中国企业医院创新合作模式)
中外企业合作创新的模式研究
引 言
一
、
本文较全面地研究了 中外企业 的合作创新 的模式 以及各种 模式的特征 、 适用范围， 并分析了现实合作行为 中的问题及对策。 二、 中外企业合作创新的模式
自熊彼特（ Ａ・ ｃｕ ｐｔ ） １１ Ｊ． Ｓｈ ｍ ｅ ｒ 于 ９ ２年首次提 出创 新概 念 ｅ 以来 ， 学者们谈到技术创新 ， 更多关注企业 内部 的研究 开发。然 而从 ２ Ｏ世纪 ８ Ｏ年代开始 ， 随着国际竞争 的 日益激 烈 ， 研究 开发
所谓合作创新模 式 ， 就是企 业通过 与那些 在技术创 新能 力 上有一定实力的企 业进行 研究 开发合作 ， 以提升技术 创新质量 与层次所采用的模式 。模 式可 以理解为 方式 ， 就是进行合 作创 新时所 采用的方式 ， 如技 术战略联 盟 、 譬 网络组织 、 术并购等 技
等 。合作创新 的经济学基础是“ 分工提高效率” 。合作创新可 以
成本迅速上升 ， 企业对稀缺性科学技术专 利需 求的不断上升 ， 与
技术创新商业化相 联系 的风险渐渐增大 ， 企业 问合作创 新 已经 成为技术创新 的重要形式。 作为发展 中国家 ， 我国 自主创新能力还较薄 弱。众 所周知 ， 技术创新需要大量 Ｒ Ｄ资金投入 ， ＆ 需要雄厚 的技术创新资 源支 撑， 同时需要完善的创新机制 ， 它们构成 了我 国企业 高水平技术 创新 的障碍因素。根据 清华大学 经济管理 学 院对 全 国 １５ ０ １家 企 业 的抽 样 调 查 ， 国企 业 的 自主创 新 的 主 要 障 碍 如表 １ 我 ①：
医药营销模式八大方式!
医药营销模式八大方式！XXX的XXX和百服宁系列品牌就是非处方药市场上的成功案例。
这些品牌的成功营销帮助XXX在消费者心目中建立了良好的品牌形象。
在非处方药的广告宣传中，药企开始担负起品牌建设的重任。
与此同时，一些拥有快速消费品营销经验的市场人员也开始进入医药企业，推动着OTC市场的转型和改革。
三、渠道营销模式医药行业的渠道营销模式主要包括经销商、药店、医院和网络销售。
随着消费者对医药产品的需求不断增加，渠道营销也变得越来越重要。
药企需要通过多种渠道来推广自己的产品，提高品牌知名度和销售额。
对于不同的产品和市场，药企需要采用不同的渠道营销策略，以满足消费者的需求和市场的变化。
案例：XXX在中国市场采用了多种渠道营销策略，包括与大型药店合作、与医院合作、通过网络销售等方式。
这些策略帮助XXX提高了销售额和品牌知名度，在中国市场取得了良好的业绩。
四、网络营销模式随着网络的普及和电子商务的发展，网络营销已成为医药行业的重要营销方式之一。
通过互联网，药企可以更加直接地与消费者进行沟通和交流，提高品牌知名度和销售额。
同时，网络营销还可以帮助药企实现精准营销，根据消费者的需求和偏好进行产品推广和销售。
案例：XXX在中国市场推出了“医生在线”服务，通过互联网为消费者提供医生咨询和健康管理服务。
这一服务不仅提高了阿斯利康品牌的知名度和信誉度，也为消费者提供了便捷的健康服务。
五、口碑营销模式口碑营销是指通过消费者口口相传的方式来推广产品和品牌。
在医药行业，口碑营销尤为重要，因为消费者对于医药产品的信任和选择更多地依赖于口碑和信誉度。
药企需要通过提高产品质量和服务质量，赢得消费者的信任和好评，从而实现口碑营销。
案例：XXX通过提高产品质量和服务质量，赢得了消费者的信任和好评。
XXX的产品得到了消费者的广泛认可和推荐，口碑效应帮助XXX在市场上取得了良好的业绩。
六、社交媒体营销模式社交媒体营销是指通过社交媒体平台来推广产品和品牌。
中国企业医院创新合作模式)
中国企业医院创新合作模式——让合作者层层受益、让企业家跳过龙门各类企业在不同的发展阶段，需要资金和资源的输入或输出。
会挣钱的企业被资金和资源追着跑，不会挣钱的企业被资金和资源躲着跑。
“投一出多、快进快出”的项目才是资金和资源逐鹿的对象。
五花八门的“资本对接”、“资源整合”，有如帮助不会恋爱的人写情书，好不容易感动对方见面后，谈不了多久就被“淘汰”——情书上的“才华”无法瞒过见面后“准备托付一生”的审查。
帮助企业构建“投一出多、快进快出”系统的中国企业医院应运而生。
一、面对企业家走不出来的“怪圈”微型老板——擅用观念忽悠员工潜能小型老板——配备工具助推员工潜能中型企业家——用商业模式挖掘员工潜能大型企业家——靠高效系统放大员工潜能投融资机构评价的基点：企业经营管理与持续竞争能力——运用生产资料与生产关系的能力层级靠经验形成的观念盈利靠专业的作业工具盈利靠商业模式盈利靠高效系统盈利1、配备观念不如配备工具算盘打得再快，也快不过计算器，自行车骑得再快，也跑不过宝马。
无论怎样借鉴帝王治理之术、诸子百家之法、宗教智慧之道，来约束人们的思维和调动人的积极心理，都无法替代在经济发展周期和运行规律中形成的科学工具。
因为，不是员工不想干，而是不会干。
再会干,也干不过科学工具。
靠思想来统治别人行为的年代过去了，信仰短缺时代谁还信思想？搬来古代的管理冷兵器，在已经被国际化的中国市场比划，雕虫小技！2、配备工具不如构建体系。
中小民营企业经过了10年“观念泛滥期”，听了多家课，就是不会做，取来八方经，仍然行不通。
又一头扎进“工具泛滥期”和“资本泛滥期”。
