公司项目管理流程图PPT课件

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企业项目管理培训及流程剖析图文PPT课件

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雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
雨点像叶上、
一颗颗地上、
黄豆，窗户上
，打发在雨出树宝“叶宝啪上不啪、甘”地落的上后响、，声窗纷。户纷雨上降落越，人下发间越出雨，大“宝小，啪宝雨一啪不点阵”甘像赶的落一着响后颗一声，颗阵。纷黄，雨纷豆像越降，细下落打线越人在一大间树样，，叶。一小上雨阵雨、变赶点地得着像上更一一、加阵颗窗猛，颗户烈像黄上了细豆，，线，发瓢一打出泼样在“似。树啪的雨叶啪雨变上”落得、的下更地响来加上声像猛、。一烈窗雨片了户越瀑，上下布瓢，越一泼发大样似出，，的“一花雨啪阵已落啪赶经下”着趴来的一倒像响阵在一声，地片。像。瀑雨细布越线一下一样越样，大。花，雨已一变经阵得趴赶更倒着加在一猛地阵烈。，了像，细瓢线泼一似样的。雨雨落变下得来更像加一猛片烈瀑了布，一瓢样泼，似花的已雨经落趴下倒来在像地一。片瀑

工程项目管理流程图ppt课件

组建项目部签订项目管理责任书
审批项目管理实施计划书
材料采购、设备料具租赁、分包招标
企业审核项目部申报物资、分包需用计划；项目核定企业采购物
资及分包的价格与条件
项目管理能力评价或项目检查考核
项目资金、成本、进度、质量、安全、环保管理
监控
项目成本预警项目进度预警安全生产预警
项目结算控制、项目风险控制、项目效能监察、项目审计
项目经理月度报告、商务经理月度报告、生产经理每日情况报告、项目部月度、季度、年度成本、进度、资金分析，安全、环保、文明施工检
查
项目竣工、交付
项目结算
项目总结
项目资料整理、归档、移交
撤销履约保函项目保修
尾款、保修款清收
项目部撤销
1
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2
企业层级的项目管理职能
投标保函准备
项目启动项目授权组织项目投标签订项目承建合同
项目授权
指定项目联系人或中标后的主要参与人员
协助项目投标、市场调查、现场调查
协助合同谈判
履约保函准备合同分解与交底
测算项目目标成本、现金流、确定项目成本、进度、质量、安全、
环保等目标
形成并发布项目管理策划书
企业为项目部配备资源、提供服务
项目资料归档
项目最终绩效考核管理职能
建立现场管理机构
明确项目成本、工期、质量、安全、环保控制目标及措施
制订项目管理实施计划现场准备及工程开工
项目资金管理项目物资管理设备料具管理分包劳务管理项目设计管理项目技术管理
信息与沟通管理综合事务管理

ppt流程图ppt课件

在线协作平台共享编辑功能体验
在线协作平台介绍
如腾讯文档、石墨文档等，支持多人在线同时编辑和共享文档。
在线绘制流程图
平台提供流程图绘制工具，可实时保存和共享编辑成果。
协作与沟通
支持多人同时在线沟通和协作，提高制作效率。
权限管理
可设置不同成员的查看和编辑权限，保证文档安全。
自定义快捷键提高绘图效率
简化复杂流程提高可读性
去除冗余步骤
对于复杂流程，应识别并去除不必要的步骤，使流程图更加简洁
明了。
合并相似步骤
将具有相似功能或紧密关联的步骤合并，减少流程图的复杂程度
。
使用概括性语言
在描述步骤时，使用简洁、概括性的语言，避免冗长和复杂的句
子。
使用统一符号规范表达意义
选择合适符号
根据流程图的具体需求，选择合适的符号来表示不同步骤和节点。
促进团队协作
通过流程图，团队成员可以更好地了解各自的任务和职责，促进团队协作和配合。
优化工作流程
制作流程图的过程本身就是对工作流程的梳理和优化，有助于发现潜在的问题和改进点。
优秀流程图特点分析
简洁明了
优秀的流程图应该简洁明了，避免过多的文字和复杂的图形
，让观众一目了然。
逻辑清晰
流程图应该按照一定的逻辑顺序排列，确保每个步骤和环节都有明确的指向和关联。
流程图是一种用图形表示算法或过程的方法，通过特定的图形符号和箭头来展示一系列步骤和操作顺序。
流程图分类
根据应用场景和具体需求，流程图可分为多种类型，如业务流程图、数据流程图、系统流程图等。
PPT中流程图应用场景
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公司项目管理流程图 ppt课件

