医院联席会议制度
医联体联席会议制度（2篇）
医联体联席会议制度为建立____市中医医院医联体信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，保障医疗体工作顺利开展，结合我院实际，特制定本制度。
(一)____机构1、联席会议领导机制联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各成员单位院长为副组长，各乡镇卫生院、社区卫生服务站负责人为成员。
2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在，负责联席会议日常工作。
办公室主要职能有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草____；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。
3、联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开联席工作会议。
联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室负责人、护士长组成。
(二)会议程序：联席会议原则上每季度或半年召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由医联体成员单位填写《提请联席会议讨论议题议案表》，并经成员单位分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头成员单位。
负责中心议题的成员单位对需要研究协商的议题，应事先向理事会汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提前报送联席会议办公室。
联席会议办公室收到中心议题后，应认真____，及时请示理事会作出是否召开联席会议____决定。
(三)反馈督办机制经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，要形成____。
____由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位贯彻执行。
____的贯彻落实情况，要及时报送工作领导小组。
对涉及多个成员单位的日常性事务，由办公室负责统筹协调。
医院联席会议制度
医院联席会议制度第一章总则第一条为加强医院管理和协调各部门工作，提高医院的综合协同能力，制定本制度。
第二条医院联席会议是医院各部门及相关职能部门的主要领导集体，负责讨论决定医院重大事项和解决重大问题。
第三条医院联席会议的任务是：协调解决诊疗业务、医疗质量、管理改革、人力资源等方面的重大问题；协调解决职能部门间的协同合作问题；协调解决医院内部冲突和矛盾问题；协调解决医院与外部单位的合作问题；协调解决医院重大项目的规划和实施问题等。
第四条医院联席会议由医院院长或副院长主持，具体工作由医院办公室负责。
第五条医院联席会议的会议形式可以是定期开会或不定期召开会议或紧急会议。
第六条医院联席会议按列席人员的因素分为主动列席人员和被动列席人员，也可以根据工作需要邀请其他单位和专家参加。
第七条各部门的领导在联席会议上有发言权和表决权。
第八条医院联席会议的决议以过半数的同意为有效，对重大事项的决策需经过医务委员会、党委会或院务会确认。
第九条医院联席会议的决议由医院办公室负责执行，并及时向相关部门进行通报。
第二章会议议程及召开程序第十条医院联席会议的会议议程一般有以下内容：1、通报医院工作进展情况；2、讨论解决医院运营管理问题；3、研究决定医院重大项目和规划；4、研究讨论医院改革创新工作；5、研究讨论医院矛盾冲突问题；6、研究解决跨院合作与联合研究问题；7、其他事项。
第十一条医院联席会议的召开程序如下：1、会前，由医院办公室向各部门及相关职能部门发出会议通知，通知中应注明会议召开时间、地点、议程等内容；2、会议由主持人宣布会议开始，对与会人员进行介绍，并阐述会议目的和议程；3、与会人员按照议程顺序依次发表意见，最后由主持人进行总结并提出决策；4、会议结束后，由医院办公室对会议内容进行整理并形成会议纪要。
第十二条医院联席会议要求各部门及相关职能部门按时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前向医院办公室请示报批。
第十三条医院联席会议要求各部门及相关职能部门要做好会议准备工作，提前准备相关文件和材料，并按照会议要求提前发送给与会人员。
医联体联席会议制度
医联体联席会议制度
是指在医联体组织架构中设立联席会议，以促进各成员单位之间的沟通、协调和合作。
该制度旨在通过定期召开联席会议，促进医联体成员单位之间的合作与协调，提高医疗资源的共享和优化，同时加强对患者诊疗过程的管理和质量控制。
医联体联席会议制度通常包括以下方面的内容：
1. 会议定期召开：联席会议按照一定的频率召开，例如每月、每季度或每年召开一次，以确保各成员单位之间及时沟通、协调和决策。
2. 会议议程：会议前确定会议议程，明确讨论的事项和议题，并提前通知与会各方，确保会议的高效性和针对性。
3. 参会人员：会议一般由医联体内成员单位的代表参加，例如医院的院长、医务部主任、护理部主任等，以及其他相关的专业人员。
