汽车服务企业财务管理浅析
汽车租赁服务财务管理策略研究
汽车租赁服务财务管理策略研究随着现代交通工具的不断进步，人们对汽车的需求也变得越来越多。
然而，对于大多数人来说，一辆私人汽车的维护和保养往往很高，因此汽车租赁已成为许多人的首选。
作为一个提供汽车租赁服务的企业，财务管理策略是最重要的因素之一，一定程度上决定着企业的成败。
现代汽车租赁企业需要走出传统的财务管理模式，建立科学的、高效的财务管理系统。
本文将针对汽车租赁行业的财务管理策略进行研究。
1. 资金管理资金管理是企业财务管理的核心之一。
对于汽车租赁企业来说，金融风险控制是至关重要的。
为了保证企业的运营资金，汽车租赁企业必须加强现金管理。
首先，企业应建立认真的收支管理制度，定期并详细地记录企业的每一笔支出和收入，以便及时掌握企业的财务状况。
其次，企业应该根据不同车型和租赁时间制定合理的租赁费用标准，确保租赁费用合理且具有市场竞争力。
最后，企业应尽可能减少财务运营中的不必要支出，通过精益管理来达到节约成本的目的。
2. 财务风险控制财务风险控制是企业财务管理的一项重要策略。
汽车租赁企业在实施财务风险控制时，应从以下几个方面入手。
首先，建立健全的企业信用评级制度，对顾客进行评估和筛选，以减少企业财务风险。
其次，企业应建立健全的保险体系，保证租期内车辆安全。
最后，企业应制定完善的违章处理制度，严格约束客户的驾驶行为，在租期内保证车辆安全，避免降低车辆折旧率，提高企业的经济效益。
3. 账务处理对于汽车租赁基于先进的技术、细致的管理、科学的系统架构，准确的财务记录和账务处理，在企业发展和运营中具有关键的作用和重要的地位。
财务会计是企业重要的管理工具，其准确性、及时性、真实性等方面的要求日益显著。
因此，在汽车租赁行业的财务管理中，必须采用现代化的账务处理软件，如ERP，以实现全面、准确的财务记录和管理。
4. 税收优惠税收优惠可以帮助企业减少成本和易错操作，对于提高企业竞争力和市场份额大有好处。
因此，针对汽车租赁行业的特点，我国对汽车租赁企业实行了一系列的税收优惠政策，包括增值税、营业税、所得税、税前费用等。
车辆维修业财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着我国经济的快速发展和汽车保有量的不断增加，车辆维修业作为汽车产业链中的重要环节，其市场前景广阔。
本报告通过对某车辆维修企业的财务状况进行分析，旨在揭示其经营成果、财务状况和现金流量等方面的情况，为企业的经营决策提供参考。
二、公司概况某车辆维修企业成立于2005年，位于我国某一线城市，主要从事汽车维修、保养、美容及配件销售业务。
公司拥有现代化的维修车间、先进的维修设备和专业的维修技术团队，为客户提供一站式汽车服务。
近年来，公司业务发展迅速，市场份额不断扩大。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2020年底，公司总资产为5000万元，其中流动资产3000万元，非流动资产2000万元。
流动资产中，货币资金1000万元，应收账款800万元，存货1100万元；非流动资产中，固定资产1500万元，无形资产500万元。
从资产结构来看，公司资产以流动资产为主，占比60%，说明公司短期偿债能力较强。
其中，存货占比最高，达到22%，说明公司产品销售情况良好，但需关注存货周转率。
（2）负债结构分析截至2020年底，公司总负债为3000万元，其中流动负债2000万元，非流动负债1000万元。
流动负债中，短期借款1000万元，应付账款900万元；非流动负债中，长期借款1000万元。
从负债结构来看，公司负债以流动负债为主，占比67%，说明公司短期偿债压力较大。
其中，短期借款占比最高，达到33%，需关注公司短期偿债能力。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2020年，公司营业收入为8000万元，同比增长10%。
其中，汽车维修收入5000万元，汽车保养收入2000万元，汽车美容收入1000万元。
从营业收入来看，公司主营业务收入稳定增长，说明公司市场竞争力较强。
（2）成本费用分析2020年，公司营业成本为5000万元，同比增长5%。
其中，维修成本3000万元，保养成本1000万元，美容成本500万元。
汽车销售企业财务会计核算存在的问题及改进措施探析
74大众商务现如今，汽车在人们的日常出行中扮演了重要角色。
汽车行业快速发展，各种明星品牌及车型款式不断推出，车企之间的竞争也越来越严重。
对汽车销售企业来说，科学地进行会计成本核算、尽可能地降低经营成本，是保证企业运营效益，保障企业在激烈竞争中生存和发展的重要工作。
因此，汽车销售企业必须重视财务会计核算工作。
一、加强财务会计核算工作对于汽车销售企业的重要性（一）可以准确了解库存情况，制定销售策略对汽车销售企业的资产流动状态来说，会计核算能够准确地对库存商品车及库存零部件进行核算与分析，明确库存状态。
结合其他同品牌、他品牌公司进行业务数据对标分析，尽可能了解公司销售现状及公司已有的车型在市场的占有率。
也可以对历史数据进行分析，对现有库存车型及长库龄、资金占用库存车进行打包销售，适当加大部分车型宣传力度，加速各项库存车及库存零部件消化，为汽车销售企业的经营方向提供可靠依据。
（二）可以有效控制企业财务成本通过会计核算对企业财务成本进行数据分析，合理地采用融资方式进行商品车的采购。
通过会计核算后的数据，灵活运用金融公司给予融资额度、厂家给予的优惠提车政策及分析近3个月不同车辆销售情况，有效对企业财务成本进行控制。
（三）可以有效分析利润情况，为绩效考核提供依据作为国产汽车销售企业，新车的销售及一般车辆维修能为公司提供的利润并不大，公司利润主要依托汽车销售实现的其他营业收入为主。
各项金融按揭返利、新车保费返佣、精品加装销售以及售后事故车辆维修等均为公司重要收入来源，财务人员通过会计核算可以分析其他营业收入在新车销售中的占比渗透率及当月利润贡献，为管理层制定下一个月度销售政策提供指导意见，同时为业务部门月度绩效考核提供重要数据依据。
二、汽车销售企业财务会计核算工作中存在的问题和不足汽车销售企业财务会计核算工作的实际开展过程中存在许多问题，主要包括以下几方面：（一）汽车销售企业领导对财务会计工作不够重视当前，大多数销售企业都已认识到了会计核算工作的重要意义，可是依然有一些企业领导只重视售前和售后各业务板块发展，认为财务部门只是后勤服务岗位，本职工作是服务与支持业务部门，导致财务人员缺乏自我坚守原则。
汽车服务类企业财务管理概述
汽车服务企业财务管理第一节概述财务管理是企业管理的重要组成部分，它以企业资金运动为重点，对企业资金的取得和有效使用进行管理。
