模板制作与安装工程;6、主体工程;7、脚手架工程;8、装饰装修工程;9、防水保温工程;10、塑钢铝合金门窗工程;11、水电安装工程;12、金属构件制作安装工程;13、消防通风工程;14、市政配套工程;15、小区景观工程;16、小区绿化工程;17、小区智能化监控系统工程。
公司招投标管理制度及流程完整版
公司招投标管理制度及流程完整版公司招投标管理制度及流程完整版一、制度概述公司招投标管理制度及流程是为了规范和优化公司的招投标活动，确保公平、公正、透明，提高招投标工作的效率和质量。
本制度详细规定了招投标的各个环节的具体流程和要求，包括需求确认、招标准备、招标文件编制、投标评审、中标通知等。
二、招投标管理主体1. 项目招投标小组项目招投标小组是负责全面组织和管理招投标活动的主体，由相关部门的代表组成。
小组成员需具备相关的知识和经验，并严格遵守相关的法律、法规和内部规定。
2. 招投标委员会招投标委员会由公司领导和各相关部门主管组成，负责审查和批准招投标活动的关键决策。
委员会成员需具备较高的决策水平和责任心，确保招投标的合法性和规范性。
三、招投标流程详述1. 需求确认在进行招投标活动之前，需明确项目的需求和目标。
相关部门应详细了解项目的技术、质量、进度、成本等要求，并与项目经理进行沟通和确认。
2. 招标准备招标准备阶段主要包括招标策划、编制招标公告、确定投标文件的组织形式和内容等工作。
招标策划应考虑到项目的特点和需求，合理确定评审标准和权重。
3. 招标文件编制招标文件是招投标过程中重要的文件，应包括项目背景、招标文件格式和要求、技术规范、合同条款等内容。
招标文件编制应准确、合理、完整，并遵守相关的法律和规定。
4. 投标符合条件的投标人可按照招标文件的要求编制投标文件，并按时递交。
投标文件应包括技术方案、报价、业绩介绍等内容，确保投标的真实性和可行性。
5. 投标评审投标评审由招标小组负责，评审过程应公正、公平、透明。
评审标准和权重应事先确定，并根据实际情况加以调整。
评审结果应以书面形式记录，并按程序公布。
6. 中标通知中标通知应及时发送给中标人，并明确中标人与公司的权利义务。
中标通知书需要包括中标金额、合同约定事项、履约要求等详细内容。
四、附件列表本所涉及附件如下：1. 招投标流程图2. 招标文件模板3. 投标文件模板4. 评审记录表格5. 中标通知书模板五、法律名词及注释1. 招投标法指中华人民共和国招标投标法，是我国对招标投标活动进行法律规范的法律法规之一。
招标投标日常管理制度
第一章总则第一条为规范招标投标活动，提高招标投标效率，确保招标投标活动公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有招标投标活动，包括招标、投标、开标、评标、中标等环节。
第三条招标投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵循法律法规，确保招标投标活动合法、合规。
第二章招标管理第四条招标部门负责组织实施招标投标活动，负责编制招标文件、发布招标公告、组织开标、评标等工作。
第五条招标文件应包括招标项目的需求、技术参数、评标标准、投标保证金、投标截止时间等内容。
第六条招标公告应在法定媒体上发布，公告内容包括招标项目名称、招标范围、招标文件获取方式、投标截止时间等。
第七条招标部门应建立健全招标投标档案，对招标投标活动全过程进行记录，确保招标投标活动可追溯。
第三章投标管理第八条投标人应具备相应的资质条件，按照招标文件要求进行投标。
第九条投标人应在规定的时间内提交投标文件，投标文件应包括投标报价、技术方案、服务承诺等内容。
第十条投标人应确保投标文件的真实性、完整性，不得弄虚作假。
第十一条投标人应在投标截止时间前提交投标保证金，投标保证金应按照招标文件要求的形式和金额缴纳。
第四章开标、评标、中标第十二条开标应在招标文件规定的地点和时间进行，由招标部门主持。
第十三条评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成，负责评标工作。
第十四条评标委员会应根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评审，提出评标报告。
第十五条评标委员会应按照评标标准，对投标文件进行综合比较，确定中标候选人。
第十六条招标人应在评标结束后5个工作日内公示中标候选人。
第十七条招标人应在公示期结束后5个工作日内确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
