试论医院固定资产管理
医院固定资产管理论文
浅议医院固定资产的管理摘要：医院固定资产具有种类繁多、分布广、功能不一等特点，随着国家卫生经济体制改革的进一步深化，医院固定资产占总资产比例不断扩大，摸清家底，加强医院固定资产管理成为不容忽视的问题。
本文作者结合多年工作实践探讨医院固定资产管理的现状及对策。
关键词：医院固定资产管理办法1.概述1.1 医院固定资产的概念新《医院财务制度》明确规定：医院固定资产是指单位价值在1000元以上，其中专业设备单位价值在1500元以上；单位价值虽未达到规定标准，但使用期限在1年以上的大批同类物资，也应作为固定资产管理。
医院固定资分为5类：①房屋及建筑物；②专业设备；③一般设备；④图书；⑤其他固定资产。
1.2 资料与方法资料来源于我院的用友u8系统，方法是采用excel列出截止2012年10月各类固定资产账面数据，再结合会计报表总资产金额计算出固定资产比重。
我院2012年10月31日总资产为万元，其中固定资产就占到了%。
可见医院固定资产所占的份额相当大，如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的核心竞争力是十分重要的。
而实际工作中，忽视固定资产管理的现象却大量存在。
2.固定资产管理的现状。
2.1固定资产预算容易流于形式，固定资产预算不象收入预算那样得到足够的重视，对固定资产的购置随意性比较大。
各科室各自为政，只顾局部利益，追求“小而全”的固定资产配置模式；从自己使用方便出发，要求增加预算用以购置仪器设备，造成了固定资产重复购置，资产没有充分发挥作用，导致固定资产使用价值隐性流失。
2.2日常固定资产管理工作责权不清。
调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续，如何转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监督管理，缺乏行之有效的管理制度，科主任或护士长更换时，“物随人走”或者报废移交，新上任者再重新操办的情况时有发生。
一些普通设备如电脑、打印机等很难管理。
医院固定资产管理中存在的问题及对策探讨
医院固定资产管理中存在的问题及对策探讨摘要：随着我国医疗卫生体系的不断发展，医院为了更好地进行医疗、教学、科研的工作，将更多地资金投入到购置固定资产上。
如何管理好医院的固定资产，关系着医院的财产安全，也关系到医院的长远发展。
本文分析了固定资产管理上管理基础、管理方式等问题，并提出了相应的对策。
关键词：医院；固定资产；管理一、固定资产的定义及特点医院的固定资产主要包括医院的建筑、大型医疗设备，一般医疗仪器、办公设备、图书资料等。
在新的会计制度中固定，单位价值在1 000元以上（其中：专业设备单位价值在1 500元及以上），使用期限在1年以上（不含1年），并在使用过程中基本保原有物资形态的资产或者单位价值在1000元以下，但耐用时间在1年以上（不含1年）的大批同类物资都作为。
根据医院的实际情况，作为医院的固定资产具有类别众多、功能不同、使用效率不一、分布较广、价值差距大灯特点。
做好医院的固定资产管理，能够更好地衡量医院的医疗水平、医院规模、经济实力等指标，也能够更好地推动医院实行全成本核算，实现经济效益与社会效益并举，实现医院健康良性发展。
二、医院固定资产管理过程中存在的问题1.固定资产管理基础还有待进一步加强医院固定资产管理基础的优劣，主要体现在良好方面。
一是制度基础。
目前，很多医院的财务管理制度还需要进一步的改革。
对固定资产管理还存在着很多问题，不能够很好地适应和匹配医院的实际情况和管理。
二是组织保障。
对于任务繁重的财务部门来说，也没有进行进一步的组织细化，成立专门的固定资产管理科，并配备专人进行固定资产管理。
2.固定资产登记核实需要进一步强化由于没有及时登记《固定资产购置记录》、《固定资产使用记录》等，造成了固定资产信息不连贯，脱节，从而致使医院的固定资产发生闲置或者利用率低的情况，甚至出现了不到报废条件就报废的情况。
由于固定资产登记核实不准确，导致实际固定资产值与记录核实值不相符，因此也就无法更好地反映出医院固定资产的持有情况和变化情况，加上医院在购置新设备的时候，没有进行充分的科学论证，盲目购置新仪器，导致购置的设备不实用，造成了极大地资源浪费。
试论医院固定资产的内部控制
试论 医院 固定资产 的 内部控 制
李 春 梅 北京 市 结 核 病 胸部 肿 瘤 研 究所 １ ０１ １ ０ ０
摘要： 目前 ， 我 国现 有 医院 固定 资产 的内部控 制 常会 出现 许 多问题 ， 产 生 了不 少的 负 面影响 。医 院固定 资产是 组成
医院 资产 的重 要部 分 ， 是 医 院开 展 医疗活 动必须 的物 质基础 。本 文将从我 国现 有 医院固定 资产 及其 内部控制概 况 入手， 对 医院 固定资产 内部控 制 的原则从 合法合规 性 、全 面性和平 等性三 方 面进行 分析 ， 并对 完善 医院 固定资产 内
部 控 制 提 出一 些新 的 建 议 。
关键 词 ： 医院 固定资产 ； 内部控 制 ； 新思路 随着我 国医疗体制的不断改革 ， 人 民对于 医疗事业的关注度也 在不断提高 。然而 目前我国现有医院固定资产的 内部控制还存在 许多 问题 ， 产生一定的负面影响 。医院固定资产是组成医院资产的 重要部分 ， 是医院开展医疗活动必须的物质基础 。随着我国医疗卫 生体制的不断改革 ， 医院面Ｉ 临的竞争也越来越激烈 ， 在不断更新的市 场经济体制和医疗环境 下， 医院加强对 固定资产 的内部控制和管理 可以保障医院内部资料 的完整准确 ， 并有效预防和控制医疗事业中 的经营风 ［ １ 】 。这是 目前 医院在市场经济不断发展的背景下必然做 出的选择 ， 对医院顺利高效的运作起着 至关重要 的作用。因此必须 加强 医院固定资产的 内 部管理和控制 ， 保证医院内部资料 的完整性 和准确性 ， 防止固定资产 的流失 ， 使 其在 医疗事业 中发挥出最大作 用， 有利于提高医院固定资产 的管理和使用效率 ， 并减少 由于内部控 制问题产生的负面影响 ， 保障医院实现社会效益和经济效益［ ２ 】 。
