师徒制如何带教新员工 ppt课件

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《师徒辅导机制》课件

《师徒辅导机制》课件

导师与徒弟的匹配问题
1 2 3
总结词
导师与徒弟的匹配问题是师徒辅导机制中的重要 挑战之一。
详细描述
在实施师徒辅导机制时,需要确保导师与徒弟在 技能、经验、性格等方面有较高的匹配度,以便 更好地实现辅导效果。
解决方案
制定导师选择标准,根据徒弟的需求和特点选择 合适的导师;同时,建立导师数据库,为徒弟提 供更多选择。
辅导记录
建立辅导记录制度,对辅导过程进行详细记录, 便于后续评估和反馈。
辅导的效果评估与反馈
评估标准制定
根据辅导目标和计划,制定合理的评估标准。
效果评估
对辅导效果进行定期评估,了解辅导成果和不足之处。
反馈与改进
根据效果评估结果,向导师和徒弟提供反馈,持续改进和优化辅导 机制。
PART 03
师徒辅导机制的实践应用
2023 WORK SUMMARY
《师徒辅导机制》 ppt课件
REPORTING
目录
• 师徒辅导机制概述 • 师徒辅导机制的核心要素 • 师徒辅导机制的实践应用 • 师徒辅导机制的挑战与解决方案 • 师徒辅导机制的未来展望
PART 01
师徒辅导机制概述
定义与特点
定义
师徒辅导机制是一种以资深员工 为导师,带领和指导新员工或经 验较少的员工进行工作、学习和 发展的制度。
在个人发展中,师徒辅导机制有助于提升自我认知、职 业规划和自我管理能力。
辅导机制有助于培养个人的沟通协作能力和领导力,提 升个人综合素养。
通过师徒辅导,个人可以获得来自经验丰富人士的指导 和支持,解决成长过程中的困惑和挑战。
辅导机制还能促进个人职业发展,实现个人价值和梦想 。
PART 04
师徒辅导机制的挑战与解 决方案

师徒制如何带教新员工57页PPT

师徒制如何带教新员工57页PPT
师徒制如何带教新员工
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢!
51、 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭

带教新员工培训(ppt 39页)

带教新员工培训(ppt 39页)
2.安排跟进人员
1. 具 体 性 2. 量 度 性 3. 达 致 性 4. 相 关 性 5. 跟 进 性
实地教练流程
S pecific M easurable A ttainable R elevant T rackable
教练技巧
反馈方法
反馈方法
• 鼓励式回应法 • 教育式回应法 • 示范法
“假、大、空” 糖衣炮弹,(先鼓励一下,后批评一番) 无目光接触,自顾自说
教练方法:鼓励式回应法
练习:
新员工小张在到店3周内工作积极学习认真,已经熟练掌 握药品陈列基本原则,并且有良好的维护意识。她每天都会在 到店交接后的第一时间维护当区产品陈列整齐度,连续三周店 长例行检查没有出现任何问题
实地教练
有意识 能做好
提供锻炼 机会
无意识 不会做
培训(课 堂或店铺)
成人发展的管理模式
实地教练的合适对象
能力
人材 多沟通
人财 多提拔
意愿
人裁 被淘汰
人才 多教练
实地教练有什么好处
工作方法,解 决困难
增加工作信心 提高销售
提高零售水平 利润增长
便于管理 减少人员流失
13
实地教练流程
实地教练流程
你做为店长,请基于他这段时间的表现,用鼓励式回应法 给他做一次反馈。
教练方法
• 鼓励式回应法 • 教育式回应法 • 示范法
教练方法:教育式回应法
明确及有礼地指出员工工作情况,邀请员工讨论, 并作出改善行动
讨论: 1. 何时使用? 2. 使用时需要注意什么?
Hale Waihona Puke 教练方法:教育式回应法练习:
营业员小王与顾客发生争执,最后店长反复向顾客道歉事情 才告一段落。