中小民营企业到处购买泛滥工具。
还是大型民营企业聪明，他们知道凭市场机会和胆量打天下的时代已经过去，本土经验编成的管理工具解决不了根本问题。
柳传志组团去欧洲学习构建体系。
二、成功系统移植——中国企业医院服务功能企业在不同阶段，都存在不同内容的创业过程。
小微企业着重创业成功，中型企业着重创业成长，大型企业着重创业扩展。
全家母公司和中信合作,要在中国开设合资医院
全家便利店的经营者，日本第三大贸易公司伊藤忠商事宣布将会与中信集团共同成立 合资医院，其中 50% 资本来自中信，剩余部分朝着伊藤忠出资的方向进行磋商。预 计伊藤忠的投资额达在数亿人民币。 伊藤忠商事拥有 157 年历史，业务涉及纤维、机械、金属、能源、粮油、通信等领 域。2013 年其营收达 551.50 亿美元，在世界 500 强中位列第 174 位。伊藤忠希望向 合资企业提供日本的高水平医疗服务，以此开拓中国市场。 伊藤忠在日本参与过经营神户市的市民医院，从事医疗设备销售、药品开发支援等业 务。中信医疗则在广东和山西经营包括综合医院在内的 7 家医疗设施。新的合资企业 或将收购和接收其中的数处设施。下一步会继续收购新的医院，扩大经营规模。 这是伊藤忠入股中信后的第一次大动作。2015 年 1 月，伊藤忠联合泰国最大财团正大 集团向中信注资 1.204 万亿日元，联合持股比例达到 20% ，中日泰三家企业希望在中 国大陆拥有中信的人脉网络，正大、伊藤忠两家公司在消费领域的优势投资商业设施 开发，医疗服务是其中一环。 这也是日本大型企业首次在华参与医院经营。2014 年中国政府首先在北京和上海等一 线城市对外资设立医院解禁，在政策上对医疗机构的设立审批流程进行了简化，支持 项目融资、股权出售等多种方式来筹集办医资金，以此缓解医疗资源分布不均、医患 供需失衡等矛盾。 据民营医疗行业报的统计，从 2010 年到 2015 年中国民营医疗机构的数量从 7068 个 上升到 14500 个，翻了一倍有余。 另一方面，中国也在步入老龄化社会，民营资本的参与有助于缓解大量催生的医疗器 械需求。
喜欢这篇文章？去 App 商店搜 好奇心日报 ，每天看点不一样的。 好奇心日报 久。2004 年正式进入中国市场的全家便利店目前在中 国内地拥有 1554 家门店（数据截止 2016 年 3 月 31 日），是中国最大的日资便利店 品牌；2008 年伊藤忠斥资 700 亿日元收购了中国最大食品和流通企业顶新集团 20% 的股权，以便双方在方便面原料供给等方面展开合作。 此后，伊藤忠还与 A 股上市公司辽宁成大股份合作，借助后者在连锁药店的经营实力 在东北引入了第一家日式药妆店。
医院与企业合作发言稿简短
医院与企业合作发言稿简短尊敬的领导、各位来宾，大家下午好！我很高兴能在这里向大家分享一件值得骄傲的事情，即我们医院与企业的合作取得了丰硕的成果。
首先，我代表医院领导班子，向各位企业领导表示由衷的感谢，没有你们的支持与信任，我们医院无法取得如此出色的成绩。
医院一直以来都致力于提升医疗服务水平，不断提高医疗技术和设备。
而企业作为社会的一部分，承担着重要的社会责任，积极参与医疗事业的发展。
双方合作既有利于医院的发展，也能够提升企业的社会形象，实现互利共赢的局面。
首先，通过与企业的合作，我们得以引进了一批先进的医疗设备。
这些设备不仅在医院内部能够提高医疗水平，更能够帮助患者更好地接受治疗，提高治疗的成功率和患者的生存质量。
通过这些设备的使用，我们医院的医疗技术水平得到了质的提升，也提高了医护人员的工作效率和质量。
同时，企业也得以在医疗行业中获得了更好的发展机会，实现了经济效益和社会效益的双赢。
其次，双方的合作也造福了广大患者。
我们通过企业的支持，开展了一系列的健康宣传活动，普及健康知识，提高了百姓的健康意识，推动了社会的整体健康水平的提升。
同时，我们还积极开展了医疗援助活动，为一些贫困地区的患者提供免费医疗服务，让更多的人受益于我们的合作。
此外，医院与企业的合作还推动了科研和教育的发展。
我们与企业合作开展了一系列的科研项目，推动了医学科研领域的发展。
在人才培养方面，我们也与企业合作提供了实践机会，让学生更好地了解行业的发展趋势和需求，提高了学生的就业竞争力。
在未来，我们医院将继续坚持“医院+企业”的合作模式，不断推动医疗行业的发展，提高医疗服务水平，造福更多的患者。
同时，我们也愿意与更多的企业开展合作，为实现健康中国的目标而共同努力。
最后，再次感谢各位企业领导的支持和信任，也感谢在座的各位来宾的光临。
希望我们的合作能够不断取得更好的成绩，共同为医疗事业的发展贡献我们的力量。
谢谢大家！。
中国医药十大创新商业模式
该榜单由医药商业评论杂志评选，参考标准主要包括商业模式的创新NO.1：搜药的第三方订药平台。
搜药公司通过网络在线订购和呼叫中心订比价的选择，并在极短时间内就拿到所订购的药品，被誉为“药业携程”。
NO.2：康复之家医疗器械连锁。
我国60岁以上老年人有1.43亿,并以每年的速度快速增长，中国人居家养老而非养老院养老是主流观念，大量家庭NO.3：区域营销型医药商业浮出。
东盛英华的转型在2007年更为彻底，彻2007年销售规模略在上升亿元)的情况下，利润增幅不小。