财务管理的核心是企业的资金。
汽车服务企业财务管理具体表现为对企业资金供需的预测、组织、协调、分析、控制等方面。
通过有效的理财活动，可以理顺企业资金流转程序和各项分配关系，以确保服务工作的顺利进行，使各方面的利益要求得到满足。
一、财务管理的基本理念汽车服务企业在进行财务管理中，最基本、最重要的理念包括四个方面：资金的时间价值、风险报酬、利率与通货膨胀、现金流转。
1、资金的时间价值财务管理中最基本的观念就是资金的时间价值。
在一个理想化的完美资本市场中，资金在资本市场中会得到不断升值，也就是说现在的一元钱比未来的一元钱更值钱。
资金会随着时间的延续而不断增值，这就是资金的时间价值。
树立资金的时间价值观念，可以帮助企业更好地管理资金，提高资金的使用效率，减少资金的浪费。
2、风险报酬任何投资都会有风险．不同投资项目的风险与收益是互不相同的。
风险越高。
其预期收益也越高；反之亦然。
在财务管理中。
任何财务决策都是在风险与收益的博弈中做出的均衡决策。
承担风险的同时，也可能会获得较高的报酬，即风险报酬。
3、利率与通货膨胀利率的波动会影响到财务管理活动．对企业的融资成本、投资期望等产生作用。
随着我国利率市场化进程的加快，利率的波动将会更加频繁．这将对企业财务管理带来巨大影响。
通货膨胀是经济发展不可避免的后果，对于企业财务工作也会产生巨大影响，对于企业采购成本、人工成本将会带来巨大压力。
4、现金流转企业资产的流动性越来越受到重视。
其中现金流量及其流转是重要的一环。
财务管理重视的是现金流量而不是会计学上的收入与成本。
企业的现金流量必须足以偿还债务和购置为达到其经营目标所需要的资产。
现金流量的充足与否将影响到公司的偿债能力。
二、财务管理的目标对以提高经济效益作为企业的理财目标的认识并无分歧，但是对如何实现经济效益的最大化这一点，人们的看法并不一致。
简析汽车4S店的财务管理
２ 三 方 协 议 贷 款 资 金 的 运 用 在 财 付 完 广 告 费 后 ，财 务 人 员 应 向广 告 商 索
ｓ 算 、统 计 销 售 情 况 制 订 订 车计 划 编 务 管 理 。 三 方 协 议 贷 款 资 金 的 运 用 在 财 取 各 半 等 额 的 两 份 发 票 ．一 份 是 以４ 店
的 统 计 、库 存 的核 对 以 及 厂 家 的 账 务 核 台账 ．将 销 售 核 算 做 好 并 与 库 管 台 账 进 采 取 付 部 分 订 金 或 买 断 的 方 式 进 行 销 售 对 。其 中 整 车 采 购 资 金 管 理 中 其 来 源 主 行 仔 细 核 对 。
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管 理 这 两 个 方 面 对 汽 车 ４ 店 的财 务 管 理 计汽 车的销售 情况并根据 库存情 况来补 Ｓ
进 行分 析 。
（ ）二级 经 销 商 的销 售 财 务 二
二 级 经 销 商 一 般 是 地 区 性 的 ４ 店 Ｓ 的 下 级 经 销 商 ，它 的 分 布 主 要 在 二 级 城
结 构 上 大 同小 异 。 管 理 组 织 结 构 大 多 数 程 中应 注 意 资 金 的 周 转 率 、在 途 时 间 的 际 工作 中采 取 备 查台 账 的 形 式 。
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汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析
汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析汽车经销商集团作为汽车行业的重要组成部分，其发展和运营是汽车市场发展的关键环节之一。
随着市场竞争的加剧，以及外部经济环境的变化，汽车经销商集团在财务管理方面面临着诸多问题。
本文将探讨汽车经销商集团财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 资金流动性不足：由于汽车经销商集团需要大量资金来进行库存采购和销售，因此资金流动性成为了其财务管理的一大难题。
特别是在销售不景气时，库存周转速度较慢，导致资金周转困难。
2. 库存管理不当：汽车经销商集团拥有大量汽车库存，而库存管理不当往往造成资金的浪费。
一方面，过多的库存会占用大量资金，增加资金成本；库存积压也会增加汽车的折旧和降低汽车的市场价值。
3. 财务风险管理不足：市场竞争激烈、汽车销售波动等因素都增加了汽车经销商集团的财务风险。
部分汽车经销商集团对财务风险的认识不足，缺乏相应的财务风险管理机制，从而增加了财务管理的不确定性。
4. 财务数据分析不够精准：在市场经济环境下，信息的准确性和及时性对企业的财务管理至关重要。
部分汽车经销商集团在财务数据收集和分析方面存在欠缺，导致财务决策的不准确。
1. 加强资金管理：汽车经销商集团可以通过优化现金流管理、加强账款回收管理、严控成本支出等方式，增强资金流动性。
积极寻求金融机构的合作，可以为资金周转提供必要支持。
2. 优化库存管理：汽车经销商集团可以通过改进采购计划、加强库存周转管理、及时调整库存结构等方式，降低库存成本和折旧损失。
建立完善的库存管理系统，加强库存跟踪和控制，有助于提高库存管理的效率。
3. 建立财务风险管理机制：汽车经销商集团需要根据市场变化和企业自身情况，建立起相应的财务风险管理机制。
可以通过购买保险、采取合理的财务衍生品工具等方式，降低财务风险对企业的影响。
4. 提升财务数据分析能力：汽车经销商集团可以加强信息系统建设，提高财务数据的自动化采集和分析能力。
汽车行业财务分析：汽车行业财务管理探讨
汽车行业财务分析：汽车行业财务管理探讨汽车行业作为世界经济的重要组成部分，一直受到广泛关注。
对于这个行业的财务管理，关键的因素包括运营资金管理、成本管控、盈利能力及财务稳健性等。
以下是一些相关参考内容，供您参考：1. 运营资金管理汽车行业的资金运作相对复杂，在该行业中，运营资金管理至关重要。
管理者应该优先考虑保证流动性，减少资产负债率，避免出现资金短缺的情况。
这需要仔细分析收入收款周期、库存结构、收入结构等，以确定合适的资金运作方案。
2. 成本管控成本管控同样非常重要。
对于汽车制造商和经销商来说，不仅要深入了解各个组成部分的成本，同时还需要考虑到降低总成本的整体战略。
每个组成部分的成本分析可能包括人工、材料、设备和研发等诸多方面。
3. 盈利能力汽车行业的盈利能力与整体市场环境、政策和重大事件密不可分。
因此，汽车企业应该时刻关注市场变化。