如何带好新人--师徒培训.ppt

如何带好新人--师徒培训.ppt

3
在职员工需要更多的成长机会
1、企业需要有管理意识的员工 2、最好的管理者,一定是最好的导师 3、管理者的魅力大于权威
2020/9/30
4
新人的困惑
1、对公司历史、环境、工作流程不熟悉,适应慢。
2、对办公室其他同事不熟悉,需要谨小慎微,不要
影响老员工。
3、面对电脑,无人指导,不知道该从何下手工作,
一片茫然。
4、不知道公司适不适合自己发展,和自己的职业生
涯发展规划会不会有出入。
5、遇到困难,无人指导。
6、不知道自己能力的提升还有那些欠缺,需要有人
2020/9/30 指点迷津。
5
师徒培养的目的
1、提高在职人员的能力 2、培养新人成为合格岗位员工
2020/9/30
6
我保们障的措现施状
※ 在职员工需要更多 ※ 师傅的理念与职责
10
新人的职责
1、适应海天工作环境和企业文化。
2、积极学习本职岗位所需岗位技能。
3、向导师学习良好职业素质和技能。
4、向公司反映学习过程中遇到的问
题,为公司提出宝贵意见。
2020/9/30
Байду номын сангаас
11
师徒活动管理的追踪评估
1、部门负责人跟踪 2、行政人事部跟踪 3、出师考核
2020/9/30
12
我改们善的流现程状
14
指点迷津
1、真诚对待,细心指导; 2、排忧解困,稳定军心; 3、由浅入深,逐步进入; 4、指明方向,看到希望; 5、思想引导,德技发展。
2020/9/30
15
新人出师要求
1、技术过硬: 新人的技术能力满足其岗位
要求。 2、思想端正: 工作中积极进取,克服困难,

老员工带教新员工ppt课件

老员工带教新员工ppt课件
34
• 所以,在工作中,老员工工应该放下所谓 的架子,努力融洽工作气氛。对新员工做 好“传、帮、带”!
35
对新员工如何 “传”?
36
• 作为老员工,比起这些新人, 业务上相对比较熟练。可以想 想自己当初刚刚就业时候,也 不是一下就“成熟”起来的。
37
• 所以不要用苛求的态度去要求新 员工,而应该用期待的目光,鼓 励的话语,肯定他们的成绩,欣 悦他们的进步。
24
带教工作之
要求新员工做事,一定要先讲清楚工作 要求和目标,这样新员工才有方向。
你想拥有什么样的员工,就要先以什么 样的标准来要求自己.正人先正已,做事先 做人,必须以身作则,率先示范。
25
总结:
不管带教什么样的新员工,沟通 、激励、言传身教这三大法宝 自始至终贯穿在带教过程中
26
案例:
新员工小刘平时不喜欢说话,也不主动 招呼顾客。带教人员主动与他说话也是能少 说就少说。
厨师指著鸭子说:“老板,你看,我们家的鸭子不是全都是只有 一只腿吗?”
老板听后,便大声拍掌,吵醒鸭子,鸭子当场被惊醒,都站了起 来。老板说:“鸭子不全是两只腿吗?” 厨师说:“对!对!不过,只有鼓掌拍手,才会有两只腿呀!”
20
带教工作之
让新员工完成一项新的任务,关键是从 一开始就要教会他如何做,在他们干得时 及时予以表扬和激励,直到他们最终学会, 完全把工作干好为止
3标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有调整好心态4标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有禁止5标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有禁止6标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有一带教目的?尽快减轻新员工对环境的陌生感及不适应增加归属感?提供实际需要及辅导贯彻公司对员工的要求?为店铺业绩做贡献?发挥团队合作提高工作积极性?储备店铺管理人员7标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有二带教人员的要求?积极而端正的态度?丰富的业务知识?良好的观察能力?关心新员工帮助其成长?对新员工表现有信心发掘其潜质?灵活运用带教技巧8标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有?不想承担责任?想当年我都没人教?花那么多的时间去教如果是自己来做早就完成了不想浪费时间?断章取义?好好先生不会随意去说别人不好之处?顺我者生二带教人员的要求?9标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有带教時会遇到哪些问題

带教新员工培训(ppt39张)