4. 主持人和记录员：会议需要设立主持人和记录员，主持人负责主持会议的进行，确保会议秩序井然，记录员负责记录会议纪要，以便后续参会人员查阅。
5. 决策和执行：会议就共同关心的议题进行讨论，达成共识及决策，并明确各成员单位的责任和任务。
会后，各成员单位需落实会议决议，确保决策的执行。
通过医联体联席会议制度，不仅可以提升医联体内各成员单位之间的协作效率，还可以解决患者就医过程中的问题和难题，提供更加优质和高效的医疗服务。
医院多部门联席会议制度范文(三篇)
医院多部门联席会议制度范文1.会议目的本制度旨在规范医院多部门联席会议的召开流程，促进各部门之间的沟通与合作，加强协同工作，提高医院整体效能和服务质量。
2.会议组织（1）会议主持：由医院领导或相关部门主管担任会议主持，确保会议秩序和议程的顺利进行。
（2）会议秘书：由会议组织的部门指派一名工作人员担任会议秘书，负责记录会议纪要和行动计划，并按时传达相关文件和决议。
3.会议召开频率（1）定期会议：每月召开一次定期多部门联席会议，以总结上月工作情况，讨论解决问题，确定下月工作计划为主要内容。
（2）临时会议：根据需要，各部门可以提出召开临时多部门联席会议的请求，由会议组织的部门酌情决定是否召开。
4.会议召开程序（1）会议召开通知：会议组织的部门提前至少三个工作日向各部门发出会议通知，明确会议时间、地点和议程。
（2）会议议程的制定：会议组织的部门应在会议召开通知中附上会议议程，包括各项议题、讨论内容和预期结果。
（3）会议准备工作：各部门应按照会议议程，提前准备相关材料和报告，并在会前提交给会议组织的部门。
（4）会议准点开始：参会人员应准时到达会议地点，按照会议主持的安排进行签到。
（5）会议议程执行：主持人按照会议议程顺序逐项进行讨论，确保每个议题都得到充分讨论和解决。
（6）会议记录和纪要：会议秘书负责记录会议过程和决议，制作并分发会议纪要。
5.会议纪要和行动计划（1）会议纪要：会议秘书在会议结束后，应尽快整理会议纪要，包括会议内容的概括和决议的记录，并发送给相关部门负责人核对。
（2）行动计划：根据会议决议，会议秘书应制作行动计划，明确任务分工、完成时间和责任人，并发送给相关部门负责人和执行人。
6.会议效果评估（1）会议效果评估的目标：为了不断提高多部门联席会议的质量和效果，促进各部门之间的合作和改进，会议组织的部门应定期进行会议效果评估。
（2）会议效果评估的形式：可通过发放会后调查问卷、组织座谈会等形式，收集对会议内容、流程、决议执行情况等的反馈意见和建议。
医联体联席会议制度模版(三篇)
医联体联席会议制度模版第一章总则第一条为了加强医联体各成员单位之间的合作协调，发挥医联体在医疗卫生服务体系中的作用，提高医疗卫生服务的质量和水平，制定本制度。
第二条医联体是指由医疗卫生机构、社区卫生服务机构、药店、医保机构、公共卫生机构等相关单位组成的联合体，旨在通过协调、合作、共享资源，提供医疗卫生服务。
第三条医联体联席会议是由医联体各成员单位共同参与的决策机构，负责制定医联体的发展战略、工作计划，解决医联体运行中的重大问题，促进各成员单位的沟通与协调。
第四条医联体联席会议应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各成员单位的积极性和创造性，实现优势互补，共同提高医疗卫生服务水平。
第五条医联体联席会议设主席团和会议秘书处。
主席团由医联体成员单位的负责人或授权代表组成，主要负责组织和主持联席会议；会议秘书处负责会议的组织安排、会议记录等工作。
第六条医联体联席会议原则上每年召开一次，可根据需要增加临时会议。
会议形式灵活多样，可采用线上或线下方式召开。
第七条医联体联席会议的决议应经过多数成员单位批准后生效，对医联体各成员单位具有约束力。
第八条本制度的解释权归医联体联席会议主席团。
第二章组织机构第九条医联体联席会议主席团由1名主席、若干名副主席组成。
第十条主席由联席会议成员单位的负责人或授权代表选举产生，任期为3年，连选连任不得超过两届。
第十一条副主席由主席团成员单位的负责人或授权代表选举产生，任期与主席一致。
第十二条主席团负责召集和主持联席会议，协调各成员单位之间的关系，组织实施医联体的工作计划，监督医联体各成员单位的落实情况。
第十三条联席会议秘书处设在主席团所在单位的协调人员负责，具体职责包括：（一）组织和协调联席会议的召开和实施；（二）编写会议纪要和决议，分发给各成员单位；（三）收集和整理医联体各成员单位的信息资料，提供给联席会议讨论。
第十四条联席会议成员单位应配备理事，并向理事报告医联体的工作情况，听取理事的意见和建议。
医院管理委员会联席会议制度
医院管理委员会联席会议制度第一章 总则一、目的与原则为确保医院管理委员会联席会议（以下简称“联席会议”）的有序、高效进行，提高医院管理决策水平，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
本制度遵循公开、民主、集中的原则，确保会议的严肃性、决策的科学性及执行的有效性。
二、适用范围本制度适用于医院管理委员会联席会议的组织、召开、纪要整理、跟踪落实等全过程。
三、会议组成联席会议由医院院长、副院长、各职能部门负责人及相关专业人员组成。
根据会议议题，可邀请相关专家、学者及职工代表列席。
四、会议频率联席会议定期召开，原则上每季度不少于一次。
根据工作需要，可临时召开专题会议。