医院固定资产管理探讨
开展 自身工作 的前 提和基 础就是 固定 资产 ， 固定 资产 同样 是 医 院提 升 自身 经 济 实 力 最 为 重 要 的 指 标 ， 所以， 怎 样 才 能 够 做好 医院 固定 资产 管理 ， 保证 医院 固定资产 能 够完 整 、 增值 、 保值 ， 充分 发挥 固定 资产 的效 益 ， 这 已经变 得 十 分 重要 。所 以， 要求 医院 的领导必 须 要提 升 自身 的思 想认 识 ， 更新 自身 的观念 ， 对医 院固定资 产 的管 理 充 分 重视 ， 坚 持 责 任 到 人 原 则、 坚持分 级核算 原则 、 坚 持归 口管理原 则 、 坚持 统 一领 导原 则， 从本 质上落 实医 院 固定 资产 保 值 和增 值 指标 ， 真ｌ ｌ Ｅ 做 到 落实 到人 。与此 同时 ， 还 要 在 医 院 的 全 体 职 工 中 将 固 定 资 产 管理 知识进 行宣传 ， 从 本 质 上 落 实 医 院 的 固定 资 产 必 要 性 教 育及 重要性 教育 。 ２ ． 加强 医 院固定 资产 管 理 要完 善 管 理机 构 。医 院在 实 施 固定资 产管理 的过程 中 ， 必须 要 坚 持 责任 到 人原 则 、 分 级 核算 原则 、 归 口管 理 原 则 ， 以及 统 一 领 导 原 则 ， 医 院 要 在 院 长 统 一领导 之下 ， 建立 起 固定 资产 管 理 的 领导 小 组 ， 固 定 资 产 的职能管 理部 门 ， 固定资 产 的使 用 管 理 部 门 ， 以及 固定 资 产 管 理系统 ， 从 本质上 实施 医院 固定 资产全 员 的管 理 。医 院开 展 固 定 资 产 管 理 关 键 就 是 每 一 个 管 理 部 门 都 要 明 确 自身 的 固定资产 管理 职 能 ， 确 定 医 院 固定 资 产 管 理 Ｉ 作 的反 馈 制 度， 以及程序 ， 对 于 医 院 的 固 定 资 产 实 施 全 过 程 管 理 。 医 院 的固定资 产领 导小组要 负责 拟定 每一个 资产管 理 制度 ， 对 医 院固定 资产采 购计划 进行 审 定 ， 组织清产核资， 对 于 大宗 固 定 资 产 报 废 时 候 向 上 级 管 理 部 门 报 审 批 手 续 进 行 审 核 。 要 求 医 院资产管 理部 门必 须要 对 医 院 固定 资 产 的报 废 、 调剂 、 领用、 清理 ， 以及采 购管 理 与核 算 进 行 负责 。医院 的 财务 部 门还要 负责拟 定 固定 资产 总账管 理 ， 负责对 资金 使用 情 况进 行 控制 和监督 ， 负责 固定 资产 的 资金 筹 集 和 采 购 ， 对 于 医 院 固定资 产使用 效果 进行严 格评价 。
医院固定资产管理探讨
【 关键词】 医 院 ； 固 定资 产 管理 ；核 算
一
、
目前 医院 固定 资产 管 理 中存在
的问题
医院固定资产是保证医院正常运行的 重 要 物 喷条 件 ，其管 理 与 核算 对 医 院 业 务 活 动 的 开展 、经济 效 益 的提 高 具 有 十 分重 要 的 作 用 。从 目前实 际情 况 来看 ，医 院在 固定资产管理方面存在着诸多的问题 ，亟 待解 决 。
段 ，在诊疗 中作 用重 大。 目前在 医院 固
定 资产 管理 的认 识层 面 、执 行层 面 、技 术层 面及制 度 层 面存在 着 很 多问题 ，本 文就 这 些 问题 及 其对 策进 行 了探 讨 。
和 损 失 而 ＿ 法 发挥 其 应 有 的 作片 ，使 得 固 尢 ｊ 定 资产 的 实 际 利用 率 很 低 ；医 院 内部 管 理 ２ 、日常管理混乱。医院购人 固定资产 人 职 资 后 ，没 有 统 一 的 部 门进 行 管 理 ，一 般 是 财 机 构 不 健 全 、 员不 到 位 、 责 不清 晰 ， 产 管 理 部 门 与使 用 部 门 脱节 ，没有 形 成 必 务科负责账 目和金额，总务科负责房屋家 具之类 ，设备科负责设备 ，各部门各 自为 要 的约 束 机 制 ，医 院的 内部 审计 尚未 充 分 政 ，领用科室也没有专 门的责任人来管理 发挥 作 用 ，医 院进 行 内部管 理 检 查 时 不 把 领取设 备 的收发记 录 以及保存 事项 。 同 固定资产管理 作为主要 目标 ，特别是对医
二 、加强 医 院固定 资 产 管理 的对 策 建 议
时 ，由于医院对固定 资产的多头管理 ，造 成 了账 目管 理滞后 ，各 部 门之 问协调 不 够 ，有些设备的购建、安装出现陌个科室 交叉管理 ，责任不清 。 ３ 处置管理 不到位。 、 医院的财产清查 是普遍薄弱的一个环节 ，科室撤并、人 员 调动、装修搬迁时，对于医院的固定资产 没 有 及 时移 交 清 查 ，“ 随 人走 ”或者 报 废 物 移交后新上任者再 重新操办的情 况时有发 生 。大 宗 资 产 的 处置 本 应 经 过 医 院 固定 资 产 管理 专 家 组 论证 和领 导 小 组批 准 后 ，再 上 报 主 管 部 门审 批 后 才 能 执行 处 置 手 续 ， 而 实 际操 作 中大 多数 情 况 下 ，部 分 医 院都 存在 自行处置、报废等 随意处理现象。有 的医 院固定 资产经过 维修 本可 以正常使 用 ，却提早报废 ，而报废后的资产又被随 意乱丢或被 私自外卖 ，以从 中牟利。 （ ）医院固定资产核算方法不完善 三 当前 《 医院会计制度》规定 “ 医院固 定 资 产 不 计 提 折 旧” ，账 面 所 反 映 的 固 定 资产价 值就是 固定 资产 购建 时 的原始成 本，与固定资产的真实价值相差甚远。其 价值磨损是通过提取修购基金 的形式在净 资产 中反映的，医 院可以按照制度规定提 取修购基金，但修购基金并不是按照固定 资产的实际损耗提取的。它是按 固定资产 账 面 价 值 的一 定 比例提 取 ，这 一 比例 是根 据 固定 资产 的原值和使用年限来确定 的， 而且一经确定一般不会改变 。医院所提取 的修购基 金是净资产中专用基金的组 成部 分 ， 专用基 金～ 一般修购基金”的来源不 “ 一 仅仅是提取折 旧一项内容 ，固定资产在发 生出售、捐赠 、报废及损毁等情 况时，都 是 通 过该 项 目来 进 行 核算 。 因此 单 纯通 过 修 购 基 金这 一 项 目很难 了解 到 固 定 资产 折 旧的现行情况 ，也就无法确切地 获得 医院 固 体 资 产新 旧程 度 的 信息 ，非 常 不 利 于对 固定资产的管理。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，医院作为提供医疗服务的重要场所，其固定资产也得到了快速的增长和更新。