✓ 评估项目的人力成本，制定项目的整体计划 ✓ 安排项目的阶段负责人，对阶段计划进行审核 ✓ 负责整个项目各个阶段计划的执行
✓ 依据项目整体计划确认或制定阶段计划 ✓ 负责本阶段计划的执行 ✓ 提交阶段产出物
✓ 产品上线后项目对外的唯一接口人 ✓ 负责自行解决或协调其他资源解决系统问题 ✓ 对维护的问题进行记录和跟踪
✓ 监督项目的执行情况 ✓ 在项目上线后对系统中的产出物进行归档
预祝大家成功
公司项目管理流程图
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项目管理流程
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公司项目管理流程图
公司项目管理流程图
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岗位职责描述
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公司项目管理流程图
角色
研发总监项目经理阶段负责人维护负责人项目管理员
主要职责
✓ 判断需求的合理性，确认投入资源 ✓ 协调研发整体资源，安排项目的项目经理及维护负责人 ✓ 把握研发的整体情况，对整体计划和资源分配情况进行审核
• 项目管理
– 缺少统一合理的管理，导致重复开发或工作安排不合理 – 目前仍然没有统计出公司的所有项目情况 – 不能精确估计项目所需工时
公司项目管理流程图
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问题解决方式
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公司项目管理流程图
• 引入信息化管理工具 • 制定更为详细的项目管理流程 • 加强流程的监督和管理 • 进一步明确各个岗位的职责
公司项目管理流程图
公司项目管理流程图
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存在主要问题
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公司项目管理流程图
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岗位职责描述4Fra bibliotek 公司项目管理流程图
• 责任分工仍然不明确
– 项目管理混乱，存在多个负责人或接口人 – 责任不明确，互相扯皮情况时有发生 – 缺少对跨部门协作的流程规定

项目管理流程图课件

工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
·建设项目设计阶段工作流程
·建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程
·项目管理基本流程·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程。

项目管理流程示意图(总图及分解图)

项目的变更控制过程
出现变更
提出书面《变更申请》
评审变更影响
接受或拒绝变更申请
拒绝变更
不做变更执行原计划
同意变更对计划及项目相关文件进行必要更新向相关方作出说明
向相关方通报变更事项
变更后的项目文件在PWA上进行更新
实施过程中的跟踪验证确保变更得到执行
《项目管理计划》的编制
范围计划
人力资源计划
财务部负责监控项目成本
同意立项定期形成所有项目的《项目情况报表》
任命项目经理
公司内公示任命
成本超出时提交分析报告
执行变更管理流程
成立项目组织
定期项目沟通项目管理领导小组有重点监控、指导
定期项目例会
定期与客户沟通编写《项目章程》
否
项目章程评审项目验收
项目团队管理
对项目团队成员进行绩效评估
进度计划
质量计划
费用计划
风险计划
沟通计划
采购计划
定期更新PWA上该项目的成本变化
成本超出时提交分析报告
执行变更管理流程
定期项目沟通
定期项目例会
项目管理领导小组有重点监控、指导
定期与客户沟通
项目团队管理
对项目团队成员进行绩效评估
项目验收
质量控制
项目总成本核算
风险监测
项目组内绩效考核评估
兑现项目奖惩
进行项目总结
项目总结文件上传到PWA
项目结项
项目可行性分析
合同
立项评审
不同意立项
纳入职能部门正常工作
同意立项
任命项目经理
公司内公示任命
成立项目组织
编写《项目章程》否项目章程评审是项目启动会评审后的项目章程上传到PWA