五、会议议程联席会议议程由院长或副院长提出，经会议筹备组讨论后确定。
会议议程应于会议召开前一周向与会人员公布。
六、会议决策联席会议决策事项，按照少数服从多数的原则，形成会议决议。
对于重大事项，应进行无记名投票表决。
七、会议纪律1. 与会人员应按时参加联席会议，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 与会人员应认真履行职责，积极参与讨论，对会议议题提出建设性意见和建议。
3. 与会人员应严格遵守保密制度，不得泄露会议内容。
4. 会议期间，与会人员应关闭手机或将其调至静音状态，保持会议秩序。
八、会议记录联席会议应指定专人负责记录，确保会议内容的完整性、准确性。
九、制度修订本制度根据医院工作实际需要适时修订，修订程序按照医院相关制度执行。
十、解释权本制度的解释权归医院管理委员会。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议筹备组根据院长或副院长的指示，确定会议主题和议程。
2. 会议筹备组负责收集与会议议题相关的资料，准备会议材料，并在会议召开前一周将会议材料发送给与会人员。
3. 会议筹备组负责预定会议室，确保会议场地符合要求，并负责布置会场。
二、会议通知1. 会议筹备组应在会议召开前一周向与会人员发出会议通知，包括会议时间、地点、议程等内容。
2. 会议通知应通过电子邮件、电话或书面形式发送，确保与会人员收到并了解会议相关信息。
医联体联席会议制度范文(二篇)
医联体联席会议制度范文第一章总则第一条为了加强医疗机构之间的合作与协调，促进医疗资源的共享和优化，提高医疗质量和服务水平，制定本制度。
第二章组织机构第二条医联体联席会议是医联体的最高决策机构，是医联体各参与机构协商解决共同事务和问题的重要平台。
第三条医联体联席会议设立联席会议主席团，由医联体各参与机构的负责人组成，主席团负责联席会议的组织和执行工作。
第四条医联体联席会议设立常设办公室，由医联体设立机构的工作人员组成，常设办公室负责联席会议的日常工作和文件管理。
第三章参与机构与责任第五条参与医联体联席会议的机构包括医疗机构、医学院校、卫生行政部门等相关单位，各参与机构应派遣合适的代表参加联席会议。
第六条各参与机构应积极参与医联体联席会议的工作，提供所需的信息和资源，协助联席会议制定和执行相关决策。
第七条参与机构应按照医联体联席会议的要求，定期向联席会议提交工作报告和相关数据。
第四章职权和职责第八条医联体联席会议有以下职权和职责：（一）讨论和决定医联体各项事务的重要问题；（二）制定和推动医联体的发展战略和工作计划；（三）研究和解决医联体各参与机构的共同问题和困难；（四）协调医联体内机构的合作和资源共享；（五）监督和评估医联体工作的进展和效果；（六）其他与医联体相关的事项。
第五章会议程序第九条医联体联席会议每年至少召开一次全体会议，由常设办公室负责组织，主席团负责召集。
第十条医联体联席会议的会议议程由主席团确定，并提前向参与机构下发。
第十一条医联体联席会议的会议由联席会议主席团主持，按照议程内容进行讨论和表决。
第十二条医联体联席会议的会议决定由全体会议表决通过，经主席团批准后生效。
第十三条医联体联席会议的会议记录由常设办公室负责保管和整理，并向参与机构提供。
第六章附则第十四条本制度由医联体联席会议主席团负责解释和修改。
第十五条本制度自发布之日起生效。
以上为医联体联席会议制度范本，可根据具体情况进行修改和完善。
医院多部门联席会议制度(四篇)
医院多部门联席会议制度一、目的和意义医院多部门联席会议制度的目的是为了促进医院各部门之间的沟通与合作，推动医院整体工作的顺利进行。
通过联席会议，可以解决各个部门之间的交流不畅、信息不对称等问题，提高工作效率和质量，推动医院的发展和改进。
二、会议召开原则1. 定期召开：联席会议按照一定的周期进行召开，一般每季度或每半年召开一次，具体周期可以根据医院的实际情况进行调整。
2. 突发事件：在出现重要突发事件时，可以根据需要召开临时联席会议，及时研究和解决问题。
3. 主题明确：每次联席会议的主题应当明确，并提前向各个部门通知，以便各部门做好准备。
4. 准时召开：联席会议应当准时召开，各参会部门负责人应当按时参加，并提前备好相关资料和报告。
三、联席会议组织1. 召集人：医院行政领导担任联席会议的召集人，负责确定会议时间、地点和议程，以及审议并签署会议纪要。
2. 秘书处：医院行政部门设立秘书处，负责联席会议的组织、协调和相关文件的管理。
3. 委员单位：联席会议的委员单位由医院的各个部门组成，每个部门应当派遣专人作为代表参加会议，并负责将本部门的情况报告给会议。
四、联席会议议程1. 主持人开场：会议开始时，主持人简要介绍会议主题和背景，并宣布会议的议程。
2. 部门报告：各部门负责人依次对本部门的工作情况、问题和建议进行报告。
3. 环节讨论：与会人员就各个部门报告中提出的问题和建议进行讨论，共同寻找解决办法和措施。
4. 决策与安排：通过集体讨论，对部门报告中涉及的重要问题做出决策并安排工作。
5. 其他事项：讨论其他与会人员提出的事项之后，主持人宣布会议结束，提醒与会人员完成会议纪要。
五、会议纪要1. 会议纪要内容：会议纪要应当详细记录会议的内容、决策和安排等，包括与会人员名单、会议主题、主要发言和讨论内容、决策和安排等。
2. 会议纪要人：会议纪要应当由秘书处指定人员担任，负责在会议结束后及时整理并公布会议纪要。