它的高层在2007下半年重点拜访了300家300家供应商和下游的800家供应商合NO.4：爱康国宾管理式医疗服务。
体检+健康托管。
2007年8月9日爱康NO.5：佳美口腔连锁。
这是一家轻资产的口腔医疗连锁，说是连锁，其实2007年已由前一30多家增长至近100家；重行业标准，制定了中国第一部具有国际水准的170家连锁。
年获得了1000万美元投资，新一轮4000万美元即将拿到。
NO.6：好医生医学教育。
网络在线教育是2007年投资界最大的看点之一，包括中华学习网等多家机构均已获得风投。
好医生医学教育针对中国为数众多的医生进行在线视频教育，并与医生最为看重的学分相结合，目前拥有大量用户。
随着中国对农村医疗及城市社区医疗市场的日益重视，未来针对该领域的网络教育市场仍然十分巨大。
NO.7：卓信医学传媒定向传播。
该公司依托国内两家传媒出版集团改变试点单位之一的吉林出版集团，先后投资创办了《医师报》《中国社区医师》和《中国医院院长》，这些媒体有一个共同的特点就是针对医学各个“小众”领域，争取成为该领域里最优秀的媒体。
但上述媒体仅是卓信出版业务的一部分，未来它还将有更多的媒体出现，包括不同形态的媒体。
NO.8：阿亮医生网。
中国医疗网站已经出现了几百家，但很多都只是信息站，是典型的拷贝粘贴内容那种类型的。
阿亮医生网的核心在于，它大规模采用中心城市如北京、上海、广州三级以上医院的、现任在职的、有丰富临床经验的、主治级别以上的医生来向用户咨询。
公私合营经典案例
公私合营经典案例
随着市场经济的发展，公私合营成为一种常见的经济模式。
公私合营是指政府与私营企业或个人合作，共同投资、经营、管理、分享收益的合作模式。
下面介绍几个公私合营经典案例。
1. 北京世纪坛医院：该医院是由北京市政府、中国人寿保险股份有限公司和清华大学医学院附属医院合作建设的。
政府提供土地和医保服务，中国人寿提供资金，清华医院提供技术支持。
该医院成立后，通过公私合营的经营模式，实现了医院的高效运营和服务质量的提升。
2. 江苏苏宁易购：该公司是由苏宁控股集团和江苏省国有企业合作成立的。
苏宁控股集团提供品牌和技术支持，江苏省国企提供地产资源和政策支持。
通过公私合营的方式，苏宁易购在江苏地区的市场份额逐步扩大，成为中国一家知名的电商企业。
3. 广东华南理工大学：该大学是由广东省政府和华南理工大学股份有限公司合作建设的。
政府提供资金和支持，华南理工大学提供技术和人才。
公私合营的模式，使得华南理工大学得以扩大规模和提升学术水平，成为中国一所重要的高等院校。
公私合营经典案例不仅涉及到政府和企业之间的合作，还包括了政府和个人之间的合作。
公私合营的经济模式在推动社会经济发展方面起到了积极的作用，值得在实践中广泛推广。
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医药行业十大最具创新力企业
医药行业十大最具创新力企业2012 年，恒瑞医药、先声药业、天士力、绿叶制药、石药集团、齐鲁药业、东阳光、辰欣药业、复星集团、康缘药业，在创新领域收获一份优异的成绩单。
这得益于它们知道创新不能一蹴而就，但更为深识的创新动力是为患者提供安全可靠的产品，是关注环境和社会公益事业。
他们是具备良好的社会公民责任感的医药企业，创新的驱动力不是利润，而是运用价值判断和经营智慧，从法律责任、道德责任和战略责任出发，遵循企业都必须涉及的一些环境和相关利益下必然迸发的关键信念和道德情感的约束行为。
正如现代管理学之父彼得·德鲁克指出：企业能够存在是由于它给所有利益相关者带来利益；企业成功是由于它能够有效率地经营；它在以创新和营销的方式为自己“制造”需要它的人。
而利润只是在正确经营下的副产品，这也就是企业可持续经营的最高哲学。
所谓“天下兴亡，匹夫有责”，中国企业走上“企业公民”之路，是参与国际竞争的必然选择。
中国企业不能只满足于做“经济人”，而是要做一个有责任感和道德感强化的“企业公民”，这是中国医药企业应该具有的价值取向和长远追求。
恒瑞医药：内生性增长夯实创新动力[年度表现] 作为我国肿瘤药行业的龙头企业，恒瑞医药在过去十年保持了高速增长，期间净利润复合增长率达27.72%。
经过2009～2012 年这 4 年的积累，公司创新药未来又将迎来集中上市的高峰期。
与此同时，公司创新和国际化并进，注射用奥沙利铂刚获准在欧盟销售，这也是公司国际化征程上的又一重大突破。
作为目前Ａ股上市公司研发新药最多的公司，恒瑞医药的市值已经达到380 亿元。
这种内生式增长亦反向助推了公司在Ａ股市场的超高人气，并更进一步夯实了公司的创新驱动力。
据 2012 年三季报显示，公司肿瘤产品线稳定增长, 非肿瘤药板块占比提升。
肿瘤产品线增速15% 以上, 超过去年同期；新品替吉奥有望达到 2 亿元规模；麻醉药已做到国内第二, 整体有 50% 的增速；造影剂预计有 60% 增幅。
医药新营销DTC和DTP模式详解
中国的制药企业是不重视DTC/DTP模式的，尤其是那些以医院为主销渠道的制药企业，在面临药占比、辅助药目录等的政策性限制下，除了进入零售市场基本没有太好的发展思路。
其实，DTC/DTP模式可以给原来以医院为主的制药企业一个很好的营销机会。
DTC/DTP（Direct-to-Customer/Direct-to-Patient）模式就是直接面对患者或者消费者的营销模式。