从财务角度来看，企业应该密切关注车型的利润率、市场份额及其它销售指标，以及成本结构和成本效益数据等等。
这需要深入分析关键市场因素、过去销售数据和趋势，以及最新的政策和趋势变化等。
4. 财务稳健性在汽车行业，预测和准确宏观环境变化很难。
因此，稳健的财务管理成为优先选择。
包括：- 确定可持续的债务负担：考虑到经济周期的波动性和未来市场环境的不确定性，汽车企业需要根据当前和未来的财务状态来调整其债务负担。
- 建立流动性管理机制：为了确保企业在不确定的经济环境下的稳定发展，可以建立为其设定阈值的流动性管理机制。
此类机制可以帮助企业在出现不利事件或经济环境发生变化时，制定合适的应对措施。
总之，汽车行业的财务管理需要观察市场，了解对产业的影响并调整策略。
同时，需要关注成本、运营资金、盈利能力等财务指标，以保证公司长期的运作。
汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析
汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析汽车经销商集团作为汽车行业的重要参与者，其财务管理问题一直备受关注。
随着汽车市场的竞争越发激烈，汽车经销商集团在财务管理方面面临着诸多挑战和问题。
本文将从几个方面探讨汽车经销商集团在财务管理上存在的问题，并提出相应的对策。
汽车经销商集团存在的财务管理问题之一是资金管理不当。
很多汽车经销商集团在运营过程中常常会出现资金周转不灵、资金使用不当等问题，导致资金浪费和流动性不足。
这就要求汽车经销商集团在日常经营过程中要加强资金管理，建立合理的资金预算和使用制度，确保资金的充分利用和周转。
汽车经销商集团在财务报表的编制和管理上也存在着问题。
一些汽车经销商集团在财务报表的编制过程中存在着数据不准确、信息披露不透明等情况，给投资者和股东带来了信任危机和财务风险。
汽车经销商集团在财务报表的编制和管理上应当加强内部控制，提高财务报表的透明度和真实性，确保财务信息的及时准确性。
汽车经销商集团还存在着风险管理不足的问题。
在汽车经销商集团的经营过程中，存在着市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险，而很多汽车经销商集团在面对这些风险时往往缺乏有效的风险管理措施，导致了财务风险的增加。
汽车经销商集团应当加强风险管理，建立完善的风险管理体系，做好风险的预测和控制。
汽车经销商集团在财务管理上还存在着信息化水平不高的问题。
现代汽车经销商集团的管理已经不再是传统的手工作业，而是需要借助信息化技术进行管理和决策。
很多汽车经销商集团在信息化方面仍然滞后，导致了管理效率的降低和成本的增加。
汽车经销商集团应当加强信息化建设，提高管理的科学化和精确度，以适应市场的快速变化和发展。
针对上述问题，汽车经销商集团可以采取一系列的对策措施来解决。
在资金管理方面，可以加强与金融机构的合作，通过融资、贷款等方式来提高资金的周转和利用效率。
在财务报表的编制和管理上，可以加强内部控制，提高会计人员的专业素质，确保财务报表的真实性和准确性。
汽车销售服务4S_店财务管理现状与优化策略
55汽车销售服务4S 店财务管理现状与优化策略V V 周艳梅汽车销售服务4S 店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）等。
财务管理是4S 店日常运营的重要组成部分。
目前，国内4S 店数量不断增加，经营规模逐年扩大，财务管理体系日趋完善。
然而，在4S 店的财务管理中仍存在一些问题需要解决。
一、汽车销售服务4S店财务管理存在的问题（一）财务人员素质不高第一，部分4S 店对财务人员的招聘、培训、考核等管理不到位，导致财务人员素质不高，缺乏相关财务知识和专业技能，对财务管理、税法规定等了解不深，不能胜任财务管理工作。
第二，由于缺乏对财务报告准则的了解，一些财务人员可能编制错误的财务报告，包括会计处理的错误、账务记录的不准确等，导致财务报告失真。
第三，由于财务分析能力不足，一些财务人员可能无法充分分析和解读财务数据，缺乏对财务指标和趋势的深入理解，无法提供准确的财务分析和决策支持。
第四，一些财务人员可能对财务监管法规和合规要求了解不足，导致4S 店面临潜在的法律风险，如税务申报错误、不当的财务披露等。
第五，部分财务人员缺乏良好的沟通和协调能力，无法与销售、采购、仓储等部门进行有效的沟通交流，导致财务信息和数据传播不畅或不准确。
第六，一些财务人员可能缺乏职业操守和道德素养，存在财务舞弊、私自利用资金等不当行为，损害4S 店的声誉和信誉。
（二）财务内部控制不严格部分4S 店对内部控制不重视，财务内部控制制度不完善，财务管理不规范，容易出现财务失误和财务风险。
第一，4S 店存在收入管理方面的漏洞，如销售合同不完整或不准确、销售收入未及时入账或未正确核算等，导致收入数据不准确，进而影响财务报表的准确性。
第二，4S 店存在支付管理漏洞，如支付流程不规范、财务支付控制不严格、资金流失或滥用等，这可能导致未经合理授权的支付、款项错误分配、资金被挪用等问题。
大数据时代下汽车4S店财务管理问题及对策
大数据时代下汽车4S店财务管理问题及对策随着信息技术的不断发展和进步，大数据逐渐渗透到各行各业，汽车4S店也不例外。
汽车4S店的经营管理变得越来越复杂，财务管理也面临着各种问题。
本文将重点分析大数据时代下汽车4S店财务管理问题及对策。
一、财务管理问题1. 信息化跟不上随着大数据的应用，汽车行业的信息化速度也越来越快，但是，在现实运营中，许多汽车4S店信息化步伐较慢，管理系统不完善，这导致了财务信息的不及时、不准确，不利于业务分析和经营决策。
2. 数据的高度分散汽车4S店的数据来源很广，涉及的内容也很多，如销售、维修、库存、财务等各个方面，数据的获取渠道和形式不统一，导致数据存储高度分散，信息整合难度大，影响了财务信息的准确性和可靠性。
3. 数据更新不及时在汽车4S店中，财务数据的更新非常关键，但是数据更新的过程常常会耗费很长时间，信息质量无法实现实时更新，对于管理者而言，财务数据的及时性将会大大降低。
4. 管理难度增大大数据时代下，汽车4S店的数据量和复杂度呈指数级增长，对财务管理而言，管理难度大。
由于数据内容的复杂性，管理者难以有效地处理数据和信息，导致财务管理效率降低和问题难以追溯。
二、对策在大数据时代下，汽车4S店应该将信息化建设作为重要手段加以重视。
不断完善信息系统，实现数据流通和数据更新的自动化，提高系统完整性和数据准确性，为有效财务管理提供技术基础。
2. 统一数据标准汽车4S店应该将数据标准进行统一，以方便数据的整合和利用。