3. 会议纪要审核：会议纪要应当由相关部门负责人审核并签署，确保会议纪要的准确性和可靠性。
医院联席管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，促进医院和谐稳定发展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体医务人员、管理人员及工作人员。
第三条本制度遵循民主集中制原则，实行院长负责制，充分发挥医院联席会议的作用。
第二章联席会议制度第四条成立医院联席会议，由院长担任召集人，各部门负责人为成员。
第五条联席会议的主要职责：（一）研究决定医院重大事项，如医院发展规划、重大改革措施、年度工作计划等；（二）协调解决各部门在工作中遇到的问题，促进各部门之间的沟通与协作；（三）审议医院年度财务预算和决算；（四）监督医院各项规章制度和政策的执行情况；（五）其他需要联席会议讨论决定的重大事项。
第六条联席会议的召开：（一）联席会议每年至少召开两次，根据需要可随时召开临时会议；（二）联席会议的议题由院长提出，或者由各部门负责人提出，经院长同意后提交联席会议讨论；（三）联席会议的决议以全体与会人员过半数同意为准。
第七条联席会议的记录与存档：（一）联席会议的记录由专人负责，会议纪要经与会人员签字确认后存档；（二）会议纪要作为医院决策的重要依据，各部门应认真执行。
第三章部门协作制度第八条各部门之间应加强沟通与协作，共同推进医院工作。
第九条部门协作的主要内容：（一）信息共享：各部门应建立信息共享机制，及时传递相关信息，确保医院各项工作顺利开展；（二）业务对接：各部门在业务工作中应加强对接，确保工作衔接顺畅；（三）资源共享：各部门应合理利用医院资源，提高资源利用效率。
第十条部门协作的具体要求：（一）各部门负责人应定期召开部门协调会，研究解决部门协作中的问题；（二）各部门应设立专人负责协调工作，确保部门协作的顺利进行。
第四章监督与考核第十一条医院设立监督考核小组，负责对联席会议制度及部门协作制度执行情况进行监督和考核。
第十二条监督考核的主要内容：（一）联席会议的召开、议题提出、决议执行等情况；（二）部门协作的开展情况，包括信息共享、业务对接、资源共享等方面；（三）各部门在执行联席会议制度及部门协作制度过程中存在的问题及改进措施。
医院联席会议制度
医院联席会议制度概述：医院联席会议是为了加强医院各部门之间的协调与沟通，推动医院整体运营和发展而设立的一种组织形式。
该制度旨在促进医院内部各部门的协同工作，推动医院的战略目标的达成，并解决医院管理中的问题与难题。
一、会议组织和召开1.联席会议的组织机构由医院领导和相关部门负责人组成，主要包括医务处、护理部、人力资源部、财务部、行政部等。
2.联席会议每月召开一次，由医院领导或指定的负责人主持，会议时间一般为2小时。
3.联席会议应提前三天通知与会人员，并附上会议议程和相关资料。
4.会议议程应事先向与会人员发放，并由主持人按照议程内容逐项进行讨论。
二、会议议程1.会议开场白：主持人简要介绍会议目的和重要性，以及本次会议的主要议程安排。
2.工作汇报：各部门负责人汇报本部门的工作进展情况，包括工作计划的完成情况、遇到的问题及解决措施等。
3.问题讨论：对于工作中出现的难题和困扰进行深入讨论，集思广益，寻找解决方案。
4.工作推进：确定具体的工作推进措施和时间节点，并明确责任部门和责任人。
5.绩效评估：对前期工作目标的完成情况进行评估和总结，对绩效突出的个人和部门进行表彰激励。
6.其他事项：处理一些紧急事务和突发事件，以及大家对工作环境和医疗服务的改善建议等。
三、会议纪要和执行1.会议纪要由会议记录人书写，内容包括会议的主要议题、参会人员、讨论内容和决策结果等。
2.会议纪要应及时发送给与会人员，以便查阅和执行，同时也可以作为后续工作的参考依据。
3.责任部门和责任人应按照会议决策的要求，落实相应的工作措施，并在规定的时间内完成。
4.会议纪要还应上报给医院领导，以便领导层了解整体工作进展和问题解决情况。
四、会议效果评估和改进1.定期评估联席会议的效果和成效，包括会议的及时性、议题的有效性、决策的可执行性等。
2.根据评估结果，进行相应的改进和优化，如调整会议议程，优化会议形式，改进会议组织等。
3.根据会议效果评估的结果，对绩效表现突出的个人和部门进行表扬和激励，对存在问题的个人和部门进行督促和指导。
医院联席会议制度(5篇)
医院联席会议制度为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
(一)____机构1、联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在院办公室，会议地点设在门诊部六楼会议室，负责联席会议日常工作。
办公室主要职能有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草____；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。
3、联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。
联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
