工程招投标管理流程图
招投标流程图
工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审，确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。
设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。
屋面防水等级为叁级。
砖混结构。
总建筑面积：7000㎡。
分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。
建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。
本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。
主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。
圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。
装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。
卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。
水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。
外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。
工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。
组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。
分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。
3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。
分管安全管理组。
3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
建筑工程招投标流程图(超详 细)
工程招投标流程图工作阶段招标人投标人政府部门公开招票或邀请招标1、确定招标方式招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案2、招标资格与备案3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日，实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书获取招标项目信息4、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书（邀请招标的可采用资格后审）采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书，并提交接收资格预审申请书审查、分析投标申请人所报资格预审申请书的内容5、资格预审，确定合格的投标申请人确定合格投标申请人合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书编制招标文件6、发售招标文件建设行政主管部门接受招标文件的备案将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件发售最短不得少于2个工作日（自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止，不得少于15日），同时向建设行政主管部门备案获取招标文件回执开始准备投标文件、搜集有关资料和相关信息现场踏勘组织投标人踏勘现场7、踏勘现场8、投标预备会1、以书面形式提出问题获取问题解答回执2、答疑会前在的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答8.1以书面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案8.2答疑会招标文件的澄清、修改（应当在招标文件要求提交投标文件截止时间7天前）接受问题，准备解答建设行政主管部门接受答疑纪要备案答疑会解答，会后将问题解答以书面形式发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案获取澄清、修改文件回执建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保招标人接收投标文件记录接受日期、时间逾期投标文件退回回执9、签收投标文件退回逾期送达的投标文件开标前妥善保存投标文件招标文组织并主持开标、唱标投标单位参加开标10、开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会11、组建评标委员会评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查（后审）12、评标12、定标完成评标推荐中标后选人或确定中标人编写评标报告对评标小组的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标小组就投标文件的内容进行澄清和答疑完成评标推荐中标候选人或确定中标人，编写评标报告13、招标投标情况书面报告及备案建设行政主管部门接受备案招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案中标单位接受中标通知书、未中标单位接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书同时向未中标人发出中标结果通知14、发出中标通知书办理、提交履约担保建设行政主管部门接受备案办理合同备案接受投标保证金回执退回中标人以及未中标人投标保证金招标人与中标人签署合同协议办理、提交支付担保15、签署合同协议。