建立数据管理中心，整合各种数据来源，使数据变得更加清晰、准确和可靠，方便数据的获取和使用。
3. 大数据技术的应用利用大数据技术进行数据的分析和处理，对大量数据进行事先的分类、清洗、加工和呈现，以快速识别和解决财务管理问题，有效提高管理效率和管理水平。
4. 加强数据安全建设汽车4S店必须重视数据的安全问题，进行数据加密和备份，建立完善的数据保护机制，以确保财务数据的安全性和可靠性。
汽车修理厂经营财务分析报告范文
汽车修理厂经营财务分析报告范文近年来，汽车修理厂行业发展迅猛，为了帮助企业掌握财务状况、制定合理的经营策略，我们对该行业的财务数据进行了分析研究。
本报告旨在提供对汽车修理厂的财务状况的深入分析，以及未来发展的建议。
一、财务状况分析资产状况分析汽车修理厂的主要资产是设备和库存。
设备是提供修理服务的关键，因此应注重设备的更新和维护，以保持竞争力。
另外，库存管理也是重要环节，应合理控制库存成本和滞销产品的数量。
负债状况分析负债状况对于公司的健康发展至关重要。
汽车修理厂的负债主要来自于短期借款和应付账款。
在管理上，公司应注重资金的运营和控制，避免资金周转不畅带来的流动性风险。
赢利状况分析汽车修理厂的盈利状况通常取决于修理项目的数量和质量。
公司的核心盈利能力主要来自于修理服务的收入。
然而，行业竞争激烈，公司应注重提高修理服务的质量和客户满意度，以获得更多的业务和盈利。
二、财务比率分析偿债能力比率资产负债率是衡量公司财务风险的重要指标，汽车修理厂应控制负债规模，提高资产负债比率，以保持较好的偿债能力。
盈利能力比率净利润率是衡量公司盈利水平的指标，汽车修理厂应注重提高修理项目的利润率，同时加强成本控制，提高整体利润能力。
运营能力比率应收账款周转率和存货周转率是汽车修理厂运营能力的重要指标。
公司应加强对应收账款和存货的管理，提高资金周转效率，保持正常的运营状况。
三、发展建议提升服务质量汽车修理厂应注重提升修理服务的质量和效率，通过提供专业、高效、诚信的修理服务，树立良好的口碑，吸引更多的客户和业务。
拓展业务领域汽车修理厂可以考虑拓展相关的业务，如零配件销售、汽车美容等。
同时，可以与汽车销售商、保险公司等建立合作关系，扩大市场份额。
加强财务管理汽车修理厂应加强财务管理，规范会计准则和报表编制，优化资金运作，降低财务风险，并建立健全的内部控制体系。
总结：汽车修理厂的经营财务分析对于企业的发展至关重要。
通过对财务数据的深入分析，我们了解到汽车修理厂的资产状况、负债状况和赢利能力，并提出了相应的建议。
探析汽车销售企业的财务管理
汽车销 售企业财务 管理的主要 内容及意义
来的物资、闲置和待调剂的物资等， 并负责维修和保管。 （ 三） 依法加强财务管理。 实行民主监督 《 会计法》第二十七条规定 ，“ 各单位应建立健全单位内部监 督制度。”为确保国有资产安全完整， 各单位应当建立健全内部会 计控制制度 ， 做到物尽其用。一是建立内部稽核牵制制度 ， 每项经济 业务必须经过具有制约关系 ， 互不隶属的两个或两个以上 岗位或环 节的制约， 对经济活动是否合理合法、资金筹集和使用是否严格遵 守国家的各项财经法规进行监督审核 。二是建立资产保全控制制 度 柏《 好国有资产的明细核算等 日常管理工作 。加强资产、负债、 收入 、支 出的核算和管理 。要设置机构或配置专职或兼职管理人 员， 负责实物资产的验收、领发、 保管、登记和检查维修工作 ， 资产 购建 、 保管、领用要随时登记 ， 做到资产的增减变动有据可查 ， 重要 资产要 由专人负责管理 ， 把资产监督管理的责任落实到单位具体部 门和个人。对接受捐赠、划转来的资产应及时办理相关手续入账， 避免形成账外资产， 防止国 有资产流失。各行政事业单位重大投资 工程项 目， 包括基本建设支出项 目、 单位 自 筹基建项 目 和其它 由财 政性资金安排的重大支 出项 目， 其项 目 预算事先应 由国有资产管理 机构， 委托有资质的投资评审机构进行评审， 评审结果作为安排预算 的依据。三是各单位应建立财产清查制度， 成立以单位主要负责人 为主 由财会、中层干部 、专业人员及群众代表组成的国有 资产领 导小组， 定期盘实国有资产， 对国 有资产的数量、分布使用及保管隋 况进行核查 ， 做到家底清楚， 保证账簿记录与实物、款项相符 ， 保证 国家各项财产 、 物资、资金的安全完整。
政监督 、审计监督 、社会监督相结合 ， 事前监督与事 中 监督 、事后 监督相结合 ， ｌ ｅ ｔ 常监督与专项检查相结合。财政 、审计 、组织监察 和税务等部门要密切配合 ， 各司其职 ， 各负其责 ， 共同形成一个完善 的监督体系， 增强监督的合力和实效。主管部门负责对所属单位国 有资产实施 日常监督检查、业务指导和协调工作 ， 保证所属各单位 按 国有资产 管理机构的规定管好用好国有资产 。财政部 门、国有 资产管理机构对行政事业单位 国有资产实施综合管理 ， 应利用各种 财务大检查， 对资产完整性、真实性进行检查 ， 对行政事业单位国有 资产收益实施有效监管 ， 对查处出来的典型案例公诸于众， 以起警示 作用。同时 ， 审计部 门及社会 中介机构要全面核实被审计单位资产 的真实ｊ 生 及 资产的保值增值 隋况， 并在审计报告中明 确反映， 以作为 评价提拨领导干部的依据。 总之 ， 行政事业单位国有资产管理是一项艰巨而复杂的工作， 涉
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略
浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题与解决策略随着汽车市场的不断发展，汽车4S店作为汽车销售和服务的重要渠道也越来越受到关注。
一些汽车4S店在资金管理方面存在着各种问题，这些问题直接影响了店铺的经营状况和发展前景。
为了更好地解决这些问题，本文将围绕汽车4S店在资金管理方面的问题进行深入探讨，并提出一些解决策略，希望能够对相关人员有所帮助。
一、问题分析1. 资金周转不畅汽车4S店通常需要大量的资金来购进汽车库存、支付员工工资、租金等各项费用。
由于汽车消费市场的波动性较大，很多时候店内的资金周转并不十分畅通，长时间占用资金难以及时回笼，导致店铺经营不得不面临着资金缺口的困扰。
2. 成本控制不力一些汽车4S店在成本控制方面并不够到位，没有严格管控各项支出，导致资金过度支出或使用不当，从而增加了企业的财务压力。
3. 资金安全风险汽车4S店经营过程中存在一定量的现金流动，而且常有大额存取款，并且需要经常与银行、客户、供应商等多方进行资金往来交易。
如果管理不善，容易引发资金安全风险，甚至遭受金融诈骗、盗窃等严重损失。