带教新员工培训(ppt39张)
合理的时间及地点
清晰的目标
提问: 教练目标从哪里来?
• • • 过往未达标的工作表现 业绩指标 新的工作或信息
实地教练流程
教练准备
教练实施
检查记录
教练计划 自我准备
沟通目标 观察 现场反馈
店铺汇总
教练实施-现场反馈
• 正面语句 VS 负面语句
反馈语句
正面语句
性质Biblioteka 结果/影响不断进步
建设性 (+) 破坏性(-)
人财
多提拔
意愿
人裁 被淘汰
人才 多教练
实地教练有什么好处
工作方法,解 决困难 增加工作信心 提高销售 提高零售水平 利润增长
便于管理 减少人员流失
13
实地教练流程
实地教练流程
教练准备
教练实施
检查记录
教练计划 自我准备
沟通目标 观察 现场反馈
店铺汇总
实地教练流程 — 教练准备
1、教练计划的主要内容
练习:
新员工小张在到店3周内工作积极学习认真,已经熟练掌 握药品陈列基本原则,并且有良好的维护意识。她每天都会在 到店交接后的第一时间维护当区产品陈列整齐度,连续三周店 长例行检查没有出现任何问题 你做为店长,请基于他这段时间的表现,用鼓励式回应法 给他做一次反馈。
教练方法
• 鼓励式回应法
• 教育式回应法
• 鼓励式回应法
• 教育式回应法
• 示范法
教练方法:示范法
观察员工的工作状况,示范提供操作流程及技巧, 并邀请员工共同参与学习并独立演练。
讨论: 1. 何时使用? 2. 使用时需要注意什么?
教练方法:示范法
tips
我做你看 一齐去做 你做我看

老员工带教新员工ppt课件

老员工带教新员工ppt课件
看完这个这个案例,如果你是啊倩会怎么做?
.
41
案 例 分 析 :• 新员工融入一个新工作地方,可以说,是其进入了一个完全陌生的工
作环境,从事了一份以前从来没有接触过的工作。一开始,业务流程 当然会有些生疏,在工作时也就难免出现这样那样的错误,作为老员 工,切忌抱着“隔岸观火”的心态,躲在一边看笑话。
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9
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10
(三)新员工的表现类型
性格内向 无工作经验 性格外向 有工作经验
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11
性格内向的新员工
紧张 缺乏自信 较少与人主动沟通 不能全身心投入工作 影响日后工作表现及潜能的发挥
.
12
1、多一点关心
带 2、切勿用威严的指令 教 3、帮助新员工树立信心 要 4、适时给予帮助 点 5、多进行双向沟通
别是他的老板,更是对其倍加赞赏。不过这个老板从来没有给予过厨师 任何鼓励,使得厨师整天闷闷不乐。
有一天,老板有客从远方来,在家设宴招待贵宾,点了数道菜,其 中一道是老板最喜欢吃的烤鸭。厨师奉命行事。然而,当老板夹了一只 鸭给客人时,却找不到另一只鸭腿,他便问身後的厨师说:“另一只腿 到哪里去了?”
厨师说:“老板,我们家里养的鸭子都只有一条腿!”老板感到诧 异,但碍于客人在场,不便问个究竟。
带教工作的执行一方面可以让新员工尽快
融入新环境,掌握销售技巧与业务知识;另一 方面对带教人员的工作能力提升也有一定 的帮助。
.
50
谢谢!
.
51
➢告诉工作方法而不是工作结果 ➢培养思维习惯而不是当拐杖 ➢帮助其做好工作计划后, 要按计划时间检 查工作
.
30
視頻老鷹
(五)带教操作指引
讨论:
新人试用期间带教 流程?

《师徒辅导机制》课件

《师徒辅导机制》课件

3
学习计划和目标制定
制定明确的学习计划和目标,包括学习
学习计划和目标跟进和评估
4
内容、时间安排和评估方式。
定期跟进学习计划的进展பைடு நூலகம்评估学员的 学习成果,提供反馈和建议。
师徒辅导机制的好处和优势
对于师傅和徒弟的益处
师傅可以通过分享知识和经验,提升自己的领导能 力和个人发展。徒弟可以借鉴师傅的经验,快速成 长并获得指导和支持。
《师徒辅导机制》PPT课 件
在这份课件中,我们将介绍师徒辅导机制的定义、实施方案、好处和优势、 实践案例、重要性和挑战,以及总结和展望。一起探讨师徒辅导机制的未来 发展趋势和前景。
什么是师徒辅导机制?
定义和简介
师徒辅导机制是一种传统和有效的学习和发展 方式,通过导师与学员之间的互动,促进知识 和经验的传承。
师徒辅导机制的重要性和挑战
1 为什么师徒辅导机制很重要?
师徒辅导机制可以传承知识和经验,培养新一代的领导者,促进个人和组织的发展和创 新。
2 如何克服师徒辅导机制的挑战?
挑战包括时间管理、沟通和匹配的困难。通过明确的目标和计划,建立良好的沟通和反 馈机制,可以克服这些挑战。
总结和展望
师徒辅导机制的未来发展趋势和前景
随着社会的发展和变革,师徒辅导机制将继续发挥 重要作用,适应新的需求和挑战。
一些启示和建议
了解师徒辅导机制的价值和实施原则,建立有效的 师徒关系,并持续学习和改进。
对于企业和组织的益处
师徒辅导机制可以促进团队的合作和共享知识,提 高员工的工作效率和满意度,培养人才和持续发展。
师徒辅导机制的实践案例
案例一:某公司的师徒辅导计划
一家跨国公司实施了师徒辅导机制,通过导师 和学员的配对来促进知识和经验的传递,并提 供职业发展支持。