一般情况下，药品有两大消费群体，一是医生，二是消费者。
中国的大部分药品是通过医生开具处方开出去的，估计这个数据大约占70%，其余的药品是患者自行在药店、门诊等购买的，大约占30%。
就慢性病而言，医生可能开具一次处方后，患者后期持续服用药品就不再到医院请医生开具处方，而是自行到药店、门诊等购买，比如波立维，是很多做了血管支架后的长期服用的药物，这类处方药物大部分是系通过药店销售出去的。
DTC/DTP模式其实是对医生开具处方后的一种延伸营销，当患者明确知道自己应该长期服用哪些药品后，他们会自行决定购买的地点，而不需要在咨询医生的意见。
但即便是需要长期服用的慢性病药物，患者也需要知道更多：（1）怎样联合其他药物服用效果更好；（2）长期服用的药物毒副反应应该怎样更好的处理？比如某款高血压药物服用后产生口渴，那么这种情况是不是有比较好的解决办法；（3）有没有更好的治疗技术和治疗机构，让自己的疾病能更快地好起来；（4）有没有相关的机构可以提供送药上门、用药指导等增值服务？上述这些需求，就为DTC/DTP模式构建了患者群基础。
于是制药企业或者医药商业就开始构建和患者及其家属链接的体系，并构建DTC/DTP模式药房（这种药房很多是从传统药房增加服务内容形成的），通过DTC/DTP药房，可以为患者构建更为系统的用药指导服务、送药服务、治疗信息提供服务和提醒购药服务。
DTC/DTP模式可以让患者直接参与到对自身疾病的管理中来，可以让患者长久的保持对某一个或几个药品品牌的长久的忠诚度。
中外合作医疗机构现状及其分析
中外合资医疗机构现状及其分析一、中外合资合作医疗机构的法律依据及分析 (1)（一）什么是“中外合资和中外合作医疗机构”？ (1)（二）中国规范中外合资合作医疗机构设立的现行法规与解读 (2)1．现行法规 (2)2. 法规中重要规定的解读 (3)二、中外合资合作医疗机构的现状及特点 (4)（一）中外合资合作医疗机构的形式及地域分布 (5)（二）中外合资合作医疗机构的投资额、开放床位数及服务范围 (5)（三）中外合资合作医疗机构的运作状况 (6)1．市场定位 (6)2．价格策略 (7)3．服务 (7)（四）中外合资合作医疗机构的优势 (7)1．全程服务，确保质量 (7)2．先进的诊疗设备及医疗技术 (8)3．注重发现和培养人才，增强机构发展后劲 (8)4．国际先进的医疗机构管理理念及机制 (8)5．国家税收及政策方面的优待 (8)三、中外合资合作医疗机构目前存在的问题 (9)（一）目标消费群体范围小 (9)（二）经营范围窄 (9)（三）受政策影响大 (9)（四）人才的匮乏 (10)一、中外合资合作医疗机构的法律依据及分析（一）什么是“中外合资和中外合作医疗机构”？“中外合资和中外合作医疗机构”是由外国公司、企业、医疗机构和其他经济组织或个人在中国境内与中国的医疗机构或其他机构共同投资、共同经营的医疗机构。
（二）中国规范中外合资合作医疗机构设立的现行法规与解读1．现行法规目前，中国规范中外合资合作医疗机构设立的法规主要为《中外合资、合作医疗机构管理暂行办法》（以下称《暂行办法》）、《＜中外合资、合作医疗机构管理暂行办法＞的补充规定》（以下简称《补充规定》）和《＜中外合资、合作医疗机构管理暂行办法＞的补充规定二》（以下简称《补充规定二》）。
2010年11月，国家发改委、卫生部等部门发布了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》（以下简称《意见》），特别提到了进一步扩大医疗机构对外开放。
与中外合资合作医疗机构设立有关的其它法规有《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《医疗机构管理条例》和《医疗机构管理条例实施细则》等。
陈东升：企业家要有战略定力
陈东升：企业家要有战略定力未来十年，要让四位一体的创新商业模式落地开花、根深叶茂，真正成为全球范围内的创新者、示范者和领导者，这是陈东升的战略布局，也是泰康作为“保险+医养”的首创者和首个实践者的必达之路。
文/郑世承作为“92派”代表，陈东升创办的嘉德拍卖、宅急送和泰康保险三家公司，横跨艺术拍卖、物流、金融保险领域，均可以在中国企业发展史上留下浓墨重彩的一笔。
其中，作为国家医养三支柱支持者与服务者，泰康拥有75万营销员、36家分公司，累计服务客户1.17亿人，累计支付理赔金190.1亿元，有力地承担了保险经济补偿和社会保障的功能。
2018年10月，陈东升被中央统战部、全国工商联推荐宣传为改革开放40年百名杰出民营企业家。
从科学青年到理论青年，从仕途正劲到毅然创业，从仰望世界500强到圆梦世界500强，在陈东升的带领下，泰康坚持专业化、市场化和规范化，从保险本业到“保险+医养”为切口，掀起并引领一场改变中国老年人对生命态度的风潮。
“大健康产业生态体系是我们追逐的目标，是我们追逐的理想，在今天这个充满创新、充满发展的时代，泰康一定要实现健康、长寿、富足这样一个伟大的理想和商业模式，和大家共同来打造这样一个新的商业理念和商业品牌。
”梦想是企业家最大的定力1983年，武汉大学毕业的陈东升，登上珞珈山，在一块大石头上面凿出了一个“始”字。
“千里之行，始于足下”，这是青年陈东升对自己的激励。