二、解决策略1. 加强资金监控对于资金周转不畅的问题，汽车4S店可以加强资金监控，实行更加严格的财务管理制度。
建立合理的资金预算制度，根据实际经营情况，合理规划和安排经营资金的使用，并适时调整经营计划，提高资金利用效率。
2. 发展多元化业务为了减少对汽车销售业务的过度依赖，汽车4S店可以考虑发展多元化业务，比如开展汽车维修、保养、汽车美容、汽车租赁等服务。
通过扩展业务范围和增加业务种类，可以在一定程度上增加店铺的盈利渠道，减轻资金周转的紧张。
3. 引入第三方金融服务汽车4S店可以考虑引入第三方的金融服务，比如与银行合作推出汽车贷款服务，或者与第三方支付平台合作提供汽车购车分期付款服务，以缓解部分客户的购车资金压力，同时也能增加店铺的营收。
4. 提高管理水平加强资金管理需要各个层面上的共同努力。
店铺管理者需要提高自己的财务管理水平，对店铺资金的进出、流向都要有清晰的把控。
浅析汽车4S店财务管理
（ ） 一 资金管理存在诸 多风 险 由于经营业务 的特殊性 ， 汽车４ 店与客户之 间除 了按揭贷款 Ｓ 很 少存在应收账款 ， 而与整车供 应商之 间也是基本不存在应付账 款， 因而资金的流动 速度 很快 。汽车４ 店的资金管理 关键在于 采 ｓ 购资金方面 ， 由于 自身资金有限， 汽车４ 店普遍采用三方协议贷款 ｓ 的融资方式 ， 汽车经销商只提供３％的资金从供 应商处 采购汽车 ， ０ 剩余款 项由银行 支付 ， 但条件是经销商将所购车辆的合格 证质押 于银行 ， 等经销商实现销售后归还借款及利息 ， 银行归还合格证。 这种方 式放大了４ 店 的 自有资金， ｓ 有很大的风险。首先 ， 资金还款 加强汽 车４ 店财务 管理的必要性 ｓ 的风险 ， 经销商 的销售实现时间难以把握 ， 如果所购车辆销路不好 （ 加强 财务管理是有效 的应对各种经营挑 战的基础 一） 或市场前景变化 ， 都会给４ 店带来较大的还款压力。其 次， ｓ 管理风 从汽车４ 店 的经营环境变化来看 ， ｓ 一是４ 店经营 日渐广泛， ｓ 同 险， 车辆合格证质押于银行， 时间过长会给双方 的信息记录带来不 行业之间的竞争越来越激烈， 汽车４ 店要努力寻找竞争优势才能 便 ， Ｓ 如果入账不及时 ， 有可能造成汽车４ 店合格证 的记录与银行记 ｓ 在 当前市场 中站稳脚跟 ；二是面对的消费者需求多元 化 ， 而且随 录不一致， 需要 花费财务人员较大的精力进行梳理。第三 ， 信誉 风 着消费者 知识 的提高 ， 要求也越来越苛刻 ， 汽车４ 店的服务提 出 险， 对 ｓ 当销售实现时 ， 汽车４ 店要将车辆合格证转移给购买者 ， ｓ 如果 了考验 ；三是汽车４ 店上游供应商的限制 ， ｓ 使汽车４ 店在供应链 不能及时与银行办理相关手续 ， Ｓ 合格证依然质押 ， 户无法取得实 客 中始 终 占不到主 导地 位 ， 议价能力很弱 ；四是政府对 汽车行业 的 际拥有权 ， 从而有损４ 店 形象 。另外， ｓ 缺乏有效的资金预算管理。 管控对 汽车４ 店经营提出了新 的要求 。在这样的环境下 ， Ｓ 汽车４ 首先对本期资金需求预测不准确 ， Ｓ 对市场变化的感应度不灵敏 。 店要取得预 期的经济 目 ， 标 需要从 自身 出发改善管理 。财务管理 其次 ， 资金预算集 中于财务部 ， 下级 部门参与度较低 ， 尤其是存在 作为汽车删 占 运营管理 的主要内容 ， 必须要发挥其财务作用 ， 保障 二级经销商的４ 店 ， ｓ 对二级经销商的资金需求把握不 到位 ， 影响预 财务 目标的实现。 算的准确性。 （ 加强 财务管理才 能促 进汽车４ 店经 济效益提高 二） ｓ （ ） 二 存货 管理整体效率较低 首先 ， 财务 管理 通过 资金 管理 活动加强资金收支的计划和使 汽车４ 店 的存货 主要 是整 车和各种零配件 。存货 采购方面 ， ｓ 用的管控 ， 可以保障汽车４ 店 经营所需的资金 ， ｓ 保证资金的及时 回 是存货管理部 门对合理库存量的确定存在 偏差 ， 造成采购计划 收， 促进 资金的合理 利用 ， 从而提高资金的运转效率 。其次 ， 财务 不准确 ， 采购量过多增加了存货管理成本 ， 采购量过少导致存货供 管理通过成本费用管理对汽车４ 店 的成本费用 发生的合理性进行 应不及时 ， ｓ 影响销 售和售后 服务 的质量 ；二是存货 采购成本控制 评价 ， 出异常 ， 找 从而采取措施纠正， 加强对成本费用开支的管控 ， 力度不够 ， 由于在 汽车供应链 中处于下游地位 ， 汽车经销商受供应 提高员工增收节支的意识 。第三 ， 财务管理通过存货管理对汽车 商的影响较大， 采购环节基本不具有议价能力 ， 在 特别是整车采购 ４ 店的采购和库存情况进行核算和监管 ， ｓ 及时取得存货成本信息 ， 方面 ， 因此采购成本一 直是 汽车４ 店成本控制的难 点。存货 日常 Ｓ 为成本管理提供准确 的基础资料 ， 通过加强对汽车及零配件的定 管理 中， 首先 ， 存货 出库成本核算方法选择不 当， 不能真 实的反映 期盘查 ， 核实账面记录的真实性 ， 障资产安全完整。第四 ， 保 财务 汽车４ 店销售成本， ｓ 影响利润的计算 ；其次 ， 存货定期盘点工作不 管理通过收入管理 ， 当期利润实现 情况进行分析 ， 对 并进行不同期 到位 ， 主要是零配件 的盘点 ， 对于进出比较频繁的存货盘点周期不 间或 同行业对 比对 自身的经营绩效作出评价 ， 帮助汽车４ 店发现 ｓ 宜过 长。而且盘点核实制度不够严格 ， 有些店存在 实际盘 点人员 销售 中存在 的问题 ， 从而提高 未来利润。总之 ， 财务管理对 汽车４ 与核实人员存在重叠的现象。 ｓ 店全方位 的管控最终必然导致汽车４店整体经济效益的提高 ， Ｓ 在 （ ） 三 利润 管理较为粗放 市场 中形成显著的竞争优势。 利润取决与销售收入与成本费用两个方面。汽车４ 店在 利润 ｓ 管理 中对 收入与支出的平衡能力较差 ， 存在几个 问题 。首先 ， 收 二 、当前汽 车４店 财务管理 中存在 的不足 ｓ 入管理来看 ， 汽车４ 店将增收的 中心放在销售差价、返利收入及 Ｓ 财务管理是汽车４ 店经营管理的重要 内容 ， ｓ 汽车４ 店业务模 Ｓ 保 险收入这几个方面 ， 不重视扩展其他业务收入。而在市 场竞争 式在我国不过发展了１几年 ， 以还不够成熟 ， ０ 所 而西方国家虽然 已 激烈的今天， 单靠普通业务的开展增收的压 力越来越大 ， 以形成 难 经取得 了较好的经验 ， 但由于财务管理受各 国制度 、文化等 因素 特殊 的竞 争优 势 ， 而其他业务 比如装饰业务 、汽车置换与租赁等 影响较大 ， 一些管理方 式难 以有效地借鉴 。我 国汽车４店在 自 ｓ 身 都是逐渐受消费者欢迎的一类业务 ， 获利的空间很大 ， 很多４ 店都 ｓ 摸索 的基础上建立 的财务管理结构大 同小异 ， 主要包括 三个层次 还没引起足够的认识 。其次 ， 成本费用管理方面 ， 一是不重视工资 的管理 ， 一是财务部的核心管理 ， 二是整车销售财务管理 ， 三是售 支出控制 。工资支 出是４店的一项较大的部分 ， ｓ 根据销售量计取 后财务管理 。这种财务管理结构 比较适合我 国汽车行业实 际， 但 提成 ， 但有些４ 店激励 制度提成 比例设置 不科 学 ， Ｓ 过高造成较大 还存在很多不如意的地方。
汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析
汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析汽车经销商集团作为汽车行业的重要组成部分，承担着汽车品牌代理销售、售后服务等多项重要任务。
随着汽车行业的不断发展，汽车经销商集团也面临着诸多挑战和困难，其中财务管理问题一直备受关注。
本文将就汽车经销商集团财务管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
一、问题1.现金流管理不善作为经营性企业，汽车经销商集团面临着日常经营中的资金周转问题。
但是由于汽车行业的特殊性，汽车经销商集团的库存周转周期较长，导致资金占用较高。
而且由于汽车销售和售后服务的季节性特点，现金流波动较大，很难进行有效的现金流管理。
2.财务报表真实性问题汽车经销商集团通常会存在一定程度的财务报表真实性问题。
由于汽车销售业务的特殊性，汽车经销商集团在资金回笼速度和经营风险的控制方面存在一定难度，因此在编制财务报表时可能存在夸大经营业绩或者虚报利润的情况。
3.成本控制不力汽车经销商集团存在着较高的运营成本，包括库存成本、人力成本、市场营销费用等。
但是由于汽车行业的竞争激烈，汽车经销商集团可能会出现成本控制不力的情况，导致经营效益下降。
4.风险管理不足汽车经销商集团面临着多种风险，包括市场变动风险、经营风险、信用风险等。
但是由于管理者对风险的认识不足或者管理手段不够有效，存在风险管理不足的现象。
二、对策1.加强资金管理汽车经销商集团在日常经营中应加强资金管理，尤其是要关注库存周转速度和现金流动情况，采取措施缩短库存周转周期，控制库存量，提高资金使用效率。
可以通过合理的财务设计和合理的融资渠道，实现资金的有效配置和利用。
2.建立健全财务管控体系汽车经销商集团应建立健全的财务管控体系，加强内部会计核算和监督，提高财务报表的真实性和可靠性。
通过完善的内部审计制度和风险管理制度，加强对财务经营的监督和控制，防范财务风险。
3.优化成本管理汽车经销商集团应加强对各项成本的管控和优化，包括采购成本、库存成本、人力成本、市场营销费用等。
浅谈汽车销售公司的财务管理
浅谈汽车销售公司的财务管理摘要:本文首先概述了我国汽车销售公司财务管理发展状况，在此基础上有探究了从汽车销售与售后服务两方面深入探析了汽车销售公司财务管理，最后简述了其未来的发展趋势与前景。
关键词:汽车 4s店销售公司财务管理一、我国汽车销售公司财务管理发展状况在中国汽车销售公司属于一种新兴企业，目前正处于成长发展阶段。
在汽车销售公司起步阶段一般需要庞大的建设与运作资金，但其获利能力水平较低，经营积累资金也不足，很多汽车销售企业会利用投资者权益资金或短期债务资金；所以财务管理也会相对复杂，财务风险也较大。
随着企业整车销售量递增以及客户保有量逐步上升，也会带来更多售后服务，在汽车销售公司成长发展阶段，售后业务又带来了巨大的利润，财务管理内容更为丰富，核算范围更广，因此为适应企业的发展，财务管理需要采取更为高效合理的策略，理清财务内容，减少财务风险，以便高效经营管理，实现企业价值与效益最大化。
笔者以为当前我国汽车销售公司财务管理应充分利用现代科学技术，实现财务管理一体化、现代化、高效化。
随着汽车销售公司规模化发展，原有的财务管理系统已无法满足其基本财务管理需要，在过去的基础上，我们需要不断探索新的财务管理方式来适应汽车销售行业的递级式发展。
尽管这样汽车销售公司实现预算管理的难度比较大，主要是因为几项重要预算的编制均需要有关部门参与并要求企业的账务上的信息都是客观、全面的，同时财务人员能力较强，能进行科学的财务管理；严格来说在汽车销售公司实践起来难度较大。
二、汽车销售与售后服务的财务核算与管理汽车销售公司财务部工作包括融资、税务、编制预算、进行财务分析等，在部门内一般负责总账、会计报表、税务报表、审核、整车及服务成本结转。
一般来说汽车销售公司会分设记账会计（负责对账、记账、作凭证、开整车发票、辅助报表）、出纳（负责整车款，跑银行，整车合格证核对及存取业务），服务结算（负责收取服务收入款，备件收入款，精品安装收入款，作服务业务结算，并每日将收取的款项交公司财务，作营业日报表）。
汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析
汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析汽车经销商集团作为汽车零售行业中的主要参与者，承担着汽车销售、售后服务、零部件供应等多方面的业务。
在经营过程中，财务管理是集团发展中的重要环节，是保障良好经营和健康发展的基石。
随着市场变化和行业竞争加剧，汽车经销商集团财务管理也面临一系列问题和挑战，需要采取有效的对策加以解决。
一、问题分析1. 资金周转困难汽车经销商集团的资金周转周期较长，需要大量资金来支持库存、售后服务、店面运营等方面的业务。
而受市场竞争和经济环境影响，资金来源可能受到限制，导致资金周转困难，影响到业务的正常开展。
2. 财务数据精准性不高由于汽车经销商集团的业务涉及多方面，包括销售、售后、金融服务等，因此所涉及的财务数据也较为庞杂。
而在一些集团中，财务数据的记录和核算不够精准，存在漏报、错报等情况，导致管理层无法做出准确决策。
3. 风险管控不足汽车经销商集团在产品供应、市场销售以及店面管理等方面存在较大的风险，这就要求其在财务管理方面能够及时有效地进行风险管控。
在一些集团中，风险管控机制不够完善，导致出现资金损失、信用风险等问题。
4. 成本控制不力汽车经销商集团在经营过程中需要面对诸如人力成本、库存成本、市场推广成本等各种方面的成本压力。
然而在一些集团中，对成本的控制不够细致，致使企业的盈利能力受到一定程度的影响。
二、对策探析1. 加强资金管理加强资金管理是解决资金周转困难问题的关键。
汽车经销商集团可以通过优化资金结构、增加资金来源、提高资金使用效率等措施，有效地解决资金周转问题。