第五章监督检查第十八条各级纪检监察部门负责对招标投标活动进行监督检查，对违反本制度的行为，依法予以查处。
第十九条招标投标活动各方应自觉接受监督检查，积极配合有关部门的调查。
招投标公司管理制度
招投标公司管理制度一、总则为规范招投标公司的管理行为，维护公司的正常运营秩序，根据国家相关法律法规和公司内部规章制度，制定本制度。
二、招投标公司的组织结构1.公司董事会：招投标公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和经营方针，监督公司经营管理活动。
2.公司总经理：招投标公司总经理负责公司全面经营管理工作，实现公司经营目标，向董事会提供相关报告和信息。
3.部门主管：公司设立各职能部门，部门主管负责本部门的日常管理工作及目标完成。
4.员工：公司员工负责参与公司的运营工作，遵守公司规章制度，完成上级交办的任务。
三、招投标公司管理制度1.招标管理（1）编制招标计划：招投标公司应根据业务需求和市场情况，制定招标计划，明确招标项目、招标时间、招标范围等。
（2）招标文件准备：招投标公司应根据招标计划编制招标文件，包括招标公告、招标文件、标书准备等。
（3）招标宣传：招投标公司应在规定的时间和媒体发布招标公告，吸引符合条件的投标人参与。
2.投标管理（1）接受标书：招投标公司应审查投标人提交的标书，确保标书符合招标要求。
（2）公开投标：招投标公司应公开评标过程，保证投标公平透明。
（3）评标评审：招投标公司应组织专家评审团对标书进行评审，确定中标人。
3.中标管理（1）通知中标人：招投标公司应及时通知中标人，告知中标结果。
（2）签订合同：招投标公司应与中标人签订合同，明确双方责任和权利。
（3）监督履约：招投标公司应监督中标人按照合同规定履约，确保项目顺利完成。
4.不良行为处理招投标公司在招标、投标和中标过程中，如发现有不实报价、串通投标、贿赂受贿等行为，将依法处理，并保留追究法律责任的权利。
5.信息保密招投标公司应严格保护招标文件、投标文件和中标信息等商业机密，未经相关授权不得泄露给外部人员。
6.纠纷处理招投标公司在招投标过程中如发生纠纷，公司应及时协调处理，维护公司和客户的利益。
四、招投标公司管理制度的执行1.公司应制定相关的流程和操作规范，明确每个岗位的职责和权限。
招投标工作管理制度
第一章总则第一条为加强和规范招投标工作，确保招投标活动的公开、公平、公正，提高招标投标工作效率，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有招投标项目的组织实施和监督管理。
第三条招投标工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招投标信息应公开透明，招标文件、投标文件、评标结果等应当向所有潜在投标人公开。
（二）公平原则：所有潜在投标人应享有平等的投标机会，不得歧视或者排斥任何投标人。
（三）公正原则：招投标活动应严格按照法律法规和程序进行，确保评标结果的公正性。
（四）诚实信用原则：招投标各方应诚实守信，遵守承诺，不得弄虚作假。
第二章组织机构及职责第四条本单位设立招投标工作领导小组，负责招投标工作的全面领导和管理。
第五条招投标工作领导小组的主要职责：（一）制定招投标工作的政策和制度，并组织实施。
（二）审核招标项目的招标方案，确定招标方式。
（三）监督招标投标活动的全过程，确保招投标活动的合法性、合规性。
（四）协调解决招投标过程中出现的问题。
第六条设立招投标办公室，负责招投标日常管理工作。
第七条招投标办公室的主要职责：（一）编制招标文件，组织发布招标公告。
（二）组织资格审查，对投标文件进行审查。
（三）组织开标、评标和定标工作。
（四）监督合同履行，确保合同执行到位。
第三章招投标程序第八条招投标程序分为以下阶段：（一）招标阶段1. 确定招标方式：根据项目特点、预算金额、市场竞争状况等因素，选择合适的招标方式。
2. 编制招标文件：招标文件应包括招标项目基本情况、投标须知、合同条款、评标标准等内容。
3. 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目的相关信息。
（二）投标阶段1. 投标人报名：有意向的投标人应按照招标公告的要求报名。
2. 资格审查：对投标人的资格进行审查，审查合格者方可参与投标。
3. 投标文件编制：投标人根据招标文件的要求编制投标文件。
招投标管理制度大全
招投标管理制度大全第一章总则第一条根据《招标投标法》等相关法律法规和政策规定，为规范本单位招投标活动，保证招投标活动的公平、公正、公开，确保国家资金的有效使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有招投标活动的组织和管理工作，涉及招标、投标、评标、中标等各个环节。