企业项目管理培训及流程剖析课程PPT课件

浪盖过源不断
一浪，。海水
连绵不在人们
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淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一浪盖过一浪，连绵不绝，源源不断。海水在人们的心中无非是易怒的。可是，在现在的我眼中，如同母亲的手温柔的抚摸着这岸上的一切生灵。贝壳与螃蟹戏玩着，玩累了，便躺在柔软的沙上睡上一会儿。淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一浪盖过一浪，连绵不绝，源源不断。海水在人们的心中无非是易怒的。可是，在现淡在蓝的色我的眼海中水，轻如轻同地母拍亲打的着手沙温滩柔，的一抚浪摸盖着过这一岸浪上，的连一绵切不生绝灵，。源贝源壳不与断螃。蟹海戏水玩在着人，们玩的累心了中，无便非躺是在易柔怒软的的。沙可上是睡，上在一现会在儿的。我眼中，如同母亲的手温柔的抚摸着这岸上的一切生灵。贝壳与螃蟹戏玩着，玩累了，便躺在柔软的沙上睡上一会儿。
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一浪盖过一浪，连绵不绝，源源不断。海水在人们的心中无非是易怒的。可是，在现在的我眼中，如同母亲的手温柔的抚摸着这岸上的一切生灵。贝壳与螃蟹戏玩着，玩累了，便躺在柔软的沙上睡上一会儿。

企业项目管理流程图解

企业项目管理流程图解第1章：项目管理概述 (4)1.1 项目管理的基本概念 (4)1.2 项目管理的层次与阶段 (4)1.2.1 项目管理的层次 (4)1.2.2 项目管理的阶段 (4)1.3 项目管理的主要过程 (5)第2章：项目启动 (5)2.1 项目目标与需求分析 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.3 项目立项与启动 (6)第3章：项目规划 (6)3.1 项目范围管理 (6)3.1.1 范围规划：根据企业战略目标和项目背景，明确项目的目标、范围、里程碑及交付物。

(6)3.1.2 范围定义：详细描述项目的工作内容、任务分解、责任分配及验收标准。

(6)3.1.3 范围确认：在项目实施过程中，定期评估项目范围的实际执行情况，与计划进行对比，保证项目范围的准确性。

(6)3.1.4 范围控制：对项目范围进行有效控制，防止范围蔓延，保证项目按计划顺利进行。

(6)3.2 项目进度管理 (7)3.2.1 进度规划：制定项目的时间计划，包括项目的总体进度、关键节点、各阶段的时间安排及里程碑。

(7)3.2.2 进度编制：细化项目任务，制定详细的任务时间表，明确各任务的开始、结束时间及关联关系。

(7)3.2.3 进度监控：定期跟踪项目进度，对比计划与实际执行情况，及时调整项目进度，保证项目按计划推进。

(7)3.2.4 进度控制：针对项目进度偏差，采取措施进行调整，包括但不限于重新分配资源、优化工作流程等。

(7)3.3 项目成本管理 (7)3.3.1 成本预算：根据项目范围和进度计划，制定项目的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。

(7)3.3.2 成本控制：对项目成本进行实时监控，分析成本偏差，采取相应措施降低成本，保证项目成本在预算范围内。

(7)3.3.3 成本分析：定期对项目成本进行分析，总结成本管理经验，为后续项目提供参考。

(7)3.3.4 成本核算：在项目结束后，对项目成本进行汇总和核算，评估项目成本效益。

48套精美PPT流程图示图表

线性流程图
横向线性流程图
从左至右展示流程步骤，简洁明了。
带时间轴的线性流程图
结合时间节点，展示流程中的关键时间点。
纵向线性流程图
从上至下展示流程步骤，适合步骤较多的情况。
环形流程图
单环流程图
展示一个循环过程，强调不断循环的特点。
多环嵌套流程图
展示多个相互关联的循环过程，适合复杂流程。
环形辐射流程图
以矩阵形式展示多个流程步骤和因素，适合多维度分析。
立体流程图
利用三维效果展示流程步骤，增强视觉冲击力。
自定义流程图
根据实际需求设计独特的流程图样式，彰显个性创意。
03 图表概述与分类
图表定义及作用
图表定义
图表是一种用于展示数据和信息的可视化工具，通过将复杂的数据转化为易于理解的图形形式，帮助用户更好地理解和分析数据。
图表作用
图表能够直观地展示数据之间的关系和趋势，帮助用户快速发现问题、分析原因、做出决策，是商业、学术、科研等领域中不可或缺的数据分析工具。
常见图表类型
柱形图
用于比较不同类别数据之间的差异和大小关系，包括普通柱形图、堆叠柱形图、百分比柱形图等。
01
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折线图
用于展示数据随时间或其他因素的变化趋势，包括普通折线图、面积图、平滑曲线图等。
和易读。
饼图与环形图
常用的饼图
将圆形分割成不同的扇形来表示数据占比，适用于展示数据的比例关系。
环形图的变种
在饼图的基础上挖去中心部分，形成环形图，可同时展示多个数据系列的比例关系，使图表更加丰富多彩。
立体效果的饼图与环形图
通过添加阴影、渐变等效果来增强图表的立体感和层次感，使数据展示更加直观和生动。