投标管理制度及流程图
投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图目录1. 引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2. 投标管理流程图(在此插入流程图)3. 投标管理流程步骤3.1 投标准备阶段3.1.1 收集招标文件3.1.2 确定投标策略3.1.3 分配任务3.1.4 编制投标计划3.2 投标准备阶段3.2.1 评估风险和机会 3.2.2 准备投标文件3.2.3 完成投标文件审查 3.2.4 确认投标文件3.3 提交投标文件3.3.1 准备投标文件副本 3.3.2 提交投标文件3.3.3 跟踪投标状态3.4 评估结果3.4.1 分析竞争对手投标 3.4.2 与客户协商3.4.3 确定获奖结果3.4.4 评估投标管理过程4. 附件所涉及附件如下：1. 投标计划模板2. 投标文件审查表3. 评估投标管理过程报告法律名词及注释：1. 招标文件：招标单位或机构发布给招标人参与者的文件，包括投标文件的要求和条款。
2. 投标策略：投标人在准备投标文件过程中确定的策略，包括定价、项目管理和风险管理等。
3. 竞争对手投标：其他投标人提交的针对同一项目的投标文件。
4. 获奖结果：招标单位或机构选择的中标投标人或被授予合同的投标人。
在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1. 需要收集海量的招标文件和相关信息。
解决办法：建立专门的招标文件数据库，定期更新和梳理信息。
2. 招标项目存在较高的风险或竞争激烈。
解决办法：进行充分的风险评估和机会分析，并制定相应的投标策略。
3. 投标准备时间有限。
解决办法：合理分配任务，提前准备投标计划，并严格按照计划执行。
4. 客户要求的投标文件格式和内容较为繁琐。
解决办法：根据客户要求，制定详细的投标文件编制和审查流程，确保准确无误地提交投标文件。
5. 评估竞争对手投标的准确性和可行性。
解决办法：建立竞争对手投标评估机制，采用客观的评估标准和方法分析竞争对手的投标。
在执行投标管理过程中，遇到的其他困难和解决办法应根据具体情况进行补充和调整。
招投标工作流程图(精)
招投标工作流程图(精)招投标工作流程图(精)1. 项目准备阶段：1.1 确定招标项目的需求和目标；1.2 制定招标项目的计划和时间表；1.3 确定招标条件和要求；1.4 编制招标文件和公告；1.5 完成招标文件审查和审核；1.6 准备招标项目相关的材料和信息。
2. 招标公告发布阶段：2.1 将招标公告发布在相关媒体上；2.2 将招标公告发送给潜在投标人；2.3 向潜在投标人提供招标项目相关的说明和解答问题。
3. 投标准备阶段：3.1 从招标文件中获取所有必要的信息；3.2 准备投标书和相关材料；3.3 开具投标保证金或者担保函；3.4 完成投标文件的审核和整理。
4. 投标递交阶段：4.1 将投标文件递交给招标机构；4.2 确认投标文件的递交时间和方式；4.3 获取投标文件递交的相关凭证。
5. 评标阶段：5.1 开标和登记投标文件；5.2 进行投标文件的初步评估；5.3 进行详细评估和比较；5.4 制定评标结果和建议。
6. 中标及合同签订阶段：6.1 确定中标人；6.2 通知中标人中标结果；6.3 与中标人进行谈判和商议；6.4 签订合同。
7. 合同履行阶段：7.1 实施合同约定的工作；7.2 监督和管理合同履行；7.3 解决合同履行中的问题和纠纷；7.4 结束合同并进行验收。
附件：本文档涉及的附件包括但不限于：1. 招标文件；2. 招标公告；3. 投标文件；4. 中标通知书；5. 合同文本。
法律名词及注释：1. 招标：指采购人依法公开辟布采购公告、挂牌、邀请等方式，就采购需求，通过询价、招标、竞争性谈判等程序，向供应商询价、出售或者选择供应商的过程。
2. 投标：指供应商或者承包商在招标文件规定的时间和地点递交具有法律效力的书面投标文件，并提供相应的投标保证金或者担保函。
3. 中标：指招标人通过评标程序、评委评审和比较，确定投标人中标的结果并通知中标人的过程。
4. 合同：指在双方当事人自愿、平等、公平的基础上订立的具有法律约束力的文件，约定了双方权利义务和合同履行的内容和方式。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图工程招标流程图一、招标准备阶段在工程招标流程中，招标准备阶段是非常关键的一步，它包括以下几个步骤：1. 确定招标项目：根据工程的需求和规模，确定需要进行招标的项目。
2. 制定招标文件：招标文件是招标过程中的重要文件，它包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等内容。