(二)会议程序联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开；也可由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请，由办公室决定召开后，____分管院领导、相关部门、科室人员召开会议。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出，并经分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提前报送联席会议办公室。
联席会议办公室收到中心议题后，应认真____，及时请示院长作出是否召开联席会议____决定。
医院多部门联席会议制度范文
医院多部门联席会议制度范文第一章总则第一条为了加强医院多部门之间的沟通与合作，统筹协调各部门的工作，提高医院的整体运行效率和服务质量，依据国家法律法规和医院相关规定，制定本制度。
第二条多部门联席会议是医院不同部门之间进行联合会商、协商和决策的重要方式，是协调医院各部门工作的机制。
第三条多部门联席会议应当坚持民主、公开、公正、高效的原则，确保会议的合法性、科学性和权威性。
第二章会议组织第四条医院多部门联席会议由医院院长或副院长主持，会议召集人由院领导指定。
第五条医院多部门联席会议应当根据需要确定会议的召开频次和议程安排，通常情况下，每月召开一次。
第六条医院多部门联席会议的参会人员应当包括各相关部门负责人或代表，会议召集人可根据需要邀请其他相关人员参会。
第七条医院多部门联席会议应当事先确定会议地点和时间，并提前邀请参会人员，确认参会人员的到会情况。
第八条医院多部门联席会议的会议文件由会议召集人负责起草，并及时发送给参会人员，确保参会人员对会议议程和相关材料有充分的了解。
第三章会议决议第九条医院多部门联席会议以达成共识的方式进行决策。
第十条会议决议应当由与会人员签字确认，并及时通知相关部门负责人落实，确保决议的落实和执行。
第十一条会议决议应当按照法律法规和相关制度的规定进行执行，涉及费用支出的决策应当符合财务预算和审批程序。
第四章会议管理第十二条医院多部门联席会议应当确保会议的纪律和秩序，严禁违规行为和不当言辞，维护会议的正常进行和良好氛围。
第十三条医院多部门联席会议应当充分听取各方意见，注重民主决策，遵循科学决策，防止偏颇和个人主观意识影响决策结果。
第十四条会议记录应当真实、准确地记载会议的主要内容、决策结果和相关意见建议，会议记录由会议秘书负责起草，并由与会人员签字确认。
第十五条医院多部门联席会议应当建立健全会议纪要归档制度，确保会议纪要的保存和使用，以便查阅和追溯。
第五章违规处理第十六条医院多部门联席会议的参会人员应当按照会议纪律和会议规定行事，如有违规行为，将依据医院相关制度和管理规定进行处理。
医院联席会议制度模版（四篇）
医院联席会议制度模版第一章总则第一条为加强医院内部各部门之间的沟通与协调，提高医院的管理效率和工作质量，特制定本制度。
第二条医院联席会议是由医院领导和各职能部门负责人参加的协调会议。
第三条医院联席会议是医院的重要会议形式之一，由医院领导定期召开，可以根据需要随时召开。
第四条医院联席会议的目标是通过各部门之间的协作和沟通，促进医院各项工作的顺利进行。
第五条医院联席会议的职责是协调解决医院工作中的重大问题，推动医院各项工作的提高。
第六条医院联席会议的决议具有指导性和约束力。
第七条医院领导是医院联席会议的主持人，负责召集会议、制定议程和主持会议。
第二章召集与准备第八条医院领导召集医院联席会议。
医院联席会议一般由医院领导每季度召开一次，可以根据需要增加召开频率。
第九条医院联席会议应提前5个工作日通知与会人员，通知应包括会议时间、地点、议程等内容。
第十条医院联席会议的参会人员应按时参会，如因特殊情况无法参会，应提前请假并说明理由。
第十一条医院领导应根据会议议程制定会议材料及相关文件，并提前分发给与会人员。
第三章会议程序第十二条医院联席会议应按照事先确定的议程进行。
第十三条医院领导根据议程主持会议，确保会议的进行顺利。
第十四条会议开始时应由医院领导宣布会议开始，并简要介绍会议目的和议程。
第十五条会议期间，与会人员应遵守会议纪律，按照主持人的要求发言，并尊重他人的发言权。
第十六条会议纪要由专人负责记录，包括会议的主要内容、决策事项和负责人分工等。
第十七条会议结束时，医院领导应宣布会议结束，并提醒与会人员落实会议决议。
第四章会议决议第十八条医院联席会议的决议是以多数意见通过的，如遇重大事项，应经过医院领导的审定才能执行。
第十九条会议决议应及时落实，相关部门应制定实施方案，并按照规定时间完成任务。
第二十条会议决议应进行跟踪和评估，确保决策的有效性和可行性。
第五章会议记录和通知第二十一条会议记录是会议的重要依据，应详细记录会议的内容、决策事项和负责人分工。
医院联席会议制度
医院联席会议制度
是指在医院内部建立一个联席会议机构，由各部门的领导和相关人员组成，定期召开会议讨论和协调医院的重大事务和决策。
该制度的目的是为了加强医院内部各部门之间的沟通、协调和合作，提高医院的整体运营效率和服务质量。
医院联席会议的成员通常包括医院领导班子成员、各科室、部门和功能性管理岗位的负责人，以及相关支持人员。
会议的主要议题包括医院的发展战略、重大项目的决策、资源配置、人员配备、科研和学术交流、医疗质量与安全等方面的问题。