1988年，陈东升从对外经济贸易合作部国际贸易研究所发达国家研究室，调往国务院发展研究中心下属的《管理世界》杂志任副总编，首次在国内开展500强企业评选活动和“中国工业四十年”成就展。
后者成为建国40周年最重要的活动之一。
一系列活动的成功举办让陈东升声名鹊起，也让他认识了大批企业家，看到了民族企业创造的一番新天地，同时也看到了国内大企业跟世界大企业间的巨大差距。
1992年，邓小平南巡，终结了意识形态的争论，改革开放成为全民共识，年底召开中共十四大确定了建立社会主义市场经济的目标。
家政公司与医院合作方案
家政公司与医院合作方案家政业关乎民生质量。
中国的家庭对保姆、月嫂的需求越来越大，中国的家政队伍正向更加专业、更高素质的方向发展着。
所以我们要想把家政做到最大最强就要做到最专业，以办培训学校为依托，设理论教室、烹饪实习室、洗涤熨烫实习室、保洁实习室、护理实习室等，同时具有雄厚的师资力量，为家政服务员的培训提供了有力保障。
以农民工及本市失业、失地妇女为主要培训对象，集培训、就业、管理服务于一体。
为全市居民提供一大批素质高、能力强的月嫂、育婴员、护工、养老护理员、家政服务员。
一、考察市场环境，一般中等城市和以上还好做，再低了就难了。
家政服务算是新兴的行业，也是首先解决温饱这个起码条件之后才有的的消费可能。
同时还要求消费者具有更多的条件，比如稳定而忙碌的工作，连续而较高的收入，家庭成员没有闲在家里，而这样的群体在大中城市比较多，才会支持家政服务。
当然，还有一个消费意识的问题，请家政公司来打理家务成为时尚甚至是习惯，这个行业就好做了。
而这样的消费意识在小城市、城镇尚难以快速形成。
二、制定自己的业务范围，要广一点、杂一点，在考察市场的过程中，我们当然也就知道了哪些家政服务项目是适应本地消费者的。
三、选择最容易的利润点，也就是把我们的所有业务进行分类，选出重点来，便于和利于推广和初期的业务收入。
选择一两个服务项目的亮点，这样就可以炒做一下，做快速而有效的宣传了。
因为亮点项目的意义很重大，很容易吸引消费者眼球，甚至引起一定的轰动，这对于开业初期是很重要的，在平时需要做宣传的时候也可以再次设计一项。
所以也可以作为促销手段来思考和使用。
另外，这些工作还是塑造企业形象的有利武器。
比如，可以设计为老年人家庭提供的服务项目，价钱低，服务周到，那我们的形象就很贴心：亮点项目不一定挣钱，要的首先是宣传效应。
外商独资医院：机遇与挑战——中国医疗市场新变革
外商独资医院：机遇与挑战——中国医疗市场新变革一、核心观点1.1 外商独资医院开启医疗新篇外商独资医院的引入为中国医疗市场带来了全新的机遇。
一方面，它丰富了医疗服务的供给，为患者提供了更多的就医选择。
以天津某外商独资医院为例，从最初主要为外籍人员服务，到如今国人就诊比例大幅上升，这充分说明国内患者对高质量医疗服务的需求旺盛。
另一方面，外商独资医院的进入有助于推动国内医疗行业的发展，带来更多国际化管理经验和先进技术，为国内医疗市场注入新的活力。
1.2 优势与挑战并存的发展态势外商独资医院在技术和管理方面具有明显优势。
它们往往配备先进的医疗设备，如上海永远幸妇科医院采用自主研发的21G 极细取卵针，直径不到普通取卵针的二分之一，实现无痛取卵效果。
同时，联合日本集团共同研发玻璃化冷冻试剂，提高冷冻复苏后的存活率和妊娠成功率。
在管理上，实行“主诊医生负责制”就诊模式，减少医患沟通成本。
然而，外商独资医院也面临着诸多挑战。
文化差异是其中之一，不同国家对待疾病的观念、医院文化、管理方式和就医习惯存在很大差别，可能出现“水土不服”现象。
此外，人才竞争也是一个难题，医学人才是最紧缺的医疗资源，外商独资医院或许会“挖走”国内医院的大量人才，导致人才不合理流动。
1.3 合作共赢的未来展望外商独资医院与国内医院既存在竞争，也有合作的空间。
在竞争中，国内医院将被迫提升自身的服务质量和管理水平，以应对挑战。
同时，双方可以在学术合作、科研交流等方面开展合作，实现优势互补。
例如，上海永远幸妇科医院与上海市第一妇婴保健院、上海市第七人民医院等建立学术合作关系、开通转诊绿色通道，与上海交通大学医学院积极开展科研合作。
通过竞争与合作，共同提升医疗服务水平，为患者提供更好的选择，满足不同人群的就医需求。
最终，外商独资医院有望成为国内医院的有力补充，为国内医疗保障发挥独特作用。
二、市场分析2.1 政策驱动下的市场机遇2.1.1 政策背景与历程中国对外商投资医疗机构的政策历经多次调整。
新华医疗：探索全产业开放式创新
特别策划 ｜ SPECIALLY CURATED新华医疗：探索全产业开放式创新采访新华医疗科创基地创新中心主任杨金彬，连续两周都没有约上，他一直在上海、深圳、广州、西安等地参加医疗器械行业的展销会与高端论坛，了解市场客户需求，掌握最新研发动态。
杨金彬的调研走访是新华医疗探索全产业开放合作模式、以市场为导向的开放式创新的一个小小缩影。
医疗装备企业领域一直以来缺乏技术合作和产业分工，导致重复投入和应用难上规模，国内企业之间并没有形成开放合作的技术创新体系，对国外引进技术形成路径依赖。
新华医疗科创基地打破线性研发模式，开展系统性创新，采用自主研发和合作研发并重的机制，同上游大学院校、科研院所建立合作关系，开发科研成果；开发成果经验证、评测，向下游生产厂商推广转移，进行规模化生产，创新建立全产业的开放合作协同体系。