制定招标文件需要根据相关法规和规定进行，确保公正、公平、透明。
3. 发布招标公告：招标公告是向社会公开招标信息的重要方式。
招标人需要在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、招标文件的获取方式、投标截止日期等。
4. 获取招标文件：潜在投标人需要根据招标公告的要求，向招标人获取招标文件。
招标文件通常需要支付一定的费用。
5. 技术交流会：为了确保投标人对招标项目有充分的了解，招标人可以组织技术交流会，与潜在投标人进行沟通和交流，解答疑问。
二、投标准备阶段投标准备阶段是投标人准备投标文件的阶段，它包括以下几个步骤：1. 研究招标文件：投标人需要子细研究招标文件的内容，包括技术规范、合同要求、投标截止日期等，确保能够满足招标人的要求。
2. 编制投标文件：投标文件是投标人向招标人提交的重要文件，它包括投标函、技术方案、商务方案、报价单等内容。
投标人需要根据招标文件的要求，编制完整的投标文件。
3. 技术方案设计：根据招标文件的技术要求，投标人需要进行技术方案的设计，包括工程设计、施工方案等。
4. 商务方案设计：商务方案是投标人向招标人展示商务能力和竞争优势的重要内容。
投标人需要根据招标文件的要求，设计商务方案，包括项目管理、质量控制、供应链管理等。
5. 报价确定：投标人需要根据工程的实际情况和市场行情，确定合理的报价。
报价要综合考虑成本、利润和市场竞争等因素。
三、投标阶段投标阶段是投标人向招标人提交投标文件的阶段，它包括以下几个步骤：1. 投标文件递交：投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人。
建筑工程方案设计招标管理流程图
附件一：建筑工程方案设计招标管理流程图监管人招标人投标人附件二：建筑工程方案设计招标条件一、建筑工程概念性方案设计招标应具备以下条件：（一）具有经过审批机关同意的项目建议书批复或招标人已取得土地使用证；（二）具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图。
二、建筑工程实施性方案设计招标应具备以下条件：（一）政府投资的项目已取得政府有关审批机关对项目建议书或可行性研究报告的批复；企业（含外资、合资企业）投资的项目具有经核准或备案的项目确认书；（二）具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图；（三）有符合要求的地形图。
提供所需要的建设场地的工程地质、水文地质初勘资料。
水、电、燃气、供热、环保、通信、市政道路和交通等方面的基础资料；（四）有符合规划控制条件、立项批复和充分体现招标人意愿的设计任务书。
附件三–1：建筑工程方案设计公开招标公告样本附件三–2：建筑工程方案设计投标邀请函样本为建设（项目名称）工程，（招标单位名称）决定对（工程名称）工程设计进行招标。
经资格预审合格，现邀请（投标单位名称）单位参加投标。
相关事项如下表：附件四：建筑工程方案设计招标资格预审文件样本对于需要进行资格预审的项目，投标人应向招标人提交的资格预审文件包括以下内容：一、投标申请函（附件四–1）；二、法定代表人授权委托书（附件四–2）；三、投标申请人基本情况表（附件四–3）；四、近三年类似项目的设计业绩表（附件四–4）；五、拟投入本项目设计人员汇总表（附件四–5）；六、拟投入主要设计人员简历表（附件四–6）；七、其他必须交验的材料；八、投标人若以投标联合体名义参加投标时，则联合体各方必须提交上述相应的文件和证明书（副本），以供招标人进行资格预审。
附件四–1：投标申请函致：xxxxx（招标人）一、根据贵方为项目方案设计招标发出的招标公告（招标编号为），授权代表人，代表申请人愿意按照资格预审文件提出的项目方案设计的投标申请。
建设工程施工招标流程图
建设工程施工招标流程图一、前期准备阶段1. 项目确定：确定需要进行建设工程施工招标的项目，并明确项目的规模、性质和要求。
2. 招标文件编制：根据项目的需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等。
3. 招标文件审核：由相关部门对招标文件进行审核，确保文件内容准确、完整、合规。
4. 招标文件发布：将审核通过的招标文件发布到指定的招标平台或媒体上，以便供潜在投标人获取。
二、投标人报名阶段1. 报名资格审查：对报名的投标人进行资格审查，包括注册资格、施工能力、财务状况等方面的审核。
2. 报名材料递交：投标人按要求递交报名材料，包括企业资质证书、业绩证明、财务报表等。
3. 报名资格审定：由招标人对报名投标人的资格进行审定，确认符合资格的投标人。
三、招标文件解读阶段1. 招标文件解读会：招标人组织招标文件解读会，向投标人详细介绍项目的要求、技术规范、合同条款等。
2. 投标人提问：投标人在解读会上可以提问，招标人对问题进行解答，并将解答结果记录下来，以便后续公示。
四、投标文件编制阶段1. 投标文件准备：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、工程量清单、施工组织设计等。
2. 投标报价确定：投标人根据工程量清单和自身成本考虑，确定投标报价，并填写在投标文件中。
3. 投标文件递交：投标人将编制好的投标文件按要求递交给招标人，并确保递交时间和地点准确无误。
五、评标阶段1. 开标：招标人组织开标会，公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标报价、技术方案等。