师徒制如何带教新员

师徒制如何带教新员


传带

作为老员工,比起这些新人,业务上相对比较熟练。可 以想想自己当初刚刚就业时候,也不是一下就“成熟” 起来的。

老员工应该时刻把一些良好的工作经验传授给新员工。 把自己以前工作中出现的弊端告诉他们,让他们不要有 类似的失误。

新员工也许有着年轻人的鲁莽与冲动,但他们确实接受 新生事物的能力比老员工强,老员工应该与新员工相互 交换技能,共同切磋,一起进步。
某城市有个著名厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客的喜爱,特别是他 的老板,更是对其倍加赞赏。不过这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励,使 得厨师整天闷闷不乐。 有一天,老板有客从远方来,在家设宴招待贵宾,点了数道菜,其中一道 是老板最喜欢吃的烤鸭。厨师奉命行事。然而,当老板夹了一只鸭给客人时, 却找不到另一只鸭腿,他便问身後的厨师说:“另一只腿到哪里去了?” 厨师说:“老板,我们家里养的鸭子都只有一条腿!”老板感到诧异,但 碍于客人在场,不便问个究竟。 饭后,老板便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚,鸭子正在睡觉,每 只鸭子都只露出一只腿。 厨师指著鸭子说:“老板,你看,我们家的鸭子不是全都是只有一只腿 吗?” 老板听后,便大声拍掌,吵醒鸭子,鸭子当场被惊醒,都站了起来。老板 说:“鸭子不全是两只腿吗?” 厨师说:“对!对!不过,只有鼓掌拍手,才会有两只腿呀!”
带教时,新员工要学会:
l记笔记 l建立“为什么”档案 l总结工作 l不断学习
带教时,我们要学会:
l告诉工作方法而不是工作结果。 l培养思维习惯而不是当拐杖。 l帮助其做好工作计划后, 要按计划时间检查工作。
新人试用期间带教流程(培训方面)
带教人员的心态是带教效果的基础 带教人员的技巧是带教效果的催化剂
课程大纲

如何带教新员工(PPT31页)

如何带教新员工(PPT31页)
岗位技能带教流程有哪些?
1、标准理论讲解; 2、考核(直到通过);3、协 同工作;3、观察过程(合适的工作评价);4、纠 正错误; 5、强化训练。
强调要听师傅的,理论考核一定要到通过为止,才能协同工作中。问一下新 同事师傅他们之间的配合度怎么样,观察他们是否按要求去做,针对新员工 在服务流程,服务利益,跟单步骤是否正确,然后进行纠正,看有没有达到 我们的要求,如果没达到,继续强化训练。
如何带教新员工(PPT31页)培训课件培 训讲义 培训ppt 教程管 理课件 教程ppt
• 新员工融入一个新工作地方,可以说,是其进入了一 个完全陌生的工作环境,从事了一份以前从来没有接 触过的工作。一开始,工作流程当然会有些生疏,在 工作时也就难免出现这样那样的错误,作为老员工, 切忌抱着“隔岸观火”的心态,躲在一边看笑话。
二、注意观察
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根据观察新同事的表现,接受能力制定相应的学习 进度
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如何让新员工熟悉环境
• 外在环境:公司在全国有多少家专卖店、周边的环境、公交车、企 业文化,规章制度等公司相关信息传递;
• 本岗位服务流程:操作技巧,如何开展工作; • 各项服务规范,操作规范及标准。什么是正确的各最终的效果
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一、传达正能量
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教师青蓝工程师带徒课件