医院固定资产管理存在一些问题，严重影响了医院的正常运转和长期发展。
本文将针对医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 资产登记不完整在一些医院中，由于人员流动频繁、管理混乱等原因，导致固定资产登记不够完善，有些资产甚至没有登记在册。
这就给资产的管理带来了很大的隐患，容易造成固定资产流失或者使用过程中出现问题时难以责任追溯。
2. 资产采购管理不规范在医院中，对于大额固定资产的采购程序和流程管理比较复杂，有时候容易出现流程不畅、审批不严格等问题，导致资产采购不规范，容易导致资金浪费以及后期维护管理的困难。
3. 资产维护保养不到位医院固定资产的大部分属于医疗设备、房屋建筑等高值资产，一旦出现故障或者损坏，将直接影响医院的正常运转和医疗服务质量。
但是在一些医院中，对固定资产的维护保养工作不够到位，频繁出现设备故障、建筑漏水等问题。
4. 资产报废处理不及时随着固定资产使用寿命的延长，很多资产可能已经达到了报废的标准，但是在一些医院中，对于这些报废资产的处理不够及时，往往积压大量的报废资产，不仅占用了医院的场地资源，还可能影响医院的环境和形象。
二、建议1. 建立健全的资产管理制度医院应当建立健全的固定资产管理制度，明确资产管理的流程和责任，确保所有的固定资产都能够得到严格登记和管理。
要加强对资产管理人员的培训，提升其资产管理的专业水平。
医院应当建立完善的资产采购管理流程，加强采购审批的程序和质量监督，确保资产采购的规范和合理。
在采购过程中，要注重资产的质量和性能，选择可靠的供应商，确保资产采购的效用和可持续性。
医院应当加强对固定资产维护保养工作的管理和监督，建立健全的维护保养制度，对关键的医疗设备和房屋建筑加强日常的巡查和保养，及时发现和解决存在的问题，确保资产的长期使用和价值。
医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施
医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施医院作为重要的社会组织，其固定资产的管理和控制对于医院的正常运转和发展至关重要。
随着医院规模的不断扩大和医疗技术的不断升级，医院固定资产内部控制管理存在着一些问题，如何解决这些问题成为了亟待解决的重要课题。
下面我们将就医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施进行分析和探讨。
一、存在的问题1. 资产管理不规范医院固定资产庞大且分布广泛，但在整个资产管理过程中存在一些管理不规范的现象，例如资产登记不及时、资产使用情况不清晰、盘点不准确等，这些问题容易导致资产流失、损坏等情况。
2. 资产使用效率低下部分医院固定资产的使用效率较低，例如设备长时间闲置、资源的重复使用等，这些都使得医院的投资效益降低，增加了医院的运营成本。
3. 资产维护保养不到位固定资产的维护保养是确保资产稳定运行的重要环节，但是部分医院对资产的维护保养工作不够重视，导致资产的寿命缩短，降低了资产的使用价值。
4. 内部控制缺失医院固定资产内部控制管理体系不够健全，缺乏有效的内部审计制度和风险管理机制，容易出现资产安全隐患和管理漏洞，增加了医院资产管理的风险。
二、应对措施1. 加强资产管理制度建设医院应建立完善的资产管理制度，包括资产登记、盘点、领用、处置等管理程序，明确责任主体，明确资产管理的流程和标准，加强资产管理的规范性和有效性。
2. 强化资产使用效率医院可以通过引入科学的设备管理系统，加强设备的使用监控，优化资源配置，提高设备的利用率，降低医院的运营成本，提高资产的使用效益。
4. 健全内部控制管理体系医院应建立健全的内部审计制度和风险管理机制，加强对资产管理过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，提高管理的透明度和规范性，降低管理风险。
5. 加强人员培训医院应加强对资产管理人员的培训和教育，提高其管理意识和能力，使其能够全面、科学地进行资产管理工作，减少管理漏洞和管理风险。
充分的了解和解决问题，相信医院固定资产内部控制管理将会逐步得到改善，在未来的发展过程中，更好地服务于医院的发展和运营。
论医院固定资产管理存在的问题及对策
ｉ ｅ ｍｅ ａ ｄ ｄ ｃ ｅ ｓ ｘ ｅ ｄ ｔｒ ， ｎ ｇ ｅｌｔｅ ｅ ｉｔ ｇｆ ｅ ｓ ｅｓ ｏ ｔ ｚ ｅ ｏ ｒ ｅ ， ｎ ｋ ｆ ｒ ｏｉ ｒｖ ｅ ｓ ｃａ ａ ｄ ｅ ｏ ｏ ｃｂ ｎ ｔ， ｎ ｏ ｎ ｅ ｒａ ｅ ｅ ｐ ｎ ｉ ｅ ｍａ ａ ｅｗ ｌ ｈ ｘｓ ｎ ｘ ｄ ａ ｓ ｔ， ｐ ｉ ｅｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ａ ｄ ｍａ ｅ ｅｆ ｔ ｔ ｍｐｏ ｅ ｔ ｏ ｉｌ ｎ ｃ ｎ ｍｉ ｅ 娟 ｓ ｕ ｉ ｉ ｍｉ ｏｓ ｈ
关键 词 ： 资产 ； 固定 ； 医院； 管理 ； 策； 对 问题
Ｋｅ ｒ ｓ ｓｅｓ ｆｘ ｄ ｈ ｓ ｉａ； ｎ ｇ ｍｅ ｔｓ ｌ ｔ ｎ ； ｒｂ ｅ ｙ ｗｏ ｄ ：ａ ｓ ｔ； ｅ ； ｏ ｐ ｔ ｍａ ａ ｅ ｎ ； ｏｕｉ ｓ ｐ ｏ ｌ ｍ ｉ ｌ ｏ
中 图 分 类 号 ：２ ５ Ｆ ７