医院联席会议制度的具体运作方式可以根据医院的规模和需求进行调整和完善，一般来说，会议的召开频率较高，例如每周或每月召开一次，并制定好会议议程和工作计划。
会议的决议和讨论内容需要记录和跟踪落实，由会议秘书或相关人员负责。
通过医院联席会议制度，可以促进医院各部门之间的沟通和协作，提高工作效率和团队合作精神。
同时，会议也为各部门提供了一个表达意见和建议的平台，使各方能够更好地参与决策和管理工作，推进医院的发展和提升服务质量。
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医院多部门联席会议制度
医院多部门联席会议制度1.引言在医院管理中，多个部门之间的合作和协调至关重要。
为了加强沟通、提高工作效率，医院多部门联席会议制度得以建立。
本文将详细介绍医院多部门联席会议制度的目的、运作方式以及具体的实施步骤。
2.目的医院多部门联席会议的目的在于促进各部门之间的合作与协调，解决医疗服务、人员管理、资源配置等方面的问题。
通过集思广益，协商决策，多部门联席会议能够达成共识，并推动各部门共同实施决策，提高医院整体运营效率。
3.组织架构医院多部门联席会议制度的组织架构包括会议主席、会议秘书和相关部门代表。
会议主席通常由医院领导或管理层中的高级管理人员担任，会议秘书可以由医院行政管理部门的工作人员担任。
与会的部门代表应该涵盖医疗、人力资源、财务、后勤等多个部门，确保各方利益得到平衡和权衡。
4.会议规则医院多部门联席会议应按照既定的规则和流程进行，确保会议的有效进行。
4.1 会议召集与通知会议主席应提前确定会议的召开时间、地点和议题，并及时向各相关部门发出会议通知，通知内容应明确会议的目的、议题和参会人员。
4.2 会议议程每次会议都应制定详细的会议议程，确保会议的目标和议题明确。
会议议程应包含议题的名称、内容、讨论重点等信息，并设定合理的时间安排，以保证会议的高效进行。
4.3 会议记录会议秘书应负责记录会议的讨论内容、决策结果以及相关行动计划。
会议记录应精确、简洁，并及时向与会部门进行确认和汇报。
4.4 会议决议在会议中，通过充分的讨论和协商，各部门应共同达成决策，会议主席负责最终的决策确认和发布。
4.5 后续行动会议主席应指派相关部门负责人负责后续行动计划的执行，确保会议决策的顺利实施。
各部门代表也应积极参与行动计划的执行和监督，提供必要的支持和配合。
5.实施步骤医院多部门联席会议制度的实施需要经过以下步骤：5.1 制定会议章程医院领导或管理层应制定会议章程，明确多部门联席会议的组织方式、运作规则和机构设置，确保各部门遵循统一的规范和程序。
医院多部门联席会议制度范本
医院多部门联席会议制度范本第一章总则第一条为了加强医院各部门之间的沟通协调，促进协作，提高医院管理水平和综合效益，根据医院的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内各部门之间的联席会议的组织和运行。
第三条联席会议是各部门在重要事项上共同研究、协调和决策的机构。
第四条联席会议的任务是：研究和协调有关各部门共同关心的问题，制定工作方案，解决工作中的矛盾和问题，促进各部门的合作和发展。
第五条联席会议应当按照科学决策、公开公平、民主透明的原则进行工作。
第六条联席会议应当制定并公布会议议事规则，明确会议组织和运行的具体程序。
第七条联席会议的组成和分工由各部门共同商定，并经医院领导批准。
第八条联席会议的主要领导职责：协调各部门之间的工作，提供领导决策，推动工作的顺利开展。
第二章联席会议的组织和运行第一节联席会议的组织和召开第九条联席会议按照事前通知、定期召开的原则进行。
第十条联席会议的召集人应当提前向会议参加单位及时发出会议通知，通知内容应当包括会议时间、地点、议题、主持人及出席人员名单等。
第十一条联席会议一般由召集人主持，召集人因故不能主持的，由副召集人或召集人指定的人员代理主持。
第十二条联席会议的主要议程由召集人根据工作需要确定，与会单位有权提出议题。
第十三条联席会议应当制定会议纪要，将会议的重要内容和决策事项进行记录，记录内容经与会人员核对后，由主持人签字并保存档案。
第二节联席会议的参会人员及职责第十四条联席会议应由各有关部门的主要领导、分管领导及工作人员参加。
第十五条参会人员应当按照会议要求认真准备会议资料，并积极参与会议讨论和决策。
第十六条参会人员有权对会议议题进行表决，并要按照会议决定执行。
第十七条参会人员有权要求对会议决定进行检查，并提出自己的意见和建议。
第三节联席会议的工作机制第十八条联席会议应当积极开展工作，主持人应当及时研究和解决参会单位提出的问题和建议。
第十九条联席会议应当坚持问题导向，研究和解决工作中的矛盾和问题。
医院多部门联席会议制度
医院多部门联席会议制度一、背景和目的医院作为一个综合性的医疗机构，社会各界对于医院的工作都有着高度的期待和关注。
为了更好地协调各部门之间的工作，提高医院的工作效率和质量，建立医院多部门联席会议制度势在必行。
医院多部门联席会议制度的目的是通过定期召开联席会议，各部门之间共同研究和解决医院工作中的重大问题，提出相关政策措施并加以落实，促进医院各个部门的协调合作，提高医院整体的综合实力和服务质量。
二、会议组成和职责1.会议组成（1）主持单位：医院院长或副院长担任主席，副主席由各部门主要负责人轮流担任。
（2）参会单位：医院各临床科室主任（或副主任）、医疗质控科、人力资源科、财务科等相关部门负责人必须参会，其他相关部门负责人可根据需要参会。