第三条招标、投标、评标、中标等相关人员必须遵守本制度的规定，不得有违反法律法规和本制度行为。
第四条本单位招投标工作的组织和管理部门为负责人，负责监督和指导本单位招投标工作。
第五条本单位招投标活动应当公开透明，不得有不正当竞争行为，不得有弄虚作假、违规操作等行为。
第六条招标文件通过本单位网站、报纸等公开媒体发布，投标文件应当按规定提交，公开评标结果。
第七条本制度由本单位招投标工作组织和管理部门依据实际情况进行调整和补充。
第八条本制度自发布之日起生效。
第二章招标第九条本单位拟进行采购项目，应当编制招标文件，明确采购项目的基本情况、需求和具体要求。
第十条招标文件应当包括以下内容：招标公告、采购项目的技术要求和规格、交付期限、合同履行地点、质量标准、验收标准、付款方式等。
第十一条招标公告应当包括以下内容：采购项目的名称、规格型号、数量、单位、投标截止时间等。
第十二条招标文件应当在规定的时间内发布，供潜在投标人获取并参与招标活动。
第十三条招标文件应当有一个统一编号，便于管理和归档。
第十四条招标文件的编制和发布应当经过招标人、审定人、监督人等部门审查和确认。
第十五条招标文件应当在规定时间内提交招标人，逾期不受理。
第十六条招标人应当对收到的招标文件进行统一编号和登记，确保按照规定的时间递交。
第十七条招标人接受招标文件后，应当按照招标文件的规定进行开标。
第十八条开标应当由监督人、评标人等相关人员共同出席，确保公开透明。
第十九条开标应当根据招标文件的要求进行，不得有弄虚作假、私自修改等行为。
第二十条开标结果应当当场公布，不得推迟或隐瞒。
第二十一条招标文件的评标工作应当公平、公正、公开进行，评标人员不得有违法违规行为。
集团公司招投标管理制度
集团公司招投标管理制度xx集团公司招投标管理制度第一章总则1. 为了规范本集团公司的招投标活动，保证招投标的公正、公平和透明，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，根据有关法律法规，结合本集团公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于本集团公司内部以及与本集团公司有业务往来的单位和个人。
第二章招标范围和条件1. 本集团公司及其子公司、分公司（以下统称“集团公司”）的所有建设项目、物资采购、服务采购等，均应当纳入招投标的范围。
2. 招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
3. 需要进行招标的项目，应当具备以下条件：（1）项目已经批准；（2）资金已经落实；（3）有满足招标需要的设计和施工图纸等技术资料；（4）法律、法规规定的其他条件。
第三章招标组织和程序1. 招标组织工作由集团公司招标委员会负责。
招标委员会由集团公司领导、相关部门代表和专家组成，负责确定招标方式、组织招标文件编制、审查投标资格、组织开标评标等。
2. 招标程序包括以下步骤：（1）发布招标公告；（2）编制招标文件；（3）报名和资格预审；（4）发售招标文件；（5）踏勘现场；（6）投标文件的递交；（7）开标评标；（8）中标结果的确定和签订合同。
第四章投标和开标1. 投标人应当具备承担招标项目的能力，并按照招标文件的要求编制投标文件。
投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
2. 投标人在投标截止时间前，可以将投标文件送达投标地点。
投标截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
3. 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
4. 开标时，应当由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
招投标管理制度5篇
招投标管理制度5篇在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
大家知道制度的格式吗？的我细心为您带来了招投标管理制度最新5篇，希望可以启发、帮忙到大家。
招投标管理制度篇一第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参加当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规订立本制度。