集团还可以引入金融机构的资金支持，拓宽融资渠道，提高资金使用的灵活性。
2. 提高财务数据精准性提高财务数据的精准性，是财务管理工作中的一项重要任务。
汽车经销商集团可以通过建立健全的财务核算体系，加强内部控制，提高数据采集和处理的精准性。
在数据分析和利用方面，也可以借助信息技术，引入数据挖掘和分析工具，提高财务数据的分析和利用价值。
汽车行业财务管理制度的特点与管理要点
汽车行业财务管理制度的特点与管理要点随着汽车行业的迅猛发展，财务管理制度在企业的日常运营中扮演着重要的角色。
本文将讨论汽车行业财务管理制度的特点和管理要点，以帮助企业实现高效、可持续的经营。
一、特点1. 多元化的财务管理目标：汽车企业的财务管理目标包括利润最大化、资金效率、风险控制等多个方面。
由于汽车行业的特殊性，企业需考虑市场变化、技术创新、竞争压力等多个因素，使财务管理目标更加复杂多样。
2. 资金需求大：汽车企业的运营需要大量的资金投入，如研发、生产设备、市场推广等。
因此，汽车行业财务管理制度需要确保资金的有效配置、合理融资，以满足企业的发展需求。
3. 高风险和不确定性：汽车行业面临着市场需求波动、技术飞速发展、竞争激烈等风险和不确定性。
财务管理制度需要制定相应的风险管理策略，降低企业面临的风险，保障企业的稳定运营。
4. 多方利益相关者：汽车行业的发展涉及多方利益相关者，如投资者、员工、供应商、消费者等。
财务管理制度需要平衡各方利益，确保企业的可持续发展。
二、管理要点1. 资金管理：汽车企业需建立科学的资金管理体系，包括预算管理、资金流管理、现金管理等。
通过合理的资金规划和流动性管理，实现资金的有效利用和风险的控制。
2. 成本管理：汽车企业的成本管理对盈利能力至关重要。
财务管理制度需要建立完善的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等，以及成本控制和降低的方法。
3. 绩效评估：为有效管理企业，财务管理制度需要建立科学的绩效评估体系，包括财务绩效评估和非财务绩效评估。
通过绩效评估，可以及时发现问题和优化经营策略，提高企业的综合竞争力。
4. 风险管理：汽车企业需制定风险管理策略，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理制度需要建立健全的风险防范和应对机制，保障企业的稳定运营。
5. 投资决策：汽车行业的投资决策涉及到研发投入、生产设备更新等方面。
财务管理制度需要建立科学的投资决策流程和评估方法，以确保投资的合理性和产出的预期效益。
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财经界Money China 汽车服务企业财务管理浅析浙江工商大学财务与会计学院栾昌慧摘要:汽车服务企业由于自身的特点，其财务管理存在一定的局限性，大多无法实现科学的设计、决策、分配等功能，从而很难对抗风险。
本文通过分析汽车服务企业财务管理存在的问题，找出解决问题的办法。
关键词:汽车服务企业财务管理制度财务人员素质信息化随着我国汽车保有量的不断增加，我国的汽车服务企业迅猛发展，各种品牌的4S店、维修厂、四轮定位、美容装饰、轮胎服务等相关企业诞生，但是他们也面临着生存和发展的问题。
我通过调查了解到，这些企业大都存在财务管理问题。
我运用我所学的专业知识，找出这个行业财务管理中存在的共同问题，并提出相应的建议。
一、汽车服务企业财务管理存在的问题(一)不重视财务管理汽车服务企业一般的模式是所有权和经营权的高度统一，企业领导集权现象严重，经营者凭借经验和感觉进行管理，非常看重盈利状况，不重视财务管理。
有的企业主甚至把财务管理工作和会计工作混为一谈，认为财务人员的工作只是简单的记账、算账和报账。
极少数企业设立财务管理岗位，一般只设立一个记账员和一个收款员，有的记账和收款一个人来做。
就是说只重视财务部门的会计职能，忽视财务管理职能。
财务人员对于经营管理活动的好坏没有认真分析和评价，不能为企业的决策者提供有价值的信息。
这样，企业一旦出现问题，就会造成资金周转不灵甚至亏损，就无法立即运用财务管理手段化解危机。
(二)财务管理制度不健全一般的汽车服务企业缺乏健全的财务管理体制，财务控制意识和能力薄弱。
不少汽车服务企业多数是家族企业，人情和亲情大于制度，虽然有制度可循，但是也形同虚设。
财务管理的随意性较大，没有一定的制度控制；企业由于人员数量和水平的限制，对流动资金、存货等资产管理存在财会人员岗位权责划分不明晰的现象，资产丢失和损毁的现象时有发生；对资金管理不严，造成大量资金闲置；应收账款过多，资金周转缓慢；存货控制不良，资金呆滞。
(三)资金积累能力差，融资困难汽车服务企业融资来源有限。
首先，汽车服务企业原始资本的投入，主要是发起人以及合伙人的私有财产，这些资金毕竟有限。
其次，汽车服务企业资金积累能力差，其原因有：第一，汽车服务属于体力加脑力劳动，现在社会独生子较多，不愿意从事这样的工作，所以人工费较高；第二，对于出险车辆，如果在小型或者中型的汽车服务厂修理，保险公司制定的维修费远远低于4S店；第三，有时出现欠账不还或者长期拖欠账款现象；第四，大大小小的汽车服务企业的出现，行业竞争比较激烈。
所以企业自身盈利能力差，资产增值速度慢。
再次，汽车服务企业融资比较困难，其原因有：一方面汽车服务企业经营规模小、资产负债率高、财务信息透明度低等，为降低贷款风险，银行等融资机构不愿意贷款给企业。
另一方面汽车服务企业信贷需求具有“短、小、频、急”的特点，金融机构考虑成本收益及资金的后续管理问题，企业不被列入首选名单。
(四)财务人员素质低汽车服务企业的财务人员大多是老板的亲属或朋友，他们虽然有会计资格证，但是一般没有经过正规的财务教育，不会进行科学的财务决策、预算、控制以及财务分析。
另外，在企业中雇员习惯于听从老板，根据老板所提供的票据去做账，不能保证信息的真实性和可靠性，这样会直接影响管理者的决策。
(五)财务管理信息化程度不高汽车服务企业财务资金涉及的方面很多，包括汽车配件、工时费、房租、劳动保险、税金、水电费等，其中汽车配件占较大的比例，而且流动较快。
如果靠财务人员人工记账，不但工作量大，而且容易出错。
但是，很多比较小的汽车服务企业为了节省资金，没有专门的财务软件，或者因为财务工作者没有受过专门的财务管理教育，不会使用软件。
造成财务管理混乱，难以适应竞争激烈的市场环境。
二、改善维修企业财务管理的建议(一)重视财务管理工作汽车服务企业应充分认识到财务管理在企业经营管理中所发挥的重要作用。
财务工作人员的职责不再是简单的管钱、算账，还要进行成本费用的控制、纳税筹划等工作。