教师青蓝工程师带徒课件

教师与工程师的未来合作模式探讨
建立合作机制
为了确保教师和工程师之间 的合作能够长期稳定地进行 ,需要建立一套完善的合作 机制。包括合作目标、合作
内容、合作形式等方面。
加强技术交流
教师和工程师之间需要加强 技术交流,以便更好地了解 彼此的技术需求和优势,从
而更好地进行合作。
共同制定培养计划
教师和工程师可以共同制定 培养计划,以便更好地培养 具有综合素养的学生。
04
青蓝工程师带徒的重 要性
青蓝工程师的定义
青蓝工程师
指在教育领域中,有经验的老教师通 过传帮带的方式,帮助新教师或年轻 教师提高教学水平和教育能力,传承 教育经验和理念的角色。
青蓝工程师的职责
主要包括指导新教师备课、上课、作 业布置与批改、组织考试等教学环节 ,同时还要进行教育理念、教学方法 和师德等方面的传承和引领。
互补性
教师和工程师在知识和技能上具 有互补性,他们可以互相补充和 协助,从而提高教学效果和产品
质量。
创新性
教师和工程师的合作可以促进创 新性的教育和工程解决方案,从 而培养更多具有创新精神的人才

合作价值
教师和工程师的合作具有重要的 价值,它可以提高教学效果和产 品质量,同时也可以促进教育和
工程的相互发展和进步。
某高校实行教师带徒制度,每名教师负责若干名学生,定期进行指 导和交流,学生需要在导师的指导下进行学习和研究。
总结
这种师徒模式能够让学生更好地理解和掌握知识,提高学习效果和研 究能力。
案例三:某企业的青蓝工程师带徒计划
总结词
以老带新、传承技艺的师徒模式
详细描述
某企业实行青蓝工程师带徒制度,由经验丰富的老员工担任导师,带领新员工进行工作和学习,通过实际操作和经验 传承,使新员工能够快速掌握关键技能和知识。

师徒制工作教导课件

师徒制工作教导课件
在师徒制中,师傅和徒弟之间不仅是教与学的关系,更是一种亲密的合作关系,共 同为了一个共同的目标而努力。
师徒制的核心理念是“因材施教”,根据每个人的特点、能力和需求,制定个性化 的教学方案,使徒弟能够充分发挥自己的潜力,实现自我价值。
师徒制的历史与文化背景
师徒制起源于古代中国,历经漫 长的历史演变,逐渐形成了具有 深刻社会意义和文化内涵的教育
06
师徒制未来发展趋势和挑战
发展趋势
数字化转型
随着技术的发展,师徒制将会逐 渐向数字化转型,例如使用在线 平台进行交流和教学,使用大数 据和人工智能技术对学习过程进
行分析等。
个性化学习
随着对学习理论的深入研究,师 徒制将会更加注重个性化学习, 根据学生的特点和需求进行定制
化的教学计划和内容。
混合学习
观评估其效果。
自我评估法
04
鼓励师徒制工作的参与者进行自我评估,反思 自己的表现和不足,并提出改进措施。
评估周期
1 3
初期评估
在师徒制工作开始前,对教学计划、教学内容和教学资源进 行评估,以确保教学的顺利进行。
中期评估
2
在师徒制工作进行中,对实际教学效果进行评估,及时发现
问题并调整教学策略。
末期评估
案例二:某车间技能传承项目
总结词
以点带面,实现技能传承。
详细描述
某车间在生产过程中,注重技能传承,通过 选拔经验丰富的老员工担任导师,与新员工 进行一对一指导。在生产线上,导师对徒弟 进行手把手教学,并针对生产过程中的难点 和问题进行深入交流。通过这种方式,车间 实现了技能传承和生产效率的提高。
案例三:某高校研究生导师制度
要点一
总结词
要点二