创建于1943年的新华医疗，是中国医疗器械行业协会会长单位、中国医学装备协会副理事长单位、感染与控制技术专业委员会理事长单位、中国放射治疗产业技术创新战略联盟理事长单位等。
同时，新华医疗又是国家重点高新技术企业，入选国务院国资委“科改示范企业”、中国制造业企业 500 强、中国企业专利 500 强，是省“十强”产业集群领军企业、省医疗器械产业链“链主”企业。
探索全产业开放合作模式6月27日，新华医疗与西安国际港务区、西安交通大学第一附属医院就共建西安国家医学中心举行战略合作协议签约仪式。
根据《战略合作协议》，充分发挥国家医学中心的属地优势和新华医疗的高端器械研发生产优势，共同打造凸显医工交叉特色、“医学研产政”相融合、辐射“一带一路”的世界一流国家医学中心。
这是新华医疗科创基地探索全产业开放合作模式的又一个缩影。
作为国家重点高新技术企业，新华医疗科创基地拥有“国家CNAS认可实验室”和行业内第一家“国家认定企业技术中心”，设有“博士后科研工作站”“山东省工程研究中心”“山东省医用加速器工程技术研究中心”“山东省肿瘤放射治疗技术重点实验室”等多个省级技术创新研发平台。
中国医药企业四种运作模式的比较
中国医药企业四种运作模式的比较1.广告导向型广告导向型的运作模式是采用密集式广告投放运作，大规模的广告突围和多层次花样翻新广告来取悦消费者，让消费者脑海中产生某一个或者一系列的概念，促使某一产品营销的成功。
广告导向型主要在医药保健行业案例：脑白金是珠海巨人集团旗下的一个保健品品牌，该品牌创立于1994年，由于其成功的市场营销策略，在数年时间内，脑白金成为中国大陆知名度最高和身价最高的保健品品牌之一，年均利润可达3.5-4亿人民币，2005年春节期间的销售额更是达到8.2亿人民币。
其广告词“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”则成为中国知名度最高的广告词之一。
2003 年据国际著名的调查公司尼尔森媒体研究公司发布的研究报告称，脑白金的广告刊例投放达到15 亿元。
2.品牌导向型品牌导向型医药企业更多是通过广告来塑造一个企业品牌，然后进行企业品牌的延伸，在这个企业品牌下推出新的OTC 产品或保健品，辅之以零售终端的渗透，最终谋求在OTC 市场占领较大份额哈药集团迅速成功可以说是品牌导向型运作模式的成功。
“严迪”、“盖中盖”、“朴雪口服液”“新钙中钙”等通过广告大获成功之余，还支撑起了强大的企业品牌，进而通过企业品牌延伸带动其它产品品牌，实现了在OTC 市场上占领了较大的市场份额。
目前，三精制药和哈药六厂的补钙制剂规模已达到全国产量的一半左右，其中，三精制药销售收入从1994 年的1.4 亿元增长到2004年的14亿多元，哈药六厂由1998年的一个销售额不足千万元的亏损企业迅速扭亏为盈，2004年销售收入达12亿元，人均利润在全国同行业排名第二。
3.营销导向型营销导向型医药企业在建立企业品牌之后，没有像品牌导向型企业一样转战OTC市场，而是将主攻方向锁定在仿制药市场上，以医院/医生通道为主要经营对象，毕竟仿制药市场的利润远远高于OTC市场，也更为持久。
而且，占领仿制药市场之后向下渗透影响OTC市场更为便利。
我国的医疗产业发展趋势
我国的医疗产业发展趋势我国的医疗产业发展趋势一、引言医疗产业是国家经济发展的重要组成部分，在世界范围内都具有广阔的市场和前景。
随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对健康的需求越来越高，医疗产业得到了极大的关注和发展。
本文将从医疗机构、医疗器械、医药研发和制造、医疗人才以及医疗服务等方面，探讨我国的医疗产业发展趋势。
二、医疗机构发展趋势随着人民生活水平的提高，我国对医疗服务的需求不断增加，尤其是对高质量的医疗机构的需求更为迫切。
因此，医疗机构在规模和质量方面都有了大幅度的提升。
1. 医疗机构规模扩大：随着人口的老龄化和疾病的多样化，我国医疗机构规模不断扩大。
一方面，大型综合性医院的数量和规模增加，以满足广大市民的就医需求；另一方面，特色医院、诊所、社区医疗中心等基层医疗机构也得到了充实和改造，以提供更好的基本医疗服务。
2. 医疗机构专业化趋势明显：随着医疗服务的专业化和细分化需求的增多，医疗机构也开始朝向专业化发展。
一方面，各种特色医院和专科医院的兴起，如儿童医院、妇产科医院、心血管疾病医院等；另一方面，医疗机构之间开始逐渐形成互补和合作关系，形成区域性医疗中心或联盟，提供更全面的医疗服务。
3. 医疗机构信息化程度加深：随着信息技术的发展和应用，医疗机构的信息化程度不断提升。
尤其是在医疗数据管理、电子病历、远程医疗等方面，医疗机构已经实现了临床与信息相结合的模式，提高了医疗服务的效率和质量。
三、医疗器械发展趋势医疗器械是医疗产业的重要组成部分，随着医疗需求的增加，我国的医疗器械市场也得到了迅猛发展。
1. 医疗器械技术创新：我国的医疗器械制造技术水平不断提高，许多具有自主知识产权的高端医疗器械开始在国际市场上竞争。
特别是在医学影像、手术器械、监测设备等领域，我国的医疗器械技术已经处于国际领先地位。