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（ 中国人 民解放 军 海军 总医 院 ， 京 １０ ４ ） 北 ０ ０ ８ （ Ｌ ａｙＧｅ ｅａ ｓｉ ｌＢ ｉｎ ０ ０ ８， ｈｎ ） Ｐ Ａ Ｎ ｖ ｎ ｒｌ ｐｔ ， ｅ ｉｇ１０ ４ Ｃ ｉａ Ｈｏ ａ ｊ文 献标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）４ ０ １— １ １０ — ３ １２ １ ３ — １５ ０
试论医院固定资产的管理
试论医院固定资产的管理[摘要] 如何加强医院固定资产管理,提高资产使用效率,确保其安全和完整并充分发挥其效能,实现固定资产保值增值,是医院资金管理的一项重要内容。
笔者对此进行了探讨。
[关键词] 医院固定资产问题对策固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的重要基础,是保障国民健康和发展卫生事业的物质条件,也是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。
一、存在的问题1.固定资产购置使用方面很多医疗单位为了在竞争中胜出,在缺乏市场调查和可行性研究的基础上,盲目购置大型尖端设备,导致固定资产配置和布局不合理,缺乏共同配置、调剂、使用。
甚至有些单位购入的固定资产没有使用就进入报废阶段,造成了资金的浪费,也给医院带来了经济损失。
2.固定资产的管理方面(1)管理意识淡薄。
长期以来,单位领导人和财务人员在管理上存在着认识偏差,思想认识不到位,有重钱轻物的思想。
因此,对如何管好固定资产的责任意识就比较淡薄,只关心对固定资产的投入,不关心对固定资产管理与财务核算制度,没有设置明细科目,未建立固定资产表。
虽然有帐,但登记不规范、不全面,帐物长期不清查盘点,固定资产报废、毁损不及时做帐务处理,形成有帐无物,或有物无帐。
(2)固定资产内部管理机制不健全。
一直以来,国家对医院资产管理部门没有明确的界定,资产管理部门与使用职责、权限不明确,管理职能较为分散,由于制度不健全,相互之间沟通不够,缺乏制约,存在互相扯皮的现象,分级管理方面也出现管理和使用的脱节问题,以致造成固定资产帐帐不符、帐实不符。
(3)相关管理人员素质偏低。
专业技术人员是企业价值的主要创造者,是科技成果转化为生产力的关键。
他们丰富的实践经验和较高的技术水平,在单位新业务开展、新技术应用、新设备引进和提质降耗等方面发挥着至关重要的作用。
首先,是单位领导的财务会计知识匮乏。
医院领导往往是医疗方面的专家,加之日常事务性工作繁忙,无暇更新财会专业知识及拓宽知识面,财务管理知识相对薄弱,造成对固定资产的认识不清,重视不够。
论医院科室固定资产管理
论医院科室固定资产管理作者：韩树荣来源：《现代经济信息》 2018年第9期医院的资产是指由过去的交易或事项形成，由医院拥有或者控制，预期会给医院带来经济利益的资源[1]。
随着社会主义市场经济深化和医疗体制改革，医院固定资产占医院总资产的比重逐渐增大，它标志着医院的物质技术质量[2]。
因此，随着医院规模不断发展壮大，固定资产管理越来越重要。
如何加强医院固定资产管理，完善相应管理制度便成为医院管理的重中之重。
一、医院固定资产特点及管理难点医院固定资产具有分布零散的特点，使得医院在固定资产管理中必须重视科室管理。
医院的服务对象是人，诊治的是疾病。
随着科技发展，先进的医疗检查、诊治仪器设备种类繁多，由医疗服务的特殊性决定医院的专用设备分布在医院各个部门。
医疗服务的每一科室每一病房都会涉及到固定资产的使用。
所以说固定资产的使用部门是固定资产管理的重中之重，也是固定资产管理的难点。
医院必须要强化规范使用科室固定资产的管理，实行院级管理、财务管理、设备科管理及科室管理等多层联合管理手段。
针对科室管理的难点及重点制定相应的固定资产管理制度。
二、加强固定资产管理，制定相应对策第一，建立申请审批制度。
由使用科室提出设备购置申请报告，报到设备科，经设备科审核后，报送医院资产管理部门，由资产管理部门牵头，组织申请科室、专业技术人员、财务部门共同进行可行性论证。
论证可行后报请主管院长，由主管院长上报院委会，经院长办公会审核决策同意后，再报请上级主管部门，方可采购。
同时档案管理部门要将申请科室提出的申请报告、可行性论证报告、院长办公会会议纪要归档管理，以备查。
第二、建立申请与采购分离制度。
由设备科负责设备采购，不允许申请科室直接采购，回避采购风险，保证采购质量，降低采购成本。
第三、建立健全固定资产的验收报告制度。
固定资产到货后，使用科室负责人及保管人要积极配合设备科、审计部门及其他相关人员做好验收工作。
尽职尽责，对设备的规格、型号、使用性能及使用寿命、组件数量、设备质量，使用部门、使用人( 或保管人员)、科室负责人，要求各部门严格把关，并做好登记工作，形成验收报告，上报主管部门。
公立医院固定资产管理浅析
公立医院固定资产管理浅析公立医院是国家医疗服务体系的重要组成部分，其固定资产管理是保障医院正常运转和提高医疗服务水平的重要环节。
固定资产管理的好坏直接关系到医院的发展和服务质量，对公立医院固定资产管理进行深入分析和研究，对提高医院管理水平和服务质量具有重要意义。
一、固定资产在公立医院中的重要性固定资产是公立医院生产经营的重要物质基础，包括医疗设备、房屋、土地等，是医院正常运转的关键保障。
医疗设备是医院的核心资源，对于医疗服务的质量和效率起着至关重要的作用，而房屋和土地则是医院基础设施的重要组成部分，直接关系到医院的功能和服务范围。
公立医院的固定资产管理不仅关系到医院的正常运营，还关系到患者的就诊体验和治疗效果。
优质的医疗设备和完备的基础设施可以提高医疗服务水平，为患者提供更好的诊疗体验，提高患者对医院的认可度和满意度。
固定资产也是医院资产管理的一个重要组成部分，对医院的财务状况和运营效益有着重要的影响。
科学合理的固定资产管理可以提高医院的资产使用效率和运营成本控制水平，为医院的可持续发展提供有力支撑。
1. 固定资产管理松散、不规范在一些公立医院中，固定资产管理存在着松散、不规范的现象。
由于医院管理体制不够规范、管理制度不够完善，固定资产管理往往缺乏有效的监督和保障。
这就容易导致固定资产的管理混乱、使用效率低下，严重影响医院的正常运转和服务质量。