2.会议职责（1）研究和解决医院工作中的重大问题，提出相关政策措施并加以落实。
（2）协调各部门的工作，推动医院的整体发展。
（3）监督和评估各项工作的进展情况，及时发现和解决问题。
（4）共享信息和资源，提高工作效率和质量。
三、会议周期和议题安排1.会议周期2.议题安排（1）会议前，各部门按照工作需要提出议题，并将议题提前提交给主席。
（2）主席根据各部门提出的议题，确定会议议程并提前通知各参会单位。
（3）会议期间，按照会议议程依次讨论议题，形成共识并决策。
（4）每次会议结束后，由主席组织编撰会议纪要，并及时发布。
四、会议程序和决策机制1.会议程序（1）主席主持会议，确认到场人数和代表资格。
（2）依次讨论议题，听取各参会单位的工作汇报和意见建议。
（3）通过商议和协商，形成共识并决策。
（4）对于涉及重大问题的决策，应征求全体参会单位的意见，经过表决形式做出决策。
2.决策机制（1）一票否决制：各参会单位对应自己部门的事务拥有审批权。
任何一个参会单位对一些议题表示强烈反对，能够否决该议题的通过。
（2）多数决定制：针对一些需要全体参会单位决策的重大问题，采取多数决定制，即多数同意的方案得以通过。
《医院联席会议制度》
《医院联席会议制度》为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
（一）组织机构1、联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在院办公室，会议地点设在门诊部六楼会议室，负责联席会议日常工作。
办公室主要职能有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议的通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草会议纪要；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。
3、联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。
联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
（二）会议程序联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开；也可由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请，由办公室决定召开后，组织分管院领导、相关部门、科室人员召开会议。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出，并经分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提前报送联席会议办公室。
联席会议办公室收到中心议题后，应认真审查，及时请示院长作出是否召开联席会议的决定。
（三）反馈督办机制经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，要形成会议纪要。
医院多部门联席会议制度范本
医院多部门联席会议制度范本第一章总则第一条为了加强医院多部门之间的沟通和协调，提高医院综合业务管理水平，推动医院各项工作的开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内多部门联席会议。
第三条多部门联席会议（简称联席会议）是指由医院内多个部门的负责人或代表组成，以研究和协商解决医院相关重大事项的会议形式。
第四条联席会议按照原则性、针对性、务实性和程序性的要求进行。
会议内容应当围绕医院的战略决策、综合管理、运营及重大工作任务等方面展开。
第五条联席会议具有决策和劝诱的权力，对于涉及多个部门高度相关的事宜具有协调、监督和协商解决的职能。
第二章组织机构第六条联席会议的组织机构包括：会议主席团、秘书处和各部门代表。
第七条会议主席团由医院领导任命，由医院领导担任主席。
会议主席团负责确定联席会议的议题、组织会议、主持会议、制定会议决议等。
第八条秘书处由医院机关负责人任命，负责联席会议的具体组织工作。
秘书处负责会议文件的起草、发送、保存等工作，协助会议主席团制定会议议程和决议。
第九条各部门代表由各部门负责人或代表担任，负责参加联席会议，提出相关意见和建议，并按照联席会议的要求完成相关工作。
第十条联席会议可以设立专门工作组或专项工作小组，负责具体事项的研究和解决措施的制订。
第三章会议程序第十一条联席会议定期召开和不定期召开两种形式。
第十二条定期召开的联席会议一般每季度召开一次，由会议主席团确定召开时间和地点，并提前一周通知各部门。
第十三条不定期召开的联席会议，可以根据需要召开，由会议主席团确定召开时间、地点和议题，并提前三天通知各部门。
第十四条联席会议议程是由会议主席团根据需要确定，通常包括：开会报告、专题报告、一般事项、议题讨论、意见征询等内容。
第十五条会议决议由会议主席团主持，根据多数意见作出相应决定，并由主席宣布。
第四章工作机制第十六条各部门代表应当准时参加联席会议，按照会议议程和要求发表意见，积极参与讨论和决策。
医院多部门联席会议制度模版
医院多部门联席会议制度模版第一章总则第一条为了加强医院各部门之间的沟通与协作，共同解决医院面临的重大问题和难题，提高医院的整体管理水平，健全医院决策机制，特制定本制度。