第二条工程招标遵从公正、公正、科学、诚实信用和择优的原则。
工程招标要严格依照国家或港航局相关管理规定进行。
第三条依照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必需进行招标；依照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。
第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标本领时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。
第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。
概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接进行委托招标代理结构。
第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。
填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。
第七条中标单位确定后，主管部门应适时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的重要条款应与招标文件相一致。
招投标管理制度篇二1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。
3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作实在计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避开正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。
对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特别处理，并仔细说明理由。
招投标管理制度(3篇范文)
招投标管理制度（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招投标管理制度
招投标管理制度是企业为了保证招投标活动的透明、公正、公
平而制定的一种管理制度。
下面我们就来详细了解一下招投标管理
制度。
一、总则
1、目的：本制度的目的是规范招投标活动的程序和规则，减少
法律风险，确保招投标活动的公平、公正、透明，保证企业的利益
不受损失。
2、适用范围：本制度适用于公司招投标活动的所有阶段和所有
项目。
3、制度范围：本制度对公司招投标活动中的文件编制、发布、
审核、修改、执行等方面进行规定。
二、流程规定
1、准备工作：投标前必须对招标项目进行详细的检查和分析，
包括资格要求、投标文件要求、评分标准、评审程序、注意事项等。
2、招标：企业应该依法依规进行投标，按照相关规定，发布招
标公告，确定售卖文件的价格和时间，向投标者提供必要的信息。
3、邀请招标：在符合法定条件的前提下，企业有权选择招标对象，并向其发送邀请招标函。
4、递交投标文件：投标者必须在规定的截止时间内递交完整的
投标文件，其中的所有内容必须真实准确。
5、开标：在规定的时间和地点，由评标委员会主持开标，记录
投标人的资格文件和技术文件，并对其进行评审。
6、评标：评标小组根据标准，依据评审方法，对投标人的投标
文件进行评审，决定中标者，形成评标报告。
7、确定中标人：根据评审报告中的意见，确定最终中标人。
8、公告结果：公布中标结果，告知中标人资格审查、履约保证
金交纳、签订合同的事项。
三、文件要求
1、招标文件：招标文件应该具有法律效力，内容应该真实准确，包括公告、招标邀请书、重要通知、合约签署表等。
2、投标文件：投标文件应该保证真实性，同时要求标书的主体
结构和内容符合招标要求，内容分明、条理清晰、语言准确。
3、评标文件：各类评审文件内容应该依据招标文件和评审要求
准确详实，评审报告应该符合评审规范和评审标准要求。
四、关于中标者的资格审查
1、资格审查应该认真开展，依照法规要求，资格审查内容应该
覆盖中标人的资格要求、经济实力、技术能力、信用记录、履行经
历等。
2、资格审查不得违规，对中标人资格审查不合格的，应当按照
规定退回履约保证金，终止拟定的合同。
以上就是招投标管理制度的主要内容，企业应该依据自身的情
况制定相应的招投标管理制度，以提高招投标工作的效率和公正性，从而更好地保护企业的利益。