企业项目管理培训及流程剖析内容PPT演示

生存，，并且
它的形满身长
状像手着细细
的掌像一它针样生一，活样并在的且沙刺满漠。身里记长，得着不上细需次细要水妈的源妈像也刚针它可买一生以回样活生的的在存仙刺沙，人。漠它掌记里的，得，形不上不状知次需像道妈要手是妈水掌谁刚源一把买也样它回可，放的以并在仙生且凳人存满子掌，身上，它长了不的着，知形细我道状细也是像的没谁手像注把掌针意它一一一放样样屁在，的股凳并刺坐子且。上上满记去了身得了，长上疼我着次得也细妈我没细妈嗷注的刚嗷意像买大一针回叫屁一的。股样仙坐的人上刺掌去。，了记不疼得知得上道我次是嗷妈谁嗷妈把大刚它叫买放。回在的凳仙子人上掌了，，不我知也道没是注谁意把一它屁放股在坐凳上子去上了了疼，得我我也嗷没嗷注大意叫一。屁股坐
上去了
疼得我
嗷嗷大
叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样
生存，，并且
它的形满身长
状像手着细细
的掌像一它针样生一，活样并在的且沙刺满漠。身里记长，得着不上细需次细要水妈的源妈像也刚针它可买一生以回样活生的的在存仙刺沙，人。漠它掌记里的，得，形不上不状知次需像道妈要手是妈水掌谁刚源它一把买也生样它回可活，放的以在并在仙生沙且凳人存漠满子掌，里身上，它，长了不的不着，知形需细我道状要细也是像水的没谁手源像注把掌也针意它一可一一放样以样屁在，生的股凳并存刺坐子且，。上上满它记去了身的得了，长形上疼我着状次得也细像妈我没细手妈嗷注的掌刚嗷意像一买大一针样回叫屁一，的。股样并仙坐的且人上刺满掌去。身，了记长不疼得着知得上细道我次细是嗷妈的谁嗷妈像把大刚针它叫买一放。回样在的的凳仙刺子人。上掌记了，得，不上我知次也道妈没是妈注谁刚意把买一它回屁放的股在仙坐凳人上子掌去上，了了不疼，知得我道我也是嗷没谁嗷注把大意它叫一放。屁在股凳坐子