2. 评标委员会成立：招标人组建评标委员会，由专业人员组成，负责对投标文件进行评审。
3. 技术评审：评标委员会对投标文件中的技术方案、施工组织设计等进行评审，并给出评分和意见。
4. 商务评审：评标委员会对投标文件中的投标报价进行评审，比较各家投标人的报价，并给出评分和意见。
5. 综合评审：评标委员会将技术评审和商务评审的结果进行综合评定，确定中标候选人。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、前期准备阶段在进行工程招标前，需要进行一系列的准备工作，以确保招标过程的顺利进行。
1. 项目立项项目立项是指根据工程需求，确定项目的目标、范围、预算和时间等基本要素，并获得相关部门的批准。
项目立项需要进行可行性研究和初步设计，以确保项目的可行性和可实施性。
2. 招标文件编制招标文件是工程招标的重要依据，需要编制详细的招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
招标文件需要根据项目需求和法律法规进行编制，确保公平、公正、公开的原则。
3. 招标代理机构选择招标代理机构可以帮助招标人进行招标活动的组织和管理，包括招标文件的发布、投标人的资格审查、招标文件的解答等。
选择合适的招标代理机构可以提高招标过程的透明度和公正性。
4. 投标人资格审查在发布招标公告后，需要对投标人的资格进行审查。
资格审查主要包括投标人的法律资质、工程施工能力、财务状况等方面的评估，以确保投标人具备完成工程的能力。
二、招标公告发布阶段在完成前期准备工作后，需要发布招标公告，向潜在的投标人宣传工程项目，并邀请他们参与投标。
1. 招标公告发布招标公告需要在指定的媒体上发布，包括报纸、网站等。
招标公告应包括项目名称、招标范围、投标人资格要求、招标文件获取方式、投标截止日期等信息，以便潜在投标人了解招标项目的基本情况。
2. 澄清和修改招标文件在招标公告发布后，可能会有投标人对招标文件提出疑问或建议。
招标人需要及时回应并澄清疑问，必要时对招标文件进行修改。
澄清和修改招标文件的目的是确保所有投标人对招标文件的理解一致，避免不必要的争议。
三、投标阶段在招标公告发布后，潜在投标人可以获取招标文件并准备投标书。
1. 招标文件获取投标人可以通过购买或下载的方式获取招标文件。
招标文件需要包括详细的工程需求、技术规范、合同样本等。
投标人需要仔细阅读招标文件，并确保自己对工程项目的理解和能力符合招标要求。
2. 投标书准备投标书是投标人向招标人提交的正式文件，用于表达投标人的意愿和承诺。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、招标准备阶段在工程招标流程中，招标准备阶段是非常重要的一步。
在这个阶段，需要进行以下工作：1. 确定招标方式：根据工程项目的性质和规模，确定采用公开招标、邀请招标或者询价等方式进行招标。
2. 制定招标文件：招标文件是招标过程中的重要文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
制定招标文件需要明确工程的基本要求、合同条款、评标标准等内容。
3. 制定招标计划：招标计划是指招标工作的时间安排和任务分配。
在制定招标计划时，需要考虑工程的进度要求、招标文件的制定时间、评标时间等因素。
4. 确定招标人员：招标人员包括招标委员会成员、评标委员会成员等。
招标人员的选择需要考虑专业背景、工作经验、诚信等因素。
二、招标公告发布阶段招标公告是招标过程中的重要环节，它是向社会公众公布招标信息的途径。
在这个阶段，需要进行以下工作：1. 编制招标公告：招标公告需要包括招标项目的基本信息、招标范围、招标文件的获取方式、投标截止时间等内容。
2. 发布招标公告：招标公告可以通过媒体发布，如报纸、电视、互联网等。
同时，还可以通过发出招标通知书的方式，直接通知潜在投标人。
三、招标文件获取阶段在这个阶段，潜在投标人可以获取招标文件，并进行详细的了解和准备。
以下是相关工作内容：1. 发放招标文件：招标人将招标文件提供给潜在投标人，可以通过邮寄、电子邮件等方式进行发放。
2. 解答潜在投标人的疑问：潜在投标人在获取招标文件后，可能会有疑问或需要进一步了解工程项目的情况。
招标人需要及时解答潜在投标人的疑问。
四、投标准备阶段在这个阶段，潜在投标人需要对招标文件进行仔细研究，并进行投标准备工作。
以下是相关工作内容：1. 技术方案编制：潜在投标人需要根据招标文件的要求，编制符合要求的技术方案。
技术方案应包括工程的施工方案、质量控制方案、安全措施等内容。
2. 投标报价编制：潜在投标人需要根据招标文件的要求，编制详细的投标报价。
招标代理流程图(详细)
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门
1.与招标人签订招标代理合同
2．拟定招标
方案
3.发布招标公告或
发出投标邀请函
4．编制、发售
资格预审文件
5.审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7. 踏勘现场
与答疑
8.组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门 10.定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
总与书面报告
12.协助招标人
签订合同
13.