2. 固定资产更新不及时、陈旧由于医疗设备更新周期较长、更新成本较高，一些公立医院固定资产更新不及时，使用的医疗设备存在着较大的陈旧性。
这些陈旧的设备往往技术落后、效率低下，严重影响医院的诊疗质量和服务水平。
3. 固定资产管理信息化程度低固定资产管理信息化程度低是目前公立医院固定资产管理面临的一个普遍问题。
很多医院的固定资产管理仍停留在人工台账和手工记录的阶段，信息化水平较低，难以提供及时、准确的资产信息，影响了固定资产的有效管理和利用。
公立医院应当建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产管理的责任部门和人员，建立健全的固定资产管理流程和规范，确保固定资产的合理配置和有效利用。
医院固定资产管理制度（4篇）
医院固定资产管理制度是指医院为了规范固定资产的采购、使用、维护和报废等各个环节，确保固定资产的合理、科学、高效管理而制定的一系列规定和措施。
1. 财务管理：医院应设立专门的固定资产管理部门或负责人，负责编制和实施固定资产管理制度，并建立科学、规范的固定资产管理制度。
医院应对固定资产进行统一的登记、核查和盘点，建立固定资产台账，确保资产的信息准确、完整。
2. 采购管理：医院应建立完善的固定资产采购管理制度，明确固定资产采购的权限、程序和要求。
采购过程中应进行供应商的资质评估，招标采购时应按照法律法规进行招标程序。
采购的固定资产应具备相应的质量保证和售后服务。
3. 使用管理：医院应建立科学的固定资产使用管理制度，设定固定资产使用责任人，规定固定资产的使用范围和使用标准。
医院应对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用。
对于需要保管的固定资产，应制定相应的保管制度，设立责任人进行保管和监督。
4. 维护与维修管理：医院应建立定期维护和维修制度，对固定资产进行定期检修和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
对于存在故障或需要修复的固定资产，应及时进行维修和保养，确保其安全和性能。
医院应建立维修记录和维修档案，跟踪和评估维修服务质量。
5. 报废处理：医院应建立固定资产报废处理制度，对于不能继续使用的固定资产应及时进行报废处理。
报废流程应包括报废申请、评估和批准等环节，医院应根据相关法律法规进行固定资产的处置，防止资源浪费和环境污染。
医院固定资产管理制度的建立和实施，能够提高固定资产的管理水平和使用效益，确保资源的合理利用和保值增值，维护医院的良好运行和发展。
医院固定资产管理制度（二）医院固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效和合理利用，提高医院的资产管理水平，保障医院的正常运转和发展。
本制度依据《中华人民共和国国有资产监督管理法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国国有资产评估管理办法》等法律法规进行制定。
新政府会计制度下医院固定资产核算与管理
新政府会计制度下医院固定资产核算与管理随着社会经济的不断发展，新政府会计制度对医院固定资产核算与管理提出了更为严格和规范的要求。
固定资产是医院的重要资产之一，对其进行严格的核算与管理不仅能够保障医院资产的安全和完整，也能够提高医院的经济效益和管理水平。
本文将针对新政府会计制度下医院固定资产核算与管理进行探讨，以期为医院相关领导和管理人员提供一些有益的参考。
一、固定资产的定义与分类在新政府会计制度下，固定资产是指预期使用期限超过一年，以及购置或者生产成本超过一定金额的个体资产。
医院的固定资产主要包括建筑物、设备、机器、仪器、车辆等各类固定资产。
根据其用途和性质的不同，可以将固定资产分为房屋及建筑物、机器设备、运输工具、电子设备、医疗设备、办公设备等多个类别。
新政府会计制度下要求医院对固定资产进行全过程的核算，包括固定资产的购置、使用、处置等环节。
具体要求如下：1. 购置环节：医院必须严格按照相关规定，通过公开招标、竞争性谈判等方式选择供应商，合理确定固定资产的购置数量、价格及质量。
相关的采购合同、发票、验收单等文件必须全部齐全并及时入账。
2. 登记环节：医院必须建立全面的固定资产台账和档案，对所有的固定资产进行详细的登记，包括资产的名称、规格型号、数量、购置日期、原值、增值税、折旧期限等相关信息。
3. 使用环节：医院必须建立健全的固定资产管理制度，对固定资产进行合理的使用与保养，做到“爱惜、节约、维护、修理”，确保固定资产的安全和有效使用。
4. 盘点环节：医院必须定期对固定资产进行盘点，核实固定资产的数量、价值和状况，及时发现并解决固定资产存在的问题。
5. 处置环节：医院必须根据固定资产的实际情况和管理需要，严格按照相关规定对固定资产进行报废、处置等操作，确保固定资产的价值可以得到合理的回收与利用。
三、医院固定资产管理的方法与措施在新政府会计制度下，医院需要采取一系列的管理方法和措施，提高固定资产核算与管理的水平和效果：1. 建立健全的管理制度：医院必须建立健全的固定资产管理制度，明确相关的责任部门和责任人，明确固定资产的使用、保管、维护、处置等具体程序和要求。
浅谈医院固定资产的管理
浅谈医院固定资产的管理摘要:固定资产是医院开展业务活动的物质保障，管好、用好固定资产对提高医院业务水平和经济效益有重要意义。
本文从目前医院固定资产管理中存在的问题入手，分别从建立管理网络、环节管理、财务管理等方面提出完善医院固定资产管理的建议。
关键词:医院固定资产管理固定资产管理的好坏直接影响医院的经济效益，在提倡勤俭节约、增收节支的今天，加强对医院固定资产的管理显得尤其重要。
针对实际工作中医院固定资产管理方面存在的问题，提出相应的完善措施。
一、医院固定资产管理存在的问题目前医院固定资产管理中存在很多问题，主要是：(1)固定资产管理体制不全，医院没有建立固定资产管理各环节的管理制度，没有把责任落实到人。
(2)使用人员责任心不强，造成固定资产流失。
医院在固定资产的管理环节脱节，各个环节上工作上马虎，责任心不强，对固定资产的管理不负责任。