师徒带教工作总结PPT

师徒带教工作总结PPT
采用理论测试、实践操作、徒弟自评和师傅评价等多种方式对带教效果进行评估 。
评估结果
经过综合评估,徒弟在理论知识和实践技能方面均取得显著进步,达到带教预期 目标。
问题分析与改进措施
问题分析
在带教过程中,发现徒弟在学习主动性和沟通能力方面存在 不足,影响带教效果。
改进措施
针对以上问题,提出以下改进措施:加强徒弟的思想引导, 激发其学习主动性和积极性;鼓励徒弟多参与实践操作,提 高其动手能力;定期组织徒弟进行沟通交流,帮助其提升沟 通能力。
对未来师徒带教工作的建议
激励措施跟进
完善带教制度
建立健全的带教制度,明确师 傅和徒弟的职责与任务,确保 带教工作顺利进行。
定期评估与反馈
定期对带教工作进行评估与反 馈,及时调整带教策略,提高 带教效果。
强化师傅选拔与培训
选拔具有丰富经验和专业技能 的师傅,进行专业培训,提高 带教质量。
设立激励措施,鼓励师傅和徒 弟积极参与带教工作,提高工 作积极性。
师徒带教工作总结
目录
CONTENTS
• 引言 • 带教计划制定与实施 • 带教过程管理与效果评估 • 师徒互动与成长情况 • 挑战与困难分析及应对策略 • 经验总结与未来展望
01
引言
目的和背景
目的
培养新员工、传承企业文化和技 能,提高团队整体素质。
背景
公司快速发展,新员工数量增加 ,需要一种有效的培训方式。
感谢您的观看
THANKS
04
师徒互动与成长情况
师徒互动情况
沟通交流
合作完成任务
师徒之间保持定期的沟通交流,就工 作、学习和生活等方面进行交流与分 享。
师徒共同合作完成工作任务,相互协 作,取长补短。
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公馆西点管理培训学院
带 帮助新员工尽快进入工作状态 教 减少疑惑 要 多沟通,多激励 点 把握每个适合学习的机会多示范
愿景:永续经营—打造中国娱乐第一品牌。口号:快乐工作、快乐生活,创造精彩人生。经营理念:娱乐榜样,真情无限
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一条腿的鸭子
某城市有个著名厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客的喜爱,特别是他 的老板,更是对其倍加赞赏。不过这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励,使 得厨师整天闷闷不乐。
愿景:永续经营—打造中国娱乐第一品牌。口号:快乐工作、快乐生活,创造精彩人生。经营理念:娱乐榜样,真情无限
公馆西点管理培训学院 结论:
所以,在工作中,老职工应该放下所谓的架子, 努力融洽工作气氛。对新员工做好“传、帮、带”!
愿景:永续经营—打造中国娱乐第一品牌。口号:快乐工作、快乐生活,创造精彩人生。经营理念:娱乐榜样,真情无限
愿景:永续经营—打造中国娱乐第一品牌。口号:快乐工作、快乐生活,创造精彩人生。经营理念:娱乐榜样,真情无限
公馆西点管理培训学院
如何让新员工感受到公馆的温暖?
到人事部办理手续,人事专员热情接待; 到部门全体人员热情接待; 吃饭时间到了,主动邀约新员工; 多关心新员工食宿是否习惯; 工作中倾囊相授; 工作之余多与新人沟通,带领新人熟悉环境等。
有一天,老板有客从远方来,在家设宴招待贵宾,点了数道菜,其中一道 是老板最喜欢吃的烤鸭。厨师奉命行事。然而,当老板夹了一只鸭给客人时, 却找不到另一只鸭腿,他便问身後的厨师说:“另一只腿到哪里去了?”
厨师说:“老板,我们家里养的鸭子都只有一条腿!”老板感到诧异,但 碍于客人在场,不便问个究竟。
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作为老员工,比起这些新人,业务上相对比较熟练。可 以想想自己当初刚刚就业时候,也不是一下就“成熟” 起来的。
愿景:永续经营—打造中国娱乐第一品牌。口号:快乐工作、快乐生活,创造精彩人生。经营理念:娱乐榜样,真情无限
公馆西点管理培训学院

老员工应该时刻把一些良好的工作经验传授给新员工。 把自己以前工作中出现的弊端告诉他们,让他们不要有 类似的失误。
愿景:永续经营—打造中国娱乐第一品牌。口号:快乐工作、快乐生活,创造精彩人生。经营理念:娱乐榜样,真情无限
公馆西点管理培训学院