2. 医疗器械市场开放度提高：作为世界最大的医疗器械生产和消费国家，中国的医疗器械市场具有巨大的潜力和吸引力。
中国公立医院的创新性发展思路与建设意见
心血管医生的治病与防病
▪ 心脏病发作后，患者到达医院的平均时间为两小时，治疗还需要一个小 时完成。即使患者进行动脉疏通后状态良好，心肌梗死还是对心脏造成 了3个小时的损伤。
▪ 预防心脏病的发作而非发病后的治疗，就自然而然成为了心脏病 学的主要目标。
——在心脏病发作之时，动脉内膜的大量细胞脱落，进入血流，就能利 用抗体和磁体进行特定化验，分理处这些细胞。通过检测血液中这类细 胞的核酸成分就能知道谁是真正的心脏病“高危”个体。 ——可植入体积比沙粒还小的纳米传感器，即可在百万分之一升的血液 中锁定目标，并将信息传导至患者的智能手机。使用纳米传感器的人， 就是那些通过染色体排序或其他生物指标确定为心脏病高危的患者。在 “羊儿”还拴在“牢”里的时候，纳米传感器就能向主任发出警告，提 醒主任重视，之后再用抗血栓、抗炎药物进行治疗。
《如何当好科主任、护士长》系列讲座
好大夫 好主任
医院现状：医而优则仕，技而优则管。 自己干好了并不等于科室管好了：
管理者带领别人一起干来完成任务的； 领导者是通过别人干来完成任务的！
技术能手 转变 管理高手 管理者： 善于把复杂问题简单化的人。 医疗专家：善于把简单问题复杂化的人。
医疗专家与管理专家特质区别
文章的第一句话是： “成本、准入、质量——美国医疗保健的种种问题前景惨淡 而创新就是解决办法。明天的医学，诞生于今天”。 Cost, access, quality: the prognosis for American health care may look grim, but innovation is the cure. The medicine of tomorrow is being born today.
▪ Data rich information pool( 医院信息化建设的IT陷阱） (Data, information, intelligent)
外资医院研究报告-中国外资医院行业市场分析及发展前景报告2020-2023年
外资医院被纳入中国医保体系，使得更多患者能够享 受到外资医院的优质服务。
监管政策
中国政府加强对外资医院的监管力度，保障医疗质量 和安全。
市场需求驱动因素
人口老龄化
中国人口老龄化程度不断加深，老年人 口对医疗服务的需求不断增加。
健康意识提高
人们越来越注重健康管理和预防保健 ，对医疗机构的专业性和服务质量要
经营模式与服务特色
外资医院通常采用国际化、标准化的经营模式，注重医疗质量和服务体验 。
服务特色包括个性化诊疗方案、全程导医服务、多语种服务等，满足患者 多元化需求。
外资医院在医疗设备、技术引进等方面具有较大投入，提升医疗服务水平 。
消费者需求及满意度调查
01
消费者对外资医院的需求主要集中在高端医疗服务、
03
外资医院在高端医疗服务领域具有较大优势，市场 前景广阔。
竞争格局及主要参与者
01 外资医院市场呈现多元化竞争格局，包括独资、 合资等多种形式。
02 主要外资医院品牌包括和睦家、百汇医疗、美中 宜和等，具有较高的知名度和市场占有率。
03 国内公立医院与外资医院在服务质量、医疗技术 等方面存在竞争与合作的关系。
。
家庭医生签约服务
通过互联网平台，为家庭提供医生签 约服务，方便患者随时咨询医生。
移动医疗应用
开发移动医疗应用，方便患者随时随 地查看自己的健康信息和就医记录。
06
发展趋势预测与战略建 议
市场需求变化趋势分析
消费升级驱动
随着国内健康意识的提高，消费者对高品质医疗服务的需求不断增长，外资医院凭借其 先进的医疗技术和管理经验，有望满足这一市场需求。
外资医院应坚持绿色发展理念，注重环保和节能，为患者提供舒适 、安全的就医环境。
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中国企业医院创新合作模式
——让合作者层层受益、让企业家跳过龙门
各类企业在不同的发展阶段，需要资金和资源的输入或输出。
会挣钱的企业被资金和资源追着跑，不会挣钱的企业被资金和资源躲着跑。
“投一出多、快进快出”的项目才是资金和资源逐鹿的对象。
五花八门的“资本对接”、“资源整合”，有如帮助不会恋爱的人写情书，好不容易感动对方见面后，谈不了多久就被“淘汰”——情书上的“才华”无法瞒过见面后“准备托付一生”的审查。
帮助企业构建“投一出多、快进快出”系统的中国企业医院应运而生。
一、面对企业家走不出来的“怪圈”
微型老板——擅用观念忽悠员工潜能
小型老板——配备工具助推员工潜能
中型企业家——用商业模式挖掘员工潜能
大型企业家——靠高效系统放大员工潜能
投融资机构评价的基点：
企业经营管理与持续竞争能力——运用生产资料与生产关系的能力层级
靠经验形成的观念盈利
靠专业的作业工具盈利
靠商业模式盈利
靠高效系统盈利
1、配备观念不如配备工具
算盘打得再快，也快不过计算器，自行车骑得再快，也跑不过宝马。
无论怎样借鉴帝王治理之术、诸子百家之法、宗教智慧之道，来约束人们的思维和调动人的积极心理，都无法替代在经济发展周期和运行规律中形成的科学工具。
因为，不是员工不想干，而是不会干。
再会干,也干不过科学工具。