致使医院资产流失。
(3)固定资产没有建立三账一卡制度。
即：财务部门负责总账和一级明细账，财产管理部门负责二级明细账，使用部门建卡。
然而现实中，医院财务部门虽然建立了总账和一级明细账，但财产管理部门没有二级明细账，使用部门没有建卡，三账一卡制度不健全。
(4)固定资产盲目采购，缺乏可行性研究，造成设备的闲置、浪费。
医疗设备在采购时没有对当地医疗市场、地方经济作可行性的论证及效益分析，造成固定资产使用效率低下，特别是一些高投资的大型诊断设备，一旦盲目采购，其造成的损失更为严重。
(5)对固定资产购买质量把关不严，各个环节管理不到位，造成资金浪费、虚增固定资产价值。
固定资产购买过程中没进行多方询价、没有按规定进行招投标或者招标走过场，造成所购固定资产价格虚高、资金浪费。
验收过程中质量把关不来，造成所购设备配件不全，质量差。
二、完善医院固定资产管理的相关建议针对以上固定资产管理中存在的问题，现就如何管好、用好医院的固定资产谈谈自己的几点体会。
(一)建立健全固定资产的管理网络在院长统一领导下，将固定资产管理的各个职能部门和使用科室组成一个管理网络，明确各个部门的职责，制定管理制度，对大型设备的购置要进行可行性论证。
2024年医院固定资产管理制度范文（四篇）
2024年医院固定资产管理制度范文为强化医院固定资产管理，明确各科室责任，确保国有资产安全，提升固定资产投资效益，保障医疗、科研等工作的正常运行，特制定本管理规定。
一、固定资产分类固定资产指医院在提供医疗保健服务过程中，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，且在使用中基本保持原有实物形态的资产。
依据医院现行财务规定及资产归属关系，固定资产分为五类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室责任制1. 医院采购科负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修，建立科室级的资产明细账，进行定期盘点并办理调拨、变价、报废等相关审批手续。
2. 财务科负责全院固定资产总账及二级明细分类账的建立和核算，参与定期盘点和账目核对，实施会计监督。
3. 后勤保障部设立废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。
三、固定资产计价医院外购的固定资产以购买价格加上相关费用（包括运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）计价。
进口设备按原价加进口税计价。
贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也计入固定资产价值。
四、固定资产购置1. 购置固定资产遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总后报院长或院采购委员会批准。
2. 大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。
3. 经批准购买的固定资产，发票需在采购科登记，同时建立固定资产台账。
4. 符合县政府采购办管理规定的金额购置固定资产，需报县采购办批准。
五、固定资产调配科室间不得擅自调配固定资产，确需调配的需填写申请单，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。
六、固定资产报废1. 使用期限已满或失去使用价值的固定资产，填写报废单，由采购科组织调查核实，按程序报院长批准。
废旧资产交后勤废旧仓库，由管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续。
医疗卫生事业单位固定资产管理分析
医疗卫生事业单位固定资产管理分析随着医疗卫生事业的不断发展和进步，医疗卫生事业单位的固定资产管理也变得越发重要。
固定资产是指一种长期使用的、不易变现的资产，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具等。
固定资产管理对于医疗卫生事业单位来说至关重要，它不仅关系到单位的经济效益和财务状况，更关系到医疗卫生服务的质量和安全。
对于医疗卫生事业单位来说，固定资产管理必须得到足够的重视和规范。
一、固定资产管理的重要性1.保障医疗卫生服务的顺利进行医疗卫生事业单位的固定资产主要用于支撑医疗卫生服务的日常运作，包括医疗设备、医疗器械、建筑物等。
良好的固定资产管理可以确保这些资产的正常运转和使用，保障医疗卫生服务的顺利进行。
2.提高单位的经济效益良好的固定资产管理可以有效地降低固定资产的维护和管理成本，提高固定资产的使用效率，从而提高单位的经济效益。
固定资产管理的规范与否直接关系到医疗卫生服务的质量和安全。
如果固定资产管理不善，可能导致设备故障、安全事故等问题，从而影响医疗卫生服务的质量和安全。
1.固定资产管理制度不够完善许多医疗卫生事业单位的固定资产管理制度还不够完善，存在管理不规范、流程不清晰、责任不明确等问题。
2.资产信息记录不够全面和准确许多医疗卫生事业单位的固定资产信息记录不够全面和准确，不清楚具体的资产情况和使用状况。
3.资产更新周期不合理一些医疗卫生事业单位的资产更新周期不合理，导致部分设备陈旧落后，影响了医疗卫生服务的质量和效率。
4.固定资产管理人员专业素养不高一些医疗卫生事业单位的固定资产管理人员专业素养不高，对固定资产管理的要求和方法不够了解，导致管理水平不高。
医疗卫生事业单位应加强对固定资产信息的记录和管理，建立起全面、准确的固定资产档案，便于资产管理和监督。
医疗卫生事业单位应依据实际情况，合理制定资产更新计划，及时更新、淘汰老旧设备，确保固定资产的使用效率和服务质量。
2.提高医疗卫生服务的质量和安全通过固定资产管理的改进，可以保障设备和设施的正常运转和使用，保障医疗卫生服务的质量和安全。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理公立医院若要提高自身的业务活动，其最重要的一个手段和途径就是强化固定资产管理，其对于有效提高公立医院服务效率和服务质量、促使自身经济效益水平地显著提升具有十分重要的现实意义与价值。