当然,老员工切忌独善其身,作为本公司的元老,不仅 要保持自己的先进性,更应该以身作则,用自己积累起 的优秀工作习惯感染新员工,给新员工做个良好表率, 与其取长补短,让敬业精神在彼此之间产生共鸣。
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性格外向的新员工
性格活泼 主动发言 有信心 容易与人沟通 希望工作能得到他人认同
愿景:永续经营—打造中国娱乐第一品牌。口号:快乐工作、快乐生活,创造精彩人生。经营理念:娱乐榜样,真情无限
公馆西点管理培训学院
带 减少疑惑。
当新员工的工作有进步时,
教 要及时表扬,肯定他的成绩。
要 当新员工工作有错误时,不
愿景:永续经营—打造中国娱乐第一品牌。口号:快乐工作、快乐生活,创造精彩人生。经营理念:娱乐榜样,真情无限
公馆西点管理培训学院
愿景:永续经营—打造中国娱乐第一品牌。口号:快乐工作、快乐生活,创造精彩人生。经营理念:娱乐榜样,真情无限
公馆西点管理培训学院
如何消除新员工的陌生感?
班前会或部门会议上作介绍; 指定的老员工专人负责陪同; 多与新员工沟通等。
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优秀带教人员的特质
积极而端正的态度 丰富的业务知识 良好的观察能力 关心新员工,帮助其成长 对新员工表现有信心,发掘其潜质 灵活运用带教技巧
愿景:永续经营—打造中国娱乐第一品牌。口号:快乐工作、快乐生活,创造精彩人生。经营理念:娱乐榜样,真情无限
公馆西点管理培训学院
不想承担责任 想当年『我』都没人教 花那么多的时间去教, 如
愿景:永续经营—打造中国娱乐第一品牌。口号:快乐工作、快乐生活,创造精彩人生。经营理念:娱乐榜样,真情无限
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带教的作用
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案例1: 新员工小刘平时不喜欢说话,也不主动
招呼顾客。带教人员主动与他说话也是能少 说就少说。
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性格内向的新员工
紧张 缺乏自信 较少与人主动沟通 不能全身心投入工作 影响日后工作表现及潜能的发挥
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公馆西点管理培训学院Fra bibliotek带教的三个方法:
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交换一下
两个印第安人在森林里共同捕获了一 只山鸡和一只野兔。他们点起火,准备 将猎物烤熟。负责烤兔子的那个人由于 爱吃咸一点的食物,便一边烤一边在大 量的撒盐,负责烤山鸡的那个人爱吃淡 一点的食物,便很少加盐。
两个人看着对方的动作,心里都非 常气愤,于是互相埋怨,指责对方的自 私,越说越多,终于动手打了起来,结 果两败俱伤。
果是自己来做, 早就完成 了,不想浪费时间 断章取义 好好先生,不会随意去说 别人不好之处 顺我者生
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当来了新员工时,你是怎么做的呢?
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新员工也许有着年轻人的鲁莽与冲动,但他们确实接受 新生事物的能力比老员工强,老员工应该与新员工相互 交换技能,共同切磋,一起进步。
所以不要用苛求的态度去要求新员工,而应该用期待的 目光,鼓励的话语,肯定他们的成绩,赞赏他们的进步。
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如何让新员工熟悉环境?
外在环境:周边的商超、美食、交通等。 内在环境:公司的企业文化、规章制度、门店的环境、人
员情况等。 本岗位服务流程:操作技巧,如何开展工作。 服务规范,操作规范及标准。
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带教工作之沟通
带教新员工时重要的就 是沟通,只有沟通才能了 解他的想法,所以带教人 员要多主动与新员工沟通, 这样才知道他的想法,应 该如何去带教他。
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带教的分类
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一、思想带教
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小王为何会辞职?
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通过案例明白:
进行带教工作与否的效果是完全不一样。
带教工作的执行:
一方面可以让新员工尽快融入新环境,掌握服务技巧与业务知识。 另一方面对带教人员的工作能力提升也有一定的帮助。
Knowledge = ? 96
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幻想一个切开的柠檬。
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公馆西点管理培训学院 职业道路上前行宝典:
能在他人面前直接批评,要
与他讲道理。

把握每个适合学习的机会
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无工作经验的新员工
业务知识不足 业务能力欠缺 欠缺信心
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为了企业的利益,更为了企业的发展,老员工应该主动及时 的帮助新职工,尽量避免新职工走自己曾经走过的弯路与远 路。帮他们分析工作失误的原因,找准错误根源,使其逐渐 的积累优良工作经验,让其一切业务操作步入正轨。
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