服务费。
建设工程施工招标流程图
建设工程施工招标流程图一、前期准备阶段1. 确定项目需求：根据建设工程的性质和规模，确定项目的基本需求，包括工程范围、预算、工期等。
2. 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
3. 发布招标公告：通过媒体、招标网站等渠道发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标要求、投标截止时间等。
4. 开展现场踏勘：组织招标人、招标代理机构和潜在投标人进行现场踏勘，了解工程现场情况和相关要求。
二、投标阶段1. 投标准备：潜在投标人根据招标文件的要求，准备投标所需的文件和资料，包括投标保证金、资质证明、技术方案、施工组织设计等。
2. 递交投标文件：投标人在规定的投标截止时间前将投标文件递交给招标人或招标代理机构，确保投标文件的完整性和准确性。
3. 开标：招标人或招标代理机构组织开标，公开拆封投标文件，记录投标人的名称、报价和其他相关信息。
4. 评标：根据招标文件的评标标准，招标人或招标代理机构对投标文件进行评审，评定投标人的技术能力、经济实力等。
5. 中标公示：招标人或招标代理机构公示中标结果，公示内容包括中标人的名称、中标价、工期等。
三、合同签订阶段1. 中标通知：招标人或招标代理机构向中标人发出中标通知书，确认中标人的资格并告知合同签订事宜。
2. 合同谈判：招标人或招标代理机构与中标人进行合同谈判，商讨合同条款、工期安排、付款方式等。
3. 签订合同：双方达成一致后，签订正式的施工合同，明确工程的范围、质量要求、工期、付款方式等。
四、施工阶段1. 施工准备：中标人根据合同要求，组织施工队伍、采购材料、准备施工设备等。
2. 施工过程管理：中标人按照合同要求，组织施工过程中的施工管理、质量控制、安全防护等工作。
3. 进度控制：中标人根据合同约定，按照工程进度计划进行施工，并及时报告工程进度情况。
4. 质量验收：中标人完成工程施工后，经招标人或招标代理机构组织验收，确认工程质量是否符合合同要求。
投标管理制度及流程图
投标管理制度及流程图
投标管理制度是指组织或企业在进行投标活动时，为了规范和规范投标过程而制定的一系列规定和流程。
以下是投标管理制度的一个简单流程图：
第一步：准备阶段
确定投标项目的需求和要求
制定投标管理计划和时间表
确定投标人员和责任分工
完善相关文件和材料
第二步：公告和宣传阶段
编制投标公告并发布
设计宣传材料和宣传渠道
进行宣讲会或现场解答疑问
第三步：提交投标文件
按照规定的格式和要求编制投标文件
准备相关证明文件和证书
封装投标文件并提交给招标单位
第四步：评审和筛选阶段
招标单位组织评审委员会对投标文件进行评审
依据评审结果进行初步筛选
邀请入围的投标单位进行汇报或演示
第五步：最终谈判和确定中标单位
招标单位与入围的投标单位进行谈判
经过谈判后确定最终中标单位
签订合同并开展后续工作
第六步：未中标处理和申诉
通知未中标的投标单位
提供申诉渠道和流程
处理申诉并对结果进行公示
以上流程图仅为投标管理制度的基本流程，具体的流程可能会根据不同单位和项目的要求有所调整。
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相关 资料
绘制竣工图、汇 总竣工资料
办理结算手续 经理审核签字 主管经理 审核签字 计划财务部结算 存档
工程决算
2
3
图纸会审并办理 城建手续
设计 交底
施工技术交底 施工组织设计
审批备案签字
施工许可
现场定位定线
建设、施工双方填写 安全施工备案表
工程施工
设计单位 监理单位 公司相关 部门 工程量审核 编制工程量清单
施工变更（须有设 计方出具设计变 更，建设方批准） 组织工程验收 管线试压、冲洗
报预算管理办公室 进行结算审核
工程招投标管理流程图
招标小组 工程建设领导小组
确定项目
工程部
投标人
组建招标小组
申请招标
准备招标文件
审批
编制标书
发布
送交资审文件
发售标书
购买标书
组织标前会议
组织、介绍方案、 答疑
参加标前会议
评标报告
递交投标书
决标商谈
决标商谈
决标 接受中标通知书 发放中标通知书 办理履约保函 合同谈判 通知未中标单位 审批 审核 交押金、签字 相关部门合同会签 编制资金使用计划 报预算管理办公室 信息存档
合ห้องสมุดไป่ตู้谈判
1
供热工程建设管理流程图
相关单位/部门 相关单位 部门
工程建设管理 领导小组评审
建设责任部门
工程建设项目 立项申请
施工单位
经理办公会审批立项
报预算管理办公室 纳入年度投资计划
项目 启动
勘察设计施工图
由企业管理部审核 审定招标基准价
编制施工图预算
启动招投标程序确定 中标人，签订合同
项目 实施