党的十九大报告中，就明确指出，要积极构建完善的国有资产管理体制，确保国有资产能够保值、增值，预防国有资产发生流失。
公立医院固定资产是国有资产的重要组成部分，切实加强和改进公立医院固定资产管理，既是现代医院管理的需要，也是提高资产运营效率、有效控制医院成本的需求。
公立医院要根据党中央、国务院要求，切实加强和规范资产管理，不断完善机制，构建一套完善的管理制度体系，对资产使用的各个环节进行规范化管理，夯实相关基础性工作，持续优化公立医院国有资产管理举措，持续促进资产与预算管理二者充分融合，从而构建一套完善的预算资金全链条管理体系，促使资产管理水平显著提高，提高资产使用效率，更好地服务与保障医院医疗、教学、科研等各项工作有效运转，促进公立医院高质量发展。
一、健全公立医院固定资产管理制度体系公立医院固定资产具有规模大、单位价值高、业务活动复杂，资金来源多样、存放地点分散、专用性强等特点。
其运营风险较高，容易产生盲目购建、丢失、虚开成本、擅自挪用处理等徇私舞弊的问题等。
因此，公立医院要结合实际情况，构建一套完善的资产管理制度体系，将相应的工作机制加以完善，加强和规范固定资产管理，促使固定资产管理水平显著提升，切实堵塞管理漏洞，查漏补缺，明确固定资产管理制度和流程，保证流程清晰、规范等。
夯实制度基础，统筹推进医院国有资产管理，促使资产管理更加科学和规范，提升制度约束力和执行力。
（一）严格执行国有资产管理制度财政部制定的《事业单位国有资产管理暂行办法》、自治区财政厅关于修改《宁夏回族自治区行政事业单位国有资产使用管理暂行办法》以及自治区卫健委关于印发《自治区卫生健康委国有资产管理办法》的通知等管理制度，为加强公立医院国有资产管理提供了重要依据，医院要认真贯彻落实。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理1. 引言1.1 浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为承担着公共医疗服务职责的重要机构，其固定资产管理至关重要。
固定资产是医院运营的物质基础，直接关系到医院的服务能力、效率和质量。
良好的固定资产管理能够有效提高医院的运营效率，保障医疗服务的连续性和可持续性。
在公立医院固定资产管理中，固定资产管理的重要性不言而喻。
固定资产是医院实现医疗服务的重要条件，对医院的正常运营至关重要。
固定资产通常具有较高的价值，管理不善可能导致资源浪费。
固定资产的使用寿命较长，需要有效管理和维护，以保证其长期有效利用。
公立医院在固定资产管理中面临着诸多挑战。
资产信息化水平较低、资产管理制度不完善等问题频发。
医疗设备更新换代频繁，需要灵活应对资产更新的挑战。
如何有效管理固定资产，提高管理效率，降低管理成本，成为公立医院亟待解决的问题。
为此，公立医院应制定科学的固定资产管理策略，包括建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产信息化建设、定期开展资产盘点和评估等措施。
通过这些措施，公立医院能够有效应对固定资产管理中的各种挑战，确保医疗服务的顺畅进行。
固定资产管理在医院经营中的应用也是不可忽视的。
合理的资产配置和使用，能够提高医院的效率和服务质量，为医院的可持续发展打下良好的基础。
公立医院必须重视固定资产管理，不断优化管理模式，提高管理水平，以更好地服务于患者，推动医院的健康发展。
2. 正文2.1 固定资产管理的重要性固定资产管理的重要性在公立医院中尤为突出。
固定资产是医院长期资产的重要组成部分，直接影响到医院的正常运转和服务质量。
有效的固定资产管理能够确保医院设备的正常运行和维护，提高医疗服务的效率和质量。
固定资产管理可以有效控制医院的成本，避免资源的浪费和损失。
通过对各项固定资产的合理规划和维护，医院可以减少不必要的修理和更换费用，降低设备的报废率，提高资产的使用效率，从而降低经营成本，提高医院的盈利能力。
医院固定资产管理办法
医院固定资产管理办法一、背景介绍医院作为公共服务机构，在提供医疗服务的同时，也需要管理自己的固定资产，以保障医疗服务的正常进行。
固定资产是指医院长期使用、价值相对较高、在物质上能够独立使用的资产，包括土地、建筑物、医疗设备等。
医院固定资产管理办法的制定旨在规范医院固定资产的购置、使用、维护以及报废等各项事务，确保固定资产的合理利用和保值增值的目标。
二、管理原则1. 合理规划：医院在购置固定资产前，应根据业务需要进行合理规划，明确需求和使用情况，避免因购买不合适的资产而导致资源浪费。
2. 统一采购：医院应建立固定资产统一采购制度，通过集中采购方式，实现固定资产采购的标准化和规模化，提高采购效率和经济性。
3. 适量配置：医院应根据不同科室的需求和业务发展情况，合理配置固定资产，确保各科室都能够得到必要的设备和设施支持，同时避免重复购置和浪费。
4. 强化维护：医院应建立健全的固定资产维护管理制度，定期检修设备、保养设施，防止设备老化、损坏或安全隐患对医疗服务的影响。
5. 提升利用率：医院应加强固定资产的利用管理，合理调配设备和资源，确保资产的充分利用率，降低闲置资产的浪费。
三、具体管理办法1. 固定资产购置（1）医院应根据业务需要和财务状况，编制固定资产购置计划，明确购置的资产种类、数量和时间安排。
（2）固定资产采购一般应通过公开招标、询价或协议供货的方式进行，确保公开、公平和公正，同时实现采购的成本控制。
（3）对于重大的固定资产采购项目，医院应进行技术评审和质量检验，确保所购资产符合相关技术标准和质量要求。
2. 固定资产入账与清查（1）医院应建立固定资产登记制度，将购置的固定资产及时入账，并进行分类和编码标识，以便进行统一管理和追踪。
（2）固定资产清查应定期进行，确保固定资产的数量和状况与登记台账相符，及时发现并处理物资丢失或损坏的情况。