项目管理流程图解

项目管理流程图解第1章项目启动 (5)1.1 项目目标定义 (5)1.1.1 确定项目背景 (5)1.1.2 明确项目目标 (6)1.1.3 制定项目范围 (6)1.1.4 设定项目里程碑 (6)1.2 项目团队组建 (6)1.2.1 确定项目组织结构 (6)1.2.2 项目角色与职责分配 (6)1.2.3 招聘与选拔项目团队成员 (6)1.2.4 团队培训与建设 (6)1.3 项目启动会议 (6)1.3.1 召开项目启动会议 (6)1.3.2 传达项目目标与要求 (6)1.3.3 解答疑问与收集建议 (6)1.3.4 确认项目计划 (6)1.4 项目立项文档准备 (6)1.4.1 编制项目章程 (7)1.4.2 撰写项目立项报告 (7)1.4.3 提交项目立项申请 (7)1.4.4 立项审批与通知 (7)第2章项目规划 (7)2.1 项目范围管理 (7)2.1.1 项目范围规划 (7)2.1.2 项目范围定义 (7)2.1.3 项目范围确认 (7)2.1.4 项目范围控制 (7)2.2 项目时间管理 (7)2.2.1 项目时间规划 (7)2.2.2 项目时间估算 (8)2.2.3 项目时间安排 (8)2.2.4 项目时间控制 (8)2.3 项目成本管理 (8)2.3.1 项目成本规划 (8)2.3.2 项目成本估算 (8)2.3.3 项目成本预算 (8)2.3.4 项目成本控制 (8)2.4 项目质量管理 (8)2.4.1 项目质量管理计划 (8)2.4.2 项目质量保证 (9)2.4.3 项目质量控制 (9)3.1 收集需求 (9)3.1.1 需求收集的目的 (9)3.1.2 需求收集的方法 (9)3.1.3 需求收集的过程 (9)3.2 需求分析 (10)3.2.1 需求分析的目标 (10)3.2.2 需求分析的方法 (10)3.2.3 需求分析的过程 (10)3.3 编制需求规格说明书 (10)3.3.1 需求规格说明书的内容 (10)3.3.2 需求规格说明书的编写方法 (11)3.3.3 需求规格说明书的编写过程 (11)3.4 需求确认与评审 (11)3.4.1 需求确认的目的 (11)3.4.2 需求确认的方法 (11)3.4.3 需求确认的过程 (11)第4章项目设计 (12)4.1 系统架构设计 (12)4.1.1 架构概述 (12)4.1.2 技术选型 (12)4.1.3 系统接口设计 (12)4.1.4 功能优化 (12)4.2 详细设计 (12)4.2.1 模块划分 (12)4.2.2 数据库设计 (12)4.2.3 业务流程设计 (12)4.2.4 页面及交互设计 (12)4.3 设计评审 (13)4.4 设计文档编写 (13)第5章项目开发 (13)5.1 编码规范制定 (13)5.1.1 通用编码原则 (13)5.1.2 语言特定规范 (13)5.2 编码与单元测试 (13)5.2.1 编码实施 (13)5.2.2 单元测试 (13)5.3 集成测试 (13)5.3.1 集成测试策略 (13)5.3.2 集成测试执行 (14)5.4 系统测试 (14)5.4.1 系统测试计划 (14)5.4.2 系统测试执行 (14)5.4.3 用户验收测试 (14)6.1 测试策略制定 (14)6.1.1 目标与范围 (14)6.1.2 测试方法 (14)6.1.3 测试工具与环境 (15)6.1.4 测试资源与职责分配 (15)6.1.5 风险管理 (15)6.2 测试用例设计 (15)6.2.1 测试用例概述 (15)6.2.2 测试用例设计方法 (15)6.2.3 测试用例编写规范 (15)6.2.4 测试用例评审 (15)6.3 测试执行 (15)6.3.1 测试环境准备 (15)6.3.2 测试执行流程 (15)6.3.3 缺陷报告 (15)6.3.4 测试进度与质量控制 (16)6.4 缺陷跟踪与修复 (16)6.4.1 缺陷生命周期管理 (16)6.4.2 缺陷优先级和严重性定义 (16)6.4.3 缺陷跟踪流程 (16)6.4.4 缺陷修复与验证 (16)第7章项目验收 (16)7.1 项目交付物准备 (16)7.1.1 定义项目交付物 (16)7.1.2 确定交付物质量标准 (16)7.1.3 交付物制作与审核 (16)7.1.4 交付物打包与归档 (16)7.2 项目验收标准制定 (16)7.2.1 验收标准的制定原则 (16)7.2.2 验收标准的构成要素 (16)7.2.3 验收标准文档化 (16)7.2.4 验收标准确认与沟通 (16)7.3 项目验收 (16)7.3.1 验收准备 (16)7.3.1.1 验收计划制定 (16)7.3.1.2 验收资源准备 (16)7.3.1.3 验收团队组织 (16)7.3.2 验收实施 (17)7.3.2.1 交付物审查 (17)7.3.2.2 项目成果测试 (17)7.3.2.3 验收问题记录与处理 (17)7.3.3 验收报告编制 (17)7.3.3.1 验收报告内容结构 (17)7.3.3.3 验收报告审批流程 (17)7.4 验收反馈与改进 (17)7.4.1 验收反馈收集 (17)7.4.2 反馈问题分析与改进措施制定 (17)7.4.3 改进措施实施与跟踪 (17)7.4.4 改进成果评估与验收 (17)第8章项目运维 (17)8.1 运维团队组建 (17)8.1.1 团队成员选拔 (17)8.1.2 角色职责分配 (17)8.1.3 团队协作模式 (17)8.2 运维计划制定 (17)8.2.1 运维目标 (18)8.2.2 运维策略 (18)8.2.3 具体措施 (18)8.2.4 时间表 (18)8.3 系统上线 (18)8.3.1 准备工作 (18)8.3.2 上线步骤 (18)8.3.3 上线监控 (18)8.4 运维支持与优化 (18)8.4.1 运维支持 (18)8.4.2 运维优化 (18)8.4.3 持续改进 (19)第9章项目监控与控制 (19)9.1 项目进度监控 (19)9.1.1 进度计划维护 (19)9.1.2 进度跟踪 (19)9.1.3 进度偏差分析 (19)9.1.4 进度调整 (19)9.2 项目成本监控 (19)9.2.1 成本预算管理 (19)9.2.2 成本跟踪与报告 (19)9.2.3 成本控制措施 (19)9.2.4 成本优化 (20)9.3 项目质量监控 (20)9.3.1 质量计划执行 (20)9.3.2 质量审核 (20)9.3.3 质量控制 (20)9.3.4 质量改进 (20)9.4 项目风险管理与应对 (20)9.4.1 风险识别 (20)9.4.2 风险评估 (20)9.4.4 风险监控 (21)第10章项目收尾 (21)10.1 项目总结 (21)10.1.1 项目目标回顾 (21)10.1.2 项目成果梳理 (21)10.1.3 项目范围确认 (21)10.1.4 项目关键节点回顾 (21)10.2 项目经验教训总结 (21)10.2.1 项目成功经验总结 (21)10.2.1.1 管理方法与技巧 (21)10.2.1.2 团队协作与沟通 (21)10.2.1.3 风险识别与应对 (21)10.2.2 项目问题与教训 (21)10.2.2.1 项目管理不足 (21)10.2.2.2 资源配置问题 (21)10.2.2.3 沟通协调问题 (21)10.2.3 改进措施与建议 (21)10.3 项目绩效评估 (21)10.3.1 项目进度绩效评估 (21)10.3.2 项目成本绩效评估 (21)10.3.3 项目质量绩效评估 (21)10.3.4 项目效益绩效评估 (21)10.4 项目资源释放与归档 (21)10.4.1 项目资源释放 (21)10.4.1.1 人员资源释放 (21)10.4.1.2 设备资源释放 (21)10.4.1.3 财务资源释放 (22)10.4.2 项目文档归档 (22)10.4.2.1 项目文档分类 (22)10.4.2.2 项目文档整理 (22)10.4.2.3 项目文档存储与保管 (22)10.4.3 项目知识转移与分享 (22)10.4.3.1 项目知识总结 (22)10.4.3.2 项目知识分享 (22)10.4.3.3 项目知识应用与传承 (22)第1章项目启动1.1 项目目标定义1.1.1 确定项目背景对项目实施的背景进行深入分析，包括市场需求、企业战略目标及内外部环境等因素。