靠思想来统治别人行为的年代过去了，信仰短缺时代谁还信思想？搬来古代的管理冷兵器，在已经被国际化的中国市场比划，雕虫小技！
2、配备工具不如构建体系。
中小民营企业经过了10年“观念泛滥期”，听了多家课，就是不会做，取来八方经，仍然行不通。
又一头扎进“工具泛滥期”和“资本泛滥期”。
中小民营企业到处购买泛滥工具。
还是大型民营企业聪明，他们知道凭市场机会和胆量打天下的时代已经过去，本土经验编成的管理工具解决不了根本问题。
柳传志组团去欧洲学习构建体系。
二、成功系统移植——中国企业医院服务功能
企业在不同阶段，都存在不同内容的创业过程。
小微企业着重创业成功，中型企业着重创业成长，大型企业着重创业扩展。
关键内容决定经营管理的战略导向。
小微企业的创业成功：就是先活下来——创业者很多，不可能都活。
微利积累遇到“寒冬”就死，只有找到“多重盈利”工具，才能走出“风险期”。
中国企业医院的“多重盈利六步法”商业工具，能使企业走出“一个项目，一次盈利”的低效盈利误区，实现“一个项目，六次盈利”。
中国企业医院把企业经营外部市场的部分称为“外科”；
中型企业的创业成长：就是超过竞争者的发展速度，从低利润区进入高利润区，否则，慢进则退——因为竞争者的多数超越，你被动降级。
中型企业处于高速发展阶段，为了赢得竞争常常顾经营而失管理。
只有谋求到运行中对接的“成功系统移植”的外力，才能有效解决这一矛盾。
中国企业医院的“获取投融资的公式密码——成功系统移植”模式，被行业誉为“复利式经营，傻瓜版管理”系统。
能改变企业“一个人的活，两人干。
两天的工作，三天完”的现状，变成“两个人的活，一人干。
三天的工作，两天完。
独立的部门，被并连”的
大型企业的创业扩展：就是既要优化产品与产业结构实现轻松而超常规回报，又要持续和稳定增长，还要避免盲目的投资决策形成的扩展风险。
也就是需要中国企业医院的“复利式经营，傻瓜版管理，低风险决策”系列服务内容——“多重盈利六步法”商业工具、“高效岗位二十步法”系统构建工具、“双链三点定位法”决策工具，通过提供“用成功的模块复制模块，用成功的系统复制系统”的服务，减少企业家在经营管理上的用力，降低为此付出的子女教育、家庭幸福、身体健康方面的代偿。
帮助企业家构建“换一种活法”的生存状态。
中国企业医院把这项高效决策服务称为“心脑血管科”。
三、服务模式与服务流程
中国企业医院通过提供“课程式经营诊断、策划式商业设计、咨询式模块梳理、跟踪式战略顾问“等分段服务，真正实现了类医院的“化验检查、系统体检、门诊治疗、住院治疗”的服务流程。
既填补了企业管理培训与企业管理咨询之间的空白，又为企业大大降低了资金投入和时间成本。
1、服务模式
2、产品服务流程
四、独一无二的多行业认知
1、中国企业医院与全国妇联“女性创业成长助推计划”
2、中国企业医院助推全国工商联“四海商道”项目
3、中国企业医院助推中国中小企业商业协会：
4、中国企业医院助推中国文化管理学会文化市场专业委员会
5、中国企业医院助推全球CEO俱乐部：
五、中国企业医院专家服务团队
1、中国企业医院名誉院长
2、中国企业医院—机构合伙专家团
三.战略合作伙伴机构
鉴于不同层级的企业家群体具有不同的群体属性，各个群体因群体属性决定了其需求的趋同。
因此，中国企业医院将针对不同群体属性的企业家服务机构发展战略合作伙伴关系：
1、代理加盟合作——层层受益的“系列产品捆绑”
传统的合作只是推广一次，提取一次现场成交的收益比例。
始终扮演着“为他人做嫁衣”的角色。
中国企业医院作为“机构合伙人”体系的一部分，把代理商艰苦的市场推广付出，转变为开发一个客户，获取多层收益的回报。
中国企业医院用一项与代理商时时对接的数字化管理系统，跟踪和监控代理商所开发客户在中国企业医院客户成交体系中的成交数据。
按约定的分享比例，分享该客户终身购买的各种服务收益。
2.管理培训机构合作——租一台“挖掘客户深层需求”的挖掘机
众多的管理培训机构，在长期的市场推广过程中，开发了数字惊人的企业家客户。
遗憾的是绝大部分都作为历史资料由一个非常忠诚的同仁保管。
限于管理培训机构的服务产品专注于企业管理的某一特定板块。
无法为这些“历史资料”提供其在经营管理层面的精深需求。
就等于把许多“持币待购”的财主给关了禁闭。
鉴于中国企业医院的“系统构建服务”体系，不会成为任何一家管理培训机构服务产品的替代者，不具有同业竞争关系。
故能够成为管理培训机构所积累的中大型客户的“需求挖掘机”，共同在涉足客户多重需求的二次开发中合作共赢。
3、高校EDP—MBA班或同学会的合作
乍看起来，与源自发达国家百余年经济周期中形成的“原装版的MBA教学体系”相比，中国的高校每月3天的EDP—EMBA教学版本的确有些“山寨”。
与中国企业医院与众多著名专家学者和专业服务机构共同开发的“复利式经营、傻瓜版管理、低风险决策”服务体系，相互之间似乎存在竞争关系。
但是，当运用“相对优势”理论和“区域经济一体化”中的“产品组合”概念，来看待双方合作时，你一定会发现这当中存在巨大商机。
因为你凭借历史商机积累的高端客户，正在你一年两次的同学会中，渐渐失去你对他的粘性。
而中国企业医院的服务模式恰恰是让你在黏住这些客户和多重受益的工具。
七、中国企业医院各地服务现场
八、走进中国企业医院的企业家。