也就是说，财务管理工作应将财务预测、决策、计划、控制、监督和分析作为企业经营管理的重要的组成部分。
这样，财务人员通过对企业现有和未来资金的运作，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据，为企业的发展指引方向。
(二)完善企业财务管理制度财务管理制度是镇企之宝。
汽车服务企业应该从自身的实际情况出发，设立一整套适合自己的、完善的财务岗位管理制度，使得财务岗位职责明确。
同时，企业主管人员要加强财务管理制度的执行力度，避免有章不循。
一是不相容职务分离控制。
合理设置财务管理相关的工作岗位，明确权限职责，降低财务风险。
二是授权批准控制。
企业的总经理、车间主任、服务经理等各部门管理人员必须在授权范围内行使职权。
三是定期内部审核。
从各部门选取人员组成审计小组，定期进行监督检查，发现问题及时解决和纠正。
四是建立财务风险预警机制，定期对企业的净资产、现金流量进行检查分析，了解企业早、中、晚期财务危机信号，结合企业实际情况采取适当的应对措施。
五是推行预算管理制度，对企业的财务情况进行定期预算，从而规避和化解风险。
(三)改善融资环境首先通过企业管理和激励机制，提高管理人员和维修人员的服务品质和服务价值，让更多的顾客相信企业，成为企业的忠实用户，从而提高企业的盈利能力。
二是拓宽筹资途径，运用债券融资或适当分散股权等形式筹集所需资金。
三是政府部门加大金融方面对汽车服务企业的扶持。
(四)提高财务人员素质首先企业应摒弃任人唯亲的观念，引进高素质的财务管理人才，有能力对企业资金的筹集、投放、营运、分配等进行科学有效的管理。
二是加强财务管理人员的专业知识培训，提高业务能力，并能用所掌握的会计法、税法等企业财务管理的法规保护企业的合法权益。
三是财务管理人员深入维修车间、销售部门等基层组织，了解企业生产经营活动的实际情况，利用自己拥有的财会知识，提出合理化建议。
四是加强财务管理人员的职业道德和职业纪律教育，在工作中做到财务信息和数据真实、可靠。
(五)提高财务管理信息化水平现代化的财务管理信息系统能够为企业提供专业化的业务处理功能，帮助企业提高工作效率，为企业高层决策、中层管理和基层运作提供更加专业化的信息服务。
汽车服务企业应购进先进的财务管理专用软件，并对财务人员进行培训。
尽量实现网络化财务管理和财务管理决策支持系统，降低手工操作的错误率，提高财务管理人员的工作效率，从而有更多的时间进行财务决策、预算、控制以及财务分析。
(下转第120页)136财经界Money China2、资本总额计算在对资本总额的计算过程之中，实际资本总额=少数股东的权益+普通股的权益+各种准备金+递延税项贷方余额+长期借款+短期借款+一年之内到期的长期借款-金融资产-在建工程。
根据该资本总额的计算最后计算出万科在2011年到2013年这三年中的历史资本总额，如表2：表2历史资本总额单位：元年份股东权益合计加：递延所得税贷方余额加：各种减值准备金减：在建工程加：长期借款加：一年内到期长期几款加：应付债券减：金融资产加：短期借款资本总额20118309602557.040.00214092261.340.00900000000.001194889180.00662980000.00884762649.440.0012166326647.82201217450000000.00657584523.27263751312.900..009510878980.911090094000.000.000.002715470000.0031687778817.08201333919523029.0438*******.27120275098.05271270240.2316362079840.217488676903.650.00488844114.161104850000.0058622237707.833、计算加权平均资本成本加权平均资本成本最后的计算结果：2011年时加权平均资本成本为10.77%，2012年时为8.81%，2013年时为11.16%。
在万科中，股权资本所占比重较大，债务资本所占比重相对较低。
因此可以通过EVA 来对万科的企业价值进行有效的评估。
4、对EVA 的计算根据EVA 的计算公式可以得到，2011时EVA 为559289636.93元，2012年为1598038011.54元，2013年为2485967362.78元。
从2011到2013年EVA 都为正值，这代表万科在创造价值。
在2012年时，企业的营业利润比2011年有明显的提升，这表明了万科对资本营运以及成本的管理都进行了改进。
因为资本总额的增加，所以2012年的EVA 也出现了较为明显的增加。
到2013年时，因为万科内部经营管理的改善，EVA 比2012年有较为显著的提升。
(二)对万科未来EVA 的预测对于EVA 的值的确定，需要注重三个方面的因素：企业在纳税之后所获得的净营业利润、企业的期初资本总额、企业的加权平均资本。
从万科的历史数据来看，从其2011年到2013年间，其税后经营业利润以及期初资本总额都呈现出了增长的趋势，同时其EVA 值也在逐步的增长。
需要明白的是，就加权资本成本来看会受到当时的贷款利率以及股票市场波动的影响，因此会存在有较强的不确定性，这对预测EVA 存在这一定的影响，因此在进行预测时需要先对税后经营业利润以及期初资本总额进行预测，而对于加权平均资本则应该是采用平均值来进行计算。
这样有助于提高预测值的准确性(三)对万科价值评估结果的评价与分析2012年万科A 股一年的涨跌幅度为18.29%。
虽然进入到2012年以来万科A 的股票价格存在有波动，但是其总体趋势是上升的。
这反映出了市场上对于万科价值认识的不正确。
存在这种情况是因为人们对于我国房地产市场的走向并没有能够形成一个正确的认识，特别是对于万科的经营战略的认识导不清晰导致了外界不能够正确的评价万科。
从股价上来看，万科的经营业绩都没有得到真实的体现，因此不能够单从股价上来判断企业的经营业绩。
(四)提高万科企业价值的途径分析1、改善资产周转速度从万科的经营情况来看，其当前需要迫切进行解决的一个问题就是提高自身的资产运营效率。
对于房地产企业来讲要改善资产周转的速度，就必须注重对存货周转速度的改善。
对于房地产商来讲，他们相当注重存货周转率。
之所以相当关注，因为从存货周转率中可以对房产企业的具体工作细节的真实情况进行反映，同时良好的存货周转率也有助于改善企业的获利能力以及偿债能力。
2、对成本费用进行良好控制要降低成本就需要加强成本优化工作。
首先，需要对开发过程中的每一个流程进行不断地检视，同时通过企业自身内部的横向对比，和行业内与自身实力、规模以及品牌相似的企业进行成本对比，这样就能够产生出对成本进行优化的动力。