建筑公司各项工作流程图通用课件

2. 确保主体结构的稳定性和安全性，满足设计要求。
4. 注意施工过程中的安全防护和环境保护。
装修施工
完善细节，提升品质
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3. 加强质量检测和验收，确保装修质量符合要求。
01 03
1. 进行室内外装修施工，包括墙面、地面、门窗等。
02
2. 根据设计要求进行装修材料的选择和施工工艺的确定。
对建筑物的外观、结构、机电系统等进行初步勘查，了解项目的实际情况，以便更好地进行验收工作。
初步验收
1. 检查施工图纸和施工记录
核对施工图纸和施工记录，确保施工过程符合设计要求和规范标准。
3. 检查机电系统
对建筑物的机电系统进行检查，包括电气、暖通、给排水等，确保其正常运行和使用安全。
ABCD
回访结果处理
说明回访结果的处理方式，如发现问题时的处理流程和预防措施。
THANK YOU
感谢各位观看
05
建筑后期服务流程
物业交接
物业交接流程
交接文件
详细描述物业交接的步骤，包括交接前的准备工作、交接过程中的具体事宜以及交接完成后的确认工作。
说明需要准备和签署的文件，如物业交接书、设备清单等。
交接内容
列举交接时需注意的事项和需检查的项目，确保物业状况良好，符合合同约定。
后期维护
01
02
03
维护计划
制定详细的维护计划，包括日常巡检、定期保养和应急维修等。
维护人员
明确维护人员的职责和工作要求，确保维护工作顺利进行。
维护记录
建立维护记录制度，对每次维护进行详细记录，以便于跟踪和管理。
质量回访
回访计划

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书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是书平房凡的。角以落至，于挺客立人着来一访株，虎也尾无兰一。夸它赞没过有它牡，丹更的没高有贵谁，欣没赏有它百。合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。