第二条多部门联席会议是指医院各部门之间通过会议形式进行沟通和协作，共同解决医院工作中遇到的重大问题和难题的机制。
第三条医院各部门联席会议由医院领导或指定的协调人员主持召开，会议决策以达成共识为原则。
第二章会议的召开第四条多部门联席会议按照协商一致的原则，由召集人协调各部门确定会议时间、地点和议题。
第五条多部门联席会议一般每季度召开一次，若有需要，可以根据实际情况增加会议频率。
第六条多部门联席会议的议题应当是与医院整体发展及工作重点相关的问题，各部门可以提前向召集人提交议题建议。
第七条会议召集人应当提前向各部门发出会议通知，通知包括会议时间、地点、议题和参会人员名单等内容，并要求各部门务必参加会议或派代表参加。
第八条会议所需材料应提前发给参会人员进行准备，确保会议高效进行。
第九条多部门联席会议应当做好会议记录，并及时整理成会议纪要，由召集人签发，并抄送给各部门相关人员。
第三章会议的组织和流程第十条多部门联席会议应当由召集人主持，会议召集人应当提前准备会议主持词，并确保会议的公平、公正。
第十一条会议召集人应当根据议题确定会议的议程和时间分配，并掌控会议的进度，确保会议的高效进行。
第十二条会议应当充分听取各部门意见，鼓励各部门开展互动和交流，并营造和谐的会议氛围。
第十三条全体与会人员有发言权，发言应遵守会议纪律，确保发言内容与会议议题相关和有建设性。
第十四条召集人应当对会议进行总结，并达成会议共识，能够明确各部门在解决问题中的责任和行动计划。
第四章会议决策和执行第十五条多部门联席会议的决策应当以共识达成为原则，确保各部门在决策中发挥积极性和主动性。
第十六条多部门联席会议决策需要落实到各部门时，应当明确责任部门和责任人，并确保决策的及时和有效执行。
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林芝地区人民医院多部门联席会议制度为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职职能科室间、院-科间、
临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
（一）组织机构
1、联席会议领导机制
医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
2、联席会议办公室
联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在院
办公室，会议地点设在门诊部六楼会议室，负责联席会议
日常工作。
办公室主要职能有：负责联席会议的会务筹备工作；
协调拟定联席会议的议题；起草联席会议的通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草会议
纪要；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商
定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、
资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他
工作。
3、联席会议组成部门及人员
根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。
联席会议成员
单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室
的主要负责人、护士长组成。
（二）会议程序
联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提
前或延期召开；也可由部门、科室负责人向联席会议工作
领导小组提出申请，由办公室决定召开后，组织分管院领导、相关部门、科室人员召开会议。
会议一般由工作领导
小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要
议题由各职能科室向工作领导小组提出，并经分管领导审
签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先
向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提
前报送联席会议办公室。
联席会议办公室收到中心议题后，应认真审查，及时请示院长作出是否召开联席会议的决定。
（三）反馈督办机制
经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，要形
成会议纪要。
会议纪要由工作领导小组组长审定签发，并
印发至各成员单位及有关责任科室贯彻执行。
会议纪要的
贯彻落实情况，要及时报送工作领导小组。
对涉及多个成
员单位的日常性事务，由办公室负责统筹协调。
各成员单
位对会议纪要的落实情况应及时向联席会议报告。
联席会议办公室负责对会议纪要的落实情况进行督办。
对于超过合理期限仍未落实的，办公室应以督办函形式通
知承办单位限期落实，由承办单位办理并按时报告结果。
承办单位在指定期限内，无合理理由未报告办理进展情况
或办理结果的，在联席会议上予以通报，并在职能科室绩
效考核时按有关规定扣分处理。
西藏林芝地区人民医院
2014年9月2日。