3. 固定资产维护与保养（1）医院应建立设备维护和保养制度，明确责任部门和人员，并制定维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
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试论医院固定资产管理
摘要:加强医院固定资产管理，对促进医院事业健康有序发展，防止国有资产流失具有重要意义。
本文重点阐述了医院固定资产管理的现状及针对这些现状提出的相应对策。
关键词:医院固定资产管理对策
近年来国家、省、市对行政事业单位资产管理工作高度重视，相继出台了《事业单位国有资产管理暂行办法》、《江苏省行政事业单位国有资产管理办法》的通知、《盐城市人民政府办公室关于进一步加强市直行政事业单位国有资产管理工作的意见》等。
医院作为事业单位，也要审时度势，关注自身的资产管理。
在资产中固定资产所占金额最大，具有举足轻重的地位，现就固定资产作一番探讨。
一、医院固定资产管理的现状
(一)账实不符，家底不清
许多医院对建设办公楼、购置公务车辆等不能及时入账；对更新、维修、调入、捐赠等形成的固定资产也不能及时入账。
闲置不用或者已无使用价值的固定资产长期挂账不及时调账。
对报废和已处置的固定资产不及时根据规定销账。
缺少有效的管理约束机制，不能对固定资产的动态作出相应的调整。
这些都导致固定资产名不符实，会计信息失真，摸不清真实的“家底”。
(二)管理松散，缺乏责任心
“重购置，轻管理”的现象普遍存在。
单位管理固定资产的负
责人缺乏足够的责任意识，固定资产管理观念淡薄；资产管理部门与财务部门不能很好地及时沟通，核对固定资产的信息，掌握固定资产的动向。
资产在使用过程中更换保管人员或由于工作地点变化等原因变更了存放地点，类似情况不能及时反映到固定资产卡片中。
不按规定进行盘点，对盘点中出现的盘盈、盘亏、毁损、遗失等问题也未能反映到固定资产账目中，使得盘点流于形式。
对部门之间资产的调拨，平时出入库管理、验收以及维修等诸多现象不能及时按规定办理，使用部门台账管理混乱。
(三)购建不合理，使用效益低下
购建缺乏统筹规划和必要的可行性研究，不分轻重缓急，出现了随意购置、重复购置现象，购进的固定资产不能很好地发挥应有的作用，导致许多固定资产处于闲置、半闲置状态，久而久之就达到了报废的边缘，造成资源的浪费。
(四)违规处置，固定资产流失严重
《事业单位固定资产管理办法》中明确指出，事业单位在规定限额以上的资产处置，经主管部门审核后报同级财政部门审批；规定限额以下的资产处置报主管部门审批，主管部门将审批结果定期报同级财政部门备案。
部分医院对处置固定资产的规定认识不足未经审批或审核自行处置，未按规定执行评估或评估价过低，有的甚至随意报废尚有相当价值的设备，低价转让出售，导致国有资产流失。
二、加强医院固定资产管理的对策
(一)加强思想教育，提高管理人员素质
提高单位负责人、资产管理部门、财务部门以及使用部门相关人员对加强固定资产管理重要意义的认识。
树立依法管理资产的意识，遵照执行国家、省、市出台的关于资产管理的办法意见等。
加强资产管理人员、会计人员的业务培训，提高业务素质。
认真学习相关资产管理的知识和文件，对各类资产的名称、功能、存放地点、使用情况等做到心中有数。
(二)建立岗位责任制，健全固定资产管理体制
按照不相容职务相分离的要求，合理设置会计及相关岗位，做到不得由同一部门或个人办理固定资产业务的全过程。
由财务部门统一建账核算，负责总账和一级明细分类账；由固定资产管理部门统一登记管理，负责二级明细分类账；使用部门负责台账。
固定资产账目由财务部门负责管理核算，在新增固定资产时建立卡片，详细记录各项固定资产的来源、验收、使用地点、责任人。
登记固定资产的名称、类别、编号等原始资料；在使用过程中涉及固定资产的运转、维修、改造、折旧、盘点、报废等都应及时在卡片中进行登记。
固定资产实物由固定资产管理部门负责管理，设立固定资产登记簿，反映各类固定资产的使用、保管和增减变动及其结存情况；与各使用部门签订固定资产使用、保管责任书。
使用部门保证固定资产日常的安全使用与维护保养；对固定资产的增减变动及使用状态及时填报，完善台账记录。
健全固定资产管理体制，规范和完善账目处理，优化固定资产管理操作流程，加强各部门的沟通及协作。
做好固定资产管理的基础工作，保证账账、账物、账卡相符。
(三)建立购建控制，严格验收，合理维修
一般由固定资产使用部门提出采购申请，资产管理部门会同财务部门审核资产存量，结合单位实际情况，优先考虑在本单位内部调配，以提高闲置资产的使用效率。
本单位内部无法提供的资产，再根据预算考虑外部采购的方式，以杜绝重复、盲目购建。
固定资产运达时根据购货合同等资料验收实物，保证数量无误，质量过关后办理验收手续，出具验收报告并签字以明确责任。
根据固定资产的使用情况对其进行维修保养，做到细心维护、委善保管，延长其使用寿命。
(四)健全清查盘点制度
组成清查小组定期或不定期地进行盘点，至少每年进行一次全面清查。
根据盘点结果详细填写盘点报告表，盘点人员在盘点表上签字，并与盘点账簿和卡片相核对。
发现账实不符的，应当查明原因，追究责任，堵塞管理中的漏洞，经单位相关负责人批准后做出妥善处理。
(五)强化报废处置管理
固定资产已超过使用年限无使用价值时，由使用部门提出报废申请，资产管理部门核实后，报财政部门、主管部门审批、审核，经同意后，再行处置，严防国有资产流失。
(六)加强社会监督
强化社会等外部环境对固定资产的监督，审计、财政部门以及车辆、房产等部门从各自的职责出发，加强监督，确保医院等事业单位固定资产的安全完整。
总之，固定资产是医院重要的经济资源，是医院开展业务及其它活动的物质条件和保障。
加强医院固定资产管理，对于充分发挥固定资产的效能，保证工作任务的圆满完成，有效地促进医院事业的健康发展，防止国有资产的流失，保护国家财产的安全具有重要作用。
参考文献：
[1]事业单位国有资产管理暂行办法
[2]《江苏省行政事业单位国有资产管理办法》的通知
[3]《盐城市行政事业单位资产管理工作》文件汇编2011
[4]医院财务制度、医院会计制度汇编2011
[5]焦清.浅议事业单位如何做好固定资产管理[j]中国集体经济,2011。